N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書

N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書2023/12/27N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書遠迅非常榮幸為N省Y汽車銷售服務有限公司提交本項目建議書，在閱讀本文件前，請確認接受此知識產權條款本項目建議書宜嚴格保密。N省Y汽車銷售服務有限公司(下簡稱“Y公司”）同意不向非Y公司及相關公司責任職員之外的任何人展示、閱讀或傳遞由遠迅公司提供的與此項目相關的資料。在Y公司和遠迅公司簽署正式協(xié)議以前，本項目建議書的知識產權歸遠迅公司所有，項目建議書中的內容不能由Y公司向任何第三方透露。如果決定不進行本項目或者選擇另外的專業(yè)服務公司，Y公司應將本項目建議書歸還遠迅公司，并保證沒有留存本項目建議書的復印件。知識產權條款N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書引言3月14日遠迅戰(zhàn)略咨詢總裁孟凡宇、副總經理葉靖及項目經理徐暉先生等三人與N省Y汽車銷售服務有限公司董事長王子龍先生、總經理肖愷先生就Y公司公司的項目咨詢要求和相關背景進行了充分的溝通。根據(jù)溝通的情況，結合遠迅目前對Y公司汽車銷售服務有限公司業(yè)務和內部管理的初步了解的基礎上對本項目建議書進行了修訂。本修訂稿闡述了遠迅對本項目的理解和意見，并介紹了可能采用的方法與步驟、所花費的時間以及可能參與本項目的專業(yè)人員簡歷，為雙方進一步明確項目合作關系而準備。本修訂稿將作為遠迅和Y公司汽車銷售服務有限公司下一步溝通、并達成合作意向的基礎。本項目建議書中的稱謂及縮寫：Y公司汽車銷售服務有限公司：Y公司、客戶、委托方遠迅戰(zhàn)略咨詢：遠迅、顧問、受托方N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書本建議書分六部分展開遠迅對咨詢需求的理解遠迅的解決思路任務安排與時間計劃項目組織與報價可能參與項目的核心人員介紹附：遠迅公司相關經驗介紹N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書Y公司公司至成立的短短幾年來超常規(guī)發(fā)展，營業(yè)額高速遞增，營銷網絡遍布全區(qū)；公司同時也非常注重內部管理的提升，將績效管理體系列為本年管理改善的重點工作內部管理重要舉措營銷服務體系建設企業(yè)文化建設ISO9000認證ERP系統(tǒng)導入績效管理體系建設完善資料來源：Y公司公司網站N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書通過初步的訪談分析，及與Y公司公司高層的討論、溝通，遠迅認為Y公司在組織架構及人力資源管理體系中還存在較多的問題訪談、溝通中反饋的問題問題分析組織結構與崗位部分組織架構與業(yè)務發(fā)展存在不相適應，如完整的事業(yè)部（品牌部）管理機制的確立崗位職責不明確，工作流程不清晰人員配置員工普遍認為工作超負荷，壓力大員工存在心理不平衡因素而制約了積極性的提升人員流動率較高人員發(fā)展“內蒙沒有人才”，適應業(yè)務快速發(fā)展勝任崗位要求的人員缺乏“重點培養(yǎng)的幾個人都讓人寒了心”薪酬部分關鍵崗位的薪酬水平市場競爭力較差薪酬結構不合理績效管理除業(yè)務代表及維修工外，對其他人員沒有建立合理的考核激勵體系員工對年內進行績效考核及相應薪酬調整有很高的期望公司人力資源管理專業(yè)人員匱乏，相關制度建設處于初級階段公司的組織架構和“四位一體”的品牌運作模式需要梳理、優(yōu)化，以強化總部的管控職能部門和崗位職責界定的不清晰，導致工作分派的不確定性、臨時性，挫傷了員工的工作積極性員工認同公司業(yè)務發(fā)展所帶來的事業(yè)發(fā)展機會，成為吸引、激勵和保留人才的主要因素，但公司的物質激勵機制相對滯后，不利于核心人才的吸引和保留公司的人力資源管理體系應與公司業(yè)務發(fā)展規(guī)模和速度相適應，起到有效的支持與促進作用；公司需要完善與優(yōu)化以人才培養(yǎng)、考核與激勵的人力資源管理體系N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書遠迅認為，Y公司公司當前應建立基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織結構，清晰界定部門職責，并開始人力資源管理體系建立的工作組織結構薪酬管理……考核管理首先必須解決的問題，是通過組織結構重新設計和部門職責的明確，建立起公司運行的秩序可能的咨詢需求建立人力資源管理體系，規(guī)劃公司核心人員的“選、育、留”機制確保公司業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展部門職責人員配備……N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書因此，遠迅認為本次項目的核心任務是基于公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化組織架構，并初步建立人力資源管理體系任務描述審視、優(yōu)化Y公司公司的組織架構及崗位職責劃分結合公司發(fā)展目標，明確其組織、人力資源的要求梳理、明確公司各職能部門和事業(yè)部的組織功能定位，確定總部與各事業(yè)部的組織管控方式及業(yè)績考核要求初步建立Y公司公司人力資源管理體系著手人力資源管理平臺的建立梳理、明確公司各部門主要崗位職責劃分，制定、完善公司各主要崗位職位說明書設計公司的績效管理體系，為績效考核管理體系E化提供接口對薪酬結構與薪酬水平提出改進建議制定公司的人力資源規(guī)劃，建立公司的培訓管理制度、招聘管理制度建