總承包對精裝修分包的配合、協(xié)調(diào)管理措施

第頁總承包對精裝修分包的配合、協(xié)調(diào)管理措施與精裝修工程的專業(yè)配合服務(wù)總承包對精裝修工程管理服務(wù)職責(zé)序號配合服務(wù)內(nèi)容1向精裝修分包單位提供相應(yīng)的施工用水、用電的接駁，且用電負荷滿足精裝修專業(yè)單位的要求。但接駁點以后的管道、線路、計量裝置由精裝修分包單位負責(zé)安裝拆除。2總承包負責(zé)修建、管理、維護的道路，提供給精裝修分包單位使用。3向精裝修分包單位提供施工所需的室內(nèi)外水平及垂直控制墨線。4向精裝修分包單位提供現(xiàn)場材料堆場及庫房。5做好精裝修工程施工完畢后的一次性修補、塞洞和塞縫工作，但該工作不影響已完成的專業(yè)工程的施工質(zhì)量。如因精裝修施工質(zhì)量不合格，返工造成需二次修補，所發(fā)生的費用由精裝修分包單位負責(zé)。6在工作安排、進度計劃等方面，對精裝修工程提供工序交接、穿插、預(yù)埋、充足施工時間等。7審定精裝修整體工作計劃及詳細合理的工作順序，防止無序施工。8總承包應(yīng)向精裝修分包單位提供電梯、塔吊等垂直運輸使用，裝卸工作由精裝修分包單位負責(zé)。9征得項目管理公司、業(yè)主同意，工程后期提前使用的室內(nèi)電梯，由總承包進行管理、維護。具體職責(zé)分工及責(zé)任分工序號配合內(nèi)容總承包單位精裝修專業(yè)分包單位1軸線標高向精裝修分包單位提供其施工所需的室內(nèi)外水平及垂直控制墨線，并有明確的標識，及移交清單按總承包提供的軸線、標高進行專業(yè)工程測量、放線工作，對自身專業(yè)工程測量、放線的結(jié)果負責(zé)。2工作面向精裝修分包單位提供其施工必需的工作面。合理、高效地利用總承包提供的工作面，盡早完成工序交接工作。并依時交回工作面給其他承包單位。3運輸提供精裝修分包單位工地現(xiàn)有的水平、垂直運輸設(shè)施。以保證其他施工需要，不提供專業(yè)工程需要的特殊設(shè)施。使用總承包的水平、垂直運輸設(shè)施，服從總承包的統(tǒng)一調(diào)配。自備專業(yè)工程需要的特殊設(shè)施。4場地向精裝修分包單位提供存放材料或設(shè)備的倉庫，提供生活設(shè)施、機械停放、材料加工的場地。自行負責(zé)材料、設(shè)備、機械的照管責(zé)任，時間從材料或設(shè)備進入該倉庫起，至該本工程竣工驗收并移交給總承包止。5腳手架向精裝修分包單位提供大堂、裙樓中庭等區(qū)域滿堂腳手架合理使用總承包提供的腳手架，6工作條件向精裝修分包單位提供用水、用電接駁點，提供道路、通道、照明、排水、排污等設(shè)施。承擔(dān)水電接駁點以后的管道及線路的安裝、拆除及其使用費用。自備專業(yè)工程需要的特殊設(shè)施。7防火安全設(shè)施提供常規(guī)防火設(shè)施、安全圍護設(shè)施。負責(zé)自身工程施工需要的特殊防火、安全要求的設(shè)施配置。8防雷安全設(shè)施負責(zé)垂直運輸設(shè)備、腳手架、安全網(wǎng)架的防雷接地設(shè)施。負責(zé)自身工程施工需要的特殊防雷設(shè)施配置。9工序交接組織各分包單位辦理中間工序的交接手續(xù)。組織做好移交過來后產(chǎn)品（半成品）保護工作。共同辦理工序交接手續(xù)。做好移交過來后成品（半成品）保護工作。10對外辦證統(tǒng)一對外辦理精裝修分包單位需要的各類證件，如暫住證等。統(tǒng)一辦理相關(guān)工程評優(yōu)證書。提供辦證需要資料。對辦證資料的正確性、真實性負責(zé)。11資料按要求統(tǒng)一整理資料。