某公司人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施方案建議書(shū)

阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司人力資源管理提升暨全面人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施解決方案建議書(shū)北京博惠思華信息技術(shù)有限公司TIME\@"EEEE年O月"二〇一五年五月阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施建議書(shū)內(nèi)部資料，請(qǐng)勿外泄前言北京博惠思華信息技術(shù)有限公司非常感謝能有時(shí)機(jī)為阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)提供我們的實(shí)施建議書(shū)，為該工程建設(shè)發(fā)揮自己的作用，將是博惠思華人的愿望和榮耀。北京博惠思華信息技術(shù)有限公司作為多年為企業(yè)提供人力資源管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和信息化解決方案的的軟件企業(yè)，有多年從事應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們深知人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)于阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司提高人力資源管理效率和水平以及信息化程度有著重要意義。阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程作為博惠思華(Sophia)的重點(diǎn)工程一開(kāi)始就鼓舞了公司員工的信心和決心，我們必將全力以赴爭(zhēng)取該工程的最大成功，為阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司信息化建設(shè)奉獻(xiàn)自己的力量，回報(bào)阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司對(duì)我們的信任！預(yù)祝“阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施〞圓滿成功。

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章: 北京博惠思華公司簡(jiǎn)介 51.1. 【卷首語(yǔ)】 51.2. 【詳細(xì)內(nèi)容】 5第2章: 阿茲米特HRMS需求概述 72.1. 工程背景 72.2. 系統(tǒng)目標(biāo) 72.3. 功能需求 8第3章: 【SOPHIAHRMS的設(shè)計(jì)理念】 303.1. 人力資源管理內(nèi)容和層次 303.2. 人力資源管理邏輯圖 313.3. 人力資源配置管理 313.4. 人力資源補(bǔ)充和開(kāi)發(fā)管理 333.5. 人力資本管理 343.6. 人力資源管理自動(dòng)化 34第4章: 【SOPHIAHRMS的系統(tǒng)架構(gòu)及特征】 354.1. SOPHIAHRMS的系統(tǒng)架構(gòu) 354.2. SOPHIAHRMS的系統(tǒng)特征 37第5章: 【SOPHIAHRMS的功能結(jié)構(gòu)及特征】 395.1. SOPHIAHRMS的功能結(jié)構(gòu)圖如下： 395.2. SOPHIAHRMS的業(yè)務(wù)流程圖如下： 395.3. SOPHIAHRMS系統(tǒng)具有以下功能特征 40第6章: 技術(shù)效勞和技術(shù)承諾 436.1. 技術(shù)效勞內(nèi)容 436.2. 效勞方式 43第7章: 系統(tǒng)軟、硬件平臺(tái)配置方案 457.1. 數(shù)據(jù)庫(kù)效勞器配置 457.2. 軟件環(huán)境 457.3. 其他工具列表 46第8章: 實(shí)施方案 478.1. 質(zhì)量管理 478.2. 工程進(jìn)度時(shí)間方案 518.3. 工程組成員構(gòu)成及其相應(yīng)職責(zé) 528.4. 工作職責(zé) 528.5. 工程實(shí)施流程 548.6. 交付項(xiàng) 55第9章: 培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方案 569.1. 企業(yè)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)體系 569.2. 培訓(xùn)的益處 569.3. 實(shí)施系統(tǒng)的培訓(xùn) 57第10章: 系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)方案 6010.1. 系統(tǒng)維護(hù) 6010.2. 系統(tǒng)備份機(jī)制 61第11章: 行業(yè)客戶篇 63【典型行業(yè)局部客戶】 63第5頁(yè)共66頁(yè)北京博惠思華公司簡(jiǎn)介【卷首語(yǔ)】我們的使命是：以出色的產(chǎn)品和效勞，創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)客戶應(yīng)用價(jià)值的最大化，并獲取社會(huì)回報(bào)。我們將業(yè)務(wù)長(zhǎng)期集中于人力資源管理信息化領(lǐng)域，精耕細(xì)作、心無(wú)旁鶩。踏實(shí)負(fù)責(zé)、追求卓越的態(tài)度造就了博惠思華對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察和對(duì)先進(jìn)人力資源管理理念的透徹理解，并能夠有效整合資金、技術(shù)、人才，及時(shí)將客戶需求和先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為軟件產(chǎn)品解決方案，從而實(shí)現(xiàn)最大化的客戶業(yè)務(wù)應(yīng)用價(jià)值和我們的自我價(jià)值?！驹敿?xì)內(nèi)容】■公司背景博惠思華〔SOPHIA〕是為企業(yè)人力資源管理信息化提供完整解決方案的專(zhuān)業(yè)軟件效勞商。公司核心技術(shù)人員是對(duì)人力資源管理業(yè)務(wù)有著深刻理解的復(fù)合型技術(shù)人才，早在1995年，該團(tuán)隊(duì)就已介入人力資源管理的信息化領(lǐng)域。經(jīng)歷九年的深入實(shí)踐以及與專(zhuān)家團(tuán)的長(zhǎng)期合作，SOPHIA已形成基于J2EE、DoNET二大主流技術(shù)平臺(tái)的產(chǎn)品系列，完全符合國(guó)際數(shù)據(jù)交換接口標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家人事管理標(biāo)準(zhǔn)；SOPHIA系統(tǒng)采用基于組件技術(shù)的業(yè)務(wù)分層設(shè)計(jì)思想，為客戶的業(yè)務(wù)應(yīng)用帶來(lái)了非常靈巧的擴(kuò)展性。此外SOPHIA系統(tǒng)功能完善，內(nèi)部邏輯性強(qiáng)，簡(jiǎn)單易用，具有分析及決策支持功能，支持網(wǎng)絡(luò)化、集團(tuán)化的人力資源管理，是HR管理工具與管理理念的完美結(jié)合。博惠思華〔SOPHIA〕建設(shè)有強(qiáng)大的專(zhuān)家參謀團(tuán)，與國(guó)內(nèi)人力資源領(lǐng)域最具影響力的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站——中人網(wǎng)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將先進(jìn)的HR管理理念及國(guó)內(nèi)最正確實(shí)踐成果源源不斷地融入SOPHIA系列產(chǎn)品及效勞。