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書目錄遠迅對咨詢需求的理解遠迅的解決思路任務安排與時間計劃項目組織與報價可能參與項目的核心人員介紹附：遠迅公司相關經驗介紹N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書遠迅認為，企業(yè)人力資源管理是一個基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的、由不同功能模塊組成的完整體系人力資源管理制度招聘/配置職業(yè)生涯業(yè)績考核報酬激勵崗位設計人員發(fā)展/職業(yè)生涯培訓梯隊建設崗位設計組織功能設計崗位設計招聘/配置人員招聘人員配置業(yè)績考核建立完整的考核體系報酬激勵薪酬體系物質激勵事業(yè)機會其他激勵人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源結構現(xiàn)狀分析人力資源需求預測內外部人力資源供應人力資源計劃和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司戰(zhàn)略愿景及各階段發(fā)展目標、措施戰(zhàn)略層面戰(zhàn)術層面工具層面N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書因此，遠迅將首先將對Y公司公司的發(fā)展戰(zhàn)略…緊緊依托**集團和電力行業(yè)市場，發(fā)展成為管理信息化和生產信息化的專家；建設成為中國一流、亞洲領先的專家型工業(yè)IT公司發(fā)展定位信息類產品和市場創(chuàng)新的領先者信息化規(guī)劃的領先者集團信息化的推動者戰(zhàn)略描述全面推動集團實施以信息化帶動現(xiàn)代化，實現(xiàn)電力主業(yè)“管理信息化，經營網絡化，生產自動化，電廠智能化”。在為主業(yè)服務的過程中站穩(wěn)腳跟，鍛煉隊伍，開拓市場，將**信息產業(yè)真正發(fā)展成為**非電產業(yè)的先導產業(yè)，成為**集團發(fā)展最快的新經濟增長點之一。在跨行業(yè)的發(fā)展中，建成具有一定知名度并擁有“**”品牌的企業(yè)信息化整體解決方案和工業(yè)企業(yè)自動化系統(tǒng)提供商，使公司最終發(fā)展成為具有核心業(yè)務競爭力的中國有實力的工業(yè)IT公司之一。通過全面服務集團信息化建設，把握市場機遇，培育創(chuàng)新機制，逐步發(fā)展成為信息類產品和市場創(chuàng)新的領先者成為**集團及其下屬企業(yè)信息化的有力推動者，為集團內部的信息化提供全方位的服務信息化建設整體服務領先者深刻理解電力行業(yè)和其他基礎工業(yè)的企業(yè)（集團）戰(zhàn)略和管理要求，結合對信息技術廣泛了解和豐富實施經驗，成為信息化規(guī)劃的領先者通過整合各方面的咨詢和實施資源，逐步豐富項目管理和實施經驗，成為信息化建設整體服務的領先者/遠迅客戶示例/N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書…和戰(zhàn)略規(guī)劃進行確認2004年自動化業(yè)務銷售收入2.5億元確定3家核心供應商銷售代理**家銷售收入10.5億元，其中自有產品占比50％核心供應商2家銷售代理**家銷售收入26億元，其中自有產品占比75％新產品當年銷售收入占比5-10％行業(yè)應用服務銷售收入0.1億元核心合作伙伴1-2家典型成功案例3個獲得一級資質銷售收入1.5億元成立合資公司項目實施人員占比50%行業(yè)外成功案例3個銷售收入3.7億元,其中行業(yè)外市場占比50%項目實施人員占比60-70%軟件銷售收入0.25億元通過行業(yè)認證典型內部客戶3個銷售收入1.2億元典型外部客戶5個1-2個新產品進入試運行階段代理商**家銷售收入3億元，行業(yè)外市場占比40％代理商**家新產品當年銷售收入占比5-10％2007年2012年/遠迅客戶示例/N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書流程圖圖形化表示了流程程序，作為討論的對象和程序文件的附件程序文件以程序文件方式詳細描述關鍵業(yè)務過程、相應責任人和和過程文檔要求對Y公司公司當前的關鍵流程…/遠迅客戶示例/N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書和組織結構進行梳理、審視董事會總經理總經理助理常務副總經理副總經理總經理辦公室人力資源部后勤部消費信貸部玖陽運輸公司解放品牌經理東南佳寶品牌經理大眾品牌經理包頭佰陽公司烏海子公司烏盟子公司鄂市銷售代表處巴市銷售代表處財務部營銷部資料來源：根據(jù)Y公司公司提供資料整理N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書結合并參照Y公司的戰(zhàn)略規(guī)劃對Y的組織架構和運作機制進行優(yōu)化，明確總部對事業(yè)部的管控方式和業(yè)績要求董事會總經理區(qū)域1區(qū)域2區(qū)域3區(qū)域4品牌A品牌B品牌C品牌D總部職能部門總部職能部門品牌擴展地域拓展N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書組織結構的變革和演進通常是由于企業(yè)業(yè)務結構、運作目標、環(huán)境等因素變化而導致的矩陣式事業(yè)部式職能式只向有限市場提供有限品種產品或服務公司規(guī)模較小或極大組織目標強調內部效率和技術質量公司戰(zhàn)略趨于多元化，提供更多種產品或服務，并擴展到更多新的市場領域公司目標是強調對外部環(huán)境的適應公司規(guī)模較大，需要分權以快速決策和增加靈活性戰(zhàn)略目標同時強調提高內部效率和外部適應性總裁財務開發(fā)

