班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)課件

1班組長(zhǎng)平安培訓(xùn)2一、前言1、培訓(xùn)的意義2、培訓(xùn)的重要性二、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1、班組長(zhǎng)的使命2、班組長(zhǎng)的任務(wù)3、合格班組長(zhǎng)的自我測(cè)試4、班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限三、法律法規(guī)對(duì)職工權(quán)利與義務(wù)規(guī)定四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、機(jī)械行業(yè)平安生產(chǎn)根本標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)2、平安生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)3、設(shè)備設(shè)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)4、作業(yè)環(huán)境平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)班組長(zhǎng)平安培訓(xùn)內(nèi)容3五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制1、機(jī)械行業(yè)平安概要2、機(jī)械制造企業(yè)危害辨識(shí)3、機(jī)械事故案例及原因分析4、危害分析辨識(shí)方法六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容1、班組平安管理制度2、班組日常平安工作3、班組長(zhǎng)平安作業(yè)管理4、職工不平安行為控制5、個(gè)體防護(hù)用品的正確選用七、事故現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急措施與急救方法班組長(zhǎng)平安培訓(xùn)內(nèi)容4班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的單位，班組職工既是企業(yè)完成平安生產(chǎn)各工程標(biāo)的主要承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，也是生產(chǎn)事故和職業(yè)危害的直接受害者。統(tǒng)計(jì)說(shuō)明，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)以設(shè)備隱患沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成的。因此，加強(qiáng)班組平安管理，是企業(yè)平安管理的關(guān)鍵。也是減少傷亡事故最切實(shí)、最有效的方法。1、培訓(xùn)的意義一、前言

5班組長(zhǎng)是班組各項(xiàng)工作的組織者和帶著者，處在兵頭將尾的特殊位置，是連接企業(yè)中層管理與基層員工的橋梁。發(fā)揮作用的領(lǐng)域與空間日益廣闊。班組長(zhǎng)平安素質(zhì)和管理水平的上下，直接關(guān)系到企業(yè)平安生產(chǎn)狀況的好壞。因此，科學(xué)的學(xué)習(xí)和掌握必要的班組平安生產(chǎn)管理知識(shí)、方法和技能，就成為企業(yè)班組長(zhǎng)的當(dāng)務(wù)之急。2、培訓(xùn)的重要性一、前言

