工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表

工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表（供學(xué)生選題用）要求每名學(xué)生經(jīng)過(guò)思考后，選擇自己感興趣的論文題目。原則上一人一題，題目一旦選定，不允許更改。1.河北國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究河北國(guó)有企業(yè)的發(fā)展在河北經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)極其重要的作用，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的引入是推動(dòng)河北國(guó)有企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制理論對(duì)河北國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的建議與對(duì)策。2.百貨大樓競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題與對(duì)策分析介紹百貨大樓的背景，并通過(guò)對(duì)百貨大樓的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問(wèn)題，最后針對(duì)問(wèn)題提出其提升競(jìng)爭(zhēng)力的建議。3.石家莊市民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建首先，介紹石家莊市民營(yíng)企業(yè)的基本情況；然后分析石家莊市民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀并找出其存在的問(wèn)題；最后針對(duì)問(wèn)題提出建議與對(duì)策。4.從某事件看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以某事件為例介紹企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)、影響，提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議與對(duì)策。5.大潤(rùn)發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略比較比較分析大潤(rùn)發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的異同點(diǎn)，提出零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略建議。6.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力研究文章首先介紹技術(shù)創(chuàng)新能力的相關(guān)理論及企業(yè)的整體狀況；然后介紹本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，并對(duì)該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，提出存在問(wèn)題；最后，對(duì)該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的提高提出了自己的建議。7.某企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策研究首先介紹管理創(chuàng)新的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后對(duì)該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進(jìn)行分析；第三在上面分析的基礎(chǔ)上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)分析并找出存在的問(wèn)題；最后，針對(duì)問(wèn)題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進(jìn)措施。8.某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究首先介紹國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對(duì)該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內(nèi)部條件，總結(jié)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)；第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)SWOT理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。9.某企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究首先介紹企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論及該企業(yè)的發(fā)展歷程及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；然后，分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略狀況及影響該企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)外因素。最后分析該企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題并提出相應(yīng)的措施。10.某企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)的合作策略研究首先對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)的相關(guān)理論進(jìn)行介紹及企業(yè)的背景；然后對(duì)該公司的虛擬經(jīng)營(yíng)合作的現(xiàn)狀及在開(kāi)展虛擬經(jīng)營(yíng)合作的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析；最后，針對(duì)存在的問(wèn)題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營(yíng)的合作策略。11.某企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織研究首先介紹了學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學(xué)習(xí)型組織的總體構(gòu)架及影響組織學(xué)習(xí)能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，對(duì)該企業(yè)所構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的改進(jìn)給出了相應(yīng)的對(duì)策與建議。12.某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究首先介紹企業(yè)的背景及關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論；然后對(duì)該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析與診斷，得出現(xiàn)有結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題與不足；最后根據(jù)上面的分析重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。13.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題分析及對(duì)策研究隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展的動(dòng)力，但是目前很多企業(yè)沒(méi)有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問(wèn)題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題，并找出解決的對(duì)策。14.中小企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題研究目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問(wèn)題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。15.某企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要隨著外界環(huán)境的變化而不斷演進(jìn)，就某企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的演進(jìn)，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，指出其存在的問(wèn)題及不適應(yīng)環(huán)境要求的地方，提出改進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的建議。16.某企業(yè)營(yíng)銷策略研究以某企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及營(yíng)銷策略現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，從4P的角度分析其現(xiàn)有策略中存在的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的建議。17.