采購管理第1章縮減

采購管理第1章縮減2023/12/28采購管理第1章縮減（一）采購的價值地位——利潤杠桿制造企業(yè)要想增加利潤，有哪幾種途徑？？增加收入降低成本提高價格增加產(chǎn)量減少過程成本降低原材料成本降低勞動力成本采購管理第1章縮減企業(yè)贏利的4個領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先市場領(lǐng)先品牌領(lǐng)先成本領(lǐng)先采購管理第1章縮減采購管理第1章縮減例:假定公司年銷售額為100萬,利潤占營業(yè)額的10%，公司需花費營業(yè)額的50%用于購買材料上，并且有可能節(jié)省材料成本的5%，可用以下方式來表示公司管理材料的效率的影響：利潤：100萬營業(yè)額×10%＝10萬

50萬×可節(jié)約5%=25000

（用于采購）（材料成本)總的利潤=125000采購管理第1章縮減現(xiàn)在如果材料成本的節(jié)余沒有實現(xiàn)，而利潤率仍保持10%,就必須增加營業(yè)額的

，以實現(xiàn)相同的利潤。因此，對于一般的制造公司（營業(yè)額的50%用于購買材料），在材料成本上節(jié)省5%就等于營業(yè)額增加了25%。25%采購管理第1章縮減采購管理第1章縮減采購管理第1章縮減采購是利潤的源泉飛利浦公司1%采購成本的下降可以增加利潤7.5%德力電器公司1%采購成本的下降可以增加利潤16.5%采購管理第1章縮減采購的資產(chǎn)回報率效應(yīng)資產(chǎn)回報率

ReturnOnAssets(ROA)

資產(chǎn)回報率=稅后凈利潤/總資產(chǎn)資產(chǎn)回報率，也叫資產(chǎn)收益率，它是用來衡量每單位資產(chǎn)創(chuàng)造多少凈利潤的指標(biāo)。評估公司相對其總資產(chǎn)值的盈利能力的有用指標(biāo)。計算的方法為公司的年度盈利除以總資產(chǎn)值，資產(chǎn)回報率一般以百分比表示。有時也稱為投資回報率。采購管理第1章縮減采購的資產(chǎn)回報率效應(yīng)設(shè)某公司年銷售額為1000萬元，總開支為950萬元．公司擁有500萬元資產(chǎn)，其中40％為庫存（200萬元）。采購物料的成本占銷售額的50％。使用標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)回報率模型，可得下圖。如果采購價格可全面下降5％，則資產(chǎn)回報率將提高多少？采購管理第1章縮減銷售額1000萬總開支950萬利潤50萬銷售額1000萬毛利率５％庫存200萬總資產(chǎn)500萬銷售額1000萬資本周轉(zhuǎn)率２資本回報率10％減除以除以乘以（925萬元）（190萬元）（490萬元）（7.5％）（75萬元）（2.04）（15.3%）采購管理第1章縮減采購成本是企業(yè)產(chǎn)品成本的主要組成部分采購價格下降5％，使利潤增長50％；同時，庫存下降95％，減少資產(chǎn)基數(shù)；資產(chǎn)回報率從10％增長到15.3％，提高了53％！采購管理第1章縮減（二）采購的供應(yīng)地位

——供應(yīng)鏈上游控制的主導(dǎo)力量采購管理第1章縮減進貨周期直接影響企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)采購是整體供應(yīng)鏈中“上游控制”的主導(dǎo)力量利潤同制造及供應(yīng)過程中的物流和信息流的流動速度成正比準(zhǔn)時制生產(chǎn)，快速響應(yīng)采購管理第1章縮減材料消耗額是指公司完成的最終產(chǎn)品銷售所包含的物料的總成本平均庫存則是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滯物料的平均庫存。原材料庫存周轉(zhuǎn)率

=材料消耗額/原材料平均庫存值庫存周轉(zhuǎn)率對于企業(yè)的庫存管理的意義例如制造商，它的利益是由資金→原材料→產(chǎn)品→銷售→資金的循環(huán)活動中產(chǎn)生的，如果這種循環(huán)很快也就是周轉(zhuǎn)快時，在同額資金下的利益率也就高。采購管理第1章縮減原材料庫存周轉(zhuǎn)率

=材料消耗額/原材料平均庫存值例題：如某制造公司在2003年一季度的銷售物料成本為200萬元，其季度初的庫存價值為30萬元，該季度底的庫存價值為50萬元，季度庫存周轉(zhuǎn)率為多少？庫存周轉(zhuǎn)率＝200/（30+50）×2=5次采購管理第1章縮減原材料庫存周轉(zhuǎn)率

=材料消耗額/原材料平均庫存值消耗量：10萬，庫存：1萬，單位：年庫存周轉(zhuǎn)率：

次，

天周轉(zhuǎn)1次；1036消耗量：10萬，庫存：1萬，單位：月庫存周轉(zhuǎn)率：

次，

天周轉(zhuǎn)1次；產(chǎn)成品庫存？？？采購管理第1章縮減采購管理第1章縮減（三）采購的質(zhì)量地位檢驗費用貨損費用斷貨風(fēng)險……所購材料的品質(zhì)直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量采購管理第1章縮減（四）從企業(yè)經(jīng)營角度講：

1、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的先決條件

(采購活動)(生產(chǎn)活動)

貨幣資金(G)－－－→勞動資料(W)———→

(銷售活動)

社會產(chǎn)品(P)－－－→增殖的貨幣資金(G`)………

生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營全過程采購管理第1章縮減2、貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的因素；

從企業(yè)生產(chǎn)過程觀察，采購不僅提供生產(chǎn)過程需要的原材料和輔助材料，而且還提供半成品、零部件以及成品組裝的各種協(xié)作件；

資源外包（outsourcing）

采購管理第1章縮減所謂外包（Outsourcing），是指在講究專業(yè)分工的二十世紀(jì)末，企業(yè)為維持組織的核心競爭能力，且因組織中人力不足的困境，可將組織的非核心業(yè)務(wù)委派給外部的專業(yè)公司，以降低營運成本，提高品質(zhì)，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包（Outsourcing）采購管理第1章縮減混合型市場外包層級外包資產(chǎn)專用性交易頻率資產(chǎn)專用性與交易頻率雙維度分析高中低高中低物流為什么要外包？采購管理第1章縮減多年來，人們已經(jīng)認(rèn)識到從專業(yè)供應(yīng)商那里購買服務(wù)的好處。要問的基本問題是：“該項服務(wù)由第三方來進行會更經(jīng)濟嗎?”采購管理第1章縮減自制與外購決策因素采購管理第1章縮減三、采購的基本程序和原則

采購程序及相關(guān)概念的關(guān)系采購需求供應(yīng)商選擇合同下訂單跟單、過程控制顧客供應(yīng)商前期采購后期采購供應(yīng)采購功能戰(zhàn)略采購采購管理第1章縮減供應(yīng)：指供應(yīng)商或賣方向買方提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程。

戰(zhàn)略采購：從宏觀范圍內(nèi)確定采購資源、建立最優(yōu)的供應(yīng)商體系及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

前期采購：采購過程中訂單之前的相關(guān)