水泥廠設(shè)備管理(培訓(xùn)資料)

設(shè)備管理制度主講:劉一平12設(shè)備管理

設(shè)備巡回點(diǎn)檢設(shè)備事故設(shè)備潤(rùn)滑

設(shè)備使用維特種設(shè)備備品備件

什么是設(shè)備管理？5第一章設(shè)備使用及維護(hù)建立健全設(shè)備維護(hù)規(guī)程，具體規(guī)定各種設(shè)備的操作方法，維護(hù)保養(yǎng)要求、故障原因及處理方法本卷須知，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。35設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)5設(shè)備維護(hù)應(yīng)按維護(hù)規(guī)程進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程是對(duì)設(shè)備日常維護(hù)方面的要求和規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備維護(hù)規(guī)程，可以延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保證平安、舒適的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：(1)設(shè)備要到達(dá)整齊、清潔、鞏固、潤(rùn)滑、防腐、平安等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)及本卷須知；2)日常檢查維護(hù)及定期檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn)；(3)檢查和評(píng)定操作工人維護(hù)設(shè)備程度的內(nèi)容和方法等。

58一、設(shè)備及管理的定義設(shè)備的定義：指可供企業(yè)在生產(chǎn)中中長(zhǎng)期使用，并在反復(fù)使用中根本保持原有的實(shí)物形態(tài)和功能的勞動(dòng)資料或物質(zhì)資料的總稱。設(shè)備管理：設(shè)備的設(shè)置完成后的設(shè)備維修和保全活動(dòng)。設(shè)備的用途1、到達(dá)生產(chǎn)工藝要求2、提高生產(chǎn)效率3、提高產(chǎn)品的品質(zhì)維護(hù)內(nèi)容一、 整理。把現(xiàn)場(chǎng)不同的物品清理到規(guī)定的地方去，把必需品放置到固定的位置，保證較好的工作環(huán)境。二、 整頓。把操作維護(hù)需要的工具、清掃工具、巡檢記錄準(zhǔn)備好，為及時(shí)保養(yǎng)提供方便。三、 清潔?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要做到“四無(wú)〞、“六不漏〞。四無(wú)：無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污。六不漏：不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏料。四、 清掃。按時(shí)擦洗設(shè)備，清掃現(xiàn)場(chǎng)。五、 潤(rùn)滑。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定〞，檢查確認(rèn)潤(rùn)滑系統(tǒng)和冷卻系統(tǒng)是否正常。五定：定質(zhì)〔規(guī)定設(shè)備使用油品種〕定量〔規(guī)定設(shè)備加油量和工作人員正常應(yīng)保持油量〕定時(shí)〔規(guī)定添加、更換油時(shí)間〕定點(diǎn)〔規(guī)定設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)〕定人〔規(guī)定三級(jí)潤(rùn)滑管理、操作人員的具體負(fù)責(zé)人六、 檢查。按巡回點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行檢查。七、 緊固。對(duì)地腳螺栓、各部固定部位聯(lián)接螺栓進(jìn)行緊固。八、 調(diào)整。調(diào)整皮帶機(jī)、拉鏈機(jī)、傳動(dòng)鏈等松緊程度，使其到達(dá)最正確運(yùn)行狀態(tài)。九、 檢查平安、保險(xiǎn)裝置是否動(dòng)作靈敏可靠、齊全完好，保障人身和設(shè)備平安。4設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)涉及的6S5整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。清掃：去除工作場(chǎng)所、設(shè)備的臟污〔灰塵、污垢、異物等〕，并防止臟污的再發(fā)生，保持工作環(huán)境干凈亮麗。清潔：將前面3S〔整理、整頓、清掃〕的做法制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化〞。教養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。平安:消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生.清潔舉例51.每日上班前清掃值班室6.及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備故障的漏積料2.每日下班前清掃工作現(xiàn)場(chǎng)7.及時(shí)處理丟落的紙片煙頭垃圾3.每日當(dāng)班中清掃設(shè)備衛(wèi)生8.定時(shí)巡查工作區(qū)域的環(huán)境狀態(tài)4.隨時(shí)清理工作現(xiàn)場(chǎng)垃圾9.隨時(shí)擦凈桌面5.及時(shí)處理設(shè)備漏油10.及時(shí)清理標(biāo)準(zhǔn)自己的工具1.休息室-------垃圾成堆6.工具-----------亂扔亂放2.桌椅-------灰厚三尺7.設(shè)備------------油流灰布3.自我形象----蓬頭垢面8.洗手池--------油漬尺厚4.工作服-------臟不忍睹9.食堂餐桌-----殘羹到處5.車間----------雜物遍地10.廁所---------無(wú)處立腳精益管理系列培訓(xùn)教材整頓后的物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任區(qū)確定清掃制度確定檢查制度經(jīng)常檢查建立三項(xiàng)制度確定獎(jiǎng)勵(lì)制度定期評(píng)比定期總結(jié)清掃制度化設(shè)備維護(hù)5四會(huì)：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)修理、會(huì)排出故障。三懂：懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理。為何要自主保養(yǎng)--自主保養(yǎng)的目的自己的設(shè)備自己保養(yǎng)提升品質(zhì)減少浪費(fèi)技能提升我也會(huì)！5班前四件事:a檢查交接班、點(diǎn)檢表記錄。b擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤(rùn)滑加油。c檢查各開關(guān)位置和手動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，平安裝置是否可靠。d試運(yùn)行檢查設(shè)備是否正常。班中五注意:a注意設(shè)備的運(yùn)行聲音。b設(shè)備的溫度。c壓力、電氣.d氣壓系統(tǒng)，儀表信號(hào)e平安保險(xiǎn)是否正常。