同時(shí)，博惠思華〔SOPHIA〕還在重大工程中與眾多國(guó)內(nèi)以及跨國(guó)咨詢公司合作，共同完成人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化與應(yīng)用。博惠思華〔SOPHIA〕SOPHIA系列產(chǎn)品的解決方案已經(jīng)在國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)得到成功應(yīng)用，其范圍涵蓋了IT、金融證券、保險(xiǎn)、電信、電力、房地產(chǎn)、制造、商業(yè)、醫(yī)藥、旅游、傳媒、物流等各大行業(yè)。博惠思華〔SOPHIA〕在開(kāi)展過(guò)程中還十分注重技術(shù)與資本優(yōu)勢(shì)的結(jié)合，并于2000年成功引進(jìn)戰(zhàn)略投資伙伴――上海證大集團(tuán)，為公司實(shí)力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。證大集團(tuán)擁有包括香港上市的上海世紀(jì)在內(nèi)的多家證券投資、房地產(chǎn)、科技投資公司，集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)三十億。博惠思華〔SOPHIA〕是證大集團(tuán)在科技領(lǐng)域投資開(kāi)展的主體企業(yè)。公司總部設(shè)在北京，在上海、深圳、廣州設(shè)立有分公司，在天津、大連設(shè)有辦事處，在西南、西北地區(qū)均有信譽(yù)卓著的商業(yè)合作伙伴。■經(jīng)營(yíng)理念持續(xù)關(guān)注企業(yè)HR管理的深度需求，針對(duì)企業(yè)不同需求為其提供全方位的e－HR產(chǎn)品與效勞是博惠思華自始至終貫徹的理念。緊隨業(yè)務(wù)開(kāi)展，SOPHIA將以優(yōu)越的系統(tǒng)特性，承載優(yōu)秀管理模式的不斷積累與沉淀，保持持續(xù)的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們不僅為企業(yè)提供完整的eHR解決方案，還開(kāi)創(chuàng)了“企業(yè)HR管理成長(zhǎng)增值效勞方案〞——針對(duì)客戶的行業(yè)、規(guī)模及不同的管理風(fēng)格需求，將最新的業(yè)務(wù)解決方案以軟件效勞包的形式及時(shí)輸送到客戶終端；針對(duì)客戶HR團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)提升的需求，將HR最新管理理念以資訊形式及時(shí)傳遞給客戶，支持HR團(tuán)隊(duì)以及HR管理與企業(yè)成長(zhǎng)同時(shí)，從而造就企業(yè)HR管理價(jià)值的最大化。以誠(chéng)信為基石，聆聽(tīng)客戶需求，傳遞先進(jìn)理念、模式，支持客戶長(zhǎng)期開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值雙贏是博惠思華團(tuán)隊(duì)共同努力的方向。■企業(yè)文化博惠思華〔SOPHIA〕倡導(dǎo)勤奮、真實(shí)、快樂(lè)的企業(yè)文化。通過(guò)勤奮獻(xiàn)身的工作和堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)創(chuàng)新，讓自身價(jià)值得到不斷提升，也為企業(yè)的開(kāi)展提供源源不斷的力量；通過(guò)真實(shí)面對(duì)自己與他人，得以破除溝通的障礙，讓企業(yè)氣氛變得更寬松、自如和有序；通過(guò)真實(shí)客觀面對(duì)市場(chǎng)需求和變化，緊密跟進(jìn)時(shí)代潮流尖端的管理理念，得以為客戶提供最完善的產(chǎn)品及效勞；在實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和自我價(jià)值的同時(shí)，始終保持積極與活力，最終讓客戶、員工和公司共同體驗(yàn)成長(zhǎng)的愉悅和成功的快樂(lè)。阿茲米特HRMS需求概述工程背景阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司是阿茲米特株式會(huì)社于2024年在中國(guó)成立的分公司。公司投產(chǎn)于2024年，位于佛山市南海區(qū)獅山汽配園，占地面積為11,104.13㎡，現(xiàn)有員工750余人。公司于2024年12月18日正式投入二期工程建設(shè)。公司主要從事汽車(chē)排檔桿總成及零部件、變速箱零部件，摩托車(chē)及通用機(jī)變速箱機(jī)能零部件，相關(guān)構(gòu)成品制造用的模具、夾具及構(gòu)成部件的開(kāi)發(fā)、制造和銷(xiāo)售。現(xiàn)有客戶包括廣汽本田、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、本田汽車(chē)零部件、東南汽車(chē)、廣汽三菱等。目前阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司內(nèi)部有一套統(tǒng)一人力資源管理系統(tǒng)(金蝶K3)，隨著阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司的迅速開(kāi)展，現(xiàn)有系統(tǒng)已經(jīng)無(wú)法滿足公司人力資源管理的需要，迫切需要引進(jìn)一套先進(jìn)、完整的人力資源管理系統(tǒng)。此次啟動(dòng)e-HR建設(shè)工作，主要目的是在公司開(kāi)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以先進(jìn)的信息技術(shù)手段和科學(xué)的人力資源管理思想改造、提升、整合人力資源管理流程，建立一套系統(tǒng)、科學(xué)、完整的人力資源信息系統(tǒng)，提高人力資源工作的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的前瞻性、系統(tǒng)性、實(shí)時(shí)性、標(biāo)準(zhǔn)性的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)于公司人力資源的有效管控，使人力資源各項(xiàng)工作全面效勞于公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，為公司開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人力資源保障。系統(tǒng)目標(biāo)要求系統(tǒng)能以員工信息作為根底，最終實(shí)現(xiàn)人力資源的合理開(kāi)發(fā)和有效管理，同時(shí)也標(biāo)準(zhǔn)人力資源部各方面工作的流程管理。1、通過(guò)人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念并運(yùn)用到系統(tǒng)中，將國(guó)內(nèi)最正確的業(yè)務(wù)實(shí)踐與阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司的個(gè)性化需求相結(jié)合，提升阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司的人力資源管理水平；建立自助公共信息平臺(tái)，讓人力資源管理向多層次延伸，增加人力資源管理工作的透明度，提高了人力資源管理人員的工作效率，使他們從煩瑣的行政事務(wù)中解脫出來(lái)，更加專(zhuān)注戰(zhàn)略性人力資源管理工作；系統(tǒng)涵蓋阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作流轉(zhuǎn)自動(dòng)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作系統(tǒng)化，使得阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司人力資源系統(tǒng)成為公司人力資源管理的信息化、職業(yè)化的工作平臺(tái)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，為人力資源部門(mén)之外其他管理者及員工提供各種形式的自助效勞。