6使命就是根本性任務(wù)。通常包括四個(gè)方面：１、提高產(chǎn)品質(zhì)量；２、提高生產(chǎn)效率；３、降低本錢；４、防止工傷和重大事故。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞的原那么，防止工傷和重大事故，具體包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的平安性能，監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，杜絕違章行為。1、班組長(zhǎng)的使命二、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知7１、指揮工作。保質(zhì)保量完成產(chǎn)品及效勞的提供，并在這一過(guò)程中提升自己的管理水平。２、領(lǐng)導(dǎo)人員。對(duì)每一個(gè)流程的主要控制點(diǎn)予以確認(rèn)、定義及標(biāo)準(zhǔn)化，確認(rèn)這些控制點(diǎn)經(jīng)常處于被執(zhí)行狀態(tài)，并通過(guò)提高部下及同事的能力，創(chuàng)造有工作意義的勞動(dòng)環(huán)境。2、班組長(zhǎng)的任務(wù)二、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知83、合格班組長(zhǎng)的自我測(cè)試序號(hào)測(cè)試題目選項(xiàng)得分1上司忽然決定將一個(gè)VIP項(xiàng)目委派給你，你是否馬上要求一套規(guī)章，然后排除萬(wàn)難竭盡全力地按章行事A是B否2班組工作馬上需要確定一個(gè)召集人。你自認(rèn)為是最佳人選嗎A是B否3一個(gè)客戶來(lái)到辦公室又踢又嚷，你會(huì)鎮(zhèn)靜地走向那個(gè)可能精神錯(cuò)亂的客戶面前嗎A是B否4當(dāng)你在用餐時(shí)，發(fā)現(xiàn)你的兩位同事吵得面紅耳赤，你會(huì)出面調(diào)節(jié)嗎A是B否5在會(huì)議中，你常常提問(wèn)發(fā)表一些建議嗎A是B否6無(wú)論接電話、寫記錄、講話你都是在盡心盡力嗎A是B否7你能夠無(wú)比輕松地完成上司交辦的工作任務(wù)嗎A是B否8你經(jīng)常穿西裝上班，并認(rèn)為這關(guān)乎單位形象嗎A是B否9你善于在大庭廣眾之下發(fā)表演講嗎A是B否10你善于做好工作計(jì)劃嗎A是B否二、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知9〔１〕、管理職能4、班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限二、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知10〔１〕、管理職能4、班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限1、方案：做好方案，月方案，每天的方案，做到有條不紊。2、組織：組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組全體成員，如何堅(jiān)持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度。3、協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。4、控制：控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。5、監(jiān)督：監(jiān)督生產(chǎn)、平安的全過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果和平安進(jìn)行評(píng)估。二、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知11〔2〕、班組長(zhǎng)得管理對(duì)象4、班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限1、人。也就是對(duì)員工的管理。2、財(cái)。也就是對(duì)錢財(cái)進(jìn)行管理。3、物。也就是對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行管理。4、信息。也就是生產(chǎn)方面的信息，上級(jí)下達(dá)的指示，下級(jí)向上級(jí)反響的意見。二、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知12〔3〕、班組長(zhǎng)的職責(zé)4、班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限1、勞務(wù)管理：人事調(diào)配、排班、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及平安操作、衛(wèi)生、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。2、生產(chǎn)管理職責(zé)：包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等。3、輔助上級(jí)：班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在人員的調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。二、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知13〔4〕、班組長(zhǎng)的權(quán)利4、班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限1、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)：如果組員能按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。2、懲罰權(quán)：?jiǎn)T工違章操作，造成了一些失誤，或沒有服從上級(jí)的安排，違反到了組織紀(jì)律，那么就要懲罰他。3、法定權(quán)：廠規(guī)和法律中賦予班組長(zhǎng)的其他權(quán)利，統(tǒng)稱為法定權(quán)。例如信息的處理權(quán)就是法定權(quán)，上級(jí)的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達(dá)，有的暫緩傳達(dá)，甚至不傳達(dá)，下屬反映的情況如果班組長(zhǎng)能處理，就不必上報(bào)。二、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知14〔4〕、班組長(zhǎng)的權(quán)限4、班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)限1、指揮管理權(quán)。2、勞動(dòng)組織調(diào)配權(quán)。3、完善制度權(quán)。4、拒絕違章指揮和停止違章作業(yè)權(quán)。5、員工獎(jiǎng)懲建議權(quán)。6、獎(jiǎng)金分配權(quán)。7、舉薦權(quán)。8、維護(hù)員工合法權(quán)益權(quán)。二、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知15〔１〕、職工享有的平安衛(wèi)生權(quán)利三、法律法規(guī)對(duì)職工權(quán)利與義務(wù)規(guī)定1、要求獲得勞動(dòng)平安衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利。2、對(duì)危險(xiǎn)因素和應(yīng)急措施知情的權(quán)利。3、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利。4、接受教育培訓(xùn)的權(quán)利。5、獲得職業(yè)病防治效勞的權(quán)利。6、拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的權(quán)利。7、緊急狀態(tài)下停止作業(yè)或撤離的權(quán)利。8、享有工傷保險(xiǎn)和要求民事賠償?shù)臋?quán)利。9、提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利。10、批評(píng)、檢舉、控告的權(quán)利。16〔2〕、職工的職業(yè)平安衛(wèi)生義務(wù)三、法律法規(guī)對(duì)職工權(quán)利與義務(wù)規(guī)定1、遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程的義務(wù)。2、服從管理的義務(wù)。3、正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品的義務(wù)。4、掌握平安衛(wèi)生知識(shí)和技能的義務(wù)。5、對(duì)事故隱患和職業(yè)危害及時(shí)報(bào)告的義務(wù)。17〔１〕、機(jī)械行業(yè)平安生產(chǎn)根本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)根本標(biāo)準(zhǔn)1、平安：指人員沒有受到傷害和死亡，財(cái)產(chǎn)未受到損失和破壞的狀態(tài)或條件。2、事故：指造成死亡、職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。3、危害因素：指能導(dǎo)致人身傷亡、財(cái)產(chǎn)突發(fā)性損壞的因素。4、有害因素：指能影響人的身體健康導(dǎo)致疾病或?qū)ξ镌斐陕該p壞的因素。5、工傷：指勞動(dòng)者在從事職業(yè)活動(dòng)或者與職業(yè)責(zé)任有關(guān)的活動(dòng)時(shí)所遭受的事故傷害和職業(yè)病傷害。18〔１〕、機(jī)械行業(yè)平安生產(chǎn)根本標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)6、平安評(píng)價(jià)：指生產(chǎn)系統(tǒng)存在的危險(xiǎn)性進(jìn)行定性和定量分析，得出系統(tǒng)發(fā)生危險(xiǎn)的可能性及其程度的評(píng)價(jià)。以尋求最低事故率、最少的損失和最優(yōu)的平安投資效益。7、三級(jí)平安教育：指入廠教育、車間教育、班組教育。8、五新：指新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料。9、四不放過(guò)：指事故原因未查清楚不放過(guò)、事故責(zé)任人未處理不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)、整改措施為落實(shí)不放過(guò)。19〔１〕、機(jī)械行業(yè)平安生產(chǎn)根本標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)10、三同時(shí)：指凡新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)工程，從可行性研究至竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)和使用，都必須嚴(yán)格按照建設(shè)工程平安生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的要求進(jìn)行建設(shè)與管理，平安設(shè)施投資應(yīng)納入建設(shè)工程概算。11、相關(guān)方：指關(guān)注企業(yè)的職業(yè)平安衛(wèi)生狀況或受其職業(yè)平安衛(wèi)生績(jī)效影響的個(gè)人或團(tuán)體。12、危險(xiǎn)源：指可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其組合之根源或狀態(tài)。13、危險(xiǎn)源識(shí)別：指確認(rèn)危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程。20〔１〕、機(jī)械行業(yè)平安生產(chǎn)根本標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)14、重大危險(xiǎn)源：指長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或儲(chǔ)存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元。15、危險(xiǎn)化學(xué)品：指化學(xué)品中具有易燃、易爆、有毒、有腐蝕等特性，對(duì)人、設(shè)備、環(huán)境造成傷害和侵害的化學(xué)品。16、電氣設(shè)備：指發(fā)電、變電、輸電、配電或用電的器件，例如電機(jī)、電器、變壓器、測(cè)量?jī)x表、保護(hù)裝置、電器用具。21〔１〕、班組長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制二、平安生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的最基層單位，是平安生產(chǎn)的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)班組成員在生產(chǎn)工作中的平安與健康負(fù)有直接責(zé)任，工作質(zhì)量對(duì)車間主任負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)具體貫徹執(zhí)行車間下達(dá)的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程或平安作業(yè)指導(dǎo)書，向全體人員進(jìn)行平安技術(shù)交底并做好記錄，保證班組成員按正確操作方法平安作業(yè)。3、以身作那么并指導(dǎo)全班組成員，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、嚴(yán)格按照平安技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)定等制度進(jìn)行作業(yè)聽從技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員和平安監(jiān)察人員在平安生產(chǎn)上的檢查指導(dǎo)，保證平安作業(yè)。22〔１〕、班組長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制二、平安生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)4、隨時(shí)注意檢查班組成員操作、工作環(huán)境、平安設(shè)施、生產(chǎn)工器具、設(shè)備等平安情況和防護(hù)用品正確使用情況。發(fā)現(xiàn)不平安因素應(yīng)立即解決，不能解決的逐級(jí)向上反映，如情況緊急，立即停止作業(yè)，組織人員撤離危險(xiǎn)區(qū)，并報(bào)告上級(jí)。在未解決前嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。5、負(fù)責(zé)班組級(jí)職業(yè)平安健康教育組織實(shí)施，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，否那么班組長(zhǎng)有權(quán)不予分配工作。一般不安排一人單獨(dú)作業(yè)、上夜班、加班，二人以上作業(yè)時(shí)必須指定專人負(fù)責(zé)平安工作，并交待清楚平安本卷須知。四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)23〔１〕、班組長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制二、平安生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)6、堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞以及班前平安講話制度。平安講話要有針對(duì)性，同時(shí)檢查作業(yè)人員平安防護(hù)、勞保用品的佩戴和完好情況，并做好相關(guān)記錄。7、指定專人領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒和勞動(dòng)保護(hù)用品等，并定期進(jìn)行檢查。8、充分發(fā)揮班組平安員的積極作用，支持他們的工作、聽取他們的意見，不斷改進(jìn)平安生產(chǎn)環(huán)境。9、發(fā)生平安事故，要積極組織搶救和報(bào)告，不得隱瞞或拖延時(shí)間，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。組織班組成員配合有關(guān)管理人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，分析、處理，找出原因，汲取教訓(xùn)，防患于未然。四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)24〔１〕、班組長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制二、平安生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)10、有權(quán)拒絕、糾正上級(jí)的違章指揮和強(qiáng)令操作人員冒險(xiǎn)作業(yè)的指令，有權(quán)向上級(jí)和有關(guān)部門對(duì)平安工作存在的問(wèn)題提出建議、批評(píng)、檢舉和控告。四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)25〔2〕、平安生產(chǎn)規(guī)章制度二、平安生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)1、平安生產(chǎn)檢查制度。2、平安教育培訓(xùn)制度。3、平安生產(chǎn)考核、獎(jiǎng)懲制度。4、工傷事故管理制度。5、設(shè)備設(shè)施平安管理制度。6、現(xiàn)場(chǎng)平安管理制度。7、電氣平安管理制度。8、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度9、平安投入保障制度。10、平安例會(huì)制度。11、消防平安管理制度。12、建立其他保障平安生產(chǎn)的規(guī)章制度。四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)26〔１〕、金屬切削機(jī)床三、設(shè)備設(shè)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、防護(hù)罩、蓋、欄應(yīng)完備可靠。2、防止夾具、卡具松動(dòng)或脫落的裝置完好。3、各種限位、聯(lián)鎖、操作手柄靈敏可靠。4、機(jī)床PE連接標(biāo)準(zhǔn)可靠。5、機(jī)床的照明符合要求。6、機(jī)床電器箱、柜與線路符合要求。7、未加罩旋轉(zhuǎn)部位的楔、銷、鍵，原那么上不許突出。8、備有去除切削的專用工具。9、其他平安要求：磨床：砂輪合格，旋轉(zhuǎn)時(shí)無(wú)明顯跳動(dòng)。車床：加工超長(zhǎng)料應(yīng)有防彎裝置。電火花加工車床：可燃性工作液的閃點(diǎn)應(yīng)在70度以上需浸入加工。鋸床：鋸條外露局部應(yīng)采用防護(hù)罩或平安距離隔離。加工中心：加工區(qū)域周邊應(yīng)有固定、可調(diào)式防護(hù)裝置。四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)27〔2〕、沖、剪、壓機(jī)械三、設(shè)備設(shè)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、離合器動(dòng)作靈敏、可靠，無(wú)連沖。2、制動(dòng)器工作可靠，與離合器相互協(xié)調(diào)聯(lián)鎖。3、緊急停止按鈕靈敏、醒目，在規(guī)定位置安裝有效。4、傳動(dòng)外露局部的防護(hù)裝置齊全可靠。5、腳踏開關(guān)應(yīng)有完備的防護(hù)罩且防滑。6、機(jī)床PE可靠，電氣控制有效。7、平安防護(hù)裝置可靠有效，使用專用工具符合平安要求。8、剪板機(jī)等壓料腳應(yīng)平整，危險(xiǎn)局部有可靠的防護(hù)四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)28〔3〕、砂輪機(jī)三、設(shè)備設(shè)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、砂輪機(jī)安裝地點(diǎn)應(yīng)保證人員和設(shè)備的平安。2、砂輪機(jī)的防護(hù)罩應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。3、擋屑板應(yīng)有足夠的強(qiáng)度且可調(diào)。4、砂輪無(wú)裂紋無(wú)破損。5、托架安裝牢固可調(diào)。6、法蘭盤與軟墊應(yīng)符合要求。7、砂輪機(jī)運(yùn)行必須平穩(wěn)可靠，砂輪磨損量不超標(biāo)，且在有效期內(nèi)使用。8、PE連接可靠，控制電器符合規(guī)定四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)29〔4〕、鑄造機(jī)械三、設(shè)備設(shè)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、設(shè)備結(jié)構(gòu)有足夠的強(qiáng)度、剛度及穩(wěn)定性，根底堅(jiān)實(shí)。2、所有管路密封良好，無(wú)泄漏。3、平安防護(hù)裝置齊全，平安可靠。4、控制系統(tǒng)清晰靈敏，作業(yè)點(diǎn)均有急停開關(guān)。5、防塵、防毒設(shè)備設(shè)施完好無(wú)損，且運(yùn)行正常。6、PE正確可靠。7、壓鑄型區(qū)應(yīng)有防護(hù)裝置，且與壓射程序連鎖。8、制芯機(jī)的芯盒加熱棒長(zhǎng)短適中，線頭連接整潔，平安可靠。9、混碾砂機(jī)的防護(hù)罩應(yīng)有足夠的強(qiáng)度，檢修門電氣連鎖，取樣門大小合理。10、拋〔噴〕丸設(shè)備密封良好，門〔孔〕電氣連鎖。四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)30〔5〕、鑄造熔煉爐三、設(shè)備設(shè)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、爐體完整，附屬設(shè)施平安。2、升降及起吊裝置必須符合起重機(jī)械條款。3、澆包及其裝置完好。4、爐炕應(yīng)有護(hù)欄或蓋板、無(wú)積水。5、2米以下外露傳動(dòng)部位必須有防護(hù)裝置。6、控制系統(tǒng)齊全有效。四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)31〔6〕、鍛造機(jī)械三、設(shè)備設(shè)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、銷、楔鞏固。2、錘頭無(wú)裂紋，緩沖裝置靈敏、可靠。3、操作機(jī)構(gòu)靈敏、可靠。4、緊固部件無(wú)松動(dòng)。5、平安裝置和防護(hù)裝置齊全、可靠。6、機(jī)械手、夾鉗等輔助工具無(wú)裂紋。7、儲(chǔ)氣罐等輔機(jī)平安狀態(tài)良好。四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)32〔7〕、特種設(shè)備三、設(shè)備設(shè)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)特種設(shè)備主要包括工業(yè)氣瓶、壓力容器、鍋爐、起重機(jī)械、電梯。1、壓力容器、鍋爐、起重機(jī)械、電梯應(yīng)取得特種設(shè)備使用證，定期檢測(cè)合格，在檢測(cè)周期內(nèi)使用。2、壓力表、平安閥定期檢測(cè)合格，在檢測(cè)周期內(nèi)使用。3、工業(yè)氣瓶供貨單位應(yīng)取得平安生產(chǎn)許可證，定期檢測(cè)，在檢測(cè)期內(nèi)使用，平安附件齊全。4、日常運(yùn)行中應(yīng)定期自查并有記錄。四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)33〔8〕、防雷接地裝置三、設(shè)備設(shè)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、防雷技術(shù)措施須經(jīng)平安設(shè)計(jì)與驗(yàn)算，使其保護(hù)范圍有效。2、防雷裝置每年應(yīng)在雷雨季節(jié)前檢測(cè)，并有檢測(cè)報(bào)告。3、防雷裝置完好，接閃器無(wú)損傷，引下線焊接可靠，接地電阻應(yīng)低于10Ω。4、獨(dú)立霹雷針系統(tǒng)與其他系統(tǒng)隔離，間距合格。5、建筑物、構(gòu)筑物的防雷應(yīng)有防還擊、側(cè)擊等技術(shù)措施，道路或建筑物的出口有防止跨步電壓觸電的措施，線路應(yīng)有防雷電波侵入的技術(shù)措施。四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)34〔9〕、電焊機(jī)三、設(shè)備設(shè)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、電源線、焊接電纜與焊機(jī)連接處有可靠屏護(hù)。2、焊機(jī)外殼PE線接線正確，連接可靠。3、焊機(jī)一次側(cè)電源線長(zhǎng)度不超過(guò)3米，且不得拖地或跨越通道使用。4、焊機(jī)二次線連接良好，接頭不超過(guò)3個(gè)。5、焊鉗夾緊力好，絕緣可靠，隔熱層完好。6、焊機(jī)使用場(chǎng)所清潔，無(wú)嚴(yán)重粉塵，周圍無(wú)易燃易爆物。金臺(tái)分廠平安質(zhì)量監(jiān)察部35〔10〕、手持電開工具三、設(shè)備設(shè)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、必須按作業(yè)環(huán)境的要求，選用手持電開工具。2、絕緣電阻應(yīng)符合以下要求，并定期測(cè)量〔每三個(gè)月需測(cè)量一次〕：Ⅰ類電開工具不小于2MΩ；Ⅱ類電開工具不小于7MΩ；Ⅲ類電開工具不小于1MΩ。3、電源線必須用護(hù)管軟線，長(zhǎng)度不得超過(guò)6米，無(wú)接頭及破損。4、電開工具的防護(hù)罩、蓋及手柄應(yīng)完好，無(wú)松動(dòng)。5、電開工具的開關(guān)應(yīng)靈敏、可靠無(wú)破損、規(guī)格與負(fù)載匹配。四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)36〔11〕、移動(dòng)電氣裝置三、設(shè)備設(shè)施平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、絕緣電阻值不小于1MΩ，應(yīng)定期檢測(cè)。2、電源線采用三芯或四芯多股橡膠電纜，無(wú)接頭，不跨越通道，絕緣層無(wú)破損，長(zhǎng)度不得超過(guò)6米。3、PE可靠。4、防護(hù)罩、遮攔、屏護(hù)、蓋好完好、無(wú)松動(dòng)。5、開關(guān)應(yīng)可靠、靈敏、且與負(fù)載相匹配。四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)37〔１〕、車間作業(yè)環(huán)境四、作業(yè)環(huán)境平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、車間實(shí)行定置擺放；工位器具、料箱擺放整齊、平穩(wěn)，高度適宜，沿人行道兩邊不得有突出或銳邊物品；危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)平安標(biāo)志。2、車間通道應(yīng)符合下類標(biāo)準(zhǔn)：車行道〔廠內(nèi)叉車等〕、人行道寬度符合標(biāo)準(zhǔn)，且通道線明顯清晰；路面平坦，無(wú)積油積水，無(wú)絆腳物；占道率低于5%；車行道、人行道上方懸掛物高度符合標(biāo)準(zhǔn)，且牢固可靠。3、作業(yè)區(qū)域地面平整，無(wú)積水、積油、垃圾雜物、無(wú)障礙物和絆腳物；坑、濠、池應(yīng)設(shè)置板或護(hù)欄；腳踏板應(yīng)完好、牢固且防滑。四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)金臺(tái)分廠平安質(zhì)量監(jiān)察部38〔１〕、車間作業(yè)環(huán)境四、作業(yè)環(huán)境平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)4、生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)、工作臺(tái)面和平安通道普通采光照度符合標(biāo)準(zhǔn)，照明燈具完好。5、車間應(yīng)按規(guī)定配備消防器材，且靈敏可靠；消防器材和防火部位均設(shè)置明顯標(biāo)志。6、設(shè)備設(shè)施與墻、柱以及設(shè)備設(shè)施之間應(yīng)有足夠的距離；各種操作部位、觀察部位應(yīng)符合人機(jī)工程的距離要求。四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)39〔１〕、機(jī)械傷害的類型一、機(jī)械行業(yè)平安概要1、物體打擊：指物體在重力或其他外力的作用下產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)，打擊人體而造成人身傷亡事故。不包括主體機(jī)械設(shè)備、車輛、起重機(jī)械、坍塌等引發(fā)的物體打擊。2、車輛傷害：指企業(yè)機(jī)動(dòng)車輛在行駛中引起的人體墜落和物體倒塌、飛落、擠壓等傷亡事故。3、機(jī)械傷害：指機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞繞、甩出、切割、切斷、刺傷等傷害，不包括車輛、起重機(jī)械引起的傷害。四、機(jī)械制造企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)40〔１〕、機(jī)械傷害的類型一、機(jī)械行業(yè)平安概要五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制4、起重傷害：指各種起重作業(yè)〔包括起重機(jī)械安裝、檢測(cè)、試驗(yàn)〕中發(fā)生的擠壓、墜落、物體〔吊具、吊重物〕打擊等。5、觸電：包括各種設(shè)備、設(shè)施的觸點(diǎn)，電工作業(yè)時(shí)觸點(diǎn)，雷擊等。6、灼燙：指火焰燒傷、高溫物體燙傷、化學(xué)灼傷〔酸、堿、鹽、有機(jī)物引起體內(nèi)外的灼傷〕、物理灼傷〔光、放射性物質(zhì)引起的體內(nèi)外的灼傷〕。不包括火災(zāi)引起的燒傷和傷亡。7、火災(zāi)：包括火災(zāi)引起的燒傷和死亡。8、高處墜落：指在高處作業(yè)中發(fā)生墜落造成的傷害事故。不包括觸電墜落事故。41〔１〕、機(jī)械傷害的類型一、機(jī)械行業(yè)平安概要9、坍塌：指物體在外力或重力作用下，超過(guò)自身的強(qiáng)度極限或因結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性破壞而造成的事故。如挖溝時(shí)的土石塌方、腳手架坍塌、堆置物倒塌、建筑物坍塌等。10、化學(xué)性爆炸：指可燃性氣體、粉塵等與空氣混合形成爆炸混合物，接觸爆炸源發(fā)生的爆炸事故〔包括氣體分解、噴霧爆炸等〕11、物理性爆炸：指鍋爐爆炸、容器超壓爆炸等。12、中毒和窒息：指中毒、缺氧窒息、中毒性窒息。13、其他傷害：指除上述以外的傷害，如摔、扭、挫、擦等傷害。五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制42〔2〕、機(jī)械傷害的預(yù)防一、機(jī)械行業(yè)平安概要1、通過(guò)培訓(xùn)，提高人們區(qū)分危險(xiǎn)的能力。2、通過(guò)對(duì)機(jī)器的重新設(shè)計(jì)，使危險(xiǎn)部位更加醒目〔或者使用警示標(biāo)志〕。3、通過(guò)培訓(xùn)，提高防止傷害的能力。4、采取必要的行動(dòng)增強(qiáng)防止傷害的自覺性。五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制43〔１〕、機(jī)械的危險(xiǎn)與有害因素分類二、機(jī)械制造企業(yè)危害辨識(shí)1、靜止的危險(xiǎn)：指切削刀具的刀刃，機(jī)械加工設(shè)備突出較長(zhǎng)的機(jī)械局部，毛柸、工具、設(shè)備邊緣鋒利飛邊和粗糙外表，引起滑跌、墜落的工作平臺(tái)。2、直線運(yùn)動(dòng)的危險(xiǎn)包括：接近式的危險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)式的危險(xiǎn)。接近式的危險(xiǎn)：縱向運(yùn)動(dòng)的構(gòu)件，如龍門刨床的工作臺(tái)、牛頭刨床的滑枕、外圓磨床的往復(fù)工作臺(tái)；橫向運(yùn)動(dòng)的構(gòu)件，如升降式銑床的工作臺(tái)。經(jīng)過(guò)式的危險(xiǎn)：?jiǎn)渭冏髦本€運(yùn)動(dòng)的部位，如運(yùn)動(dòng)中的帶鏈；作直線運(yùn)動(dòng)的凸起局部，如運(yùn)動(dòng)中的金屬接頭；運(yùn)動(dòng)部位和靜止部位的組合，如工作臺(tái)與底座的組合；作直線運(yùn)動(dòng)的刃物，如牛頭刨的刨刀、帶鋸床的帶鋸。五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制44〔１〕、機(jī)械的危險(xiǎn)與有害因素分類二、機(jī)械制造企業(yè)危害辨識(shí)3、旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的危險(xiǎn)：卷進(jìn)單獨(dú)旋轉(zhuǎn)機(jī)械部件中的危險(xiǎn)，如卡盤、送給絲桿等單獨(dú)旋轉(zhuǎn)的機(jī)械部件以及磨削砂輪、銑刀等加工刃具；卷進(jìn)旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)中兩個(gè)機(jī)械部件間的危險(xiǎn)，如朝相反方向旋轉(zhuǎn)的兩個(gè)扎輥之間：卷進(jìn)旋轉(zhuǎn)機(jī)械部件與固定件間的危險(xiǎn)，如砂輪與砂輪架之間，傳輸帶與傳輸帶架之間；卷進(jìn)旋轉(zhuǎn)機(jī)械部件與直線運(yùn)動(dòng)減的危險(xiǎn)，如皮帶與皮帶輪、鏈條與鏈輪、齒輪與齒輪；旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)加工件打擊或絞扎的危險(xiǎn)，如伸出機(jī)床的細(xì)長(zhǎng)加工件。