市場產品事業(yè)部1研發(fā)財務制造研發(fā)財務制造產品事業(yè)部2總裁總裁研發(fā)財務產品事業(yè)部產品事業(yè)部N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書提高團隊工作規(guī)模危機：需要領導危機：需要領導代表控制危機：需要處理太重的官僚習氣危機：需要恢復活力衰退繼續(xù)成熟提高效率，小公司思維內部系統(tǒng)增加提供明確的方向創(chuàng)造性而企業(yè)生命周期也對企業(yè)的組織形式有不同的要求1創(chuàng)業(yè)階段2集體化階段3規(guī)范化階段4精細階段職能式管理事業(yè)部制矩陣及多維組織控股放權創(chuàng)新學習組織動態(tài)網絡組織核心資源集中控制N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書戰(zhàn)略導向型財務和投資導向型獨立型技能分享型共享業(yè)務型與公司內部業(yè)務的內在聯(lián)系程度公司總部角色投資、監(jiān)控和買賣各種獨立的業(yè)務管理整個多元業(yè)務組合分享經營技能盡可能利用業(yè)務之間協(xié)同效應集中于幾個相對類似的市場，緊密的經營一體化的業(yè)務共享中央業(yè)務系統(tǒng)操作導向型管理模式總部對事業(yè)部的管控有三種典型模式可以選擇或組合N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書公司價值最大化外部環(huán)境內部能力公司對事業(yè)部管控模式及其目標的實現(xiàn)需要通過公司管理體系中的各個職能部分發(fā)揮作用切分總分部職責設計管控流程傳播集團文化影響子公司的“力場”公司管控模式戰(zhàn)略營銷運營財務戰(zhàn)略營銷運營財務戰(zhàn)略營銷運營財務戰(zhàn)略營銷運營財務戰(zhàn)略營銷運營財務戰(zhàn)略營銷運營財務戰(zhàn)略營銷運營財務通過公司總部與事業(yè)部職責權限的劃分、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響事業(yè)部的戰(zhàn)略、營銷、財務、經營運作等方面的內容N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和業(yè)績考核管理體系構成了總部管控的核心循環(huán)，財務管理和信息管理體系是其保障手段戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績考核經營計劃預算資本支出預算財務預算業(yè)務收入預算損益表負債表預算人員成本預算費用預算現(xiàn)金流量預算目標分解編制預算經營計劃市場份額計劃信息技術計劃投資計劃人力資源計劃經營目標業(yè)務組合調整計劃外部分析發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃/量化指標政府相關行業(yè)市場對手戰(zhàn)略目標制定外部環(huán)境假設客戶公司總體戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略外部驅動因素融資計劃財務管理信息管理N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書操作型或“戰(zhàn)略導向＋操作監(jiān)控型”管理方式，目的是強化管理類型目標典型集團總部功能總部各部門所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化操作控制，功能和業(yè)務領域優(yōu)化。市場份額增長管理者隊伍財務/財會中央采購車間組織銷售/生產協(xié)調集團市場營銷集團服務或選擇科研中心集團銷售業(yè)務部門操作導向審查和批準戰(zhàn)略計劃監(jiān)督并對戰(zhàn)略計劃的實施進行考核選派總經理，制定“優(yōu)秀經理人才計劃”追蹤和開發(fā)管理人才核心領導層的任命中層經理的任命確定財務目標，考核財務和經營業(yè)績產能調配銷售/生產協(xié)調集團采購集團營銷集團銷售集團服務科研中心制定主要新項目開支，分配資金制定新的其他業(yè)務投資戰(zhàn)略計劃資本計劃經營運作計劃人力資源計劃角色的定義全能的管理者，根據(jù)功能的重要程度來劃分權力核心資源統(tǒng)一管理/遠迅案例示意/N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書遠迅將根據(jù)Y公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化Y公司現(xiàn)有的組織架構方案，提出公司發(fā)展過程中的組織調整步驟現(xiàn)有的組織結構圖第二階段組織結構未來的組織結構圖第三階段組織結構/遠迅案例示意/N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書并明確對各部門和事業(yè)部（業(yè)務單元）的功能定位和職責權限整體市場狀況研究：供求分析、客戶分析、競爭對手分析、政策研究等負責公司市場研究工作項目籌備組經營管理部項目部人力資源部財務部審計監(jiān)督部辦公室市場營銷部工程技術部項目開發(fā)工作負責房地產項目前期的勘察、協(xié)助項目籌備組做好土地征用和拆遷安置工作協(xié)助項目籌備組，辦理工程項目立項審批：用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù)負責項目前期開發(fā)階段涉及的對外公共關系管理工作負責協(xié)調公司各部門及外部專業(yè)公司，編寫項目可行性研究及項目策劃方案負責尋找潛在開發(fā)項目機會市場營銷部門職能描述（部分）/遠迅客戶示例/N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書并明確公司人力資源部的功能定位和職責權限負責公司的教育、培訓工作負責公司人力資源的招聘、任用、調動等事務負責公司人事制度的擬定、調整、執(zhí)行和監(jiān)督負責公司人員業(yè)績評估、激勵、日?？记谪撠煿締T工社會保險,撫恤及各項福利工作主持公司人力資源規(guī)劃的擬訂，并監(jiān)督執(zhí)行，負責公司人力資源檔案的管理參與公司的組織結構設計與調整，負責公司崗位設計與崗位分析負責薪資制度的擬定、調整及日常薪資管理負責公司內部公共關系管理及企業(yè)文化建設工作人力資源部財務部生產中心營銷中心總辦行政部總經理副總副總審計部/遠迅客戶示例/N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書將部門職責分解匹配到各崗位，明確各關鍵崗位職責-職責匹配的有力工具——ARPCI-A-V審批(Approval-Veto)：審核以批準或否決的權利R主要負責(responsibility):負責啟動并跟蹤某一活動，并確保該活動的順利完成，對該活動的結果負責。主要是“管理”該活動，不一定需要親自完成它P參與（Participate）：做為行動小組成員之一參與該活動C咨詢(Consultation)：為某活動提供咨詢、建議I告知或獲悉(Inform)：必須被告知，但是沒有直接影響力N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書進而形成各關鍵崗位的職位說明書/遠迅客戶示例/N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書遠迅認為績效管理是驅動組織高效協(xié)同運作的“發(fā)動機”，是提升競爭力促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要基礎戰(zhàn)略共識、共享文化戰(zhàn)略“共振”現(xiàn)象戰(zhàn)略“磁場”現(xiàn)象績效管理績效管理體系是使戰(zhàn)略成為行動的工具，是人力資源管理的核心戰(zhàn)略支撐性行動驅動性N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書基于此，遠迅將與Y公司共同設計、實施績效管理體系協(xié)商簽定業(yè)績合同量化目標發(fā)展戰(zhàn)略及年度經營計劃制定業(yè)績合同樣板選擇考核指標設定權重交流結果/過程糾偏分析及統(tǒng)計結合定期收集數(shù)據(jù)確定崗位的提升及免職能力開發(fā)培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃修正與業(yè)績掛鉤的薪資福利兌現(xiàn)1.2.3.3.與業(yè)績掛鉤的激勵2.業(yè)績審核和跟蹤1.業(yè)績合同制定－績效管理體系組成－N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書業(yè)績合同制定是績效管理考核工作的基礎受約人姓名：發(fā)約人性名（1）：備注職位：ZLJ公司部門經理結合實際情況，2003年董事長的指標設定中，非財務類指標設定較多；建議下年度開始增加如管理費/銷售費用占銷售收入比、人均經營額比、自由現(xiàn)金流量等指標。工作代碼：職位：決策委員會級別：業(yè)務板塊：發(fā)約人姓名（2）：業(yè)務單位：ZLJ公司總部合同有效期：職位：簽署日期：關鍵績效指標權重單位基本目標實際分數(shù)加權平均數(shù)據(jù)來源ZLJ年稅后利潤15%百分比財務中心ZLJ年實現(xiàn)收入25%萬元財務中心ZLJ年合同額20%萬元財務中心人才結構調整完成率20%百分比人力資源部管理規(guī)范性10%次行政部新薪酬及考核體系推行5%人力資源部員工滿意度＊5%百分比人力資源部＊問卷對象：直接下屬及決策委員會其它成員/遠迅客戶示例/N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書業(yè)績合同包括三個基本組成部分：考核指標、權重與目標值業(yè)績類KPI（舉例）投資資本回報率稅息前利潤自由現(xiàn)金流成本支出（固定及變動）市場份額營運資本周轉經理層滿意程序員工滿意度權重目標（量化或質化）50%20%10%12%10億元12億元3億元30%20天質化目標業(yè)績合同要對比實際完成業(yè)績與預算目標，并依各考核項目的重要性以不同權重加權平均來計算綜合業(yè)績分數(shù)考核指標指標重要性預算目標/遠迅客戶示例/N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書其中，考核指標是業(yè)績合同的核心部分，目前最具影響意義的有KPI、BSC和EVA三種方式KPI關鍵管理流程市場管理指標供應鏈管理指標生產管理指標戰(zhàn)略規(guī)劃指標財務預算指標人力資源管理指標……BSC財務指標內部管理流程指標客戶指標學習增長指標基層管理人員