比方：公司的高管人員可以在網(wǎng)上查看企業(yè)的人力資源的配置、重點(diǎn)員工的狀況、員工的考勤休假等等，直線經(jīng)理〔部門(mén)經(jīng)理〕可以查看下屬員工的各項(xiàng)狀況等等，使得人力資源部不再是一個(gè)封閉的部門(mén)，人力資源工作也由人事人員變成全體員工共同參與和執(zhí)行的管理活動(dòng)(全面人力資源管理)。在系統(tǒng)平安性上，要求系統(tǒng)嚴(yán)格控制各交易的權(quán)限，以確保數(shù)據(jù)的絕對(duì)平安。在數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性上，要求系統(tǒng)控制各子系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，確?？刂茋?yán)謹(jǐn)，使各子庫(kù)中的相關(guān)對(duì)應(yīng)信息保持準(zhǔn)確一致。在系統(tǒng)使用上應(yīng)簡(jiǎn)便，要求系統(tǒng)的各交易內(nèi)容便于理解，畫(huà)面友好，操作方便，充分考慮現(xiàn)有的辦公習(xí)慣和流程可視化。功能需求阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的目標(biāo)，是要通過(guò)信息技術(shù)的手段將HR管理人員從煩雜的事務(wù)性工作抽脫出來(lái)，使HR部門(mén)的工作重心轉(zhuǎn)向企業(yè)的人力戰(zhàn)略層次。同時(shí)，通過(guò)HR管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一全公司的人事信息數(shù)據(jù)流，對(duì)員工各項(xiàng)人事信息及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)的掌握，公司各部門(mén)之間建立信息流通道，形成通暢、快捷的信息傳遞，并進(jìn)而為高層管理者提供全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的基于信息的決策支持。目前阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司希望通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)用到的業(yè)務(wù)范圍有組織管理、用工管理、考勤管理、薪酬管理，查詢統(tǒng)計(jì)及報(bào)表；希望人力資源管理系統(tǒng)在人性化設(shè)計(jì)上有更多考慮，減少日常工作事務(wù)；目前考勤事務(wù)較多，當(dāng)前使用的人力資源管理系統(tǒng)只有一臺(tái)電腦站點(diǎn)可以使用，且操作相當(dāng)有些繁瑣，隨著公司業(yè)務(wù)和人員的擴(kuò)大，已無(wú)法滿足日常管理需要。對(duì)應(yīng)當(dāng)前工作需要，對(duì)于新的人力資源管理系統(tǒng)特提出如下幾點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)：新入職的人員信息希望通過(guò)身份證讀取，自動(dòng)生成員工根本信息，一是減少手工操作提高效率，二是防止手工輸入可能引起的信息錯(cuò)誤。日?？记诠芾碇?，分白班和晚班兩班倒，上下班兩次打卡，平常加班較多，一是下放權(quán)限到下級(jí)機(jī)構(gòu)再統(tǒng)一由公司總務(wù)科確認(rèn)，二是希望通過(guò)考勤機(jī)數(shù)據(jù)的分析自動(dòng)生成加班數(shù)據(jù)再確認(rèn)，減少手工錄入。薪酬管理中，對(duì)于新入職或離職人員，即不是整月發(fā)薪的人員情況，要能方便、快捷、準(zhǔn)確的計(jì)算出薪資。消息提醒：生日提醒，試用期到期提醒，合同到期提醒，加班超過(guò)一定時(shí)限提醒，輸入數(shù)據(jù)時(shí)異常范圍提醒等。報(bào)表：日常工作中常用報(bào)表，能方便查詢和導(dǎo)出，例如加班統(tǒng)計(jì)表，可以按年度等時(shí)間段查詢員工的加班情況，以及是否存在超過(guò)設(shè)定時(shí)限加班的情況等。根據(jù)公司開(kāi)展的需要，現(xiàn)階段系統(tǒng)建設(shè)包括以下功能：組織管理、用工管理、考勤管理、薪酬管理、查詢統(tǒng)計(jì)中心、以及自助效勞等六個(gè)模塊。為與標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理體系接軌，博惠思華建議阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司應(yīng)從企業(yè)全面人力資源管理的角度來(lái)考慮，整個(gè)人力資源系統(tǒng)必須在統(tǒng)籌規(guī)劃的根底上來(lái)提出需求。北京博惠思華信息技術(shù)有限公司〔以下簡(jiǎn)稱：博惠思華〔Sophia〕公司〕根據(jù)對(duì)阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司需求的理解，本期系統(tǒng)建設(shè)需要實(shí)現(xiàn)的功能如下：◆組織管理機(jī)構(gòu)組建業(yè)務(wù)流程圖刪除單位修改單位信息變更單位信息撤銷(xiāo)部門(mén)合并部門(mén)變更部門(mén)信息轉(zhuǎn)移部門(mén)修改部門(mén)信息刪除部門(mén)刪除崗位查看變更歷史查看組織結(jié)構(gòu)圖創(chuàng)立崗位信息創(chuàng)立部門(mén)信息創(chuàng)立單位信息機(jī)構(gòu)調(diào)整機(jī)構(gòu)組建刪除單位修改單位信息變更單位信息撤銷(xiāo)部門(mén)合并部門(mén)變更部門(mén)信息轉(zhuǎn)移部門(mén)修改部門(mén)信息刪除部門(mén)刪除崗位查看變更歷史查看組織結(jié)構(gòu)圖創(chuàng)立崗位信息創(chuàng)立部門(mén)信息創(chuàng)立單位信息機(jī)構(gòu)調(diào)整修改崗位信息撤銷(xiāo)崗位變更崗位信息轉(zhuǎn)移崗位撤銷(xiāo)單位主要功能：組織管理首頁(yè)單位、部門(mén)及崗位總數(shù)預(yù)覽，公司整體組織架構(gòu)一目了然。組織情況：分單位統(tǒng)計(jì)各單位的人員、部門(mén)及崗位情況，同時(shí)點(diǎn)擊可鉆取人員、部門(mén)及崗位的詳細(xì)信息查看。崗位情況：分別以圖表和統(tǒng)計(jì)表的方式統(tǒng)計(jì)崗位結(jié)構(gòu)情況，以及在崗人員情況和缺編、超編崗位情況。組織機(jī)構(gòu)圖：實(shí)時(shí)查看公司最新的組織結(jié)構(gòu)圖。主要功能：機(jī)構(gòu)組建及機(jī)構(gòu)調(diào)整單位管理：維護(hù)單位信息，允許管理多層級(jí)的公司架構(gòu)；包括新增、修改、刪除單位信息，對(duì)單位進(jìn)行變更、撤銷(xiāo)并記錄其變更歷史，同時(shí)可以復(fù)制、導(dǎo)出單位信息。部門(mén)管理：維護(hù)單位下的部門(mén)信息，允許管理多層級(jí)的部門(mén)架構(gòu)，并記錄部門(mén)的定編、在編人員情況；包括新增、修改、刪除部門(mén)信息，對(duì)部門(mén)進(jìn)行變更、撤銷(xiāo)、合并、轉(zhuǎn)移并記錄其變更歷史，同時(shí)可以復(fù)制、導(dǎo)出部門(mén)信息，查看部門(mén)任職表及部門(mén)關(guān)系圖。崗位管理：維護(hù)部門(mén)下的崗位信息，定義崗位的任職資格及工作職責(zé)，形成崗位說(shuō)明書(shū)；包括新增、修改、刪除崗位信息，對(duì)崗位進(jìn)行變更、撤銷(xiāo)、轉(zhuǎn)移并記錄其變更歷史，同時(shí)可以復(fù)制、導(dǎo)出崗位信息，查看崗位的歷任人員信息以及崗位關(guān)系圖。