集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法

PAGEPAGE４集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高工程質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和自我發(fā)展能力，落實(shí)“質(zhì)量建企，依法治企”的方針，依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和相關(guān)法律法規(guī)，特制定本辦法。第二條貫徹ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理行為，形成強(qiáng)有力的質(zhì)量保證能力。堅(jiān)持預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)，以社會(huì)為關(guān)注焦點(diǎn)，走質(zhì)量效益型道路，樹(shù)立企業(yè)良好形象。本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各級(jí)施工單位的質(zhì)量管理。第二章質(zhì)量管理體系第一條集團(tuán)公司及各子公司成立質(zhì)量管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱質(zhì)委會(huì)），由總經(jīng)理任主任，總工程師和分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任副主任，公司有關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加。質(zhì)委會(huì)是企業(yè)質(zhì)量管理的最高機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理工作行使職權(quán)，其主要責(zé)任是：研究和審定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、重大措施及各項(xiàng)管理制度，審定優(yōu)質(zhì)工程和質(zhì)量管理先進(jìn)單位、個(gè)人。定期或不定期召開(kāi)會(huì)議，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，分析、研究、制定改進(jìn)措施，對(duì)質(zhì)量事故做出處理決定等。質(zhì)量管理委員會(huì)的日常工作由集團(tuán)公司安全、質(zhì)量管理部承辦。第二條集團(tuán)公司設(shè)安全、質(zhì)量管理科；所屬子公司、項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)設(shè)安全質(zhì)量管理部門及人員。各級(jí)配備足夠的專職質(zhì)量管理人員，保持質(zhì)量管理隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。第三條各級(jí)安全、質(zhì)量部門接受上一級(jí)安全質(zhì)量部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三章工程質(zhì)量責(zé)任制第一條集團(tuán)公司建立質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及專業(yè)人員的工程質(zhì)量責(zé)任。第二條建立領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任制總經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1、總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。⑵確定工程質(zhì)量管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。2、生產(chǎn)副總經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度。⑵組織策劃集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系，制定集團(tuán)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，確保集團(tuán)公司內(nèi)部各部門、崗位職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通，確保質(zhì)量管理所需資源配置滿足要求，組織或委托管理者代表組織管理體系內(nèi)部審核，主持召開(kāi)管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。⑶組織制定并落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。⑷領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全員質(zhì)量教育、技術(shù)培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲工作，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。第六條項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)伍（含外部勞務(wù)）的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量進(jìn)行全面直接領(lǐng)導(dǎo)。2、對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、在項(xiàng)目管理上，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司管理體系文件和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)管理制度，建立部門、崗位責(zé)任制，保證資源配置滿足要求，制定質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解，確保項(xiàng)目信息溝通順暢，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。4、確定使用外部勞務(wù)形式，制定錄用勞務(wù)規(guī)則，嚴(yán)格資質(zhì)審查，對(duì)使用的勞務(wù)隊(duì)伍要進(jìn)行全面考察，確保錄用勞務(wù)隊(duì)伍的質(zhì)量。5、嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定，對(duì)存在的質(zhì)量通病組織攻關(guān)加以克服。6、組織全員質(zhì)量意識(shí)教育，開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)、工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)、竣工驗(yàn)交質(zhì)量回訪服務(wù)活動(dòng)；組織施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。7、定期或不定期地組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。堅(jiān)持質(zhì)量與驗(yàn)工計(jì)價(jià)掛鉤，兌現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲，及時(shí)表彰先進(jìn)。