成本管理培訓課件知識

成本管理培訓課件知識成本管理是干啥的？算賬？砍價？限價？賬房先生有理沒理都要爭，爭的天昏地暗、日月無光，特有成就感。結(jié)論：殺敵一萬自損三千認識的重要性做正確的事正確地做事做不正確做正確我們做什么？我們做得如何？不正確的事正確的事最佳位置不是最差最差位置死定了先認識成本管理財務(wù)管理與成本管理成本管理與工程管理建安造價管理與項目成本管理區(qū)分幾個關(guān)系任何行業(yè)成本管理都是技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合，房地產(chǎn)也是如此，成本管理部首先是一個經(jīng)濟管理部門，要求它通曉技術(shù)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，用經(jīng)濟管理的方法來實現(xiàn)成本管理的職責。兩個方面技術(shù)經(jīng)濟項目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計竣工1、從項目角度出發(fā)：重點回答單方可售面積多少元成本，直接用于測算與確定經(jīng)營績效。銷售兩個類別物業(yè)管理先認識成本管理先認識成本管理分判兩個類別2、從合同角度出發(fā)：重點回答單位作業(yè)多少元成本，是項目成本的構(gòu)成部分。招標簽約變更結(jié)算正確成本管理設(shè)計招標施工成本形成－成本支出曲線項目周期成本支出的成本形成的成本新項目發(fā)展成本控制重點放那兒好？70%～80%20%銷售及物管正確成本管理-成本管理的重心工作重心前移客戶分析；設(shè)計方案優(yōu)化；結(jié)構(gòu)指標控制；事前定價與清單招標；········工作重心后置費率招標；變更、簽證事后補簽；工程結(jié)算；········正確成本管理-成本管理的工作重心工作的重心數(shù)據(jù)分析與儲存新項目發(fā)展規(guī)劃設(shè)計合約分判與招標施工管理合同結(jié)算動態(tài)反饋及時結(jié)算事前定價亦步亦趨謹慎測算造價管理模式正確成本管理-成本管理的意義全方位的成本：不再局限于建安造價；全過程的成本管理：不局限于審算，介入事前、事中、事后的成本決策；全員的成本管理模式項目成本花費不是成本部自己花的，所以要誰花錢誰負責成本成本關(guān)系到每個人的口袋，全員成本管理是一種責任成本管理-目標成本管理管理原則：目標成本：是企業(yè)預(yù)先確定的、在一定時期內(nèi)和經(jīng)過努力所要實現(xiàn)的成本目標；是項目成本的控制線。動態(tài)成本：是項目實施過程中各個時期體現(xiàn)的預(yù)期成本結(jié)果。基本概念：管理工具：體現(xiàn)目標成本的先進性目標成本的嚴肅性(納入績效考核)成本管理軟件-ERP成本數(shù)據(jù)庫成本管理-目標成本管理目標成本——根據(jù)項目規(guī)劃設(shè)計，所制定的項目預(yù)計完全成本，并以此作為成本控制不得突破的底線。目標利潤目標成本實際成本項目定價目標成本突破實際利潤目標成本是公司經(jīng)營計劃的重要保證。成本管理-目標成本管理目標成本執(zhí)行目標成本模式新項目發(fā)展方案設(shè)計實施方案設(shè)計施工圖設(shè)計施工組織與材料采購竣工結(jié)算成本估算目標成本測算一目標成本動態(tài)成本結(jié)算成本分析動態(tài)成本成本管理-目標成本管理動態(tài)成本=未結(jié)算合同+已結(jié)算合同+非合同性成本+待發(fā)生成本動態(tài)成本構(gòu)成簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整已發(fā)生成本合同性成本非合同性成本已結(jié)算成本未結(jié)算成本待發(fā)生成本動態(tài)成本成本管理-目標成本管理動態(tài)成本管理要求決策、合同、變更、結(jié)算各科目、各部門即時記錄系統(tǒng)分解復(fù)審核對及時通報動態(tài)預(yù)測待發(fā)生成本、預(yù)計未來成本、財務(wù)定期核對公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)部門

準備推行的成本管理模式責任成本管理目標成本與動態(tài)成本管理作業(yè)過程管理控制系統(tǒng)信息系統(tǒng)組織系統(tǒng)ERP系統(tǒng)專業(yè)部門責任成本、工程文件管理流程管理工具管理制度成本管理模式架構(gòu)成本管理模式-責任成本責任成本是通過劃分成本責任范圍，確定責任主體和評價標準，保證整體成本的合理性、先進性和可執(zhí)行性。戰(zhàn)略規(guī)劃計劃預(yù)算分析成本管理模式-責任成本部門協(xié)調(diào)與分工理財活動業(yè)務(wù)活動財務(wù)銷售、項目發(fā)展設(shè)計、工程成本成本管理模式-責任成本責任成本及其分解:舉例：工程作業(yè)動因--資源消耗—作業(yè)成本--作業(yè)管理成本項目單價合價勘察丈量費