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)研究技術(shù)創(chuàng)新中存在著眾多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎(chǔ)展開(kāi)分析，指出其技術(shù)創(chuàng)新工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的原因，找出規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的策略。18.某企業(yè)內(nèi)部控制體系問(wèn)題研究以某企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀為分析對(duì)象，指出其目前控制體系中存在的問(wèn)題，并給其現(xiàn)有的控制體系予以完善。19.某工業(yè)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究結(jié)合某工業(yè)企業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其企業(yè)文化構(gòu)建的現(xiàn)狀，并找出其企業(yè)文化體系中存在的問(wèn)題及問(wèn)題的原因，進(jìn)而提出改進(jìn)的建議。20.某企業(yè)組織變革問(wèn)題研究以某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合組織內(nèi)外環(huán)境的變化，指出其目前組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展到地方，找出推動(dòng)組織變革的動(dòng)因，進(jìn)而提出推動(dòng)組織變革的建議。21.某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)及提升途徑研究首先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。22.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新策略研究介紹技術(shù)創(chuàng)新策略的相關(guān)理論，并從影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素的角度，分析企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新策略方面存在的問(wèn)題，最后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。23.某企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略研究說(shuō)明核心競(jìng)爭(zhēng)力是影響企業(yè)存在和發(fā)展的重要因素。界定核心競(jìng)爭(zhēng)力，分析其影響因素，提出相應(yīng)提升策略。24.某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)的情況，提出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，即采用何種發(fā)展戰(zhàn)略。25.某企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)研究針對(duì)具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略，進(jìn)而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)配置或者改進(jìn)。26.某企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的問(wèn)題分析分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實(shí)施條件，研究某企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的存在問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策。27.某企業(yè)物流配送戰(zhàn)略分析配送是物流中一種特殊的、綜合的活動(dòng)形式，是商流與物流緊密結(jié)合，包含了商流活動(dòng)和物流潔動(dòng)，也包含了物流中若干功能要素的一種形式。分析某企業(yè)物流配送戰(zhàn)略，找出其存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)的措施。28.石家莊市中小企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略介紹石家莊市中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題，提出建議與對(duì)策。29.大規(guī)模定制思想在某企業(yè)流程再造中的應(yīng)用研究以某具體的制造企業(yè)的流程再造為對(duì)象，對(duì)企業(yè)實(shí)施大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的必然性、條件極具體方法進(jìn)行研究。30.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在某企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用研究以具體企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程為對(duì)象，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的具體方法在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。31.微利時(shí)代的企業(yè)定價(jià)策略分析現(xiàn)代企業(yè)由于由傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，進(jìn)入了一個(gè)微利的時(shí)代。談?wù)劸湍骋痪唧w企業(yè)而言所采取的定價(jià)策略，存在問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)策。32.某企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀分析對(duì)某企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出其存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。33.某企業(yè)物流配送體系的研究以某具體企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其物流配送體系的構(gòu)建模式及管理方法進(jìn)行分析研究。34.某企業(yè)虛擬整合模式研究以具體企業(yè)為研究對(duì)象，研究虛擬整合模式的特征及實(shí)施條件。35.精益生產(chǎn)思想在某企業(yè)的應(yīng)用研究以對(duì)具體企業(yè)的調(diào)查為基礎(chǔ)，分析精益生產(chǎn)方式在某企業(yè)應(yīng)用的實(shí)施狀況，找出其存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。36.某企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究首先是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的理論研究綜述，供應(yīng)鏈管理在國(guó)內(nèi)外的研究與發(fā)展，其次對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理展開(kāi)分析，找到當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的提升空間。最后，結(jié)合同類型企業(yè)的研究，為該企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策劃一套可行方案。37.某連鎖企業(yè)物流戰(zhàn)略研究說(shuō)明物流對(duì)連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問(wèn)題。分析連鎖企業(yè)特點(diǎn)，提出相應(yīng)的物流戰(zhàn)略。38.關(guān)于某企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策針對(duì)某一個(gè)企業(yè)的具體在庫(kù)存管理方面的現(xiàn)狀研究，指出其存在問(wèn)題，進(jìn)而針對(duì)有關(guān)問(wèn)題，提出具體性應(yīng)對(duì)措施。39.良性沖突激活人力資源管理――以某企業(yè)為例以某企業(yè)為例，分析良性沖突的表形形式，成因，影響，特別是在提高企業(yè)人力資源管理績(jī)效方面的作用，提出處理良性沖突的建議。40.柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用研究。以某具體企業(yè)為研究對(duì)象，首先對(duì)柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，找出存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)的措施。41.某企業(yè)績(jī)效管理體系分析。綜合應(yīng)用績(jī)效管理的相關(guān)理論對(duì)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。42.自助式福利體系在某企業(yè)的應(yīng)用研究結(jié)合某具體企業(yè)的實(shí)際，結(jié)合薪酬管理的相關(guān)理論對(duì)自助式福利體系在某企業(yè)的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。43.