生產(chǎn)物流運作實務策劃篇項目一任務1 定性決策設施選址

生產(chǎn)物流運作實務

籌劃篇1工程一：生產(chǎn)物流系統(tǒng)設施選址

與布局2工程任務分解任務一：定性設施選址1任務二：定量決策設施選址

25任務三：車間設施布置3任務四：基于物流優(yōu)化設施布置

33任務一：定性決策設施選址2021-2021第一學期4理解企業(yè)選址決策的重要意義掌握企業(yè)選址的主要影響因素；3124了解制造業(yè)與效勞業(yè)在選址上的差異；了解企業(yè)選址的概念和一般程序；任務一——知識能力目標5閱讀案例，答復后面問題。大昌行物流公司選址新會獲取成果案例問題：1.選址應該考慮哪些因素?2.你認為大昌行物流公司的選址滿足了哪些因素，忽略了哪些因素?3.一個具體的選址方案能否同時滿足所有因素?如何取舍?任務描述6一、設施選址定義工廠布置從物流管理的角度看，主要包括廠址選擇和工廠總平面布置。

廠址選擇又稱設施選址，是指如何運用科學的方法決定工廠的地理位置，使企業(yè)的整體經(jīng)營運作系統(tǒng)有機結合，以便有效、經(jīng)濟地到達企業(yè)的經(jīng)營目的?！沧冎饔^為客觀，為決策提供依據(jù)〕設施〔facility〕：生產(chǎn)運作系統(tǒng)中的硬件系統(tǒng)，包括廠房、車間、倉庫、營業(yè)場所等。7引例：設施選址問題中的一些現(xiàn)象返回8設施選址的根本問題為什么要進行設施選址？在哪選址？有哪些類型？9二、設施選址的戰(zhàn)略目標為什么要進行設施選址？10三、施選址問題常出現(xiàn)以下幾種情況效勞業(yè)將區(qū)位看作市場戰(zhàn)略的一局部，尋求將有助于他們擴大市場的區(qū)位。(銀行、公交線路、移動通信)一個組織即使擴充現(xiàn)有地點也無法滿足需求增長——為改善而增加新地點〔一家固體飲料企業(yè)的例子〕一些企業(yè)由于根本投入的消耗而面對選址決策市場變動或某一地區(qū)經(jīng)營費用高11設施選址的難度選址因素相互矛盾不同因素的相對重要性很難確定和度量不同決策部門利益不同，追求目標不同判別的標準會變化12設施選址的兩個層次兩個層次選擇地區(qū)/區(qū)域〔例：國內還是國外？哪個區(qū)域、城市？〕選擇具體位置〔例：哪個地點？在哪選址？13國家?1995CorelCorp.地區(qū)?1995CorelCorp.地點?1995CorelCorp.設施選址流程圖你知道一個企業(yè)的高層辦公室必備的一件裝飾品是什么？指點江山14151617返回18考考你：請問在為以下企業(yè)進行選址時，應該考慮哪些因素？超市購物中心快餐店鋼鐵工業(yè)造紙廠木材加工廠紡織廠〔〕業(yè)〔〕業(yè)19效勞業(yè)的選址實例：實例1家樂福(物流選址實例實例2肯德基的選址秘密〔是如何做的？〕實例3：沃爾瑪對選址的要求實例4:東京迪斯尼樂園員工培訓〔視頻〕假設你現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)，開個“……〞店，你打算在哪兒建店呢？案例學習綱要：1、這些企業(yè)設施選址以及營運過程中有哪些獨到之處？〔可借鑒之處〕談談你的體會？2、他們是如何選址的？3、有傳言，“沃爾瑪或樂購將在丹東浪頭新區(qū)開店〞你認為該消息的真假程度如何？20任務實施：活動準備一、活動準備1.人員準備對學生進行分組，每3~5人為一組，以小組為單位進行任務的分析、實施、完成，此次任務后對每組進行任務完成情況的考核，作為小組成員此次任務完成情況的學習成績。2.資料準備企業(yè)設施選址案、圖片資料。3.工具準備筆、紙張、當?shù)氐貓D、中國地圖。21任務實施：活動準備①布置每組提前做知識準備，按學習能力目標，收集相關資料。