對(duì)違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。第七條項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)具體組織和領(lǐng)導(dǎo)。2、主持制定施工隊(duì)（外部勞務(wù)）培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，考核施工隊(duì)（外部勞務(wù)）施工能力，對(duì)不合格的勞務(wù)隊(duì)伍和人員提出處理意見(jiàn)。3、組織工程項(xiàng)目圖紙會(huì)審，主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量保證措施、技術(shù)保證措施和質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、工藝控制標(biāo)準(zhǔn)，并向現(xiàn)場(chǎng)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)，認(rèn)真檢查督促落實(shí)情況。4、對(duì)施工測(cè)量、定位、放樣、試驗(yàn)、計(jì)量發(fā)生的問(wèn)題負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。對(duì)嚴(yán)重違反設(shè)計(jì)、規(guī)范施工的工程，有權(quán)立即停工、整改、下達(dá)問(wèn)題通知書(shū)，并按獎(jiǎng)罰規(guī)定給予相關(guān)單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告，參與質(zhì)量事故調(diào)查處理。5、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)等部門的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度，組織實(shí)施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格履行檢查簽證手續(xù)。6、嚴(yán)格過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量低劣工程；推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動(dòng)。7、確保項(xiàng)目施工內(nèi)業(yè)資料編制的連續(xù)性、完整性和可追溯性。8、做好施工技術(shù)總結(jié)。第八條施工負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1、對(duì)承建的工程施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。2、組織學(xué)習(xí)、落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，對(duì)員工進(jìn)行法律、法規(guī)和質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育，針對(duì)施工項(xiàng)目特點(diǎn)有計(jì)劃有步驟地組織培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。3、全面落實(shí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、技術(shù)措施組織施工；堅(jiān)持按崗位操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底施工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；組織工班開(kāi)展“三工三檢”（檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序；自檢、互檢、交接檢）活動(dòng)，確保對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面有效的控制；進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作。針對(duì)存在的質(zhì)量通病，認(rèn)真研究對(duì)策，不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。4、嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度、效益的關(guān)系。組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與質(zhì)量動(dòng)態(tài)；組織重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的管理人員跟班作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體指揮和組織施工，確保施工質(zhì)量。5、建立成品保護(hù)制度，對(duì)已完分項(xiàng)、分部和單位工程，以及施工中已完部位，進(jìn)行包、攔、護(hù)、蓋、封等保護(hù)措施，并加強(qiáng)安全保衛(wèi)措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。6、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣者必須責(zé)令改正或返工。發(fā)生質(zhì)量事故按“四不放過(guò)”原則嚴(yán)肅處理，不得隱瞞和袒護(hù)。7、達(dá)不到項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)要求或合同質(zhì)量規(guī)定條款，要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，粗制濫造釀成質(zhì)量事故者，還要承擔(dān)法律責(zé)任。第九條質(zhì)量檢查人員質(zhì)量職責(zé)各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)積極主動(dòng)為提高本單位的質(zhì)量管理水平獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)本單位施工質(zhì)量有直接監(jiān)督檢查控制的責(zé)任，其質(zhì)量責(zé)任：1、協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施，定期檢查質(zhì)量體系運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。2、監(jiān)督檢查各施工單位及人員對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)質(zhì)量管理方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況。3、參加工程開(kāi)工施工準(zhǔn)備檢查，工程質(zhì)量定期檢查及施工中的經(jīng)常檢查，督促指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工中各項(xiàng)質(zhì)量制度、措施的落實(shí)，指導(dǎo)兼職檢查人員的工作。4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)不按規(guī)定施工或違犯施工規(guī)范的情況提出糾正要求，必要時(shí)簽發(fā)《工程質(zhì)量問(wèn)題通知單》。遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令停止施工，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)越級(jí)向上反映工程質(zhì)量情況。5、檢查已完工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、填記和驗(yàn)收，并通知駐地監(jiān)理進(jìn)行檢查、簽證；參加工程質(zhì)量檢驗(yàn)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、竣工預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作；參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議，簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。6、填報(bào)質(zhì)量報(bào)表，進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量管理總結(jié)。7、各級(jí)質(zhì)量檢查人員必須秉公辦事，堅(jiān)持原則，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。如發(fā)現(xiàn)以下失職情況者，要追究責(zé)任：(1)發(fā)現(xiàn)對(duì)損害質(zhì)量的情況不加制止，因而釀成質(zhì)量事故者；(2)未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或無(wú)故缺席而釀成質(zhì)量事故者；(3)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，不如實(shí)報(bào)告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進(jìn)行袒護(hù)者；(4)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真審查者。工程質(zhì)量檢查制度第一條項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前要進(jìn)行檢查。確保：1、堅(jiān)持基本建設(shè)程序，簽訂承發(fā)包合同。2、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙經(jīng)過(guò)審核（要做記錄），并滿足開(kāi)工需要。3、施工前的工地調(diào)查及復(fù)測(cè)已完成。4、各級(jí)技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量，計(jì)算復(fù)核已完成，樁橛已按規(guī)定執(zhí)行交接。5、采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進(jìn)行上崗培訓(xùn)并能掌握運(yùn)用。6、施工準(zhǔn)備充分，已具備開(kāi)工條件。7、質(zhì)量目標(biāo)明確，相應(yīng)措施有保障。8、質(zhì)量檢查人員、特殊工種人員持證上崗。9、開(kāi)工報(bào)告已批復(fù)。第二條施工中經(jīng)常性檢查項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，集團(tuán)公司、子公司對(duì)重點(diǎn)工程不定期進(jìn)行施工質(zhì)量檢查。其檢查內(nèi)容：1、是否嚴(yán)格按施工圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程要求組織施工。2、施工測(cè)量、放樣是否經(jīng)過(guò)復(fù)核無(wú)誤。項(xiàng)目部應(yīng)換手反復(fù)復(fù)核，確認(rèn)主要樁橛的可靠性，應(yīng)定期（一般不超過(guò)一個(gè)季度）復(fù)測(cè)主要樁橛，保證管區(qū)工程中線、高程斷面在施工中的準(zhǔn)確性。3、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。4、原始記錄是否完善，記載是否詳實(shí)。5、是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)，結(jié)果是否合格，證明附件是否齊全，計(jì)量是否準(zhǔn)確。6、施工質(zhì)量是否符合驗(yàn)標(biāo)要求。抽查質(zhì)量評(píng)定記錄與實(shí)際是否相符。7、質(zhì)量管理小組活動(dòng)是否正常。8、質(zhì)量體系運(yùn)行是否正常。第三條隱蔽工程檢查制度1、凡施工過(guò)程中需要隱蔽的工程，在隱蔽前施工隊(duì)技術(shù)主管、質(zhì)檢人員應(yīng)核對(duì)設(shè)計(jì)圖與地質(zhì)情況是否相符，其結(jié)構(gòu)尺寸，標(biāo)高經(jīng)測(cè)量復(fù)核符合要求，檢查合格后，填寫(xiě)檢查證，備齊有關(guān)附件，提前通知監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序施工。如檢查結(jié)果不合格，或檢查與實(shí)際不符，不予簽證，并將意見(jiàn)記入工程日志薄內(nèi)，待改進(jìn)后，重新檢查簽證，直到合格符合規(guī)定要求為止。2、對(duì)需進(jìn)行隱蔽的工程，未經(jīng)專職質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收簽認(rèn)，自行覆蓋者，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由施工單位負(fù)責(zé)。3、地基基礎(chǔ)工程經(jīng)檢查簽證后應(yīng)立即封閉；隱蔽工程檢查后，如經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前，應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證，以防意外。4、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符，應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更。第四條施工隊(duì)質(zhì)量“三檢”、“三工序”制1、自檢：施工過(guò)程中各工序應(yīng)按圖紙、規(guī)范進(jìn)行操作，該工序完成后，按照誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，施工班組要對(duì)反映該工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行自我檢查。由工班長(zhǎng)組織會(huì)同質(zhì)檢人員進(jìn)行并做好記錄。2、互檢：同一工種或多工種之間，由施工隊(duì)組織不定期相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同提高的目的。3、交接檢：同一工種的多班制上下班組之間或多工種的上下工序之間的交接檢查。交接檢查由施工隊(duì)組織。各工班應(yīng)做到“用戶滿意”，不合格的產(chǎn)品不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及處理情況，及時(shí)記入施工日志。4、“三工序”：保證本工序質(zhì)量，檢查上道工序質(zhì)量，服務(wù)于下道工序。這些是搞好工序控制，搞好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須認(rèn)真執(zhí)行。