制度和文化在企業(yè)員工激勵(lì)中的作用研究結(jié)合具體企業(yè)的實(shí)際，對(duì)制度和文化在員工激勵(lì)中的作用機(jī)理及相互關(guān)系進(jìn)行研究。44.人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用研究對(duì)某地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)該地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究。45.某企業(yè)員工流動(dòng)狀況調(diào)查及其對(duì)策研究介紹該企業(yè)的背景，然后對(duì)某企業(yè)的員工流動(dòng)狀況進(jìn)行調(diào)查，分析其存在的問(wèn)題，最后結(jié)合相關(guān)理論對(duì)其改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行研究。46.某高校教師績(jī)效考核體系研究以某高等院校為研究對(duì)象，對(duì)其人力資源管理制度體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。47.某企業(yè)人員跳槽的問(wèn)題剖析以某企業(yè)為例分析人力資源流動(dòng)的一種形式——跳槽的原因，影響，為企業(yè)提出留著優(yōu)秀人才的建議與對(duì)策。48.某企業(yè)薪酬激勵(lì)的藝術(shù)以某企業(yè)為例分析其薪酬激勵(lì)制度，總結(jié)出值得其他企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。49.某公司人力資源管理與企業(yè)文化透析分析某公司人力資源管理與企業(yè)文化的現(xiàn)狀，并分析兩者之間的聯(lián)系，得出經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與需要改進(jìn)的建議與對(duì)策。50.某跨國(guó)公司本土化人力資源管理策略分析對(duì)某跨國(guó)公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提出經(jīng)驗(yàn)與建議。51.企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人的誤區(qū)――以某企業(yè)為例以某企業(yè)為例，介紹企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人容易出現(xiàn)的幾大誤區(qū)，提出建議。52.通過(guò)“華為解聘員工事件”透視華為人力資源管理戰(zhàn)略介紹華為解聘員工事件，總結(jié)歸納華為人力資源管理戰(zhàn)略，分析評(píng)價(jià)，得出經(jīng)營(yíng)教訓(xùn)。53.某企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)研究首先分析公司面臨的環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況；然后針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀，分析了公司績(jī)效考核中存在的問(wèn)題及對(duì)公司的不利影響；最后必須建立一套科學(xué)的、實(shí)用的績(jī)效考核體系。54.某企業(yè)薪酬機(jī)制研究首先分析企業(yè)現(xiàn)行薪酬機(jī)制的狀況，并介紹激勵(lì)理論和薪酬理論的相關(guān)內(nèi)容；然后運(yùn)用激勵(lì)理論和薪酬理論，對(duì)該企業(yè)薪酬機(jī)制進(jìn)行具體分析，指出了該企業(yè)薪酬機(jī)制存在的問(wèn)題；最后提出具體的薪酬機(jī)制的改進(jìn)方案。55.某企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題探析首先介紹企業(yè)文化的相關(guān)理論，并對(duì)該企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹；然后在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)該企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)做出診斷評(píng)估；最后對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施具體措施和如何進(jìn)一步完善的方法進(jìn)行論述。56.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式研究首先介紹了企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)的現(xiàn)狀及技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式的相關(guān)理論；然后，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式進(jìn)行分析并提出存在的問(wèn)題；最后提出符合企業(yè)發(fā)展要求的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)模式。57.某企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制研究首先對(duì)員工激勵(lì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)述，其次介紹企業(yè)現(xiàn)有的員工激勵(lì)狀況，進(jìn)一步分析現(xiàn)有的企業(yè)員工激勵(lì)狀況中存在的問(wèn)題，深入分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應(yīng)的調(diào)整策略。58.某公司知識(shí)型員工的績(jī)效管理首先闡述了績(jī)效管理和知識(shí)型員工相關(guān)理論并介紹該企業(yè)的整體概況；然后介紹公司知識(shí)型員工的績(jī)效管理現(xiàn)狀，并對(duì)公司知識(shí)型員工的績(jī)效管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行剖析；最后設(shè)計(jì)該企業(yè)知識(shí)型員工的績(jī)效管理體系。59.某企業(yè)人力資源管理問(wèn)題及對(duì)策研究首先了解公司背景，并介紹人力資源管理的相關(guān)理論；然后跟蹤調(diào)研其存在的人力資源問(wèn)題，并分析原因；最后提出解決問(wèn)題的建議與措施。60.某企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題研究指出某企業(yè)目前激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及工作成果，并分析其現(xiàn)有工作中存在的問(wèn)題，最后，提出改進(jìn)的建議。61.某企業(yè)員工流失問(wèn)題研究通過(guò)對(duì)某企業(yè)人力資源流失的現(xiàn)狀描述，探究其員工流失的原因，從而提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和對(duì)策。62.某企業(yè)人力資源培訓(xùn)問(wèn)題研究就某企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、成因、培訓(xùn)系統(tǒng)的內(nèi)容、培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建及其實(shí)效性評(píng)估等多個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了闡述，找出其存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的建議。63.某企業(yè)薪酬管理體系存在問(wèn)題及對(duì)策研究以某一企業(yè)的薪酬管理體系現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，分析其現(xiàn)有體系中存在的問(wèn)題，探究問(wèn)題的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，或結(jié)合企業(yè)具體情況，為企業(yè)重新設(shè)計(jì)一個(gè)新的薪酬管理體系。64.論某企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)首先對(duì)企業(yè)選拔和培訓(xùn)的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行介紹，其次介紹某企業(yè)管理人員的選拔和培訓(xùn)現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)在企業(yè)管理人員的選拔和培訓(xùn)方面存在的問(wèn)題，最后深入的分析其原因，并提出有實(shí)用價(jià)值的建議。65.某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開(kāi)發(fā)評(píng)析首先對(duì)人力資源的規(guī)劃相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行介紹，其次介紹某企業(yè)人力資源的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)人力資源的規(guī)劃和開(kāi)發(fā)方面存在的問(wèn)題，最后針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的建議。66.論某企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系的科學(xué)設(shè)計(jì)首先對(duì)績(jī)效評(píng)估體系的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行介紹，其次介紹企業(yè)績(jī)效評(píng)估體系的現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估體系存在的問(wèn)題，最后針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，設(shè)計(jì)更為科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系。