XX煤礦廢舊物資處理辦法

煤礦廢舊物資處理辦法

為防止國(guó)有資產(chǎn)流失，提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格規(guī)范廢舊物資處理行為，依據(jù)集團(tuán)公司廢舊物資處理辦法的規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定《ｘｘｘ廢舊物資處理辦法》，具體辦法如下：

一、成立ｘｘｘ廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：ｘｘｘ

副組長(zhǎng)：ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ

成

員：供應(yīng)科、機(jī)電科、生產(chǎn)科、綜檢車間、財(cái)務(wù)科、武?？?、行政辦企管等相關(guān)人員。

二、各部門職責(zé)

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)全礦廢舊物資處理工作，各種廢舊物資要單獨(dú)建帳、立卡、單獨(dú)存放，收支手續(xù)要完備、齊全，帳目要清楚，其它科室、車間均不得以任何借口和形式對(duì)外出售。

2、機(jī)電科、生產(chǎn)科、綜檢車間負(fù)責(zé)廢舊物資的技術(shù)鑒定工作。

3、行政辦企管、紀(jì)委負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整個(gè)廢舊物資的處理進(jìn)程是否規(guī)范，是否符合上級(jí)部門的規(guī)定要求。

4、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)辦理出售廢舊物資的貨款收繳手續(xù)。

5、武?？曝?fù)責(zé)核對(duì)出礦廢舊物資與出門證是否相符。

三、處理范圍

1、按照規(guī)定程序報(bào)廢的材料、配件及設(shè)備。

2、回收后不能復(fù)用的材料、配件。

3、其它原因形式的帳外報(bào)廢物資。

四、審批程序

處理價(jià)值不超過(guò)三千元，由供應(yīng)科召集廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)廢舊物資進(jìn)行鑒定，確認(rèn)無(wú)使用價(jià)值的物資，填寫《廢舊物資聯(lián)合鑒定單》，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報(bào)集團(tuán)公司主管部門備案后處理；處理價(jià)值在三千元以上，填寫《廢舊物資聯(lián)合鑒定單》，上報(bào)集團(tuán)公司主管部門，經(jīng)審批后方可處理。

六、其它規(guī)定

1、本礦職工由于特殊原因購(gòu)買板皮，由職工本人提出購(gòu)買申請(qǐng)，所在單位行政正職核實(shí)簽字，經(jīng)礦長(zhǎng)或總會(huì)計(jì)師審批后，到供應(yīng)科坑木場(chǎng)辦理購(gòu)買手續(xù)。

2、本礦職工家庭燒煤戶購(gòu)買劈材，由職工本人提出購(gòu)買申請(qǐng)，所在單位行政正職核實(shí)簽字，經(jīng)供應(yīng)科科長(zhǎng)審批后，到供應(yīng)科坑木場(chǎng)辦理購(gòu)買手續(xù)。

3、購(gòu)買鋸末子的人員，到供應(yīng)科坑木場(chǎng)直接辦理購(gòu)買手續(xù)，坑木場(chǎng)負(fù)責(zé)人根據(jù)本礦實(shí)際需用情況，在保證礦使用有余量的情況下進(jìn)行出售。

4、坑木場(chǎng)以外地點(diǎn)裝板皮、劈材，一律不予辦理出售手續(xù)。

5、以件數(shù)為計(jì)量單位的廢舊物資處理要全部點(diǎn)數(shù)，以重量為單位的廢舊物資處理一律檢斤。

6、廢舊物資的技術(shù)鑒定在每周三進(jìn)行，由供應(yīng)科牽頭通知，相關(guān)部門接到通知后，要及時(shí)安排技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行鑒定，并在《廢舊物資聯(lián)合鑒定單》上簽字。

7、板皮、劈材僅每周三出售，武?？埔梢蝗说浆F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。

8、廢舊物資的出售價(jià)格參照集團(tuán)公司物資經(jīng)銷中心下發(fā)的《關(guān)于廢舊物資出售價(jià)格的通知》執(zhí)行；板皮出售價(jià)格為每公斤0.2元，劈材出售價(jià)格為每公斤0.10元，鋸末子出售價(jià)格為每袋0.6元（袋子的規(guī)格為950*550).

