某高層住宅質(zhì)量策劃方案

IV目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1工程概況 12總那么 12.1質(zhì)量目標(biāo) 12.2質(zhì)量方案說明 13組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 43.1組織機(jī)構(gòu) 43.2崗位職責(zé) 44文件和資料的控制 94.1與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料 94.2文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布 94.3文件和資料的標(biāo)識印章 94.4文件和資料的更改 104.5文件和資料的作廢、回收及銷毀 104.6記錄要求 105合同及合同修訂的控制 115.1合同修訂的評審 115.2對設(shè)計(jì)變更和工程洽商的管理 115.3合同文件的管理 115.4記錄要求 116工程分包的控制 126.1工程分包籌劃 126.2分包商的預(yù)先評價(jià) 126.3分包商的選擇 126.4分包合同 136.5分包商進(jìn)場的驗(yàn)證 136.6記錄要求 137業(yè)主指定分包的控制 147.1合同文件的約定 147.2業(yè)主指定分包商的管理 148物資的控制 158.1物資方案管理 158.2物資采購管理 168.3供應(yīng)商管理 178.4物資現(xiàn)場管理 188.5剩余、廢舊物資管理 188.6物資賬、證管理 208.7檢查管理 219標(biāo)識的控制 229.1物資的標(biāo)識 229.2施工過程的標(biāo)識 229.3檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識 239.4記錄要求 2310監(jiān)視和測量裝置的控制 2410.1管理 2410.2檢定 2410.3記錄要求 2411施工過程的控制 2511.1確定過程及細(xì)部做法 2511.2關(guān)鍵過程控制 3611.3特殊過程的控制 3711.4記錄要求 3812質(zhì)量通病及防治措施 3912.1鋼筋工程 3912.2模板工程 4012.3混凝土工程 4012.4砌體工程 4112.5墻體抹灰工程 4112.6電氣安裝工程 4312.7暖通工程 4412.8給排水工程 4512.9樓地面工程 4612.10屋面工程 4613過程的監(jiān)視和測量 4813.1過程監(jiān)視測量的對象 4813.2過程監(jiān)視和測量的實(shí)施 4813.3記錄要求 4814產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 4914.1總那么 4914.2進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) 4914.3過程檢驗(yàn)和試驗(yàn) 4914.4最終檢驗(yàn)和試驗(yàn) 4914.5記錄要求 5115產(chǎn)品防護(hù)的控制 5215.1搬運(yùn) 5215.2貯存 5215.3產(chǎn)品防護(hù)和交付〔成品保護(hù)〕 5416糾正和預(yù)防措施 5716.1總那么 5716.2制定并實(shí)施糾正措施 5716.3預(yù)防措施 5816.4記錄要求 5817不合格品的控制 5917.1不合格品的標(biāo)識、記錄和隔離 5917.2不合格品的評審 5917.3不合格品的處置 5917.4記錄要求 6018質(zhì)量記錄的控制 6118.1質(zhì)量記錄的范圍 6118.2質(zhì)量記錄的收集 6118.3質(zhì)量記錄的標(biāo)識、編目 6118.4質(zhì)量記錄的歸檔與貯存 6219培訓(xùn) 6319.1培訓(xùn)方案 6319.2特殊崗位人員能力的控制 6319.3記錄要求 6320顧客滿意 6420.1竣工保修 6420.2工程回訪 6420.3業(yè)主投訴 6420.4記錄要求 6421數(shù)據(jù)分析 6621.1數(shù)據(jù)分析的根底 6621.2常用的數(shù)據(jù)分析方法 6621.3數(shù)據(jù)分析活動(dòng) 6622樣板展示區(qū) 6722.1鋼筋工程 6722.2鋼結(jié)構(gòu)工程 6722.3模板工程 6822.4混凝土工程 6822.5砌體工程 6822.6墻體抹灰工程 6922.7電氣安裝工程 7022.8給排水工程 70PAGE71/=numpages76-5711工程概況“柏嘉半島〞二期高層住宅C區(qū)工程，由廣東錦峰地產(chǎn)投資有限公司投資興建，廣東宏茂建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，廣東省建筑設(shè)計(jì)研究院和廣州市容柏生建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)事務(wù)所設(shè)計(jì)，汕頭市粵東工程勘察院進(jìn)行巖土工程詳細(xì)勘察階段的勘察，中國建筑第七工程局有限公司總承包施工。擬建建筑物由4棟住宅樓、商鋪及地下車庫組成，所有負(fù)一、二層地下室為連體地下室，各擬建建筑物性質(zhì)見表1：表1擬建建筑物性質(zhì)表擬建物名稱地上層數(shù)高度(m〕地下層數(shù)結(jié)構(gòu)型式建筑面積〔m2〕T8塔樓44F141.2-2F剪力墻結(jié)構(gòu)44568.61T9塔樓42F135.0-2F剪力墻結(jié)構(gòu)36696.94T10塔樓42F135.0-2F剪力墻結(jié)構(gòu)43445.17T11塔樓40F128.8-2F剪力墻結(jié)構(gòu)19938.04商鋪2F7.8-2F框架結(jié)構(gòu)5602.22地下室/5.4-2F框架結(jié)構(gòu)40602.69備注：純地下室指上部無結(jié)構(gòu)局部。2總那么2.1質(zhì)量目標(biāo)合格，爭創(chuàng)市優(yōu)。2.2質(zhì)量方案說明2.2.1主要內(nèi)容和適用范圍為確保柏嘉半島二期高層住宅C區(qū)工程的各項(xiàng)管理到達(dá)管理目標(biāo)的要求，工程部按公司要求建立工程質(zhì)量管理體系。本質(zhì)量方案即是該質(zhì)量管理體系的實(shí)施性文件，它對本工程的管理目標(biāo)、各主要崗位的質(zhì)量職責(zé)和各過程活動(dòng)的控制作出了比較明確的規(guī)定。2.2.2編制依據(jù)〔1〕國家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；〔2〕?建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50375-2024；〔3〕柏嘉半島二期高層住宅C區(qū)工程設(shè)計(jì)圖紙；〔4〕柏嘉半島二期高層住宅C區(qū)工程施工組織設(shè)計(jì)；〔5〕國務(wù)院?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?；〔6〕?中國建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理方法?；〔7〕廣東省建設(shè)工程技術(shù)資料整編手冊；〔8〕其他依據(jù)。2.2.3工程驗(yàn)收準(zhǔn)那么本工程執(zhí)行國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程如下：〔1〕工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文〔2024版〕；〔2〕?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50300-2024〕；〔3〕?建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50202-2024〕；〔4〕?建筑樁基技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?〔JGJ94-2024〕；〔5〕?建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程?〔JGJ120-2024〕；〔6〕?高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程?〔JGJ3-2024〕；〔7〕?砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50203-2024〕；〔8〕?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?[2024版]〔GB50204-2024〕；〔9〕?鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?[2024版]〔GB50205-2001〕；〔10〕?屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50207-2024〕；〔11〕?建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50209-2024〕；〔12〕?建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50210-2001〕；〔13〕?地下工程防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50108-2024〕；〔14〕?地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50208-2024〕；〔15〕?鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程?〔JGJ18-2024〕；〔16〕?鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程?〔JGJ107-2024〕；〔17〕?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50242-2024〕；〔18〕?建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程?〔JGJ81-2024〕；〔19〕?鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔JGJ82-2024〕；〔20〕?智能建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50339-2024〕；〔21〕?建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50375-2024〕；〔22〕?建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50411-2024〕；〔23〕?建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB/T50328-2001〕；〔24〕?混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示法制圖規(guī)那么和構(gòu)造詳圖?〔11G101-1，11G101-2、11G101-3〕。2.2.4質(zhì)量方案管理〔1〕質(zhì)量方案由工程經(jīng)理徐宗平同志組織工程各職能部門編制，分公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理彭劍堯同志審核，分公司總工程師方燎原同志批準(zhǔn)；〔2〕工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人李澄波同志負(fù)責(zé)質(zhì)量方案編制的指導(dǎo)。質(zhì)量方案由工程部負(fù)責(zé)管理，包括打印、受控發(fā)放、修訂、換版、作廢處理和歸檔等；〔3〕質(zhì)量方案的發(fā)放范圍：分公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量部、工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〔總工程師〕、工程各部門；〔4〕質(zhì)量方案的修訂由工程經(jīng)理徐宗平同志組織進(jìn)行，并執(zhí)行原審批程序。在新版本頒發(fā)的同時(shí)收回舊版本，當(dāng)需要將舊版本留做資料時(shí)，須經(jīng)分公司技術(shù)質(zhì)量部同意并在封皮上加蓋“作廢〞標(biāo)識。

