保安員管理制度

頁腳內(nèi)容保安員交接班制度”為原則。公司和公司實際要招聘活動。甄選合格，由管理部份派到司會為每一個員工建立一份檔案，以記錄期到公司報到，如因故不能按期前往的，應(yīng)與1.3.1身份證、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書、學(xué)位證書等)、士兵證等證件原件明保安員交接班制度雙方的權(quán)利和義雙方允許續(xù)簽的，雙方應(yīng)于合同期滿前公司將努力與任何符合公司要求，表現(xiàn)立勝任工作，需及時填寫并向直接上級遞交系。1.6內(nèi)部調(diào)動生活管理制度家能夠以充沛的精力投入到本職體居住。授權(quán)項目主管負責(zé)員工的日常生活管理安排。如對項目主管指令有異議可向公司公司反映的，項目主管可以就其不服從管保安員交接班制度餐具茶具洗漱用品，做到專人專用，不得混借亂理好個人床上床下衛(wèi)生，值日員除做好個人衛(wèi)生外，(個別宿舍區(qū))還要負責(zé)公共區(qū)域衛(wèi)生和公共物品的清潔擺放。要求有指在提供就餐的居住地，員工按規(guī)定的時間、順序用餐，不許赤背、穿拖見應(yīng)向項目主管反映解決，必要時也非上班人員在宿舍內(nèi)歇息學(xué)習(xí)和娛樂時，應(yīng)注意說話及動作要輕，不得樓梯避免創(chuàng)造較大聲響，要角色互換為他人嚴禁在居住地私自飲酒和聚眾賭博，嚴禁觀看傳播下載發(fā)送反動淫穢信活動或者到不健康酒進入網(wǎng)吧、歌廳消嚴禁非公司人員進入員工宿舍，特別禁止帶異性、已離職人員和社會閑講究文明，杜絕不良惡習(xí)，禁止說話帶臟字，禁止打架斗毆；當同事之10公司不提倡員工之間有借錢還錢的經(jīng)濟往來，如由此導(dǎo)致的個人損失明的方式妥善解決，不得影響團結(jié)穩(wěn)定及崗保安員交接班制度，鼓勵士氣，有效開展級管理人員要重視此項工作，做到召開一次例會，有副領(lǐng)班以上人員參加，由項目公司和客戶有關(guān)會議精神，專題研究工作，對領(lǐng)班2.2.2項目每月至少召開一次項目全體味議(人員少的項目可結(jié)合班務(wù)會一并召開)。由項目主管主持，包括外住人員必須參加，會后未能參加人員要及領(lǐng)班員每星期要召開一次班務(wù)會，會議主要內(nèi)容講評上周工作，部署無論是例會、班務(wù)會還是項目會議，必須做好會議記錄，以有利于督提倡多召開民主生活會，鼓勵大家暢所欲言，討論共同關(guān)注話題，勇各項目應(yīng)于每周第一個工作日內(nèi)以郵件的方式向公司管理部匯報周通過傳真或者電話予以匯報。沒有按規(guī)定時間匯報的報上通報批評，超過兩次或者兩次以上的項目，將給情況無法及時匯報周報的項目，應(yīng)提前打電話告公司將采取查看會議記錄、座談了解，跟蹤檢查等方式，不定期檢查制度的，公司將對項目主管通報批評或者經(jīng)濟處保安員交接班制度現(xiàn)形式，是影響公司聲譽的毒瘤，是案形式上看，可分為內(nèi)盜和內(nèi)外勾結(jié)盜竊案。預(yù)防監(jiān)守自盜是項目管理人員時常性要綜合管理的工作，各級管理人員必須貫育工作使之不想；嚴格落實制度使之不蹤檢查不斷彌補漏洞使之不成的原則，切持的制度證，通常情況下，各項目應(yīng)堅持好(一)思想教育制度力。(二)鑒定制度保安員交接班制度(三)崗位檢查制度(四)物控制度上崗人員應(yīng)認真嚴格的保查物品的保管情況，但不得(五)報告及登記制度關(guān)情況要認真詳細登記，對發(fā)現(xiàn)的項目主管應(yīng)注意的問題在發(fā)生問題之前叫板，對有問題的保安員交接班制度完成，本著對本人、對家庭、對眼睛要亮，耳朵要靈，觀察要敏銳，腿腳要要果斷，要把交通安全、監(jiān)守自盜、打架滋的安全防范意識。