IPF其它業(yè)績衡量指標主要是非財務指標

EVA高層管理人員-關鍵業(yè)績指標--平衡計分卡--經濟增加值-N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書上司全過程參與指導部下完成確定目標制定措施制定個別計劃步驟描述舉例通過與部下討論，將目標分解給部下確定目標完成的階段性標準指導部下制定完成目標的措施指導部下制定實施過程中的詳細計劃部門目標銷售收入1.5億元分解到A部下6月底前完成銷售收入1億元中部代理店開拓15家6月底完成產品說明書的修訂和發(fā)送調查候補代理店并進行重要性排序（2月底前）研究競爭對手的交易條件（3月底前）排名前20家候補代理店考查（3月底前）目標管理是：深入到措施、手段、個別計劃及結果的管理目標管理不是：“辦到”、“沒辦到”二選其一的管理示意關鍵業(yè)績指標通過關鍵驅動因素分析，來強化績效指標對戰(zhàn)略的支撐作用，并精簡考核指標-關鍵業(yè)績指標-N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書指標層層分解、壓力逐級傳遞的指標分解方法，能夠確保目標分解縱向的一致性上司的業(yè)績有賴于下屬目標的有效實施-關鍵業(yè)績指標-示意項目過程中將按照Y公司實際情況展開N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書遠景規(guī)劃戰(zhàn)略行動關鍵成功因素財務市場內部流程關鍵績效指標學習及成長平衡計分卡完善了關鍵業(yè)績指標體系，強調內部和外部、預警和結果指標的平衡制約發(fā)展目標評估客戶方面目標評估財務方面“要實現(xiàn)設想，我們應向客戶展示什么？”目標評估學習與成長“要實現(xiàn)設想，如何保持創(chuàng)新、和提高能力?”“財務取得成功，應向股東們展示什么？”目標評估運營流程“要股東和客戶滿意，哪些業(yè)務過程應有所長?”理想和戰(zhàn)略結果指標預警指標外部指標內部指標-平衡計分卡-N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書遠迅將結合Y公司組織及市場發(fā)展的特點先擇適合的績效管理策略及方法KPI：操作控制/計劃導向/開拓擴展期，單一、統(tǒng)一的業(yè)務結構BSC：戰(zhàn)略控制/計劃與結果相結合/戰(zhàn)略轉型期，一元向多元轉變的階段EVA：財務控制/結果導向/行業(yè)成熟期，多元業(yè)務結構，著重成本管理起步期增長期成熟期衰退期下一周期；再興初級組織，以個人能力為主導；組織以分散的職能有關權力分散，以事業(yè)部為主導整合資源，以矩陣為主導優(yōu)化組織結構，建立創(chuàng)新體制集團消除內部危機集團領導集中權力、創(chuàng)造系統(tǒng)新秩序企業(yè)失去活力，需重組以創(chuàng)新-市場與企業(yè)內部發(fā)展的不同階段示意-單一產品市場多元產品、市場國際化產品、市場

KPI

BSC

EVA

績效工具典型適應階段N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書業(yè)績合同完成情況的審核和跟蹤是業(yè)績管理的重要環(huán)節(jié)，遠迅將協(xié)助Y公司制定適合公司特點的業(yè)績審核手段月度述職季度業(yè)績審核會目的：定期對關鍵工作總結和進程匯報，并接受指導范圍：一對一，董事長對副總及職能部門負責人，各業(yè)務單元總監(jiān)對下屬部門經理主要內容：下級經理目標與操作層面的關聯(lián)，指導解決困難目的：關鍵業(yè)績目標進行審核評估，發(fā)現(xiàn)差距，找出解決辦法范圍：多人參與的業(yè)績審核會，董事長、副總及各職能部門經理；各業(yè)務單元組織本單元業(yè)績審核會主要內容：對各個業(yè)務單元及部門業(yè)績審核，視必要對目標進行調整，提出下階段的主要措施年終考核目的：范圍：方式：主要內容：項目過程中將按照Y公司實際情況展開/遠迅客戶示例/N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書并設計確定關鍵業(yè)績評審的流程1、評審人應于評審前一至兩周通知被評審人，評審人應熟悉被評審人的《崗位說明書》、該崗位KPI及考核方法，被評審人提前完成自我總結（1年或半年）。2、評審人可以通過信息平臺獲取所有關于相關數(shù)據(jù)，可以通過問卷調查等方式從被評審人的客戶、同事、上級、下屬獲取被評審人KPI評分值及相關信息。4、評審人對被評審人初步評論后，必須和被評審人面談，一方面需要雙方在《關鍵業(yè)績評審匯總表》上共同簽字表示認同，另一方面雙方共同就被評審人的職業(yè)生涯進行規(guī)劃。3、評審人根據(jù)收集的各評分人對KPI評分結果計算被評審人最終得分，并提出初步評論。2、評審人多方收集評分人對各指標的評分3、評審人根據(jù)KPI評分值及相關信息綜合評審被評審人業(yè)績4、評審人與被審人面談達成一致5、修正《崗位明書》、業(yè)績評審流程等1、評審人與被評審人做好業(yè)績評審準備5、通過業(yè)績評審發(fā)現(xiàn)問題，針對被評審人、評審人、評審流程、KPI等準備采取相應措施。。N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書結合業(yè)績指標與個人能力雙重表現(xiàn)的評估方式業(yè)績指標的完成情況主要業(yè)績指標：

考核內容：客觀的數(shù)據(jù)指標主要業(yè)績指標的完成情況每一項指標與上一次考核指標的對比考核目的是對實際工作表現(xiàn)的直接反映作為最終考核的重要組成部分，將與獎金和薪金的變化直接掛鉤個人發(fā)展能力／潛力考核內容：主要的軟性指標管理領導才能個人品德考核目的是最終最高領導層考核的組成部分作為升降職或工作調換的參考被考核人同事上級同事下屬/遠迅客戶示例/N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書根據(jù)人員評估結果，進行的薪資掛鉤、員工能力提升和合理調配表現(xiàn)尚可者給一年的機會和提高針對性強的目標提供其它培訓機會中堅力量保留在原來職位上，但不要讓他阻礙手下優(yōu)秀干部員工表現(xiàn)尚可者繼續(xù)觀察考慮下一步如何處理表現(xiàn)尚可者提供針對性的培訓提高能力/技能，但不要讓他阻礙手下優(yōu)秀干部員工失敗者立即淘汰業(yè)績不佳者繼續(xù)觀察考慮下一步如何處理超級明星提供機會并培養(yǎng)成更高級干部中堅力量找出原因提供支持，在新職位上發(fā)揮作用業(yè)績不佳者提供第二次機會或調換到其他職位管理素質與個人能力低中高低中高績效表現(xiàn)使用硬性排名分使有個分類都達到一定的百分比超級明星 5-10%中堅力量 25-30%表現(xiàn)尚可者 30-40%業(yè)績不佳者 15-25%失敗者 5-15%示意N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書在業(yè)績考核基礎上設計與業(yè)績考評相配套的激勵機制是業(yè)績考核體系的最后一部分內容戰(zhàn)略規(guī)劃/年度經營計劃能力開發(fā)幫助/自學教育/培訓函授考育推薦書籍資格取得……入職培訓專業(yè)能力培訓管理技能培訓……績效考評體系目標設定(委托工作)完成目標(自我控制)結果評價(自我+上司)在過程中發(fā)現(xiàn)差距制定能力提升計劃薪資福利系統(tǒng)收入福利基本工資浮動工資特別獎勵長期激勵旅游、休假表彰……自已申報崗位調查/技能分析能力開發(fā)計劃業(yè)績能力/素質自我發(fā)展愿望上司評價/推薦人事考核晉升/淘汰晉級/獎金福利崗位調配體系晉升降級輪崗轉崗續(xù)聘解聘……N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書遠迅將協(xié)助Y公司梳理修訂相關管理制度就績效考核結果的落實應用方式提出建議績效考核結果《人事管理制度》《績效考核管理制度》《勞動工資管理辦法》《績效工資管理辦法》《員工福利管理制度》《崗位聘任管理辦法》《員工培訓管理辦法》……崗位調配：職位晉升/降級繼任計劃輪崗轉崗續(xù)聘/解聘等等薪資福利：薪資晉級/降級績效獎金長期激勵激勵性福利特別獎勵等等能力開發(fā)：職業(yè)規(guī)劃能力開發(fā)計劃培訓/教育自學/幫助等等績效考核相關管理制度結果應用示意N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書最后結合Y公司ERP系統(tǒng)，協(xié)助完成績效管理體系的E化實施工作收集與評估績效評估績效評估系統(tǒng)KPI,BSC,績效考核表,考核方案