3組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖3.2崗位職責(zé)〔1〕工程經(jīng)理1〕負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行，確保工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2〕建立和調(diào)整工程組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的管理職責(zé)和權(quán)限；3〕審核施工組織設(shè)計(jì)，組織編制并確認(rèn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃與質(zhì)量方案；4〕批準(zhǔn)工程的物資申請方案；5〕組織對質(zhì)量事故的評審，批準(zhǔn)對質(zhì)量事故的處置方案；6〕監(jiān)督檢查各崗位的管理職責(zé)的落實(shí)情況及效果；7〕組織與業(yè)主的溝通及業(yè)主滿意調(diào)查工作；8〕組織工程的內(nèi)部管理評審活動(dòng)，籌劃并組織實(shí)施工程的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)?！?〕工程生產(chǎn)經(jīng)理1〕協(xié)助工程經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢和平安文明施工等；組織編制工程施工生產(chǎn)方案；2〕參與編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃與質(zhì)量方案，參與編制工程施工組織設(shè)計(jì)；3〕批準(zhǔn)對特殊過程確實(shí)認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果；4〕組織對不合格品的評審，參與對質(zhì)量事故的評審；5〕審核工程的物資申請方案；6〕組織工程的過程監(jiān)視和測量工作；7〕批準(zhǔn)工程的糾正、預(yù)防措施；8〕組織工程交付工作?！?〕工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1〕組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收準(zhǔn)那么；2〕參與編制施工組織設(shè)計(jì)；3〕組織編制工程一般施工技術(shù)方案和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，重要的施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)上報(bào)分公司總工程師審批；4〕參與編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)籌劃與質(zhì)量方案；5〕參與圖紙會(huì)審，參與設(shè)計(jì)交底，組織與設(shè)計(jì)/監(jiān)理方就技術(shù)問題的溝通；參與質(zhì)量事故及不合格品的評審；6〕協(xié)助工程經(jīng)理組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案，經(jīng)上級有關(guān)部門同意后，組織實(shí)施；①組織驗(yàn)證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性；②參與過程監(jiān)視和測量；③組織工程的數(shù)據(jù)分析工作；④組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報(bào)審工作。〔4〕工程合約商務(wù)經(jīng)理1〕負(fù)責(zé)工程的合同管理工作；2〕組織合同修訂的評審；3〕參與對分包商的評價(jià)、選擇工作；4〕參與對業(yè)主合同的評審，審核分包合同和采購合同；5〕組織對進(jìn)場分包商的驗(yàn)證工作；6〕組織對分包商的年度評估工作；7〕組織或參與與業(yè)主的溝通工作，及時(shí)將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關(guān)部門和人員。〔5〕工程質(zhì)量總監(jiān)1〕組織或參加工序?qū)z及隱蔽驗(yàn)收檢查；2〕對施工全過程實(shí)施過程監(jiān)視和測量，并做出記錄；3〕負(fù)責(zé)對特殊過程的預(yù)先鑒定與連續(xù)監(jiān)控；4〕參加對物資進(jìn)場的驗(yàn)證工作；5〕參加對質(zhì)量事故和不合格品的評審，組織對不合格品處置后的驗(yàn)證；6〕收集與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，向工程經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)質(zhì)量管理的意見或建議；7〕對糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；8〕參加階段性及竣工交付的質(zhì)量驗(yàn)收工作?！?〕工程平安總監(jiān)1〕制訂工程平安管理制度，并組織實(shí)施；2〕組織編制工程職業(yè)健康平安管理方案與環(huán)境管理方案，并組織實(shí)施；3〕組織工程的平安與文明施工的檢查；4〕對不合格問題發(fā)出整改通知，并監(jiān)督整改實(shí)施；5〕編制設(shè)備維修保養(yǎng)方案，并組織落實(shí)；6〕保存設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、重要設(shè)備的驗(yàn)收及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；7〕負(fù)責(zé)平安事故的調(diào)查、分析、提出處理意見；8〕建立工程特殊崗位人員名錄，并保存資格證明文件〔復(fù)印件〕；9〕組織對特殊崗位人員的培訓(xùn)工作；10〕建立工程職業(yè)健康平安工作的各項(xiàng)管理記錄；11〕組織對工程作業(yè)層的平安技術(shù)交底?！?〕材料設(shè)備部經(jīng)理1〕組織編制工程物資申請方案；2〕建立工程物資采購臺賬；3〕在工程經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，組織零星物資采購工作，包括評價(jià)、選擇及再評價(jià)供方，編制工程物資采購方案，并保存記錄；4〕組織物資進(jìn)場驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄；5〕組織對供應(yīng)商的年度評估工作；6〕負(fù)責(zé)物資標(biāo)識、貯存、發(fā)放及回收管理?！?〕技術(shù)工程師1〕參與施工組織設(shè)計(jì)編制；2〕編制專業(yè)技術(shù)方案；3〕編制作業(yè)指導(dǎo)書，對作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底；4〕參加對工程不合格品的評審，編制處置方案，參與對質(zhì)量事故與不合格品處置后的驗(yàn)證；5〕參與對進(jìn)場物資的驗(yàn)證；6〕組織階段性的工程質(zhì)量驗(yàn)收工作；7〕針對不合格品，制定糾正、預(yù)防措施；8〕收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄；9〕建立工程施工機(jī)械設(shè)備、計(jì)量器具設(shè)備臺賬〔包括所有分包單位〕；10〕組織對計(jì)量器具設(shè)備的定期檢定，保存檢定記錄/合格證。〔9〕責(zé)任工程師1〕負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)；2〕負(fù)責(zé)工序交接檢驗(yàn)；3〕對施工工藝、成品保護(hù)進(jìn)行交底，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；4〕及時(shí)安排整改返工；5〕參與材料的驗(yàn)收并催促取樣送檢；6〕做好施工日志?！?0〕資料工程師1〕負(fù)責(zé)收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)法規(guī)性文件；2〕負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計(jì)變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔；3〕負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔。

4文件和資料的控制4.1與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料〔1〕本方案要求所控制的文件、資料是指本工程質(zhì)量體系建立與實(shí)施中形成的以及與工程質(zhì)量有關(guān)的文件資料；〔2〕文件受控是指對文件的批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、作廢、回收等均應(yīng)納入程序，并按規(guī)定管理；〔3〕與本工程質(zhì)量體系要求和控制工程質(zhì)量有關(guān)的文件和資料包括：1〕工程文件，包括：工程籌劃報(bào)告、質(zhì)量方案、與質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章、制度和行政文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等；2〕標(biāo)準(zhǔn)類文件，包括本工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及國家和地方公布的有關(guān)工程施工的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額等；3〕合同文件，包括業(yè)主合同、分包合同、采購合同等；4〕圖紙類文件，包括各類工程施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商等；5〕外來文件，包括業(yè)主來函、分包商來函、供應(yīng)商來函、政府或上級主管單位下發(fā)的與質(zhì)量有關(guān)的文件；6〕外發(fā)信函，就有關(guān)工程質(zhì)量問題的外發(fā)信函；7〕質(zhì)量記錄，包括質(zhì)量體系運(yùn)行記錄和與工程質(zhì)量有關(guān)的記錄。4.2文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布〔1〕文件和資料在發(fā)布前，發(fā)文單位必須請有關(guān)人員對文件和資料的內(nèi)容、適用性和發(fā)放范圍進(jìn)行審批。審批人員在確定文件和資料的發(fā)放范圍時(shí)，應(yīng)注意使用質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的各個(gè)場所，都能得到相應(yīng)文件的有效版本。〔2〕文件和資料的發(fā)布單位負(fù)責(zé)定期編制并發(fā)放本單位的受控文件清單，以便所有使用這些文件的單位能查證文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)，及時(shí)從所有使用場所撤出作廢文件，防止誤用。〔3〕所有文件和資料的收文和發(fā)放均由資料員負(fù)責(zé)收發(fā)與登記。4.3文件和資料的標(biāo)識印章〔1〕質(zhì)量方案、規(guī)章制度、工程籌劃報(bào)告、標(biāo)準(zhǔn)類文件等在發(fā)放時(shí)，發(fā)放單位應(yīng)在文件和資料上加蓋“受控〞印章予以標(biāo)識，并注明受控編號和發(fā)放日期；〔2〕外來文件，收文單位應(yīng)注明收文編號和收文日期；〔3〕對保存的作廢文件和資料，由發(fā)文單位在文件和資料上加蓋“作廢〞印章予以標(biāo)識。4.4文件和資料的更改〔1〕文件和資料的更改由文件的原起草單位負(fù)責(zé)，其審批由該文件的原審批單位進(jìn)行；〔2〕當(dāng)指定其他單位審批時(shí)，該單位應(yīng)獲得原審批所依據(jù)的背景資料；〔3〕文件更改時(shí)，與之相關(guān)的文件必須同時(shí)更改；〔4〕文件和資料需要更改時(shí)，更改單位應(yīng)及時(shí)向使用單位發(fā)出文件更改通知；〔5〕文件和資料的更改方法：1〕換頁：即對文件經(jīng)過一定手改次數(shù)后，應(yīng)換頁；2〕換版：即文件經(jīng)屢次更改，或經(jīng)大幅度修改后應(yīng)進(jìn)行換版，原版文件作廢；3〕手改：文件持有人按更改通知的要求，在更改部位劃去原有文字，在相應(yīng)一邊寫上更改后文字。手改只能進(jìn)行劃改，不允許壓改。4.5文件和資料的作廢、回收及銷毀〔1〕作廢文件由發(fā)出部門及時(shí)收回，防止誤用；〔2〕對作廢文件，由原發(fā)出部門及時(shí)進(jìn)行銷毀；〔3〕對因需要保存的作廢文件，由責(zé)任部門加蓋“作廢〞印章予以標(biāo)識。4.6記錄要求〔1〕收文記錄；〔2〕圖紙收發(fā)記錄；〔3〕發(fā)文記錄；〔4〕文件審批記錄。

