2023年年終總結大會講話稿

PAGEPAGE12023年年終總結大會講話稿尊敬的公司領導、各位來賓、各位同仁：新年好!剛剛過去的__年，是公司承前啟后、蓬勃發(fā)展、繼往開來的一年。公司在整個行業(yè)遭遇寒冬的大環(huán)境下，我們保持了持續(xù)穩(wěn)健經營中求發(fā)展的勢態(tài)，取得了良好的業(yè)績。__年公司在房屋建筑、工業(yè)廠房建筑工程將會迎來更大的資源平臺經濟效益，__年汨羅祥賢將翻開新的篇章，我們將樹立新的標桿。公司的總體發(fā)展的大好勢態(tài)我相信再坐的每一位都應該很清楚，我也不比多說了，下面我就施工現(xiàn)場這一方面，不說總結稍微概況一下。__年我們施工現(xiàn)場的安全質量管理工作在公司領導的高度重視和支持下，經過祥賢公司全體員工的不懈努力，圓滿地完成了全年度各項安全、質量管理目標，取得了較好的成效。全年杜絕了死亡、傷亡事故的發(fā)生，未發(fā)生任何較大安全、質量事故。隨著魯中礦棚改一期安全順利交工;浦江水岸順利封頂;棚改二期、泰安等一系列重大工程的開工、順利施工過程中，__年施工現(xiàn)場管理、安全控制、質量管理工作畫上了圓滿的句號!回首一年來的工作，我們工作在施工現(xiàn)場的各位同仁具體做了以下工作，我概要的說一下。這也是我們在今年應該做的更細致、更具體、更專業(yè)的幾點。一、用制度管人，提高公司員工對安全管理、質量控制工作重要性的認識公司成立至今我們的管理人員、管理制度、管理理念已經基本形成了一套適應我們公司現(xiàn)階段的管理體制。但是隨著公司如日中天、蒸蒸日上的發(fā)展趨勢，在今年我們要在加強進行職業(yè)環(huán)境健康、職業(yè)安全、質量管理基礎上，根據(jù)公司的現(xiàn)階段的生產特點、依據(jù)現(xiàn)行各項安全質量管理制度，做到定人、定崗、定責，有崗位就有職責、有職責就有責任的管理制度。并與獎罰制度掛鉤來提升公司效益。二、加強安全監(jiān)督、質量管理，強化全員安全意識和質量防范意識__年在施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理方面，我們公司現(xiàn)場管理人員以__牽頭確定了安全工作防范的重點、難點;為消除現(xiàn)場安全隱患、杜絕安全事故;為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎。但是安全無小事，施工現(xiàn)場的安全管理不是一個__兩個__可以管得全的，__年我們的工作要樹立安全人人有責，人人管安全的意識。我們要做到現(xiàn)場每一個崗位管理人員都是一個安全員，將每一個點上的安全員擰成一股繩，織成一張安全網(wǎng)，我們只有編制好了這張安全網(wǎng)，我們才能在這張網(wǎng)下強大我們的公司，發(fā)展個人的事業(yè)。所以安全管理依舊是我們今年的重中之重。三、建立并落實項目管理目標制度1、在安全方面：杜絕傷亡事故的發(fā)生，堅決做到零傷害、零事故。2、質量方面：對工程質量監(jiān)督覆蓋面達到100%，受監(jiān)工程質量合格率達到100%。要完成這樣一個目標，必須依靠一個完善的管理體系、管理制度才可以做到。例如棚改一期工程，是我公司今年層數(shù)較高的房建工程，該工程工期緊、質量要求嚴;各班組穿插多，與地下車庫同步施工交接頻繁、危險源較多;涉及到機械傷害、高處墜落、基坑坍塌、人員觸電、火災等危險因素。因此在施工過程中，我們分階段針對現(xiàn)場施工特點將重點施工對象列入重點質量安全監(jiān)測對象。采取一系列的措施(首先對所有入場工人進行安全教育及安全技術交底，做到沒有進行安全教育的人員堅決不能上崗作業(yè)，并要求現(xiàn)場安全員每天進行班前安全教育，并在生產的過程中進行檢查，發(fā)現(xiàn)危險因素和人的不安全行為及時處理，保證安全生產無事故。)