五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制45〔１〕、機(jī)械的危險(xiǎn)與有害因素分類二、機(jī)械制造企業(yè)危害辨識(shí)4、振動(dòng)部件夾住的危險(xiǎn)：機(jī)構(gòu)部件的一些結(jié)構(gòu)可以呈現(xiàn)如振動(dòng)體一樣的振動(dòng)引起被振動(dòng)體部件夾住的危險(xiǎn)，如鍛造車間光飾機(jī)。5、飛出物擊傷的危險(xiǎn)：飛出的刀具或機(jī)械部件，如未夾緊的刀片、緊固不牢的接頭、破碎的砂輪片等。飛出的切削或工件，如連續(xù)排除的或破碎而飛散的切削，鍛造加工中飛出的工件。五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制46〔2〕、非機(jī)械的危險(xiǎn)與有害因素分類二、機(jī)械制造企業(yè)危害辨識(shí)1、電擊傷：觸電的危險(xiǎn)：如機(jī)械電氣的絕緣不良，錯(cuò)誤地接線或誤操作等原因造成觸電傷害事故或其他傷害。靜電的危險(xiǎn)：如在機(jī)械加工過(guò)程中產(chǎn)生的有害靜電，將引起爆炸、電擊傷害事故。2、灼燙：如在熱加工作業(yè)中，有被高溫金屬體和加工件灼燙的危險(xiǎn)。3、振動(dòng)危害：局部振動(dòng)：如在以手接觸振開工具的方式進(jìn)行機(jī)械加工時(shí)，振動(dòng)通過(guò)振開工具、振動(dòng)機(jī)械或振開工件傳向操作者的手和臂，從而給操作者造成振動(dòng)危害。全身振動(dòng)：由振動(dòng)源通過(guò)身體的支持局部將振動(dòng)傳布全身而引起的振動(dòng)危害。五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制47〔2〕、非機(jī)械的危險(xiǎn)與有害因素分類二、機(jī)械制造企業(yè)危害辨識(shí)4、噪聲危害：機(jī)械性噪聲：由于機(jī)械的撞擊、摩擦、傳動(dòng)而產(chǎn)生的，如電鋸、切削機(jī)床在加工過(guò)程中發(fā)生的噪聲。流體動(dòng)力性噪聲：由于氣體壓力突變或流體流動(dòng)而產(chǎn)生的，如液壓機(jī)械、氣壓機(jī)械設(shè)備等在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的噪聲。