夏季是各種自然災(zāi)害和社織進行不間斷的思想教育、安全教育、法制教的學(xué)習(xí)，提高保安員“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的故；架、游泳淹亡事故；三是夏季氣候潮濕，容易發(fā)外事故；四是夏季人員外出活動多，婦女衣著裸五是夏季雨多路滑，容易發(fā)生交通責(zé)任事故。各作特點，制定各類安全工作防范措施，加大有關(guān)度，利用正反兩方面的典型事例，營造健康的輿認識自身的安全關(guān)系社會、家庭的幸福，使保安保安員交接班制度。2．外出用餐時注意飲食衛(wèi)生，防止食物中毒，不(少)吃生、冷、硬食物，保安員交接班制度夜晚睡覺一定要關(guān)窗反鎖房門，不要因貪圖。。任人。對未經(jīng)批準燃放煙花爆竹的，項目飲酒管理后發(fā)生問題的沉痛教訓(xùn)，為確保正常工作主管批準，做到誰批準、誰組織、誰負責(zé)。對未兩人以上外出喝酒必須指定安全負責(zé)人，出問題要追究管理部-管理工作對于已有酒后容易失態(tài)，行為不檢點記錄的人員申請喝酒，要限制、要.6因為喝酒而影響工作者嚴肅處罰；因喝酒觸犯國家法律法規(guī)以及造成其保安員交接班制度，提。原則上當晚上夜班人員不得出的人員要做好登記并提出要具，帶齊有效證件，特殊是身份證和暫住出。請假，處于實習(xí)期的員工應(yīng)以盡快熟在學(xué)習(xí)期的員工和平時工作表現(xiàn)普通、業(yè)務(wù)2.7.2員工探親休假，必須以書面形式(填寫休假單)至少提前1—2天逐級保安員交接班制度休假員工被批準后方可購票、購物、調(diào)班等休假準備，未經(jīng)批準先行準員工休假離隊應(yīng)從宿舍出發(fā)，普通不許從客戶單位直接離隊或者再到客戶員工休假期間應(yīng)保持通訊暢通，如因工作需要提前歸隊的必須提前歸論是否對工作造成影響都將受到處罰。逾期員工因休假需要調(diào)班或者找人替班時應(yīng)先爭得項目主管允許，再與相關(guān)調(diào)安排。因借用他人休假時偶爾讓他人替自己上班的，應(yīng)金的方式盡快解決。不得以任何理由侵害他人利的關(guān)系，保障正常的工作和生活條件和審批程序外住的詳細地址、與外住相關(guān)人員(如父母、愛人、朋友)的真實信息。并做承諾保安員交接班制度。不許有損公司及客戶的言行。外住期間所造人員連續(xù)兩次未做思想?yún)R報的，項目主管要次未做思想?yún)R報的，或者在外住期間浮現(xiàn)其他要及時上報管理部，并有權(quán)取銷其外住安.1原則：公司鼓勵員工在日常工作、生活中積極主動地利用各種學(xué)習(xí)資崗前培訓(xùn)3.3崗中(在職)培訓(xùn)保安員交接班制度種在職培訓(xùn)，在實際工作中，各級主管會隨時為績效考核，促進員工工作改善和能力提組織員工參加外部培訓(xùn)，如員工違約或者在合同期內(nèi)離職，培訓(xùn)費用由員工自己擔(dān)負(有培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的按約定辦理)。3.4特殊提示公司內(nèi)部員工3.5其它學(xué)習(xí)資源供了一個很好的學(xué)習(xí)平臺,它提供給了我們一個廣闊的員工利用業(yè)余時間參加與工作有關(guān)的外部培訓(xùn)、資格證安公司履行職能的基本實踐活動，是項各司其職、各負其責(zé)、形成合力，達到求，把公司建設(shè)成為客戶滿意、社會認關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制訂本規(guī)4.1項目負責(zé)人應(yīng)按照新老搭配、保障重點、兼顧普通盡量按照建制單位進行作能力、客戶要求合理編班確定工作崗頁腳內(nèi)容保安員交接班制度4.2員工應(yīng)按照規(guī)定的時間、路線上下班，上班時必須按規(guī)定著工服，工服應(yīng)不許蓄胡須、留長發(fā)、怪發(fā)、不許留大鬢崗前嚴禁喝酒，不吃有異味的食品。