QCC課題報(bào)告模版100918

QCC課題報(bào)告模版1009182023/12/28QCC課題報(bào)告模版100918一、公司&部門簡(jiǎn)介PDCACompanyProfileTCL通力電子（惠州）有限公司AV事業(yè)部是DVD、DVDRecorder、STB、功放機(jī)、Audio等AV視聽產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)工廠。AV事業(yè)部位于廣東省惠州市仲愷高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，廠房面積：15850平方米，共有員工2000余人?，F(xiàn)有9條SMT生產(chǎn)線及4條PCB生產(chǎn)線,40條DVD、DVDRecorder、STB綜合生產(chǎn)線，年產(chǎn)能2000多萬(wàn)臺(tái)。擁有先進(jìn)的生產(chǎn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備。公司已建立完善的品質(zhì)保證體系和環(huán)境管理體系，于2002年通過(guò)了ISO9001-2000認(rèn)證，2004年通過(guò)ISO14001認(rèn)證，2006年11月通過(guò)QC080000認(rèn)證。BlueRayAudioPDVDTCLAVBusinessUnitTCLAV事業(yè)部QCC課題報(bào)告模版100918現(xiàn)水準(zhǔn)及目標(biāo)設(shè)定

5目錄選題理由3公司簡(jiǎn)介

1小組概況

2要因確認(rèn)

9制定對(duì)策10目標(biāo)可行性分析

6原因分析8對(duì)策實(shí)施11

效果確認(rèn)

12標(biāo)準(zhǔn)化13總結(jié)和下一步打算14課題推進(jìn)計(jì)劃

4現(xiàn)狀調(diào)查

7TCLAVBusinessUnitTCLAV事業(yè)部目的：可以明確的看到課題的總體步驟和思路QCC課題報(bào)告模版100918PDCA二、小組概況小組名稱成立時(shí)間課題名稱注冊(cè)號(hào)注冊(cè)時(shí)間課題類型活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)人數(shù)活動(dòng)頻次出勤率成員部門姓名性別職務(wù)組內(nèi)分工顧問(wèn)組長(zhǎng)組員TCLAVBusinessUnitTCLAV事業(yè)部目的：小組及小組成員基本信息，和工作內(nèi)容，異常時(shí)便于找到對(duì)應(yīng)相關(guān)人員。QCC課題報(bào)告模版100918三、選題理由PDCA公司要求

現(xiàn)狀數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

選題

提高DT70WI-3RB-E產(chǎn)品直通率公司質(zhì)量目標(biāo)要求產(chǎn)品調(diào)試直通率達(dá)到98%,目前DT70WI-3RB-E產(chǎn)品調(diào)試直通率下降到96.25%,影響生產(chǎn)效率,制造成本高.結(jié)論：公司2009年12月份、2010年1月份DT70WI-3RB-E產(chǎn)品調(diào)試直通率分別為96.25%、96.6%，連續(xù)兩個(gè)月不達(dá)標(biāo)，影響生產(chǎn)效率。針對(duì)此情況，公司組建QC小組，對(duì)DT70WI-3RB-E產(chǎn)品直通率不達(dá)標(biāo)原因做進(jìn)一步分析.SampleTCLAVBusinessUnitTCLAV事業(yè)部目的：為什么要選擇這個(gè)課題，用數(shù)據(jù)說(shuō)明它須成立的重要性和必要性（成立這個(gè)課題對(duì)部門或公司的意義）QCC課題報(bào)告模版100918四、課題推進(jìn)計(jì)劃活動(dòng)類型

周別項(xiàng)目0910111213-141516-1718改善活動(dòng)P組圈設(shè)定主題制定活動(dòng)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)可行性分析原因分析原因驗(yàn)證對(duì)策制定D對(duì)策實(shí)施C效果檢查A標(biāo)準(zhǔn)化成果資料整理總結(jié)及下一步計(jì)劃注

