成本管理培訓(xùn)課件知識(shí)

成本管理培訓(xùn)課件知識(shí)成本管理是干啥的？算賬？砍價(jià)？限價(jià)？賬房先生有理沒(méi)理都要爭(zhēng)，爭(zhēng)的天昏地暗、日月無(wú)光，特有成就感。結(jié)論：殺敵一萬(wàn)自損三千認(rèn)識(shí)的重要性做正確的事正確地做事做不正確做正確我們做什么？我們做得如何？不正確的事正確的事最佳位置不是最差最差位置死定了先認(rèn)識(shí)成本管理財(cái)務(wù)管理與成本管理成本管理與工程管理建安造價(jià)管理與項(xiàng)目成本管理區(qū)分幾個(gè)關(guān)系任何行業(yè)成本管理都是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，房地產(chǎn)也是如此，成本管理部首先是一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門，要求它通曉技術(shù)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，用經(jīng)濟(jì)管理的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理的職責(zé)。兩個(gè)方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)竣工1、從項(xiàng)目角度出發(fā)：重點(diǎn)回答單方可售面積多少元成本，直接用于測(cè)算與確定經(jīng)營(yíng)績(jī)效。銷售兩個(gè)類別物業(yè)管理先認(rèn)識(shí)成本管理先認(rèn)識(shí)成本管理分判兩個(gè)類別2、從合同角度出發(fā)：重點(diǎn)回答單位作業(yè)多少元成本，是項(xiàng)目成本的構(gòu)成部分。招標(biāo)簽約變更結(jié)算正確成本管理設(shè)計(jì)招標(biāo)施工成本形成－成本支出曲線項(xiàng)目周期成本支出的成本形成的成本新項(xiàng)目發(fā)展成本控制重點(diǎn)放那兒好？70%～80%20%銷售及物管正確成本管理-成本管理的重心工作重心前移客戶分析；設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制；事前定價(jià)與清單招標(biāo)；········工作重心后置費(fèi)率招標(biāo)；變更、簽證事后補(bǔ)簽；工程結(jié)算；········正確成本管理-成本管理的工作重心工作的重心數(shù)據(jù)分析與儲(chǔ)存新項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)合約分判與招標(biāo)施工管理合同結(jié)算動(dòng)態(tài)反饋及時(shí)結(jié)算事前定價(jià)亦步亦趨謹(jǐn)慎測(cè)算造價(jià)管理模式正確成本管理-成本管理的意義全方位的成本：不再局限于建安造價(jià)；全過(guò)程的成本管理：不局限于審算，介入事前、事中、事后的成本決策；全員的成本管理模式項(xiàng)目成本花費(fèi)不是成本部自己花的，所以要誰(shuí)花錢誰(shuí)負(fù)責(zé)成本成本關(guān)系到每個(gè)人的口袋，全員成本管理是一種責(zé)任成本管理-目標(biāo)成本管理管理原則：目標(biāo)成本：是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時(shí)期內(nèi)和經(jīng)過(guò)努力所要實(shí)現(xiàn)的成本目標(biāo)；是項(xiàng)目成本的控制線。動(dòng)態(tài)成本：是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)時(shí)期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果?；靖拍睿汗芾砉ぞ撸后w現(xiàn)目標(biāo)成本的先進(jìn)性目標(biāo)成本的嚴(yán)肅性(納入績(jī)效考核)成本管理軟件-ERP成本數(shù)據(jù)庫(kù)成本管理-目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本——根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，所制定的項(xiàng)目預(yù)計(jì)完全成本，并以此作為成本控制不得突破的底線。目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本實(shí)際成本項(xiàng)目定價(jià)目標(biāo)成本突破實(shí)際利潤(rùn)目標(biāo)成本是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要保證。成本管理-目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本執(zhí)行目標(biāo)成本模式新項(xiàng)目發(fā)展方案設(shè)計(jì)實(shí)施方案設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工組織與材料采購(gòu)竣工結(jié)算成本估算目標(biāo)成本測(cè)算一目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本結(jié)算成本分析動(dòng)態(tài)成本成本管理-目標(biāo)成本管理動(dòng)態(tài)成本=未結(jié)算合同+已結(jié)算合同+非合同性成本+待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本成本管理-目標(biāo)成本管理動(dòng)態(tài)成本管理要求決策、合同、變更、結(jié)算各科目、各部門即時(shí)記錄系統(tǒng)分解復(fù)審核對(duì)及時(shí)通報(bào)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)待發(fā)生成本、預(yù)計(jì)未來(lái)成本、財(cái)務(wù)定期核對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門