設(shè)備根本維護(hù)保養(yǎng)確認(rèn)油位標(biāo)準(zhǔn)：油表中上限緊固螺栓好熱！是否異常升溫一聽、二看、三摸、一聽：仔細(xì)聆聽機(jī)臺(tái)各部位是否有不正常響聲、振動(dòng)二看：細(xì)心觀察機(jī)臺(tái)各部位是否有異常現(xiàn)象三摸：用手感觸各部位是否有異常升溫設(shè)備維護(hù)檢查要領(lǐng)檢查要認(rèn)真細(xì)致，不可走馬觀花，敷衍了事；機(jī)臺(tái)的清潔不可只擦洗外表，要顧及到各個(gè)角落、機(jī)臺(tái)頂部及不易看到的部位，并時(shí)常保持整潔；面板開關(guān)及指示燈須保持正常工作狀態(tài)以便隨時(shí)了解設(shè)備工作是否正常；定期保養(yǎng)工程須按規(guī)定周期進(jìn)行保養(yǎng)；維檢及正常工作時(shí)假設(shè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須認(rèn)真作好記錄，及時(shí)向主管報(bào)告并通知維修人員；55提高設(shè)備維護(hù)水平的措施為提高設(shè)備維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作根本做到三化，即標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化、制度化。標(biāo)準(zhǔn)化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項(xiàng)維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。第二章特種設(shè)備作業(yè)持證上崗管理方法5什么是特種設(shè)備特種設(shè)備是指涉及生命平安、危險(xiǎn)性較大的承壓、載人和吊運(yùn)設(shè)備或設(shè)施，包括鍋爐、壓力容器〔含氣瓶〕、壓力管道、電梯、起重機(jī)、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施、場(chǎng)〔廠〕內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等八個(gè)種類。其中鍋爐、壓力容器〔含氣瓶〕、壓力管道為承壓類特種設(shè)備；電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施、場(chǎng)〔廠〕內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛為機(jī)電類特種設(shè)備。5二、特種設(shè)備/特種作業(yè)的分類范圍

電梯起重機(jī)械壓力容器叉車水泥有哪些特種設(shè)備壓力容器，是指盛裝氣體或者液體，承載一定壓力的密閉設(shè)備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0．1MPa〔表壓〕，且壓力與容積的乘積大于或者等于2．5MPa·L的氣體、液化氣體和最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)的液體的固定式容器和移動(dòng)式容器；盛裝公稱工作壓力大于或者等于0．2MPa〔表壓〕，且壓力與容積的乘積大于或者等于1．0MPa·L的氣體、液化氣體和標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)等于或者低于60℃液體的氣瓶；氧艙等。壓力管道，是指利用一定的壓力，用于輸送氣體或者液體的管狀設(shè)備，其范圍規(guī)定為最高工作壓力大于或者等于0．1MPa〔表壓〕的氣體、液化氣體、蒸汽介質(zhì)或者可燃、易爆、有毒、有腐蝕性、最高工作溫度高于或者等于標(biāo)準(zhǔn)沸點(diǎn)的液體介質(zhì)，且公稱直徑大于25mm的管道。

起重機(jī)械，是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移動(dòng)重物的機(jī)電設(shè)備，其范圍規(guī)定為額定起重量大于或者等于0．5t的升降機(jī)；額定起重量大于或者等于1t，且提升高度大于或者等于2m的起重機(jī)和承重形式固定的電動(dòng)葫蘆等。特種設(shè)備包括其附屬的平安附件、平安保護(hù)裝置和與平安保護(hù)裝置相關(guān)的設(shè)施。

特種作業(yè)人員必需通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得相關(guān)特種作業(yè)證后才能就業(yè)上崗5特種作業(yè)人員的平安操作64、電梯：機(jī)械安裝〔改造〕維修、電氣安裝、電氣維修、電梯司機(jī)，結(jié)構(gòu)焊焊工。5、起重機(jī)械：機(jī)械安裝〔改造〕維修、電氣安裝、電氣維修、、司索、指揮人員，司機(jī)；6、客運(yùn)索道：安裝〔改造〕、維修、纜索編索人員，司機(jī)；7、大型游樂(lè)設(shè)施：安裝〔改造〕、維修、操作人員；8、廠〔場(chǎng)〕內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛：維修、司機(jī)。9、特種設(shè)備焊接作業(yè)：承壓焊〔鍋爐、壓力容器、壓力管道〕；結(jié)構(gòu)焊〔電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂(lè)設(shè)施、場(chǎng)〔廠〕內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛；10、平安附件維修作業(yè)：平安閥維修；特種作業(yè)高處作業(yè)分級(jí)