機(jī)構(gòu)變更記錄：查看單位、部門(mén)或崗位的變更、撤銷(xiāo)、合并或轉(zhuǎn)移的操作歷史。主要功能：組織機(jī)構(gòu)圖組織機(jī)構(gòu)圖：為用戶瀏覽單位的組織結(jié)構(gòu)圖提供方便，根據(jù)單位、部門(mén)及崗位的設(shè)立，自動(dòng)實(shí)時(shí)生成，以圖形化的方式查看單位、部門(mén)及崗位在內(nèi)的組織之間關(guān)系，并可以進(jìn)行導(dǎo)出、打印。主要功能：統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表：查看單位各單位、各部門(mén)的人員編制情況，提供導(dǎo)出功能?！粲霉す芾碜儎?dòng)記錄查看用工變動(dòng)統(tǒng)計(jì)減員情況統(tǒng)計(jì)員工簡(jiǎn)歷增員情況統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)情況匯總離職統(tǒng)計(jì)報(bào)表日常業(yè)務(wù)操作用工管理流程轉(zhuǎn)正死亡退休減員辭退崗位調(diào)整崗位調(diào)整員工信息新員工入職轉(zhuǎn)正培訓(xùn)經(jīng)歷勞動(dòng)關(guān)系員工獎(jiǎng)懲員工證件證書(shū)家庭成員及社會(huì)關(guān)系學(xué)歷學(xué)位教育地工作經(jīng)歷員工根本信息新建外部人員變動(dòng)記錄查看用工變動(dòng)統(tǒng)計(jì)減員情況統(tǒng)計(jì)員工簡(jiǎn)歷增員情況統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)情況匯總離職統(tǒng)計(jì)報(bào)表日常業(yè)務(wù)操作用工管理流程轉(zhuǎn)正死亡退休減員辭退崗位調(diào)整崗位調(diào)整員工信息新員工入職轉(zhuǎn)正培訓(xùn)經(jīng)歷勞動(dòng)關(guān)系員工獎(jiǎng)懲員工證件證書(shū)家庭成員及社會(huì)關(guān)系學(xué)歷學(xué)位教育地工作經(jīng)歷員工根本信息新建外部人員入職刪除外部人員修改外部人員信息主要功能：用工管理首頁(yè)單位人數(shù)：查看權(quán)限范圍內(nèi)各單位人數(shù)情況，包括定員人數(shù)、超編人數(shù)和缺編人數(shù)。員工結(jié)構(gòu)：按用工形式、學(xué)歷、工齡、年齡、性別等分類(lèi)查看員工分布情況。人員變動(dòng)：查看本年度截止操作當(dāng)日人員變動(dòng)情況，包括增減員情況、增員結(jié)構(gòu)、減員結(jié)構(gòu)。主要功能：入職新增外部人員：即維護(hù)已通過(guò)篩選的應(yīng)聘人員的信息，包括手動(dòng)錄入、導(dǎo)入和引用已減員人員三種方式。修改外部人員：對(duì)維護(hù)有誤的外部人員的信息進(jìn)行修正。刪除外部人員：對(duì)錯(cuò)誤的不需要保存的外部人員可進(jìn)行刪除操作。入職：對(duì)外部人員進(jìn)行入職操作，是標(biāo)志其成為公司員工。主要功能：轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正：對(duì)試用狀態(tài)的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正操作，轉(zhuǎn)為正式員工，可查看員工的變動(dòng)記錄歷史，并自動(dòng)生成員工的工作經(jīng)歷。主要功能：崗位調(diào)整崗位調(diào)整：崗位調(diào)整是對(duì)員工因升遷、降職、平調(diào)等情況發(fā)生崗位變化的一種操作，可查看員工的變動(dòng)記錄歷史，并自動(dòng)生成員工的工作經(jīng)歷。主要功能：減員離職：處理因員工本人意愿解除勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)的操作，。辭退：處理因公司意愿解除勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)的操作。退休：處理因員工符合退休條件，享受退休待遇的終止勞動(dòng)合同事務(wù)的操作。死亡：處理員工各種死亡事務(wù)的操作。主要功能：變動(dòng)記錄查看變動(dòng)記錄查看：查看各項(xiàng)人員變動(dòng)的歷史記錄，對(duì)未生效的記錄可進(jìn)行刪除，即取消該操作。主要功能：?jiǎn)T工信息維護(hù)員工信息：自員工入職到解除或終止勞動(dòng)合同，對(duì)員工信息不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善、調(diào)整和更新。主要功能：統(tǒng)計(jì)報(bào)表和員工簡(jiǎn)歷查看統(tǒng)計(jì)報(bào)表和員工簡(jiǎn)歷：根據(jù)需要設(shè)置報(bào)表查詢條件即可查看報(bào)表數(shù)據(jù)，包括人員變動(dòng)情況匯總、用工變動(dòng)統(tǒng)計(jì)、增員情況統(tǒng)計(jì)和減員情況統(tǒng)計(jì)。員工簡(jiǎn)歷：根據(jù)需要選擇要查看簡(jiǎn)歷的員工，即可以表格形式生成員工簡(jiǎn)歷并可以導(dǎo)出。◆考勤管理日常操作記錄考勤假期信息外勤登記假期安排打卡登記出差登記年假管理特殊工作日加班登記請(qǐng)假登記免打卡人員考勤配置業(yè)務(wù)流程圖考勤管理考勤根底設(shè)置日常操作記錄考勤假期信息外勤登記假期安排打卡登記出差登記年假管理特殊工作日加班登記請(qǐng)假登記免打卡人員考勤配置考勤管理考勤根底設(shè)置考勤數(shù)據(jù)考勤結(jié)果查看考勤數(shù)據(jù)考勤結(jié)果查看主要功能：考勤管理首頁(yè)考勤情況：首頁(yè)顯示權(quán)限范圍機(jī)構(gòu)在用戶登錄系統(tǒng)日期的考勤信息，包括人數(shù)、出勤、曠工、外勤、出差、請(qǐng)假、遲到、早退。主要功能：考勤配置考勤配置：主要用于設(shè)置工作班次、工時(shí)、打卡規(guī)那么、遲到早退計(jì)時(shí)規(guī)那么和加班計(jì)算規(guī)那么的功能。主要功能：特殊工作日特殊工作日：用于設(shè)置因特殊原因?qū)е碌呐c正常工作日不同的工作時(shí)間。主要功能：免打卡人員免打卡人員：用于設(shè)置因工作性質(zhì)和工作內(nèi)容特殊而不需要上下班時(shí)間打卡的員工。主要功能：年假管理年假管理：計(jì)算員工年假天數(shù)，匯總統(tǒng)計(jì)員工已休年假天數(shù)、剩余年假天數(shù)。主要功能：假期信息假期信息：維護(hù)單位所有的假期類(lèi)型、名稱、休假對(duì)象和假期天數(shù)。主要功能：假期安排假期安排：選擇假期信息中假期設(shè)置并顯示到指定日期，生本錢(qián)單位的工作日歷。主要功能：請(qǐng)假、加班、出差等登記請(qǐng)假登記：記錄員工請(qǐng)假的類(lèi)型、日期、時(shí)長(zhǎng)和事由等信息。加班登記：記錄員工各種加班的日期、時(shí)長(zhǎng)信息。出差登記：記錄員工出差的日期、時(shí)間和地點(diǎn)等信息。打卡登記：記錄員工每次打卡的日期、時(shí)間等信息，有導(dǎo)入和手動(dòng)錄入兩種方式。外勤登記：記錄員工外勤的日期、時(shí)間、地點(diǎn)和事由等信息。主要功能：考勤數(shù)據(jù)考勤數(shù)據(jù)：可以查詢指定時(shí)間段內(nèi)各種考勤結(jié)果的數(shù)據(jù)。主要功能：統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表：以報(bào)表格式查看各種考勤數(shù)據(jù)的明細(xì)和統(tǒng)計(jì)結(jié)果。