表示計(jì)劃時(shí)間表示實(shí)際時(shí)間PDCASampleTCLAVBusinessUnitTCLAV事業(yè)部目的：課題的一個(gè)總體實(shí)施計(jì)劃，為了可以更好的做好每一步，預(yù)先調(diào)配各種資源，有條不紊地開展工作，以求用最小的成本達(dá)到最高的目標(biāo)QCC課題報(bào)告模版100918五、現(xiàn)水準(zhǔn)及目標(biāo)設(shè)定PDCA我們QC小組研究決定把DT70WI-3RB-E產(chǎn)品直通率由2009年12月的96.25%提高到98％作為小組的此次活動(dòng)目標(biāo)：SampleTCLAVBusinessUnitTCLAV事業(yè)部目的：現(xiàn)水準(zhǔn)和目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)對(duì)比、可以明顯的看出差距，目標(biāo)是統(tǒng)一活動(dòng)的方向QCC課題報(bào)告模版100918六、目標(biāo)可行性分析PDCA水平對(duì)比目標(biāo)測(cè)算QC小組人員配備合理，突出技術(shù)人員、品質(zhì)人員與生產(chǎn)人員密切配合，具有達(dá)到目標(biāo)的能力。

在制定目標(biāo)值時(shí)，參考公司其他數(shù)字產(chǎn)品的直通率(DTQ66、DMA62產(chǎn)品平均直通率為98%），因此，我們將目標(biāo)設(shè)定為98%。結(jié)論：QC小組成員充分考慮了具體影響直通率低的情況，通過(guò)改善活動(dòng)，小組成員運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法分析影響調(diào)試直通率低的原因，采取對(duì)策，我們有信心，有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？尚行苑治鰞?yōu)秀團(tuán)隊(duì)由于DT70產(chǎn)品是我司的主打產(chǎn)品，需求量大，制程不良多，造成調(diào)試效率低，但連錫問(wèn)題是可以控制的，所以將目標(biāo)設(shè)定為98%是合理的。SampleTCLAVBusinessUnitTCLAV事業(yè)部目的：目標(biāo)可達(dá)成性分析是課題目標(biāo)可達(dá)成性的一個(gè)評(píng)估，課題的成功與否關(guān)鍵在這一步QCC課題報(bào)告模版100918可采用QC7手法，如柏拉圖、層別法等等七、現(xiàn)狀調(diào)查PDCATCLAVBusinessUnitTCLAV事業(yè)部目的：現(xiàn)水平及問(wèn)題點(diǎn)的分類，找出影響目標(biāo)的主要問(wèn)題點(diǎn)QCC課題報(bào)告模版100918可以采用魚骨圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖等等，用頭腦風(fēng)暴法八、原因分析PDCATCLAVBusinessUnitTCLAV事業(yè)部目的：找出影響目標(biāo)的原因QCC課題報(bào)告模版100918八、原因分析PDCAQC小組成員運(yùn)用頭腦風(fēng)暴分析連錫的影響因素，繪制了關(guān)聯(lián)圖：連錫管印模針管匹配不當(dāng)錫膏質(zhì)量差無(wú)阻焊線插件掉板污染錫膏培訓(xùn)不足針管變形錫膏太稀針管過(guò)大12345末端因素共5項(xiàng)貼片元件與插件焊盤間距小于0.5mm翻板時(shí)手套碰污染錫膏未按SOP要求作業(yè)設(shè)計(jì)不良元件密集錫膏稠度不適SampleTCLAVBusinessUnitTCLAV事業(yè)部目的：找出影響目標(biāo)的原因QCC課題報(bào)告模版100918SamplePDCA九、要因確定TCLAVBusinessUnitTCLAV事業(yè)部目的：找出影響目標(biāo)的主要原因（真正原因）QCC課題報(bào)告模版100918PDCA九、要因確定要因確認(rèn)