1.作業(yè)高度分為2～5m；＞5～15m；＞15～30m及＞30m四個(gè)區(qū)域。

2.直接引起墜落的客觀危險(xiǎn)因素分為九類：

a.陣風(fēng)風(fēng)力六級(jí)〔風(fēng)速10.8m/s〕以上；

b.GB4200規(guī)定的Ⅱ級(jí)以上的高溫條件；

c.氣溫低于10℃的室外環(huán)境；

d.場(chǎng)地有冰、雪、霜、水、油等易滑物；

e.自然光線缺乏，能見度差；

f.接近或接觸危險(xiǎn)電壓帶電體；

g.擺動(dòng)，立足處不是平面或只有很小的平面，致使作業(yè)者無(wú)法維持正常姿勢(shì)；

h.搶救突然發(fā)生的各種災(zāi)害事故；

i.超過(guò)GB12330規(guī)定的搬運(yùn)。

特種作業(yè)高處作業(yè)中的“十不登高〞患有心臟病、高血壓、深度近視眼等疾?。幻造F、大雪、雷電或六級(jí)以上大風(fēng)時(shí)；沒(méi)有平安帽、不扣平安帶時(shí)；夜間沒(méi)有足夠照明；飲酒、精神不振或經(jīng)醫(yī)生證明不宜登高的人；登高腳手架、腳手扳、梯子沒(méi)有防滑，未經(jīng)鑒定可靠程度；穿厚底、硬底皮鞋或攜帶笨重工具物體；設(shè)備或構(gòu)件之間沒(méi)有平安跳板，高壓電線旁沒(méi)有遮攔；高樓頂部沒(méi)有固定防護(hù)措施；石棉瓦、油氈屋面上無(wú)腳手扳等防護(hù)措施。

特種作業(yè)高處作業(yè)中的“四不準(zhǔn)踏〞未經(jīng)檢查的搭建物；玻璃天窗、冷攤瓦屋面涼棚、蘆席棚、油毛氈棚；屋沿口?；どa(chǎn)十四個(gè)不準(zhǔn)：未辦高處作業(yè)證，不系平安帶，腳手架、跳板不牢，不準(zhǔn)登高作業(yè)。處罰如有以下情況處分參定?設(shè)備事故處分細(xì)那么?：1、持證作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不平安因素未立即報(bào)告造成特種設(shè)備事故的。2、持證作業(yè)人員違章操作或者管理造成特種設(shè)備事故的。3、持證作業(yè)人員逾期不申請(qǐng)復(fù)審或者復(fù)審不合格且不參加考試的。7事故牽動(dòng)千萬(wàn)家安全傳遍你我他第三章備品備件管理方法供給處要建立健全設(shè)備的配件目錄，其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、編號(hào)、配件名稱、規(guī)格、單位、在裝數(shù)量、材質(zhì)、單重、方案價(jià)格、圖號(hào)、存放地點(diǎn)。在備件的采購(gòu)方面應(yīng)考慮：〔1〕備件的消耗定額；〔2〕備件儲(chǔ)存定額；〔3〕流動(dòng)資金的占用額；具體計(jì)算公式見?新型干法水泥企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施細(xì)那么?第九章47條。建立健全備件的財(cái)務(wù)帳目，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，配件入庫(kù)、出庫(kù)應(yīng)有嚴(yán)格的手續(xù)和記帳制度，會(huì)計(jì)人員的備件財(cái)務(wù)帳應(yīng)和保管人員的實(shí)物帳經(jīng)常核對(duì)，做到收卡、物相符，每年進(jìn)行一次清倉(cāng)查庫(kù)。8嚴(yán)格備件的入庫(kù)質(zhì)量，驗(yàn)收制度，質(zhì)量人員簽字驗(yàn)收，確保不合格品不入庫(kù)。備件圖紙：制定完善備件圖紙的管理方法，包括圖紙編號(hào)、制圖、描圖、核對(duì)、審核制度，圖紙修改變更的標(biāo)注方法等，存檔保管、借閱、印制、發(fā)放及舊圖回收處理，配備專職人員負(fù)責(zé)配件圖紙的測(cè)繪與管理。配件圖紙要符合國(guó)家機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)GB4457—4460—84和GB13131—83R的規(guī)定。9第四章設(shè)備巡回點(diǎn)檢制度總那么1.1為了提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備在平安、經(jīng)濟(jì)、合理的最正確狀態(tài)下運(yùn)行，為此就必須及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的隱患，及時(shí)排除故障，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，最大限度地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，使其發(fā)揮最大效益，特制定本制度。10巡回點(diǎn)檢組織機(jī)構(gòu)設(shè)備的巡回點(diǎn)檢實(shí)行三級(jí)巡檢作業(yè)制度：公司和運(yùn)營(yíng)部聯(lián)合巡檢、本車間管理層巡檢、班組級(jí)巡檢。11各崗位巡檢