5合同及合同修訂的控制5.1合同修訂的評審合同的修訂包括合同條款更改、設(shè)計(jì)變更、工程洽商。重大的修訂〔如合同條款更改，造成工期、合同價(jià)款、施工方案和資源配置較大變化的設(shè)計(jì)變更等〕，由工程經(jīng)理/商務(wù)經(jīng)理組織，以會(huì)議評審的方式進(jìn)行，評審中應(yīng)充分考慮：〔1〕更改的技術(shù)可行性；〔2〕更改后對本錢的影響；〔3〕更改后對工程質(zhì)量、工期的影響；〔4〕更改后對材料供應(yīng)、施工設(shè)備及其它施工條件的影響等。5.2對設(shè)計(jì)變更和工程洽商的管理負(fù)責(zé)辦理變更、工程洽商和簽證的人員應(yīng)及時(shí)將相關(guān)記錄傳遞給工程商務(wù)經(jīng)理、工程生產(chǎn)經(jīng)理、工程總工程師和相關(guān)單位。5.3合同文件的管理〔1〕合同簽訂后，分公司市場營銷部負(fù)責(zé)向工程部和有關(guān)部門進(jìn)行合同交底，將執(zhí)行合同中有關(guān)的重要事項(xiàng)和容易產(chǎn)生歧義的地方予以明確，以保證合同順利執(zhí)行?！?〕對履約中的理解不一致，一般性問題由工程商務(wù)經(jīng)理牽頭同業(yè)主磋商解決，重大問題工程商務(wù)經(jīng)理應(yīng)向工程經(jīng)理及分公司市場營銷部匯報(bào)，由工程經(jīng)理會(huì)同分公司市場營銷部與業(yè)主協(xié)商解決。5.4記錄要求有關(guān)合同修訂及評審記錄，由分公司市場營銷部存檔。并需保存：〔1〕合同評審記錄；〔2〕合同交底記錄；〔3〕設(shè)計(jì)變更及工程洽商記錄。

6工程分包的控制6.1工程分包籌劃根據(jù)工程籌劃，對本工程使用的主要分包商進(jìn)行劃分如下：〔1〕業(yè)主指定的分包商；〔2〕分公司審定的分包商；〔3〕工程選定的分包商。6.2分包商的預(yù)先評價(jià)對于被選擇的分包商，由合約商務(wù)部配合分公司市場營銷部對所有向本工程提供承建制工程分包或提供勞務(wù)的分包商進(jìn)行評價(jià)，以保證選用的分包商具有滿足分包合同要求的能力?！?〕分包商資格預(yù)審合約商務(wù)部負(fù)責(zé)組織對分包商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放分包商名單資格預(yù)審表。合約商務(wù)部負(fù)責(zé)審查分包商填寫的?分包商資格預(yù)審表?及其所提供的相關(guān)資料〔如企業(yè)簡介、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、資質(zhì)證書復(fù)印件、業(yè)績報(bào)告等〕?！?〕分包商考察1〕對重要分包工程，除對分包商進(jìn)行資格預(yù)審?fù)?，在選擇前還應(yīng)對其進(jìn)行考察?？疾煊珊霞s商務(wù)部牽頭，負(fù)責(zé)該分包工程的責(zé)任工程師參加，必要時(shí)可邀請其它有關(guān)部門的人員參加。2〕對分包商考察的主要內(nèi)容為資格預(yù)審未包括的工程，如：對分包商已完成或在施工過程的考察，分包商提供的樣板房或樣板間的考察，對分包商質(zhì)量保證能力的審核，對分包商支付能力和提供保函能力的調(diào)查等。分包商的資格預(yù)審／考察結(jié)果，是判定分包商可否入選的重要依據(jù)。6.3分包商的選擇〔1〕本工程的分包商選擇采用招標(biāo)的方式?！?〕對分包商的選擇，原那么上至少邀請3家分包商參加投標(biāo)或報(bào)價(jià)，特殊情況下可采取獨(dú)家議標(biāo)〔但事先應(yīng)獲取分公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)〕?！?〕分包商選擇的全部記錄資料由分公司合約商務(wù)部負(fù)責(zé)保存。6.4分包合同〔1〕分包合同的內(nèi)容，應(yīng)以與業(yè)主簽訂的合同的相關(guān)條款為根底，相應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸或遺漏。在分包合同中要表達(dá)質(zhì)量體系的要求，明確應(yīng)到達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)及開展質(zhì)量保證工作的要求。〔2〕分公司合約商務(wù)部組織工程部及負(fù)責(zé)該分局部項(xiàng)工程的責(zé)任工程師等有關(guān)部門人員參加分包合同的簽訂，并負(fù)責(zé)擬定分包合同文本，將文本交有關(guān)部門會(huì)審后，再報(bào)分公司總經(jīng)理或其委托授權(quán)人批準(zhǔn)?！?〕分公司合約商務(wù)部按照批準(zhǔn)的合同文本與分包商簽署正式合同文本。6.5分包商進(jìn)場的驗(yàn)證由工程部責(zé)任工程師按分包合同的規(guī)定驗(yàn)證分包商所承諾的資源配置及應(yīng)完成的工作是否兌現(xiàn)，并填寫和保存?分包商進(jìn)場驗(yàn)證記錄?。6.6記錄要求〔1〕分包商能力評價(jià)表；〔2〕分包商價(jià)格評價(jià)及選擇審批記錄；〔3〕分包商年度評價(jià)記錄；〔4〕分包商進(jìn)場驗(yàn)證記錄。

7業(yè)主指定分包的控制7.1合同文件的約定〔1〕業(yè)主已將局部工程另作分包，分公司合約商務(wù)部已同業(yè)主洽商并在合同中明確了本工程部的協(xié)調(diào)管理及負(fù)責(zé)組織提供全部工程技術(shù)資料的責(zé)任，并規(guī)定了相應(yīng)權(quán)利?！?〕業(yè)主與其選擇的分包商簽定合同的，分公司合約商務(wù)部負(fù)責(zé)與業(yè)主洽商并以書面的形式確定公司對該分包工程的責(zé)任及對該分包商的管理權(quán)限，明確該分包商在權(quán)利義務(wù)方面無特殊性，以保證工程的統(tǒng)一管理和工程質(zhì)量。7.2業(yè)主指定分包商的管理〔1〕生產(chǎn)經(jīng)理/工程責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對業(yè)主指定分包商施工中的協(xié)調(diào)、管理工作，質(zhì)量負(fù)責(zé)人/質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對其施工質(zhì)量進(jìn)行過程檢查和交付驗(yàn)收?！?〕質(zhì)量檢查人員發(fā)現(xiàn)工程不合格時(shí)，除立即向分包商指出并予以記錄外，并及時(shí)以書面形式報(bào)告業(yè)主，隨后按業(yè)主的意見監(jiān)督其處置，并記錄處置結(jié)果?！?〕分包工程完工后，由分包商將整理好的相關(guān)工程竣工技術(shù)資料交工程責(zé)任工程師，并負(fù)責(zé)審核后提交至工程資料工程師。

8物資的控制8.1物資方案管理8.1.1物資需求方案〔1〕工程部應(yīng)在成立30日內(nèi)，根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、?施工組織設(shè)計(jì)?、?專項(xiàng)施工方案?等要求、物資進(jìn)場時(shí)間及采購要求編制工程物資需求總方案?！?〕工程開工后，工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度方案，編制年度〔或節(jié)點(diǎn)〕、月度〔或?qū)ｍ?xiàng)〕物資?工程物資需求方案表?；C類物資可提臨時(shí)需求方案。?工程物資需求方案表?的編制流程及程序內(nèi)容見公司?工程管理手冊實(shí)施細(xì)那么?。〔3〕年度〔或節(jié)點(diǎn)〕物資需求方案主要表達(dá)A、B類物資，月度〔或?qū)ｍ?xiàng)〕物資需求方案應(yīng)包含所有A、B、C類物資。〔4〕工程部須在施工設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場前40日內(nèi)，編制?工程租賃需求方案表?。?工程租賃需求方案表?的編制流程及程序內(nèi)容見公司?工程管理手冊實(shí)施細(xì)那么?。8.1.2物資采購方案〔1〕工程部依據(jù)物資需求方案及物資采購管理文件要求，按照批量采購的原那么，充分考慮采購周期、市場情況及施工進(jìn)度方案，編制?工程物資采購方案表?，經(jīng)工程商務(wù)經(jīng)理及工程經(jīng)理審核后1日內(nèi)提交公司材料設(shè)備部。?工程物資采購方案表?編制流程及程序內(nèi)容見公司?工程管理手冊實(shí)施細(xì)那么?的規(guī)定?！?〕采購物資〔A、B類物資〕應(yīng)對照需求方案編制總采購方案及年度〔或節(jié)點(diǎn)〕、月度〔或?qū)ｍ?xiàng)〕采購方案，統(tǒng)招統(tǒng)定、分批進(jìn)場的物資還應(yīng)按批次編制采購方案；C類物資應(yīng)對照需求方案編制月度及臨時(shí)采購方案?！?〕工程部須在施工設(shè)備及周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場前30日內(nèi)，編制?工程租賃方案表?。經(jīng)工程經(jīng)理審核后1日內(nèi)提交給公司材料設(shè)備部。?工程租賃方案表?的編制流程及程序內(nèi)容見公司?工程管理手冊實(shí)施細(xì)那么?。8.2物資采購管理8.2.1物資采購管理體系及職責(zé)〔1〕公司成立由總經(jīng)理為組長，物資采購分管領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)經(jīng)理為副組長，工程部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、合約商務(wù)部、材料設(shè)備部、平安環(huán)境部等部門負(fù)責(zé)人為成員的采購小組。公司采購小組負(fù)責(zé)物資采購規(guī)劃、采購事項(xiàng)的重大決策、招標(biāo)采購的招標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)等工作。公司材料設(shè)備部是物資采購的歸口部門?！?〕物資采購依據(jù)公司的?集中采購物資名錄?實(shí)行分級管理，所有A、B類及單項(xiàng)采購額超過二十萬元的C類物資由公司集中采購，C類物資可由工程部采購。8.2.2采購方式公司物資采購應(yīng)視技術(shù)復(fù)雜程度、市場競爭情況、采購金額大小等因素選擇以下采購方式：招標(biāo)采購〔公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)〕、協(xié)議采購、詢價(jià)談判采購?！?〕招標(biāo)采購大批量重要工程物資〔如鋼筋、預(yù)拌混凝土、水泥、門窗構(gòu)件等〕的采購、施工設(shè)備的租賃應(yīng)采用招標(biāo)采購。招標(biāo)采購一般采用邀請招標(biāo)采購方式。C類物資定點(diǎn)采購及單項(xiàng)采購預(yù)計(jì)十萬元以上二十萬以下的采購，工程部應(yīng)執(zhí)行邀請招標(biāo)流程及程序。工程部通過招標(biāo)方式確定的供應(yīng)商，須報(bào)公司核準(zhǔn)。招標(biāo)采購邀請的供應(yīng)商數(shù)量不得少于三家；開標(biāo)、評標(biāo)應(yīng)有半數(shù)以上且不少于3人的采購小組成員同時(shí)參加，并須有紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督?！?〕協(xié)議采購〔工程局已簽訂戰(zhàn)略框架采購協(xié)議的采購方式〕用局戰(zhàn)略框架協(xié)議或股份公司聯(lián)采框架協(xié)議與供應(yīng)商簽訂采購執(zhí)行合同時(shí)，采購價(jià)格不得高于框架協(xié)議的約定?！?