67.某企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效評(píng)估體系研究首先對(duì)績(jī)效評(píng)估體系的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行介紹，其次介紹企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效評(píng)估體系的現(xiàn)狀，之后分析企業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員績(jī)效評(píng)估體系存在的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因，最后針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出有實(shí)用價(jià)值的對(duì)策。68.某企業(yè)人才流失問(wèn)題及對(duì)策研究首先介紹某企業(yè)的人才流失狀況，其次分析由于人才流失問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的危害，之后深入分析企業(yè)產(chǎn)生人才流失的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應(yīng)的對(duì)策。69.某企業(yè)整體激勵(lì)框架的構(gòu)建首先對(duì)激勵(lì)理論相關(guān)知識(shí)進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)體制發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)體系進(jìn)行論述與評(píng)價(jià)，分析其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找到存在的不足。最后結(jié)合企業(yè)激勵(lì)理論的相關(guān)知識(shí)，基于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建出企業(yè)整體激勵(lì)框架。70.論某企業(yè)人才招聘機(jī)制及調(diào)整策略首先對(duì)人才招聘相關(guān)知識(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)述，其次介紹企業(yè)現(xiàn)有的人才招聘狀況，進(jìn)一步分析現(xiàn)有的企業(yè)人才招聘狀況中存在的問(wèn)題，深入分析產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因，最后根據(jù)分析的原因，從企業(yè)角度提出相應(yīng)的調(diào)整策略。71.某企業(yè)知識(shí)型員工管理策略研究首先要界定知識(shí)型員工以及知識(shí)型員工有哪些特點(diǎn)。然后針對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的管理策略。72.某企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)研究首先要界定學(xué)習(xí)型組織及其優(yōu)點(diǎn)，然后分析影響學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的因素。最后提出相應(yīng)的對(duì)策。73.某企業(yè)有效員工培訓(xùn)體系構(gòu)建研究分析構(gòu)建有效員工培訓(xùn)體系的影響因素，最后提出相應(yīng)的構(gòu)建途徑。74.某企業(yè)提高員工忠誠(chéng)度的策略研究說(shuō)明忠誠(chéng)員工對(duì)企業(yè)有重要意義。分析影響員工忠誠(chéng)的因素，最后相應(yīng)策略。75.某企業(yè)提高員工滿意度的策略研究說(shuō)明員工滿意的重要意義。分析影響員工滿意的因素。最后提出相應(yīng)的策略。76.某企業(yè)高層管理者薪酬激勵(lì)研究分析高層管理者的特點(diǎn)。針對(duì)高層管理者的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的薪酬激勵(lì)措施。77.某企業(yè)高層管理者績(jī)效考核體系構(gòu)建研究分析高層管理者的特點(diǎn)。針對(duì)高層管理者的特點(diǎn)，提出相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系。78.某企業(yè)薪酬的構(gòu)成薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。內(nèi)在的薪酬是心理和社會(huì)性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實(shí)現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來(lái)的心理感受。內(nèi)在的薪酬是看不見(jiàn)、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。外顯的薪酬是確實(shí)給人帶來(lái)實(shí)惠的物質(zhì)因素，例如金錢和福利待遇。從公司現(xiàn)實(shí)狀況出發(fā)，設(shè)計(jì)該公司的薪酬結(jié)構(gòu)。79.企業(yè)薪酬變革及方案設(shè)計(jì)企業(yè)合理薪酬的意義，企業(yè)目前的薪酬?duì)顩r，存在的問(wèn)題及問(wèn)題的成因。簡(jiǎn)單介紹進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)，進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計(jì)。80.民營(yíng)企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題及原因分析首先闡明民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)及目前所實(shí)行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進(jìn)的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問(wèn)題的成因，并利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)制度問(wèn)題的解決措施。81.建筑企業(yè)提高員工培訓(xùn)質(zhì)量的對(duì)策通過(guò)總結(jié)建筑企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀,分析目前培訓(xùn)中存在問(wèn)題。結(jié)合建筑業(yè)特點(diǎn),提出建立有效培訓(xùn)體系的原則、培訓(xùn)工作流程、確定培訓(xùn)對(duì)象、選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師等內(nèi)容,以及如何進(jìn)行培訓(xùn)績(jī)效的考核,以促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高82.***企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀和對(duì)策企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，存在問(wèn)題，如何使企業(yè)的培訓(xùn)體系為該企業(yè)員工所接受,結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀的指導(dǎo),使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合,以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升,長(zhǎng)期內(nèi)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。83.激勵(lì)機(jī)制在×××企業(yè)培訓(xùn)工作中的作用根據(jù)激勵(lì)機(jī)制在員工培訓(xùn)工作中的作用及特點(diǎn),提出了激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用原則，敘述激勵(lì)機(jī)制在某企業(yè)實(shí)施的前提、保證、著眼點(diǎn)及方式,具體說(shuō)明激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施方法。84.某企業(yè)知識(shí)型員工的激勵(lì)策略研究企業(yè)中知識(shí)型員工界定，研究對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)策略。本文應(yīng)理論研究與實(shí)踐緊密結(jié)合。從基本激勵(lì)理論出發(fā),研究對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)策略并用于實(shí)踐。對(duì)知識(shí)型員工的特點(diǎn)進(jìn)行分析,結(jié)合對(duì)知識(shí)型員工的需求分析,企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)選擇和設(shè)定時(shí),應(yīng)有針對(duì)性地滿足知識(shí)型員工的需要,從而激發(fā)其工作的積極性。85.某民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)研究該論文應(yīng)以一家具有一定代表性的民營(yíng)企業(yè)人力資源管理運(yùn)作情況為例來(lái)研究員工激勵(lì)問(wèn)題。