電磁性噪聲：由于電機(jī)中交變力相互作用而產(chǎn)生的，如電動(dòng)機(jī)、變壓器等在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的嗡嗡聲。5、電離輻射危害：放射性物質(zhì)，射線裝置，射線裝置等的電離輻射危害。五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制48〔2〕、非機(jī)械的危險(xiǎn)與有害因素分類二、機(jī)械制造企業(yè)危害辨識(shí)6、化學(xué)物危害包括：工業(yè)毒物的危害：工業(yè)毒物指機(jī)械加工過(guò)程中使用或產(chǎn)生的各種有毒物質(zhì)。工業(yè)毒物在生產(chǎn)過(guò)程中可能是原材料、輔助材料、半成品、成品，也可能時(shí)副產(chǎn)品、廢棄物、夾雜物，或其中含有毒物成分的其他物質(zhì)。在托運(yùn)時(shí)要特別注意。酸、堿、等化學(xué)物質(zhì)的腐蝕性危害：如在金屬的清洗和外表處理時(shí)產(chǎn)生的腐蝕性危害。易燃、易爆物質(zhì)的灼傷、火災(zāi)和爆炸的危險(xiǎn)。五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制49〔2〕、非機(jī)械的危險(xiǎn)與有害因素分類二、機(jī)械制造企業(yè)危害辨識(shí)7、粉塵危害主要包括：固態(tài)物質(zhì)的機(jī)械加工或粉碎，如金屬的拋光、鑄造修理模具、石墨電極的加工。鑄造加工中，清砂時(shí)或在生產(chǎn)中使用的粉末狀物質(zhì)在混合、過(guò)篩、包裝、搬運(yùn)等操作時(shí)以及沉積的粉末，由于振動(dòng)或氣流的影響又浮游于空氣中的粉塵〔二次揚(yáng)塵〕。焊接作業(yè)中，由于焊粉分解，金屬蒸發(fā)所形成的煙塵。8、生產(chǎn)環(huán)境主要包括：氣溫。工作區(qū)溫度過(guò)高、過(guò)低或急劇變化。濕度。工作區(qū)濕度過(guò)大或過(guò)小。氣流。工作區(qū)氣流速度過(guò)大過(guò)小或急劇變化。照明。工作區(qū)照度缺乏，照度不夠，亮度分布不適當(dāng)，光或色的比照度不當(dāng)，以及頻閃效應(yīng)，眩光現(xiàn)象。五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制50〔１〕、旋轉(zhuǎn)作業(yè)戴手套，違反規(guī)定手指掉三、機(jī)械事故案例及原因分析

2002年4月23日，陜西一煤機(jī)廠職工小吳正在搖臂鉆床上進(jìn)行鉆孔作業(yè)。測(cè)量工件時(shí)，小吳沒有關(guān)停鉆床，只是把搖臂推到一邊，就用戴手套的手去搬開工件，這是，飛速旋轉(zhuǎn)地鉆頭猛地絞住了小吳的手套，強(qiáng)大的力量拽著小吳的手臂往鉆頭上纏繞。小吳一邊喊，一邊年拼命掙扎，等其他工友聽到喊聲關(guān)掉鉆床，小吳的手套、工作服已被撕爛，右手小拇指也被絞斷。從上面的例子我們應(yīng)該懂得，勞保用品也不能隨便使用，并且在旋轉(zhuǎn)機(jī)械附近，我們身上的衣物等物一定要收拾利索。如要扣緊袖口，不要戴圍巾。五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制51〔2〕、危險(xiǎn)作業(yè)不留神，用手操作招厄運(yùn)三、機(jī)械事故案例及原因分析一些機(jī)械作業(yè)的危險(xiǎn)性很大的，但一些使用這些機(jī)械的人員，對(duì)此并不重視，尤其是工作時(shí)間長(zhǎng)了更不把危險(xiǎn)當(dāng)回事，操作規(guī)程和要求拋在腦后，想怎么干就怎么干。結(jié)果造成了不可挽回的惡果。例如下面的例子：1999年8月17日上午，浙江一注塑廠江某正在進(jìn)行廢料粉碎。塑料粉碎機(jī)的入料口是非常危險(xiǎn)的部位，按規(guī)定在作業(yè)時(shí)必須使用木棒將原料塞入料口，但江某用了一會(huì)木棒后，嫌麻煩，就用手去塞料。以前他也屢次用手操作，也沒出現(xiàn)什么事，所以他覺得用不用木棒無(wú)所謂。但這次右手突然被卷入粉碎機(jī)的入料口，手指就給削掉了。手是我們身體很重要的一局部，我們的很多平安生產(chǎn)操作的條文，都是用曾經(jīng)流過(guò)血的手寫成的。我們千萬(wàn)不要冒失用手的危險(xiǎn)去驗(yàn)證它的正確性。保護(hù)自己雙手和生命。五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制52〔3〕節(jié)后第一天上班出事故，手指卷入滾輪中五指均受傷三、機(jī)械事故案例及原因分析