第五條定期質(zhì)量檢查。其內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量檢查。2、質(zhì)量檢查由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織，有關(guān)部門、專職質(zhì)檢人員參加，可采取分組檢查，也可采取共同檢查的方法。3、質(zhì)量檢查采用靈活多樣的方式，可以逐個(gè)單位的進(jìn)行檢查，也可組織多個(gè)單位互檢?？砂磫挝还こ?、逐點(diǎn)、逐段全面檢查，也可按重點(diǎn)進(jìn)行檢查。4、質(zhì)量檢查按內(nèi)容以檢查實(shí)物工程質(zhì)量為主，同時(shí)檢查施工方法、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、質(zhì)量記錄、文件資料以及質(zhì)量管理的情況。5、檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要認(rèn)真分析，找準(zhǔn)主要原因，及時(shí)提出糾正或糾正措施，并跟蹤糾正或糾正措施的落實(shí)情況及效果。6、檢查結(jié)束后，檢查組要對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成通報(bào)。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定制度第一條工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定是實(shí)行施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是考核施工單位質(zhì)量意識(shí)和施工質(zhì)量水平，發(fā)現(xiàn)差距，進(jìn)行改進(jìn)的依據(jù)，也是開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)的依據(jù)，是質(zhì)量檢查，竣工驗(yàn)交的重要內(nèi)容之一。第二條質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的依據(jù)是施工合同中約定的《工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員均應(yīng)熟悉掌握。第三條凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，須按規(guī)定及時(shí)填記分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，作為完成工程量、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量報(bào)表和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)；檢驗(yàn)不合格的工程，作未完工程處理。有下列情況者不得驗(yàn)工簽證、計(jì)價(jià)：(1)工程質(zhì)量不合格，須返工待處理者；砼、砂漿及填土未按規(guī)定施工并進(jìn)行試驗(yàn)，無(wú)試驗(yàn)報(bào)告不能判定其質(zhì)量狀態(tài)者；(2)因質(zhì)量問(wèn)題而造成返工后，未按規(guī)定填報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告；(3)由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量；(4)缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查簽證及未檢查簽證者；(5)成品、半成品、設(shè)備缺少應(yīng)有的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告并不能確認(rèn)合格者；(6)未按變更設(shè)計(jì)規(guī)定手續(xù)，擅自變更設(shè)計(jì)者。第四條單位工程評(píng)定表列入竣工文件移交。在施工過(guò)程中，如果變更施工單位（含人員），那么交接工地的同時(shí)，必須交接檢驗(yàn)評(píng)定資料及其他相關(guān)的文件資料和質(zhì)量記錄。第五條檢驗(yàn)評(píng)定是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的工作，對(duì)各檢測(cè)項(xiàng)目，必須認(rèn)真執(zhí)行實(shí)測(cè)、實(shí)量，數(shù)據(jù)真實(shí)、填表及時(shí)。集團(tuán)公司、子（分）公司在質(zhì)量大檢查時(shí)，應(yīng)抽查評(píng)定表與實(shí)際工程是否相符。第六條竣工檢查單位工程完工后，由項(xiàng)目部依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料，請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收。優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選第七條為不斷提高工程質(zhì)量管理水平，展現(xiàn)企業(yè)良好形象，在全集團(tuán)范圍內(nèi)持續(xù)開(kāi)展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選依照集團(tuán)公司《優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；優(yōu)質(zhì)工程、部?jī)?yōu)、省優(yōu)的評(píng)選分別依照相應(yīng)評(píng)選辦法執(zhí)行。第八條集團(tuán)公司、子（分）公司、每年年初編制本單位工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。項(xiàng)目部要結(jié)合創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施，并保證措施的落實(shí)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第七章工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理第一條凡因勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)等責(zé)任過(guò)失而使工程在施工過(guò)程中或設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)或保修期內(nèi)受損毀或產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的本質(zhì)缺陷，因構(gòu)筑物倒塌造造成人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失以及需加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理的事故均視為構(gòu)成工程質(zhì)量事故。