對(duì)民營(yíng)企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)重點(diǎn)激勵(lì)的員工作了界定,利用員工激勵(lì)的理論，從充分激勵(lì)員工的角度提出完善對(duì)策。86.某企業(yè)知識(shí)員工績(jī)效管理的實(shí)踐和探索技術(shù)機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),體現(xiàn)“以人為本”,提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力,其中知識(shí)員工隊(duì)伍的培育和管理是一項(xiàng)重要的工作,尤其是對(duì)知識(shí)員工實(shí)施的績(jī)效管理,需要確立正確的管理理念,營(yíng)造有利的管理環(huán)境,制定有效的管理措施,以保證績(jī)效管理在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過(guò)程中發(fā)揮作用。87.某高校人才培養(yǎng)模式及其績(jī)效的實(shí)證研究應(yīng)用實(shí)證研究方法對(duì)高校人才培養(yǎng)模式的績(jī)效進(jìn)行分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn),教師教書育人能力、實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)、校園文化、學(xué)生主體地位對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性及綜合素質(zhì)的影響相對(duì)較大,而專業(yè)教學(xué)條件與設(shè)施、學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量評(píng)價(jià)考核制度對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性及綜合素質(zhì)的影響相對(duì)較小。因此,提高教師教書育人能力、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)、加強(qiáng)校園文化建設(shè)、培育學(xué)生主體地位將會(huì)極大地提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。88.平衡計(jì)分卡在***企業(yè)績(jī)效考核的應(yīng)用分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績(jī)效考核上的優(yōu)勢(shì):從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度進(jìn)行全面考核,與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致;明確員工的工作目標(biāo)和努力方向;將各項(xiàng)指標(biāo)量化,使考核更具有可操作性和說(shuō)服力;分層次制定指標(biāo)更有針對(duì)性,同時(shí)提出平衡記分卡績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程和注意事項(xiàng)89.某企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理問(wèn)題研究無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的效益資產(chǎn)，闡述對(duì)于某一個(gè)具體企業(yè)而言，無(wú)形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，存在的問(wèn)題，并給出具體對(duì)策。90.某公司企業(yè)文化建設(shè)與研究以企業(yè)文化理論和企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)理論為指導(dǎo),對(duì)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的評(píng)價(jià),肯定企業(yè)文化的精華,指出不完善因素及改進(jìn)方向。并對(duì)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的整體思路作規(guī)劃設(shè)計(jì),促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。91.某企業(yè)文化創(chuàng)新研究現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,構(gòu)筑具有時(shí)代特征的充滿生機(jī)的企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的分析診斷,肯定企業(yè)文化的精華,指出不完善因素及在新形勢(shì)下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容,對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設(shè)計(jì),提出了重建企業(yè)文化體系的實(shí)施原則和基本構(gòu)架。92.高科技中小企業(yè)生命周期與營(yíng)銷策略研究每一個(gè)企業(yè)都有其生命周期，以高科技中小企業(yè)為研究對(duì)象，針對(duì)其所處生命周期階段，闡述其營(yíng)銷策略現(xiàn)狀，指出存在的問(wèn)題，提出對(duì)策。93.某企業(yè)留住知識(shí)性員工對(duì)策研究以具體企業(yè)為研究對(duì)象，結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論，對(duì)知識(shí)性員工含義進(jìn)行界定，指出目前企業(yè)知識(shí)性員工流失狀況，對(duì)知識(shí)性員工流失問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，提出改進(jìn)對(duì)策。94.某企業(yè)高效管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)研究團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵、構(gòu)成要件，分析某企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提出該企業(yè)高效管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路、對(duì)策或改進(jìn)措施。95.某某企業(yè)壓力管理問(wèn)題研究作為一個(gè)規(guī)范化的企業(yè)組織，必然存在對(duì)于成員的壓力問(wèn)題，針對(duì)某一企業(yè)實(shí)際，談?wù)剦毫σ蛩貙?duì)于員工績(jī)效的影響，存在什么問(wèn)題，進(jìn)而提出壓力管理的對(duì)策。96.某企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式應(yīng)用研究明確準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的含義，指出其適用性，并根據(jù)具體企業(yè)實(shí)際，研究準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式在企業(yè)中的應(yīng)用，存在問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策。97.某某企業(yè)員工素質(zhì)問(wèn)題分析及對(duì)策研究針對(duì)具體的企業(yè)，淺談目前企業(yè)員工素質(zhì)現(xiàn)狀，提出存在的問(wèn)題，并指出針對(duì)性措施。98.某某企業(yè)高層管理者激勵(lì)問(wèn)題研究首先應(yīng)界定企業(yè)的高層管理者的含義及其范疇，就企業(yè)高層管理者，針對(duì)某一個(gè)具體企業(yè)，指出激勵(lì)方式現(xiàn)狀，存在缺陷，并提出針對(duì)性舉措。99.全面質(zhì)量管理方法在某企業(yè)中的運(yùn)用首先是全面質(zhì)量管理理論的綜述，其次是企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析，然后根據(jù)相關(guān)理論對(duì)企業(yè)目前的項(xiàng)目管理實(shí)施狀況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，最后，提出企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理的可行性措施。100.論HSE在某建筑企業(yè)工程管理中的應(yīng)用研究首先是關(guān)于HSE（Health，Safe，Environment）的理論研究綜述，其次是HSE在國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合該建筑企業(yè)的實(shí)際情況，分析HSE在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的實(shí)際情況，并進(jìn)行可行性分析，最后，提出該企業(yè)該建筑企業(yè)開(kāi)展HSE的可行性策略。101.某企業(yè)促銷策略運(yùn)用存在的問(wèn)題與對(duì)策研究明確促銷在現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性，針對(duì)某一個(gè)具體企業(yè)，闡述其促銷策略現(xiàn)狀，指出在促銷過(guò)程中其存在的問(wèn)題，并提出具體針對(duì)性措施以及改進(jìn)建議。102.產(chǎn)品營(yíng)銷策略在某企業(yè)的運(yùn)用研究明確產(chǎn)品營(yíng)銷策略的內(nèi)涵，就單一的產(chǎn)品營(yíng)銷策略談?wù)勗诰唧w企業(yè)的運(yùn)用，按照現(xiàn)狀描述、問(wèn)題分析及對(duì)策研究的思路進(jìn)行寫作。