〕詢價(jià)談判采購〔直接邀請供應(yīng)商就物資采購事宜進(jìn)行談判的方式〕詢價(jià)談判采購主要適用于以下情況：1〕因市場競爭有限，不符合招標(biāo)條件的；2〕招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的，或者重新招標(biāo)未能成立的；3〕技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；4〕采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶或工程緊急需要的；5〕單一來源的物資采購〔如業(yè)主指定供應(yīng)的材料等〕；6〕采購金額在二十萬元以下的零星采購；6〕公司采購小組認(rèn)定的其他情形。除單一來源采購等特殊情況外，邀請的供應(yīng)商應(yīng)不低于三家。8.2.3簽訂采購合同物資采購合同的簽訂和管理按公司有關(guān)合同管理的規(guī)定執(zhí)行。8.2.4物資采購結(jié)算管理〔1〕物資采購結(jié)算原那么以真實(shí)交易為根底，不得虛假結(jié)算；以采購合同為依據(jù)，無合同不結(jié)算；分級審核〔審批〕，恪守內(nèi)部程序；過程期間結(jié)算，結(jié)束最終結(jié)算?！?〕公司集中采購結(jié)算管理分批進(jìn)場物資應(yīng)按批或按月進(jìn)行期間結(jié)算，供應(yīng)結(jié)束應(yīng)有最終結(jié)算；一次性進(jìn)場的物資，只執(zhí)行最終結(jié)算。期間結(jié)算和最終結(jié)算均按上面規(guī)定的流程和程序執(zhí)行。8.2.5采購過程的監(jiān)督公司及工程部的采購，應(yīng)接受監(jiān)督；公司物資采購分管領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理在日常管理中應(yīng)對本部門的物資采購過程進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督內(nèi)容包括但不限于：〔1〕采購過程是否按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；〔2〕業(yè)主和工程對采購產(chǎn)品的性能、價(jià)格及效勞是否滿意；〔3〕對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取糾正措施。8.3供應(yīng)商管理8.3.1供應(yīng)商管理規(guī)定公司材料設(shè)備部為物資供應(yīng)商、設(shè)備〔租賃〕供應(yīng)商的主管部門，負(fù)責(zé)供應(yīng)商名冊管理、供應(yīng)商資格預(yù)審、供應(yīng)商考察與評價(jià)等工作。工程材料設(shè)備部負(fù)責(zé)供應(yīng)商日常管理工作，包括供應(yīng)商推薦、供應(yīng)商評價(jià)等。8.3.2供應(yīng)商名冊管理物資供應(yīng)商管理依據(jù)?合格供應(yīng)商名冊?和?不合格〔黑名單〕供應(yīng)商名冊?實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每半年進(jìn)行更新并發(fā)布；名冊更新應(yīng)建立在供應(yīng)商考評根底之上；凡兩年未合作的在冊合格供應(yīng)商，自動(dòng)失去合格供應(yīng)商資格。6.3.3新進(jìn)供應(yīng)商管理新進(jìn)供應(yīng)商須經(jīng)過采購部門的資格審查，重要物資供應(yīng)商還應(yīng)進(jìn)行考察，考察小組應(yīng)由超過半數(shù)的采購小組成員組成。〔1〕新進(jìn)供應(yīng)商資格審查公司材料設(shè)備部對新進(jìn)物資供應(yīng)商須進(jìn)行以下方面的審查前方能準(zhǔn)入。1〕法律主體資格，即營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證，所有證件須在有效期內(nèi)并經(jīng)政府主管部門年審核2〕行業(yè)資格，具備國家有關(guān)部門、行業(yè)或股份公司要求必須取得的質(zhì)量、計(jì)量、平安、環(huán)保認(rèn)證及生產(chǎn)許可、經(jīng)營許可等資格；3〕從業(yè)記錄，在國際、國內(nèi)有關(guān)部門或行業(yè)的監(jiān)督檢查中沒有不良記錄；與股份公司、工程局沒有不良合作記錄；4〕供應(yīng)能力，從注冊資料及業(yè)績資料核查是否有滿足采購要求的供應(yīng)能力。〔2〕新進(jìn)供應(yīng)商考察重要物資的新進(jìn)供應(yīng)商或公司采購小組認(rèn)為須進(jìn)行考察的新進(jìn)供應(yīng)商，在通過資格審查后，由公司材料設(shè)備部組織考察小組進(jìn)行實(shí)地考察，考察小組須有采購小組半數(shù)以上成員參加，考察完成后由考察小組出具考察報(bào)告。考察的主要內(nèi)容有：1〕根本情況：企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營場所、市場銷售業(yè)績、信譽(yù)等；2〕生產(chǎn)〔供應(yīng)〕能力：廠房〔倉儲〕面積、制造裝備、物流等；3〕技術(shù)質(zhì)量保證能力：體系認(rèn)證、強(qiáng)制認(rèn)證、生產(chǎn)原料來源、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢測手段等；4〕售后效勞能力：產(chǎn)品保修、維修響應(yīng)、培訓(xùn)及技術(shù)支持、備件效勞、第三方評價(jià)等。8.4物資現(xiàn)場管理現(xiàn)場物資驗(yàn)收、倉儲、運(yùn)輸、發(fā)放、使用等管理按局?材料管理制度?和?工程管理方法?的規(guī)定及公司?工程管理手冊實(shí)施細(xì)那么?執(zhí)行。8.5剩余、廢舊物資管理8.5.1剩余物資管理工程剩余物資的調(diào)配是指工程剩余且有繼續(xù)使用價(jià)值的三材、周轉(zhuǎn)材料、電線電纜、配電箱、工具式防護(hù)欄桿、施工電梯門等物資在公司范圍內(nèi)再次合理配置和有償轉(zhuǎn)讓。工程部在整體工程完工后的一月內(nèi)對剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn)，編制?剩余物資明細(xì)表?；因工程緩建、停建造成物資積壓需調(diào)節(jié)時(shí)，工程經(jīng)理部應(yīng)在停工報(bào)告批準(zhǔn)后一周內(nèi)進(jìn)行盤點(diǎn)，編制?剩余物資明細(xì)表?。?明細(xì)表?經(jīng)工程經(jīng)理簽字確認(rèn)后報(bào)送公司材料設(shè)備部。公司材料設(shè)備部根據(jù)?剩余物資明細(xì)表?，對其他工程的物資需求方案作出平衡，并協(xié)調(diào)工程間的物資調(diào)劑工作。剩余物資的調(diào)劑，由材料設(shè)備部參照同類材料的市場價(jià)并視材料的新舊程度擬定參考價(jià)，由調(diào)入單位和調(diào)出單位協(xié)商定價(jià)。工程間物資調(diào)劑，須辦理?物資調(diào)撥單?，調(diào)出單位以?物資調(diào)撥單?作為出庫憑證，調(diào)入單位以?物資調(diào)撥單?作為入庫憑證。8.5.2廢舊物資管理工程廢舊物資的管理目標(biāo)，應(yīng)在?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?里明確。廢舊物資的認(rèn)定應(yīng)由工程部物資工程師組織責(zé)任工程師、技術(shù)工程師聯(lián)合認(rèn)定，填寫?廢舊物資認(rèn)定單?，報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)專門的廢料池以堆放廢舊物資。廢料池的設(shè)置應(yīng)滿足文明施工及平安環(huán)境方面的要求。不同種類的廢舊物資應(yīng)分開堆放，并做明顯標(biāo)識。處理回收價(jià)值較大的廢舊物資(如金屬材料、電纜〕，應(yīng)由工程部商務(wù)經(jīng)理組織三家以上的符合資質(zhì)的購置人進(jìn)行價(jià)格競標(biāo)，工程材料設(shè)備部、工程部、生產(chǎn)經(jīng)理參與評標(biāo)，工程經(jīng)理批準(zhǔn)競標(biāo)結(jié)果。工程部處理廢舊物資時(shí)，須提前3個(gè)工作日向公司材料設(shè)備部提出?廢舊物資處理申請表?，并附上?廢舊物資認(rèn)定單?、?廢舊物資處理競標(biāo)記錄?；由公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)辦理審核審批手續(xù)并反響至工程部。廢舊物資的計(jì)量：〔1〕廢舊物資處理時(shí)，原那么上按以下方式計(jì)量：金屬材料過磅計(jì)重，木材尺量計(jì)方，其他材料按進(jìn)場時(shí)的計(jì)量方式計(jì)量?！?〕廢舊物資的計(jì)量過程須有工程材料設(shè)備部、工程部、工程保安等至少2人以上全程參與，并共同簽字確認(rèn)計(jì)量結(jié)果?！?〕裝載廢舊物資的車輛進(jìn)出現(xiàn)場，門衛(wèi)〔或保安〕應(yīng)有完整的記錄，出門時(shí)憑物資部門開具的出門單放行車輛。廢舊物資的處理結(jié)算：〔1〕處理前，中標(biāo)購置人應(yīng)按預(yù)估總價(jià)〔競標(biāo)時(shí)應(yīng)明確〕預(yù)繳押金給財(cái)務(wù)資金部?！?〕廢舊物資計(jì)量完后，由工程材料設(shè)備部開具?廢舊物資處理結(jié)算單?，工程商務(wù)經(jīng)理確認(rèn)；購置人憑?結(jié)算單?到財(cái)務(wù)資金部結(jié)清資金?！?〕結(jié)算完畢，工程材料設(shè)備部填寫處理臺賬；廢舊物資處理收入沖抵工程實(shí)際本錢。8.6物資賬、證管理8.6.1材料報(bào)表科目設(shè)置報(bào)表科目分為：主要原材料、低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料。主要原材料含鋼材、木材、水泥、預(yù)拌混凝土、地材、建材、裝飾材料、水電材料、五金材料、化工材料等；低值易耗品含工具、勞保、電開工具等；周轉(zhuǎn)材料含板房、腳手架料等。明細(xì)臺賬科目分為：鋼筋、型材、板枋材、成品板、水泥、預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿、外加劑、砂、碎石、磚、砌塊、水泥制品、石膏制品、木構(gòu)件、門窗、吊頂材料、陶瓷磚、石材、建筑涂料、給水材料、排水材料、電線電纜、電器設(shè)備、小五金、消防器材、平安網(wǎng)、油漆、油料、化學(xué)產(chǎn)品、小工具、勞保、電開工具、鋼管、扣件、活動(dòng)板房、活動(dòng)圍檔等。8.6.2賬目登記賬簿、報(bào)表、憑證可采用手工或電子方式登記；所有的賬、證須采用統(tǒng)一、固定的格式。手工記賬時(shí)，應(yīng)用黑色水筆書寫，不能用鉛筆、圓珠筆。紅色水筆只能在劃線、更正和沖賬時(shí)使用。電子記賬時(shí)，文字顏色同前規(guī)定。賬簿應(yīng)逐行、逐頁連續(xù)登記，每頁應(yīng)有“本頁小計(jì)〞，月末、季末、應(yīng)有“本月合計(jì)〞、“本季合計(jì)〞。憑證登記應(yīng)連續(xù)編號，內(nèi)容齊全，簽字完整，不準(zhǔn)涂改、刮擦和挖補(bǔ)。賬簿登記錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)用紅線更正；追溯調(diào)整賬目或物資退庫時(shí)，應(yīng)用紅字沖抵。8.6.3賬、證管理材料設(shè)備部和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)物資賬、證管理，做到賬、證的完整性、真實(shí)性、系統(tǒng)性。工程部每月應(yīng)于25日前將物資月度收、發(fā)、存匯總表及物資明細(xì)臺賬報(bào)送公司材料設(shè)備部，季末〔或節(jié)點(diǎn)考核〕、年末還應(yīng)報(bào)送季度匯總表、季末〔節(jié)點(diǎn)〕盤點(diǎn)表、年度匯總表、年末盤點(diǎn)表，物資報(bào)表經(jīng)材料設(shè)備部審核前方能轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)資金部。物資驗(yàn)收、結(jié)算、入出庫等原始單據(jù)，應(yīng)按月及時(shí)整理歸檔，成冊裝訂，嚴(yán)禁喪失，工程完工后移交公司檔案室，并造冊登記。賬證保管員離崗時(shí)，應(yīng)辦理移交手續(xù)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在移交手續(xù)上簽字確認(rèn)。8.7檢查管理公司材料設(shè)備部依據(jù)工程局關(guān)于物資管理的管理制度及公司的管理規(guī)定，對工程部的物資管理工作實(shí)施定期及不定期檢查?！?〕定期檢查定期檢查是涵蓋各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的全面檢查，采用檢查評分表的形式；定期檢查至少每季度一次。檢查的實(shí)施：定期或不定期檢查可聯(lián)合或協(xié)同其他部門共同舉行；所有檢查都要留下記錄。對檢查出的輕微問題，檢查人應(yīng)進(jìn)行指導(dǎo)，立即進(jìn)行整改；問題較嚴(yán)重的，應(yīng)開具整改通知單，限期整改，并跟蹤驗(yàn)證?！?〕不定期檢查不定期檢查，可以是專項(xiàng)檢查，也可采用不定內(nèi)容的抽查。