◆薪酬管理群組設(shè)置薪資數(shù)據(jù)維護(hù)平均工資統(tǒng)計(jì)表年度薪酬發(fā)放匯總表月度工資匯總表月度薪酬匯總表月度薪酬明細(xì)表〔按部門(mén)〕月度薪酬明細(xì)表年度薪酬發(fā)放明細(xì)表薪酬計(jì)算工資調(diào)整歷史核定工資設(shè)定工資變動(dòng)調(diào)整薪資日常調(diào)整月度工資明細(xì)表〔按部門(mén)〕月度工資明細(xì)表月度工資條計(jì)算封賬發(fā)放啟動(dòng)批次計(jì)算公式解封發(fā)薪人員發(fā)薪人員計(jì)算群組設(shè)置薪資數(shù)據(jù)維護(hù)平均工資統(tǒng)計(jì)表年度薪酬發(fā)放匯總表月度工資匯總表月度薪酬匯總表月度薪酬明細(xì)表〔按部門(mén)〕月度薪酬明細(xì)表年度薪酬發(fā)放明細(xì)表薪酬計(jì)算工資調(diào)整歷史核定工資設(shè)定工資變動(dòng)調(diào)整薪資日常調(diào)整月度工資明細(xì)表〔按部門(mén)〕月度工資明細(xì)表月度工資條計(jì)算封賬發(fā)放啟動(dòng)批次計(jì)算公式解封發(fā)薪人員發(fā)薪人員計(jì)算公式維護(hù)公式模板設(shè)置業(yè)務(wù)操作及業(yè)務(wù)流程薪資標(biāo)準(zhǔn)稅率設(shè)置統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)置薪酬方案薪酬計(jì)算步驟創(chuàng)立薪資項(xiàng)主要功能：薪酬管理首頁(yè)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月發(fā)薪人員、應(yīng)發(fā)及實(shí)發(fā)金額情況。計(jì)算情況：以線條圖的方式直觀展現(xiàn)當(dāng)月當(dāng)前薪資批次的計(jì)算狀態(tài)及情況，提醒用戶進(jìn)行相關(guān)操作。薪酬發(fā)放情況：實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)單位當(dāng)月薪酬發(fā)放總?cè)藬?shù)、總額情況，及時(shí)了解各單位發(fā)放情況。主要功能：創(chuàng)立薪資項(xiàng)薪資項(xiàng)維護(hù)：創(chuàng)立薪資項(xiàng)信息，可以初始化固定薪資項(xiàng)，也可以根據(jù)公司需要進(jìn)行增加，為后續(xù)的薪酬維護(hù)做準(zhǔn)備。稅率設(shè)置：維護(hù)個(gè)人所稅稅率表。公式模板設(shè)置：根據(jù)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)及需要，可以設(shè)定多套計(jì)算公式模板，在后續(xù)的薪酬方案及薪資批次中可以靈巧引用。群組設(shè)置：根據(jù)公司薪資發(fā)放需要，可以設(shè)置多個(gè)群組，用于管理不同范圍的發(fā)放人群，在后續(xù)的非工資批次中可以靈巧引用。主要功能：薪資日常調(diào)整工資變動(dòng)調(diào)整：發(fā)生新入職、轉(zhuǎn)正或崗位調(diào)整等人員變動(dòng)情況時(shí)，會(huì)自動(dòng)發(fā)送待處理記錄到工資變動(dòng)調(diào)整中，進(jìn)行該局部人員的工資變動(dòng)調(diào)整。工資變動(dòng)調(diào)整歷史：查看工資變動(dòng)調(diào)整歷史，提供導(dǎo)出功能。核定工資設(shè)定：設(shè)定公司員工的各項(xiàng)核定工資數(shù)據(jù)，可用于薪資計(jì)算；提供導(dǎo)入、批量編輯、導(dǎo)出等功能。薪資數(shù)據(jù)維護(hù)：設(shè)定公司員工每月可能變化的考勤、績(jī)效、補(bǔ)貼等薪資數(shù)據(jù)；提供導(dǎo)入、批量編輯、批量修改、導(dǎo)出等功能。主要功能：薪酬計(jì)算啟動(dòng)批次：?jiǎn)㈤_(kāi)工資計(jì)算批次，包括工資批次計(jì)算啟動(dòng)和非工資批次計(jì)算啟動(dòng)兩種類(lèi)型，在首頁(yè)會(huì)實(shí)時(shí)提示工資批次計(jì)算狀態(tài)及進(jìn)展。計(jì)算公式維護(hù)：根據(jù)薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)每個(gè)批次下對(duì)應(yīng)的計(jì)算公式，可以新增，也可以直接引用計(jì)算公式模板。發(fā)薪人員：維護(hù)發(fā)放批次下的發(fā)薪人員，可以添加人員也可以直接引用群組人員；根據(jù)每次發(fā)薪情況可以暫停或恢復(fù)發(fā)薪；對(duì)于一個(gè)或多個(gè)員工的薪資項(xiàng)有特別計(jì)算方法的還可以單個(gè)編輯某個(gè)員工的計(jì)算方法，以滿足不同需求。計(jì)算：計(jì)算發(fā)薪資批次，包括計(jì)算個(gè)人所得稅、合并計(jì)稅等復(fù)雜處理，計(jì)算成功后即可查看計(jì)算結(jié)果并導(dǎo)出查看。封賬：確認(rèn)計(jì)算結(jié)果無(wú)誤后，可以對(duì)薪資批次進(jìn)行封賬處理，即可開(kāi)始下一個(gè)批次的計(jì)算；封賬后的計(jì)算結(jié)果如果發(fā)現(xiàn)有誤，可以通過(guò)解封操作回到未計(jì)算狀態(tài)；封賬后的薪資批次即可查看并輸出各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。發(fā)放：封賬后的薪資批次，可以進(jìn)行發(fā)放。查看結(jié)果：在計(jì)算之后，可以隨時(shí)查看薪資批次計(jì)算結(jié)果，并提供導(dǎo)出功能。主要功能：統(tǒng)計(jì)報(bào)表薪資月報(bào)：根據(jù)每月薪資發(fā)放情況可以查看及輸出每月所需的月報(bào)，包括月度工資條、月度工資明細(xì)表、月度工資明細(xì)表〔按部門(mén)〕、月度工資匯總表、月度薪酬明細(xì)表、月度薪酬明細(xì)表〔按部門(mén)〕、月度薪酬匯總表。薪資年報(bào)：根據(jù)每年薪資發(fā)放情況可以查看及輸出每年所需的年報(bào)，包括年度薪酬發(fā)放明細(xì)表、年度薪酬發(fā)放匯總表、員工平均工資統(tǒng)計(jì)表。◆自助效勞員工自助管理自助部門(mén)調(diào)薪記錄部門(mén)員工信息部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)部門(mén)核定工資部門(mén)任職表部門(mén)關(guān)系圖個(gè)人工資對(duì)賬單聯(lián)系信息修改工作時(shí)間員工信息人事變動(dòng)信息個(gè)人工資核定情況情況員工簡(jiǎn)歷崗位說(shuō)明書(shū)自助分類(lèi)業(yè)務(wù)流程圖主要功能員工自助管理自助部門(mén)調(diào)薪記錄部門(mén)員工信息部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)部門(mén)核定工資部門(mén)任職表部門(mén)關(guān)系圖個(gè)人工資對(duì)賬單聯(lián)系信息修改工作時(shí)間員工信息人事變動(dòng)信息個(gè)人工資核定情況情況員工簡(jiǎn)歷崗位說(shuō)明書(shū)自助分類(lèi)主要功能主要功能：?jiǎn)T工自助員工自助主要是分配給普通員工進(jìn)行查看的模塊，實(shí)現(xiàn)人力資源管理全民共同參與、信息共享的過(guò)程。查看崗位說(shuō)明書(shū)：?jiǎn)T工可查看本人所在崗位的說(shuō)明書(shū)，查看該崗位在組織中的關(guān)系，任職資格、工作條件等信息。員工信息：?jiǎn)T工可查看本人的根本信息、工作信息、學(xué)歷學(xué)位信息、聯(lián)系信息、家庭成員信息、證件證書(shū)信息、獎(jiǎng)懲信息、勞動(dòng)關(guān)系信息、培訓(xùn)經(jīng)歷。聯(lián)系信息修改：?jiǎn)T工可自主維護(hù)聯(lián)系信息，以便及時(shí)更新，減少業(yè)務(wù)專(zhuān)責(zé)信息的錄入。員工簡(jiǎn)歷：以簡(jiǎn)歷的形式查看笨的信息，并可進(jìn)行導(dǎo)出。人事變動(dòng)信息：?jiǎn)T工可查看本人所有的人事變動(dòng)信息，包括變動(dòng)日期、變動(dòng)單位、部門(mén)、崗位等信息。工作時(shí)間：?jiǎn)T工可按年或者按月查看本人的考勤情況。