公司/部門規(guī)劃被考核者評估者其他人員與報酬等相結合結果溝通目標值定期討論與反饋-績效管理體系的E化應用-N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書薪酬是績效考核結果主要兌現(xiàn)應用之一，也是目前員工關注的焦點；遠迅將對Y公司各崗位薪酬結構與水平現(xiàn)狀進行調研梳理基本工資獎金提成福利保障任職該職位員工的基本生活并與其社會地位相匹配的基本收入對員工即期的績效表現(xiàn)給予及時反饋和回報，達到獎優(yōu)懲劣的目的福利包括保險、補貼和職務消費津貼等，主要是解決員工的后顧之憂將核心員工利益和公司利益結合，對核心員工實施長期激勵和約束，促進公司價值最大化長期激勵3..532.5ABCD職位薪酬曲線年收入（萬元）2.8示意圖N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書綜合考慮內部公平性與外部競爭性應是Y薪酬體系設計的出發(fā)點公平和具有競爭力的薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競爭優(yōu)勢確定薪資水準的兩維準則強內部公平性外部競爭性高低外部競爭性：薪資調查-相對市場，薪資具有競爭力生活費用與物價水平企業(yè)負擔能力地區(qū)和行業(yè)間的工資水平勞動力市場的供求狀況勞動力的潛在替代物風俗習慣內部公平性：-薪資由崗位技能、責任及條件等因素界定，不同崗位薪資具可比性弱合理的薪資體系N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書薪酬體系設計首先要對所有崗位進行分類和歸級將所有人員分為四個職級序列行政人員序列：根據(jù)技能及資歷分級技術人員序列：根據(jù)技術能力分級經理人員序列：根據(jù)管理職位高低分級部門經理經理副總經理總經理銷售工程師銷售經理見習高級銷售工程師高級銷售經理銷售人員序列：根據(jù)銷售能力分級初級文員見習中級文員高級文員行政序列營銷序列初級技術人員見習中級技術人員副高級技術人員高級技術人員技術序列經理序列輔助人員/遠迅客戶示例/N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書然后結合當?shù)匦匠晁郊案偁帉κ中匠隊顩r，規(guī)劃Y公司各崗位的薪酬水平/遠迅客戶示例/N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書并設計薪酬結構-薪酬結構建議-/遠迅客戶示例/N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書最后設計與公司總體業(yè)績和股東回報掛鉤的獎金分配機制/遠迅客戶示例/-獎金庫確定流程-N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書對中高層員工可設計采用個人獎金池的方式，既可以平緩現(xiàn)金支出的大幅波動，同時對任職者也是一種留任的影響因素第1期第2期第3期當期獲得的獎金額度30500+期初獎金庫余額02047可付的獎金庫余額307047x支付比例1/31/31/3支付獎金102316期末獎金庫余額204731運用獎金池的意義：減少收入的波動性，增加公司現(xiàn)金支出的均衡性把一定數(shù)量的獎金保留在獎金庫中，用其平滑將來可能業(yè)績降低的風險穩(wěn)度定過商業(yè)周期，保留高效率的員工示意圖N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書在建立績效考核與薪酬激勵體系的基礎上，遠迅將幫助Y公司建立起人力資源規(guī)劃、選拔體系，適應企業(yè)長期發(fā)展的需要現(xiàn)有資源分析內部供給分析經營計劃組織計劃活動預測預測需求外部供給分析預測供給分析人力資源利用率預測不足與過剩人力資源計劃招聘培訓改進生產力組織重整人力資源預算/標準人力資源控制人力資源規(guī)劃、選拔體系N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書及人才的招聘體系人力資源規(guī)劃招聘標準渠道選擇人員甄選人員配置人力資源需求 /供給分析人力資源規(guī)劃效度分析招聘指標與權重內部/外部招聘體 系的選擇和建立人員甄選流程及 方法需求分析、員工 配置、監(jiān)控饋、 配置調整N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書招聘流程應考慮到不同的策略自行培養(yǎng)與從外聘任為充實崗位而聘用與為招募人才而聘用了解新人加入時充任的職任聘任策略起點職位人員流失與未來需求目標概況相對價值定位長期所需人員數(shù)量和類型本年聘用人員數(shù)量和類型新的人才、經驗和專門技能的組合具體標準：學歷、領導才能、技術水平、價值等優(yōu)秀人選為何選擇在此工作？使價值定位更具吸引力的變化人選來源優(yōu)秀人選供求形勢最佳人選來源N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書招聘流程及各部門的角色（僅為示意）設定招聘目標找到合適的候選人篩選并培養(yǎng)候選人精心制定并協(xié)商工作聘用協(xié)議培訓新員工加強招聘戰(zhàn)略和迅速行動的重要性幫助人事經理制定招聘計劃與各單元協(xié)調，保證最佳協(xié)同效果為招聘流程的各個環(huán)節(jié)設定目標基于經驗和其它信息為人事經理提供支持通過個人關系網絡找出候選人通過個人關系網絡找出候選人確?！矮C頭”工作的順利進行指導公司總體的畢業(yè)生招聘工作通過下屬、其它經理、分支機構等的個人推薦利用專業(yè)名單或其它渠道推薦管理獵頭公司在經理的指導下，幫助接待來訪找出并幫助選擇獵頭公司幫助組織公司的畢業(yè)生招聘工作參與面試和“推銷”確保合適的管理人員參與篩選流程確?！巴其N”工作進行得足夠充分面試候選人進行綜合面試，以評估技能組織面試小組，社會活動等等，以保證有效的評估合“推銷”綜合面試，測試和其它篩選結果按照要求進行面試篩選安排面試，管理測試及其他篩選方法就面試和面試結果交換意見對難度特別大的聘用協(xié)議給予幫助幫助起草所有的聘用協(xié)議制定薪酬方案向候選人發(fā)出聘用協(xié)議為經理就方案內容提供意見，包括低薪，獎金和調動成本與新上任的高層人員減免與經理審核培訓事項在30天內與新上任人員會面，以保證他們很好地進入工作制定計劃，以設定期望值，并解決辦公室內部共同合作以及與配偶溝通等問題提供所需的支持總裁人力資源副總裁人力資源經理人力資源職員提出部門人力資源需求推薦人選參加面試，評估候選人為起草聘用協(xié)議提供建議幫助新員工融入部門協(xié)助新員工培訓事項需求部門N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書和基于公司戰(zhàn)略的人員培訓體系需求分析培訓計劃培訓實施培訓評估成果固化組織分析任務分析個人分析指導性目標受訓者準備學習原則演示法傳遞法團隊建設法認知成果技能成果情感效果績效成果投資回報率反饋反饋反饋N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書制定員工的職業(yè)生涯管理體系，以促進員工與公司的共同發(fā)展自我評估實際檢驗目標設置行動規(guī)劃目前所處位置未來規(guī)劃職業(yè)興趣能力價值觀、行為取向公司如何評價其技 能和知識如何適應公司的人 員安排計劃主要由員工的經理 提供，作為績效評 估過程的一部分目標職位技能運用水平工作安排技能獲取達到長期或短期職 業(yè)生涯目標應采取 的措施包括培訓、研討、 信息交流或內部申 請N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書企業(yè)人員的發(fā)展策略聘用所要求的專業(yè)人才還是聘用新手加以培養(yǎng)？專業(yè)/個人發(fā)展在員工價值定位中有多重要？人員發(fā)展策略人員活動和價值定位中的作用需培養(yǎng)的能力學習方面的責任綜合各類發(fā)展杠桿受聘之時，員工具有哪些技能？需要具備哪些技能才能發(fā)展到其職業(yè)的巔峰狀態(tài)？為實施新的業(yè)務戰(zhàn)略，組織上下應做哪些工作？我們要求員工在學習方面做哪些工作？組織在學習方面做哪些工作？在這種狀況下，哪些發(fā)展杠桿將最為有效？組織在人員發(fā)展上應做怎樣的投資？N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書員工在企業(yè)的發(fā)展應有良好的職業(yè)生涯設計和規(guī)劃，使他們能夠看到自己未來的發(fā)展希望未來之路技術專家管理人才銷售精英不同的人應有不同的職業(yè)生涯發(fā)展之路，尤其要關注核心員工職業(yè)發(fā)展職業(yè)生涯規(guī)劃良好的培訓合理的流動充分的溝通？？？？？上升的空間N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書遠迅將對Y公司的員工職業(yè)生涯途徑規(guī)劃提供建議…Level1主管高級。。。小型項目協(xié)調人Level2經理資深。。。中型項目綜合主管Level3小事業(yè)部總裁專家。。。企業(yè)項目總監(jiān)資深綜合主管Level4大型事業(yè)部總裁首席專家