2023年2月15日，北京朝陽(yáng)一名女工春節(jié)上班第一天，左手不慎被卷入瓦楞機(jī)內(nèi)。該女工剛好啟動(dòng)機(jī)器，不知道什么原因，左手突然被卷入兩對(duì)滾輪中間。事件發(fā)生后，人們立即關(guān)閉機(jī)器，并打救援。為了盡快搶救傷者，工友們用撬棍奮力撬開滾輪，將女工的手拽出來(lái)，直接送往醫(yī)院。該女工的左手五根手指全部被擠壓，其中大拇指第一關(guān)節(jié)受損嚴(yán)重，另外四根手指幾乎被壓扁。事故原因：經(jīng)歷過(guò)春節(jié)長(zhǎng)假后上班時(shí)，工作比較繁忙的勞動(dòng)著，精神和心情大都還沉浸在節(jié)日的氣氛中，往往還不能恢復(fù)到以前的工作狀態(tài)，因此在這期間，更應(yīng)注意平安生產(chǎn)。五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制53〔4〕、裝置失效良苦果，違章作業(yè)是禍根三、機(jī)械事故案例及原因分析違章作業(yè)是平安生產(chǎn)的大敵，十起事故，九起違章。在實(shí)際操作中，有的人為圖一時(shí)方便，擅自撤除了自以為有障礙的平安裝置；更有一些職工，工作起來(lái)，就把“平安〞二字忘得干干凈凈。下面的案例就是違章作業(yè)造成平安裝置失效而引起的事故。2001年5月18日，四川廣元某木器廠木工李某用平板刨床加工木板，木板尺寸為300×25×3800毫米，李某進(jìn)行推送，另有一人接拉木版。在快刨到木板端頭時(shí)，遇到節(jié)疤，木板抖動(dòng)，李某疏忽，因這臺(tái)刨床的刨刀沒有平安防護(hù)裝置，右手脫離木板而直接按到了刨刀上，瞬間李某的四個(gè)手指被刨掉。在一年前就為解決無(wú)平安防護(hù)裝置這一隱患，專門購(gòu)置了一套防護(hù)裝置，但裝上用了一段時(shí)間后，操作人員嫌麻煩，就給撤除了，結(jié)果不久就發(fā)生了事故。五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制54〔4〕、裝置失效良苦果，違章作業(yè)是禍根三、機(jī)械事故案例及原因分析五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制以上這個(gè)事故都是由人得不平安行為違章作業(yè)，機(jī)械的不平安狀態(tài)失去了應(yīng)有的平安防護(hù)裝置和平安管理不到位等因素共同作用造成的。平安意識(shí)低是造成傷害事故的思想根源，我們一定要牢記：所有平安裝置都是為了保護(hù)操作著的生命平安和健康而設(shè)置的。機(jī)械裝置的危險(xiǎn)區(qū)就像一只吃人的“老虎〞，平安裝置就是關(guān)老虎“鐵籠〞。當(dāng)你撤除了平安裝置后，這只“老虎〞就隨時(shí)會(huì)傷害我們的身體。55〔一〕、危害辨識(shí)常用標(biāo)準(zhǔn)四、危害分析辨識(shí)方法1、設(shè)備、設(shè)施缺陷：指強(qiáng)度不夠、剛度不夠、穩(wěn)定性差、密封性不良、應(yīng)力集中、外形缺陷、外露運(yùn)動(dòng)件、制動(dòng)器缺陷、設(shè)備設(shè)施其他缺陷；2、防護(hù)缺陷：指無(wú)防護(hù)、防護(hù)裝置和設(shè)施缺陷、防護(hù)不當(dāng)、支撐不當(dāng)、防護(hù)距離不夠、其他防護(hù)缺陷；3、電危害：指帶電部位裸露、漏電、雷電、靜電、電火花、其他電危害；4、噪聲危害：指機(jī)械性噪聲、電磁性噪聲、流體動(dòng)力性噪聲、其他噪聲；5、振動(dòng)危害：指機(jī)械性振動(dòng)、電磁性振動(dòng)、流體性振動(dòng)、其他振動(dòng)；〔１〕、物理性危險(xiǎn)、危害因素五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制56四、危害分析辨識(shí)方法6、電磁輻射：指電離輻射：χ射線、β粒子等；非電離輻射：紫外線、超高壓電場(chǎng)；7、運(yùn)動(dòng)物危害：指固體拋射物、液體飛濺物、反彈物、巖土滑動(dòng)、堆料垛滑動(dòng)、氣流卷動(dòng)、沖擊地壓、其他運(yùn)動(dòng)物危害；8、明火；9、能造成灼傷的高溫物質(zhì)：指高溫氣體、高溫固體、高溫液體、其他高溫物質(zhì)；10、能造成凍傷的低溫物質(zhì)：指低溫氣體、低溫固體、低溫液體、其他低溫物質(zhì)；〔１〕、物理性危險(xiǎn)、危害因素五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制57四、危害分析辨識(shí)方法五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制11、粉塵與氣溶膠：指不包括爆炸性、有毒性粉塵與氣溶膠；12、作業(yè)環(huán)境不良：指作業(yè)環(huán)境不良、根底下沉、平安過(guò)道缺陷、采光照明不良、有害光照、通風(fēng)不良、缺氧、空氣質(zhì)量不良、給排水不良、涌水、強(qiáng)迫體位、氣溫過(guò)高、氣溫過(guò)低、氣壓過(guò)高、氣壓過(guò)低、高溫高濕、自然災(zāi)害、其他作業(yè)環(huán)境不良；13、信號(hào)缺陷：指無(wú)信號(hào)設(shè)施、信號(hào)選用不當(dāng)、信號(hào)位置不當(dāng)、信號(hào)不清、信號(hào)顯示不準(zhǔn)、其他信號(hào)缺陷；14、標(biāo)志缺陷：無(wú)標(biāo)志、標(biāo)志不清數(shù)、標(biāo)志不標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)志選用不當(dāng)、標(biāo)志位置缺陷、其他標(biāo)志缺陷；15、其他物理性危險(xiǎn)和危害因素?！玻薄?、物理性危險(xiǎn)、危害因素58〔2〕、化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)四、危害分析辨識(shí)方法1、易燃易爆性物質(zhì)：指易燃易爆性氣體、易燃易爆性液體、易燃易爆性固體、易燃易爆性粉塵與氣溶膠、其他易燃易爆性物質(zhì)；2、自然性物質(zhì)；3、有毒物質(zhì)：指有毒氣體、有毒液體、有毒固體、有毒粉塵與氣溶膠、其他有毒物質(zhì)；4、腐蝕性物質(zhì)：指腐蝕性氣體、腐蝕性液體、腐蝕性固體、其他腐蝕性物質(zhì)；5、其他化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素。五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制59〔3〕、生物性危險(xiǎn)、危害因素1、致病微生物：指細(xì)菌、病毒、其他致病微生物；2、傳染病媒介物；3、治害動(dòng)物；4、治害植物；5、其他生物性危險(xiǎn)、危害因素。四、危害分析辨識(shí)方法五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制60〔4〕、心理、生理性危險(xiǎn)，危害因素1、負(fù)荷超限：指體力負(fù)荷超限、聽力負(fù)荷超限、實(shí)力負(fù)荷超限、其他負(fù)荷超限；2、健康狀況異常；3、從事禁忌作業(yè)；4、心理異常：指情緒異常、冒險(xiǎn)心理、過(guò)度緊張、其他心理異常；5、區(qū)分功能缺陷：指感知緩慢、辨識(shí)錯(cuò)誤、其他辨識(shí)功能缺陷；6、其他心理、生理性危險(xiǎn)危害因素。四、危害分析辨識(shí)方法五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制61〔5〕、行為性危險(xiǎn)，危害因素1、指揮錯(cuò)誤：指指揮失誤、違章指揮、其他指揮錯(cuò)誤；2、操作失誤：指誤操作、違章作業(yè)、其他操作失誤；3、監(jiān)護(hù)失誤；4、其他錯(cuò)誤；5、其他行為性危險(xiǎn)和有害因素。〔6〕、其他危險(xiǎn)、危害因素在具體工作的辨識(shí)過(guò)程中，根據(jù)以上內(nèi)容結(jié)合工作的實(shí)際進(jìn)行分析，找出適宜與該項(xiàng)工作中的危害因素，對(duì)工作中存在的其他危害因素也應(yīng)一并列出，這樣也能比較全面地辨識(shí)出一個(gè)具體的工作存在哪些實(shí)際的危害因素。四、危害分析辨識(shí)方法五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制62〔二〕、標(biāo)準(zhǔn)危害分析法應(yīng)用的范圍四、危害分析辨識(shí)方法這一方法主要適用于班內(nèi)日常的工作、經(jīng)常性的工作和一些臨時(shí)性的比較簡(jiǎn)單的工作。其主要目的是在班組工作前對(duì)日常性工作中的危害、危險(xiǎn)因素和隱患做到心中有數(shù)，便于采取防范措施，防止事故的發(fā)生。五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制63〔2〕、標(biāo)準(zhǔn)危害分析法具體實(shí)施的方法四、危害分析辨識(shí)方法1、組成專門小組。以班組員工為根底，由班組長(zhǎng)組成專門的危害〔隱患〕辨識(shí)分析小組，視情況可以吸收相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員參與共同組成。2、制定方案，工作分類。成立小組后，由組長(zhǎng)制定一份辨識(shí)分析方案其內(nèi)容有時(shí)間方案安排、地點(diǎn)、參加人員、工作類別、工作工程、辨識(shí)內(nèi)容。其中的時(shí)間安排在年底或年初，時(shí)間一般為一個(gè)月內(nèi)完成。3、資料收集。為了更好地開展辨識(shí)，應(yīng)當(dāng)提前收集與工作有關(guān)的資料。4、開展討論。班組內(nèi)的員工應(yīng)集思廣益，暢所欲言，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行客觀的分析討論。只有在開展切實(shí)的、客觀的討論根底上總結(jié)出的結(jié)果，才具有可操作性，便于今后組織實(shí)施。五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制64〔2〕、標(biāo)準(zhǔn)危害分析法具體實(shí)施的方法四、危害分析辨識(shí)方法5、系統(tǒng)整理。每項(xiàng)日常工作均討論結(jié)束后，對(duì)討論的結(jié)果進(jìn)行整理，打印成冊(cè)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后就可以實(shí)施。6、實(shí)際應(yīng)用，持續(xù)改進(jìn)。這一方法實(shí)施后，還要在工作過(guò)程中不斷補(bǔ)充完善，并不是一勞永逸的，應(yīng)當(dāng)持續(xù)改進(jìn)。改進(jìn)的方法是在工作中發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程中的錯(cuò)誤，立即修訂，并保存好記錄。以上方法的實(shí)施有賴于企業(yè)有一個(gè)完善、有效運(yùn)行的HSE管理體系，有上級(jí)有方案的組織、檢查和改進(jìn)，才能保證這個(gè)方法在班組得到有效的落實(shí)和實(shí)施。五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制65〔3〕、危險(xiǎn)預(yù)知分析法四、危害分析辨識(shí)方法1、作業(yè)活動(dòng)的識(shí)別：作業(yè)活動(dòng)是指為完成生產(chǎn)、檢修等方面既定任務(wù)而進(jìn)行的活動(dòng)。為較全面地辨識(shí)出班組所有成員在生產(chǎn)建設(shè)工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)，可以由班組長(zhǎng)組織或指派人員組織對(duì)班組成員所有日?！舱！彻ぷ骱团紶枴膊唤?jīng)?！硰氖碌墓ぷ骰蚺R時(shí)檢修等工作的日常和非日常作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別。作業(yè)活動(dòng)確實(shí)定，是辨識(shí)危險(xiǎn)源的根本條件，如果少識(shí)別一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，此項(xiàng)活動(dòng)中的假設(shè)干個(gè)危險(xiǎn)源就不能及時(shí)得到辨識(shí)，在進(jìn)行這項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中就可能造成班組成員被傷害。因此，識(shí)別作業(yè)活動(dòng)時(shí)，要經(jīng)過(guò)本班組全體成員的討論、確定，保證識(shí)別的作業(yè)活動(dòng)全面，無(wú)遺漏。五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制66〔3〕、危險(xiǎn)預(yù)知分析法四、危害分析辨識(shí)方法2、作業(yè)活動(dòng)的劃分：作業(yè)活動(dòng)可按生產(chǎn)〔工作〕流程、地理區(qū)域或工作區(qū)域、生產(chǎn)裝置或設(shè)備、作業(yè)任務(wù)等內(nèi)容劃分。劃分作業(yè)活動(dòng)可以是上述幾種方法的結(jié)合。如天車檢修、起重作業(yè)等。五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制67〔3〕、危險(xiǎn)預(yù)知分析法四、危害分析辨識(shí)方法3、危險(xiǎn)源的辨識(shí)：分清作業(yè)活動(dòng)的工作步驟進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)。辨識(shí)內(nèi)容要包括人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的不平安因素和管理缺陷。如天車檢修作業(yè)其工作的步驟是檢修量與檢修時(shí)間的協(xié)調(diào)、人員和工具的準(zhǔn)備、檢修用具、材料的裝卸與運(yùn)輸、停送電聯(lián)系及確認(rèn)穩(wěn)車裝置和防撞裝置安裝檢修作業(yè)〔包括本班組成員之間的配合作業(yè)與監(jiān)護(hù)、檢修人員與天車工的配合作業(yè)、地門與高處作業(yè)聯(lián)系等〕現(xiàn)場(chǎng)的清理材料裝卸、回運(yùn)。五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制68〔3〕、危險(xiǎn)預(yù)知分析法3、危險(xiǎn)源的辨識(shí)：規(guī)定危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容的順序。為給各級(jí)管理人員或?qū)I(yè)人員的審核和危險(xiǎn)源分級(jí)管理提供便利條件，要求班組辨識(shí)危險(xiǎn)源和建立危險(xiǎn)源清單時(shí)，要從作業(yè)活動(dòng)中必需的防護(hù)用品、使用的工器具缺陷、不平安的作業(yè)行為、使用或接觸的設(shè)備設(shè)施〔建、構(gòu)筑物〕、相關(guān)方面〔人員〕的影響、不平安的作業(yè)環(huán)境6個(gè)方面進(jìn)行辨識(shí)。確定危險(xiǎn)源的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。根據(jù)GB6441—1986《企業(yè)職工傷亡事故分類》、GB∕T13861—2023《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)中有害因素分類與代碼》和《職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理方法的規(guī)定》等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。四、危害分析辨識(shí)方法五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制69〔3〕、危險(xiǎn)預(yù)知分析法4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：班組識(shí)別出危險(xiǎn)源后，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行初步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果由單位或部門組織相關(guān)專業(yè)人員審核確定。作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法也稱LEC法。