不噴灑4．3接班(上班)人員要準時接班(上班)，遇有特殊情況未能按時上班時不能準時交班時，應(yīng)迅速上報領(lǐng)班員或者項目經(jīng)理，同時要堅守崗位，不得脫崗、空崗。交接班時要嚴格履行手續(xù)(交接班問題及時處理結(jié)果。二、客戶、客人、上級的有關(guān)要求。三、待辦事項。四、執(zhí)勤用品及設(shè)施)，認真做好登記。務(wù)、要求履行好職責(zé)。如果客戶主管有要也可向客戶、客人提供一些力所能及的幫，兩臂自然下垂；也可兩腿分開一肩之端正、自然慷慨，兩腿自然平行羅列彎曲歪肩斜靠，兩腿大開或者二郎腿等不雅姿依靠、看閑書、看電視、吃東西、抽煙、聽收(錄)機、玩牌、玩游戲、玩手頁腳內(nèi)容保安員交接班制度4.6遵守客戶的規(guī)章制度，尊重客戶的習(xí)慣愛好，與客戶職員保持正常工作不評論、不傳播、不介入；不許借工作之4.7嚴禁監(jiān)守自盜，嚴禁以權(quán)謀私，不許私自動用客戶物品，不許向客戶索案，對客戶發(fā)出的有關(guān)宴請、旅游等活動戶的名義郵寄物品、發(fā)布信息、為個人謀4.8嚴禁在崗上接待親朋好友，嚴禁在崗上存放他人物品和個人非崗位需要物護公司的聲譽和形經(jīng)理直至公司解4.9形成善于及時請示匯報的工作習(xí)慣。執(zhí)勤中發(fā)生、發(fā)現(xiàn)的情況，要及時準隱瞞不報。特殊情況下，可先處置后報告，或者邊處題應(yīng)先簡報后詳報，有些較棘手的問題也可直接報掌握以下幾個要素:時間、位置、人物、起因、經(jīng)過和目前4.10執(zhí)勤時主動熱情友好親和，對出入人員要有禮節(jié)禮貌，要提供微笑服問好。對來訪客人首先問好再問詢來訪目的，做送聲，登記細心、接待熱心、解釋耐心、處事誠行為。力爭在不違反工作原則，不發(fā)生糾紛，不的解決，最大限度的避免投訴問題的發(fā)生。努力4.11遇到拒不配合的人員，甚至是大吵大鬧、侮辱謾罵現(xiàn)象要沉著鎮(zhèn)靜、不而以牙還牙，被對方抓住把柄而陷入被所嚇倒、不感情用事、打不還手、罵不還保安員交接班制度4.12與外賓接觸時，要遵守國家外交政策及外事紀律，注意維護國格、人格戶有特殊規(guī)定外，普通應(yīng)與中方人員一事同定特殊照應(yīng)。不許為難、譏諷外賓，不許向賓拍照合影，不許與外賓談?wù)搰艺蚊舾?.13善于預(yù)測、反應(yīng)敏感、快速到位，對崗位上可能發(fā)生及預(yù)測的各種情做到早發(fā)現(xiàn)、早示意、早處理、力爭主動、減少被動。當遇到一些較為棘手的問題時，通常應(yīng)堅持三個符合(符合客戶的要求規(guī)定、符合法律法規(guī)、符合公司的意圖)的原則。盡可能操縱情緒，客人發(fā)生糾紛，能通過勸阻疏導(dǎo)來解決，要靈便果斷把握限定，減少影響。有我目經(jīng)理到位要及時，盡最大努力減少影4.14各級要時?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，正確領(lǐng)悟客戶和公司的意圖，歸納本項目于與客戶溝通，把握真實實用的信息，把握的崗位常檢查、常采取措施。辦公區(qū)域的員，特別把中午員工就餐時間作為防范的重點況及車內(nèi)存放貴重物品作為檢查重點。前人員、車輛進入作為重點。巡邏崗應(yīng)按規(guī)定相結(jié)合，重點防電引起火災(zāi)，防水管漏水引工在執(zhí)勤中，應(yīng)把握好七個政策性的問題，即：未經(jīng)允許不許進行搜保安員交接班制度具備二能(能發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患、能處置火災(zāi)隱患)和四會(會報警、會使用滅火器材、會撲滅初起火災(zāi)、會疏散群眾)的要求。