培訓(xùn)不足標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)確認(rèn)過(guò)程確認(rèn)時(shí)間培訓(xùn)計(jì)劃要求不少于3次/年，測(cè)評(píng)合格≥95分小組成員曾貴香抽查10名插件工培訓(xùn)記錄，均接受過(guò)相應(yīng)的培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)這10名插件工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，平均分達(dá)96.3分。

2010-3-15結(jié)論：作業(yè)人員能勝任崗位要求非要因1平均96.3分插件工培訓(xùn)記錄SampleTCLAVBusinessUnitTCLAV事業(yè)部目的：找出影響目標(biāo)的主要原因（真正原因）并進(jìn)行驗(yàn)證，確定是影響目標(biāo)的主要原因QCC課題報(bào)告模版100918PDCA十、制定對(duì)策Sample序號(hào)主要原因?qū)Σ哓?fù)責(zé)人完成日期備注TCLAVBusinessUnitTCLAV事業(yè)部目的：預(yù)防此類問(wèn)題再次發(fā)生QCC課題報(bào)告模版100918PDCA十一、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一：開倉(cāng)異響改善設(shè)計(jì)不良改善改善前(圖片):問(wèn)題點(diǎn)：在生產(chǎn)LGDP56機(jī)型時(shí)生產(chǎn)線出現(xiàn)CD門異響；改善對(duì)策：臨時(shí)：在CD門增加打油預(yù)防了CD門異響的問(wèn)題發(fā)生，長(zhǎng)久：彈簧變更，彈簧上100%電鍍改善后(圖片):SampleTCLAVBusinessUnitTCLAV事業(yè)部目的：展現(xiàn)實(shí)施的經(jīng)典對(duì)策QCC課題報(bào)告模版100918十二、效果確認(rèn)PDCA有形效果1：通過(guò)活動(dòng)小組的不斷改進(jìn)，回流焊疵點(diǎn)率呈下降趨勢(shì)，如圖：

1.DT70WI-3RB-E產(chǎn)品裝配回流焊抽檢疵點(diǎn)率從4054PPM下降到676PPM。2.連錫問(wèn)題減少了，焊接質(zhì)量提高了！改善前改善中改善后制圖：曾貴香制圖日期：2010年5月3日SampleTCLAVBusinessUnitTCLAV事業(yè)部目的：驗(yàn)證改善對(duì)策的有效性及改善中思路是否有正確，改善后成果展現(xiàn)QCC課題報(bào)告模版100918PDCA十二、效果確認(rèn)經(jīng)濟(jì)效益制表：袁勝雄制表日期：2010年4月30日1.直接效益：2.間接效益：連錫不良的降低，節(jié)省了裝配補(bǔ)焊線所用的錫線。連錫不良的降低，提高了產(chǎn)品的可靠性和裝配車間的生產(chǎn)效率。SampleTCLAVBusinessUnitTCLAV事業(yè)部目的：改善后經(jīng)濟(jì)效益QCC課題報(bào)告模版100918十三、標(biāo)準(zhǔn)化PDCA

通過(guò)推行本次QCC小組活動(dòng)，對(duì)改善措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，使改善效果得以維持并能持續(xù)改進(jìn)。管理項(xiàng)目控制方式標(biāo)準(zhǔn)化文件文件編號(hào)

PCB板更改升級(jí)PCB板，升級(jí)BOM和印制板版號(hào)。

設(shè)計(jì)BOM印版板號(hào)

DT70WI-3RB-E(BOM版本號(hào)：3.3版）DT70-10管印模針管更改修改針管直徑尺寸。管印模版號(hào)DT70-10管印模針管選用標(biāo)準(zhǔn)修改修改文件標(biāo)準(zhǔn)管印模針管選用標(biāo)準(zhǔn)

B版SampleTCLAVBusinessUnitTCLAV事業(yè)部目的：課題制作中一些好的方法或改善進(jìn)行沉淀和橫向推廣QCC課題報(bào)告模版100918十四、總結(jié)及下一步打算PDCA