D=L×E×C式中，D為作業(yè)條件的危險(xiǎn)性；L為事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性；E為暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻率；C為發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能結(jié)果。四、危害分析辨識(shí)方法五、機(jī)械制造企業(yè)危險(xiǎn)辨識(shí)與控制70〔１〕、班組平安生產(chǎn)制度一、班組平安管理制度六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容〔一〕、平安生產(chǎn)交接班制度：1、為了確保生產(chǎn)正常、平安運(yùn)行，保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行，各班組必須嚴(yán)格按崗位責(zé)任制交接班，以防止各種事故的發(fā)生。2、必須按時(shí)交接班：夜班23:30交接；白班8：00交接；中班16:00交接。3、交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)交接，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)以外的地方交接班。4、交接班必須實(shí)行對(duì)口交接，上不清、下不接。5、各崗位交接完畢，班長(zhǎng)方能下班，假設(shè)因不按要求辦而發(fā)生扯皮現(xiàn)象，應(yīng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。6、上述規(guī)定，納入月評(píng)考核。71〔1〕、班組平安生產(chǎn)制度一、班組平安管理制度六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容〔二〕、平安生產(chǎn)確認(rèn)制1、“確認(rèn)制〞即“一看、二準(zhǔn)、三操作〞。要求每個(gè)員工在操作之前和操作之中必須做到。2、要看自己使用的工具、設(shè)備、工作對(duì)象和周圍環(huán)境是否符合平安生產(chǎn)要求。3、要準(zhǔn)確無(wú)誤，符合有關(guān)規(guī)章制度，到達(dá)確認(rèn)、確信、確實(shí)平安無(wú)誤的程度。4、要按章操作，做到自覺化、習(xí)慣化。72〔1〕、班組平安生產(chǎn)制度一、班組平安管理制度〔三〕、平安學(xué)習(xí)制度1、車間每周一組織一次集體平安知識(shí)學(xué)習(xí)。要求必須人人參加并做好記錄。凡遲到、早退者每人每次扣5元，無(wú)故不參加者，每人每次扣10元，并要補(bǔ)課。2、班組班前會(huì)必須天天開，并必須講平安，如發(fā)現(xiàn)未講平安就上崗者作為一次未參見學(xué)習(xí)處理。3、平安知識(shí)考核，必須人人參加，不得無(wú)故缺考，凡無(wú)故不參加者，一次扣20元，凡未達(dá)80分〔及格分〕者扣10元，且均要補(bǔ)考。4、凡離崗7天以上者，均要參加返崗平安教育，否那么不得上崗。六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容73〔1〕、班組平安生產(chǎn)制度一、班組平安管理制度〔四〕、平安檢查制度1、車間實(shí)行月檢和日檢相結(jié)合的檢查制度。2、車間每月組織一次平安大檢查，由車間主任〔副主任〕和車間平安員負(fù)責(zé)組織。3、班長(zhǎng)和班平安員負(fù)責(zé)組織每天的平安日檢。4、平安檢查發(fā)現(xiàn)隱患，檢查負(fù)責(zé)人要及時(shí)匯總，上報(bào)車間主任，車間能進(jìn)行處理的應(yīng)及時(shí)安排處理，不能處理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)分廠。5、車間所有的設(shè)備推行點(diǎn)檢、定修維護(hù)制度。6、車間平安員每天巡視車間進(jìn)行檢查，制止違章作業(yè)。7、車間對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、杜絕事故發(fā)生和處理整改隱患工程作出奉獻(xiàn)的人或班組實(shí)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)不按時(shí)完成隱患整改的班組或個(gè)人實(shí)行扣獎(jiǎng)。8、吊具實(shí)行定檢制度。六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容74〔2〕、班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患。平安防護(hù)裝置、平安防護(hù)設(shè)施齊全可靠并符合有關(guān)規(guī)定。2、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。3、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作。4、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，持學(xué)習(xí)證人員必須在具有相應(yīng)資格人員的監(jiān)護(hù)下工作。不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。5、班組要嚴(yán)格執(zhí)行：“四不放過(guò)〞、“聯(lián)系確認(rèn)〞、“操作牌〔票〕〞以及交接班制度。一、班組平安管理制度六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容75〔2〕、班組平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)6、新上崗員工〔含換新工種的人員〕必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其平安工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。平安監(jiān)護(hù)期不得少于1個(gè)月。7、凡有危險(xiǎn)源的班組必須有完整的“危險(xiǎn)源〞控制圖〔或表〕。每個(gè)員工對(duì)本崗位的“危險(xiǎn)源〞及控制措施和應(yīng)急預(yù)案需到達(dá)熟知。8、要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化，及時(shí)對(duì)“危險(xiǎn)源〞進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)已鏟除的“危險(xiǎn)源〞情況和新發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)的“危險(xiǎn)源〞情況等，及時(shí)修改、補(bǔ)充“危險(xiǎn)源〞控制圖〔或表〕，并使員工及時(shí)熟知。一、班組平安管理制度六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容76〔3〕、班組平安教育標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、平安教育內(nèi)容1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。2、本班組的“危險(xiǎn)源〞及控制措施。3、本崗位、工種的平安規(guī)程；廠平安通那么、員工平安守那么；通用和相關(guān)平安規(guī)程及有關(guān)平安生產(chǎn)制度。4、平安防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、器具的平安使用要求。5、各種事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí)。6、公司及本單位的平安動(dòng)態(tài)。一、班組平安管理制度六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容77〔3〕、班組平安教育標(biāo)準(zhǔn)〔二〕、平安教育要求1、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組長(zhǎng)必須組織員工進(jìn)行有針對(duì)的平安教育和測(cè)試。2、新員工、換崗員工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)平安教育。3、對(duì)休假1月以上員工、工傷休假?gòu)?fù)工員工、已〔未〕遂事故責(zé)任者、違反平安規(guī)程人員必須經(jīng)過(guò)平安教育前方可上崗，平安教育時(shí)間必須在4學(xué)時(shí)以上。休假7天以上不滿1月的復(fù)工員工，復(fù)工前的平安教育時(shí)間必須在2學(xué)時(shí)以上。4、平安規(guī)程考試100分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格前方可上崗操作。教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組平安教育臺(tái)賬〞，及時(shí)轉(zhuǎn)遞三級(jí)教育片。5、對(duì)受平安教育后的員工，班組長(zhǎng)或平安員必須檢查教育效果，并簽署是否同意上崗意見，1周以后1月以內(nèi)復(fù)查。一、班組平安管理制度六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容78〔4〕、班組平安規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)1、班組的每個(gè)崗位、工種和操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的“平安規(guī)程〞并到達(dá)統(tǒng)一版本，字跡清楚，人手一冊(cè)，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。2、班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化、事故教訓(xùn)等情況，及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程、制度是否健全。要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作，班組都必須提前制定出書面平安措施，并由車間領(lǐng)導(dǎo)審批，大中修平安措施逐級(jí)把關(guān)、審批。所有平安措施都必須在檢修、搶修施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時(shí)平安措施中要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、互保聯(lián)系信號(hào)、標(biāo)志等實(shí)際情況制定。一、班組平安管理制度六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容79〔4〕、班組平安規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)4、凡領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類操作證、票、表，在班組內(nèi)必須健全，并妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。5、班組要保證每周必須抽考平安規(guī)程，抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少被抽考2次。抽考范圍是廠平安通那么、崗位平安規(guī)程、相關(guān)通用平安規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度、危險(xiǎn)源控制措施、緊急情況的處理程序。6、結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)平安規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其他規(guī)程。7、班組應(yīng)適時(shí)組織崗位平安操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。8、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行。一、班組平安管理制度六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容80〔1〕、班組長(zhǎng)的一日工作內(nèi)容二、班組日常平安工作

