第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范

廣西民族師范學院學工處陳德劭創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范主要內容創(chuàng)業(yè)的風險與防范一創(chuàng)業(yè)風險的涵義及來源二創(chuàng)業(yè)風險的類型三大學生創(chuàng)業(yè)中的風險

四大學生創(chuàng)業(yè)風險的防范創(chuàng)業(yè)過程本身是充滿冒險的過程很多創(chuàng)業(yè)是在沒有機會的情況下成功的

中國第一批創(chuàng)業(yè)人員時勞改釋放人員：如勞教人員，沒有工作機會，只好去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是一個風險極高的活動

創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范據(jù)不完全統(tǒng)計，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達70%以上，而大學生創(chuàng)業(yè)成功率只有2%-3%智聯(lián)招聘的調查顯示：65%的大學生認為應先在大公司積累經驗30歲以后考慮創(chuàng)業(yè)21%的人認為大學畢業(yè)后1-2年就要創(chuàng)業(yè)9%的人認為創(chuàng)業(yè)風險太大，還是要慎重4%的人沒想清楚，只有1%的人無論如何，不考慮去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)有風險，入市須慎重創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范一、創(chuàng)業(yè)風險的涵義及來源1、什么是創(chuàng)業(yè)風險2、創(chuàng)業(yè)風險的來源

創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范1、什么是創(chuàng)業(yè)風險創(chuàng)業(yè)風險是指在企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中存在的風險，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性而導致創(chuàng)業(yè)活動偏離預期目標的可能性。風險是一種不確定的可能性它有兩個要素：（1）一個是結果的“不確定性”。（2）一個是失敗或虧損的“可能性”。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范2、創(chuàng)業(yè)風險的來源(1)創(chuàng)業(yè)資源的稀缺性。如：資金、勞動力、原材料、設備等。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范2011年02月17日重慶勞動力都去哪兒了呢？

創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范溫州用工荒加劇新溫州人稱在溫生活成本太高年關還沒到，溫州不少企業(yè)已經開始糾結于“用工荒”。記者在市區(qū)牛山市職業(yè)介紹中心大廳里看到，來求職的人不多，大廳顯得冷清。據(jù)了解，11月份，市職業(yè)介紹中心掛出了26291個招聘崗位招聘崗位，卻只有8230人達成意向，缺口為18061人。該中心相關負責人預計，年關臨近，溫州用工缺口還會更大。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范(2)創(chuàng)業(yè)能力的有限性。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范(3)創(chuàng)業(yè)機遇的復雜性。一但把握不準，后果難以設想。另一方面，機遇的發(fā)現(xiàn)與利用取決于創(chuàng)業(yè)者主體的悟性。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范(4)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性。創(chuàng)業(yè)環(huán)境特別是消費者、資源供應者、競爭者等微觀環(huán)境因素變數(shù)多，使創(chuàng)業(yè)充滿各種潛在危機。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范（一）機會風險（二）技術風險（三）市場風險（四）資金風險（五）管理風險（六）環(huán)境風險二、創(chuàng)業(yè)風險的類型創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范14（一）機會風險一個人同一時期往往只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其他的選擇，這就是所謂的機會成本風險。如果創(chuàng)業(yè)者認為目前創(chuàng)業(yè)時機成熟，正好有一個絕佳的商業(yè)機會，那么就要狠下決心，立即著手創(chuàng)業(yè)。如果覺得沒有什么太好的商業(yè)機會，而且自己對行業(yè)狀況、公司經營管理知之甚少，就暫時不要急于創(chuàng)業(yè)，而是邊工作邊認真觀察，看看所在公司的各層領導是如何工作的，甚至有心學習所在公司開拓市場的技巧，以及公司老總管理公司的技巧。創(chuàng)業(yè)者還可以邊為其他公司打工，邊留心建立良好的商業(yè)關系網(wǎng)，等待時機成熟，再開始創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范15（二）技術風險技術風險是指在企業(yè)技術創(chuàng)新過程中，因技術因素導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。1．技術成功的不確定性創(chuàng)新技術從研究開發(fā)到實現(xiàn)產品化、產業(yè)化的過程中，任何一個環(huán)節(jié)的技術障礙，都將使產品創(chuàng)新前功盡棄，歸于失敗。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在技術產業(yè)化實施過程中，屢試屢敗，其中的原因是多方面的。當用血汗賺來的資金或以家產抵押來的創(chuàng)業(yè)資金將要耗盡時，卻還沒有生產出合格的產品，則風險達到極大。2．技術前景、技術壽命的不確定性如果賴以創(chuàng)業(yè)的技術創(chuàng)新不能夠實現(xiàn)工業(yè)化，或不能在高技術壽命周期內迅速實現(xiàn)產業(yè)化，收回初始投資并取得利潤，必然造成創(chuàng)業(yè)的夭折。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范16案例初涉商海的山東人侯某選定一項自認為大有前途的專利技術，決定投巨資將這項技術的專利權買下來。有人提醒他這項專利雖然現(xiàn)在看好，但操作周期太長，而且，聽說某某研究所正在研究一項更先進的技術并即將開發(fā)完成。侯先生卻不聽勸告，執(zhí)意投資。當他將這項專利技術買到手，并且投資將其轉化為產品后，新的技術已經問世，人們已不再需要它了。