個(gè)人核定工資情況：?jiǎn)T工可查看本人的核定工資信息，可導(dǎo)出。個(gè)人工資對(duì)賬單：?jiǎn)T工可查看本人每個(gè)月發(fā)放的工資情況，可導(dǎo)出。主要功能：管理自助管理自助用于部門(mén)管理人員查看本部門(mén)的崗位、員工信息、薪資情況。部門(mén)關(guān)系圖：可查看本部門(mén)在組織中的位置關(guān)系圖。部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)：可查看本部門(mén)所有崗位的說(shuō)明書(shū)。部門(mén)任職表：可查看本部門(mén)所有崗位的任職情況。部門(mén)員工信息；可查看部門(mén)員工的根本信息、工作信息、學(xué)歷學(xué)位信息、聯(lián)系信息、家庭成員信息、證件證書(shū)信息、獎(jiǎng)懲信息、勞動(dòng)關(guān)系信息、培訓(xùn)經(jīng)歷。部門(mén)核定工資：可查看本部門(mén)員工的核定工資信息。部門(mén)調(diào)薪記錄：可查看本部門(mén)員工的薪資調(diào)整記錄?！舨樵兘y(tǒng)計(jì)中心業(yè)務(wù)流程圖設(shè)置統(tǒng)計(jì)范圍設(shè)定機(jī)構(gòu)范圍設(shè)置查詢條件設(shè)定機(jī)構(gòu)范圍設(shè)置顯示列設(shè)置查詢條件設(shè)定機(jī)構(gòu)范圍員工查詢統(tǒng)計(jì)分析快速查詢查詢統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)類(lèi)別〔行〕統(tǒng)計(jì)類(lèi)別〔列〕查看結(jié)果設(shè)置查詢條件設(shè)定機(jī)構(gòu)范圍設(shè)置統(tǒng)計(jì)范圍設(shè)定機(jī)構(gòu)范圍設(shè)置查詢條件設(shè)定機(jī)構(gòu)范圍設(shè)置顯示列設(shè)置查詢條件設(shè)定機(jī)構(gòu)范圍員工查詢統(tǒng)計(jì)分析快速查詢查詢統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)類(lèi)別〔行〕統(tǒng)計(jì)類(lèi)別〔列〕查看結(jié)果設(shè)置查詢條件設(shè)定機(jī)構(gòu)范圍導(dǎo)出導(dǎo)出選擇顯示列導(dǎo)出導(dǎo)出導(dǎo)出選擇顯示列導(dǎo)出主要功能：快速查詢快速查詢：根據(jù)已設(shè)定的常用查詢條件快速查詢員工根本信息，可以導(dǎo)出。主要功能：?jiǎn)T工查詢員工查詢：根據(jù)員工信息和機(jī)構(gòu)信息，自定義查詢條件查找員工，同時(shí)可以自定義查詢結(jié)果的顯示列。主要功能：統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析：根據(jù)員工信息和機(jī)構(gòu)信息設(shè)定統(tǒng)計(jì)范圍，以代碼組型數(shù)據(jù)項(xiàng)、數(shù)值型數(shù)據(jù)項(xiàng)和日期型數(shù)據(jù)項(xiàng)組合對(duì)員工分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析?！維OPHIAHRMS的設(shè)計(jì)理念】人力資源管理內(nèi)容和層次基于現(xiàn)狀的人力資源配置管理人力資源配置管理是人力資源管理的根底，其核心是人力資源的量化管理。人力自身具有主觀能動(dòng)性這個(gè)特點(diǎn)決定了其不穩(wěn)定性，為抑制這種不穩(wěn)定性，企業(yè)必須進(jìn)行工作標(biāo)準(zhǔn)化以使人力資源物化，并在此根底上進(jìn)行基于價(jià)值的量化管理?；陂_(kāi)展的人力資源補(bǔ)充和開(kāi)發(fā)管理人力資源開(kāi)發(fā)管理的目的在于有方案的引導(dǎo)和促進(jìn)人力資源價(jià)值的提升速度和方向，使人力資源價(jià)值能夠被企業(yè)完全利用，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值收益的最大化。人力資源補(bǔ)充和開(kāi)發(fā)管理的核心是為企業(yè)在未來(lái)能夠持續(xù)的保持人力資源配置的優(yōu)化提供保證。人力資本管理企業(yè)的人力資本是企業(yè)全體員工投入到企業(yè)的能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在或未來(lái)帶來(lái)收益的人的知識(shí)、技能和體能等投入量的價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的員工如果具有其他競(jìng)爭(zhēng)者不可輕易模仿、不可輕易轉(zhuǎn)移和不能被完全替代的知識(shí)和技能，那這些員工就是企業(yè)的人力資本。人力資本是企業(yè)培養(yǎng)、保持和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一真正源泉。人力資本的核心是將員工在工作中投入的知識(shí)的運(yùn)用作為資本項(xiàng)看待，即將人力資源作為企業(yè)的非實(shí)物資本投入。人力資本管理的核心是對(duì)作為資本看待的人力資源投入進(jìn)行管理，最根本、最直接的作用是降低本錢(qián)，提高收益率。工作自動(dòng)化企業(yè)通過(guò)對(duì)工作流程進(jìn)行固化獲得了之前僅僅被員工單獨(dú)擁有的相關(guān)工作知識(shí)，同時(shí)通過(guò)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的智能工具〔包括動(dòng)力工具、軟件系統(tǒng)等〕的應(yīng)用，使相關(guān)工作知識(shí)可以被自動(dòng)運(yùn)用。工作自動(dòng)化徹底解決了人力資源所蘊(yùn)含的不穩(wěn)定因素，極大地降低了為完成工作所需持續(xù)進(jìn)行投入的包括人力本錢(qián)、管理本錢(qián)、低效本錢(qián)及時(shí)間本錢(qián)在內(nèi)的總本錢(qián)，并提高生產(chǎn)率，從而為企業(yè)帶來(lái)更高和更穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)收益。人力資源管理邏輯圖人力資源配置管理人力資源配置管理以“工作分析〞為根底，以“時(shí)間管理〞為核心手段對(duì)員工進(jìn)行基于價(jià)值的量化管理，通過(guò)“績(jī)效考核〞對(duì)員工價(jià)值進(jìn)行評(píng)估并以此作為取舍依據(jù)，從而到達(dá)人力資源價(jià)值最大化。◆工作分析“工作分析〞是一個(gè)“知己〞的過(guò)程，其目的是確定完成各項(xiàng)工作所需的知識(shí)和相應(yīng)活動(dòng)，了解和掌握為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)需要進(jìn)行哪些人力資源配置及如何配置。工作分析是人力資源配置管理的基石和起點(diǎn)。工作分析關(guān)注工作活動(dòng)、完成工作所需的知識(shí)和要求、工作結(jié)果、工作條件和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。工作分析為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值：工作標(biāo)準(zhǔn)化——對(duì)工作的責(zé)任、權(quán)利、范圍等考核方法制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，是量化管理的根底。可以減少管理本錢(qián)，降低管理復(fù)雜度并提高管理準(zhǔn)確性，并為流程優(yōu)化提供了操作根底，從而提高生產(chǎn)率。