對需要總承包簽章的資料進行簽章。向檔案館統(tǒng)一移交工程檔案。按總承包的要求及時整理和提交資料。12預(yù)留及收面預(yù)留孔（井）洞，包括其他專業(yè)單位完成的封塞、防水以及后期的飾面工程。提供預(yù)留孔（井）洞位置、要求，自身工序完成后交回總承包完成下道工序。由于自身原因造成的返工及費用由自身負責(zé)。13接地地極承擔(dān)完成的接地預(yù)埋點保護。接駁使用已完成接地預(yù)埋接點。14預(yù)留孔（井）洞的安全防護精裝修分包單位進場前的安全防護。進場施工后施工階段精裝分包單位承包范圍內(nèi)預(yù)留孔（井）洞的安全防護。15驗收參加精裝修工程中間驗收和隱蔽驗收，需要時配合簽章。將擬驗收工程報驗給總承包，并組織精裝施工的中間驗收和隱蔽驗收。總承包對精裝修管理流程總承包對精裝修管理流程圖總承包對精裝修管理流程圖總承包對精裝修工程管理協(xié)調(diào)內(nèi)容序號精裝修施工階段總承包管理協(xié)調(diào)內(nèi)容1深化設(shè)計的協(xié)調(diào)與土建單位砌體隔墻、基準線協(xié)調(diào)等；與幕墻修單位收口部位的協(xié)調(diào)；與機電單位末端點位、墻頂?shù)孛婢€管施工的線管協(xié)調(diào)；與設(shè)計院圖紙報審及變更方面的協(xié)調(diào)2施工進場準備指定臨時設(shè)施搭設(shè)場地及區(qū)域，配合分包進行搭設(shè)庫房、宿舍等臨建工作3項目班組組建要求精裝修分包配備與總承包現(xiàn)場對應(yīng)的項目組織架構(gòu)4材料選樣定樣嚴格按照項目管理公司、業(yè)主及技術(shù)規(guī)范要求進行材料的選樣定樣5樣板施工總承包指定區(qū)域及房間供精裝修單位進行樣板施工，同時協(xié)調(diào)相關(guān)單位如機電安裝單位配合樣板的施工6深化設(shè)計及方案編制協(xié)調(diào)與設(shè)計單位、項目管理公司、業(yè)主、機電單位、幕墻單位、土建單位進行深化設(shè)計，確保精裝修深化設(shè)計順利完成，滿足設(shè)計、業(yè)主的要求及現(xiàn)場施工的要求。精裝修施工單位按規(guī)定向總承包報送相應(yīng)施工方案，包括精裝修施工組織設(shè)計、臨電方案、應(yīng)急預(yù)案、垂直運輸方案等。7測量放線總承包提供標高基準點和主要軸線作為精裝修單位測量放線依據(jù).8基層找平、防水施工協(xié)調(diào)與機電、裝飾進行樓面機電管線的安裝，要求裝修單位按設(shè)計及技術(shù)規(guī)范要求進行施工；9材料進場驗收及運輸督促精裝修專業(yè)分包做好材料進場驗收，特別是甲供材料的驗收，現(xiàn)場指定區(qū)域進行甲供材料的堆放，要求精裝修單位安排專人負責(zé)甲供材料的看管、領(lǐng)用等。總承包單位提供施工垂直運輸。10基層龍骨安裝協(xié)調(diào)機電、裝飾進行墻面、吊頂內(nèi)機電管線的安裝；要求基層龍骨做好防火處理；11隱蔽驗收組織精裝修專業(yè)分包進行隱蔽驗收；12墻面及吊頂面板安裝協(xié)調(diào)精裝修與機電安裝施工工序，面板安裝前機電試水必須完成13地面施工地面裝修施工完成后應(yīng)立即進行成品保護，必要時可進行臨時封閉14油漆施工階段協(xié)調(diào)做好現(xiàn)場通風(fēng)工作15開關(guān)、插座等機電末端安裝協(xié)調(diào)裝修和機電專業(yè)分包的開關(guān)、插座等機電末端定位及安裝16成品保護、保潔階段組織精裝修專業(yè)分包做好成品保護及保潔工作總承包對精裝修工程的管理總承包對精裝修管理措施序號分包管理內(nèi)容精裝修管理措施1深化設(shè)計總承包單位負責(zé)深化設(shè)計技術(shù)統(tǒng)籌，并負責(zé)將土建、機電各專業(yè)的所有深化設(shè)計內(nèi)容綜合反映在一個共用模型或圖紙系統(tǒng)內(nèi)，該模型或圖紙系統(tǒng)提供精裝單位使用。