9標(biāo)識的控制9.1物資的標(biāo)識〔1〕材料設(shè)備部在向供應(yīng)商訂貨時(shí)，除要求供應(yīng)商提供物資進(jìn)貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應(yīng)要求供應(yīng)商對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等標(biāo)識清楚；〔2〕物資進(jìn)場時(shí)，材料設(shè)備部/材料工程師負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)證手續(xù)，建立進(jìn)貨記錄和物資臺賬。臺賬中對進(jìn)貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應(yīng)標(biāo)識清楚。領(lǐng)用時(shí)應(yīng)有領(lǐng)料憑證；〔3〕進(jìn)入貯存場地內(nèi)的物資均應(yīng)分類碼放，并設(shè)置標(biāo)簽以標(biāo)明物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)貨日期、貨源地以及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)等；〔4〕對時(shí)效性較強(qiáng)的水泥、外加劑、摻合料等材料，要按照不同品種、標(biāo)號、出廠進(jìn)場的時(shí)間，分區(qū)堆放碼齊，做到標(biāo)牌明顯，并實(shí)行先進(jìn)先出的原那么；〔5〕對現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品，工程鋼筋責(zé)任工程師負(fù)責(zé)要求鋼筋加工班組按不同的結(jié)構(gòu)編號堆放，并將標(biāo)識牌綁扎在鋼筋半成品上；〔6〕對生產(chǎn)廠家出廠已在物資包裝〔含捆扎〕上懸掛的標(biāo)牌及其它標(biāo)識，由材料工程師監(jiān)督妥善保管；〔7〕標(biāo)牌設(shè)置在物資存儲場地通道附近的明顯位置上，標(biāo)牌要清晰醒目。入庫物資的標(biāo)簽應(yīng)懸掛在料架上方。9.2施工過程的標(biāo)識〔1〕施工過程的標(biāo)識主要是過程記錄來實(shí)現(xiàn)的，如質(zhì)量管理體系文件要求的過程控制記錄及工程所在省市建設(shè)主管部門規(guī)定的質(zhì)量記錄〔如?廣東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程?〔DBJ14-023-2024〕〕；〔2〕施工過程中需進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工序，以檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告作為工序的標(biāo)識。檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告中應(yīng)說明工序名稱、施工部位、送檢及報(bào)告日期、試驗(yàn)結(jié)果等；〔3〕測量工程師應(yīng)按不同的施工階段、不同的要求，作出現(xiàn)場測量標(biāo)志、測量成果圖和成果記錄；〔4〕工程竣工后由工程經(jīng)理/工程副經(jīng)理組織與業(yè)主辦理交工驗(yàn)收手續(xù)，責(zé)任工程師/技術(shù)工程師按規(guī)定填寫規(guī)定的記錄，經(jīng)有關(guān)各方簽字后作為工程最終結(jié)果的標(biāo)識。9.3檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識〔1〕物資和施工過程在檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，應(yīng)對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識，以說明其經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后合格與否?！?〕檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)分為未檢驗(yàn)、已檢驗(yàn)合格、已檢驗(yàn)不合格和已檢驗(yàn)待確定四種狀態(tài)。〔3〕負(fù)責(zé)標(biāo)識的單位應(yīng)保護(hù)好標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)標(biāo)識不清或無標(biāo)識的情況，應(yīng)立即處理、補(bǔ)做?！?〕物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)1〕試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)對物資進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，材料工程師負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識；2〕對分包商采購的物資，負(fù)責(zé)管理該分包商的責(zé)任工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)督其按本程序規(guī)定對物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識；〔5〕過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)1〕由責(zé)任工程師/質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)施工過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。2〕對過程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識均采用記錄形式進(jìn)行。記錄中應(yīng)標(biāo)明過程合格或不合格結(jié)論，并確保作業(yè)人員〔包括分包商〕清楚過程所處的狀態(tài)。〔6〕工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)最后核定的單位工程評定表中所標(biāo)識的合格和不合格兩種狀態(tài)。9.4記錄要求按省市建設(shè)主管部門規(guī)定的要求記錄。

10監(jiān)視和測量裝置的控制10.1管理工程測量工程師負(fù)責(zé)建立本工程的計(jì)量器具設(shè)備臺賬，其中包括各分包進(jìn)入工程現(xiàn)場的全部計(jì)量器具與設(shè)備。分包商提供的計(jì)量器具與設(shè)備，由工程試驗(yàn)工程師進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)，立即通知分包商停止使用。10.2檢定工程測量工程師制定工程計(jì)量器具設(shè)備周期鑒定方案，并按方案將計(jì)量器具送交當(dāng)?shù)赜?jì)量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行周期檢定，并負(fù)責(zé)保存計(jì)量器具的檢定合格證明文件。10.3記錄要求〔1〕工程計(jì)量器具設(shè)備臺賬?！?〕計(jì)量器具設(shè)備檢定合格證書

11施工過程的控制11.1確定過程及細(xì)部做法本工程的主要過程為：鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等。11.1.1鋼筋工程〔1〕鋼筋調(diào)直、彎曲鋼筋調(diào)直采用冷拉方法，常溫下HPB235、HPB300級鋼筋的冷拉率不宜大于4%，HRB400級鋼筋的冷拉率不宜大于1%，嚴(yán)禁超拉。鋼筋彎曲時(shí)，嚴(yán)格控制鋼筋彎心直徑及平直長度符合標(biāo)準(zhǔn)要求。圖11.1.1-1鋼筋機(jī)械調(diào)直圖11.1.1-2鋼筋彎曲實(shí)景圖〔2〕鋼筋綁扎1〕板鋼筋綁扎雙向受力鋼筋綁扎時(shí)應(yīng)將鋼筋交叉點(diǎn)全部綁扎，控制鋼筋不位移，不得漏綁，防止鋼筋跑位，四口要間隔采用正反八字扣。2〕梁鋼筋綁扎梁縱向鋼筋與箍筋垂直部位，采用纏扣法綁扎，梁縱向鋼筋與箍筋轉(zhuǎn)角部位采用套扣法綁扎。箍筋在疊合處的彎鉤，在梁中應(yīng)交錯(cuò)布置。3〕柱箍筋除設(shè)計(jì)有要求外，應(yīng)與受力鋼筋垂直，箍筋彎鉤疊合處應(yīng)沿受力鋼筋方向錯(cuò)開設(shè)置，綁扎時(shí)將箍筋全部套入，由下向上綁扎。4〕梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋綁扎梁柱節(jié)點(diǎn)核心區(qū)，可根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，預(yù)先制作整體箍筋筒，整體箍筋筒安裝后，綁扎梁鋼筋，最后與梁鋼筋同時(shí)就位。圖11.1.1-3樓板鋼筋綁扎實(shí)景圖圖11.1.1-4框架梁鋼筋綁扎成型效果圖11.1.1-5框架柱鋼筋綁扎實(shí)景圖圖11.1.1-6梁柱節(jié)點(diǎn)整體箍筋筒安裝〔3〕鋼筋連接1〕鋼筋直螺紋連接鋼筋下料應(yīng)使用無齒鋸切斷，嚴(yán)禁端面出現(xiàn)馬蹄形。鋼筋套絲加工采用水性切削液，鋼筋端面平整并與鋼筋軸線垂直，端部不得有彎曲。絲頭加工人員、質(zhì)檢人員配通規(guī)和止規(guī)嚴(yán)控絲牙加工質(zhì)量。圖11.1.1-7鋼筋端頭用無齒鋸切割圖11.1.1-8直螺紋絲頭加工2〕鋼筋電渣壓力焊連接電渣壓力焊適用于現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中直徑12~40mm的豎向或斜向〔傾斜度不得大于10°〕鋼筋的連接。本工程中直徑14mm~20mm的墻柱豎向鋼筋連接方式采用電渣壓力焊。圖11.1.1-11電渣壓力焊原理圖圖11.1.1-12電渣壓力焊現(xiàn)場焊接3〕鋼筋搭接連接鋼筋搭接段內(nèi)應(yīng)保證有三個(gè)綁扣和三根鋼筋通過，雙絲綁扎搭接鋼筋，兩端綁扣距端頭30mm。圖11.1.1-13鋼筋綁扎搭接示意圖〔4〕鋼筋定位1〕底板鋼筋定位做法底板鋼筋定位采用制作的鋼筋馬鐙做法，用于控制底板上下層鋼筋之間的距離和上層鋼筋的保護(hù)層厚度，馬鐙連續(xù)〔間斷〕、通長設(shè)置，間距控制在1.5m左右。后澆帶的兩側(cè)設(shè)置連續(xù)馬鐙，防止鋼筋下榻。圖11.1.1-14鋼筋馬鐙擺放示意圖2〕樓板鋼筋定位做法樓板鋼筋定位采用制作的鋼筋馬鐙做法，用于控制樓板上下層鋼筋之間的距離和上層鋼筋的保護(hù)層厚度，馬鐙連續(xù)〔間斷〕、通長設(shè)置，間距控制在1.5m左右。后澆帶及施工縫的兩側(cè)設(shè)置連續(xù)馬鐙，防止鋼筋下榻。為了更好的保證樓板面支座負(fù)筋的尺寸和位置，負(fù)筋定位采用成品馬鐙進(jìn)行鋼筋尺寸定位及保護(hù)。圖11.1.1-15成品鋼筋馬鐙示意圖4〕柱鋼筋定位做法為保證框架柱豎向主筋的間距及保護(hù)層厚度，宜在樓板〔梁〕底標(biāo)高以下200mm位置設(shè)置水平定位框，柱混凝土澆筑完畢后，樓板〔梁〕混凝土澆筑前提升至頂板標(biāo)高以上200mm位置，周轉(zhuǎn)使用。圖11.1.1-16柱筋定位框制作示意圖5〕剪力墻鋼筋定位墻體豎向鋼筋尺寸的定位采用廢棄鋼筋制作的水平梯子筋，水平梯子筋上下各設(shè)一道，上道水平梯子筋周轉(zhuǎn)使用，下道水平梯子筋可替代剪力墻水平鋼筋。