煤礦機(jī)電區(qū)長(zhǎng)發(fā)言稿

篇一：煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作座談會(huì)發(fā)言材料】煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作座談會(huì)新橋礦發(fā)言材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁，大家好！在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦抓住“強(qiáng)基礎(chǔ)、保安全、提效率”的機(jī)電運(yùn)輸管理重點(diǎn)，進(jìn)一步完善機(jī)電運(yùn)輸管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓系統(tǒng)安全管理、技術(shù)技能培訓(xùn)，不斷推進(jìn)科技創(chuàng)新，推動(dòng)了我礦機(jī)電運(yùn)輸工作穩(wěn)定發(fā)展。我礦是公司第四對(duì)現(xiàn)代化大型礦井，地質(zhì)儲(chǔ)量1.3億噸，可采儲(chǔ)量0.96億噸，主要煤種為低灰、特低硫、特低磷、高發(fā)熱量的易選優(yōu)質(zhì)無煙煤。礦井2004年12月20日開工建設(shè)，2007年12月20日竣工投產(chǎn)。礦井采用立井水平上、下山開拓方式，井下水平標(biāo)高-550m，可采煤層共2層。礦井為抽出式通風(fēng)，通風(fēng)方式中央式。我礦屬低瓦斯礦井，可采煤層無自然發(fā)火傾向，無煤塵爆炸危險(xiǎn)性。一、機(jī)電運(yùn)輸管理方面開展的工作（一） 開展“會(huì)診式”安全評(píng)價(jià)，確保系統(tǒng)安全高效運(yùn)行每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由機(jī)電副礦長(zhǎng)牽頭組織，機(jī)電科管理人員、工程技術(shù)人員與使用單位分管副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、維護(hù)人員一起對(duì)各主要系統(tǒng)進(jìn)行一次全面“技術(shù)會(huì)診”，會(huì)診同時(shí)進(jìn)行技術(shù)傳遞與交流，根據(jù)“會(huì)診”結(jié)果商討日常檢修計(jì)劃與重點(diǎn)檢修項(xiàng)目。這種以診促教，以教促診的“會(huì)診式”安全評(píng)價(jià)，既保證了主要系統(tǒng)的安全、又達(dá)到了“傳幫帶”的目的，收到了好的效果。（二） 推行視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，規(guī)范員工操作行為為提升員工素質(zhì)，規(guī)范員工操作行為。我礦現(xiàn)場(chǎng)拍攝制作了采煤機(jī)司機(jī)、刮板輸送機(jī)司機(jī)、液壓支架工、乳化液泵站司機(jī)、膠帶輸送機(jī)司機(jī)等33個(gè)工種的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)示范教學(xué)片，儲(chǔ)存于視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，在班前會(huì)、班后會(huì)及副井口走廊進(jìn)行播放并且員工可以根據(jù)自身需要在區(qū)隊(duì)會(huì)議室進(jìn)行“點(diǎn)菜式”實(shí)時(shí)播放學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范流程、規(guī)范操作，收到了良好的效果。（三）開展形式多樣培訓(xùn)工作，提升機(jī)電人員技術(shù)素質(zhì)一是開展理論講座。開展了“新橋煤礦供電”、“電纜選型計(jì)算及采掘工作面供電設(shè)計(jì)”、“小絞車及鋼絲繩選型計(jì)算”等理論講座。二是舉辦培訓(xùn)班。組織了防爆知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)班，采用幻燈片的形式對(duì)防爆細(xì)則進(jìn)行了講解。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。利用日常和月度檢修時(shí)間，各區(qū)隊(duì)機(jī)電負(fù)責(zé)人利用停產(chǎn)檢修的機(jī)會(huì)打開設(shè)備給維護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)講課，讓維護(hù)人員掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理及維護(hù)知識(shí)，提高了故障應(yīng)急處理能力。五是組織區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)及以上人員對(duì)機(jī)電管理制度進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)與考核。