公司及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部聯(lián)合巡檢組

原料磨管理層巡檢組

生產(chǎn)技術(shù)職能部門巡檢組

燒成車間管理層巡檢組

制成車間管理層巡檢組

機(jī)修車間管理層巡檢組

設(shè)備保全處管理層巡檢組

各崗位巡檢

各崗位巡檢

各崗位巡檢

各崗位巡檢

各崗位巡檢

公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部聯(lián)合巡檢組職責(zé)負(fù)責(zé)全公司設(shè)備巡回點(diǎn)檢制度的起草、修改、完善和系統(tǒng)工作。負(fù)責(zé)全公司巡回點(diǎn)檢記錄表的發(fā)放、收集、歸檔工作。指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各車間及崗位巡檢的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)編制聯(lián)合檢查組和車間級(jí)巡檢記錄表，按月進(jìn)行整理、歸檔。負(fù)責(zé)起草設(shè)備巡回點(diǎn)檢的獎(jiǎng)懲管理方法，并付諸實(shí)施。代表公司全權(quán)處理巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，責(zé)成相關(guān)單位整改，并根據(jù)獎(jiǎng)懲方法進(jìn)行處分。聯(lián)合組每天重點(diǎn)巡檢一個(gè)車間，每周大聯(lián)合進(jìn)行巡檢一次。12車間管理層巡檢職責(zé)13班組級(jí)設(shè)備巡檢職責(zé)由崗位工和維修工分別進(jìn)行巡檢點(diǎn)檢周期：崗位工每小時(shí)巡檢一次。維修工巡檢可實(shí)行每日1～2次，負(fù)責(zé)巡檢分管范圍內(nèi)的A類設(shè)備的巡檢。負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和巡檢工作。每小時(shí)對(duì)所看護(hù)設(shè)備巡檢一次，并認(rèn)真填寫巡檢記錄表。按規(guī)定的路線、規(guī)定的巡檢工程和內(nèi)容進(jìn)行巡檢，做到不漏臺(tái)、不漏項(xiàng)、不漏點(diǎn)、不漏記。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，本崗位應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，假設(shè)處理確有困難，應(yīng)及時(shí)告知班長(zhǎng)，并上報(bào)車間。負(fù)責(zé)所看護(hù)機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生和規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，要做到機(jī)器見本色，地面無(wú)塵土。班組級(jí)點(diǎn)檢主要憑感官和經(jīng)驗(yàn)，配備一點(diǎn)小型工具〔如一字螺絲刀、活扳手、手錘〕，用于簡(jiǎn)易維護(hù)。14各級(jí)巡檢的根本內(nèi)容4.1機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中的異音、異味等異常聲響情況4.2振動(dòng)情況。4.3地腳螺栓及各部聯(lián)接螺栓、銷軸的緊固情況。4.4負(fù)荷大小。4.5潤(rùn)滑系統(tǒng)工作情況〔油溫、油壓、油位流量、冷卻水溫等〕。4.6冷卻系統(tǒng)情況〔冷卻水壓力、進(jìn)回水溫度、冷卻器狀況等〕。4.7各個(gè)測(cè)點(diǎn)的情況〔溫度、壓力、電流、電壓、流量、振動(dòng)值等〕。4.8儀器、儀表的靈敏、可靠程度，讀數(shù)值是否在正常范圍之內(nèi)。4.9目測(cè)部件是否開焊、撕裂、局部裂紋、斷裂等產(chǎn)生的位移變化、速度變化、周期變化及不正常氣味等。4.10跑、冒、滴、漏現(xiàn)象是否到達(dá)“四無(wú)〞、“六不漏〞標(biāo)準(zhǔn)。4．11檢查平安設(shè)施是否齊全；4．12檢查運(yùn)轉(zhuǎn)部件是否有移位、竄動(dòng)等。15怎樣做好設(shè)備巡檢工作1、“態(tài)度決定一切〞認(rèn)識(shí)上“態(tài)度好〞重視巡檢工作行為上“好態(tài)度〞巡檢認(rèn)真負(fù)責(zé)個(gè)人素養(yǎng)自信相信自己〔相信自己有能力做好巡檢工作〕負(fù)責(zé)認(rèn)真工作〔有責(zé)任心就能做好巡檢工作〕積極主開工作〔在巡檢工作中不斷提高能力水平〕設(shè)備巡回點(diǎn)檢獎(jiǎng)懲管理方法一、本方法對(duì)全公司設(shè)備按機(jī)臺(tái)和點(diǎn)檢工程實(shí)施獎(jiǎng)罰。二、所處分金用于獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備巡回點(diǎn)檢好的單位或個(gè)人，如：先進(jìn)車間、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀機(jī)臺(tái)等。三、公司根據(jù)聯(lián)合巡檢的統(tǒng)計(jì)數(shù)字、每月經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論，評(píng)出優(yōu)秀單位或個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。四、公司運(yùn)營(yíng)部根據(jù)檢查出的問(wèn)題對(duì)車間開具處分通知單，每月5日前整理報(bào)綜合部執(zhí)行。五、本月所處分金總額從車間應(yīng)發(fā)效益工資中扣除，車間主任、副主任及助理應(yīng)承擔(dān)總額度的20%。六、車間應(yīng)按運(yùn)營(yíng)部開具的處分通知單明細(xì)，對(duì)相應(yīng)崗位進(jìn)行處分。16第五章設(shè)備事故管理細(xì)那么生產(chǎn)設(shè)備事故是指生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中不能正常運(yùn)行，需要停機(jī)或修理。包括：一、生產(chǎn)設(shè)備因非正常原因造成停產(chǎn)，并且停機(jī)時(shí)間和直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；二、由于設(shè)備的零部件已損壞或失效，但有關(guān)人員未能提前發(fā)現(xiàn)，造成故障進(jìn)一步擴(kuò)大或被迫停機(jī)，直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三、由于違章作業(yè)或違章指揮，造成設(shè)備零部件損壞，經(jīng)濟(jì)損失或停機(jī)時(shí)間超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。17一、生產(chǎn)設(shè)備事故一、設(shè)備零部件已經(jīng)失效，但操作者能提前掌握缺陷情況〔有記錄等憑據(jù)〕和不正?，F(xiàn)象，并采取措施按規(guī)定的操作程序及時(shí)停機(jī)處理，未造成缺陷的擴(kuò)大〔雖停機(jī)時(shí)間超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)〕；二、雖然造成設(shè)備停機(jī)，但設(shè)備本身并未損壞或損壞輕微〔如連續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中自動(dòng)控制系統(tǒng)的各種保護(hù)性跳閘繼電器觸點(diǎn)燒毀等〕，而又經(jīng)積極搶修，排除故障所占用時(shí)間不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。18二、設(shè)備事故內(nèi)容精益管理系列培訓(xùn)教材事故隱患舉例：設(shè)備事故1.