103.某商業(yè)企業(yè)選址存在問(wèn)題及對(duì)策分析在對(duì)該商業(yè)企業(yè)基本狀況研究的基礎(chǔ)上，對(duì)其在選址中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。104.某公司采購(gòu)質(zhì)量控制對(duì)策研究明確研究要點(diǎn)是要研究在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量控制問(wèn)題，針對(duì)某一個(gè)具體企業(yè)實(shí)際，或者對(duì)其目前已有方案進(jìn)行改進(jìn)，或者對(duì)于失控的采購(gòu)質(zhì)量提出具體的改進(jìn)方案，可以從上述兩種思路來(lái)進(jìn)行研究。105.某某企業(yè)定價(jià)策略分析價(jià)格在每一個(gè)企業(yè)中，無(wú)論是商業(yè)企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)都是具有著舉足輕重的地位，就某一具體企業(yè)而言，就所采取的定價(jià)策略，指出其存在問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出對(duì)策。106.論某施工項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理首先對(duì)全面質(zhì)量管理相關(guān)理論及研究進(jìn)行綜述，其次分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目全面質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上對(duì)該施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析與梳理，研究項(xiàng)目目前的開(kāi)展?fàn)顩r，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行合理的評(píng)估，構(gòu)建該項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理模型，最后在模型分析的基礎(chǔ)上，給出相應(yīng)的措施與策略。107.某企業(yè)技術(shù)改造面臨的困難與對(duì)策研究?jī)?nèi)容提示：對(duì)于某一個(gè)企業(yè)具體情況，談?wù)勂髽I(yè)某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域技術(shù)改造原因，存在的問(wèn)題及實(shí)際困難，進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策108.某企業(yè)企業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)體系研究首先明了企業(yè)素質(zhì)包含的內(nèi)容，進(jìn)而根據(jù)某一個(gè)企業(yè)的具體實(shí)際情況，對(duì)于原有評(píng)價(jià)體系進(jìn)行改進(jìn)或重新構(gòu)架一個(gè)企業(yè)素質(zhì)評(píng)價(jià)體系。109.某企業(yè)客戶滿意度評(píng)估問(wèn)題研究首先明了客戶滿意度的含義，根據(jù)某一個(gè)具體的生產(chǎn)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)研究其目標(biāo)顧客的滿意度問(wèn)題，如果滿意度高，借鑒經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)措施；如果不高，存在的問(wèn)題進(jìn)而提出解決對(duì)策。110.某企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況預(yù)測(cè)與仿真調(diào)查一個(gè)具體企業(yè)的產(chǎn)品銷售狀況，闡述企業(yè)實(shí)際銷售狀況，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)銷售狀況，并設(shè)計(jì)一個(gè)具體仿真的模型111.某企業(yè)資產(chǎn)素質(zhì)評(píng)估體系研究明確企業(yè)資產(chǎn)素質(zhì)的有關(guān)概念，根據(jù)一個(gè)企業(yè)的具體實(shí)際情況，闡述現(xiàn)狀，提出存在的問(wèn)題，并進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策。112.企業(yè)組織能力建立與評(píng)價(jià)研究首先要明確組織能力的內(nèi)涵，然后構(gòu)建一個(gè)企業(yè)組織能力模型，同時(shí)指出這一企業(yè)組織能力模型對(duì)于現(xiàn)今企業(yè)有哪些借鑒意義。113.某企業(yè)獲利能力評(píng)價(jià)體系研究首先選取你認(rèn)為或者是借鑒其它理論認(rèn)為對(duì)于企業(yè)獲利能力影響最大的一些因素，利用諸多因素構(gòu)建一個(gè)評(píng)價(jià)體系模型，并闡述其科學(xué)性和利用價(jià)值。114.企業(yè)員工能力的構(gòu)建與評(píng)價(jià)研究首先對(duì)于論文研究要界定員工能力的內(nèi)涵，然后就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)體系構(gòu)建，并祝初期借鑒意義及運(yùn)用時(shí)候的注意事項(xiàng)。115.企業(yè)推行股票期權(quán)制若干問(wèn)題的探討—以某企業(yè)為例通過(guò)對(duì)某企業(yè)推行股票期權(quán)制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，如經(jīng)理選聘機(jī)制、證券市場(chǎng)。116.某企業(yè)生產(chǎn)柔型組織的構(gòu)造研究根據(jù)一個(gè)具體的生產(chǎn)企業(yè)，首先介紹其生產(chǎn)現(xiàn)狀，側(cè)重于柔性生產(chǎn)的現(xiàn)狀，提出存在問(wèn)題，進(jìn)而給出具體的對(duì)策。117.石家莊市國(guó)有企業(yè)股份制改革研究對(duì)石家莊市國(guó)有企業(yè)實(shí)施股份制改革的現(xiàn)狀與困難進(jìn)行分析，總結(jié)出一套可行方案。118.風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理—以某企業(yè)為例分析某以風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)相結(jié)合的企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，從而總結(jié)出該類企業(yè)公司治理完善的對(duì)策。119.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下某企業(yè)的管理變革分析在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，某企業(yè)如何實(shí)施管理變革來(lái)適應(yīng)環(huán)境變化的要求，從而得出經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。120.某企業(yè)組織管理權(quán)力的分配模式研究組織管理過(guò)程是組織權(quán)力的使用過(guò)程，是組織資源的調(diào)整過(guò)程，這個(gè)過(guò)程沒(méi)有嚴(yán)格的約定與限制，對(duì)權(quán)力運(yùn)用過(guò)程的管理是組織觸目可見(jiàn)的種種問(wèn)題的主要成因之一。根據(jù)具體企業(yè)實(shí)際，提出組織管理權(quán)利的模式及其適用性。121.某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型與戰(zhàn)略關(guān)系研究明確組織結(jié)構(gòu)類型和戰(zhàn)略的基本關(guān)系，然后就某一個(gè)具體企業(yè)實(shí)際，根據(jù)其戰(zhàn)略實(shí)際，選擇具體的組織結(jié)構(gòu)類型，并分析二者之間的匹配性。122.某企業(yè)的企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展研究首先要闡明企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展的概念，進(jìn)而揭示二者之間存在的關(guān)系，也就是企業(yè)文化如何推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的，另外還要針對(duì)企業(yè)具體實(shí)際，揭示這一關(guān)系在某個(gè)企業(yè)的具體運(yùn)用，存在不足及改進(jìn)措施。123.某企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)分析研究公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵、特點(diǎn)、模式等問(wèn)題，分析某企業(yè)所在行業(yè)公司治理的現(xiàn)狀，進(jìn)而分析某企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的形成、發(fā)展、現(xiàn)狀，存在問(wèn)題，提出該企業(yè)改善公司治理結(jié)構(gòu)的路徑等對(duì)策建議。124.某企業(yè)定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理明確定制生產(chǎn)模式的概念，進(jìn)而針對(duì)某一個(gè)具體企業(yè)實(shí)際，闡述定制生產(chǎn)模式在企業(yè)的具體運(yùn)用狀況，另外文章應(yīng)涉及設(shè)計(jì)和管理兩個(gè)方面，并針對(duì)問(wèn)題存在提出具體對(duì)策。125.