創(chuàng)業(yè)者在選擇投資項目時，目光短淺，不能把握技術市場未來的發(fā)展方向，投巨資購買眼看要落后的技術，遭受損失理所當然。當一項投資花費巨大，可能需要較長時間才能收回成本并獲得贏利時，投資者就不但要考慮它的現(xiàn)在，還要考慮它的將來，一項產品現(xiàn)在有市場，不等于將來也同樣有市場。

創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范17技術風險3．技術效果的不確定性一項高技術產品即使能成功地開發(fā)和生產，但若達不到創(chuàng)業(yè)前所預期的效果，結果也會造成大的損失甚至創(chuàng)業(yè)夭折。上世紀七十年代，著名的美國杜邦公司曾對一種稱之為Corfam的皮革替代品進行產品開發(fā)并上市銷售。預測和試穿的成功，使杜邦公司決策層非常樂觀，他們希望Corfam不僅能一帆風順的上市，而且能像公司曾經發(fā)明的尼龍一樣，成為世界性的暢銷商品，引發(fā)鞋面用料的革命，再現(xiàn)杜邦公司的輝煌！然而最終的結果卻大大出乎人們的意料之外！Corfam的產品開發(fā)虧損了近1億美元，成為杜邦公司歷史上罕見的一次失敗。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范18（三）市場風險——指市場主體從事經濟活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性

1．市場需求量產品的市場容量較小或者短期內不能為市場所接受，那么產品的市場價值就無法實現(xiàn)，投資就無法收回，從而造成創(chuàng)業(yè)夭折。2．市場接受時間一個全新的產品，打開市場需要一定的過程與時間，若創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏雄厚的財力投入到營銷廣告中去，產品為市場接受的過程就會更長，因而不可避免地出現(xiàn)產品銷售不暢，前期投入難以回收，從而給創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金周轉帶來極大困難。

世界著名的貝爾實驗室在20世紀50年代就推出了圖像電話，但直到20年后，才開始了商業(yè)應用。1959年，IBM公司預測施樂914復印機在10年內僅銷售5000臺，從而拒絕了與研制該產品的哈羅德公司的技術合作，然而復印技術被人們迅速采用，改名為施樂公司的哈羅德公司10年內銷售了20萬臺施樂914，成為一個10億美元的大公司。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范19市場風險3．市場價格產品價格超出了市場的承受力，就很難為市場所接受，技術產品的商業(yè)化、產業(yè)化就無法實現(xiàn)，投資也就無法收回。當某種新產品逐漸被市場所接受和吸納時，其高額的利潤會吸引來眾多的競爭者，可能造成供大于求的局面，導致價格下跌，從而影響高技術產品創(chuàng)新的投資回報。4．市場戰(zhàn)略一項好的高技術產品，如果沒有好的市場戰(zhàn)略規(guī)劃，在價格定位、用戶選擇、上市時機、市場區(qū)域劃分等方面出現(xiàn)失誤，就會給產品的市場開拓造成困難，甚至功虧一簣。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范20（四）資金風險資金風險是指因資金不能適時供應而導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。對于新創(chuàng)企業(yè)，資金缺乏是最為普遍的問題，如果創(chuàng)業(yè)者不能及時解決，非常容易造成創(chuàng)業(yè)夭折。對于高技術創(chuàng)業(yè)活動，由于資金不能及時供應，導致高技術遲遲不能產業(yè)化，其技術價值隨著時間的推移不斷貶值，甚至很快被后來的競爭對手超出，而使初始投入付之東流。

