生產(chǎn)物流運(yùn)作實(shí)務(wù)策劃篇項(xiàng)目一任務(wù)1 定性決策設(shè)施選址

生產(chǎn)物流運(yùn)作實(shí)務(wù)

籌劃篇1工程一：生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施選址

與布局2工程任務(wù)分解任務(wù)一：定性設(shè)施選址1任務(wù)二：定量決策設(shè)施選址

25任務(wù)三：車(chē)間設(shè)施布置3任務(wù)四：基于物流優(yōu)化設(shè)施布置

33任務(wù)一：定性決策設(shè)施選址2021-2021第一學(xué)期4理解企業(yè)選址決策的重要意義掌握企業(yè)選址的主要影響因素；3124了解制造業(yè)與效勞業(yè)在選址上的差異；了解企業(yè)選址的概念和一般程序；任務(wù)一——知識(shí)能力目標(biāo)5閱讀案例，答復(fù)后面問(wèn)題。大昌行物流公司選址新會(huì)獲取成果案例問(wèn)題：1.選址應(yīng)該考慮哪些因素?2.你認(rèn)為大昌行物流公司的選址滿足了哪些因素，忽略了哪些因素?3.一個(gè)具體的選址方案能否同時(shí)滿足所有因素?如何取舍?任務(wù)描述6一、設(shè)施選址定義工廠布置從物流管理的角度看，主要包括廠址選擇和工廠總平面布置。