精裝修專業(yè)分包單位應(yīng)為其他相關(guān)單位提交最新版的設(shè)計條件圖紙或模型，有義務(wù)深化設(shè)計與其他專業(yè)的連接界面做法，其公共或交叉重疊部分的深化設(shè)計分工應(yīng)服從總承包的協(xié)調(diào)安排。對有矛盾的部位，提出可行的解決方案，供參考?？偝邪鼌R總、審核后的深化設(shè)計圖紙應(yīng)提交業(yè)主，由業(yè)主組織相關(guān)單位進行審定。深化設(shè)計審批單位主要包括監(jiān)理、專業(yè)顧問、設(shè)計院/建筑師、業(yè)主。精裝修施工單位必須采用技術(shù)措施保持最大的使用空間和凈空高度滿足設(shè)計要求。精裝修深化設(shè)計完成后，總承包單位負責(zé)組織向相關(guān)單位和人員交底2施工進度管理精裝修專業(yè)分包對進度會議上提出的問題必須及時進行跟進，總承包將專業(yè)負責(zé)人進行檢查，對于滿足工程進度的施工項目在會議紀要上做消項處理。對于未能滿足進度要求且未及時提出需總承包處理解決問題的，造成整體工期延誤的，對精裝修專業(yè)分包有關(guān)責(zé)任人和單位進行處罰每周組織召開一次精裝修施工進度協(xié)調(diào)會，每兩周召開一次設(shè)計進度協(xié)調(diào)會，解決檢查設(shè)計過程中產(chǎn)生的變更確認及執(zhí)行情況。確保不因項目管理公司、業(yè)主設(shè)計和精裝修單位深化設(shè)計確認不及時原因?qū)е鹿こ踢M度受影3質(zhì)量管理精裝修質(zhì)量管理流程：深化設(shè)計→樣品/樣板評審→施工工法或施工方案評審→計劃實施→檢測檢驗→成品保護→驗收保修總承包核查進場建筑材料、設(shè)備、構(gòu)件、配件質(zhì)量，組織對進場的專業(yè)承包商供應(yīng)的材料、設(shè)備進行檢驗和復(fù)驗根據(jù)項目創(chuàng)優(yōu)要求，要求精裝修專業(yè)分包單位進行精裝工程創(chuàng)優(yōu)策劃并嚴格實施。要求精裝修根據(jù)現(xiàn)場測量放線結(jié)果繪制詳細的排版圖，同時充分考慮機電末端的安裝位置與版面分格協(xié)調(diào)要求精裝修施工前，與各專業(yè)單位充分協(xié)調(diào)，確定各收口部位的細部節(jié)點收口處理方案和實施計劃后，再進行精裝修的施工建立定期全面質(zhì)量檢查制度，總承包質(zhì)量管理組協(xié)調(diào)各家專業(yè)分包每周組織一次精裝修質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題現(xiàn)場下達整改通知單，限期整改質(zhì)量缺陷組織各家精裝修施工單位進行質(zhì)量評比，根據(jù)評比結(jié)果對各家精裝修施工單位進行獎優(yōu)罰劣總承包組織監(jiān)督或檢查關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和精裝修隱蔽工程驗收4安全文明施工管理重點控制裝飾施工消防、臨電、油漆中毒，嚴格執(zhí)行動火證制度和監(jiān)護人制度精裝修單位的高處作業(yè)、動火焊接作業(yè)等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患，每天下班前清理一次；工程垃圾堆放整齊，分類標識；集中保管，不亂扔亂放油漆等易燃、易爆品分類單獨存放各種氣瓶屬于危險品，在存放和使用時，要距離明火10m以外。