準(zhǔn)備推行的成本管理模式責(zé)任成本管理目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)過(guò)程管理控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)ERP系統(tǒng)專業(yè)部門責(zé)任成本、工程文件管理流程管理工具管理制度成本管理模式架構(gòu)成本管理模式-責(zé)任成本責(zé)任成本是通過(guò)劃分成本責(zé)任范圍，確定責(zé)任主體和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證整體成本的合理性、先進(jìn)性和可執(zhí)行性。戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算分析成本管理模式-責(zé)任成本部門協(xié)調(diào)與分工理財(cái)活動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)銷售、項(xiàng)目發(fā)展設(shè)計(jì)、工程成本成本管理模式-責(zé)任成本責(zé)任成本及其分解:舉例：工程作業(yè)動(dòng)因--資源消耗—作業(yè)成本--作業(yè)管理成本項(xiàng)目單價(jià)合價(jià)勘察丈量費(fèi)

三通一平費(fèi)

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

工程管理費(fèi)

人工及行政費(fèi)用

作業(yè)時(shí)間成本合計(jì)

工程作業(yè)成本工程作業(yè)效果作業(yè)效果相關(guān)指標(biāo)工程質(zhì)量客戶質(zhì)量滿意度質(zhì)量投訴成本

竣工房維修費(fèi)用工期開(kāi)發(fā)計(jì)劃符合度結(jié)構(gòu)指標(biāo)控制鋼筋含量

砼含量清單招標(biāo)總包清單招標(biāo)率招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性單項(xiàng)招標(biāo)中標(biāo)率成本管理模式-責(zé)任成本總經(jīng)理成本部責(zé)任成本考核報(bào)告責(zé)任成本管理辦法《責(zé)任成本管理體系指引》牽頭組織配合部門責(zé)任部門討論形成定期考核公布董事會(huì)備案普及執(zhí)行實(shí)現(xiàn)制定成本階段性目標(biāo)責(zé)任成本管理實(shí)施成本管理模式-作業(yè)過(guò)程管理項(xiàng)目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)竣工結(jié)算簽約銷售及物業(yè)管理房地產(chǎn)成本作業(yè)過(guò)程總目標(biāo)成本管理模式-作業(yè)過(guò)程管理控制要點(diǎn)：穩(wěn)健性合理確定估算基礎(chǔ)，合理預(yù)計(jì)工程量和工程綜合單價(jià)?？刂圃瓌t：準(zhǔn)確、客觀、全面、謹(jǐn)慎預(yù)測(cè)新項(xiàng)目成本作業(yè)過(guò)程管理－新項(xiàng)目發(fā)展成本管理模式-作業(yè)過(guò)程管理設(shè)計(jì)部銷售部成本管理部項(xiàng)目發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部地塊現(xiàn)狀、地價(jià)成本市場(chǎng)定位產(chǎn)品方案付款節(jié)奏周邊配套地塊現(xiàn)狀成本規(guī)劃要點(diǎn)建造標(biāo)準(zhǔn)銷售節(jié)奏、開(kāi)發(fā)節(jié)奏收益情況收益情況收益情況收益情況新項(xiàng)目成本估算體系－項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作流程成本管理模式-作業(yè)過(guò)程管理控制要點(diǎn)：合理的產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)質(zhì)量。控制原則：經(jīng)濟(jì)合理性最大。作業(yè)過(guò)程管理－設(shè)計(jì)70%的成本由設(shè)計(jì)階段確定