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“巨人”集團因為修建巨人大廈1000萬元的資金缺口而轟然崩塌；

●輝煌一時的新疆德隆集團，短短幾年內一下子進入十幾個產業(yè)，總負債高達570億，醞釀了巨大的資金風險。2004年初，德隆系資金鏈開始斷裂，建造在沙灘上的堡壘頃刻間分崩離析。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范21資金風險對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)是致命的民營企業(yè)融資困難，比國企更加深刻地體會到資金缺乏的苦楚，他們無法涉足一些先期投入大的項目，錯失發(fā)展機會；企業(yè)加速擴張時，往往因為遭遇資金瓶頸，一口氣喘不勻，影響整個企業(yè)協(xié)作；而當企業(yè)擁有融資渠道時，往往熱衷做項目，鋪張無度，資金繃的像一條橡皮筋，一旦一個地方斷裂，不但無從補救，而且往往殃及整個企業(yè)。這樣的典型案例比比皆是。

2001年，號稱中國第一家專業(yè)連鎖店的溫州百信鞋業(yè)，輝煌一時，5年間在未得到銀行支持的情況下，曾在全國發(fā)展了100多家連鎖百信鞋城，號稱擁有30多億資產。當資金被連鎖店消耗殆盡，資金鏈終于斷裂，如今僅存幾家門店，也已經賣給了別人，但仍然難抵“巨額債務”。創(chuàng)始人因拖欠貨款、涉嫌偷漏稅而逮捕，百信隨之倒閉。原鞋城已賣掉，但仍然難償其巨額貨款。北京城市之光超市、福建華榕超市也是前車之鑒。

創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范221．管理者風險一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家，可以不具備精深的技術知識，但必須具備這樣一些素質：具有強烈的創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)意識，不墨守成規(guī)，不人云亦云；具有追求成就的強烈欲望，富于冒險精神、獻身精神和忍耐力；具有敏銳的機會意識和高超的決策水平，善于發(fā)現(xiàn)機會，把握機會并利用機會；具有強烈的責任感和自信心，敢于在困境中奮斗，在低谷中崛起。發(fā)達國家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功經驗之一，就是技術專家、管理專家、財務專家、營銷專家的有機組合，形成團隊的整體優(yōu)勢，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)奠定堅實的組織基礎。那種由技術所有者包攬一切，集眾權于一身的家長式管理，往往由于管理水平、管理模式等方面的問題，導致創(chuàng)業(yè)夭折。（五）管理風險創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范23管理者素質不久前，廣州市普耀通訊器材有限公司因虛開增值稅專用發(fā)票，涉嫌偷稅，其負責人施爭輝被捕，這是迄今最大的偷稅案件，犯罪嫌疑人偷逃稅金額近2億元。普耀名下的廣州、北京、上海等地的數(shù)家公司，都采用賬外經營、設立內外兩套賬、銷售不開具發(fā)票或以收據(jù)代替發(fā)票等方式，大量偷逃稅款。目前，公司的財產已凍結，檢察機關已對施爭輝等人提起公訴。我國稅收環(huán)境正在發(fā)生質的變化，創(chuàng)業(yè)者如果再用舊思維來看待稅收，鋌而走險，教訓可能會很慘重，企業(yè)應該拋棄做假賬的思想，盡量利用稅收籌劃。企業(yè)完全可以合理避稅或節(jié)稅，但前提是不能違反法律。

