風(fēng)險評估和風(fēng)險管理

9風(fēng)險評估和風(fēng)險管理匯報人：XXX2023-12-22目錄CONTENTS風(fēng)險識別與分類風(fēng)險評估方法與流程風(fēng)險應(yīng)對策略與措施風(fēng)險管理計劃與執(zhí)行風(fēng)險溝通與協(xié)調(diào)風(fēng)險審查與持續(xù)改進01風(fēng)險識別與分類CHAPTER風(fēng)險是指在特定環(huán)境下，某種不利事件或結(jié)果發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重程度。風(fēng)險定義風(fēng)險可能來自內(nèi)部因素（如組織結(jié)構(gòu)、人員、流程等）或外部因素（如市場、競爭、法規(guī)等）。風(fēng)險來源風(fēng)險定義及來源包括頭腦風(fēng)暴、德爾菲法、SWOT分析、故障樹分析等。風(fēng)險識別方法可使用風(fēng)險矩陣、風(fēng)險登記表、風(fēng)險熱圖等工具進行風(fēng)險識別。風(fēng)險識別工具風(fēng)險識別方法與工具第二季度第一季度第四季度第三季度按性質(zhì)分類按影響范圍分類按可控性分類按時間分類風(fēng)險分類及特點可分為純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險。純粹風(fēng)險是指只有損失可能而無獲利機會的風(fēng)險；投機風(fēng)險是指既有損失可能也有獲利機會的風(fēng)險。可分為局部風(fēng)險和全局風(fēng)險。局部風(fēng)險是指對某一部分或某一方面產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險；全局風(fēng)險是指對整個系統(tǒng)或全局產(chǎn)生不利影響的風(fēng)險。可分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險。可控風(fēng)險是指通過采取措施可以降低或消除的風(fēng)險；不可控風(fēng)險是指無法降低或消除的風(fēng)險，只能通過應(yīng)對措施來減輕其影響?？煞譃槎唐陲L(fēng)險和長期風(fēng)險。短期風(fēng)險是指在較短時間內(nèi)發(fā)生并產(chǎn)生影響的風(fēng)險；長期風(fēng)險是指在較長時間內(nèi)存在并產(chǎn)生影響的風(fēng)險。02風(fēng)險評估方法與流程CHAPTER利用專家經(jīng)驗、知識和判斷力，對潛在風(fēng)險進行主觀評估。專家評估法通過分析歷史數(shù)據(jù)，識別風(fēng)險事件及其后果，為風(fēng)險評估提供參考。歷史數(shù)據(jù)法采用匿名方式征求專家意見，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為風(fēng)險評估的結(jié)果。德爾菲法定性評估方法03蒙特卡羅模擬法利用計算機模擬技術(shù)，隨機生成大量數(shù)據(jù)，模擬風(fēng)險事件發(fā)生的過程及結(jié)果，進而計算風(fēng)險指標(biāo)。01概率風(fēng)險評估法通過分析歷史數(shù)據(jù)，確定風(fēng)險事件發(fā)生的概率及其后果，進而計算風(fēng)險指標(biāo)。02敏感性分析通過分析關(guān)鍵參數(shù)變化對風(fēng)險指標(biāo)的影響程度，確定各參數(shù)的敏感性。定量評估方法風(fēng)險評估報告編制將風(fēng)險評估的過程和結(jié)果編制成報告，供決策層參考。風(fēng)險應(yīng)對措施制定針對評價出的不同等級的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，包括預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等。風(fēng)險評價根據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果，對風(fēng)險因素進行定量或定性評價，確定風(fēng)險等級。風(fēng)險識別識別潛在的風(fēng)險因素，包括內(nèi)部和外部因素。風(fēng)險分析對識別出的風(fēng)險因素進行分析，包括風(fēng)險來源、風(fēng)險性質(zhì)、風(fēng)險后果等。評估流程與步驟03風(fēng)險應(yīng)對策略與措施CHAPTER通過避免潛在風(fēng)險活動或決策，從源頭上消除風(fēng)險。例如，在投資決策中，選擇低風(fēng)險或無風(fēng)險的投資項目。制定詳細(xì)的風(fēng)險規(guī)避計劃，明確規(guī)避的目標(biāo)、方法和時間表。同時，建立風(fēng)險監(jiān)測機制，確保規(guī)避措施的有效實施。規(guī)避策略及實施規(guī)避實施風(fēng)險規(guī)避減輕策略及實施風(fēng)險減輕通過采取措施降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率或減輕其影響程度。例如，在自然災(zāi)害風(fēng)險中，加強防災(zāi)減災(zāi)措施以降低災(zāi)害損失。