目所有人員都應(yīng)熟悉掌握應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容。領(lǐng)班、項目經(jīng)理要達到一能五清(能妥善處置崗上所發(fā)生的情況，任務(wù)職責(zé)清、情況處置的原則清、客戶內(nèi)外部的情況清、有關(guān)規(guī)定清、員工的素質(zhì)能力清)的要求，員工應(yīng)達到五熟三會(熟悉客戶內(nèi)外部的情況、熟悉任務(wù)職責(zé)、熟悉有關(guān)規(guī)章制度、熟悉情語，會處置普通情況、會請示報告和報警、會使用文明用語)的要求。新員工上崗前，必須經(jīng)過培訓(xùn)(培訓(xùn)時間據(jù)本人素質(zhì)情況確定)崗位實習(xí)，基本達到一能三會(能單獨上崗，會處置崗上遇到的普通情況、會請示報告和報警、會使用文明用語)的標準方可正式上班。項目都應(yīng)有計劃地組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗上情況研究，普通每周況，班前、班后會也要進行培訓(xùn)，提出要求、講制出相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料，制定本項目的執(zhí)勤方案 崗位紀律)，使大家學(xué)有資料，執(zhí)行有依據(jù)。勤及加班任務(wù)，是公司和客戶暫時指派的工作任務(wù)，時間短、要求知后一定要選派外在形象、工作能力、和重的叮囑和要求，明確上班的任務(wù)、職工作中有情況應(yīng)及時報告，對違反有關(guān)規(guī)的獎懲制度從重處理，對工作成績突出者所有員工都應(yīng)自覺遵守崗位紀律保安員交接班制度4.19.9本規(guī)定是員工及項目經(jīng)理做好崗位工作的依據(jù)，望大家自覺遵守抓好落5.1各部門每月1日之前(遇節(jié)假日不順延)把員工考勤記錄單上報至主管部工進行調(diào)整考勤上報和發(fā)放工資的時考勤實行公開管理，受員工監(jiān)督?？记趩T應(yīng)將員工出勤情況及時反映在考5.3員工薪金按實際考勤數(shù)支付。付薪日為每月10日(遇節(jié)假日順延)，支中約定的考核獎金均予次年春節(jié)前視績效考核結(jié)權(quán)得此考核獎金。在發(fā)放考核獎金前無的，員工應(yīng)在國家規(guī)定的加班小時范圍內(nèi)無條件的加班工資，員工無公司認可的原因不加班5.6除公司原因安排員工加班的，員工均需填寫加班申請單，經(jīng)部門經(jīng)理批5.7員工的薪資包括基本工資、績效獎金、職務(wù)補貼等，績效獎金的發(fā)放取決頁腳內(nèi)容保安員交接班制度任何員工不得公開或者私下交流他人或者自己的薪資、公司營業(yè)狀況和個人工作表現(xiàn)在每年的第一季0因職位變動、內(nèi)部調(diào)動、違紀或者有突出貢獻而進行的調(diào)薪，屬于即時6.1檢查的內(nèi)容與方式1.1檢查內(nèi)容相關(guān)制度要求，對保安服務(wù)和隊伍管理情1)駐勤項目保安自查。2)公司糾察隊對駐勤項目保安的檢查。3)公司管理部對駐勤項目的抽查，受理客戶投訴。4)總公司對所屬分公司進行檢查，對獨立駐勤項目抽查。1)公司定期向客戶單位征求意見。2)發(fā)放征求意見表。3)發(fā)布客服部聯(lián)系電話。4)駐勤項目主管時常向客戶單位匯報工作，征求意見。5)做好投訴接待工作。高頁腳內(nèi)容保安員交接班制度客戶、群眾的意見、建議及投訴，認真進行的落實情況及改進的效果，進行復(fù)查和評價，使服務(wù)b)拒不服從合理的工作安排和指揮的；視情節(jié)輕重、認識態(tài)度不同等進行相應(yīng)的處分(1)處分的類型包括：c據(jù)勞動法和勞動合同法有關(guān)規(guī)定，解除勞動合不履行職義務(wù)；員工不得參預(yù)、支持、從事、縱現(xiàn)公司利益受到傷害，