Level5集團總裁

關鍵職業(yè)發(fā)展道路選擇職業(yè)發(fā)展里程碑示例事業(yè)部領導技術/專業(yè)專家。。。項目管理專家跨部門/跨企業(yè)整合/舉例/N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書目錄遠迅對咨詢需求的理解遠迅的解決思路任務安排與時間計劃項目組織與報價可能參與項目的核心人員介紹附：遠迅公司相關經驗介紹N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書方案實施支持遠迅建議項目分五個階段展開，第一階段是調研與診斷通過對公司人員的訪談和研討，確認Y公司的戰(zhàn)略規(guī)劃通過資料調研和訪談研討，明確Y公司的現(xiàn)有組織機構和關鍵業(yè)務流程通過問卷調查，了解員工對人力資源管理體系及績效管理體系的滿意度通過行業(yè)審視和Y公司的組織評估，評估Y公司的組織、人力資源和流程對實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性主要任務—主要成果—《內部診斷報告》員工滿意度調查結果分析專題培訓3周調研與診斷組織結構優(yōu)化、部門功能定位、崗位職責績效管理體系方案細化與指標分解薪酬體系梳理優(yōu)化N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書方案實施支持第二階段是組織結構優(yōu)化、部門、崗位職責確定設計對Y公司組織結構、運作模式提出優(yōu)化設計方案及過渡步驟（必要時，Y完成）組織結構調整分析、定義各組織單元的角色和職責，制定、確認各級部門組織的職能權限與公司管理層及各部門主要領導研究確定各級部門的崗位設置、編制組織職位說明書撰寫培訓，組織制定確認各管理人員崗位的工作說明和職責就該階段工作向公司管理層匯報并獲得認可主要任務—主要成果—組織結構優(yōu)化方案及過渡步驟Y公司部門職能匯編關鍵崗位職位說明書專題培訓中期匯報4周調研與診斷組織結構優(yōu)化、部門功能定位、崗位職責績效管理體系方案細化與指標分解薪酬體系梳理優(yōu)化N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書方案實施支持第三階段是績效管理體系方案細化與指標分解研討績效管理基本原則、指標確定方法及管理流程等基本框架修訂、細化績效管理體系方案組織績效指標分解、制定培訓組織分解、制定各崗位績效考核指標績效管理體系E化支持主要任務—主要成果—績效管理體系框架方案績效管理制度文件各關鍵崗位績效合同草案專題培訓3周調研與診斷組織結構優(yōu)化、部門功能定位、崗位職責績效管理體系方案細化與指標分解薪酬體系梳理優(yōu)化N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書方案實施支持第四階段是薪酬體系梳理優(yōu)化薪酬體系現(xiàn)狀調研分析崗位分類歸級崗位薪酬水平與結構建議主要任務—主要成果—薪酬體系梳理優(yōu)化建議薪酬與績效掛鉤方式建議專題培訓終期匯報2周調研與診斷組織結構優(yōu)化、部門功能定位、崗位職責、績效管理體系方案細化與指標分解薪酬體系梳理優(yōu)化N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書方案實施支持第五階段是方案實施支持項目經理或資深顧問對項目實施跟蹤服務3—4個月對項目實施過程中出現(xiàn)的問題進行答疑指導針對重要節(jié)點進行開展專題培訓針對決策層和管理層開展項目實施輔導對咨詢方案實施后效果進行分析和方案調整分析項目實施過程，針對公司執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進行評價并提出建設性意見人力資源管理制度性文件主要任務—主要成果—專題培訓方案調整建議報告人力資源管理制度文件：包括員工手冊、培訓管理辦法、招聘管理辦法等員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓《項目總結報告》調研與診斷組織結構優(yōu)化、部門功能定位、崗位職責績效管理體系方案細化與指標分解薪酬體系梳理優(yōu)化3-4個月N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書根據(jù)經驗，項目設計階段需遠迅與Y公司共同工作12周時間，項目實施階段，遠迅將提供3-4個月的實施支持服務1234567891011階段1:調研與診斷·內部訪談·問卷調查與分析·診斷報告撰寫階段2:組織與崗位職責·組織結構調整、優(yōu)化·部門職能確定·職位說明書撰寫培訓·組織撰寫職位說明書階段3:績效體系·方案修訂細化·指標分解培訓·崗位績效合同擬定階段4:薪酬體系優(yōu)化·薪酬現(xiàn)狀調研·薪酬優(yōu)化方案設計階段5:方案實施支持時間安排（單位：周）關鍵任務項目啟動中期匯報終期匯報診斷報告項目結束1213-28N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書目錄遠迅對咨詢需求的理解遠迅的解決思路任務安排與時間計劃項目組織與報價可能參與項目的核心人員介紹附：遠迅公司相關經驗介紹N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書掌握項目方向參加重要會議執(zhí)行各項目模塊的具體工作負責與客戶內部的日常協(xié)調項目指導委員會Y公司公司領導遠迅公司合伙人孟凡宇先生專家小組遠迅公司及合作伙伴的專家其他外部專家遠迅建議成立由雙方人員共同組成的項目團隊其他支持人員2人遠迅公司專業(yè)信息研究人員其他外部研究人員項目管理Y公司項目總負責人項目總監(jiān)：遠迅公司合伙人葉靖項目經理：遠迅公司徐暉項目工作小組（待定/動態(tài)）遠迅公司顧問2人Y公司相關人員1-2人待最后確認確定項目方法確保分析和建議的質量參加重要會議支持項目小組工作N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書項目整體收費由專業(yè)服務費和項目開支兩部分構成項目整體收費包括專業(yè)服務費和項目開支兩部分，其中專業(yè)服務費為遠迅因提供專業(yè)管理咨詢服務而收取的費用，是項目整體收費的主要部分；項目開支為項目執(zhí)行過程中因項目工作需要而發(fā)生的費用，按照管理咨詢業(yè)的慣例，項目開支由客戶承擔，一般為專業(yè)服務費的15%專業(yè)服務費本著與Y公司長期合作的意愿，遠迅對本項目專業(yè)服務費報價為人民幣xxx萬元，其中方案設計階段專業(yè)服務費人民幣xx萬元，方案實施支持階段專業(yè)服務費人民幣xx萬元（在項目實施支持階段，遠迅將派項目負責人不定期地與Y公司一同工作，協(xié)助、指導Y公司對方案的實施，并完成人力資源管理制度性文件的撰寫）項目開支根據(jù)咨詢業(yè)管理，項目費用包括因項目而發(fā)生的差旅費、住宿費、市內交通費、工作餐費、通信費、研究與信息費、報告制作費、專家勞務費、辦公用品費、會議費等。在本項目中，遠迅將項目開支控制在專業(yè)服務費的15%以內N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書費用支付安排專業(yè)服務費專業(yè)服務費分四期由委托方向遠迅公司支付：第一期：40%，即xx萬元人民幣，于咨詢服務合同簽訂兩個工作日內支付第二期：30%，即xx萬元人民幣，于中期匯報后通過兩個工作日內支付第三期：20%，即xx萬元人民幣，于終期匯報通過后兩個工作日內支付第四期：10%，即x萬元人民幣，于本項目結束后兩個工作日內支付項目開支項目開支由委托方于項目啟動時按15％的預算額與第一期專業(yè)服務費用一同預付給遠迅公司，或委托方全額承擔項目開支。