“企業(yè)管理實戰(zhàn)課件-營銷戰(zhàn)略與實踐”_第1頁
“企業(yè)管理實戰(zhàn)課件-營銷戰(zhàn)略與實踐”_第2頁
“企業(yè)管理實戰(zhàn)課件-營銷戰(zhàn)略與實踐”_第3頁
“企業(yè)管理實戰(zhàn)課件-營銷戰(zhàn)略與實踐”_第4頁
“企業(yè)管理實戰(zhàn)課件-營銷戰(zhàn)略與實踐”_第5頁
已閱讀5頁，還剩3頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)管理實戰(zhàn)課件——營銷戰(zhàn)略與實踐歡迎大家參加這個營銷課程！我們將深入探討各種營銷戰(zhàn)略，并討論如何制定和執(zhí)行一個完整的營銷計劃。什么是營銷戰(zhàn)略定義營銷戰(zhàn)略是企業(yè)用來吸引、留住和增加顧客的方法重要性成功的營銷戰(zhàn)略讓企業(yè)在市場上與對手競爭并獲得優(yōu)勢市場分析和定位了解市場研究你的目標(biāo)市場，確定他們的需求和偏好，以便準(zhǔn)確制定營銷策略。確定目標(biāo)客戶將市場分成有吸引力的小部分，并確定最適合企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的客戶。制定定位策略確定不同于競爭對手的獨特經(jīng)營理念，以便贏得消費(fèi)者的心。產(chǎn)品定價策略1成本導(dǎo)向以生產(chǎn)和分銷成本為基礎(chǔ)的定價策略。2需求導(dǎo)向根據(jù)市場需求柔性定價，比如促銷和階段性定價。3競爭導(dǎo)向參考競爭者價格進(jìn)行定價，用于保持市場份額。渠道選擇和供應(yīng)鏈管理電子商務(wù)網(wǎng)上購物已成為實體店之外的另一種渠道，幫助增加銷售額。供應(yīng)鏈通過整合物流和倉儲等方面優(yōu)化供應(yīng)鏈，幫助企業(yè)更好地管理和保留顧客。品牌建設(shè)和推廣策略1品牌定位確定品牌的核心屬性，讓顧客能夠記住并信賴品牌。2品牌推廣廣告、公關(guān)、促銷和口碑等多種渠道建立品牌形象，提高品牌知名度。營銷活動的執(zhí)行和效果評估活動方案設(shè)計有效的促銷活動、賽事等方式建設(shè)品牌，吸引顧客關(guān)注。跟進(jìn)與評估對活動進(jìn)行跟進(jìn)，及時改進(jìn)，利用統(tǒng)計和反饋評估活動效果，為下一次改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。營銷戰(zhàn)略案例分析及總結(jié)1蘋果公司蘋果雕刻了品牌傳奇，用其獨特的營銷方法以及頭等艙的產(chǎn)品價格征服了全球消費(fèi)者。2可口可樂可口可樂用開心一刻和共享快樂的品牌核心快速吸引了更多消費(fèi)者選擇它的產(chǎn)品。3拼多多通過

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論