1、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)班組長(zhǎng)每天到達(dá)企業(yè)的第一件事，就是去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人、機(jī)、料、環(huán)等角度把握上一班的狀況，做到上班之前就對(duì)工作安排心中有數(shù)，意外事情提前聯(lián)絡(luò)、及時(shí)處理。為了更好地掌握現(xiàn)場(chǎng)和上一班的狀況，班組長(zhǎng)至少要在規(guī)定上班時(shí)間之前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容81〔1〕、班組長(zhǎng)的一日工作內(nèi)容2、工作交接包括：工作預(yù)交接，正式工作交接。工作預(yù)交接。提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的就是把握現(xiàn)場(chǎng)狀況、進(jìn)行工作的預(yù)交接。例如，發(fā)現(xiàn)上一個(gè)班某臺(tái)設(shè)備壞了，作業(yè)員工正在協(xié)助維修人員進(jìn)行搶修，依情況看不可能馬上修好，這時(shí)，班組長(zhǎng)就應(yīng)該把本班該崗位作業(yè)員工緊急叫到現(xiàn)場(chǎng)，提前介入、掌握狀況，盡快接手。這樣，就能確保在上一個(gè)班下班后本班能夠順利地把工作進(jìn)行下去，防止由于交接不及時(shí)帶來(lái)時(shí)間和進(jìn)度上的損失。正式工作交接。工作交接也稱“交班〞，一般發(fā)生在相同作業(yè)場(chǎng)所、執(zhí)行同一個(gè)生產(chǎn)方案、使用相同的設(shè)備進(jìn)行交替作業(yè)的班組之間，由前后相連的出勤班組長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際需要，有時(shí)班組骨干或相關(guān)作業(yè)員工也需要參與。二、班組日常平安工作六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容82〔1〕、班組長(zhǎng)的一日工作內(nèi)容3、班前會(huì)：

高效率地召開班前會(huì)是班組工作的重要保證。班組長(zhǎng)進(jìn)入工班時(shí)，首先要做的是召開班前會(huì)，確認(rèn)人員出勤情況，總結(jié)頭一天工作，布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配，進(jìn)行工作指導(dǎo)和人員教育。4、生產(chǎn)確認(rèn)：

生產(chǎn)確認(rèn)包括：生產(chǎn)的型號(hào)是否正確；作業(yè)人員是否到位；相關(guān)人員對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)數(shù)量是否清楚現(xiàn)場(chǎng)的材料是否正確；設(shè)備是否正常；工藝條件是否和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否得到遵守；質(zhì)量是否進(jìn)行過(guò)首檢；實(shí)際轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間及轉(zhuǎn)產(chǎn)是否安排好。

二、班組日常平安工作六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容83項(xiàng)次查核項(xiàng)目得分查核狀況1通道0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開，臺(tái)車不能通過(guò)2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4暢通，整潔2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料0一月以上未用的物品雜亂放置1角落放置不必要的東西2放半個(gè)月以后用的東西，且雜亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好5、平安巡查平安巡查是班組長(zhǎng)日常的重要內(nèi)容之一，以下是班組平安巡查的具體內(nèi)容。二、班組日常平安工作六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容84項(xiàng)次查核項(xiàng)目得分查核狀況3料架0雜亂存放使用的物品1料架破舊，缺乏管理2擺放不使用的物品，但較整齊3料架上的物品擺放整齊4擺放物品為近日用，很整齊4倉(cāng)庫(kù)0塞滿東西，人不易行走1東西擺放混亂2有定位規(guī)定，但沒被嚴(yán)格遵守3有定位也有管理，但進(jìn)出不方便4有定位有管理，進(jìn)出方便二、班組日常平安工作六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容85項(xiàng)次查核項(xiàng)目得分查核狀況5設(shè)備、儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用，但較臟亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)6工具0不能用的工具雜放著1勉強(qiáng)可用的工具多2均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理二、班組日常平安工作六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容86項(xiàng)次查核項(xiàng)目得分查核狀況7零件0不良品于良品混放在一起1不良品雖沒有及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示2只有良品，擔(dān)保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位、有圖示，任何人都很清楚8圖紙、作業(yè)指

標(biāo)示書0過(guò)期與使用中的物品混放在一起1不是最新的，且隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無(wú)次序4有目錄、有次序且整齊，任何人都能很快使用二、班組日常平安工作六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容87班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的日常檢查表；以下以車床為例車間：班組：資產(chǎn)編號(hào)設(shè)備型號(hào)操作者A操作者B檢查日期檢查內(nèi)容12345、、301、傳動(dòng)系統(tǒng)無(wú)異常聲音2、各手柄操作靈活，定位可靠3、正反轉(zhuǎn)及剎車性能良好4、各變速箱油量在油標(biāo)刻線以上5、變速箱開機(jī)時(shí)，油鏡顯示供油正常6、光杠、絲杠、操縱桿表面無(wú)拉傷、損傷二、班組日常平安工作六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容88班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備的日常檢查表；以下以車床為例7、各導(dǎo)軌面潤(rùn)滑良好、無(wú)損傷8、各部位無(wú)漏油，冷卻系統(tǒng)不漏水9、油孔、油杯不堵塞、不缺油10、無(wú)缺損零件交接問(wèn)題記錄147本月檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處本月維修解決問(wèn)題處258369檢查方法看、試、聽檢查周期每天記錄符號(hào)正常異常已修好注：異常報(bào)告途徑：班組平安員—班長(zhǎng)—車間主任二、班組日常平安工作六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容89〔1〕、班組長(zhǎng)的一日工作內(nèi)容〔六〕、工作總結(jié)及交班：班組長(zhǎng)要綜合各種信息和報(bào)表數(shù)據(jù)，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)具體包括以下幾點(diǎn)。1、與方案、目標(biāo)比照：是否完成任務(wù)，是否到達(dá)目標(biāo)。2、與正常狀態(tài)比照：是否有變化，是否異常。3、當(dāng)天工作出現(xiàn)過(guò)哪些問(wèn)題，解決對(duì)策及結(jié)果如何。4、當(dāng)天工作有無(wú)遺留問(wèn)題。5、交班時(shí)需要向下一班提醒那些事項(xiàng)。6、評(píng)價(jià)當(dāng)天的員工表現(xiàn)，明確第二天班前會(huì)時(shí)要做的教育工作。做好當(dāng)天工作總結(jié)的同時(shí)，班組長(zhǎng)還要按照上述要求做好交班記錄和交班工作順利地完成交接后才能安心下班。