（四）建立設(shè)備安全準(zhǔn)運(yùn)制度，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)設(shè)備達(dá)標(biāo)管理我礦對(duì)井下小絞車、膠帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)等使用頻繁、動(dòng)態(tài)設(shè)備強(qiáng)制實(shí)行“設(shè)備安全準(zhǔn)運(yùn)制度”，小絞車、皮帶機(jī)、刮板機(jī)等使用前必須經(jīng)機(jī)電科驗(yàn)收合格頒發(fā)安全準(zhǔn)運(yùn)證方可使用，并且制定了強(qiáng)制停運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，做到設(shè)備安全“掛牌”運(yùn)行，不安全“摘牌”停運(yùn)，強(qiáng)化了動(dòng)態(tài)設(shè)備的安全管理。（五）狠抓設(shè)備檢修，力保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)一是對(duì)綜采綜掘設(shè)備、供電設(shè)備等實(shí)行強(qiáng)制性、針對(duì)性的預(yù)防性檢查檢修，制訂月度強(qiáng)制性檢修計(jì)劃，每月必須強(qiáng)制性檢查檢修至少一遍。二是規(guī)范檢修記錄。針對(duì)每一臺(tái)（部）設(shè)備列出“菜單式”詳細(xì)檢修項(xiàng)目，有效的避免了漏檢現(xiàn)象。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)備品備件管理，制訂《主煤流系統(tǒng)檢修用工器具、材料配件現(xiàn)場(chǎng)配備管理標(biāo)準(zhǔn)》，以保障設(shè)備檢修和安全生產(chǎn)。四是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修的跟蹤落實(shí)，要求各單位必須按照日常強(qiáng)制性檢修和月末檢修計(jì)劃項(xiàng)目檢修（有總結(jié)分析），機(jī)電科不定期安排人員全程跟蹤指導(dǎo)、監(jiān)督檢修質(zhì)量（月末定期）。五是制訂了《新橋煤礦機(jī)電安全技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)措施的編制、審批、執(zhí)行及作業(yè)過程中的安全確認(rèn)進(jìn)行明確要求，進(jìn)一步規(guī)范了檢修作業(yè)流程。（六）強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。開展精細(xì)化管理月評(píng)比，以現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比促提升。我礦每月組織一次全礦范圍內(nèi)精細(xì)化管理月評(píng)比活動(dòng)，分采掘、開拓、輔助、地面單位四組進(jìn)行評(píng)比，通過礦對(duì)科、科對(duì)隊(duì)、隊(duì)對(duì)電鉗工的3級(jí)管理，隱患排查、專項(xiàng)檢查、區(qū)隊(duì)自查的隱患3塊治理采掘、開拓、輔助、地面單位4組考核的管理模式，將精細(xì)化與機(jī)電管理融為一體，實(shí)施“3+3+4一體化”管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，有效控制了機(jī)電隱患，減少了機(jī)電故障和影響。在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理方面，取得了以下幾方面的成績(jī)和突破。一是制定了軌道鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)水管路敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、電纜敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、坡?lián)踉O(shè)施安裝管理標(biāo)準(zhǔn)、膠帶輸送機(jī)機(jī)尾的固定管理標(biāo)準(zhǔn)、刮板輸送機(jī)頭尾固定標(biāo)準(zhǔn)、膠帶輸送機(jī)檢修及完好標(biāo)準(zhǔn)、刮板輸送機(jī)檢修及完好標(biāo)準(zhǔn)、排水泵坑設(shè)計(jì)安裝標(biāo)準(zhǔn)等。二是制訂了小絞車安裝使用管理標(biāo)準(zhǔn)、鋼絲繩繩夾和繩套制作使用標(biāo)準(zhǔn)等。三是細(xì)化耙矸機(jī)管理。出臺(tái)了《使用耙矸機(jī)巷道迎頭施工與耙矸平行作業(yè)管理規(guī)定》、《耙裝機(jī)作業(yè)技術(shù)規(guī)范和安全措施》、《耙裝機(jī)、絞車作業(yè)技術(shù)規(guī)范和安全措施》等規(guī)范，統(tǒng)一了耙矸機(jī)護(hù)欄、耙斗與鋼絲繩的楔形連接裝置，規(guī)范了操作手把放置。四是編制常用加工件圖冊(cè)。將行人過橋、皮帶機(jī)護(hù)欄、耙矸機(jī)耙斗楔形連接裝置、氣動(dòng)阻車器（擋車杠）、機(jī)電硐室柵欄、消防沙箱等常用加工件制作成圖冊(cè)，每一種加工圖對(duì)應(yīng)一個(gè)圖號(hào)，區(qū)隊(duì)如需加工時(shí)，只需提交申請(qǐng)、注明加工圖號(hào)審批后即可，規(guī)范管理，提高了效率。五是進(jìn)一步完善了供電管理制度、規(guī)范了操作流程，出臺(tái)了《關(guān)于漏電及風(fēng)機(jī)倒臺(tái)試驗(yàn)的供電管理規(guī)定》，實(shí)行了防爆設(shè)備檢修卡制度。推廣使用“名片式停電警示牌”、“接地管理牌”、“高壓危險(xiǎn)牌”、“接地極防護(hù)罩”等。