三通一平費

臨時設(shè)施費

工程管理費

人工及行政費用

作業(yè)時間成本合計

工程作業(yè)成本工程作業(yè)效果作業(yè)效果相關(guān)指標工程質(zhì)量客戶質(zhì)量滿意度質(zhì)量投訴成本

竣工房維修費用工期開發(fā)計劃符合度結(jié)構(gòu)指標控制鋼筋含量

砼含量清單招標總包清單招標率招標競爭性單項招標中標率成本管理模式-責任成本總經(jīng)理成本部責任成本考核報告責任成本管理辦法《責任成本管理體系指引》牽頭組織配合部門責任部門討論形成定期考核公布董事會備案普及執(zhí)行實現(xiàn)制定成本階段性目標責任成本管理實施成本管理模式-作業(yè)過程管理項目發(fā)展施工規(guī)劃設(shè)計招標竣工結(jié)算簽約銷售及物業(yè)管理房地產(chǎn)成本作業(yè)過程總目標成本管理模式-作業(yè)過程管理控制要點：穩(wěn)健性合理確定估算基礎(chǔ)，合理預(yù)計工程量和工程綜合單價。控制原則：準確、客觀、全面、謹慎預(yù)測新項目成本作業(yè)過程管理－新項目發(fā)展成本管理模式-作業(yè)過程管理設(shè)計部銷售部成本管理部項目發(fā)展部財務(wù)管理部地塊現(xiàn)狀、地價成本市場定位產(chǎn)品方案付款節(jié)奏周邊配套地塊現(xiàn)狀成本規(guī)劃要點建造標準銷售節(jié)奏、開發(fā)節(jié)奏收益情況收益情況收益情況收益情況新項目成本估算體系－項目評價工作流程成本管理模式-作業(yè)過程管理控制要點：合理的產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟指標設(shè)計周期、設(shè)計質(zhì)量?？刂圃瓌t：經(jīng)濟合理性最大。作業(yè)過程管理－設(shè)計70%的成本由設(shè)計階段確定

建筑專業(yè)：準確的定位、合理的經(jīng)濟技術(shù)指標；結(jié)構(gòu)專業(yè)：設(shè)計人員的經(jīng)濟意識、合理的安全系數(shù)；設(shè)備專業(yè)：材料設(shè)備的性價比、兼顧長期使用成本。成本管理模式-作業(yè)過程管理容積率建筑密度單方鋼筋含量單方砼含量窗地比建筑周長面積比······作業(yè)過程管理－設(shè)計主要經(jīng)濟指標成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理－設(shè)計影響成本的主要指標可售比項目大連萬科城花長春上東區(qū)三、四期鞍山萬科城花二期可售率81.62%89.2%94%可售比＝可售面積/建造面積×100％大連萬科城花可售率81.62％，可售單方增加約647元/平方米?？墒郾葘椖砍杀镜挠绊懯菬o可挽回的。無原則的創(chuàng)新和單純價值最大化追求使可售比不斷降低。針對不同項目，設(shè)定可售比底線，是合理控制成本的關(guān)鍵。成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理－設(shè)計鋼筋含量建筑單方：kg/平方米項目情花小高層大連萬科城花鞍山萬科城花長春上東區(qū)大連萬科城花長春上東區(qū)億達世紀城鋼筋含量505047415356鋼筋每降低1kg/平方米，成本減少4.7元/平方米。鋼筋含量控制標準同意制定意義重大，但更重要的是能不能真正做到有效過程控制。成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理－設(shè)計窗地比項目小高層洋房大連萬科城花長春上東區(qū)大連萬科城花長春上東區(qū)鞍山萬科城花窗地比0.240.20.20.20.35隨著三步節(jié)能制度出臺，門窗造價明顯提高，每減少0.01系數(shù)，成本即節(jié)省6～8元/m2。制定合理的窗地比標準，實施嚴格的過程控制尤為重要。成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理－設(shè)計立面比項目小高層洋房大連萬科城花長春上東區(qū)億達世紀城（帶閣樓）大連萬科城花長春上東區(qū)鞍山萬科城花立面比0.90.850.771.320.850.9過于復(fù)雜的立面造型是增大立面比系數(shù)的重要因素，復(fù)雜的立面導(dǎo)致施工單位腳手架及模板的大量耗費，人工降效，措施費用大幅提高。每增加0.1的系數(shù)增加成本18～25元/m2。合理確定立面比例系數(shù)，既節(jié)省成本，又減少質(zhì)量隱患，避免冷橋、滲漏出現(xiàn)，縮短施工工期。成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理－設(shè)計園林環(huán)境費環(huán)境面積單方：元/平方米項目大連萬科城花大連假日風景大連心寧苑二期大連億達國際新城長春上東區(qū)三期鞍山萬科城花二期園林環(huán)境費244258114150110244軟硬景比例失衡。大型喬木，名貴樹種不合理的使用。開盤與非開盤區(qū)的不正確區(qū)分。公司層面制定不同類型項目環(huán)境設(shè)計標準。改變傳統(tǒng)設(shè)計思維模式，不追求均好。成本管理模式-作業(yè)過程管理作業(yè)過程管理－設(shè)計部品標準門窗外墻磚涂料交屋標準大堂精裝修散熱器開關(guān)插座成本管理模式-作業(yè)過程管理控制要點：獲取競爭性低價成本盡量采用工程量清單方式集中采購控制原則：全面招標原則合理低價中標原則透明公正原則

