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xx（一）級(jí)例1.2.1001009595分85<80120例100%,35.19％，85-9033.33％80-8525.93％。能說(shuō)明二個(gè)問(wèn)題：一、KPI本次考核人員中,入職3-6126-12612-24個(gè)月共有16人,入職24-36個(gè)月共有9人,入職36個(gè)月以上共有11人,下面將嘗試3-66-1212-2424-3636（人2451（人264以上圖表顯示（假設(shè)解除評(píng)分偏差狀況下（45％（5％3（5％0.53（31％部室優(yōu)秀（數(shù)74213500良好（數(shù)3861021%0％和優(yōu)秀：75％，25％。KPIKPI第三，由于各職位KPI指標(biāo)數(shù)目不一，導(dǎo)致指標(biāo)權(quán)重設(shè)置不合理，表現(xiàn)在同一指KPI6（三）由于本次考核沒(méi)有對(duì)考核成果實(shí)行強(qiáng)制分布，且缺乏有效的評(píng)分糾偏機(jī)制，80調(diào)薪的工具，而沒(méi)有起到績(jī)效管理應(yīng)有的鞭笞后進(jìn)的作用，同時(shí)，由于考核結(jié)果差異80績(jī)效管理中激勵(lì)先進(jìn)的作用也得不到很好的體現(xiàn)。10014.29％的優(yōu)秀。典型：（六）目的是督促員工對(duì)自己進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，同時(shí)也可以作為考核者評(píng)分的參考之一，另外KPI總體來(lái)說(shuō)，本次績(jī)效考核雖然在許多方面不盡人意，但作為新推行的“KPI表單也算順當(dāng)，雖然有時(shí)存在一些實(shí)效性不夠和

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