第二條工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分分別按照工程類別事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。第三條事故報(bào)告發(fā)生工程質(zhì)量事故，事故單位必須采取有效措施，搶救人員，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。質(zhì)量問(wèn)題在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司安全、質(zhì)量管理部門，一般質(zhì)量事故等級(jí)以上的事故發(fā)生單位必須在1小時(shí)內(nèi)口頭上報(bào)集團(tuán)公司安全質(zhì)量管理部，再按工程類別對(duì)應(yīng)的《工程質(zhì)量事故等級(jí)劃分和報(bào)告制度》中有關(guān)規(guī)定書(shū)面上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：1、發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)及建設(shè)相關(guān)單位；2、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失情況；3、初步原因分析；4、采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；5、處理方案；6、事故報(bào)告單位。第四條事故調(diào)查處理1、質(zhì)量事故由集團(tuán)公司會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行調(diào)查處理。處理事故要按“四不放過(guò)”（即原因不清不放過(guò)，責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)、群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)）的原則，提出書(shū)面報(bào)告。

2、質(zhì)量事故調(diào)查：⑴查明事故發(fā)生的過(guò)程、損失情況和原因；⑵組織技術(shù)鑒定；⑶查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者；⑷提出工程處理的方案；⑸提出防止類似事故再次發(fā)生的措施；⑹對(duì)事故責(zé)任單位提出處理意見(jiàn)；⑺提出事故調(diào)查報(bào)告。3、凡因施工單位責(zé)任，發(fā)生測(cè)量錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤，不符合設(shè)計(jì)要求，構(gòu)成質(zhì)量事故者，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任者根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰。對(duì)因失職瀆職而造成嚴(yán)重后果者，要追究責(zé)任人的法律責(zé)任。

4、質(zhì)量事故處理方案及技術(shù)措施應(yīng)確保工程的安全和使用功能，原則上由原設(shè)計(jì)單位提出，若由其它單位提出，必須經(jīng)原設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可。事故處理完畢應(yīng)組織驗(yàn)收，并將工程質(zhì)量事故全部資料歸入工程檔案?jìng)洳椤?、對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、擅自處理的，對(duì)事故責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重處罰。有下列情況之一者，按隱瞞事故論處。⑴發(fā)生了事故，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，或未按“四不放過(guò)”原則處理者。⑵事故發(fā)生后，自行修改變更設(shè)計(jì)或使用其它掩飾手段不如實(shí)上報(bào)者。⑶有意縮小事故返工損失、降低事故等級(jí)者；第八章工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度第一條各單位要結(jié)合本單位和項(xiàng)目特點(diǎn)建立內(nèi)部獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制。第二條集團(tuán)公司指揮部、項(xiàng)目部對(duì)參建單位可按施工合同約定預(yù)留質(zhì)量保證金，按施工過(guò)程和竣工質(zhì)量情況進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，實(shí)施獎(jiǎng)罰。第三條對(duì)獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀QC成果的小組，集團(tuán)公司按一、二、三等獎(jiǎng)分別給予3000元、2000元、1000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得省部級(jí)優(yōu)秀QC小組稱號(hào)，集團(tuán)公司給予小組10000元獎(jiǎng)勵(lì)；獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC小組稱號(hào)，集團(tuán)公司給予小組20000元獎(jiǎng)勵(lì)。第四條對(duì)玩忽職守，粗制濫造，偷工減料，造成質(zhì)量事故的主要責(zé)任人，要追究行政責(zé)任，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。發(fā)生一般質(zhì)量事故以上（不含一般質(zhì)量事故）等級(jí)質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任單位給予直接經(jīng)濟(jì)損失5％—15％的罰款，對(duì)責(zé)任單位主管、技術(shù)主管根據(jù)責(zé)任大小處以直接經(jīng)濟(jì)損失0.1％－0.5％的罰款。發(fā)生一般質(zhì)量事故，對(duì)責(zé)任單位處以直接經(jīng)濟(jì)損失10％－15％的罰款，對(duì)責(zé)任單位的主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管各處以直接經(jīng)濟(jì)損失0.5％－1％的罰款。對(duì)當(dāng)事人均應(yīng)給予行政或紀(jì)律處分。如發(fā)現(xiàn)隱瞞事故，要追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并且從重處理。第五條對(duì)施工過(guò)程中受到業(yè)主投訴，出現(xiàn)不合格工程，集團(tuán)公司每受理一次，對(duì)該項(xiàng)目罰款10000元。第六條對(duì)質(zhì)量檢查人員工作設(shè)置障礙或?qū)z查人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，追究責(zé)任人的責(zé)任。外部勞務(wù)的質(zhì)量管理第一條對(duì)外部勞務(wù)人員要進(jìn)行質(zhì)量教育，積極開(kāi)展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（一學(xué)：學(xué)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。五嚴(yán)：嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)用合格產(chǎn)品，嚴(yán)格程序辦事，嚴(yán)格履行合同。一查：追查責(zé)任者）活動(dòng)。第二條進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和操作技術(shù)，考試合格后錄用，特殊工種和技術(shù)性強(qiáng)的工種必須