9、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬ｘｘｘ，如本辦法與上級(jí)文件想抵觸，以上級(jí)文件為準(zhǔn)。

XX年十月二十日煤礦采掘單位內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施暫行辦法一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的實(shí)施管理，礦成立內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，其他礦領(lǐng)導(dǎo)及企管、財(cái)資、供管、機(jī)電等相關(guān)部室和單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在企管部考核核算組，某某同志兼任辦公室主任。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作基本原則

（一）堅(jiān)持“內(nèi)部市場(chǎng)管理、實(shí)行價(jià)格結(jié)算”的原則。

（二）堅(jiān)持“內(nèi)部有償服務(wù)”的原則。

（三）堅(jiān)持“礦對(duì)基層簡(jiǎn)單化，區(qū)隊(duì)管理主動(dòng)化”的原則。

（四）堅(jiān)持“該管的強(qiáng)化、不該管的轉(zhuǎn)化、可管可不管的弱化”

的原則。

（五）堅(jiān)持“模擬市場(chǎng)化管理”的原則。

三、內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施范圍

內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)施范圍是全礦現(xiàn)有采掘單位。內(nèi)部市場(chǎng)化是企業(yè)改革和實(shí)施科學(xué)化管理的重要內(nèi)容之一，為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，我礦將按步驟實(shí)施，循序漸進(jìn)地推行。首先在全礦采掘單位實(shí)施，待條件成熟后，再推廣至井下輔助及地面單位。

四、內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施方式

采掘內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)施方式是以采掘單位在采掘產(chǎn)品（產(chǎn)量或進(jìn)尺，下同）生產(chǎn)過(guò)程中投入的全部活勞動(dòng)消耗和物化勞動(dòng)消耗（不含設(shè)備、電力，下同）為基數(shù)測(cè)定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格（以下簡(jiǎn)稱收購(gòu)價(jià)格），礦以該價(jià)格對(duì)采掘產(chǎn)品實(shí)施收購(gòu)的方式。

五、內(nèi)部市場(chǎng)化操作方法

㈠采掘工作面的責(zé)任范圍

1、采煤面

⑴工作面搬家準(zhǔn)備、刷面、進(jìn)料、過(guò)老峒、過(guò)斷層、過(guò)變薄帶及正?；夭?。

⑵支護(hù)材料（單體支柱、鉸接頂梁、鐵鞋、定型材料等）、安全設(shè)施的安裝、拆除和回收上井。

⑶采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)溜子的使用、維修、回收以及改運(yùn)輸系統(tǒng)等工作。

⑷安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤炭質(zhì)量管理等工作。

⑸區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。

2、掘進(jìn)工作面

⑴工作面搬家準(zhǔn)備及掘進(jìn)工作。

⑵工作面從開窩至迎頭的臥底、修護(hù)。

⑶安全設(shè)施的安裝、拆除及掘進(jìn)工作面防除塵。

⑷掘進(jìn)運(yùn)輸系統(tǒng)的安裝、使用、維修、回收，改運(yùn)輸系統(tǒng)等工作。

⑸安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤炭質(zhì)量管理等工作。

⑹區(qū)域范圍內(nèi)的其它工作。

㈡采掘產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成

采掘產(chǎn)品收購(gòu)價(jià)格的構(gòu)成項(xiàng)目是該采掘工作面區(qū)域范圍內(nèi)的全部活勞動(dòng)消耗和物化勞動(dòng)消耗。

1、工資：定額工資（包括區(qū)域范圍內(nèi)皮帶運(yùn)輸司機(jī)）打料、打設(shè)備、下設(shè)備和設(shè)備維護(hù)等計(jì)件工資。

2、材料費(fèi)：火工品、塘材、鐵鞋、雙楔梁、油脂、配件費(fèi)、雜品費(fèi)及修護(hù)材料費(fèi)。

3、設(shè)備配件費(fèi)：區(qū)域范圍內(nèi)所占用設(shè)備的配件費(fèi)。

4、綜采設(shè)備配件費(fèi)。

㈢收購(gòu)單價(jià)及結(jié)算辦法

1、收購(gòu)單價(jià)(見(jiàn)附表)

⑴工資單價(jià)