二、班組日常平安工作六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容90〔1〕、班組人身管理三、班組長(zhǎng)平安作業(yè)管理1、平安責(zé)任：現(xiàn)場(chǎng)的平安責(zé)任首先是班組長(zhǎng)管理的責(zé)任。班組長(zhǎng)通過(guò)識(shí)別平安事項(xiàng)、樹立平安目標(biāo)、落實(shí)平安責(zé)任等措施，把整個(gè)班組的平安任務(wù)攤到具體的小組和人員身上，然后，像管理生產(chǎn)過(guò)程一樣實(shí)施各種預(yù)防和控制措施，消除隱患，最終實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的。概括的說(shuō)班組長(zhǎng)的平安責(zé)任包括：班組長(zhǎng)應(yīng)明確各人員、崗位的平安職責(zé)和潛在影響。操作者應(yīng)接受過(guò)適宜的培訓(xùn)并具備平安操作技能。班組應(yīng)建立防范措施，以確保平安。

六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容91〔1〕、班組人身管理三、班組長(zhǎng)平安作業(yè)管理2、平安生產(chǎn)培訓(xùn)：確保平安生產(chǎn)的首要方法是培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓操作者明白平安與不平安的區(qū)別之處，并知道違反規(guī)定的后果。培訓(xùn)的工程是對(duì)人員實(shí)施的三級(jí)教育，具體內(nèi)容如下：一級(jí)平安教育：讓員工理解企業(yè)的平安方針、政策，明確平安的重要性及其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生的影響，確保平安作業(yè)的信心。車間級(jí)平安教育：讓員工了解車間的平安布局、要求和狀態(tài)，熟悉采取的防范措施，明確一旦發(fā)生不平安行為時(shí)，需要如何應(yīng)對(duì)。班組級(jí)平安教育：讓員工了解本班和本崗位的平安要求，熟悉具體的操作規(guī)程和防范技術(shù)，確保平安生產(chǎn)從我做起。

六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容92〔2〕、班組設(shè)備平安管理三、班組長(zhǎng)平安作業(yè)管理〔一〕、嚴(yán)格操作規(guī)程1、設(shè)備平安：設(shè)備平安指的是設(shè)備在運(yùn)行中的合理性、可靠性、有效性和正常平穩(wěn)等各種要素的總和。隨著社會(huì)的開展，各種機(jī)器設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，對(duì)其平安管理的迫切性也越來(lái)越強(qiáng)。設(shè)備平安是反映人與機(jī)器設(shè)備管理系統(tǒng)是否和諧的一個(gè)重要指標(biāo)。2、平安操作規(guī)程：平安操作規(guī)程是指導(dǎo)員工操作機(jī)器設(shè)備的綱領(lǐng)性文件，班組長(zhǎng)要通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)、示范、執(zhí)行和督察五種措施把它落實(shí)到位。為了防止在工作種發(fā)生事故，班組長(zhǎng)還要依據(jù)重要程度和危害程度等因素定期檢查全部機(jī)器設(shè)備，確保其防護(hù)狀態(tài)和運(yùn)行狀態(tài)良好，并要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容93〔2〕、班組設(shè)備平安管理三、班組長(zhǎng)平安作業(yè)管理〔二〕做好機(jī)器設(shè)備管理。1、設(shè)備管理總要求：機(jī)器設(shè)備的管理內(nèi)容雖然十分繁雜，且不同的行業(yè)差異很大，但從總體上看，其管理原理大同小異，本質(zhì)是一樣的。因此，只要抓住了核心，實(shí)施具體管理也就不難了。2、加強(qiáng)防護(hù)裝置：從機(jī)器投入運(yùn)轉(zhuǎn)開始，就要全面配備必要的防護(hù)裝置，并且在后續(xù)的管理中逐步完善，不斷增加。防護(hù)裝置包括：平安保護(hù)裝置；關(guān)鍵器件的監(jiān)護(hù)措施；關(guān)鍵狀態(tài)的檢測(cè)器件；異常情況的報(bào)警和防護(hù)器。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)缺乏這些裝置時(shí)，班組長(zhǎng)久應(yīng)該考慮如何用管理的措施去彌補(bǔ)。六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容94〔2〕、班組設(shè)備平安管理三、班組長(zhǎng)平安作業(yè)管理〔二〕做好機(jī)器設(shè)備管理。3、完善控制措施：隨著機(jī)器、設(shè)備的不斷使用，原有的管理制度會(huì)顯現(xiàn)出其弊端或漏洞，這是久需要班組長(zhǎng)盡快采取措施來(lái)修訂和完善，以到達(dá)實(shí)現(xiàn)持續(xù)控制的目的。通常需要修訂的內(nèi)容主要包括：通過(guò)先進(jìn)科技手段識(shí)別潛在的危害性；通過(guò)防護(hù)措施改善操作環(huán)境；用夾具、工具等減輕員工危險(xiǎn)的操作步驟；用醒目的標(biāo)志牌來(lái)警示區(qū)域；通過(guò)訓(xùn)練不斷提高員工的操作技能。4、搞好設(shè)備維護(hù)：搞好設(shè)備維護(hù)的關(guān)鍵是要發(fā)揚(yáng)全員參與精神，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)防保養(yǎng)。這些內(nèi)容主要包括：要求全員按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格正確使用設(shè)備，不胡挪亂用；按方案定期實(shí)施預(yù)防保養(yǎng)；運(yùn)作中要定期鑒定，及時(shí)維修，嚴(yán)禁帶“病〞堅(jiān)持；對(duì)于維修無(wú)效和使用期已滿的設(shè)備堅(jiān)決實(shí)施報(bào)廢處理。六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容95〔2〕、班組設(shè)備平安管理三、班組長(zhǎng)平安作業(yè)管理〔三〕人身平安管理1、人身平安重在防范：人身平安是所有平安事項(xiàng)中最需要重視的問(wèn)題，其所關(guān)注的范圍很廣泛，包括全體員工在全部工作過(guò)程中的一切平安事項(xiàng)，甚至包括員工在上下班或出差途中的交通平安等。這就需要班組長(zhǎng)在平時(shí)工作中多多提醒員工，并采取有效的防護(hù)措施。六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容96〔2〕、班組設(shè)備平安管理三、班組長(zhǎng)平安作業(yè)管理〔三〕人身平安管理2、對(duì)新進(jìn)員工實(shí)施平安教育：新近員工就是指新入廠的從業(yè)人員、新調(diào)開工種的員工、首次執(zhí)行外出業(yè)務(wù)的人員，采取新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備或生產(chǎn)新產(chǎn)品的員工等都屬于新近員工。通常人們?cè)谛逻M(jìn)入一個(gè)環(huán)境時(shí)，都會(huì)有環(huán)境陌生感、缺乏經(jīng)驗(yàn)等現(xiàn)象，班組長(zhǎng)的責(zé)任就是對(duì)他們進(jìn)行教育和監(jiān)督，確保新進(jìn)員工在“新〞時(shí)期內(nèi)的平安。3、對(duì)新進(jìn)員工的教育方式：政府規(guī)定的對(duì)新進(jìn)員工實(shí)施的三級(jí)平安生產(chǎn)培訓(xùn)就，具體落實(shí)到班組級(jí)別的有崗位平安責(zé)任培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，班組長(zhǎng)應(yīng)做好這兩項(xiàng)培訓(xùn)并在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行必要的考核。六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容97四、職工不平安行為控制人的不平安行為，可分為兩大類：一類是有意識(shí)行為，另一類是無(wú)意識(shí)行為。前者是有目的、有意識(shí)、明知故犯的行為；后者是非成心的、未意識(shí)到的行為，在信息處理過(guò)程中，由于無(wú)法感知或感知錯(cuò)誤、判斷失誤、配合不好或動(dòng)作緩慢，人為失誤等原因造成的?！?〕、人的心理狀態(tài)對(duì)平安的影響：在影響人生產(chǎn)不平安行為的諸多因素之中，心理因素對(duì)事故發(fā)生往往起著非常重要的作用。例如，僥幸心理、省能心理、逆反心理、麻痹心理等。因?yàn)槿说男袨闀r(shí)受其心理狀態(tài)所支配的，所以人的不平安行為與行為人心理過(guò)程的狀況是密切相關(guān)的。同時(shí)，人的心理活動(dòng)又是非常復(fù)雜的，很容易受外部的影響和制約。事故發(fā)生前人的心理狀態(tài)時(shí)復(fù)雜多樣的，如下表所示：六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安管理根本內(nèi)容98四、職工不平安行為控制六、機(jī)械制造企業(yè)班組平安現(xiàn)場(chǎng)管理

1、自己認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)，絕對(duì)安全而進(jìn)行作業(yè)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不充分，所以不能處理機(jī)器設(shè)備的突然事故；沒有注意到操作方法有錯(cuò)誤；沒有注意到異常情況；雖然發(fā)現(xiàn)了異常情況，但沒有采取適當(dāng)?shù)拇胧?、雖然感到有些危險(xiǎn)，但認(rèn)為不要緊而繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)如果按照規(guī)程操作，感到工作難干；如果按照規(guī)程進(jìn)行操作，感到麻煩，過(guò)分相信自己有技術(shù)3、實(shí)際有危險(xiǎn)，但當(dāng)時(shí)沒有感覺到有危險(xiǎn)因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)而感覺不到有危險(xiǎn)；因?yàn)槭墙?jīng)常做的工作并不感到