違反操作工藝;2.程序錯(cuò)誤;3.裝卡不牢;4.電壓使用錯(cuò)誤;5.設(shè)備防錯(cuò)不善;6.設(shè)備保養(yǎng)不妥;7.設(shè)備帶病工作;8.超負(fù)荷使用;9.亂放重物;10.表頭失靈;11.環(huán)境惡劣;12.人為破壞;一般事故：造成連續(xù)三班生產(chǎn)的設(shè)備損壞，導(dǎo)致工藝線主機(jī)停機(jī)4小時(shí)--12小時(shí)；因設(shè)備損壞造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000--30000元；動(dòng)力設(shè)備〔變配電〕發(fā)生事故，造成公司停電40分鐘或某一車間全線停電60分鐘以下。19三、生產(chǎn)設(shè)備事故分類一、各部門發(fā)生一般生產(chǎn)設(shè)備事故后，要在10分鐘內(nèi)報(bào)告生產(chǎn)部辦公室及設(shè)備主管部門，由生產(chǎn)部辦公室根據(jù)情況報(bào)主管經(jīng)理；二、各部門發(fā)生重大或特大生產(chǎn)設(shè)備事故，要在5分鐘內(nèi)報(bào)告生產(chǎn)部辦公室及設(shè)備主管部門，生產(chǎn)部辦公室立即報(bào)告總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理，車間要及時(shí)采取有效措施制止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；三、一般生產(chǎn)事故，當(dāng)事部門要在設(shè)備修復(fù)三天內(nèi)向設(shè)備主管部門提供書面報(bào)告；四、重、特大設(shè)備事故要在修復(fù)后三天內(nèi)形成事故報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備主管部門并存檔。20四、生產(chǎn)設(shè)備事故報(bào)告程序一、對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)設(shè)備事故要堅(jiān)持“四不放過(guò)〞的原那么進(jìn)行處理；二、一般生產(chǎn)設(shè)備事故由當(dāng)事車間的主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行事故分析，設(shè)備主管部門參加，由當(dāng)事車間填寫事故報(bào)告單，上報(bào)設(shè)備主管部門并由其形成處理意見后，報(bào)企業(yè)管理部實(shí)施。三、重大生產(chǎn)設(shè)備事故由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)召集會(huì)議，由主管副總經(jīng)理主持，企業(yè)管理部、生產(chǎn)部辦公室等部門參加分析會(huì)，分析事故原因，查清事故責(zé)任，提出處理意見，設(shè)備主管部門整理會(huì)議紀(jì)要和填寫事故報(bào)告單，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。四、特大生產(chǎn)設(shè)備事故由公司設(shè)備管理委員會(huì)、主管副總經(jīng)理組織當(dāng)事部門、企業(yè)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察處等部門進(jìn)行事故分析及處理，由設(shè)備主管部門整理會(huì)議紀(jì)要和填寫事故報(bào)告單并提出處理意見，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。21五、生產(chǎn)設(shè)備事故的分析及處理一、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣罰責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)100--500元，扣罰相關(guān)責(zé)任者200-500元二、一般設(shè)備事故扣罰直接責(zé)任者50-200元，扣罰部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)段、班〔機(jī)臺(tái)〕長(zhǎng)50-100元，同一設(shè)備連續(xù)發(fā)生〔20天內(nèi)〕加倍罰款三、重大設(shè)備事故扣罰直接責(zé)任者500-1000元直至下崗，扣罰部門負(fù)責(zé)人300-500元，扣罰相關(guān)段、班〔機(jī)臺(tái)〕長(zhǎng)200-500元，同一設(shè)備半年內(nèi)連續(xù)發(fā)生加倍處分四、特大設(shè)備事故由經(jīng)理辦公會(huì)研究處理22六、設(shè)備事故處分標(biāo)準(zhǔn)第六章設(shè)備潤(rùn)滑管理制度總那么設(shè)備的潤(rùn)滑管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，為加強(qiáng)我廠的設(shè)備維護(hù)管理，減少因潤(rùn)滑管理不當(dāng)而造成設(shè)備零件的過(guò)早磨損和故障性停機(jī)損失，提高設(shè)備使用壽命，必須進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理。特制訂本制度。本制度適用礦山、原料、燒成、包裝、機(jī)修等主要生產(chǎn)車間的設(shè)備潤(rùn)滑管理。23第一節(jié)潤(rùn)滑管理方法1.潤(rùn)滑機(jī)構(gòu)2.生產(chǎn)設(shè)備部設(shè)備組在設(shè)備潤(rùn)滑管理工作中的職責(zé)3.車間在設(shè)備潤(rùn)滑管理中的職責(zé)4.崗位工人在設(shè)備潤(rùn)滑工作中的職責(zé)5.設(shè)備的清洗換油6.設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)241.潤(rùn)滑管理機(jī)構(gòu)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作分為三級(jí)管理〔1〕設(shè)備潤(rùn)滑管理工作由生產(chǎn)設(shè)備部設(shè)備組統(tǒng)一歸口管理。潤(rùn)滑油的采購(gòu)、供給、保管統(tǒng)一由數(shù)據(jù)部歸口管理?！?〕各車間分別負(fù)責(zé)車間的設(shè)備潤(rùn)滑管理工作?！?〕、崗位工人負(fù)責(zé)對(duì)本崗位設(shè)備的具體潤(rùn)滑工作。252.設(shè)備處在設(shè)備潤(rùn)滑管理工作中的職責(zé)263.車間在設(shè)備潤(rùn)滑管理中的職責(zé)274.崗位工人在設(shè)備潤(rùn)滑工作中的職責(zé)〔1〕嚴(yán)格按設(shè)備潤(rùn)滑“五定〞要求，正確、合理，及時(shí)潤(rùn)滑設(shè)備。〔2〕定期設(shè)備的潤(rùn)滑部位，油、脂的質(zhì)量和數(shù)量，設(shè)備的潤(rùn)滑部位〔潤(rùn)滑點(diǎn)〕都必須按設(shè)備潤(rùn)滑明細(xì)表，規(guī)定確定，注意設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的清潔、換油〔包括冷卻裝置〕?！?〕嚴(yán)格按設(shè)備潤(rùn)滑卡片的要求，做好設(shè)備潤(rùn)滑記錄?！?〕負(fù)責(zé)設(shè)備的定期清洗換油工作，以及設(shè)備檢修前的放油和檢修后的加油工作?！?〕負(fù)責(zé)處理設(shè)備潤(rùn)滑不良的一般問(wèn)題。28潤(rùn)滑部位〔點(diǎn)〕常用標(biāo)準(zhǔn)A管理標(biāo)油位應(yīng)在標(biāo)定線上，大型減速機(jī)內(nèi)油位應(yīng)在最低標(biāo)定線上20~100毫米。B圓油標(biāo)的油位為圓的一半。C、滾動(dòng)軸承的裝脂定為軸承空間容積1/2/3范圍，稀油潤(rùn)滑時(shí)應(yīng)使用油面達(dá)最下滾珠〔柱〕的中心線。