乙炔瓶禁止倒放，防止易然有毒化學(xué)品外溢發(fā)生危險，辦理工程一切保險戶第三方責(zé)任險。5現(xiàn)場協(xié)調(diào)總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場垂直運輸，要求精裝修分包單位根據(jù)材料進場計劃提交電梯使用計劃，并提前一天進行電梯使用申請，總承包審核后統(tǒng)一安排垂直運輸。在后期精裝修施工過程中，總承包協(xié)調(diào)永久電梯進行精裝修材料的運輸，同時做好對電梯轎廂的保護，同時嚴格控制載重量總承包單位協(xié)調(diào)精裝裝修施工單位與其他施工單位的施工工序，協(xié)調(diào)各部位的施工責(zé)任劃分問題，避免造成工期拖延或返工損失總承包對精裝修專業(yè)分包的管理制度序號管理制度1每周召開一次精裝修生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，每兩周召開一次精裝修設(shè)計協(xié)調(diào)會，精裝修專業(yè)分包單位必須參加總承包每周生產(chǎn)例會2精裝修施工單位應(yīng)根據(jù)總承包施工進度計劃及業(yè)主節(jié)點工期要求，提交精裝修施工進度計劃并嚴格執(zhí)行，節(jié)點工期提前或延后，根據(jù)業(yè)主、總承包與精裝修專業(yè)分包商簽訂的分包合同的約定進行相應(yīng)標準的獎罰3精裝修單位每月匯報精裝修工程月進度計劃，明確每月施工樓層，明確單元精裝修加工計劃、勞動力計劃4實行電梯使用申請制度，精裝修專業(yè)提前一天申請第二天使用電梯，由總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排5精裝修專業(yè)分包單位在現(xiàn)場指定區(qū)域進行精裝修樣板層，樣板確認后已樣板層作為精裝修后期大面施工的質(zhì)量驗收參照標準6精裝修關(guān)鍵工序（如基層龍骨的安裝）及隱蔽工程（防火、隔音）完成后，精裝修單位要通知監(jiān)理單位進行驗收，同時總承包參與驗收7現(xiàn)場實行三級動火審批手續(xù)，提前一天由總承包簽發(fā)動火證，現(xiàn)場焊接作業(yè)必須實行監(jiān)護人制度，并設(shè)置接火斗，辦理工程一切保險及第三方責(zé)任險。8建立精裝修工程成品保護制度，明確各專業(yè)分包商的精裝修成品保護職責(zé)，同時嚴禁精裝修專業(yè)分包單位施工時破壞機電、幕墻現(xiàn)場已安裝成品9精裝修所有進場材料必須采用環(huán)保材料，各種板材的甲醛含量等必須滿足國家規(guī)范的要求及LEED認證的要求及中國綠色施工評價標準10精裝修油漆必須設(shè)置專用材料倉庫，油漆的材料性能及揮發(fā)性要求等必須滿足國家規(guī)范及LEED認證的要求及中國綠色施工評價標準精裝修工程進度管理方案精裝修施工單位進場后，總承包單位對精裝修施工單位進行工程整體進度計劃交底，明確精裝修施工關(guān)鍵控制節(jié)點，精裝修分包單位根據(jù)總承包施工進度計劃進行施工安排，制定精裝修施工進度獎罰措施，確保精裝修施工各節(jié)點工期的完成，總承包單位緊密監(jiān)控裝飾施工進度，要求裝飾施工單位每月提交月進度計劃，根據(jù)現(xiàn)場實際進度情況制定相應(yīng)工期措施?？