作業(yè)過程管理－招標成本管理模式-作業(yè)過程管理控制要點：合同談判合同審批控制原則：合法性原則、合同書原則、事前簽訂原則、招標原則、利益明晰原則作業(yè)過程管理－簽約成本管理模式-作業(yè)過程管理控制要點：變更與簽證的控制工程質(zhì)量的控制工期控制控制原則：權(quán)力限制原則、時間限制原則多級審核原則、完工確認原則作業(yè)過程管理－施工成本管理模式-作業(yè)過程管理施工階段管理目標成本制定的全程參與現(xiàn)場方案的布局要多溝通土方平衡基礎(chǔ)方案的選擇圖紙會審招標文件的關(guān)注及招標單位的選擇合同的合理制定及嚴格執(zhí)行施工組織及施工方案的確定分包工程構(gòu)配件的品質(zhì)定位工程標準做法的推廣和實施現(xiàn)場簽證變更的時效性和流程合理性現(xiàn)金流的管理監(jiān)理費用的嚴格控制結(jié)算資料確認開發(fā)流程順序成本管理模式-作業(yè)過程管理控制要點：嚴格審核結(jié)算工程量合理確定結(jié)算單價控制原則：廉潔奉公原則、多級審核原則準確高效原則、可復(fù)查性原則作業(yè)過程管理－結(jié)算成本管理模式-作業(yè)過程管理控制要點：銷售承諾(銷售合同、廣告、售樓書)物業(yè)管理虧損控制原則：獨立、健康運營，不產(chǎn)生經(jīng)營負擔。作業(yè)過程管理－銷售及物業(yè)管理成本管理知識架構(gòu)成本知識基礎(chǔ)知識現(xiàn)場管理與成本業(yè)務(wù)知識目標成本與責任成本工期與成本質(zhì)量與成本招標知識與成本監(jiān)理費用管理現(xiàn)場水電成本管理變更簽證發(fā)出與確認項目工程建設(shè)配套管理圖紙管理了解設(shè)計施工規(guī)范了解合同經(jīng)濟條款現(xiàn)金流管理施工方案的成本比選知識架構(gòu)成本管理的幾個觀點：數(shù)據(jù)中心-成本存在的價值對自身總結(jié)的全面的數(shù)據(jù)庫針對市場的數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商的深入了解對行業(yè)競爭對手的深入了解用數(shù)據(jù)說話-保證對話能力用統(tǒng)計學的方法記錄數(shù)據(jù)用數(shù)據(jù)對比尋找差距，找出問題用數(shù)據(jù)追溯過程，優(yōu)化作業(yè)用數(shù)據(jù)保障決策

成本管理－基礎(chǔ)工作成本管理的幾個觀點：流程管理、規(guī)范化管理風險管理、保證運營成果人員培養(yǎng)、保證公司發(fā)展要求專業(yè)操守、比能力更重要

成本管理－基礎(chǔ)工作成本管理的幾個觀點：成本管理是為獲得長期競爭優(yōu)勢成本管理的意義不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。全過程、全員、全方位的成本管理成本管理涉及各部門各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)的是公司整體管理水平，管好成本是大家的事。成本意識需要長期影響和灌輸，而且必須依賴于公司管理層和經(jīng)理的推動成本水平是專業(yè)水平的反映缺乏經(jīng)濟意識、缺少成本意識不能算是合格的專業(yè)人員控制成本不能犧牲產(chǎn)品品質(zhì)保證品質(zhì)的前提下，盡量節(jié)約成本。判斷成本支出合理性和有效性的標準是看其能夠帶來的價值。成本管理的幾個觀點：成本人員的基本職業(yè)道德廉潔奉公，以組織利益為出發(fā)點；真實反饋，不唯眼前不唯上；勤勉敬業(yè)，富有責任心；持續(xù)學習，富有理想；成本管理的幾個觀點：工期質(zhì)量成本成本管理的幾個觀點：成本管理≠省錢省錢＝賺錢成本管理＝賺錢省錢?賺錢

?成本管理成本管理的幾個觀點：組織目標組織目標個人目標及部門目標個人目標及部門目標雙贏的