人事行政部-培訓計劃

附表2：,,,,,,,,,,,,,,,

20xx年度部門級年度培訓計劃與預算表,,,,,,,,,,,,,,,

公司簡稱：部門：人事行政部企業(yè)類型：□成熟類□新企業(yè)類□新項目類,,,,,,,,,,,,,,,

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序號,組別,課程安排,,,培訓預期目標,培訓方式,計劃培訓課時,計劃培訓日期,培訓對象,培訓費用預算,,講師資源,,考核形式,備注

,,課程類別,,名稱,,,,,,課程費用,行政費用,姓名,層級,,

1,行政組,專業(yè)課,理論,訪客接待及會議禮儀,提升行政人員訪客接待禮儀、訪客應對禮儀、拜訪客戶禮儀及會議策劃、籌備、來賓接待能力,內(nèi)訓,4,20xx/5/1,行政組,0,0,,主任層,理論考核,

4,安監(jiān)組,,,動火及有限空間作業(yè)要求,加強員工對公司關(guān)于動火作業(yè)及有限空間作業(yè)的要求，更好的執(zhí)行集團和公司的制度，規(guī)范員工的作業(yè)行為。,內(nèi)訓,2,20xx/4/1,安監(jiān)組,0,0,,主任層,理論考核,

5,安監(jiān)組,,,消防基礎(chǔ)知識,增加員工的消防知識和技能,內(nèi)訓,2,20xx/6/1,安監(jiān)組,0,0,,主任層,理論考核,

6,人事組,,,基于問題員工的員工關(guān)系管理,妥善管理好員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系，增強團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,內(nèi)訓,8,20xx/4/1,人事組,0,0,,經(jīng)理層,理論考核,

7,人事組,,,基于勝任力的面試技術(shù),使人力資源工作者具備過硬的面試技術(shù)，并提升面試水平,內(nèi)訓,2,20xx/7/1,人事組,0,0,,經(jīng)理層,理論考核,

8,人事組,,,薪酬管理,幫助企業(yè)建立起適合自身發(fā)展階段及現(xiàn)實環(huán)境的薪酬體系,內(nèi)訓,3,20xx/9/1,人事組,0,0,,經(jīng)理層,理論考核,

9,行政組,,實操,廚師集團內(nèi)交流學習,交流烹飪技術(shù)，加強創(chuàng)新意識，提升食堂的滿意度。,交流學習,8,20xx/4/1,廚師,3000,0,,,現(xiàn)場考核、持續(xù)改進,

10,安監(jiān)組,,,應急疏散演練,通過實踐演練增強員工的應急能力。,內(nèi)訓,4,20xx/8/1,安監(jiān)組,0,0,,主任層,現(xiàn)場考核、持續(xù)改進,

11,安監(jiān)組,,,煙感及消防泵房操作,加強對員工消防知識及技能的培訓，增強員工的消防應急能力及設(shè)備維護的知識，增強員工應對突發(fā)事件的能力。,內(nèi)訓,2,20xx/11/1,安監(jiān)組,0,0,,主任層,現(xiàn)場考核、持續(xù)改進,

,人事組,管理類,理論,這樣做HR最有效,提升HR工作者的專業(yè)技能,讀書活動,6,20xx/6/2,人事組,0,0,,員工層,持續(xù)改進,

12,行政組,,理論,企業(yè)行政管理實踐,掌握企業(yè)行政事務管理辦法，提升行政管理工作的專業(yè)技能。,內(nèi)訓,4,20xx/8/1,行政組,0,0,,主任層,理論考核,

13,安監(jiān)組,,實操,跨部門溝通技巧,增強保安與外來人員及公司其他部門員工的溝通能力,內(nèi)訓,3,20xx/9/1,安監(jiān)組,0,0,,主任層,持續(xù)改進,

14,,跨部門,理論,,,,,,,,,,,,

15,,,實操,,,,,,,,,,,,

下一培訓年度培訓工作的建議（此處空間不夠可補充在附頁上）:,,,,,,,,,,,,,,,

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"注1、培訓方式可選擇內(nèi)訓、外訓、參觀與交流、輪崗、專題討論、讀書活動和其它（如屬“其它”則請注明具體方式）。

2、培訓費用：包括有貨幣支付憑證的培訓費用、差旅費、出差補助及其他相關(guān)費用。",,,,,,,,,,,,,,,

3、《部門年度培訓計劃與預算表》經(jīng)部門負責人審核，報總經(jīng)理審批后，交人事行政部進行匯總整理形成《公司年度培訓計劃與預算表》。,,,,,,,,,,,,,,,

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制表人（部門培訓聯(lián)絡(luò)員）：,李帥,,部門主任（培訓主導執(zhí)行人）:,,,,,,部門負責人（部門培訓負責人）:,,,,,,

日期：,,,日期:,,,,,,日期：,,,,,,

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