偝邪鼞?yīng)審核精裝修工程施工進度計劃，根據(jù)工程總進度計劃調(diào)整精裝修分包工程的進度計劃和施工配合，確保精裝修工程關(guān)鍵節(jié)點工期按計劃完成，并按要項目管理公司、業(yè)主規(guī)定的竣工日期辦理工程竣工驗收?？偝邪鼞?yīng)對精裝修工程的施工提供必要的協(xié)助，以確保精裝修工程能按經(jīng)審定的進度計劃執(zhí)行；同時總承包有義務(wù)對精裝修工程進行監(jiān)督管理，糾正進度負偏差，協(xié)調(diào)精裝修和其他專業(yè)分包人之間的關(guān)系，保證主體工程與精裝修工程、各專業(yè)分包工程之間能協(xié)調(diào)推進；因總承包未能對精裝修工程提供必要的配合，以及未能有效管理精裝修工程進度的，并由此造成精裝修分包工程關(guān)鍵節(jié)點施工進度有所滯后的，總承包承擔(dān)全部責(zé)任。精裝修工程技術(shù)管理方案序號技術(shù)管理技術(shù)管理內(nèi)容管理及技術(shù)要求1技術(shù)方案施工組織設(shè)計要求精裝修分包單位根據(jù)現(xiàn)場條件編制詳細的施工組織設(shè)計，包括施工部署、施工技術(shù)方案、施工進度計劃及其保障措施、安全文明施工保障措施、質(zhì)量保障措施等等。2臨時用電方案要求精裝修分包單位根據(jù)現(xiàn)場條件編制詳細的臨時用電方案，通過審批后方可進行臨時用手使用。3施工進度計劃編制月、周施工進度計劃，明確材料加工及運輸、現(xiàn)場安裝施工時間安排。4垂直運輸方案詳述精裝修材料進場計劃、運輸方式、運輸時間等。5深化設(shè)計吊頂平面深化設(shè)計將吊頂上的風(fēng)口、噴淋頭、廣播、感溫、感煙、燈具、監(jiān)控器等標注到根據(jù)設(shè)計院提供的吊頂設(shè)計圖紙上。6墻面立面深化設(shè)計將墻面立面進行深化設(shè)計，包括基層龍骨的布置、面層材料的排版等7地面排版深化設(shè)計將地面板塊進行排版深化設(shè)計，更加美觀，減少材料浪費8綜合平面圖深化設(shè)計將同一平面內(nèi)的給排水、電氣、集中空調(diào)、綜合布線等系統(tǒng)管路進行深化設(shè)計。在平面圖中只反映出管線需翻彎的地方，管線安裝標高。9節(jié)點深化設(shè)計將特別需要注意的施工部位或兩種不同材料交接處的處理方法進行深化設(shè)計。10剖面深化設(shè)計將每層的平面圖進行斷面剖析形成剖面圖，剖面圖中具體表明梁底，吊頂標高，墻與墻底間距，機電安裝方各種管線安裝底標高，安裝尺寸，管線之間的有效空間，管線翻高或降低的標高由多少變?yōu)槎嗌倬铇俗⑶宄?。從剖面上就很直觀的看出各種管線是如何進行布置的，管線是否有出吊頂?shù)默F(xiàn)象，管線之間的間距是否符合施工工藝及現(xiàn)場安裝的條件。11凈空高度控制在機電施工過程中，精裝修單位按設(shè)計院各專業(yè)圖紙，進行機電、消防等管線綜合，及時發(fā)現(xiàn)機電管線之間有沖突的部位，要及時上報總承包、項目管理公司，并提出可行的解決方案。使機電等在現(xiàn)場施工時，將管線沖突消除，以滿足吊頂標高要求。精裝修工程文明施工管理方案序號安全控制內(nèi)容安全控制要點1防火基層龍骨焊接作業(yè)時防止火災(zāi)。2油漆防止油漆中毒，做好現(xiàn)場通風(fēng)。3高空墜落大堂、裙樓中庭等區(qū)域滿堂腳手架進行裝修施工時，防止高空墜落。4機械傷害做好安全教育交底工作，嚴格現(xiàn)場裝修設(shè)備的規(guī)范操作，防止發(fā)生機械傷害。5觸電首先對施工人員進行技術(shù)交底，在電箱的位置設(shè)置安全警示牌。6文明施工構(gòu)件盡量采用工廠加工，現(xiàn)場安裝的方式，減少現(xiàn)場加工余料。