N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書為了項目高效地進行，Y公司應提供必要的配合Y公司高層管理人員的積極參與是項目成功的必要條件Y公司應成立配合性的項目小組，全程參與咨詢顧問的工作過程Y公司應為項目提供所必需的業(yè)務和技術資源支持Y公司應在遠迅公司提出需求的2個工作日內提供所需的數(shù)據(jù)、信息、決策及認可。遠迅相信Y公司所提供的企業(yè)信息資料的真實性而無需核實遠迅在委托方所在地工作期間，委托方應提供完善的辦公條件，某些分析及報告準備工作可以在遠迅的辦公室進行項目執(zhí)行期間，遠迅將根據(jù)不同時期的特點提交工作計劃書，工作計劃書一經委托方認可，委托方應在時間上予以配合項目進展過程中可能需要其它中介服務服務機構參與，希望由項目聯(lián)合工作組監(jiān)控項目進度及質量N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書除已在項目活動中所列示的內容外，我們的建議書還基于如下假設經雙方同意，項目可以發(fā)生變化。變化溝通工具為項目變化請求書（PCR）。在項目變化請求書中，必須描述該變化、變化理由以及該變化對項目時間表、范圍和收費所產生的影響。不論在何種情況下，一份書面的項目變化請求書必須由雙方簽字才表明認可執(zhí)行該變化。無論哪一方提出書面的項目變化請求書，另一方都應在兩個工作日內就該項目變化請求書進行討論并確認，該確認經雙方項目經理共同簽字生效中國最大的資料庫下載Y公司應為項目提供所必需的業(yè)務和技術資源支持某些分析及報告準備工作可以在遠迅公司的辦公設施進行Y公司負責為遠迅項目組提供辦公場所、電話線及通行證Y公司應在遠迅項目組提出需求的2日內提供所有的數(shù)據(jù)、信息、決策及認可如果在項目實施中發(fā)現(xiàn)某些假設不正確或需要更多的工作時間，遠迅項目組將盡可能快地通知Y公司項目經理。遠迅項目組將按照項目變化控制程序來正式書面變更合同任務、時間表及交付成果N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書目錄遠迅對咨詢需求的理解遠迅的解決思路任務安排與時間計劃項目組織與報價可能參與項目的核心人員介紹附：遠迅公司相關經驗介紹N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書孟凡宇遠迅戰(zhàn)略咨詢總裁、資深合伙人咨詢能力企業(yè)集團戰(zhàn)略及組織規(guī)劃內部運營體系管理改善人力資源管理績效管理相關經驗（選摘）某中國大型石化集團海外上市的發(fā)展策略與組織重組規(guī)劃某中國大型金屬集團海外上市的發(fā)展策略與組織重組規(guī)劃某國內領先房地產公司的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源和薪酬激勵體系設計某北京領先建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織、流程、人力資源管理某國內知名上市公司房地產板塊發(fā)展戰(zhàn)略、組織運營管理某國內領先電信服務公司南方21省市的組織重組和人力資源體系咨詢項目某中國領先的汽車制造企業(yè)未來五至十年的發(fā)展戰(zhàn)略某國內知名上市公司發(fā)展戰(zhàn)略制定與銷售組織重組某中國領先城市信息產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作經歷遠迅戰(zhàn)略咨詢安信通盟咨詢公司埃森哲咨詢公司教育背景英國愛丁堡商學院工商管理碩士中國南開大學經濟學學士遠迅將派出具有豐富的大型企業(yè)集團咨詢經驗的合伙人擔任項目高層領導N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書遠迅還將派出具有豐富咨詢項目管理經驗的人員擔任具體領導工作葉靖遠迅戰(zhàn)略咨詢副總經理，合伙人咨詢能力企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃市場進入戰(zhàn)略績效管理相關經驗中國著名尋呼運營商的戰(zhàn)略規(guī)劃設計世界著名手機制造商在華的市場營銷、競爭戰(zhàn)略設計某著名民營軟件企業(yè)戰(zhàn)略、組織、人力資源體系設計國內著名工業(yè)產品制造商的民用通訊產品的市場進入戰(zhàn)略的診斷建議海外上市的大型國企高管人員的長期激勵設計商業(yè)銀行的績效、薪酬設計生產制造型企業(yè)的績效、薪酬設計國內某著名高科技企業(yè)薪酬、績效設計工作經歷遠迅戰(zhàn)略咨詢中和應泰管理顧問有限公司西門子（中國）有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部教育背景香港中文大學工商管理碩士山東大學文學學士N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書徐暉遠迅戰(zhàn)略咨詢項目經理咨詢能力企業(yè)內部診斷人力資源體系及戰(zhàn)略規(guī)劃績效管理員工關系管理及職業(yè)生涯規(guī)劃相關經驗（選摘）中國最大的航空貨運集團，人力資源體系與戰(zhàn)略規(guī)劃北京某知名建筑企業(yè)公司，組織結構調整和人力資源戰(zhàn)略某國際知名酒店管理集團珠海連鎖店，能力素質模型的建立國內某著名餐飲連鎖集團鄭州加盟店，人力資源體系建立與實施無錫某大型百貨廣場，新員工培訓體系建立及實施陜西省某高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)中心，企業(yè)管理培訓中心組建國內某著名加油機制造商，目標管理與績效管理體系河南某知名汽車營銷公司，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系建立工作經歷遠迅戰(zhàn)略咨詢上海奧杰管理咨詢有限公司凱若管理培訓中心北京可典文化傳播有限公司教育背景澳亞大學MBA包頭鋼鐵學院學士遠迅還將派出具有豐富咨詢項目管理經驗的項目經理擔任具體領導工作N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書王清洋遠迅戰(zhàn)略咨詢顧問咨詢能力商業(yè)調研人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃績效管理相關經驗（選摘）北京某知名建筑企業(yè)公司，組織結構調整和人力資源戰(zhàn)略中鐵二局，全面管理咨詢成都市黃金商業(yè)區(qū)大型商業(yè)地產項目，商業(yè)調研及營銷研究工作經歷遠迅戰(zhàn)略咨詢四川高正投資顧問有限公司深圳三九生化教育背景四川大學投資經濟專業(yè)學士遠迅可能擔任本項目咨詢顧問的人員介紹N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書黃慶銘遠迅戰(zhàn)略咨詢顧問咨詢能力人力資源管理信息化ERP系統(tǒng)實施物流管理相關經驗（選摘）中國最大的航空貨運集團，人力資源體系與戰(zhàn)略規(guī)劃浙江寧波某照明電器公司，組織結構設計浙江橫店某化工企業(yè)，人力資源管理體系設計與實施東風汽車公司，人力資源管理信息化工作經歷遠迅戰(zhàn)略咨詢北京搏維達觀管理顧問公司漢普管理咨詢（中國）有限公司上海通用汽車公司武漢售后服務站武漢萬通汽車有限公司教育背景武漢理工大學