某制造企業(yè)生產(chǎn)模式的變革研究以某傳統(tǒng)制造企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)其生產(chǎn)模式進(jìn)行分析，結(jié)合精益生產(chǎn)、大規(guī)模定制等思想提出改進(jìn)方案。126.柔性生產(chǎn)方式在某企業(yè)的應(yīng)用研究明確柔性生產(chǎn)方式的概念和其內(nèi)涵，針對(duì)某一企業(yè)運(yùn)用柔性生產(chǎn)方式的實(shí)際，指出其存在問(wèn)題，并針對(duì)存在的問(wèn)題，給出具體的針對(duì)性對(duì)策。127.某企業(yè)生產(chǎn)管理的探討生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的基本職能之一,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有至關(guān)重要的地位和作用。在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，探討和分析某公司生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題,并就相關(guān)問(wèn)題提出切實(shí)可行的解決措施和方案給公司決策提供更多的選擇。128.零庫(kù)存管理在某企業(yè)的應(yīng)用研究結(jié)合零庫(kù)存管理的思想對(duì)某企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存管理的條件及對(duì)策進(jìn)行研究。129.企業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化研究以某具體制造企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)其生產(chǎn)流程進(jìn)行分析，找出存在問(wèn)題并提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。130.某項(xiàng)目制造型企業(yè)的敏捷供應(yīng)鏈管理研究首先就要明確項(xiàng)目制造型企業(yè)的內(nèi)涵，還要明確敏捷供應(yīng)鏈管理的概念，將二者結(jié)合起來(lái)，根據(jù)某一具體企業(yè)實(shí)際，指出敏捷供應(yīng)鏈管理的實(shí)際狀況，存在問(wèn)題，并進(jìn)而針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施。131.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變革隨著信息時(shí)代的到來(lái),互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響越來(lái)越大。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重要經(jīng)濟(jì)單位,其經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念受到了極大的沖擊。從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的影響和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化出發(fā),分析企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的變革及其發(fā)展趨勢(shì)。132.企業(yè)組織變革的動(dòng)力機(jī)制研究首先明確動(dòng)力機(jī)制的內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上，研究針對(duì)于企業(yè)組織變革而言的動(dòng)力機(jī)制問(wèn)題。最終明確是那些機(jī)制對(duì)于組織變革最終起了很大的動(dòng)力作用。133.某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革研究企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，需要不斷調(diào)整變革，以某一個(gè)企業(yè)作為研究對(duì)象，研究其組織變革有關(guān)的問(wèn)題，提出自己的建議。134.基于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)起飛階段的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)比較古老的話題，但是面臨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)迅速起飛的態(tài)勢(shì)，如何創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。135.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)分析傳統(tǒng)成本管理方法的弊端，提出了新的成本管理方式——戰(zhàn)略成本管理，并結(jié)合某企業(yè)實(shí)際，說(shuō)明企業(yè)如何應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理及應(yīng)用成果。136.供應(yīng)鏈管理及其若干關(guān)鍵技術(shù)的研究與應(yīng)用明確供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)涵，指出對(duì)于供應(yīng)鏈管理比較關(guān)鍵的幾種技術(shù)，針對(duì)這些技術(shù)，研究某一個(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)用狀況，同時(shí)提出存在問(wèn)題，進(jìn)而提出改進(jìn)性措施。137.關(guān)于“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因及對(duì)策分析（結(jié)合某企業(yè)物流配送實(shí)際）明確“牛鞭效應(yīng)”的內(nèi)涵，針對(duì)某一個(gè)物流企業(yè)物流配送的實(shí)際狀況，分析“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因及針對(duì)性對(duì)策。138.某企業(yè)員工工作壓力與離職的關(guān)系研究通過(guò)實(shí)證研究調(diào)查分析企業(yè)員工的工作壓力與工作態(tài)度狀況，從各種可能的工作壓力源出發(fā)，總結(jié)分析出工作壓力的主要類型及與離職的關(guān)系，提出相應(yīng)建議對(duì)策。139.某企業(yè)員工的行為與工作績(jī)效的關(guān)系研究員工行為取向與其工作滿意度工作績(jī)效的關(guān)系。140.某企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理研究明確生產(chǎn)性資源的內(nèi)涵及其范圍，進(jìn)而針對(duì)某一個(gè)具體企業(yè)的實(shí)際，談?wù)勆a(chǎn)性資源計(jì)劃在企業(yè)中的運(yùn)用，企業(yè)對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃管理所存在的問(wèn)題，并針對(duì)存在問(wèn)題，提出具體的改進(jìn)措施。141.某企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃具體物流企業(yè)其物流設(shè)施作為一個(gè)整體，一個(gè)系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)如何對(duì)其改進(jìn)，設(shè)置相關(guān)規(guī)劃142.某行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究從企業(yè)的上、下游、內(nèi)部物流以及行業(yè)供應(yīng)鏈的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā),結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展的理論和企業(yè)的信息化建設(shè),分析了行業(yè)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié),找出了限制發(fā)展的約束因素,構(gòu)建了行業(yè)應(yīng)鏈體系,指出了行業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展方向。143.某連鎖零售業(yè)引入第三方物流研究第三方物流目前仍然是作為零售企業(yè)值得研究的一個(gè)課題，針對(duì)某一個(gè)連鎖零售企業(yè)的實(shí)際，談?wù)劦谌轿锪髟谶@一企業(yè)的具體運(yùn)用狀況，存在問(wèn)題，提出對(duì)策，或者為某一零售企業(yè)引進(jìn)第三方物流設(shè)計(jì)一個(gè)方案。144.某地銀企關(guān)系研究。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,銀行和企業(yè)之間的關(guān)系正在發(fā)生一系列深刻變化。針對(duì)某一具體地區(qū)銀企關(guān)系實(shí)際，指出改進(jìn)措施。145.某企業(yè)員工心理狀況分析設(shè)計(jì)研究員工心理狀況的調(diào)查分析的方案，對(duì)某企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，分析調(diào)查數(shù)據(jù)，提出該企業(yè)改善員工心理狀況的對(duì)策。146.基于人性化管理的某企業(yè)管理模式變革研究研究人性化管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)、形成條件和路徑等，分析某企業(yè)管理模式，研究人性化管理背景下該企業(yè)如何完善管理模式。147.