上海搭建公司管理制度

上海搭建公司管理制度1.引言上海搭建公司（以下簡(jiǎn)稱公司）是一家專業(yè)從事建筑搭建工程的企業(yè)，擁有一支技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)。為了提高企業(yè)管理水平，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，制定本《上海搭建公司管理制度》（以下簡(jiǎn)稱制度）。2.公司組織架構(gòu)公司設(shè)有總經(jīng)理室、財(cái)務(wù)部、人事行政部、技術(shù)部、市場(chǎng)銷售部。各部門工作任務(wù)及職責(zé)如下：總經(jīng)理室：負(fù)責(zé)公司規(guī)劃、決策和管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。人事行政部：負(fù)責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬管理工作。技術(shù)部：負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程技術(shù)支持工作。市場(chǎng)銷售部：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶開發(fā)和銷售服務(wù)工作。3.公司管理制度3.1公司管理原則公司管理以“規(guī)范、高效、公正、透明”為原則，全面落實(shí)“以下屬人，以上服法，依法行政，信守承諾”的管理理念。3.2公司管理體系公司采用科學(xué)、完整、有效的管理體系，確保公司規(guī)章制度、各項(xiàng)管理制度得到有效的執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。公司積極推行信息化管理，使用管理軟件和流程應(yīng)用工具，提高管理效率和質(zhì)量。3.3公司管理流程公司所有管理流程均規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。公司員工應(yīng)按照相關(guān)管理流程，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作，如有違反，將受到相應(yīng)的懲罰。3.4公司管理制度（1）人事制度公司實(shí)行以擇優(yōu)任用為原則的人事管理制度，招聘、培訓(xùn)、考核、福利、撤職等工作均應(yīng)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）財(cái)務(wù)制度公司財(cái)務(wù)管理按照財(cái)稅法律法規(guī)要求進(jìn)行，建立完善的會(huì)計(jì)核算制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)表制度及賬務(wù)管理制度。（3）工程管理制度公司工程管理應(yīng)在施工前制定管理制度，并由資深工程師進(jìn)行審核和評(píng)估，保證工程按照合同要求施工。（4）安全管理制度公司安全管理制度應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)和施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全檔案及安全培訓(xùn)制度，對(duì)違反安全管理規(guī)定的員工進(jìn)行處理和處罰。3.5公司管理考核公司按照年度計(jì)劃和任務(wù)，對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，對(duì)考核不合格部門提出整改要求，確保公司各項(xiàng)工作按照目標(biāo)計(jì)劃有序推進(jìn)。4.結(jié)束語(yǔ)本《上海搭建公司管理制度》內(nèi)容適用于公司全體員工，凡違反本制度規(guī)定者，將被視為違反公司的行規(guī)，并依