國際經濟與貿易專業(yè)碩士武漢汽車工業(yè)大學機械設計制造與自動化專業(yè)學士遠迅可能擔任本項目咨詢顧問的人員介紹N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書目錄遠迅對咨詢需求的理解遠迅的解決思路任務安排與時間計劃項目組織與報價可能參與項目的核心人員介紹附：遠迅公司相關經驗介紹N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書中國最大的國有企業(yè)之一，集團總部

（北京）

中國最大的國有企業(yè)之一，下屬超大型企業(yè)（北京）中國最大的進出口貿易企業(yè)之一

，集團總部（北京）中國最大的礦產貿易集團

，集團總部（北京）中國最大的輕工業(yè)控股集團之一

，總部（北京）

中國最大的國有銀行之一，總部（北京）

中國最大的ＩＴ廠商，總部（北京）

中國最大的石油天然氣進口商

（珠海）

中國最大的手持信息產品廠商（北京）

中國最大的中央空調主機制造商（長沙）

中國最大的城市公共交通上市公司（上海）

中國最大的工業(yè)自動化集成商之一（深圳）

中國最大的公路基建上市公司（杭州）中國最大的紡織類上市公司（天津）中國最大的陶瓷建材生產企業(yè)之一（杭州）中國最大的管理軟件企業(yè)之一（濟南）中國前十位的證券公司（深圳）中國最大的電信行業(yè)集成商之一（北京）

中國中部最大的廣告公司之一（鄭州）戰(zhàn)略與全面管理改善發(fā)展戰(zhàn)略，內部運營系統(tǒng)集團信息化發(fā)展規(guī)劃與信息產業(yè)投資戰(zhàn)略金融板塊戰(zhàn)略規(guī)劃集團控股模式與信息化戰(zhàn)略信貸業(yè)務流程與組織優(yōu)化業(yè)務流程重組戰(zhàn)略與全面管理改善發(fā)展戰(zhàn)略營銷體系規(guī)劃與管理培訓交通線路評價與設計戰(zhàn)略與全面管理診斷發(fā)展戰(zhàn)略與內部運營系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略組織與人力資源體系發(fā)展戰(zhàn)略與營銷體系發(fā)展戰(zhàn)略產品戰(zhàn)略與渠道戰(zhàn)略組織與人力資源體系遠迅為中國最優(yōu)秀的企業(yè)提供咨詢服務N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書香港某投資集團（資產20億）中日合資長沙某住宅設備公司(資產4億）清華某知名網絡技術公司深圳某知名軟件公司（香港創(chuàng)業(yè)板）青島某軟件股份有限公司世界最大郵購公司上海合資企業(yè)北京某醫(yī)學科技有限公司北京某集團系統(tǒng)集成事業(yè)部北京某信息技術有限公司北京某多媒體通信科技有限公司北京某網絡技術有限公司北京某國際技術公司北京某知名網絡技術有限公司中外運某公司上海某水務集團*依顧問行業(yè)職業(yè)規(guī)范，承擔全面管理咨詢委托的項目需履行對客戶的保密承諾，故隱去有關客戶名稱濟南某政府集團山東某軟件有限公司北京某科技股份有限公司西安某實業(yè)股份有限公司西安某科技股份有限公司深圳某股份有限公司山西某乳業(yè)股份有限公司山東某客車股份有限公司江蘇某中型物流企業(yè)UNDP聯(lián)合國開發(fā)計劃北京某大型房地產開發(fā)商……同時還為更多的高速成長的優(yōu)秀企業(yè)提供幫助N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書遠迅在人力資源管理體系咨詢領域，有著豐富的經驗針對企業(yè)中、高層及核心崗位人員的激勵與薪酬設計與企業(yè)戰(zhàn)略的實施相同步的人力資源保障策略的建立，及人力資源體系的優(yōu)化戰(zhàn)略性的績效管理工具的咨詢及實施應用：KPI設計與平衡計分卡應用配合人力資源體系和績效管理的信息平臺的導入咨詢和實施支持遠迅認為：人力資源體系應該支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置企業(yè)的資源，設計科學的流程和體系，運用先進的管理工具，并配以現(xiàn)代、高效的信息平臺，以達到有效的實施整個戰(zhàn)略方案資源優(yōu)化薪酬與激勵戰(zhàn)略績效管理1234IT手段4N省Y公司人力資源管理體系咨詢項目建議書遠迅相關經驗介紹

客戶為政府對北京汽車產業(yè)進行整合的產物，下轄幾個整車廠（北京吉普、北汽福田等，當時與現(xiàn)代的合資正在洽談中），十幾家零配件廠。除了個別的下屬公司，如上市公司福田外，普遍虧損，而福田等大公司又不肯聽命于控股公司。研究控股公司價值創(chuàng)造的來源分析和設計控股公司對下屬企業(yè)的控股管理模式，定義控股管理的內容、方法，確定母公司為實現(xiàn)控股管理所應具有的能力和資源，并設計相應的組織機構設置和考核激勵機制解決方