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當年的中華鱉精借助馬家軍田壇神話，銷售火爆。后來《焦點訪談》記者暗訪發(fā)現(xiàn)，諾大一個鱉精廠就只有一只鱉，而且還是養(yǎng)在后院水池中。成箱運到市場上的中華鱉精只不過是紅糖加水。很多假冒偽劣產品：黑心棉花、工業(yè)油鹽、發(fā)霉米面、漂白蔬菜、紙殼“皮鞋”、奪命藥物，似乎都或遠或近跟民營企業(yè)有一些瓜葛。為了追求利潤，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不顧后果，鋌而走險,最終在政府、法律嚴打中受到“致命打擊”，企業(yè)也就陷入萬劫不復之地。管理者誠信創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范25據(jù)了解“百信鞋業(yè)”內幕的經理人介紹，“嚴重的家族管理”是導致百信倒閉的重要原因。“創(chuàng)始人李忠文幾乎把所有核心和重要部門的權力都交給了他的親戚朋友，但相互又無制衡?！崩?，百信配貨中心由幾位“親戚”負責，大吃回扣。李忠文失敗了，但他的許多親戚朋友卻成了百萬富翁。權力分配和家族式管理創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范262.決策風險

由于決策失誤而造成失敗的事例實在是太多了，無論是政治、軍事還是商業(yè)。對于創(chuàng)業(yè)者而言，絕不可以根據(jù)自己的喜怒哀樂或不切合實際的個人偏好而做出決策。不進行科學分析、僅憑個人經驗或憑運氣的決策方式都可能導致慘重的失敗。管理者決策水平的高低對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗影響巨大，據(jù)美國蘭德公司估計，世界上破產倒閉的大企業(yè)，85%是因企業(yè)家決策失誤造成的，中國的企業(yè)就更是如此。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范271990年，飛龍集團還只是一個注冊資金75萬元、職工不過60人的小工廠，而到1991年實現(xiàn)利潤400萬元，1992年實現(xiàn)利潤6000萬元，1993年和1994年都超過2億元。短短幾年飛龍集團可謂飛黃騰達，“牛氣”沖天。但自1995年6月飛龍集團突然在報紙上登出一則廣告——飛龍集團進入休整，然后便不見蹤跡了。在很短的時間內走到頂峰，又在很短的時間內跌入低谷。姜偉在評價他和飛龍集團的這段經歷時，只用了依據(jù)“來之迅乎，去之飄乎”?！疤}卜快了不洗泥”，公司的看家產品——延生護寶口服液質量下降得厲害；企業(yè)的資金像撒胡椒面，沒有統(tǒng)一規(guī)劃；人才結構單一不說，由于親情等原因招進來的人員占據(jù)的企業(yè)半壁江山；管理也一塌糊涂！1997年6月，消失兩年的姜偉突然從地下“鉆”出來，坦率地承認飛龍的失敗是人才管理的失誤。決策失誤是最大的風險飛龍總裁姜偉閉門思過，修煉內功，反省出的20大失誤，頭三條赫然是：“決策的浪漫化、決策的模糊性、決策的急躁化?！笨梢姏Q策失誤給姜偉帶來的切膚之痛。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范28多元化經營決策的企業(yè)比比皆是，但因此獲益的企業(yè)卻不多。目前來看，涉足多元化經營的多為一些實力強，且有核心業(yè)務的企業(yè)。但行業(yè)跨度過大，仍然不為人看好。五糧液投資百億元殺入電腦芯片業(yè)，這就意味著其原有的人才資源、渠道資源、管理經驗、企業(yè)文化等不能共享，一切從零開始。這種不相關多元化遭到了多方質疑。此前，其制藥、威士忌、塑膠等項目已經屢遭失敗。

多元化決策失誤招致失敗的案例值得關注：巨人、太陽神、活力28，都是在“把雞蛋放在多個籃子”而一碎俱碎?！盎盍?8”洗衣粉成為全國知名品牌后，沙市日化在短短幾年之內涉足洗衣機、制藥、啤酒等行業(yè)，之后各項目都被拖住，一個好端端的企業(yè)現(xiàn)在日顯疲態(tài)。