七）積極開展機(jī)電系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)推廣。2011年，通過廣大員工的集思廣益，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行了不斷的創(chuàng)新工作，主要如下：1.井下供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)存在弊端，井下所用的電源均通過一個(gè)通道集中中央變電所，一旦該變電所出現(xiàn)主要事故，井下所有供電中斷。通過技術(shù)改造，目前形成井下供電環(huán)網(wǎng)，提高了供電系統(tǒng)的可靠性。2.推廣強(qiáng)力皮帶滾筒陶瓷包膠，杜絕了下運(yùn)皮帶打滑問題，延長(zhǎng)了滾筒壽命。井下風(fēng)水管理使用高強(qiáng)度軟管龍門架，減少了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，延長(zhǎng)了壽命，增強(qiáng)了美感。在主副井井架、絞車房、井筒井底繞道安裝泄漏通訊系統(tǒng)，通過以上更新改造，保證了檢修及提升安全。2011年機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)推廣明細(xì)二、機(jī)電運(yùn)輸管理工作存在的不足（一）機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化管理工作、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理*=i煤礦交流會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)主持發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!我匯報(bào)的題目是“依托模式化管理手段,創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境”今天,集團(tuán)公司在我公司召開“推進(jìn)培塑工作現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)”,這給我們提供了一個(gè)很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。首先,我代表開拓三區(qū)全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!*=i錢家營(yíng)礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人,下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)隊(duì),一個(gè)機(jī)電隊(duì),一個(gè)運(yùn)輸隊(duì),負(fù)責(zé)-850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任務(wù)。-850水平東、西大巷現(xiàn)已延伸3300米,架線電機(jī)車還沒有投入,全靠蓄電池機(jī)車運(yùn)輸矸石、物料、人員等,全部采用鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線施工,技術(shù)含量高,對(duì)職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。進(jìn)入xx年以來，集團(tuán)公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動(dòng)，在我公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),生產(chǎn)系統(tǒng)開展,“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),模式化管理”創(chuàng)建活動(dòng)。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識(shí)和安全管理水平。對(duì)此,這區(qū)做了以下工作:誤差不許5mm誤差。在執(zhí)行中嚴(yán)格檢查按規(guī)程考核，在宣傳教育下，廣大員工明確了,各項(xiàng)工作的模式化要求,更定和補(bǔ)充了模式化管理20項(xiàng),為了在全體職工中形成共識(shí)上下連動(dòng)的效果,我們利用一個(gè)月的時(shí)間在各種會(huì)議上進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng);使職工理解了為什么開展模式化管理,和模式化的具體要求。同時(shí),各級(jí)管技人員深入現(xiàn)場(chǎng)抓管理、落實(shí),使我區(qū)的“培塑”工作扎實(shí)推進(jìn),取得了預(yù)期效果。落實(shí)模式化管理,堅(jiān)持五個(gè)突出。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,我區(qū)以高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理為切入點(diǎn),一是突出抓好質(zhì)量模式化模式化工作。