思維訓(xùn)練二期波特五力分析模型

思維訓(xùn)練第二期：波特五力分析模波特五力分思維訓(xùn)練第二期：波特五力分析模波特五力分析模型是波特所總結(jié)的行業(yè)競爭中關(guān)鍵的五種核心因素，幫助人們分析企業(yè)的爭態(tài)勢。這五種力量分別是：供應(yīng)商的議價能力，購買者的議價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)競爭對手的競爭。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤潛力變化。??波特五力分析模型的應(yīng)用場o進入市場entry）——企業(yè)評估自己進入一個新市場應(yīng)該采取何種競爭戰(zhàn)§o利潤提升（profitabilityimprovement）——企業(yè)為提高收入或利潤，希望能夠新的競爭戰(zhàn)略去打敗競爭對§16波特五力分析模型的結(jié)果導(dǎo)?波特五力分析模型是一個以銷售收入和利潤每種力量最后的導(dǎo)向結(jié)果是企業(yè)的§§§?具體五種力量的分o供應(yīng)商的議價能力（BargainingPowerof§§核心影響：§?具體五種力量的分o供應(yīng)商的議價能力（BargainingPowerof§§核心影響：產(chǎn)品成主要決定因素：供應(yīng)商的集中程度和原材料的稀缺程度「越集中（行業(yè)中僅有幾家公司）&越稀缺，供應(yīng)商議價能力越強example：智能手機行業(yè)，芯片主要供應(yīng)商只有高通一家，因此高通的議價能力很強。高通可以利用自己的絕對優(yōu)勢，要求所有的手機制造商按照一定比例繳納額外的專利授權(quán)費，否則就會停止供貨§o購買者的議價能力(BargainingPowerof§§核心影響：產(chǎn)品價產(chǎn)品or購買者有能力實現(xiàn)縱向一體化（進入上游供應(yīng)市場§exampe：蘋果公司生產(chǎn)phone的供應(yīng)鏈上有很多中小供應(yīng)商，因為蘋果采購量大，因此很多供應(yīng)商來自蘋果的收入能達到80%以上。蘋果的原材料成本控制非常嚴格，對于這些供應(yīng)商的議價能力也很強。此外，蘋果的產(chǎn)品計劃更多啟用自己研發(fā)的芯片取代供應(yīng)商芯片，所以英偉達、AMD、Dialog等好幾家公§o新進入者的威脅（ThreatofNew§§核心影響：產(chǎn)品價討論核心：行業(yè)進入壁?間?o技術(shù)要求、規(guī)模經(jīng)濟、資本要求、用戶的轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道?核心：看潛在競爭者能否較輕易掌握這個行業(yè)的核心競爭力，進入這2§電視行業(yè)：原本是幾個國內(nèi)廠商和日本廠商的天下，但最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)電視興起迅速。因為京東等新渠道的興起，為新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌提供了便捷的銷售渠道，減少線下渠道積累所需時間，使得原來較高的行?o替代品的威脅§§§核心影響：產(chǎn)品價§電視行業(yè)：原本是幾個國內(nèi)廠商和日本廠商的天下，但最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)電視興起迅速。因為京東等新渠道的興起，為新興互聯(lián)網(wǎng)電視品牌提供了便捷的銷售渠道，減少線下渠道積累所需時間，使得原來較高的行?o替代品的威脅§§§核心影響：產(chǎn)品價品，從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略§o同業(yè)競爭者的競爭程§§§核心影響：產(chǎn)品價?根據(jù)波特五力分析結(jié)