企業(yè)文化建設(shè)要以人為本【3篇】

企業(yè)文化建設(shè)要以人為本【精選3篇】企業(yè)文化建設(shè)要以人為本【精選3篇】一

為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不僅僅對企業(yè)自身有影響，也對整個行業(yè)市場有影響。一個良好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)明確如何正確與客戶建立關(guān)系，投資者的利益，如何讓員工找到自己的工作價(jià)值，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與合作伙伴的互贏。

團(tuán)隊(duì)合作

精神動力

好的企業(yè)文化對企業(yè)產(chǎn)生正向作用，對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)有力的推動力。不單單是企業(yè)，就是個體也需要強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作，以一種共同的推動力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展。

在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的過程中，企業(yè)文化又會對企業(yè)的進(jìn)展帶來肯定的精神動力。市場經(jīng)濟(jì)魚龍混雜，許多企業(yè)不知道該怎樣實(shí)現(xiàn)對內(nèi)對外宣揚(yáng)。企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)這個方式的最好資源。加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，能夠增加企業(yè)整體的精神動力。

以人為本

樂觀制造

日本企業(yè)管理大師松下幸之助曾經(jīng)明確表示，正確的經(jīng)營理念是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)，只有在企業(yè)進(jìn)展過程中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理，才能在技術(shù)、銷售、資金、人力等多方面共同發(fā)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大進(jìn)展。而他強(qiáng)調(diào)的正確的經(jīng)營理念，正是對企業(yè)文化意義的最好詮釋。

企業(yè)進(jìn)展要堅(jiān)持“以人為本”，在生產(chǎn)過程中要以人為中心。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中要實(shí)現(xiàn)對這一理念的難度并不大，企業(yè)只需在進(jìn)展初期制定一個相關(guān)的宗旨，以人為基礎(chǔ)，提高文化建設(shè)，激發(fā)員工的制造力和潛力，讓員工來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

企業(yè)文化對企業(yè)進(jìn)展的重要意義是深遠(yuǎn)的。無論在企業(yè)的員工之間，還是在企業(yè)的合作上，都需要肯定的文化理念來推動。企業(yè)從自身的利益上任何細(xì)節(jié)都在體現(xiàn)著自己的文化理念，除此之外在企業(yè)相關(guān)廣告中也體現(xiàn)出這些理念。企業(yè)的外在形象與內(nèi)在形象都是對企業(yè)的人性化考驗(yàn)，一個擁有人文情懷的企業(yè)才能有真正經(jīng)得起考驗(yàn)的文化。

企業(yè)文化建設(shè)要以人為本【精選3篇】二

文化建設(shè)要從企業(yè)的實(shí)際動身，要對企業(yè)建設(shè)以來的文化狀況進(jìn)行仔細(xì)分析，作出結(jié)論?？墒?，中國大多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)基本上不考慮企業(yè)現(xiàn)有的文化，甚至不考慮員工的感受，先是確立一套理念，然后強(qiáng)行對員工進(jìn)行灌輸，洗腦，這種企業(yè)文化建設(shè)幾乎成為了套路，象海爾的“斜坡球理論”和聯(lián)想的“螺旋文化模型”已經(jīng)不知道被人們討論了多少遍，它們雖然很重視企業(yè)文化建設(shè)，但仍沒有打破這個套路，只不過是理念更深刻一點(diǎn)，灌輸更深化更長久一點(diǎn)而已。而優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)中員工誠心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀，它不是文字嬉戲，也不是抄襲照搬，而是企業(yè)的一種獨(dú)有的、特色的管理體系。

假如在企業(yè)文化建設(shè)上借鑒別人而脫離自身實(shí)際，直接會造成企業(yè)文化的“虛化”，從而背離企業(yè)文化管理的本質(zhì)。比如大家熟識的IT行業(yè)，我們知道聯(lián)想的創(chuàng)新文化、IBM的服務(wù)文化等，然而有多少人知道長城、TCL、清華紫光的

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企業(yè)文化建設(shè)要以人為本【精選3篇】三

胡營軍江蘇省新沂市供電公司

企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代管理理論，被西方學(xué)者譽(yù)為管理舞臺上的“新明星”。中國聞名企業(yè)家張瑞敏在分析海爾閱歷時曾說：“海爾過去的勝利是觀念和思維方式的勝利，企業(yè)進(jìn)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是價(jià)值觀?！钡?，企業(yè)在其進(jìn)展中各自形成的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，既其獨(dú)特的企業(yè)文化，這一工程將是非常的緩慢的，必需持續(xù)相當(dāng)長的時間才有可能完成，企業(yè)管理層有必要對企業(yè)進(jìn)行特地的企業(yè)文化建設(shè)，加速形成企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。

種瓜得瓜，種豆得豆，企業(yè)經(jīng)營的好壞都會在企業(yè)文化上畫上一筆。企業(yè)文化建設(shè)要從企業(yè)的實(shí)際動身，要對企業(yè)建設(shè)以來的文化狀況進(jìn)行仔細(xì)分析，作出結(jié)論?？墒?，中國大多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)基本上不考慮企業(yè)現(xiàn)有的文化，甚至不考慮員工的感受，先是確立一套理念，然后強(qiáng)行對員工進(jìn)行灌輸，～，這種企業(yè)文化建設(shè)幾乎成為了套路，象海爾的“斜坡球理論”和聯(lián)想的“螺旋文化模型”已經(jīng)不知道被人們討論了多少遍，它們雖然很重視企業(yè)文化建設(shè)，但仍沒有打破這個套路，只不過是理念更深刻一點(diǎn)，灌輸更深化更長久一點(diǎn)而已。而優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)中員工誠心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀，它不是文字嬉戲，也不是抄襲照搬，而是企業(yè)的一種獨(dú)有的、特色的管理體系。

假如在企業(yè)文化建設(shè)上借鑒別人而脫離自身實(shí)際，直接會造成企業(yè)文化的“虛化”，從而背離企業(yè)文化管理的本質(zhì)。比如大家熟識的IT行業(yè)，我們知道聯(lián)想的創(chuàng)新文化、IBM的服務(wù)文化等，然而有多少人知道長城、TCL、清華紫光的文化差異？有一家剛成立的電腦公司，其價(jià)值觀宣言竟然和“柯達(dá)公司”一字不差。像這樣的企業(yè)文化就成為了給別人看的，不是自己用的，