首先修訂完善了模式化施工標(biāo)準(zhǔn),打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標(biāo)準(zhǔn),使職工作有尺寸、有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則,每項(xiàng)工序嚴(yán)要求、細(xì)考核,用高的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量,物料碼放,軌道質(zhì)量,管線吊掛等,每月組織職工代表檢查一次,然后對(duì)檢查查出的問題,嚴(yán)肅考核,對(duì)不符合模式化準(zhǔn)則的,推倒重來,堅(jiān)決返工,不給記分,如6月份,技術(shù)人員梅洪微,下井時(shí)發(fā)現(xiàn)一隊(duì)打水溝人員,沒有按照模式化要求打水溝,水溝打出后,不符合筆直一條線標(biāo)準(zhǔn),便責(zé)令他們返工重打,并對(duì)打水溝人員及隊(duì)長(zhǎng)按機(jī)制進(jìn)行了考核。由于干部的嚴(yán)格管理和積極落實(shí),有效地調(diào)動(dòng)了員工堅(jiān)持質(zhì)量的自覺性,使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢(shì)頭。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。i?j二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我區(qū)施工點(diǎn)是在-850東大巷-780上山掘進(jìn)施工,因是傾角45度,再遇上山斷層和黑掌,給施工的質(zhì)i?j量標(biāo)準(zhǔn)化帶來困難,但我們廣大員工能卯足干勁,克服困難,采取三掘一噴的工作模式,一噴的工作模式,深挖潛力,增效節(jié)能,依照每進(jìn)米尺,不忘標(biāo)模式化。從放炮成型,噴漿、軌道均達(dá)到模式化水平。在安全管理上,在780下上5米處,有一到個(gè)安全防護(hù)墻,職工上下從篇三：機(jī)電運(yùn)輸管理工作表態(tài)發(fā)言稿】提升基礎(chǔ)管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理——關(guān)于如何做好下半年機(jī)電運(yùn)輸工作的表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)：今年以來，機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備事故及隱患較以往有所增加。特別是5.10、6.16事故的發(fā)生。暴露了我公司機(jī)電、運(yùn)輸方面存在不少問題，特別是輔助運(yùn)輸、設(shè)施建設(shè)、人員管理和操作各方面都存在較多隱患。機(jī)電管理工作中存在設(shè)備管理滯后、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)能力差、習(xí)慣性的違章較多、制度建設(shè)不完善、標(biāo)準(zhǔn)化工作不持久等各種問題。積極發(fā)揮機(jī)電運(yùn)輸職能管理作用，確保礦井安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，努力構(gòu)建安全長(zhǎng)效機(jī)制體系是我們的工作重點(diǎn)。為落實(shí)好機(jī)電運(yùn)輸工作，確保今年后幾個(gè)月安全生產(chǎn)，必須從以下幾個(gè)方面來做好工作。一、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸基礎(chǔ)工作建設(shè)事故發(fā)生后我深感基礎(chǔ)工作的重要性，為此組織員工加班加點(diǎn)的共同努力，《機(jī)電完好標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)電規(guī)章制度》、《運(yùn)輸規(guī)章制度》及《機(jī)電運(yùn)輸各工種安全技術(shù)操作規(guī)程》已編制完成，目前正在審查階段，近期將陸續(xù)出臺(tái)，今年內(nèi)強(qiáng)化宣貫。對(duì)新設(shè)備、新工藝的要求、規(guī)定及時(shí)補(bǔ)充；對(duì)執(zhí)行過程發(fā)現(xiàn)的不足及時(shí)修訂。做到設(shè)計(jì)有依據(jù)、操作有規(guī)程、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、管理有制度?？茖W(xué)建立新臺(tái)賬，補(bǔ)充主要技術(shù)參數(shù)、煤安標(biāo)志號(hào)等，對(duì)大型、重點(diǎn)設(shè)備建檔管理；總帳表明數(shù)量，分帳表明動(dòng)態(tài)；設(shè)備從投入到報(bào)廢編號(hào)不能變，管理有歸口；逐步引進(jìn)并建立全礦井機(jī)電設(shè)備監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、控制、管理一體化和信息化系統(tǒng)，提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理水平。進(jìn)一步補(bǔ)充、完善并規(guī)范機(jī)運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和各類機(jī)運(yùn)圖紙，并存檔管理。加強(qiáng)本科員工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮主管技術(shù)人員作用，努力提高機(jī)電管理水平。