來確保工程不發(fā)生任何一起安全事故，以工程質量一次性驗收合格順利完工。四、落實生產責任制，做到誰主管誰負責安全、質量管理工作關鍵在與管理人員的心態(tài)和責任。我們在施工工程中明確了誰主管誰負責;將安全、質量工作的各項職責落實到每位管理人員，把每一位安全員、施工員的安全職責和質量職責固定下來，確保了安全質量工作真正做到了有人抓、有人管，避免了同一件事多人管，一件事沒人管得情況。雖然去年我們的安全監(jiān)督、質量監(jiān)督構架已經形成，但各個管理人員的責任制還需進一步落實，完善各項工作標準，以促使各項目部安全質量工作管理更加細致，同時更加具有可操作性。避免擔責任的是一個人做，所以責任一個人單的情況，同時建議進一步形成獎罰制度以經濟驅動責任制的落實。五、__年工作存在的不足和問題1、施工現(xiàn)場專職安全員、質檢員階段性配備不足，加上項目部施工員、安全員天天打太極不作為不擔當。還有個別項目部的領導忽視我公司施工利益按書本生搬硬套、強調公司流程制度推卸責任，導致我方現(xiàn)場管理班子工作開展難度很大。在這點上我覺得首先我們要積極從自身找原因，加強自身管理隊伍的管理水平、專業(yè)水平。其次再去采取適當手段去溝通。2、著名的“蝴蝶效應”中提到：亞馬遜雨林中一只蝴蝶扇動一下翅膀而擾動了空氣，各種可能的概率疊加在一起就可能導致美國華爾街發(fā)生一場金融風暴，這不是危言聳聽這就是科學。在去年我們就有部分管理人員責任心不強，對于一些較小安全隱患、質量通病不夠重視，或是視而不見。錯誤的認為較小安全隱患、質量通病不會造成安全、質量事故的發(fā)生，但是不怕一萬就怕萬一，由于“蝴蝶效應”就非常可能導致較大安全質量事故的發(fā)生。3、公司內部在團結方面有待加強：我們每一個人好比一根手指，如果與別人打架是，用一根手指插人，別人不會覺得痛反而你手指會痛，但是當我們手指緊握用拳頭出擊才有力量。在今年我們所以員工要已項目安全為核心，以公司利益為重點，團結一致全心全意的投入工作。4、管理人員執(zhí)行力方面有待規(guī)范化、工作效率有待提升：我們每個管理人員都會接受指令和發(fā)出指令，我希望一旦接受到工作安排后，能及時高效率的執(zhí)行，不管是執(zhí)行完成還是由于其他原因執(zhí)行不了都應該給出一個回饋，那樣我們才能有好的配合、才能安排下一步工作。去年我們有個別人員接受工作安排后猶如石沉大海，這樣自己公司來說執(zhí)行起來就是一盤散沙，對于項目部來說我們公司角色會變得很變動。七、__年工作計劃(針對管理的計劃)__年我公司全體應努力營造“安全發(fā)展、穩(wěn)健經營、平安祥賢”的生產氛圍。所以公司同事繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：1、全面落實安全、質量生產責任制，認真落實安全管理制度。在__年，不管有沒有發(fā)生安全質量事故，對安全、質量生產責任制執(zhí)行不力的相關負責人進行處罰。2、每一個管理人員應該根據(jù)各項目部工程施工特點，合理利用各項資源，積極召集各個專業(yè)施工班組，積極配合我公司班組選擇及價格下壓。3、重點加強對掛靠工程的指導監(jiān)督管理工作。4、杜絕傷亡事故的發(fā)生，堅決做到零傷害、零事故。質量是公司的生命!安全生產是公司長遠發(fā)展的有力保障!做好安全質量管理工作，就是為祥賢公司保駕護航!__年，我們在安全質量方面做了大量的工作，保證了分部各項工作的順利開展，取得一定的成效。但是，安全質量管理工作任重而道遠，我們應堅持事前預防、事中控制、事后檢查;形成并落實這個動態(tài)指導和管理理念，在__年的工作中我們要進一步強化員工安全意識;著力提高“質量