同時(shí)，為保證墻水平鋼筋的間距、排距及保護(hù)層厚度，在墻體中設(shè)置鋼筋定位卡具，采用廢料鋼筋制作，在墻體中梅花形布置，間距500mm.圖11.1.1-17水平梯子筋定位實(shí)景圖圖11.1.1-18鋼筋定位卡具應(yīng)用實(shí)景圖〔5〕鋼筋保護(hù)層1〕樓板鋼筋保護(hù)層樓板鋼筋保護(hù)層墊塊安放應(yīng)滿足鋼筋不發(fā)生塑性變形及其自身不被破壞。樓板鋼筋保護(hù)層墊塊按陣列式放置在縱橫鋼筋的交叉點(diǎn)位置。圖11.1.1-19樓板底墊塊應(yīng)用實(shí)景圖2〕墻、柱鋼筋保護(hù)層墻體保護(hù)層墊塊采用塑料墊塊，采用陣列式放置在墻體最外層鋼筋上，安放間距不大于1.0m；柱側(cè)面采用環(huán)形塑料墊塊，水平間距不大于0.4m，豎向間距不大于0.8m，每側(cè)不少于2個(gè)，且對稱放置。圖11.1.1-20塑料墊塊應(yīng)用實(shí)景圖3〕梁鋼筋保護(hù)層梁底鋼筋保護(hù)層采用水泥砂漿墊塊，側(cè)面鋼筋保護(hù)層采用環(huán)形塑料墊塊，間距1.0m。11.1.2鋼結(jié)構(gòu)工程〔1〕施工技術(shù)保證措施1〕全體技術(shù)、質(zhì)量人員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進(jìn)行匯總，作好圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)院做好會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更洽商。2〕將圖紙和設(shè)計(jì)變更洽商及時(shí)通知到有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。3〕認(rèn)真編制施工組織計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會(huì)，既口頭又書面地向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的工程事先心中數(shù)。4〕根據(jù)工程實(shí)際情況，找出工程難點(diǎn)，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究鋼結(jié)構(gòu)制作安裝質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。5〕做好測量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)?！?〕施工過程控制措施1〕采取抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵的原那么，對每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)工程都要進(jìn)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，出精品。2〕測量工作是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工的根底工作，每個(gè)柱基杯口都必須組織測量員定位測量。3〕每道工序工程施工前必須由技術(shù)，生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)交底后才得以施工。4〕堅(jiān)持“三檢〞制，每道工序、每件成品做到自檢、互檢、專檢，并做好檢查記錄，及時(shí)處理問題，不遺留任何質(zhì)量問題到下一道工序。5〕技術(shù)質(zhì)量人員深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗(yàn)證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。6〕制訂相應(yīng)的保護(hù)措施，在施工全過程中，必須始終保持對成品構(gòu)件的保護(hù)。(3〕材料保證措施1〕技術(shù)人員必須根據(jù)施工圖紙及時(shí)提供規(guī)格、型號、材料、數(shù)量符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求的明確具體的材料方案。2〕材料進(jìn)場時(shí)，各種材料供應(yīng)商必須提供相應(yīng)的質(zhì)量證明書或出廠合格證，根據(jù)設(shè)計(jì)要求需要做材料復(fù)檢的鋼材、焊材、油漆材料等需在監(jiān)理的見證下，取樣送有相關(guān)資質(zhì)的檢測中心做復(fù)檢，在復(fù)檢報(bào)告證明材料合格后，方可使用。(5〕施工隊(duì)管理保證措施1〕嚴(yán)格執(zhí)行分公司選擇施工隊(duì)的要求，優(yōu)選管理體系健全，人才素質(zhì)上乘，結(jié)構(gòu)搭配合理，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍。2〕施工隊(duì)的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員納入工程部的管理系統(tǒng)由工程部統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理指揮。3〕施工隊(duì)人員必須持證上崗，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求。4〕簽訂分包合同時(shí)必須將合同工程的質(zhì)量目標(biāo)作為重要內(nèi)容納入合同之中，并且將最終目標(biāo)分解為階段目標(biāo)等級。按階段驗(yàn)評質(zhì)量，以階段質(zhì)量目標(biāo)確保最終質(zhì)量目標(biāo)?！?〕鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝重要工序質(zhì)量保證措施1〕選用合格的焊接人員從事焊接操作。2〕焊接前必須檢查焊口尺寸及其清理情況，合格前方可施焊。3〕焊接材料、工具、機(jī)械及其它輔助材料必須有產(chǎn)品合格證，并按技術(shù)要求使用。技術(shù)條件應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。4〕清渣、加熱、氣刨、打磨、焊條保溫、溫度測量等設(shè)備應(yīng)齊全。5〕制作使用的焊條，應(yīng)符合焊接工藝規(guī)定使用的焊條，焊條應(yīng)在高溫烘干箱中烘干，并恒溫存放1小時(shí)后待用。6〕二氧化碳?xì)怏w純度不低于99.9%，含水量應(yīng)小于0.005%。瓶內(nèi)氣體壓力低于1Mpa時(shí)應(yīng)停止使用。7〕不合格焊縫應(yīng)進(jìn)行返修，返修次數(shù)不超過兩次。〔6〕測量放線的質(zhì)量控制1〕測量施工人員必須持證上崗。2〕現(xiàn)場使用的測量儀器、鋼尺必須定期檢定，并提供檢定報(bào)告，現(xiàn)場使用的鋼尺必須與根底施工及構(gòu)件加工時(shí)使用的鋼尺進(jìn)行校核。3〕型鋼安裝在根底外表做出明顯標(biāo)識，以便型鋼就位對中時(shí)調(diào)標(biāo)高及垂直度。(7〕現(xiàn)場安裝的質(zhì)量控制1〕嚴(yán)格按照安裝施工方案和技術(shù)交底實(shí)施。2〕嚴(yán)格按圖紙核對構(gòu)件編號、方向，確保準(zhǔn)確無誤。3〕安裝過程中嚴(yán)格工序管理，做到檢查上道工序，保證本道工序，效勞下道工序。4〕鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量控制重點(diǎn)：構(gòu)件的標(biāo)高偏差、位臵偏差、垂直度偏差、要用測量儀器跟蹤安裝、焊接施工全過程。11.1.2模板工程〔1〕底板后澆帶快易收口網(wǎng)模板底板后澆帶模板采用快易收口網(wǎng)，模板不用撤除，成型后混凝土面不用鑿毛，可直接澆筑后澆帶混凝土。圖11.1.2-1底板后澆帶快易收口網(wǎng)支?！?〕梁板膠合板模板采用膠合板做面板，龍骨之間、龍骨與模板之間、模板之間的接觸面應(yīng)刨平刨直，保證其間的接觸嚴(yán)密。交接處采用板模壓梁模的方式，梁底模與側(cè)模采用側(cè)模夾底模的企口縫?！?〕梁板后澆帶模板梁板后澆帶模板按懸挑結(jié)構(gòu)考慮，后澆帶部位梁板模板單獨(dú)搭設(shè)，采用雙支柱支模，保證其牢固性和穩(wěn)定性，頂板模板撤除時(shí)，保存后澆帶下部模板不撤除，防止造成懸臂構(gòu)件的破壞，待后澆帶施工到達(dá)設(shè)計(jì)要求后，再撤除后澆帶模板?！?〕樓板上下差處模板衛(wèi)生間、陽臺等樓板上下差部位模板選用方管制作成定型模板，方管上口略向外傾斜，在板筋綁扎完成后固定，混凝土澆筑成型后周轉(zhuǎn)使用。圖11.1.2-2定型模板支設(shè)〔5〕柱模板面板選用膠合板，背愣選用鋼管和木方。圖11.1.2-4木制柱模支設(shè)示意圖〔6〕墻體模板墻體采用膠合板，膠合板拼縫采用硬拼縫，拼縫內(nèi)夾海綿條，縱向接縫后均設(shè)置木龍骨，橫向接縫背后加定木方。圖11.1.2-5墻體木模板制作示意圖圖11.1.2-6墻體木模板支設(shè)示意圖11.1.3混凝土工程〔1〕混凝土運(yùn)輸采用攪拌運(yùn)輸車運(yùn)送混凝土，運(yùn)送容器應(yīng)嚴(yán)密，內(nèi)壁平整光滑?！?〕混凝土泵管為了便于施工，在結(jié)構(gòu)混凝土樓板上預(yù)留洞口安裝混凝土泵管，四周用木楔塞緊，盡量防止布置在管道間、樓梯間及后澆帶處。圖11.1.3-2混凝土泵管穿樓板固定示意圖〔3〕混凝土外表處理樓板混凝土澆筑完畢后，拉線控制標(biāo)高，用刮杠刮平。墻根兩側(cè)、柱根四側(cè)200mm范圍內(nèi)應(yīng)刮平壓光，控制標(biāo)高及平整度偏差防止?fàn)€根現(xiàn)象。用抹光機(jī)抹平或用抹子搓壓二次收面，抹光機(jī)無法操作位置采用人工鐵板收面，時(shí)間不得過早或者過晚，控制混凝土外表裂縫?！?〕混凝土養(yǎng)護(hù)對已澆筑完畢的混凝土，應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)加以覆蓋并保濕養(yǎng)護(hù)，采用覆蓋塑料布或者麻袋片，并保持混凝土外表有凝結(jié)水，注意保溫被鋪設(shè)時(shí)應(yīng)互相搭接，鋼筋之間的部位應(yīng)重點(diǎn)控制。圖11.1.3-3混凝土覆蓋塑料薄膜養(yǎng)護(hù)圖11.1.3-4混凝土保溫被養(yǎng)護(hù)〔5〕成品保護(hù)門窗洞口、預(yù)留洞口、墻體、柱陽陰角及樓梯踏步在外表養(yǎng)護(hù)劑干后采用廢舊膠合板做護(hù)角保護(hù)。圖11.1.3-5柱角采用膠合板保護(hù)圖11.1.3-6門窗洞口采用膠合板保護(hù)11.2關(guān)鍵過程控制11.2.1施工技術(shù)方案對于關(guān)鍵過程均需由總工程師牽頭組織，由技術(shù)工程師實(shí)施編制施工技術(shù)方案。11.2.2技術(shù)交底施工前，責(zé)任工程師應(yīng)向作業(yè)人員/分包班組進(jìn)行技術(shù)交底，填寫并保存技術(shù)交底記錄。11.2.3作業(yè)環(huán)境對施工前和過程當(dāng)中的施工作業(yè)環(huán)境及平安文明施工的管理，由責(zé)任工程師及平安工程師按施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案或環(huán)境管理方案的要求，監(jiān)督執(zhí)行并做好監(jiān)控記錄。11.2.4施工機(jī)械工程責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工設(shè)備組織驗(yàn)收，填寫、保存驗(yàn)收記錄，并建立本工程的施工機(jī)具及設(shè)備臺賬；負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)方案，并按方案組織維修保養(yǎng)，保證設(shè)備能力，做好并保存相應(yīng)記錄；負(fù)責(zé)對分包商自帶機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，催促分包商進(jìn)行維修保養(yǎng)。11.2.5檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備施工過程中使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備，按第12章的規(guī)定進(jìn)行控制。