服裝分司管理制度

服裝分司管理制度1.背景作為一家服裝行業(yè)的企業(yè)，在面對越來越激烈的市場競爭時(shí)，如何更好的管理自己的分司，充分發(fā)揮各個(gè)分司的資源和潛力，達(dá)到協(xié)同發(fā)展的目的，成為了擺在我們面前的重要問題。2.定義為了更好地管理各分司，提高生產(chǎn)效率并保持質(zhì)量穩(wěn)定性，根據(jù)分司屬性和操作需求，制定本制度，明確各項(xiàng)管理措施，以確保各分司的協(xié)調(diào)運(yùn)作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3.范圍本制度適用于我公司所有分司，包括裝配、生產(chǎn)、銷售、售后及其他相關(guān)業(yè)務(wù)。4.分司管理流程4.1分司設(shè)立公司在國內(nèi)外設(shè)立分司時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)法律法規(guī)及其他相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司總部批準(zhǔn)并在分司所在地完成注冊手續(xù)后，分司正式設(shè)立。分司需按照公司的戰(zhàn)略、政策、規(guī)章制度和各項(xiàng)工作計(jì)劃開展業(yè)務(wù)。4.2分司運(yùn)營管理各分司應(yīng)積極開展業(yè)務(wù)、推動(dòng)營銷，具體管理應(yīng)該包括：財(cái)務(wù)管理：根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定，各分司應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控和控制，要求分司通過做好會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)納稅等工作，保證財(cái)務(wù)收支平衡，健康運(yùn)營。雇傭管理：各分司在招聘員工和管理員工方面，要嚴(yán)格按照公司的用人標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)人事政策；分司需加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和管理，改善工作效率和保證生產(chǎn)質(zhì)量。生產(chǎn)管理：根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定，各分司應(yīng)根據(jù)訂單數(shù)量和需要的工期制定生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的計(jì)劃、安全、標(biāo)準(zhǔn)、控制的全過程管理。4.3分司協(xié)助分司之間需加強(qiáng)協(xié)作，互相幫助，完成好自己的工作。分司之間出現(xiàn)矛盾，應(yīng)及時(shí)溝通和解決。如遇重大問題，應(yīng)立即向總部匯報(bào)，由總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。分司應(yīng)積極參加公司總部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、會(huì)議及其他相關(guān)活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)、互相交流，提高自身的能力水平。5.相關(guān)責(zé)任人5.1總部制定公司戰(zhàn)略，發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)制度和規(guī)章制度，明確公司經(jīng)營管理體制、職責(zé)劃分和工作要求。對各分司的經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；及時(shí)了解并協(xié)調(diào)處理分司提出的各項(xiàng)問題和建議。對各分司的生產(chǎn)進(jìn)度、銷售業(yè)績、人員變動(dòng)、重大事故等事項(xiàng)進(jìn)行審批和監(jiān)督。5.2分司按照公司的經(jīng)營管理體制和規(guī)定貫徹執(zhí)行，保證公司的戰(zhàn)略實(shí)施和業(yè)務(wù)發(fā)展。高度重視和嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用及財(cái)務(wù)管理，規(guī)范生產(chǎn)和經(jīng)營流程，確保生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。在總部的監(jiān)督下，切實(shí)負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，加強(qiáng)與總部、其他分司之間的溝通，并積極參與公司總部的各項(xiàng)培訓(xùn)和會(huì)議等活動(dòng)。6.生效與評估本制度自文本發(fā)布之