崗位評(píng)價(jià)——通過(guò)評(píng)價(jià)崗位可以使企業(yè)的崗位級(jí)別和價(jià)值明確，保證企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)具有統(tǒng)一的尺度和標(biāo)準(zhǔn)；可以使企業(yè)內(nèi)部對(duì)報(bào)酬的看法趨于一致，形成內(nèi)部公平性；可以使員工明確自己的職業(yè)開(kāi)展和晉升途徑，充分理解企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，從而在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。人力資源規(guī)劃——是在全面核查現(xiàn)有人力資源狀況，并分析企業(yè)內(nèi)外部條件的根底上，以企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略和人員未來(lái)供需為切入點(diǎn)的規(guī)劃活動(dòng)。包括人力資源補(bǔ)充規(guī)劃、人力資源調(diào)配規(guī)劃、人力資源訓(xùn)練規(guī)劃、人力資源薪酬規(guī)劃等。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)——設(shè)立組織的根本目的在于通過(guò)一定的結(jié)構(gòu)形式固化管理流程和資源分配。一個(gè)有效的組織創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值應(yīng)大于其個(gè)體單獨(dú)創(chuàng)造出價(jià)值的總和。因此，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)必須依據(jù)工作分析和崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行規(guī)劃。職業(yè)開(kāi)展路徑——通過(guò)設(shè)定職業(yè)開(kāi)展路徑，被員工載有的知識(shí)能夠更多地被釋放為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；使員工的知識(shí)積累方向與企業(yè)的需要相適應(yīng)；將員工更長(zhǎng)時(shí)間的留存在企業(yè)內(nèi)部，保證企業(yè)能更長(zhǎng)久地使用員工所擁有的知識(shí)?！魰r(shí)間管理“時(shí)間管理〞是以時(shí)間消耗為切入點(diǎn)，將員工在企業(yè)的全部職業(yè)生命軌跡都完整地記錄下來(lái)，形成時(shí)間分布的流水簿。通過(guò)時(shí)間管理，將企業(yè)目標(biāo)分解為具體的可執(zhí)行的工作，并將相應(yīng)的工作方案落實(shí)到每位員工身上，從而實(shí)現(xiàn)微觀層面的人力資源配置優(yōu)化。時(shí)間管理解答了與企業(yè)開(kāi)展息息相關(guān)的執(zhí)行力和過(guò)程控制問(wèn)題，即企業(yè)的決策是否被分解并被正確執(zhí)行、如何以及在什么時(shí)候執(zhí)行、執(zhí)行的結(jié)果如何等問(wèn)題。時(shí)間管理包含以下內(nèi)容：工作日歷——是記錄員工時(shí)間消耗的流水簿，由員工時(shí)間方案和員工時(shí)間的實(shí)際消耗情況兩局部組成。任務(wù)管理——是記錄與特定時(shí)間相關(guān)聯(lián)的工作方案和員工實(shí)際工作執(zhí)行結(jié)果的流水簿。由員工工作方案和員工實(shí)際的工作執(zhí)行情況和執(zhí)行結(jié)果兩局部組成。考勤及休假管理。◆績(jī)效考核“績(jī)效考核〞是所有企業(yè)資源管理中為人力資源管理所獨(dú)有的局部，其原因在于人力資源的不穩(wěn)定性——不能保證員工真實(shí)的執(zhí)行了企業(yè)所規(guī)定的活動(dòng)，所以企業(yè)必須對(duì)員工的活動(dòng)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查和評(píng)估，以判斷企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況?？?jī)效考核關(guān)注員工的勝任資格、任務(wù)完成度以及關(guān)鍵指標(biāo)完成度等三方面?？?jī)效考核包含以下內(nèi)容：針對(duì)員工的勝任資格評(píng)判——是績(jī)效考核最根底的局部，同時(shí)也是人力資源配置的依據(jù)。工作分析提供了每一項(xiàng)工作所必需的知識(shí)和素質(zhì)的要求及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)員工與要求相對(duì)應(yīng)的實(shí)際程度的評(píng)判，來(lái)確認(rèn)員工是否能夠勝任相對(duì)應(yīng)的工作，即通過(guò)未雨綢繆的方式防止企業(yè)可能受到的損失；針對(duì)員工的任務(wù)考核——是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果做出的最直接的反響，是績(jī)效考核的重心。時(shí)間管理和任務(wù)管理提供了員工工作過(guò)程及結(jié)果的相關(guān)信息。通過(guò)工作過(guò)程控制和任務(wù)完成度評(píng)估及時(shí)對(duì)員工工作做出必要的反響，可以將企業(yè)可能受到的損失減到最小。針對(duì)員工及團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵指標(biāo)考核——通過(guò)為員工及〔或〕團(tuán)隊(duì)設(shè)定單獨(dú)的關(guān)鍵指標(biāo)作為員工及〔或〕團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方向，使企業(yè)戰(zhàn)略及價(jià)值觀以最簡(jiǎn)單的方式傳遞給每一位企業(yè)成員?！魡T工異動(dòng)管理通過(guò)對(duì)員工的異動(dòng)信息的積累和分析，配合員工的績(jī)效考核信息的應(yīng)用，企業(yè)能夠比較客觀地對(duì)員工所具有的知識(shí)總量及知識(shí)分布狀況進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)能夠比較客觀地判斷員工相對(duì)于企業(yè)所可能具有的價(jià)值大小。員工異動(dòng)關(guān)注以下內(nèi)容：職業(yè)生命的變化，包括開(kāi)始及結(jié)束等。身份的變化，包括試用或正式，離崗或返崗等。擔(dān)任職務(wù)的變化，包括專(zhuān)職或兼職，升職、降職、平調(diào)、輪崗、免職等。進(jìn)入或停止長(zhǎng)期非工作狀態(tài)的變化，包括長(zhǎng)期休假或病休變化，及時(shí)間和原因等。使用本錢(qián)的變化，包括薪酬變化狀況及時(shí)間和原因等。人力資源補(bǔ)充和開(kāi)發(fā)管理人力資源補(bǔ)充和開(kāi)發(fā)管理的核心是為企業(yè)在未來(lái)能夠持續(xù)的保持人力資源配置的優(yōu)化提供保證。進(jìn)行人力資源補(bǔ)充和開(kāi)發(fā)管理，需要做以下工作：工作分析及崗位評(píng)價(jià)是根底——要恰好滿足企業(yè)的需要。因此企業(yè)必須準(zhǔn)確了解人力資源需求狀況和必須滿足的最低要求，即能夠通過(guò)工作分析為企業(yè)準(zhǔn)確地提供人力資源需求總量及資格要求。依據(jù)勝任資格進(jìn)行篩選和開(kāi)發(fā)——應(yīng)完全依據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行。要考慮到無(wú)論是進(jìn)行人力資源儲(chǔ)藏還是將人力資源開(kāi)發(fā)作為員工福利的做法都將對(duì)企業(yè)未來(lái)的收益造成影響。確定邊際本錢(qián)和收益——通過(guò)邊際本錢(qián)和收益的計(jì)算所得到的最大收益率是企業(yè)最優(yōu)的本錢(qián)投入。人力資本管理人力資本管理的核心是對(duì)作為資本看待的人力資源投入進(jìn)行管理，最根本、最直接的作用是降低本錢(qián)，提高收益率。