要求幕墻施工單位施工區(qū)域每天做到工完場清。嚴格按照總承包現(xiàn)場文明施工管理制度進行文明施工管理。與精裝修工程的配合服務(wù)方案各階段對精裝修工程配合服務(wù)序號施工階段服務(wù)內(nèi)容配合服務(wù)方案1招標期間的配合搭接時間計劃表將提供精裝修工程與本工程主體結(jié)構(gòu)施工搭接時間計劃表，為業(yè)主招標和進行合同談判時使用。2相工程關(guān)施工圖紙目錄將提供與精裝修工程相關(guān)的施工圖紙目錄供業(yè)主招標使用，特別是涉及到精裝修與結(jié)構(gòu)、機電和幕墻之間要互相配合施工的相關(guān)圖紙清單。3明確技術(shù)要求將組織機電、幕墻、弱電工程以及其它與精裝修相關(guān)的施工單位提出對精裝修的有關(guān)技術(shù)要求，供業(yè)主在招標時使用。4提供指定供應(yīng)材料進場計劃時間表配合業(yè)主編制指定供應(yīng)材料的清單及計劃進場時間表。5施工前期準備配合配合精裝修深化設(shè)計工作總承包設(shè)置幕墻及裝飾深化設(shè)計組對分包人的深化設(shè)計進行配合，并將邀請精裝修資深深化設(shè)計專家及選派本單位精裝修施工經(jīng)驗豐富的工程人員，配合業(yè)主要求，對精裝修深化設(shè)計圖紙進行評審。6工作面移交配合總承包將按本工程施工段的劃分分段移交工作面給精裝修工程分包單位。7裝飾施工方案的制定總承包將指導(dǎo)和配合精裝修分包單位制定裝飾施工方案并對其審核，經(jīng)項目管理公司、業(yè)主、監(jiān)理同意后監(jiān)督其實施。8施工過程中的配合垂直運輸專項措施針對精裝修階段，插入分包隊伍多，材料運輸量大的特點，總承包將加強施工電梯的維護，實行“三班倒”24小時運送作業(yè)，確保各類材料及時到位，精裝修施工順利進行。所有裝修材料確保在永久電梯不在允許運送材料前運輸?shù)街付ǖ臉菍印?現(xiàn)場交底組織其他相關(guān)專業(yè)分包單位，進行現(xiàn)場隱蔽交底，防止精裝修施工過程對已完工隱蔽工程的破壞。10工程質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)配合總承包選派精裝修經(jīng)驗豐富的工程質(zhì)量人員，除進行總承包管理職責(zé)范圍內(nèi)的全程質(zhì)量控制外，還積極配合精裝修施工，對其提供技術(shù)指導(dǎo)支持。11標高統(tǒng)一控制對照結(jié)構(gòu)施工與對沉降觀測的結(jié)果的關(guān)系，統(tǒng)一控制裝飾的基準標高，使最終產(chǎn)品符合設(shè)計要求。12技術(shù)復(fù)核將組織裝飾分包施工單位在施工前對結(jié)構(gòu)進行技術(shù)復(fù)核，以保證裝飾施工順利進行，也為工程質(zhì)量的保證奠定基礎(chǔ)。13工作面上的施工穿插配合將嚴格按制定的程序進行工作面上的穿插施工，做到先土建和粗裝飾、后精裝飾的施工程序，對相關(guān)專業(yè)分包單位存在矛盾的地方進行協(xié)調(diào)，主動提出解決辦法，始終保證忙而不亂。14成品保護、保潔精裝修是成品保護的重中之重，總承包將在樓層實行出入管理制度，協(xié)助精裝修工程分包單位做好成品防水、防污染保護工作。避免被破壞和惡劣天氣影響，工程完工時，組織進行全面的清潔、保護工作。配合內(nèi)容、各承包人的工作內(nèi)容和責(zé)任分工序號配合內(nèi)容各承包人工作內(nèi)容和責(zé)任分工表總承包專業(yè)分包1進場提供現(xiàn)場施工用的水、電、暖氣、道路和辦公生活設(shè)施，協(xié)助辦理進場施工手續(xù)。