建筑工程公司經(jīng)營部管理制度范本

第頁共頁建筑工程公司經(jīng)營部管理制度范本第一章總則第一條為規(guī)范建筑工程公司經(jīng)營部的管理行為，提高工作效率，保障公司業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，制定本管理制度。第二條本制度是建筑工程公司經(jīng)營部的制度文件，是管理干部、員工行為的依據(jù)，所有干部、員工都必須嚴(yán)格遵守。第二章組織機(jī)構(gòu)第三條建筑工程公司經(jīng)營部為公司的核心部門，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營工作，并直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部內(nèi)部設(shè)有各個職能部門和崗位。第四條經(jīng)營部的職責(zé)包括但不限于：市場開拓、投標(biāo)、合同簽訂、項目管理、成本控制、資金管理、財務(wù)管理等方面的工作。第三章管理制度第五條經(jīng)營部的管理遵循科學(xué)、公正、公平、公開的原則，嚴(yán)格按照公司的制度和規(guī)定來執(zhí)行。第六條所有干部、員工必須嚴(yán)格行使職權(quán)，不得濫用職權(quán)，嚴(yán)禁以職權(quán)謀取個人私利。第七條干部、員工在處理工作中的問題時，應(yīng)本著公開、公正、公平的原則，不得以私人關(guān)系、個人感情等非正當(dāng)因素干預(yù)工作決策。第四章工作流程第八條經(jīng)營部的工作流程按照公司的規(guī)定進(jìn)行操作，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核和審批。第九條經(jīng)營部項目的立項、預(yù)算、進(jìn)度等應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等指標(biāo)進(jìn)行控制，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況。第十條經(jīng)營部各部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍，共同推進(jìn)項目的順利進(jìn)行。第五章考核評價第十一條經(jīng)營部的工作考核評價按照公司的制度進(jìn)行，并根據(jù)實際工作情況進(jìn)行調(diào)整。第十二條經(jīng)營部的干部、員工應(yīng)根據(jù)考核評價結(jié)果，不斷提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第十三條對于工作表現(xiàn)突出的個人和團(tuán)隊，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅碚茫粚τ诠ぷ鞑涣蜻`反制度的個人和團(tuán)隊，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰和警告。第六章違紀(jì)違規(guī)行為處理第十四條對于嚴(yán)重違反公司制度和規(guī)定的行為，將給予紀(jì)律處分，并依法追究法律責(zé)任。第十五條對于違反公司制度和規(guī)定的一般行為，將按照公司的制度進(jìn)行相應(yīng)的處理和教育，以期改正錯誤。第十六條具體違紀(jì)違規(guī)行為和處理辦法由公司根據(jù)實際情況進(jìn)行具體規(guī)定，經(jīng)營部根據(jù)公司的規(guī)定執(zhí)行。第七章其他第十七條本制度的解釋權(quán)歸建筑工程公司所有，并可以根據(jù)實際情況進(jìn)行修改和補(bǔ)充。第十八條本制度自頒布之日起施行。以上是簡要的《建筑工程公司經(jīng)營部管理制度范本》的示例，具體制度應(yīng)根據(jù)實際情況和公司內(nèi)部要求進(jìn)行制