建筑專業(yè)：準(zhǔn)確的定位、合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；結(jié)構(gòu)專業(yè)：設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、合理的安全系數(shù)；設(shè)備專業(yè)：材料設(shè)備的性價(jià)比、兼顧長(zhǎng)期使用成本。成本管理模式-作業(yè)過(guò)程管理容積率建筑密度單方鋼筋含量單方砼含量窗地比建筑周長(zhǎng)面積比······作業(yè)過(guò)程管理－設(shè)計(jì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成本管理模式-作業(yè)過(guò)程管理作業(yè)過(guò)程管理－設(shè)計(jì)影響成本的主要指標(biāo)可售比項(xiàng)目大連萬(wàn)科城花長(zhǎng)春上東區(qū)三、四期鞍山萬(wàn)科城花二期可售率81.62%89.2%94%可售比＝可售面積/建造面積×100％大連萬(wàn)科城花可售率81.62％，可售單方增加約647元/平方米?？墒郾葘?duì)項(xiàng)目成本的影響是無(wú)可挽回的。無(wú)原則的創(chuàng)新和單純價(jià)值最大化追求使可售比不斷降低。針對(duì)不同項(xiàng)目，設(shè)定可售比底線，是合理控制成本的關(guān)鍵。成本管理模式-作業(yè)過(guò)程管理作業(yè)過(guò)程管理－設(shè)計(jì)鋼筋含量建筑單方：kg/平方米項(xiàng)目情花小高層大連萬(wàn)科城花鞍山萬(wàn)科城花長(zhǎng)春上東區(qū)大連萬(wàn)科城花長(zhǎng)春上東區(qū)億達(dá)世紀(jì)城鋼筋含量505047415356鋼筋每降低1kg/平方米，成本減少4.7元/平方米。鋼筋含量控制標(biāo)準(zhǔn)同意制定意義重大，但更重要的是能不能真正做到有效過(guò)程控制。成本管理模式-作業(yè)過(guò)程管理作業(yè)過(guò)程管理－設(shè)計(jì)窗地比項(xiàng)目小高層洋房大連萬(wàn)科城花長(zhǎng)春上東區(qū)大連萬(wàn)科城花長(zhǎng)春上東區(qū)鞍山萬(wàn)科城花窗地比0.240.20.20.20.35隨著三步節(jié)能制度出臺(tái)，門窗造價(jià)明顯提高，每減少0.01系數(shù)，成本即節(jié)省6～8元/m2。制定合理的窗地比標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施嚴(yán)格的過(guò)程控制尤為重要。成本管理模式-作業(yè)過(guò)程管理作業(yè)過(guò)程管理－設(shè)計(jì)立面比項(xiàng)目小高層洋房大連萬(wàn)科城花長(zhǎng)春上東區(qū)億達(dá)世紀(jì)城（帶閣樓）大連萬(wàn)科城花長(zhǎng)春上東區(qū)鞍山萬(wàn)科城花立面比0.90.850.771.320.850.9過(guò)于復(fù)雜的立面造型是增大立面比系數(shù)的重要因素，復(fù)雜的立面導(dǎo)致施工單位腳手架及模板的大量耗費(fèi)，人工降效，措施費(fèi)用大幅提高。每增加0.1的系數(shù)增加成本18～25元/m2。合理確定立面比例系數(shù)，既節(jié)省成本，又減少質(zhì)量隱患，避免冷橋、滲漏出現(xiàn)，縮短施工工期。成本管理模式-作業(yè)過(guò)程管理作業(yè)過(guò)程管理－設(shè)計(jì)園林環(huán)境費(fèi)環(huán)境面積單方：元/平方米項(xiàng)目大連萬(wàn)科城花大連假日風(fēng)景大連心寧苑二期大連億達(dá)國(guó)際新城長(zhǎng)春上東區(qū)三期鞍山萬(wàn)科城花二期園林環(huán)境費(fèi)244258114150110244軟硬景比例失衡。大型喬木，名貴樹(shù)種不合理的使用。開(kāi)盤與非開(kāi)盤區(qū)的不正確區(qū)分。公司層面制定不同類型項(xiàng)目環(huán)境設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。改變傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思維模式，不追求均好。成本管理模式-作業(yè)過(guò)程管理作業(yè)過(guò)程管理－設(shè)計(jì)部品標(biāo)準(zhǔn)門窗外墻磚涂料交屋標(biāo)準(zhǔn)大堂精裝修散熱器開(kāi)關(guān)插座成本管理模式-作業(yè)過(guò)程管理控制要點(diǎn)：獲取競(jìng)爭(zhēng)性低價(jià)成本盡量采用工程量清單方式集中采購(gòu)控制原則：全面招標(biāo)原則合理低價(jià)中標(biāo)原則透明公正原則