D、園柱齒輪，傘齒輪的潤(rùn)滑油位，應(yīng)浸沒(méi)整個(gè)齒高。如采用潤(rùn)滑脂潤(rùn)滑時(shí)，應(yīng)保證齒面經(jīng)常有一層油膜。E、蝸輪傳動(dòng)的油應(yīng)浸到蝸桿中心線以上或浸沒(méi)蝸輪下部齒。F、凡用油泵潤(rùn)滑的，油壓應(yīng)在1.5~3kgf/cm2的范圍。295.設(shè)備的清洗換油1、潤(rùn)滑〔脂〕在使用一段時(shí)間表后會(huì)老化，變質(zhì)影響設(shè)備正常潤(rùn)滑，因此必須定期清洗換油。2、設(shè)備的清洗換油方案由車間實(shí)施。3、崗位工人必須參加設(shè)備的清洗換油工作。306.設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)31第二節(jié)潤(rùn)滑油品管理方法1.總那么2.設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織機(jī)構(gòu)3.主管部門潤(rùn)滑管理職責(zé)4.車間潤(rùn)滑管理人員職責(zé)5.崗位工、巡檢人員職責(zé)6.添加潤(rùn)滑油脂的本卷須知7.添加油量的檢查方法321.總那么332.設(shè)備潤(rùn)滑管理的組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)分主管部〔生產(chǎn)設(shè)備部〕、車間兩級(jí)管理，在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司潤(rùn)滑管理規(guī)程，做到職責(zé)清楚，科學(xué)管理，確保設(shè)備運(yùn)行周期和運(yùn)轉(zhuǎn)率。343.主管部門潤(rùn)滑管理職責(zé)1.在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，組織制定全公司設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，擬定各級(jí)潤(rùn)滑機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)范圍以及工作條例。2.組織編制全公司設(shè)備潤(rùn)滑卡，要求注明設(shè)備名稱、編號(hào)、潤(rùn)滑部位、油質(zhì)名稱及牌號(hào)、潤(rùn)滑方式、換油周期、換油量以及補(bǔ)充油周期和補(bǔ)充油量等。3.負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)油的代用選型,指導(dǎo)工段、班組工作人員正確選擇和合理使用潤(rùn)滑油品。4.說(shuō)明國(guó)外設(shè)備潤(rùn)滑的工作原理、繪制潤(rùn)滑油路圖、搜集整理有關(guān)潤(rùn)滑資料〔如組合選粉機(jī)、提升機(jī)等〕發(fā)放到有關(guān)崗位。5.觀察、掌握國(guó)外設(shè)備的潤(rùn)滑狀況，如油量、油溫、油壓、油路密封是否正常，潤(rùn)滑油在使用周期內(nèi)油品的變化情況、定期取樣化驗(yàn)，超標(biāo)應(yīng)及時(shí)通知工段更換新油并分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。6.監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)工段設(shè)備潤(rùn)滑的“五定〞〔定質(zhì)、定量、定時(shí)、定點(diǎn)、定人〕落實(shí)情況。7.處理潤(rùn)滑管理中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，制止?jié)櫥到y(tǒng)有缺陷或潤(rùn)滑材料使用不正當(dāng)?shù)脑O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。8.根據(jù)全公司設(shè)備的各種用油消耗、審核以各工段季、月用油方案，力爭(zhēng)做到少儲(chǔ)、不積壓、不緊缺。9.監(jiān)督潤(rùn)滑油品在采購(gòu)、保管、發(fā)放、使用過(guò)程中的數(shù)量、品種的質(zhì)量及制度執(zhí)行情況。354.車間潤(rùn)滑管理人員職責(zé)1.在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本工段每臺(tái)設(shè)備潤(rùn)滑狀況及潤(rùn)滑管理的工作。2.負(fù)責(zé)填寫本車間設(shè)備潤(rùn)滑卡，建立工段設(shè)備運(yùn)用潤(rùn)滑狀況檔案。3.每天檢查設(shè)備潤(rùn)滑狀況，觀察油量是否適當(dāng)。油路是否暢通，油溫、油壓是否正常，冷卻水供給及溫度變化，過(guò)濾器陰值等指標(biāo)是否在控制范圍。4.監(jiān)督執(zhí)行“五定〞管理制，要深入崗位針對(duì)性地檢查指導(dǎo)崗位、巡檢人員的具體操作，及自動(dòng)潤(rùn)滑裝置的管理。5.負(fù)責(zé)本工段潤(rùn)滑油的年、季、月方案，及本工段使用潤(rùn)滑油的領(lǐng)用、保管和發(fā)放。6.負(fù)責(zé)廢油品的回收、過(guò)濾及儲(chǔ)運(yùn)工作。7.及時(shí)提出潤(rùn)滑管理中存在的問(wèn)題和建議。365.崗位工、巡檢人員職責(zé)1.在工段長(zhǎng)和專職人員的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備的潤(rùn)滑工作。2崗位工、巡檢工是設(shè)備潤(rùn)滑管理三級(jí)體系最基層的管理人員和操作人員，一定要盡職盡責(zé)確保所轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備時(shí)刻在良好的潤(rùn)滑條件下運(yùn)行。3潤(rùn)滑就是設(shè)備的生命，“五定〞就是總那么，一定要遵循“五定〞去操作。3.1定制〔規(guī)定設(shè)備使用油品種〕3.2定量〔規(guī)定設(shè)備加油量和工作人員正常應(yīng)保持油量〕3.3定時(shí)〔規(guī)定添加、更換油時(shí)間〕3.4定點(diǎn)〔規(guī)定設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)〕3.5定人〔規(guī)定三級(jí)潤(rùn)滑管理、操作人員的具體負(fù)責(zé)人〕376.添加潤(rùn)滑油脂的本卷須知387.添加油量的檢查方法1添加油要求在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下進(jìn)行，參加量要以加到視油器中間刻度為準(zhǔn)。2沒(méi)有視油器的結(jié)構(gòu)部位加油量，齒輪傳動(dòng)、潤(rùn)滑油加至慢速軸〔為水平結(jié)構(gòu)〕滾動(dòng)軸承下部滾動(dòng)體的中心線為準(zhǔn)。3蝸桿蝸輪傳動(dòng)結(jié)構(gòu)的潤(rùn)滑部位，其中蝸桿在上部的應(yīng)使蝸輪下部出浸入2-5倍齒彎便可，相反結(jié)構(gòu)的應(yīng)使蝸桿螺紋浸入油中便可，但最高不能超過(guò)兩端軸承的滾動(dòng)體中心。4但凡200KW以上的機(jī)電設(shè)備，第一次用油使用100天以上，一般要更換新油，更換時(shí)一定要對(duì)機(jī)殼清洗干凈。5添加油時(shí)首先檢查加油孔過(guò)濾網(wǎng)是否齊全，沒(méi)有清潔過(guò)濾者，要在參加前作好過(guò)濾。6添加油前首先對(duì)添加部位的油質(zhì)、油量作充分的了解，證實(shí)無(wú)誤前方可進(jìn)行。7油嘴是加油的潤(rùn)滑點(diǎn)，使用油槍加油時(shí)其參加量以軸瓦兩側(cè)瓦口間隙見到油脂出現(xiàn)為準(zhǔn)。8更換潤(rùn)滑油應(yīng)先有方案，有準(zhǔn)備，應(yīng)當(dāng)在設(shè)備停止轉(zhuǎn)動(dòng)油溫尚未冷卻前把油放出。39第三節(jié)