11.2.6人員能力資格對參與關(guān)鍵過程、特殊過程施工的作業(yè)人員，應(yīng)確保其能力符合要求。本工程需持證上崗的人員主要為：防水工、電焊工、架子工、電工、機(jī)械操作工等。專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)檢查關(guān)鍵過程上崗人員的資格，并確認(rèn)其能力是否符合要求，對于特殊過程，專業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)填寫特殊過程〔人員〕預(yù)先鑒定記錄。11.3特殊過程的控制通過后續(xù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不能完全確定，或不能經(jīng)濟(jì)性地判定，或加工缺陷在使用過程中才暴露出來的過程，都視為特殊過程。本工程的特殊過程為大體積混凝土工程、地下防水工程。11.3.1過程確認(rèn)〔特殊過程的預(yù)先鑒定〕〔1〕特殊過程施工技術(shù)管理的責(zé)任工程師負(fù)責(zé)組織對參與特殊過程施工的操作者、施工設(shè)備、物資、施工技術(shù)方案、作業(yè)環(huán)境條件等要進(jìn)行預(yù)先鑒定?！?〕質(zhì)量工程師/平安工程師對參與特殊過程施工的操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，以確保所有從事特殊過程施工的作業(yè)人員都能按規(guī)定要求持證上崗?！?〕生產(chǎn)經(jīng)理組織專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師參加對特殊過程中的首件〔試驗(yàn)批〕產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。通過對施工結(jié)果的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，確認(rèn)過程控制的可行性和有效性?！?〕機(jī)電責(zé)任工程師參與對施工設(shè)備確實(shí)認(rèn)，以判定其能力是否滿足過程需要?！?〕材料工程師參與對投入到特殊過程的物資質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證?！?〕質(zhì)量工程師參與對施工作業(yè)環(huán)境的符合性進(jìn)行確認(rèn)。〔7〕生產(chǎn)經(jīng)理對特殊過程各因素預(yù)先鑒定的結(jié)果進(jìn)行審核，當(dāng)全部符合要求時(shí)，簽署意見，決定正式開始施工。11.3.2過程再確認(rèn)〔特殊過程的連續(xù)監(jiān)控〕〔1〕專業(yè)責(zé)任工程師/質(zhì)量工程師在特殊過程的施工過程中，負(fù)責(zé)對原先已確認(rèn)的五項(xiàng)參數(shù)〔人、機(jī)、料、法、環(huán)〕進(jìn)行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)控，并確保每一工作班至少填寫一次?特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄??！?〕生產(chǎn)經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人除檢查工程特殊過程的預(yù)先鑒定〔確認(rèn)〕情況外，還應(yīng)對特殊過程實(shí)施必要的監(jiān)視和測量。11.4記錄要求〔1〕技術(shù)交底記錄；〔2〕工程施工設(shè)備機(jī)具臺賬；〔3〕工程設(shè)備維修保養(yǎng)方案；〔4〕設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)證記錄；〔5〕設(shè)備維修保養(yǎng)記錄；〔6〕特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄。

12質(zhì)量通病及防治措施12.1鋼筋工程〔1〕常見的質(zhì)量通病有：鋼筋外表銹蝕，柱子外伸鋼筋錯(cuò)位，綁扎節(jié)點(diǎn)松脫，鋼筋保護(hù)層缺乏，電渣壓力焊有軸線偏移、彎折、焊包不均勻、氣孔等，板的負(fù)彎筋沒有設(shè)馬凳筋或被踩彎等?！?〕防治質(zhì)量通病措施有：1〕鋼材應(yīng)按公司指定的符合要求廠家采購，對銹蝕嚴(yán)重、帶有顆粒狀或片狀的老銹鋼筋不得使用，對于進(jìn)場鋼筋進(jìn)行覆蓋，防止鋼筋銹蝕。2〕澆筑混凝土前對伸出板面的墻、柱鋼筋應(yīng)認(rèn)真核對位置。3〕扎絲綁扎應(yīng)盡量選用不易松脫的綁扎形式，如節(jié)點(diǎn)松脫時(shí)需重新綁牢。4〕鋼筋的保護(hù)層厚度應(yīng)滿足需要。板底部受拉鋼筋鋪設(shè)墊塊，上部負(fù)筋采用馬鐙支撐。安裝預(yù)埋管線或澆筑混凝土?xí)r不得踩踏板的負(fù)彎筋。5〕電渣壓力焊接頭焊接缺陷及防治措施：①軸線偏移：矯直鋼筋端部，正確安裝夾具和鋼筋，防止過大的頂壓力。②彎折：矯直鋼筋端部，注意安裝和固定上部鋼筋，防止過早拆卸夾具。③咬邊：減小焊接電流、縮短焊接時(shí)間，注意上鉗口的起點(diǎn)和止點(diǎn)，確保上部鋼筋頂壓到位。④未焊合：增大焊接電流、延長焊接時(shí)間。⑤焊包不均：鋼筋端面力求平整，填裝焊劑盡量均勻，延長焊接時(shí)間，適當(dāng)增加熔化量。⑥氣孔：按規(guī)定要求烘焙焊劑，去除鋼筋焊接部位的鐵銹，確保接縫在焊劑中適宜埋入深度。⑦燒傷：鋼筋導(dǎo)電部位除凈鐵銹，盡量夾緊鋼筋。6〕為保證剪力墻雙排鋼筋位置準(zhǔn)確，防止在混凝土澆筑過程中發(fā)生位移，在綁扎墻體鋼筋時(shí)設(shè)置豎向“梯架筋〞，梯架筋間距為2m，用以控制水平鋼筋位置。梯架筋可采取同墻體型號鋼筋代替墻立筋，中間焊接短筋，用于控制水平筋的間距、位置，并可兼作支撐模板時(shí)控制混凝土墻厚度之用。7〕在剪力墻模板上口外露鋼筋處設(shè)置兩道水平“梯子形〞筋，用于控制縱向剪力墻鋼筋間距、位置，可重復(fù)使用。8〕剪力墻上設(shè)置“雙F形〞水平支撐鋼筋，用于控制剪力墻厚度及鋼筋保護(hù)層厚度。9〕已澆筑混凝土中的剪力墻豎筋如發(fā)生位移，其間距不能滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，可按1：6的平緩坡度調(diào)至原位，但不得出現(xiàn)死彎、硬彎。如偏移較大，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意，在根部增焊鋼板，并保證焊接長度滿足要求。12.2模板工程〔1〕梁板模板常見的質(zhì)量通病有：爆模、漲模、未起拱、縫隙大，拼縫不齊等?！?〕防治質(zhì)量通病措施有：1〕模板工程應(yīng)有設(shè)計(jì)施工方案，模板支撐〔架〕應(yīng)有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，支撐〔架〕應(yīng)能承受新澆筑混凝土的重量、模板重量、側(cè)壓力以及施工荷載。2〕混凝土梁≥4m時(shí)應(yīng)按規(guī)定起拱。3〕木模板、塑料模板應(yīng)彈線修邊，安裝拼板應(yīng)嚴(yán)格控制縫隙。4〕混凝土澆筑前，木模要充分潤濕。5〕舊模板翻轉(zhuǎn)使用時(shí)板上的原混凝土渣、漿等應(yīng)去除干凈。12.3混凝土工程〔1〕常見的質(zhì)量通病有：外表損傷、爛根、蜂窩、露筋、孔洞、夾渣，成型規(guī)格偏差如板面不平、歪斜、凹凸，內(nèi)部缺陷如強(qiáng)度偏低、勻質(zhì)性差、裂縫等?！?〕防治質(zhì)量通病措施有：1〕澆筑時(shí)應(yīng)認(rèn)真振搗、嚴(yán)防漏振。2〕模板安裝完后應(yīng)測量板面標(biāo)高，并做板厚的控制點(diǎn)。3〕為防樓板裂縫，主體結(jié)構(gòu)工程應(yīng)備有足夠模板供周轉(zhuǎn)使用，防止拆模過早。4〕預(yù)埋塑料管如有兩根塑料管重疊處應(yīng)適當(dāng)加筋；防止塑料管與混凝土握裹力差而產(chǎn)生板裂縫。5〕懸挑構(gòu)件混凝土應(yīng)在強(qiáng)度到達(dá)100%之前方可拆模。6〕負(fù)筋采用成品馬鐙進(jìn)行架設(shè)，混凝土澆筑時(shí)，派專人護(hù)筋，防止負(fù)筋踩踏而降低有效高度。7〕嚴(yán)格控制混凝土的質(zhì)量和振搗時(shí)間，防止離析現(xiàn)象。8〕混凝土樓板采用麻袋覆蓋養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7晝夜。9〕墻體出現(xiàn)蜂窩、露筋、孔洞現(xiàn)象，施工單位不能擅自修補(bǔ)必須保持原狀，申報(bào)給甲方、監(jiān)理注明層數(shù)，結(jié)構(gòu)部位，由監(jiān)理到現(xiàn)場查看鑒定，施工單位寫出補(bǔ)強(qiáng)措施方案申報(bào)給監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)方案后，再進(jìn)行施工〔部位的缺陷，施工前后需留影像資料〕。修補(bǔ)措施：鑿出松散物，用水沖洗干凈，涂上水泥界面膠劑素漿，素漿到達(dá)粘結(jié)強(qiáng)度后，采用比原結(jié)構(gòu)強(qiáng)度提高一級的細(xì)石混凝土進(jìn)行堵塞密實(shí)，并摻入膨脹劑，用平整模板夾緊支撐牢固，待拆模后由專人進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。12.4砌體工程〔1〕常見的質(zhì)量通病有：磚的規(guī)格尺寸差；砂漿強(qiáng)度不穩(wěn)定；干磚上墻、砂漿不飽滿；預(yù)埋件拉結(jié)筋漏放或少放；磚拱砌筑不規(guī)矩等?！?〕防治質(zhì)量通病措施有：1〕磚選用規(guī)格及強(qiáng)度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。2〕砌筑用的砂漿應(yīng)按配合比下料，嚴(yán)格按照重量比，嚴(yán)禁采用體積比。3〕砂漿試塊的制作、取樣應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4〕砌筑時(shí)磚塊要濕水，嚴(yán)禁干磚上墻砌筑，以免因砂漿過早脫水、干硬而削弱砂漿與磚的粘接。5〕砌筑時(shí)要經(jīng)常用百格網(wǎng)檢查磚與砂漿的粘結(jié)面積，判斷砌筑砂漿的飽滿度，飽滿度應(yīng)不小于80%。6〕拉結(jié)筋應(yīng)按規(guī)定放置，不得漏放，放置間距、鋼筋的長度應(yīng)滿足規(guī)定要求。7〕磚墻砌筑時(shí)應(yīng)按水平準(zhǔn)面立皮數(shù)桿拉線控制，保證磚縫平直，嚴(yán)禁出現(xiàn)波浪墻。12.5墻體抹灰工程〔1〕墻體抹灰質(zhì)量通病有：空鼓、裂縫、爆灰、起泡、抹灰面不平、陰陽角不垂直、不方正等?！?〕防治措施有：1〕空鼓、開裂和爛根、爆灰、氣泡：由于抹灰前基層底部清理不干凈或不徹底，抹灰前不澆水，每層灰抹得太厚，跟得太緊；對于預(yù)制混凝土，光滑外表不剔毛、也不甩毛，甚至混凝土外表的酥皮也不剔除就抹灰。加氣混凝土外表沒清掃，不澆水就抹灰。抹灰后不養(yǎng)護(hù)。為解決好空鼓、開裂的質(zhì)量問題，應(yīng)從三方面下手解決：第一施工前的基體清理和澆水；第二施工操作時(shí)分層分遍壓實(shí)應(yīng)認(rèn)真，不馬虎；第三施工后及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)，并注意操作地點(diǎn)的潔凈，抹灰層一次抹到底，克服爛根。抹灰用的砂漿必須具有良好的和易性，并具有一定的粘結(jié)強(qiáng)度。嚴(yán)禁使用熟化不透的石灰膏，以防爆灰。面層砂漿標(biāo)號不能高于打底砂漿，而打底砂漿不能高于基層墻體，以免在凝結(jié)過程中產(chǎn)生較強(qiáng)的收縮應(yīng)力，破壞強(qiáng)度較低的基層，產(chǎn)生空鼓、裂縫、脫落等質(zhì)量問題。2〕抹灰面不平、陰陽角不垂直、不方正：抹灰前應(yīng)認(rèn)真做灰餅并沖筋。抹陰陽角時(shí)，應(yīng)隨時(shí)用方尺檢查角的方正，如不方正應(yīng)隨時(shí)修正。抹天棚四周應(yīng)彈線，控制水平面。3〕滴水線〔槽〕不符合要求：不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定留置滴水槽，樓梯下邊應(yīng)留滴水槽，在施工時(shí)應(yīng)設(shè)分格條，起條后保持滴水槽有10mmx10mm的槽，嚴(yán)禁抹灰后用溜子劃縫壓條，或用釘子劃溝。4〕分格條、滴水槽處起條后不整齊不美觀：起條后應(yīng)用素水泥漿勾縫，并將損壞的棱角及時(shí)修補(bǔ)好。