決策失誤是最大的風險創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范293.組織和人力資源風險組織和人力資源風險是指由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織結構不合理、用人不當所帶來的風險。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展如果不伴隨著組織結構、用人機制的相應調整，往往會成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)潛在危機的根源。其中管理體制的不暢是主要原因之一。因此，對于新創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者從一開始就應該注意組織結構的設計、調整，人力資源的甄選、考評，薪酬的設計及學習與培訓等管理。從創(chuàng)業(yè)初始就需要建立健全各項規(guī)章制度，并開始建立起企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范30組織和人力資源風險中國企業(yè)家調查系統(tǒng)第十屆企業(yè)家成長與發(fā)展調查，對3539位企業(yè)經營者問卷調查結果表明：“企業(yè)經營者最容易出現(xiàn)的問題”中，“用人不當”僅次于排在第一位的“決策失誤”。用人不當已經成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。創(chuàng)業(yè)的風險與防范人對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。人材只是企業(yè)的門面，就是那些學歷高，長相好的員工。人才則是具有真才實學的人。人材對企業(yè)而言，無法創(chuàng)造價值。對待人才，關鍵是在企業(yè)內部營造一個尊重人才的環(huán)境的氛圍，令人才如魚得水；對待人材，要有眼光，要敢于投資，有計劃地進行培訓。第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范用人不當有多種形式：不任人唯賢而任人唯親，缺乏信任而疏于選人，激勵機制落后導致人才流失。后果只有一個：企業(yè)缺乏人才，不能形成核心人力資本。技術、資本、產品、服務的競爭，歸根結底是人力的競爭。第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范32組織和人力資源風險職務要清，責任要明創(chuàng)業(yè)之初，江湖義氣第一樁，大家同甘共苦，同心同德。然而，創(chuàng)業(yè)者之間這種模糊的產權關系，以及模糊的分配關系卻往往為企業(yè)管理者的內訌埋下伏筆，這兩種關系引發(fā)的不良后果發(fā)展到極端，就出現(xiàn)這樣的場面：創(chuàng)業(yè)成功之際，幾個創(chuàng)業(yè)者開始計較功過、權衡得失；企業(yè)壯大之時，企業(yè)的管理者們對于企業(yè)未來的歸宿產生分歧；企業(yè)初具規(guī)模，準備進一步擴張之時，企業(yè)的高層們開始形成派系，相互排擠。

創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范33（六）環(huán)境風險環(huán)境風險是指一項高技術產品創(chuàng)新活動由于所處的社會、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災害發(fā)生而造成失敗的可能性。因此，高技術產品創(chuàng)新，必須重視環(huán)境風險的分析和預測，把環(huán)境風險減到最低限度。例如，我國許多化工化學園區(qū)，企業(yè)與居民區(qū)交錯布置，普遍缺乏統(tǒng)一的區(qū)域性環(huán)境風險應急預案、監(jiān)測體系和風險防范措施；環(huán)境風險意識淡薄、防范制度不健全、環(huán)境保護考慮少、應急預案和風險防范措施缺乏。這給國民經濟和人民生命財產安全構成嚴重威脅，產業(yè)整體布局存在很大的環(huán)境風險。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范

2009年11月9日晚至11日17：00，藁城市遭暴雪災害，降雪量40.6毫米，積雪深度23.8厘米,目前降雪仍在繼續(xù),此次降雪時間之早、降雪量之大、持續(xù)時間之長屬歷年罕見，該市溫室、大棚蔬菜因此遭受嚴重災害。

河北石家莊藁城市農業(yè)局雪災災情報告

第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范據(jù)調查，全市蔬菜嚴重受災面積在6萬畝以上，總經濟損失預計1.25億元，其中5100多個日光溫室受到嚴重損壞，基本被大雪壓塌，中全市曝光溫室總數(shù)量的25%百分，面積5000畝以上，預計經濟損失5000萬元（包括每畝固定資產損失5000元，作物受損5000元）；3050多個大棚被壓塌，占總數(shù)量的25%左右，面積5000畝，預計經濟損失2500萬元（包括每畝固定資產損失4000元，作物受損1000元）。倒塌大棚、溫室以復合材料骨架無支柱為多，其次為竹片結構舊溫室、大棚。

