整形美容醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理：整形美容醫(yī)院店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容

整形美容醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理：整形美容醫(yī)院店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容老板你是否想讓想做事的人有機(jī)會(huì)讓能做事的人有舞臺(tái)讓做成事的人有收獲門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化+銷售標(biāo)準(zhǔn)化+督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)助連鎖企業(yè)攻城略地，持續(xù)盈利建立標(biāo)準(zhǔn)化的新員工培訓(xùn)體系，給予新伙伴工作的工具和成長(zhǎng)技能，搭配全系統(tǒng)的晉升機(jī)制，最終能夠得到企業(yè)和員工的“雙贏”！連鎖門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則：記得住，用的上，能考核，所以制定的制度一定要簡(jiǎn)單精簡(jiǎn)好記憶，而且一定要和門(mén)店場(chǎng)景相結(jié)合，周月度督導(dǎo)考核。管理是術(shù)，經(jīng)營(yíng)是道，前者是正確做事，后者是做正確的事，新的門(mén)店開(kāi)業(yè)要想盡一切辦法快速實(shí)現(xiàn)盈虧平衡點(diǎn)，連鎖全員需要清晰認(rèn)知到業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的區(qū)別，思想達(dá)成一致，一切的動(dòng)作圍繞著如何提升利潤(rùn)的方向來(lái)，銷售清晰的知道，門(mén)店的引流產(chǎn)品，流量產(chǎn)品，利潤(rùn)產(chǎn)品和形象產(chǎn)品，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化迭代服務(wù)和產(chǎn)品，提升顧客的滿意度和復(fù)購(gòu)?fù)扑]率。好的產(chǎn)品都是從顧客抱怨中產(chǎn)生的，要時(shí)刻有變?cè)V為金的態(tài)度，通過(guò)各種方式傾聽(tīng)顧客的聲音比如神秘訪客，滿意度調(diào)查，平臺(tái)差評(píng)反饋等方式，不斷優(yōu)化迭代產(chǎn)品和服務(wù)。崗位流程的標(biāo)準(zhǔn)sop要簡(jiǎn)潔，一個(gè)公司的流程標(biāo)準(zhǔn)要求必然是豐富的，全面的，但要做好各流程、各環(huán)節(jié)、各崗位的拆解，細(xì)化到微末之處。尤其要抓住與目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向最貼近的關(guān)鍵，作為必須掌握和考核的點(diǎn)。但知識(shí)的梳理不能浪費(fèi)，其余可以是建議掌握/推薦掌握。我們中層管理人員要學(xué)會(huì)向上管理，向上管理的四個(gè)措施，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作并總結(jié)反饋，給出結(jié)果，干好本職工作，做好自檢，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)做事靠譜放心。整形美容醫(yī)院門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理就是建立一套門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化系、訓(xùn)練體系和督導(dǎo)體系共同發(fā)揮作用，確保門(mén)店運(yùn)營(yíng)高效和服務(wù)優(yōu)質(zhì)。李一環(huán)認(rèn)為整形美容醫(yī)院連鎖品牌每一位管理者，都要懂門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化盈利體系！同時(shí)整形美容醫(yī)院連鎖品牌未來(lái)應(yīng)該建立：門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)，店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，門(mén)店銷售