二、繼續(xù)狠抓機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是最基礎(chǔ)的工作，要把機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，確保設(shè)備完好、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，必須毫不動(dòng)搖、不折不扣的抓下去。大型設(shè)備機(jī)房按新標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)程制作牌板。固定設(shè)備及設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)做到常態(tài)化，移動(dòng)設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)做到及時(shí)化。按新標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)程嚴(yán)格檢查，認(rèn)真落實(shí)，從嚴(yán)考核，從而使標(biāo)準(zhǔn)化工作做到動(dòng)態(tài)管理，循序漸進(jìn)、逐步完善，考核嚴(yán)格的管理模式，將機(jī)運(yùn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入正?；?。二、加強(qiáng)安全教育，狠抓人的行為規(guī)范要加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，建立健全培訓(xùn)檔案，持證上崗，提高從業(yè)人員安全意識(shí)和技術(shù)水平，規(guī)范操作行為；狠抓人的行為規(guī)范，認(rèn)真制定并完善各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度；制定各項(xiàng)工種的操作流程及崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；配合做好隊(duì)組的手指口述工作，規(guī)范各類操作人員的行為。落實(shí)好包機(jī)人員責(zé)任制、主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)制，做到設(shè)備、設(shè)施有人使用、有人管理。落實(shí)各項(xiàng)管理職責(zé)，從嚴(yán)考核各項(xiàng)指標(biāo)。狠抓“三違”，嚴(yán)禁超載提升運(yùn)輸，嚴(yán)禁超員乘坐人車，嚴(yán)禁刮板運(yùn)輸機(jī)和膠帶輸送機(jī)乘運(yùn)人員，嚴(yán)禁扒車、跳車和坐礦車。三、繼續(xù)完善機(jī)電設(shè)備設(shè)施的建設(shè)設(shè)備安全設(shè)施、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、護(hù)罩要齊全；主要安全設(shè)施必須做到齊全、有效；警示、提示標(biāo)識(shí)醒目完整。同時(shí)要抓好設(shè)備的完好，保證井下所使用設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，無缺陷；認(rèn)真落實(shí)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施的隱患排查制度，必須做到有問題及時(shí)整改，對(duì)整改不力的單位，要從嚴(yán)考核。落實(shí)年度檢修計(jì)劃，有目的、有計(jì)劃對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行好檢修，特別是運(yùn)輸系統(tǒng)中的軌道檢修，具體落實(shí)到人員。通過檢修真正降低設(shè)備的事故率，保證安全生產(chǎn)。四、做好機(jī)運(yùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作機(jī)電運(yùn)輸準(zhǔn)備工作多、分散，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備能否安全運(yùn)行，準(zhǔn)備工作顯得尤為重要。因此，對(duì)每項(xiàng)工作要認(rèn)真察看現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)制定行之有效的安全措施。加強(qiáng)對(duì)大型設(shè)備安裝工作的安排與落實(shí)，強(qiáng)化過程和細(xì)節(jié)管理，按設(shè)計(jì)施工，按標(biāo)準(zhǔn)施工，保證安裝質(zhì)量。五、切實(shí)提升供電安全保障水平近期，對(duì)主皮帶、木料庫(kù)、井下配電所、215配電所供電系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化供電，對(duì)35kv變電站進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。根據(jù)近期掘進(jìn)面風(fēng)機(jī)出現(xiàn)的停電事故和設(shè)備運(yùn)行電壓低的現(xiàn)象，將進(jìn)一步分析原因，重新設(shè)計(jì)，優(yōu)化供電方案。爭(zhēng)取今年內(nèi)對(duì)掘進(jìn)面供電全面實(shí)現(xiàn)真正意義上的“三專兩閉鎖”。今后還將對(duì)全礦范圍內(nèi)不合理的供電系統(tǒng)逐步進(jìn)行優(yōu)化。四、完善提