白菜、蘿卜、菜花、大蔥等露地菜受災面積5萬畝以上，露地菜的主體大白菜約有70%以上未收，補雪壓埋，晚菜花、萵筍等受凍絕收，預計經濟損失5000萬元。

第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范云南盈江310地震5.8級日本311地震9.0級第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范三、大學生創(chuàng)業(yè)中的風險（P211）1.盲目選擇創(chuàng)業(yè)項目2.創(chuàng)業(yè)初期急于用智力換資本3.可能會遭遇融資詐騙的風險4.社會資源貧乏5.管理不夠規(guī)范6.風險意識的缺失7.法律意識的缺失創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范39四、大學生創(chuàng)業(yè)風險的防范要創(chuàng)業(yè)就一定要在風險和收益之間進行抉擇和權衡，既不能為了收益而不顧風險的大小，也不能因害怕風險而錯失良機，而是要在爭取實現(xiàn)目標的前提下，管理風險，控制風險，規(guī)避風險，這才是創(chuàng)業(yè)者對待風險的正確態(tài)度。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范40（一）樹立積極的風險意識，加強風險管理能力1、回避風險有些風險是完全可以回避的。比如，你要開發(fā)或經營某種新產品，但對這種新產品的市場毫無把握，就可以不開發(fā)或不經營。回避風險的方法有兩種：一種是替代，如一家公司原來設計的工藝要使用一種有劇毒的、不穩(wěn)定的化學品作為原料，現(xiàn)改用一種無毒的、穩(wěn)定的化學品來替代。另一種是取消，如取消建設一個風險很大的投資項目。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范412、減少風險在許多情況下，企業(yè)和投資項目的風險是不可避免的，這時就應該盡量減少其風險。如，為了減少設備事故，采取定期檢查和建立預防檢修制度。完全誒了減少火災事故，在廠區(qū)安裝自動滅火和報警系統(tǒng)，完善各種消防設施等。3、承擔風險所謂承擔保險就是企業(yè)用自我保險的方法把風險接受下來。而自我保險就是企業(yè)每月存放一筆款作為專門的基金供將來萬一企業(yè)的某個車間或下屬企業(yè)失火、失盜或發(fā)生其他事故時抵償損失之用。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范424、分散風險假如一個企業(yè)把自己所有的資金全部投資去購買一種證券或資產，他的風險就會很高。因為這時證券或資產一旦虧本，他就會蒙受全部損失。但如果這個企業(yè)把資金分散投于多種證券或資產，他的風險就會大大降低。因為這種投資盡管其中一些證券或資產可能沒有盈利，但還有其他證券或資產是盈利的，兩者相互抵消就能減少投資的風險。所以，一個創(chuàng)業(yè)者，在為自己的企業(yè)投資時，要想辦法分散和降低風險。5、轉移風險有時候，處理風險的最好方法就是把風險轉移給別人。例如財產投保，就是轉嫁投資意外事故風險。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范43（二）盡量用足相關政策，降低創(chuàng)業(yè)風險（三）做好創(chuàng)業(yè)知識儲備，提高抵御風險能力

商業(yè)經濟學領域知識：如商品交換、商品需求、商品流通等等。通過學習這些商業(yè)知識，創(chuàng)業(yè)者在經濟活動過程中才能實現(xiàn)價值的增值，創(chuàng)造財富。管理知識：如人事管理、資金財務管理等等。政策知識：如工商注冊登記知識、經濟合同知識、稅務知識、知識產權保護等等。創(chuàng)業(yè)技能知識：積極參加創(chuàng)業(yè)培訓，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導，提高創(chuàng)業(yè)成功率。創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范（四）做好市場調研，選擇適合的創(chuàng)業(yè)項目