工資單價(jià)月初由財(cái)資部按集團(tuán)公司、礦統(tǒng)一勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，并根據(jù)采掘工作面的實(shí)際情況，確定當(dāng)月定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）、定員人數(shù)；以礦核定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（輔助工資、貢獻(xiàn)工資由礦按在冊(cè)人數(shù)及實(shí)際出勤率核定總額承包給單位）與月度定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）綜合確定。

⑵材料單價(jià)

材料單價(jià)月初由供管科按各種耗材總額與定額產(chǎn)量（進(jìn)尺）綜合確定。

⑶單體、鉸接梁租賃費(fèi)：實(shí)行單價(jià)外補(bǔ)（即不與收購(gòu)單價(jià)掛鉤浮動(dòng)，實(shí)行按月承包給單位，生產(chǎn)天數(shù)不足一月的，按實(shí)際天數(shù)折算）。

⑷綜采設(shè)備配件及其它設(shè)備配件費(fèi)：月初由機(jī)電工區(qū)按當(dāng)月設(shè)

備配件定額綜合確定。

⑸收購(gòu)單價(jià)：由內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作辦公室根據(jù)上述各部門測(cè)定的單項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行匯制定，并在月初及時(shí)下達(dá)各單位執(zhí)行。

⑹單價(jià)具體測(cè)算方法見(jiàn)下表(略)

六、有關(guān)規(guī)定

（一）實(shí)行收購(gòu)制后要確保作業(yè)定額的可靠性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。收購(gòu)價(jià)確定后，原則上不得隨意修改，確因地質(zhì)條件變化影響而使生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化時(shí)，經(jīng)礦內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審確認(rèn)，方可修正。

（二）實(shí)行收購(gòu)制后，部分大型耐耗材料如軌道、水管、電纜等可暫不進(jìn)入收購(gòu)價(jià)計(jì)價(jià)范圍，但對(duì)各單位應(yīng)單獨(dú)析出考核，辦理相關(guān)移交手續(xù)，待工作面收作后，按帳交接，若有缺失短少的按成本價(jià)由相關(guān)責(zé)任單位償付。單體和鉸接頂梁由供應(yīng)科根據(jù)工作面自然條件核定需量,按需供給,超計(jì)劃使用其租賃費(fèi)由使用單位承擔(dān)。

（三）采掘工作面范圍內(nèi)的小型零星工程由生產(chǎn)部、企管部、財(cái)資部等部門聯(lián)合會(huì)審，以予決算形式承包給單位。

（四）實(shí)行采掘收購(gòu)制后，按"礦管理簡(jiǎn)單化，基層管理主動(dòng)化"的原則，礦按相關(guān)規(guī)定考核三項(xiàng)指標(biāo)，即：工程質(zhì)量、煤質(zhì)、安全。其它方面的管理放權(quán)給基層單位自主管理。但放權(quán)實(shí)行區(qū)隊(duì)自主管理后，上級(jí)主管部門，現(xiàn)場(chǎng)檢查的各類罰款全額由責(zé)任單位承擔(dān)。

（五）各單位的分配要在財(cái)資部的指導(dǎo)下進(jìn)行，并要結(jié)合單位實(shí)際，堅(jiān)持向勞模、工人技師傾斜；堅(jiān)持向苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，向技術(shù)崗位（工種）傾斜，向重要崗位及完成任務(wù)好的崗位（工種）傾斜的原則，兼顧效益與公平，積極穩(wěn)妥地做好本單位的二次分配方案，保證采掘收購(gòu)制的順利推行。

（六）采掘單位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，需要外單位幫工及輔助單位提供有償服務(wù)的，其費(fèi)用由接受服務(wù)的單位支付，收入歸礦。接受服務(wù)的單位支付費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)為：凡有勞動(dòng)定額的其費(fèi)用按定額計(jì)算，沒(méi)有定額的按實(shí)際出勤工數(shù)計(jì)算；遇有較大機(jī)械故障，需機(jī)電工區(qū)等部門處理的，按一次1000

元計(jì)算。

（七）供管科、機(jī)電工區(qū)在次月的6

日前分別將采掘各單位上月度實(shí)際消耗的材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、綜采設(shè)備配件費(fèi)等報(bào)送礦內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作辦公室考核。

（八）為了保證采掘區(qū)隊(duì)職工收入的穩(wěn)定，各單位在工資分配時(shí)要嚴(yán)格按應(yīng)得工資交易額