廠址選擇又稱設(shè)施選址，是指如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定工廠的地理位置，使企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地到達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的?！沧冎饔^為客觀，為決策提供依據(jù)〕設(shè)施〔facility〕：生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中的硬件系統(tǒng)，包括廠房、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等。7引例：設(shè)施選址問(wèn)題中的一些現(xiàn)象返回8設(shè)施選址的根本問(wèn)題為什么要進(jìn)行設(shè)施選址？在哪選址？有哪些類(lèi)型？9二、設(shè)施選址的戰(zhàn)略目標(biāo)為什么要進(jìn)行設(shè)施選址？10三、施選址問(wèn)題常出現(xiàn)以下幾種情況效勞業(yè)將區(qū)位看作市場(chǎng)戰(zhàn)略的一局部，尋求將有助于他們擴(kuò)大市場(chǎng)的區(qū)位。(銀行、公交線路、移動(dòng)通信)一個(gè)組織即使擴(kuò)充現(xiàn)有地點(diǎn)也無(wú)法滿足需求增長(zhǎng)——為改善而增加新地點(diǎn)〔一家固體飲料企業(yè)的例子〕一些企業(yè)由于根本投入的消耗而面對(duì)選址決策市場(chǎng)變動(dòng)或某一地區(qū)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用高11設(shè)施選址的難度選址因素相互矛盾不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量不同決策部門(mén)利益不同，追求目標(biāo)不同判別的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)變化12設(shè)施選址的兩個(gè)層次兩個(gè)層次選擇地區(qū)/區(qū)域〔例：國(guó)內(nèi)還是國(guó)外？哪個(gè)區(qū)域、城市？〕選擇具體位置〔例：哪個(gè)地點(diǎn)？在哪選址？13國(guó)家?1995CorelCorp.地區(qū)?1995CorelCorp.地點(diǎn)?1995CorelCorp.設(shè)施選址流程圖你知道一個(gè)企業(yè)的高層辦公室必備的一件裝飾品是什么？指點(diǎn)江山14151617返回18考考你：請(qǐng)問(wèn)在為以下企業(yè)進(jìn)行選址時(shí)，應(yīng)該考慮哪些因素？超市購(gòu)物中心快餐店鋼鐵工業(yè)造紙廠木材加工廠紡織廠〔〕業(yè)〔〕業(yè)19效勞業(yè)的選址實(shí)例：實(shí)例1家樂(lè)福(物流選址實(shí)例實(shí)例2肯德基的選址秘密〔是如何做的？〕實(shí)例3：沃爾瑪對(duì)選址的要求實(shí)例4:東京迪斯尼樂(lè)園員工培訓(xùn)〔視頻〕假設(shè)你現(xiàn)在想創(chuàng)業(yè)，開(kāi)個(gè)“……〞店，你打算在哪兒建店呢？案例學(xué)習(xí)綱要：1、這些企業(yè)設(shè)施選址以及營(yíng)運(yùn)過(guò)程中有哪些獨(dú)到之處？〔可借鑒之處〕談?wù)勀愕捏w會(huì)？2、他們是如何選址的？3、有傳言，“沃爾瑪或樂(lè)購(gòu)將在丹東浪頭新區(qū)開(kāi)店〞你認(rèn)為該消息的真假程度如何？20任務(wù)實(shí)施：活動(dòng)準(zhǔn)備一、活動(dòng)準(zhǔn)備1.人員準(zhǔn)備對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組，每3~5人為一組，以小組為單位進(jìn)行任務(wù)的分析、實(shí)施、完成，此次任務(wù)后對(duì)每組進(jìn)行任務(wù)完成情況的考核，作為小組成員此次任務(wù)完成情況的學(xué)習(xí)成績(jī)。2.資料準(zhǔn)備企業(yè)設(shè)施選址案、圖片資料。3.工具準(zhǔn)備筆、紙張、當(dāng)?shù)氐貓D、中國(guó)地圖。21任務(wù)實(shí)施：活動(dòng)準(zhǔn)備①布置每組提前做知識(shí)準(zhǔn)備，按學(xué)習(xí)能力目標(biāo)，收集相關(guān)資料。②在學(xué)院教室或?qū)嵱?xùn)室明確本活動(dòng)單元的工作主題〔任務(wù)〕是定性決策設(shè)施選址。圍繞工作任務(wù)剖析國(guó)際知名企業(yè)選址的成功案例，總結(jié)提煉制造業(yè)和效勞業(yè)設(shè)施選址?？紤]的因素，分析我們?nèi)粘Ｉ钪薪?jīng)常能遇到的選址實(shí)例，將討論成果以表格形式匯總。③學(xué)生以小組為單位，以本地新近沃爾瑪和蘇寧電器等大型企業(yè)選址為典型案例做方案分析。④在本活動(dòng)單元主題范圍內(nèi)，根據(jù)知識(shí)要點(diǎn)及能力要求，以本地新近沃爾瑪和蘇寧電器選址為典案進(jìn)行調(diào)研，采用頭腦風(fēng)暴法在全班開(kāi)展深入討論，接受本班其他小組、老師或受邀企業(yè)專家的評(píng)價(jià)。22三、定性決策設(shè)施選址方法〔一〕選址思路第一，必須仔細(xì)權(quán)衡所列出的這些因素，決定哪些是與設(shè)施選址緊密相關(guān)的，哪些雖然與企業(yè)經(jīng)營(yíng)或經(jīng)營(yíng)結(jié)果有關(guān)，但是與設(shè)施位置的關(guān)系并不大，以便在決策時(shí)分清主次，抓住關(guān)鍵。否那么，有時(shí)候所列出的影響因素太多，在具體決策時(shí)容易主次分不清楚，做不出最正確的決策。第二，在不同情況下，同一影響因素會(huì)有不同的影響作用，因此，決不可生搬硬套任何原那么條文，也不可完全模仿照搬已有的經(jīng)驗(yàn)。第三，對(duì)于制造業(yè)和非制造業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要考慮的影響因素以及同一因素的重要程度可能有很大不同。23〔二〕企業(yè)選址決策的影響因素24〔二〕影響選址決策的因素1.宏觀因素①國(guó)家和地區(qū)對(duì)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的法律、法規(guī)和政策②勞動(dòng)力資源的供給條件③能源和原材料等資源的供給條件④自然資源條件⑤交通運(yùn)輸條件⑥當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的協(xié)作環(huán)境⑦科技依托條件25〔二〕影響選址決策的因素2.微觀因素〔1〕制造型企業(yè)設(shè)施選址的影響因素①?gòu)S區(qū)自然形態(tài)。②廠區(qū)周?chē)宋沫h(huán)境和公共設(shè)施③廠區(qū)的可擴(kuò)展性④產(chǎn)品銷(xiāo)售條件。26〔二〕影響選址決策的因素2.微觀因素〔2〕效勞型企業(yè)設(shè)施選址的影響因素①區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者的購(gòu)置力水平②效勞企業(yè)的聚集化程度③企業(yè)效勞功能定位④效勞與消費(fèi)者接觸的程度27全球化下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)-世界工廠中國(guó)目前已有100多種商品的產(chǎn)量居世界第一以2001年為例，彩電的產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的29%；洗衣機(jī)占世界的24%；冰箱占世界的16%，空調(diào)占世界30%；電風(fēng)扇和照相機(jī)世界份額均超過(guò)50%。機(jī)產(chǎn)量為占世界的50%；顯示器占世界42%；鐘表世界75%。在紡織業(yè)，占世界70%。青霉素和土霉素的世界份額分別為60%和65%，維生素為50%。拖拉機(jī)和集裝箱占世界份額的83%。全球500強(qiáng)大公司正大舉進(jìn)軍中國(guó)，把生產(chǎn)基地甚至研究與開(kāi)發(fā)中心轉(zhuǎn)移到中國(guó)。在2002年中國(guó)吸收的外國(guó)直接投資達(dá)527億美元，超過(guò)美國(guó)成為世界第一大投資吸收國(guó)。根據(jù)美國(guó)AT卡尼咨詢公司的最新調(diào)查說(shuō)明，中國(guó)現(xiàn)在已取代美國(guó)，成為外國(guó)公司的首選投資地，許多跨國(guó)公司把中國(guó)作為全球制造平臺(tái)。在2002年，外資企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值占上海市工業(yè)總產(chǎn)值的59.1%，出口值占全市出口額的59.8%。

28日本汽車(chē)廠商在美國(guó)的生產(chǎn)蒸蒸日上29美國(guó)的新型加工工作不在工廠里完成日本汽車(chē)制造商帶來(lái)的美國(guó)工業(yè)復(fù)興并沒(méi)有推動(dòng)美國(guó)工廠工作時(shí)機(jī)的增加，相反新的工廠模式對(duì)工人的需求減少了，然而其制造業(yè)產(chǎn)出卻保持穩(wěn)定。