案例一：夢碎加盟店案例二：辭職創(chuàng)業(yè)被騙兩萬元“買”了一屋水桶(五）加強融資市場信息收集與整理，謹慎選擇融資渠道創(chuàng)業(yè)的風險與防范第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范案例一：夢碎加盟店市民王清麗回憶起自己當初投資加盟店的經歷，感慨頗多：“投資加盟一定要深入考察，不能盲目下決定，更不能輕信廣告里的說法。”2008年初，在家呆了近兩年的王清麗想找點事做。一個偶然的機會，她在電視里看到一期《財富故事》，講的是一名下崗女工投資加盟店致富的故事：這名下崗女工以極小的投資，在不到一年的時間里連本帶利賺了10萬元。雖然有些動心，但王清麗還是有點將信將疑。出于好奇，之后的幾天，王清麗就會在固定時間守候在電視機前，反復看這個廣告?？吹酵顿Y加盟店的火爆現(xiàn)場，很多人的現(xiàn)身說法，讓王清麗更心動了，不可能這么多人都是托兒吧？于是，王清麗撥通了屏幕下方某服裝廠家的加盟電話。工作人員在電話里簡單介紹了情況后，希望王清麗能親自過去考察。王清麗心想，他們要是騙子公司，肯定不敢叫我過去考察。幾天后，王清麗來到了廠家。雖然實際規(guī)模和自己想象中有差別，但工作人員耐心的解釋和種種保障承諾，以及低加盟費、高回報率的誘惑，讓王清麗下了決心，她當即交了4萬元的加盟費，正式成為***品牌服飾青海地區(qū)總代理。讓王清麗放心的是：回西寧的火車票是廠家免費贈送的，并且，她的行李中還多了一樣東西——燙金的加盟證書。一星期后，王清麗的鋪面裝修完畢，廠家發(fā)過來的第一批貨也剛好運抵，這批貨總價5000元。沒幾天，第一批貨就賣光了，王清麗催促廠家盡快補貨，可第二批貨卻遲遲不到。不得已，王清麗只好一邊四處調貨，一邊催促廠家。十天后，第二批貨運抵。王清麗發(fā)現(xiàn)，這批貨和上一批貨有很大的差別，款式陳舊、做工粗糙不說，面料也很差。王清麗致電詢問，廠家說因為催促得緊，趕工制作的產品當然有瑕疵。第三批貨到的時候，王清麗已經積壓了一堆賣不出去的產品。這段時間的經營讓王清麗傷透了腦筋，她傷痛地說：“這之后，廠家給我發(fā)過來的貨一批不如一批，即使廠家有免費退換的承諾，但兌現(xiàn)得也不好，因為退換回來的服裝也有問題。我要求廠家退還我的加盟費，人家說貨款已經全部沖抵了，如果我再不續(xù)約他們將撤銷我的代理資格。”

第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范謹防加盟的美麗陷阱

王清麗代理品牌服裝，也是經過實地考察的，廠家承諾了，為什么會陷入虧損的局面呢？青海金富士打印機總代理人智先生說：“開業(yè)前，王清麗已投入加盟費、裝修費、門店租金等大量費用，經營中，她一旦抽身，前期投資將毀于一旦；繼續(xù)經營，滯銷商品會越來越多，虧損也將越來越大。這還是因為她前期考察項目時過于沖動?！睒I(yè)內人士介紹，加盟在國內起步較晚，但發(fā)展迅速。中、小創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期，資金、技術各項措施不到位，就只好借別人的產品或品牌聲譽來壯大自己，很多人把投資加盟店看作是‘借雞生蛋’的好買賣。很多具有誘惑性的加盟廣告打出了‘免費加盟’、‘產品賣不出去免費退換’、‘其他加盟商現(xiàn)身說法’等等。越是遇到這種好買賣就越要冷靜，不能因為沖動就草率加盟，否則，你會發(fā)現(xiàn)那些打出免加盟費幌子的商家，實際卻在賣機器，‘圈’到錢后便逃之夭夭；那些打著‘產品若賣不出去，可無條件退貨’的商家，其實是在享受中間利潤；那些‘現(xiàn)身說法’引誘‘入伙’的加盟，更是在利用加盟托兒，博取投資者的信任。從某種程度上說，加盟是一種雙向選擇，正規(guī)的、有實力的廠家，對加盟商的要求很高，他們會設定1年，甚至3年時間，來考察加盟商的實力、信用、銷售能力等情況。這期間，廠家會派專業(yè)人員幫助加盟商更好地了解產品、拓寬渠道。通過考察期后，廠家會給加盟商一定的優(yōu)惠條件和寬松的供貨政策，形成長期的合作關系，實現(xiàn)加盟商與廠商的互利互惠、共同發(fā)展?！?/p>

智先生提醒：“越是加盟條件優(yōu)越、讓人產生沖動的項目，其實風險越大，越需要冷靜。投資者選擇加盟，最好對這個項目或行業(yè)有所了解，或者選擇知名品牌。創(chuàng)業(yè)者在考察加盟項目時，若發(fā)現(xiàn)同樣的設備在市場上可用更低價格購買，且設備費用占加盟金額大頭的話，就需謹慎了。中小創(chuàng)業(yè)者資金少、專業(yè)知識缺乏、市場運作經驗不足，萬一選錯項目或受騙很可能血本無歸。”第二講創(chuàng)業(yè)風險與防范案