“3P模式”在某企業(yè)的應(yīng)用研究對(duì)某具體企業(yè)為具體對(duì)象，研究以工作分析、績(jī)效管理、薪酬管理為核心的人力資源管理模式的構(gòu)建。148.雙因素理論在激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中的應(yīng)用以某具體企業(yè)為對(duì)象，應(yīng)用雙因素理論對(duì)企業(yè)的員工激勵(lì)體系進(jìn)行分析，指出其存在的問(wèn)題并提出改進(jìn)對(duì)策。149.特許經(jīng)營(yíng)模式下的人力資源管理——麥當(dāng)勞對(duì)我國(guó)特許企業(yè)的啟示特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)以其低成本、小風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)在我國(guó)迅速擴(kuò)張,并達(dá)到了一定的規(guī)模。但其自身也存在許多問(wèn)題,制約了其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,需要在人力資源管理中重視準(zhǔn)確甄選、配置和培訓(xùn)員工,堅(jiān)持以人為本的走動(dòng)管理,統(tǒng)一企業(yè)文化,樹(shù)立核心價(jià)值理念。150.企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合問(wèn)題與策略分析人力資源的有效整合是企業(yè)成功并購(gòu)的關(guān)鍵，分析并購(gòu)企業(yè)人力資源整合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的整合對(duì)策。運(yùn)用具體企業(yè)作為論證的依據(jù)。151.石家莊市百花集團(tuán)快餐有限公司營(yíng)銷策劃研究公司的歷史沿革，發(fā)展歷程，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與特色，基本的營(yíng)銷理念和做法，分析在營(yíng)銷管理方面存在的問(wèn)題及原因，特別是與策劃有關(guān)的問(wèn)題與原因，提出該公司營(yíng)銷策劃案。152.石家莊市企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題探討運(yùn)用國(guó)際企業(yè)管理理論,重點(diǎn)從國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略、國(guó)際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、國(guó)際人力資源管理以及政府因素等方面,分析和探討石家莊市企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)存問(wèn)題的原因,提出促進(jìn)石家莊市企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一些建設(shè)性對(duì)策。153.某企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力研究針對(duì)某一個(gè)具體企業(yè)的實(shí)際，談?wù)勧槍?duì)這一企業(yè)，企業(yè)文化及企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀，存在問(wèn)題，并指出具體改進(jìn)措施154.構(gòu)建創(chuàng)新體系，營(yíng)造創(chuàng)新文化——某企業(yè)全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力介紹某公司創(chuàng)新體系構(gòu)建的背景以及構(gòu)建措施，分析創(chuàng)新體系的實(shí)施效果（從企業(yè)文化改進(jìn)的角度）。155.石家莊老字號(hào)品牌企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出路面對(duì)著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，以及國(guó)內(nèi)新興品牌企業(yè)的崛起，中國(guó)許多的老字號(hào)企業(yè)面臨著倒閉與滅絕的危險(xiǎn)，分析如何開(kāi)創(chuàng)出適合于當(dāng)前石家莊老字號(hào)品牌企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)對(duì)策。156.企業(yè)再造理論在某企業(yè)的應(yīng)用研究首先明確企業(yè)再造理論的內(nèi)容，然后就某一個(gè)具體企業(yè)，闡述企業(yè)再造理論在這一企業(yè)的運(yùn)用，指出存在問(wèn)題，并且提出針對(duì)性對(duì)策。157.某企業(yè)跨文化經(jīng)營(yíng)的思考作為一個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，跨文化經(jīng)營(yíng)是首先面臨的問(wèn)題，針對(duì)某一具體跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，按照其所進(jìn)入的目標(biāo)國(guó)家特征，構(gòu)建跨文化經(jīng)營(yíng)的注意事項(xiàng)，并提出具體的對(duì)策建議。158.石家莊市農(nóng)民工薪資水平現(xiàn)狀分析我國(guó)農(nóng)民工面對(duì)的很多問(wèn)題，都與其工資水平高低有密切的聯(lián)系。本文通過(guò)分析石家莊農(nóng)民工工資水平的現(xiàn)狀，從農(nóng)民工工資水平對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的影響意義出發(fā)，制定科學(xué)合理的農(nóng)民工薪酬制度。159.六西格瑪管理方法在某企業(yè)的實(shí)施研究六西格瑪來(lái)自西方，如果應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)中，必須結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況加以改進(jìn)，以達(dá)到預(yù)期的管理效果。160.某企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式研究為了適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要，產(chǎn)生了不同的電子商務(wù)發(fā)展模式，企業(yè)在應(yīng)用電子商務(wù)的過(guò)程中，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況和發(fā)展的需要，選擇合適的電子商務(wù)發(fā)展模式或發(fā)展模式的組合。161.電子商務(wù)安全性的研究研究電子商務(wù)運(yùn)用過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，并找出問(wèn)題的原因，提出應(yīng)對(duì)的策略。162.電子商務(wù)在某企業(yè)（或行業(yè)）的應(yīng)用電子商務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，在這種情況下，企業(yè)紛紛引入電子商務(wù)，以某企業(yè)為例，提出電子商務(wù)在該企業(yè)的應(yīng)用方案。163.某企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)和營(yíng)銷的協(xié)同研究作為一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，經(jīng)營(yíng)狀況往往要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)和營(yíng)銷三個(gè)企業(yè)基本活動(dòng)，描述某企業(yè)基本活動(dòng)狀況，重點(diǎn)分析其協(xié)作性，指出其存在的問(wèn)題，并且以系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)其提出具體的針對(duì)性措施。164.某企業(yè)品牌危機(jī)管理在國(guó)內(nèi)外企業(yè)品牌危機(jī)管理的理論的基礎(chǔ)上，從品牌自身以及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境等角度入手,分析企業(yè)品牌危機(jī)產(chǎn)生的原因,介紹企業(yè)品牌危機(jī)管理的處理方式和應(yīng)遵循的原則,并以某企業(yè)品牌為例做實(shí)證說(shuō)明。165.某房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理研究新的形勢(shì)下，信息化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工具，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其面臨的市場(chǎng)日趨規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，信息化同樣是提升其競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段，從房地產(chǎn)企業(yè)管理的角度，分析房地產(chǎn)企業(yè)在信息化管理方面的需求，給出一家典型的房地產(chǎn)公司的信息化范例。166.某企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇這一企業(yè)應(yīng)該是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，或者是正在籌劃進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何進(jìn)行選擇167.論某企業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的