東莞企業(yè)生產(chǎn)管理制度

東莞企業(yè)生產(chǎn)管理制度1.導(dǎo)言為了規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，本制度制定。本制度適用于東莞地區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程。2.生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度2.1生產(chǎn)計(jì)劃每月初，由生產(chǎn)部門根據(jù)銷售情況和庫(kù)存情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，每日根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.2調(diào)度方式生產(chǎn)按照訂單優(yōu)先級(jí)進(jìn)行調(diào)度。當(dāng)出現(xiàn)多個(gè)訂單同時(shí)需要生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)交貨期較近的訂單，以確保訂單按時(shí)交貨。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理3.1生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)記錄，包括設(shè)備開機(jī)時(shí)間和停機(jī)時(shí)間，需要在開機(jī)和停機(jī)時(shí)填寫。對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備，需要及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和維修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.2生產(chǎn)過(guò)程控制對(duì)于每個(gè)工序，需要制定相關(guān)的操作標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。同時(shí)，要對(duì)每道工序的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.3原材料管理原材料進(jìn)廠后，需進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，合格的原材料才能進(jìn)入生產(chǎn)流程。同時(shí)，對(duì)于每次進(jìn)貨的原材料，需要填寫相關(guān)進(jìn)貨記錄，包括批次、產(chǎn)地、數(shù)量等信息。4.成品入庫(kù)管理4.1入庫(kù)檢驗(yàn)對(duì)于從生產(chǎn)線下線的產(chǎn)品，需要進(jìn)行全檢或抽樣檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類打標(biāo)簽。4.2成品入庫(kù)合格的產(chǎn)品可進(jìn)行入庫(kù)，需要填寫相關(guān)的入庫(kù)記錄，包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、批次號(hào)、入庫(kù)時(shí)間等信息。5.庫(kù)存管理5.1庫(kù)存統(tǒng)計(jì)每日對(duì)庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括原材料、半成品和成品的庫(kù)存情況。對(duì)于廢品、次品等不良品，需要及時(shí)進(jìn)行處理和清理。5.2庫(kù)存盤點(diǎn)每月進(jìn)行一次庫(kù)存盤點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行核對(duì)。如發(fā)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量與實(shí)際情況不符，需及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。6.問(wèn)題處理與改進(jìn)6.1問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，包括問(wèn)題的描述、影響范圍等。6.2問(wèn)題分析對(duì)于問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因和影響。分析過(guò)程中，需進(jìn)行相關(guān)記錄。6.3改進(jìn)措施制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)施，如有需求，可進(jìn)行培訓(xùn)和知識(shí)普及。7.總結(jié)本制度對(duì)東莞地區(qū)企業(yè)的生