5〕窗臺吃口：同一層的窗臺標(biāo)高不一致，為保證外飾面抹灰線條的橫平豎直需拉通線找規(guī)矩，故造成窗臺吃口，影響使用。首先要求結(jié)構(gòu)施工時(shí)標(biāo)高要正確，考慮好抹灰層厚度，并應(yīng)注意窗臺上外表抹灰應(yīng)伸入框內(nèi)10mm，并應(yīng)勾成小圓角。上口應(yīng)找好流水坡度。6〕面層接槎不平、顏色不一致：槎子甩得不規(guī)矩，留槎不平，故接槎時(shí)難找平。注意接槎應(yīng)防止在塊中，應(yīng)留置在分格條處，或不顯眼的地方；外抹水泥一定要采用同品種、同批號進(jìn)場的水泥，以保證抹灰層的顏色一致。施工前基層澆水要透，便于操作，防止壓活困難將外表壓黑，造成顏色不均。12.6電氣安裝工程〔1〕金屬管線保護(hù)地線和防腐通?。航饘俟芫€保護(hù)地線截面不夠，焊接面太小，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，煨彎及焊接處刷防銹漆有遺漏。預(yù)防措施：金屬管線接頭，用Φ6以上的鋼筋焊接，雙面焊，焊接長度要求到達(dá)跨接地線直徑的6倍以上。金屬管線刷防腐漆，除了直接埋設(shè)在混凝土中可免刷外，其他部位均應(yīng)進(jìn)行防腐處理，另外防雷接地線的各焊接處，去除皮垢，刷防銹漆，最后再刷銀粉?！?〕箱盒安裝通?。合浜邪惭b標(biāo)高不一致，箱盒開孔不整齊，鐵盒變形，箱盒抹灰缺陽角，現(xiàn)澆混凝土墻內(nèi)箱盒移位，安裝電器后，箱盒內(nèi)臟物未清理干凈。預(yù)防措施：穩(wěn)箱盒找標(biāo)高時(shí)，可以參照土建裝修統(tǒng)一預(yù)放的水平線〔50cm線或1m線〕，在混凝土柱內(nèi)穩(wěn)箱盒時(shí)，除參照鋼筋上的標(biāo)高點(diǎn)外，還應(yīng)與土建技術(shù)人員聯(lián)系定位，用水準(zhǔn)儀測定出標(biāo)高，以確定室內(nèi)各點(diǎn)的地平線。穩(wěn)裝現(xiàn)澆混凝土墻內(nèi)的箱盒時(shí)，應(yīng)與鋼筋網(wǎng)先連接牢固，并在后面加支撐，使之能被模板頂牢，不易移位。箱盒開眼孔，必須使用專用開孔工具，保持箱盒眼孔整齊，穿線前應(yīng)先去除箱、盒內(nèi)的灰渣，再刷一道防銹漆。穿線后，用接線盒的蓋板將盒子臨時(shí)蓋好，盒蓋周邊要小于圓木或插座的開關(guān)面板，但應(yīng)大于盒子，待土建裝修噴漿完成后，再撤除盒子蓋，安裝電器和燈具，這樣可以保持盒子內(nèi)的干凈?！?〕導(dǎo)線連接質(zhì)量通病：剝除絕緣層時(shí)損傷線芯；焊接時(shí)焊料不飽滿，接頭不牢固；多股導(dǎo)線連接設(shè)備、器具時(shí)未用接線端子，壓頭時(shí)不滿圈，不用彈簧墊圈造成接點(diǎn)松動(dòng)。預(yù)防措施：剝切導(dǎo)線塑料絕緣層時(shí)，應(yīng)用專用剝線鉗，剝切像皮絕緣層時(shí)，刀刃禁止直角切割，要以斜角剝切；多股導(dǎo)線與設(shè)備、器具連接時(shí)，必須壓接線鼻子，而且壓接絲必須加彈簧墊，所有電氣用的連接螺栓、彈簧墊圈必須經(jīng)鍍鋅處理，不允許將多股線自身纏圈壓接?！?〕設(shè)備安裝質(zhì)量通病及預(yù)防措施1〕開關(guān)插座安裝：金屬盒子生銹腐蝕，插座盒子內(nèi)有不干凈的灰渣，盒子抹灰不齊整，安裝蓋板后，四周墻面仍有損壞殘缺，特別是外觀質(zhì)量，暗開關(guān)、插座芯安裝不牢固，安裝好的暗開關(guān)板，插座蓋板被噴漿污染，插座左零右火上接地線錯(cuò)誤，插座開關(guān)接線頭不打返扣，導(dǎo)線在孔里松動(dòng)。預(yù)防措施：在安裝開關(guān)、插座時(shí)，應(yīng)先掃干凈盒子里的灰渣臟土，鐵盒子應(yīng)先焊好接地線，然后全部進(jìn)行防腐處理，如出現(xiàn)銹蝕時(shí)，應(yīng)補(bǔ)刷一次防銹漆。各種箱盒的口邊用高標(biāo)號水泥漿抹口，如箱盒進(jìn)墻過深可在箱口和貼臉之間抹水泥砂漿補(bǔ)齊。對于暗裝開關(guān)、插座盒子較深于墻面內(nèi)的應(yīng)采取其他補(bǔ)救措施，土建裝修進(jìn)行到墻面，頂板噴完漿活時(shí)，才能安裝電氣設(shè)備。要求工序絕對不能顛倒，開關(guān)插座導(dǎo)線壓接必須做扣、壓緊，相線、零線、接地一定按標(biāo)準(zhǔn)施工：左零，右火，上接地。2〕箱、盤安裝質(zhì)量通?。合潴w不方正，貼臉和門扇變形，箱盤面接地位置不明顯，預(yù)留墻洞抹灰不合格，在磚墻或混凝土墻內(nèi)安裝配電箱，墻反面普遍裂縫。預(yù)防措施：箱體在搬運(yùn)過程中不能對角搬運(yùn)或就地拖拉，室內(nèi)貯存要分層擺放，上方不能負(fù)重，箱盤面要裝接地，保護(hù)箱體的保護(hù)接地線可以做在盤后，但盤面的接地線必須做在盤面的明顯處，以便于檢查測試，不準(zhǔn)將接地線壓在配電箱的固定螺絲上。12.7暖通工程通病預(yù)防措施：〔1〕管材的彎曲半徑，不應(yīng)小于6D；進(jìn)行彎管時(shí)，塑料管圓弧的頂端應(yīng)加以限制〔頂住〕，并用管卡進(jìn)行固定，防止出現(xiàn)“死折〞?！?〕采暖管線除出地面處允許有接頭外，其他埋設(shè)在填充層內(nèi)的采暖管線不允許有接頭?！?〕采暖管線出地面至散熱器連接外，彎管局部不露出地面裝飾層?！?〕在建筑墊層施工時(shí)，預(yù)留施工槽，貼內(nèi)墻皮槽寬160mm，參見05N1/P60-②。當(dāng)與給排水專業(yè)的樓板有交叉時(shí)，避開樓板留洞。敷設(shè)在地面墊層內(nèi)的管道，待地面施工完成后，應(yīng)在地面上做出明顯的管道走向標(biāo)記?！?〕采暖管道穿墻處應(yīng)加裝鋼套管，套管兩端與墻平齊?！?〕鋼制散熱器安裝，進(jìn)出口應(yīng)安裝活接頭，便于檢修。12.8給排水工程〔1〕管道滲漏彎曲與斷裂防治措施：要平整堆放，底部墊實(shí)，上部遮蓋防止暴曬，回填土?xí)r嚴(yán)格按回填土工藝要求施工，防止損壞管道?！?〕接口處漏水防治措施：安裝管道坡度、走向要正確，接口處要清理干凈，粘結(jié)劑涂刷要均勻?！?〕排水出管及立管堵塞防治措施：將排出管按設(shè)計(jì)坡度，承口朝排水方向敷設(shè)，安裝時(shí)一般按標(biāo)準(zhǔn)坡度，坡向檢查井，不能小于最小坡度。為了減少管道的局部阻力和防止污物堵塞管道，排出管與排水管立管的連接應(yīng)采用兩個(gè)45°彎頭連接，排水管道的橫管與橫管、橫管與立管的連接應(yīng)采用45°三通或45°四通和90°斜三通或90°斜四通，預(yù)埋的管道接口處應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)封堵，防止堵塞。排水管的埋深：在素土夯實(shí)的地面，應(yīng)滿足排水混凝土管管頂至地面的最小覆土厚度0.7m?！?〕立管不垂直防治措施：在樓板上打鑿或修整孔洞時(shí)，應(yīng)認(rèn)真用線墜找準(zhǔn)立管中心，保證孔洞位置準(zhǔn)確、直徑適宜。立管安裝前，應(yīng)再次復(fù)核立管甩頭與室內(nèi)墻壁裝飾層厚度，便于及時(shí)調(diào)整立管中心位置?！?〕伸縮節(jié)接口漏水防治措施：按設(shè)計(jì)要求設(shè)置伸縮節(jié)，伸縮節(jié)安裝時(shí)，插口應(yīng)順?biāo)鞣较?，?yīng)注意將管口平直插入伸縮節(jié)承口橡膠圈中，用力應(yīng)均衡，不可搖擠，防止頂歪橡膠圈造成漏水，安裝完畢后，即可將立管固定。立管穿樓板預(yù)留孔洞或打洞尺寸符合設(shè)計(jì)要求，立管穿越樓板比較容易漏水，假設(shè)立管穿越樓板是非固定的，應(yīng)在樓板中埋設(shè)鋼制防水套管，套管高于地坪面10-15mm，套管與立管之間的縫隙用油麻或?yàn)r青瑪蹄脂填實(shí)。當(dāng)立管穿越樓板或屋面處固定時(shí)，應(yīng)用不低于樓板標(biāo)號的細(xì)石混凝土填實(shí)，立管周圍抹成高出樓面10-15mm的防水坡。還可以采用硬聚氯乙烯防漏環(huán)，環(huán)與立管粘接，安裝方法同橡膠圈。立管上的伸縮節(jié)應(yīng)設(shè)置在靠近支管處，使支管在立管連接處位移幾乎等于零。管端插入伸縮節(jié)處預(yù)留的間隙應(yīng)為：夏季5-10mm，冬季15-20mm。伸頂通氣管穿屋面應(yīng)作防水處理。推行PVC管件直埋技術(shù)，預(yù)埋管件四周帶有止水環(huán)，通過準(zhǔn)確定位，將預(yù)埋管件固定于模板之上，隨頂板混凝土一次澆筑成型，有效防止排水管根部漏水?！?〕地漏安裝上下不平防治措施：安裝前應(yīng)按地坪水平線，彈出流水坡度走向點(diǎn)，安裝固定好地漏的高度。12.9樓地面工程〔1〕常見的質(zhì)量通病有：基土沉陷、找平層空鼓、裂縫。水泥砂漿面層裂紋、空鼓、起砂及廚、衛(wèi)生間地面滲漏、倒返水等?！?〕防治質(zhì)量通病措施有：1〕回填土前如室內(nèi)有積水應(yīng)排除，嚴(yán)禁水夯。回填時(shí)，應(yīng)分層夯實(shí)，并按規(guī)定做好土壤密實(shí)度取樣試驗(yàn)。室內(nèi)四周應(yīng)夯擊到位，以防產(chǎn)生不均勻沉陷。2〕鋪筑找平層時(shí)，對其下一層外表必須清理干凈并要求粗糙，如外表光滑應(yīng)進(jìn)行斬毛處理，確保找平層與基體粘結(jié)牢固。3〕水泥砂漿面層抹面前，基層外表有積灰應(yīng)清理干凈，同時(shí)基層外表應(yīng)適當(dāng)濕潤，刷素水泥漿后及時(shí)鋪灰，水泥砂漿水灰比不能過大，面層壓光不能過早，以免產(chǎn)生游離水，造成強(qiáng)度和抗磨性能降低，易起砂。4〕衛(wèi)生間管道四周孔洞堵塞，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，操作者應(yīng)認(rèn)真，堵塞孔洞應(yīng)分二次施工，孔洞堵塞完后要蓄水試水24小時(shí)，觀察有否滲漏，做好試水記錄，并經(jīng)甲方、監(jiān)理單位認(rèn)可，所作記錄為內(nèi)業(yè)資料之一而入檔。5〕衛(wèi)生間應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙找坡，不得有積水和倒翻水現(xiàn)象。12.10屋面工程〔1〕常見的質(zhì)量通病有：水泥砂漿找平層空鼓、外表開裂、天溝內(nèi)積水等。〔2〕防治質(zhì)量通病措施有：1〕屋面基層上垃圾應(yīng)清理干凈。2〕找平前應(yīng)澆水濕潤，并經(jīng)蓄水48小時(shí)不滲漏，有記錄資料。3〕砂漿配合比或水灰比要掌握好。4〕找平層施工前應(yīng)先根據(jù)跑水方向、坡度進(jìn)行打點(diǎn)、沖筋，保證跑水方向正確、坡度均勻。5〕找平層施工完工后應(yīng)及時(shí)養(yǎng)護(hù)，防止早期脫水。6〕屋面與女兒墻交接處，應(yīng)做為圓弧，女兒墻豎向按規(guī)定設(shè)置伸縮縫，離女兒墻200mm處在找平層及面層留全長伸縮縫，防水層在女兒墻身高度為≥250mm。7〕水落口杯上口的標(biāo)高應(yīng)設(shè)置在溝底的最低處，防水層貼入水落口杯口不應(yīng)小于60mm；水落口杯與接觸處應(yīng)留寬20mm，深20mm凹槽，并嵌填密封材料。

13過程的監(jiān)視和測量13.1過程監(jiān)視測量的對象〔1〕質(zhì)量體系各過程〔質(zhì)量手冊4.1所描述的涉及質(zhì)量管理體系各過程的輸入，主要是指人〔操作人員、管理人員、驗(yàn)證人員〕，機(jī)〔施工機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備手段〕，料〔工程材料、工程設(shè)備、半成品、零部件〕，法〔施工生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)〕，環(huán)〔施工作業(yè)環(huán)境條件，包括氣象、平安防護(hù)設(shè)施，作業(yè)根底條件〕，是否滿足工程籌劃、施工組織設(shè)計(jì)〔本質(zhì)量方案〕及相關(guān)規(guī)定性要求?！?〕過程的實(shí)施活動(dòng)是否嚴(yán)格按相關(guān)程序要求準(zhǔn)確落實(shí)，人、機(jī)、料、法、環(huán)的輸入是否得到持續(xù)有效的落實(shí)/保持?！?〕過程能力的輸入如已發(fā)生變化，監(jiān)察其是否已得到相應(yīng)授權(quán)人審批和是否能繼續(xù)確保過程的正常運(yùn)行。13.2過程監(jiān)視和測量的實(shí)施〔1〕階段性的過程監(jiān)視和測量，由工程經(jīng)理組織；〔2〕日常的過程監(jiān)視和測量，由質(zhì)量總監(jiān)/平安總監(jiān)組織；