接收現(xiàn)場施工用的水、電、暖氣、道路和辦公生活設(shè)施，辦理進場施工手續(xù)。2規(guī)劃堆放場地提供精裝修材料的堆放場地。參與規(guī)劃精裝修材料堆放場地的布置。3垂直運輸提供材料的垂直運輸及其他相關(guān)工作面。配合材料的垂直運輸及其它相關(guān)工作面的安排。4測量控制提供測量控制基點。與總承包協(xié)調(diào)復(fù)核測量控制。5腳手架提供承包范圍內(nèi)所有精裝修工程所需腳手架搭設(shè)、維護以及拆除工作。對專業(yè)分包人所提出意見和建議積極采納并予以行動。對搭設(shè)中出現(xiàn)的各類問題負責(zé)。合理、高效地利用總承包提供的腳手架，盡早完成工序。6產(chǎn)品保護配合產(chǎn)品保護。承擔(dān)產(chǎn)品保護的責(zé)任。7作業(yè)面移交協(xié)調(diào)土建按照招標文件要求，完成至交接作業(yè)面的工作，并確保施工質(zhì)量。按照規(guī)范要求接收工作面，并開展后續(xù)工序施工。對精裝修分包單位配合與服務(wù)配合工作名稱總承包配合服務(wù)招標期間的配合搭接時間計劃表將提供精裝修工程與本工程主體結(jié)構(gòu)施工搭接時間計劃表，為業(yè)主招標和進行合同談判時使用。提供工程相關(guān)施工圖紙目錄將提供與精裝修工程相關(guān)的施工圖紙目錄供業(yè)主招標使用，特別是涉及到精裝修與結(jié)構(gòu)、機電和幕墻之間要互相配合施工的相關(guān)圖紙清單。明確技術(shù)要求將提出并組織機電、幕墻、弱電工程以及其它與精裝修相關(guān)的施工單位提出對精裝修工程的有關(guān)技術(shù)要求，供業(yè)主在招標時使用。提供指定供應(yīng)材料進場計劃時間表按項目管理公司、業(yè)主指令，組織編制指定供應(yīng)材料的清單及計劃進場時間表。施工前期準備配合配合精裝修深化設(shè)計工作總承包設(shè)置精裝修深化設(shè)計組對分包人的深化設(shè)計進行配合，并將邀請精裝修資深深化設(shè)計專家及選派本單位精裝修施工經(jīng)驗豐富的工程人員，配合業(yè)主要求，對精裝修深化設(shè)計圖紙進行評審。精裝修深化設(shè)計編制、評審將全面采用BIM技術(shù)進行。工作面移交配合總承包將按本工程施工段的劃分分段移交工作面給精裝修工程分包人。裝飾施工方案的編制總承包將指導(dǎo)和配合精裝修分包單位制定裝飾施工方案并對其審核，經(jīng)項目管理公司、業(yè)主、監(jiān)理同意后監(jiān)督其實施。施工過程中的配合垂直運輸專項措施針對精裝修階段，插入分包隊伍多，材料運輸量大的特點，總承包將對裝飾材料整體運輸做好規(guī)劃，加強施工電梯的維護、司乘人員，實行“三班倒”24小時運送作業(yè)，確保各類建筑材料及時到位，精裝修施工順利進行。所有裝修材料確保在永久電梯不在允許運送材料前運輸?shù)街付ǖ臉菍印，F(xiàn)場交底組織其他分包單位或直接項目管理公司，進行現(xiàn)場隱蔽交底，防止精裝修施工過程對已完工隱蔽工程的破壞。工程質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)配合總承包選派精裝修經(jīng)驗豐富的工程質(zhì)量人員，除進行總承包管理職責(zé)范圍內(nèi)的全程質(zhì)量控制外，還積極配合精裝修施工，對其提供技術(shù)指導(dǎo)支持。標高統(tǒng)一控制每2000㎡范圍內(nèi)提供不少于5個水準點，對照結(jié)構(gòu)施工與對沉降觀測的結(jié)果的關(guān)系，統(tǒng)一控制裝飾的基準標高，使最終產(chǎn)品符合設(shè)計要求。