中層管理人員績效考評評價表最標準全面

中層管理人員績效評價表單位名稱： 填表日期:被評價者姓名：職位：部門：評價者姓名：職位：部門：評價周期口月度 口季度口年度評價區(qū)間： 年月日?年月日評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（分） 良好（分） 一般（分） 較差（分） 極差（分）說明：在所選擇項對應框內(nèi)打“J”評價指標分值程度描述打分本欄平均權(quán)重系數(shù)上級評分（）同級評分（）下級評分（）自我評分（）個人修養(yǎng)品德性做事謙虛謹慎，廉潔公正，善于傾聽別人意見和建議，具有良好的職業(yè)道德廉潔誠信，愿意聽取別人意見，能夠達到職業(yè)道德標準以上尚能堅持實事求是原則，做到誠實守信，達到職業(yè)道德標準要求作風浮夸，不切實際，個人意志不堅定，達不到職業(yè)道德標準對自己的過錯不能及時改正，表里不一，距職業(yè)道德相差很遠榮譽感自身及集體榮譽感很高，對公司絕對忠誠集體榮譽感較高，能夠配合公司集體榮譽感尚可，對公司的比較關(guān)心集體榮譽感較差，對公司毫無感情集體榮譽感很差，甚至詆毀公司

工作能力組織領(lǐng)導能力能對下級進行正確的指導，完全掌控大局能對下級進行指導，管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系對下級的指導馬馬虎虎，不能很好的進行組織不能對下級進行有效的指導，組織效果不佳根本不能對下級進行指導，下級對其感到非常失望執(zhí)行能力執(zhí)行力超強，對上級指示徹底執(zhí)行有較強的執(zhí)行能力有一定的執(zhí)行能力執(zhí)行能力較弱執(zhí)行能力很差應變能力具有過人的應變能力，能及時妥善解決突發(fā)情況具有較強的應變能力，能獨立處理較復雜的工作情況應變能力一般，尚需進一步提高，但大體上能解決一些問題應變能力較差，對于突發(fā)情況難以解決應變能力很差，難以勝任本部門日常工作理解能夠舉一反三，很好理解上級指示，善于與員工及其他部門進行有效的溝通對于上級指示能夠較好的理解，能正確判斷處理，進行準確傳達

溝通能力大體能夠理解上級指示與員工進行交流溝通在較窄范圍內(nèi)能自行理解判斷，溝通不暢通理解能力很差，溝通中問題不斷創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力強，銳意求新創(chuàng)新能力較強有一定創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力差無創(chuàng)新能力工作態(tài)度責任心勇于承擔責任，自覺主動對自己的行為及后果負責在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠煂ぷ髦械氖д`，有時進行逃避或推卸責任、轉(zhuǎn)嫁他人對工作中的失誤經(jīng)常逃避責任，作各種辯解協(xié)作性在工作中能夠和同事保持良好的關(guān)系，有效協(xié)作在沒有上級的指示情況下，無論對誰都能積極協(xié)作沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契在一些特殊情況下，協(xié)作性較差協(xié)作性很差，難以與他人協(xié)作

積極性積極性很強，總是懷有爭先的欲望有較高的積極性，愿意接受新事物，面對挑戰(zhàn)懷有激情對工作中的困難，基本上有能夠解決的愿望對于執(zhí)行上級的指示缺乏積極性對上級的指示完全不能領(lǐng)會，嚴重缺乏積極性紀律性紀律性很強，不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作則，形成良好的工作秩序而能較好地遵守公司各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序大體上能夠遵守公司規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生紀律性較差，不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事經(jīng)常發(fā)生發(fā)生紀律性很差，經(jīng)常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，甚至需要提出警告工作業(yè)績計劃完成超額完成工作任務與目標按照計劃圓滿完成考核期內(nèi)的工作任務與目標在考核期內(nèi)大體上完成工作任務與目標不能在考核期內(nèi)完成工作任務有很多工作任務未完成，影響工作速度超群，同上個考核期相比有顯著的提高

工作效率速度在規(guī)定的標準要求以上速度符合標準要求速度和規(guī)定的標準要求相差較小速度離規(guī)定標準要求相差甚遠工作質(zhì)量工作質(zhì)量很高，幾乎無可挑剔工作質(zhì)量在規(guī)定標準以上工作質(zhì)量符合標準工作質(zhì)量和標準相距較小，偶有誤差工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作考勤()出勤：遲到、早退 次X曠工 天X事假 天X 病假 天X 分()處罰：警告 次X小過 次X大過 次X 分()獎勵：表揚 次X小功 次X大功 次X 分考核結(jié)果考核初評得分()計算公式個人修養(yǎng)平均分 工作能力平均分 工+作態(tài)度平均分 工作業(yè)績平均分考核綜合得分()計算公式 分 分 分 分 分考核等級口優(yōu)秀分以上口良好?分口稱職?分口有待提高?分口差勁分以下評價4/,者意見及建議評價者：被評價者：復核人：（簽字蓋章、日期）（簽字蓋章、日期）（簽字蓋章、日期）注：本表為 度績效評價表，滿分為分，采用扣分制，每季度執(zhí)行一次，同類別扣分至項目分值扣完為止，不能超過項目分值直接上級打分