化工廠供應商管理制度模版

第頁共頁化工廠供應商管理制度模版第一章總則第一條為了規(guī)范化工廠的供應商管理工作，維護工廠與供應商之間的合法權(quán)益，提高供應鏈的整體效能，特制定本制度。第二條本制度適用于全體涉及供應商管理的工廠員工，應嚴格按照本制度的規(guī)定進行操作。第三條工廠應根據(jù)實際情況，制定本制度的實施細則，并及時對其進行修訂與完善。第四條供應商管理包括合格供應商的甄選與評估、合同的簽訂與履行、供應商的質(zhì)量管理、供應商的價格管理、供應商的交付管理、供應商的信息管理等方面。第二章供應商的甄選與評估第五條工廠應建立供應商庫，并進行供應商的甄選與評估。甄選與評估的主要依據(jù)包括但不限于以下方面：（一）供應商的資質(zhì)證書，包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì)證書。（二）供應商的質(zhì)量管理體系，包括ISO9001質(zhì)量管理體系認證、ISO14001環(huán)境管理體系認證等。（三）供應商的生產(chǎn)能力，包括設備設施、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力等。（四）供應商的產(chǎn)品質(zhì)量，包括產(chǎn)品的檢驗合格率、不良品率、客戶投訴率等。（五）供應商的信譽度，包括供應商的支付能力、交付能力、售后服務等。第六條工廠應設立供應商評估小組，由相關(guān)部門負責人、質(zhì)量部門負責人、采購部門負責人等組成。第七條供應商評估小組應制定供應商評估的具體標準和流程，并嚴格按照評估標準進行評估和打分。第八條供應商評估小組應定期對供應商進行評估，評估周期一般為一年，特殊情況下可根據(jù)實際情況確定評估周期。第三章合同的簽訂與履行第九條工廠與供應商之間的合作應以簽訂合同為基礎，確保雙方的權(quán)益得到合理保障。第十條合同應明確雙方的責任與義務，包括但不限于以下方面：（一）合同的有效期，合同終止的條件與方式。（二）供應商應向工廠提供的產(chǎn)品類型、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。（三）工廠應向供應商支付的價格、付款方式等。（四）供應商交付產(chǎn)品的時間、地點，供應商應負責的運輸方式、費用等。（五）雙方的違約與賠償責任。第十一條工廠應加強對合同的履行監(jiān)督，確保供應商按照合同約定提供產(chǎn)品或服務。第四章供應商的質(zhì)量管理第十二條工廠與供應商之間應建立穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系，并確保供應商按照質(zhì)量管理體系進行生產(chǎn)和供應。第十三條工廠應建立供應商質(zhì)量管理的評審制度，對供應商的質(zhì)量管理進行定期評審。第十四條供應商的產(chǎn)品應符合國家法律法規(guī)和相關(guān)標準，工廠可根據(jù)需要，制定額外的質(zhì)量要求。第十五條工廠應建立供應商質(zhì)量不合格處理的流程，包括但不限于以下方面：（一）對于質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，供應商應立即停止供貨，并按照合同約定進行處理。（二）工廠應要求供應商提交質(zhì)量分析報告，并及時采取糾正措施。（三）工廠應對供應商的質(zhì)量管理進行評估，并根據(jù)評估結(jié)果采取相應的措施。第五章供應商的價格管理第十六條工廠應與供應商簽訂明確的價格合同，并定期對供應商的價格進行評估和調(diào)整。第十七條供應商的價格應合理、公正，工廠可通過多種渠道了解市場價格，并與供應商進行談判。第六章供應商的交付管理第十八條工廠應與供應商共同制定產(chǎn)品交付計劃，并及時調(diào)整和協(xié)調(diào)。第十九條供應商應按照交付計劃進行產(chǎn)品的交付，并及時通知工廠交付情況。第二十條工廠應建立供應商的交付評估制度，并根據(jù)評估結(jié)果采取相應的措施。第七章供應商的信息管理第二十一條工廠應建立供應商信息管理系統(tǒng)，包括但不限于以下方面：（一）供應商的基本信息，包括企業(yè)名稱、聯(lián)系方式、地址等。（二）供應商的資質(zhì)證書，包括營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì)證書。（三）供應商的評估結(jié)果和評估報告。（四）供應商的合同和交付記錄。（五）供應商的質(zhì)量不合格處理記錄。（六）供應商的價格和交付評估結(jié)果。第二十二條工廠應加強供應商信息的保密工作，嚴禁將供應商信息泄露給外部人員。第八章附則第二十三條對于嚴重違反本制度的供應商，工廠有權(quán)終止與其的合作。第二十四條針對本制度的實施過程中出現(xiàn)的爭議，工廠應與供應商友好協(xié)商解決，如協(xié)商無果，可依法仲裁或訴訟解決。第二十五條本制度的解釋權(quán)歸