作業(yè)過(guò)程管理－招標(biāo)成本管理模式-作業(yè)過(guò)程管理控制要點(diǎn)：合同談判合同審批控制原則：合法性原則、合同書原則、事前簽訂原則、招標(biāo)原則、利益明晰原則作業(yè)過(guò)程管理－簽約成本管理模式-作業(yè)過(guò)程管理控制要點(diǎn)：變更與簽證的控制工程質(zhì)量的控制工期控制控制原則：權(quán)力限制原則、時(shí)間限制原則多級(jí)審核原則、完工確認(rèn)原則作業(yè)過(guò)程管理－施工成本管理模式-作業(yè)過(guò)程管理施工階段管理目標(biāo)成本制定的全程參與現(xiàn)場(chǎng)方案的布局要多溝通土方平衡基礎(chǔ)方案的選擇圖紙會(huì)審招標(biāo)文件的關(guān)注及招標(biāo)單位的選擇合同的合理制定及嚴(yán)格執(zhí)行施工組織及施工方案的確定分包工程構(gòu)配件的品質(zhì)定位工程標(biāo)準(zhǔn)做法的推廣和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證變更的時(shí)效性和流程合理性現(xiàn)金流的管理監(jiān)理費(fèi)用的嚴(yán)格控制結(jié)算資料確認(rèn)開(kāi)發(fā)流程順序成本管理模式-作業(yè)過(guò)程管理控制要點(diǎn)：嚴(yán)格審核結(jié)算工程量合理確定結(jié)算單價(jià)控制原則：廉潔奉公原則、多級(jí)審核原則準(zhǔn)確高效原則、可復(fù)查性原則作業(yè)過(guò)程管理－結(jié)算成本管理模式-作業(yè)過(guò)程管理控制要點(diǎn)：銷售承諾(銷售合同、廣告、售樓書)物業(yè)管理虧損控制原則：獨(dú)立、健康運(yùn)營(yíng)，不產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。作業(yè)過(guò)程管理－銷售及物業(yè)管理成本管理知識(shí)架構(gòu)成本知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本業(yè)務(wù)知識(shí)目標(biāo)成本與責(zé)任成本工期與成本質(zhì)量與成本招標(biāo)知識(shí)與成本監(jiān)理費(fèi)用管理現(xiàn)場(chǎng)水電成本管理變更簽證發(fā)出與確認(rèn)項(xiàng)目工程建設(shè)配套管理圖紙管理了解設(shè)計(jì)施工規(guī)范了解合同經(jīng)濟(jì)條款現(xiàn)金流管理施工方案的成本比選知識(shí)架構(gòu)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)：數(shù)據(jù)中心-成本存在的價(jià)值對(duì)自身總結(jié)的全面的數(shù)據(jù)庫(kù)針對(duì)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供應(yīng)商的深入了解對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的深入了解用數(shù)據(jù)說(shuō)話-保證對(duì)話能力用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法記錄數(shù)據(jù)用數(shù)據(jù)對(duì)比尋找差距，找出問(wèn)題用數(shù)據(jù)追溯過(guò)程，優(yōu)化作業(yè)用數(shù)據(jù)保障決策

成本管理－基礎(chǔ)工作成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)：流程管理、規(guī)范化管理風(fēng)險(xiǎn)管理、保證運(yùn)營(yíng)成果人員培養(yǎng)、保證公司發(fā)展要求專業(yè)操守、比能力更重要

成本管理－基礎(chǔ)工作成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)：成本管理是為獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成本管理的意義不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全過(guò)程、全員、全方位的成本管理成本管理涉及各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)的是公司整體管理水平，管好成本是大家的事。成本意識(shí)需要長(zhǎng)期影響和灌輸，而且必須依賴于公司管理層和經(jīng)理的推動(dòng)成本水平是專業(yè)水平的反映缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)、缺少成本意識(shí)不能算是合格的專業(yè)人員控制成本不能犧牲產(chǎn)品品質(zhì)保證品質(zhì)的前提下，盡量節(jié)約成本。判斷成本支出合理性和有效性的標(biāo)準(zhǔn)是看其能夠帶來(lái)的價(jià)值。成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)：成本人員的基本職業(yè)道德廉潔奉公，以組織利益為出發(fā)點(diǎn)；真實(shí)反饋，不唯眼前不唯上；勤勉敬業(yè)，富有責(zé)任心；持續(xù)學(xué)習(xí)，富有理想；成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)：工期質(zhì)量成本成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)：成本管理≠省錢省錢＝賺錢成本管理＝賺錢省錢?賺錢

?成本管理成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)：組織目標(biāo)組織目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)及部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)及部門目標(biāo)雙贏的