潤(rùn)滑油、脂的分類及性能及選用〔一〕潤(rùn)滑材料分類〔二〕潤(rùn)滑油性能指標(biāo)〔三〕潤(rùn)滑油的分類〔常用品種介紹〕〔四〕潤(rùn)滑脂40潤(rùn)滑添加劑指為了改善、提高潤(rùn)滑油的性能或?yàn)楦子驮黾有碌男阅芏鴧⒓拥幕瘜W(xué)物質(zhì)稱為潤(rùn)滑油加劑。代號(hào)組別代號(hào)組別T1清凈劑和分散劑T6粘度指數(shù)改進(jìn)劑T2抗氧防腐劑T7防銹劑T3極壓抗磨劑T8降凝劑T4油性(摩擦改進(jìn))劑T9抗泡劑T5抗氧(金屬減活)劑T10抗乳化劑添加劑的作用可減少發(fā)動(dòng)機(jī)部件上有害沉積物的形成與聚集，保持潤(rùn)滑部件的清潔；中和油品使用中生成的酸性物質(zhì)，減少部件的銹蝕和腐蝕抑制油品的氧化，延長(zhǎng)油品的儲(chǔ)存和使用壽命；提高潤(rùn)滑油的粘度指數(shù)，改善油品的粘溫性能降低油品的凝固點(diǎn)和傾點(diǎn)，改善油品的低溫使用性能；減少油品的發(fā)泡傾向；提高油品的粘附能力，改善油品的滯溜時(shí)間，減少油品的流失和飛濺；能使油水形成穩(wěn)定的乳液或促使油-水別離；潤(rùn)滑油的作用潤(rùn)滑減摩冷卻密封防腐防銹 傳遞動(dòng)力緩沖減震 清凈分散(7)絕緣作用等 〔一〕潤(rùn)滑材料分類