凈空高度控制采用與機電相同的標高，按經(jīng)審定的深化設(shè)計嚴格實施，確保層間凈高。技術(shù)復(fù)核總承包將組織裝飾分包施工單位，在裝飾工程施工前對結(jié)構(gòu)進行技術(shù)復(fù)核，以保證裝飾施工順利進行，也為裝飾工程質(zhì)量的保證奠定基礎(chǔ)。工作面上的施工穿插配合將嚴格按制定的程序進行工作面上的穿插施工，做到先土建和粗裝飾、后精裝飾的施工程序，始終保證忙而不亂。成品保護階段精裝修是成品保護的重中之重，總承包將在已裝修好的樓層實行關(guān)鍵區(qū)域出入管理制度，協(xié)助精裝修工程分包人做好成品保護工作?？⒐を炇针A段配合配合預(yù)驗收施工完畢，總承包將組織精裝修專業(yè)分包單位進行精裝修工程質(zhì)量、工程資料預(yù)驗收，完畢后及時上報項目管理公司、業(yè)主單位。并及時組織消防專項驗收和工程竣工驗收，以及精裝修工程的交付?？⒐べY料總承包將設(shè)置專人專職負責(zé)指導(dǎo)精裝修工程資料的編寫，整理，統(tǒng)一組織精裝修工程施工資料收集和組卷工作，負責(zé)精裝修竣工資料向項目管理公司、業(yè)主單位的移交。工程維保統(tǒng)一協(xié)調(diào)精裝修專業(yè)人員，為業(yè)主提供精裝修的維修工作，結(jié)合工程維保服務(wù)，填寫“精裝修工程健康檔案”。樣品、樣板管理樣品管理本工程材料種類繁多，對于各類主要材料，必須提供經(jīng)過設(shè)計院等各方的認可的材料樣板，并在封存后方可采購及使用。建筑裝飾裝修工程所用材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行標準的規(guī)定，并向業(yè)主提供材料樣品及有質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。當設(shè)計無要求時應(yīng)符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先經(jīng)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請總承包和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。材料樣品展板示意在施工現(xiàn)場專門設(shè)立樣品存放倉庫，用于存放和保管本工程的材料樣品。對于進場的大宗材料，項目部至少需工長、質(zhì)量員及庫管員共同驗收。在驗收過程中，必須攜帶已確認樣品進行比對。對于不合格或與樣品不符的材料，禁止驗收并責(zé)令出場。樣板管理“方案先行，樣板引路”，為了保證工程質(zhì)量與建筑效果，在大面積的開展施工前，進行樣板層施工。主要用于確定裝飾材料樣式、顏色等，確定樣板層裝飾設(shè)計效果。以作為其后期大面積裝飾工程的工藝標準，樣板層必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認后才可作后期大批量施工。本工程選取主樓公共區(qū)樣板墻、客房區(qū)客房為樣板間進行裝飾，具體選擇方案詳見樣板專項方案。樣板層施工時間短，工序繁多，施工質(zhì)量要求高，雖然樣板層的工程量不是很大，但施工工序多，施工中的不確定因素較多，材料、設(shè)計、方案等在施工過程中可能有部分更改，給樣板層的施工帶來一定的困難。但同時，這些修改和變更，也是為了后期的順利施工打下了基礎(chǔ)。分項（工序）施工前，由專業(yè)工長依照施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行分項