②在學院教室或實訓室明確本活動單元的工作主題〔任務〕是定性決策設施選址。圍繞工作任務剖析國際知名企業(yè)選址的成功案例，總結提煉制造業(yè)和效勞業(yè)設施選址?？紤]的因素，分析我們日常生活中經(jīng)常能遇到的選址實例，將討論成果以表格形式匯總。③學生以小組為單位，以本地新近沃爾瑪和蘇寧電器等大型企業(yè)選址為典型案例做方案分析。④在本活動單元主題范圍內，根據(jù)知識要點及能力要求，以本地新近沃爾瑪和蘇寧電器選址為典案進行調研，采用頭腦風暴法在全班開展深入討論，接受本班其他小組、老師或受邀企業(yè)專家的評價。22三、定性決策設施選址方法〔一〕選址思路第一，必須仔細權衡所列出的這些因素，決定哪些是與設施選址緊密相關的，哪些雖然與企業(yè)經(jīng)營或經(jīng)營結果有關，但是與設施位置的關系并不大，以便在決策時分清主次，抓住關鍵。否那么，有時候所列出的影響因素太多，在具體決策時容易主次分不清楚，做不出最正確的決策。第二，在不同情況下，同一影響因素會有不同的影響作用，因此，決不可生搬硬套任何原那么條文，也不可完全模仿照搬已有的經(jīng)驗。第三，對于制造業(yè)和非制造業(yè)的企業(yè)來說，要考慮的影響因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。23〔二〕企業(yè)選址決策的影響因素24〔二〕影響選址決策的因素1.宏觀因素①國家和地區(qū)對產(chǎn)業(yè)開展的法律、法規(guī)和政策②勞動力資源的供給條件③能源和原材料等資源的供給條件④自然資源條件⑤交通運輸條件⑥當?shù)厣鐣膮f(xié)作環(huán)境⑦科技依托條件25〔二〕影響選址決策的因素2.微觀因素〔1〕制造型企業(yè)設施選址的影響因素①廠區(qū)自然形態(tài)。②廠區(qū)周圍人文環(huán)境和公共設施③廠區(qū)的可擴展性④產(chǎn)品銷售條件。26〔二〕影響選址決策的因素2.微觀因素〔2〕效勞型企業(yè)設施選址的影響因素①區(qū)域內消費者的購置力水平②效勞企業(yè)的聚集化程度③企業(yè)效勞功能定位④效勞與消費者接觸的程度27全球化下的中國經(jīng)濟-世界工廠中國目前已有100多種商品的產(chǎn)量居世界第一以2001年為例，彩電的產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的29%；洗衣機占世界的24%；冰箱占世界的16%，空調占世界30%；電風扇和照相機世界份額均超過50%。機產(chǎn)量為占世界的50%；顯示器占世界42%；鐘表世界75%。在紡織業(yè)，占世界70%。青霉素和土霉素的世界份額分別為60%和65%，維生素為50%。拖拉機和集裝箱占世界份額的83%。全球500強大公司正大舉進軍中國，把生產(chǎn)基地甚至研究與開發(fā)中心轉移到中國。在2002年中國吸收的外國直接投資達527億美元，超過美國成為世界第一大投資吸收國。根據(jù)美國AT卡尼咨詢公司的最新調查說明，中國現(xiàn)在已取代美國，成為外國公司的首選投資地，許多跨國公司把中國作為全球制造平臺。在2002年，外資企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值占上海市工業(yè)總產(chǎn)值的59.1%，出口值占全市出口額的59.8%。

28日本汽車廠商在美國的生產(chǎn)蒸蒸日上29美國的新型加工工作不在工廠里完成日本汽車制造商帶來的美國工業(yè)復興并沒有推動美國工廠工作時機的增加，相反新的工廠模式對工人的需求減少了，然而其制造業(yè)產(chǎn)出卻保持穩(wěn)定。