減輕實施制定針對性的風(fēng)險減輕方案，包括預(yù)防措施、應(yīng)急響應(yīng)和恢復(fù)計劃等。同時，加強風(fēng)險教育和培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力。風(fēng)險轉(zhuǎn)移通過合同、保險等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他實體承擔(dān)。例如，在工程項目中，通過簽訂合同將部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商。轉(zhuǎn)移實施明確風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對象和范圍，選擇合適的轉(zhuǎn)移方式，如購買保險、簽訂合同等。同時，建立風(fēng)險轉(zhuǎn)移后的監(jiān)督機制，確保轉(zhuǎn)移措施的有效執(zhí)行。轉(zhuǎn)移策略及實施04風(fēng)險管理計劃與執(zhí)行CHAPTER明確計劃所要達到的風(fēng)險管理效果，如降低風(fēng)險、控制損失等。確定風(fēng)險管理目標(biāo)通過對項目、業(yè)務(wù)或組織的全面分析，識別出可能對項目造成不利影響的潛在風(fēng)險。識別潛在風(fēng)險對識別出的風(fēng)險進行量化和定性評估，確定風(fēng)險的優(yōu)先級和處理順序。評估風(fēng)險等級制定風(fēng)險管理計劃分配風(fēng)險管理資源根據(jù)項目需求和風(fēng)險等級，合理分配人力、物力、財力等資源，確保風(fēng)險管理計劃的順利實施。明確風(fēng)險管理責(zé)任明確各個部門和人員在風(fēng)險管理中的職責(zé)和權(quán)限，建立風(fēng)險管理責(zé)任制，確保風(fēng)險管理工作的有效進行。分配資源及責(zé)任通過定期的風(fēng)險評估和審查，及時發(fā)現(xiàn)和處理項目中的風(fēng)險，確保項目按照預(yù)定計劃進行。建立風(fēng)險監(jiān)控機制定期向項目干系人報告項目風(fēng)險情況，包括已識別風(fēng)險、已采取措施、剩余風(fēng)險等，以便干系人了解項目風(fēng)險狀況并作出相應(yīng)決策。制定風(fēng)險報告制度監(jiān)控與報告機制05風(fēng)險溝通與協(xié)調(diào)CHAPTER123包括定期會議、報告和內(nèi)部網(wǎng)站等，確保所有相關(guān)人員對風(fēng)險評估和風(fēng)險管理有充分的理解。建立有效的內(nèi)部溝通機制通過培訓(xùn)和教育，提高員工對風(fēng)險的認(rèn)識，鼓勵員工積極參與風(fēng)險評估和風(fēng)險管理。鼓勵員工參與確保關(guān)于風(fēng)險的最新信息和數(shù)據(jù)能夠在組織內(nèi)部及時傳遞，以便相關(guān)人員能夠迅速采取適當(dāng)?shù)男袆印＜皶r傳遞信息內(nèi)部溝通渠道建立建立溝通渠道通過定期會議、報告、公開演講等方式，與關(guān)鍵利益相關(guān)者保持溝通，確保他們了解組織的風(fēng)險狀況和風(fēng)險管理措施。傾聽并回應(yīng)關(guān)切積極傾聽利益相關(guān)者的意見和關(guān)切，并及時回應(yīng)他們的需求和期望。確定關(guān)鍵利益相關(guān)者識別并了解關(guān)鍵的外部利益相關(guān)者，如股東、客戶、供應(yīng)商、監(jiān)管機構(gòu)等。外部利益相關(guān)者溝通識別利益沖突及時發(fā)現(xiàn)并處理不同利益相關(guān)者之間的利益沖突，確保風(fēng)險管理決策能夠平衡各方的利益。促進合作積極推動不同利益相關(guān)者之間的合作，共同應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，實現(xiàn)共贏。持續(xù)改進不斷評估和改進風(fēng)險管理措施，以確保其能夠有效地滿足各利益相關(guān)者的需求和期望。協(xié)調(diào)各方利益訴求03020106風(fēng)險審查與持續(xù)改進CHAPTER風(fēng)險識別定期對企業(yè)或項目面臨的風(fēng)險進行全面識別，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險等。風(fēng)險評估對識別出的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險的大小、發(fā)生概率和可能造成的損失。風(fēng)險報告將風(fēng)險評估結(jié)果以報告形式呈現(xiàn)，為決策層提供風(fēng)險狀況的全面概覽。定期審查風(fēng)險狀況風(fēng)險應(yīng)對策略根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。風(fēng)險管理計劃制定詳細(xì)的風(fēng)險管理計劃，包括風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理措施、風(fēng)險管理時間表等。風(fēng)險管理資源調(diào)配必要的資源，如人力、物力、財力等，以確保風(fēng)險管理計劃的順利實施。調(diào)整風(fēng)險管理策略風(fēng)險管理效果評估定期對風(fēng)