1、液體潤(rùn)滑材料〔包括礦物潤(rùn)滑油、合成潤(rùn)滑油、動(dòng)物油、潤(rùn)滑液、水等〕。2、凝膠狀〔半液體〕潤(rùn)滑材料〔包括礦物潤(rùn)滑脂、合成潤(rùn)滑脂等〕。3、固體潤(rùn)滑材料〔包括石墨、二硫化鉭、金屬或塑料白潤(rùn)滑材料〕。4、汽體潤(rùn)滑材料〔氣體軸承中用空氣〕。41〔二〕潤(rùn)滑油性能指標(biāo)42潤(rùn)滑油的分類43產(chǎn)品名稱的含義ISO–L-HM46ISO：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)L：潤(rùn)滑劑和有關(guān)產(chǎn)品H：液壓油〔液〕組M：質(zhì)量等級(jí)〔抗磨液壓油〕46：粘度等級(jí)52、常用油品1〕機(jī)械油：廣泛用于各種機(jī)床及其各種機(jī)械。2〕齒輪油：工業(yè)齒輪油分為閉式齒輪油和開式齒輪油，閉式齒輪油分為工業(yè)齒輪油和極壓齒輪油〔分為鉆型、硫磷型〕。3〕、抗磨液壓油：是液壓傳動(dòng)與控制系統(tǒng)中用來(lái)傳遞能量的工作介質(zhì)，同時(shí)具有潤(rùn)滑減磨、冷卻防銹的作用44液壓油分類GB/T7631.2-2003HS低凝易燃的烴類液壓油〔礦物油型及合成烴型〕難燃液壓液HL抗氧防銹油HM導(dǎo)軌油HRHV低溫抗氧防銹HFAEHFASHFBHFCHFDR齒輪油分類L-CKB抗氧防銹工齒輪油L-CKC中負(fù)荷工業(yè)齒輪油L-CKD重負(fù)荷工業(yè)齒輪油L-CKE蝸輪蝸桿油工業(yè)齒輪油ISO分類L-CKS合成烴齒輪油L-CKT合成極壓工業(yè)齒輪油礦物基礎(chǔ)油合成基或含合成基油品開式齒輪油〔四〕潤(rùn)滑脂1、概念：潤(rùn)滑脂由根底油、稠化劑、穩(wěn)定劑和添加劑組成。根底油70%～90%，稠化劑10～30%，穩(wěn)定劑〔膠體結(jié)構(gòu)很少〕，添加劑。2、指標(biāo)：1〕外觀：放在玻璃上涂1mm觀察。2〕滴點(diǎn)：在規(guī)定的條件下加