人力資本管理的重點(diǎn)在于企業(yè)把具有高人力資本的員工看作投資以獲得最大的收益，但具有高人力資本的員工也會(huì)把參加一個(gè)企業(yè)看作是一次投資，完成他自己制訂好的人生目標(biāo)或理想。這是相互作用的，如果雙方非常合拍，那么是雙贏的結(jié)果，如果一方只是注意自己的需要而忽略對(duì)方的需要，最終只能是不歡而散。這種情形發(fā)生在企業(yè)身上的較多，原因就是沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人力資本。人力資本管理的應(yīng)用，主要作用表達(dá)在人力本錢(qián)的計(jì)量和降低。將人力資源納入到統(tǒng)一的財(cái)務(wù)控制過(guò)程中，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)控制更加精確和全面，并通過(guò)財(cái)務(wù)控制手段反映和知道企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)，使人力資源管理活動(dòng)符合企業(yè)的整體目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值的最大化。人力資源管理自動(dòng)化人力資源管理的自動(dòng)化是通過(guò)利用信息化技術(shù)使日常的人力資源管理活動(dòng)能夠局部或全部脫離人力參與，自動(dòng)完成管理所需的各項(xiàng)工作。通過(guò)知識(shí)的固化和軟件自動(dòng)化處理的實(shí)現(xiàn)，人力資源管理的例行性工作能夠脫離人力的參與，更多地由智能的工具自動(dòng)完成，從而帶來(lái)企業(yè)本錢(qián)的降低，效率的提高和人力資源價(jià)值的釋放。工作自動(dòng)化使企業(yè)能夠從一下兩個(gè)方面獲得顯著收益：解決人力資源中所蘊(yùn)含的不穩(wěn)定因素； 極大的降低了為完成工作所需持續(xù)進(jìn)行投入的包括人力本錢(qián)、管理本錢(qián)、低效本錢(qián)及時(shí)間本錢(qián)在內(nèi)的總本錢(qián)，并提高生產(chǎn)率，從而為企業(yè)帶來(lái)更高和更穩(wěn)定的現(xiàn)實(shí)收益?！維OPHIAHRMS的系統(tǒng)架構(gòu)及特征】SOPHIAHRMS的系統(tǒng)架構(gòu)SOPHIAHRMS企業(yè)框架圖從整體架構(gòu)設(shè)計(jì)上看SophiaFrameworks是一個(gè)開(kāi)發(fā)框架，這個(gè)框架是對(duì)管理信息系統(tǒng)中常見(jiàn)的共性業(yè)務(wù)進(jìn)行了歸納和抽象，提取出來(lái)并給出了行為一致的解決方案，可以有效的提高系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)效率，并提高系統(tǒng)的可擴(kuò)展性和系統(tǒng)的健壯性，及系統(tǒng)整體表現(xiàn)的一致性。這些解決方案都是可以被復(fù)用。對(duì)象持久層為了使系統(tǒng)具備良好的層次結(jié)構(gòu)和伸縮性，對(duì)象持久層必不可少。SOPHIAHRMS系統(tǒng)內(nèi)置自有技術(shù)的對(duì)象持久化引擎管理引擎，在管理引擎之下內(nèi)置被業(yè)界廣泛認(rèn)同的JBossGroup的Hibernate作為對(duì)象持久化實(shí)現(xiàn)引擎，一方面保證了數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)的高擴(kuò)展性和高可靠性，同時(shí)也降低對(duì)任何第三方對(duì)象持久化解決方案的依賴性，降低了特定對(duì)象持久層的耦合度。系統(tǒng)公共效勞SOPHIAHRMS系統(tǒng)在系統(tǒng)層上提供了許多效勞，來(lái)簡(jiǎn)化和方便在特定業(yè)務(wù)中的開(kāi)發(fā)。業(yè)務(wù)回調(diào)接口和特有業(yè)務(wù)效勞為了實(shí)現(xiàn)特有業(yè)務(wù)操作和系統(tǒng)框架對(duì)數(shù)據(jù)對(duì)象操作的融合，支撐更復(fù)雜的業(yè)務(wù)的需要，SOPHIAHRMS系統(tǒng)使用CallBack機(jī)制完成擴(kuò)展業(yè)務(wù)的集成。通過(guò)反射技術(shù)到達(dá)對(duì)業(yè)務(wù)擴(kuò)充的需要。CallBack技術(shù)保證SOPHIAHRMS系統(tǒng)可以由博惠思華或任何第三方公司對(duì)客戶所需業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)擴(kuò)充和無(wú)縫集成基于CallBack標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。動(dòng)態(tài)頁(yè)面在J2EE體系B/S結(jié)構(gòu)得系統(tǒng)中，往往存在大量的JSP頁(yè)面，而在規(guī)模龐大的企業(yè)系統(tǒng)中，大量頁(yè)面URL的堆積往往使得系統(tǒng)變得難以維護(hù)。而頁(yè)面的開(kāi)發(fā)和維護(hù)也是B/S系統(tǒng)中最復(fù)雜和繁瑣的，SOPHIAHRMS系統(tǒng)的在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中內(nèi)置了動(dòng)態(tài)頁(yè)面引擎，動(dòng)態(tài)頁(yè)面是數(shù)據(jù)顯示、數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)編輯的統(tǒng)一解決方案，可以通過(guò)獨(dú)立于系統(tǒng)的GUI工具對(duì)頁(yè)面的呈現(xiàn)形式進(jìn)行特定的配置，以防面極大的減少系統(tǒng)中頁(yè)面的數(shù)量，從而減輕維護(hù)工作強(qiáng)度，另一方面通過(guò)統(tǒng)一的引擎的處理，使系統(tǒng)的健壯性得到更高的保證。表現(xiàn)層即客戶界面，采用B/S架構(gòu)〔瀏覽器/效勞器〕，實(shí)現(xiàn)客戶端的零部署。表現(xiàn)層負(fù)責(zé)向用戶顯示信息，并且解析用戶命令。Tapestry是目前Java領(lǐng)域UI組件化最強(qiáng)悍的開(kāi)發(fā)框架，頁(yè)面可以做到無(wú)狀態(tài)，同時(shí)性能優(yōu)良，因此我們選擇了Tapestry作為前端UI展示的體系，并對(duì)其進(jìn)行了一定的適應(yīng)性修改，使得其可以更好的與我們的技術(shù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)融合。通用根底組件SOPHIAHRMS系統(tǒng)高度表達(dá)了根底組件思想，因?yàn)楦捉M件是高內(nèi)聚、低耦合很好的表達(dá)，系統(tǒng)中的組件多是和業(yè)務(wù)相關(guān)的但又比較獨(dú)立，可被單獨(dú)提取出來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的局部。SOPHIAHRMS系統(tǒng)中已經(jīng)內(nèi)置了眾多根底組件，對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的支撐。SOPHIAHRMS的系統(tǒng)特征一、更高的完整性與集成性系統(tǒng)不但涵蓋了傳統(tǒng)人力資源管理的所有業(yè)務(wù)功能，而且增加了時(shí)間管理、職務(wù)分析、任務(wù)管理、本錢(qián)收益分析等有關(guān)人力資本的功能，使業(yè)務(wù)更加全面。系統(tǒng)支持客戶選擇最少的模塊而獲得最大的管理收益，比方不購(gòu)置休假模塊但依然可以擁有員工休假記錄。既可作為一個(gè)完整的系統(tǒng)使用，也可以將模塊拆分單獨(dú)使用，在必要時(shí)還能擴(kuò)展集成為一個(gè)完整系統(tǒng)。二、易用性界面友好簡(jiǎn)潔，直觀地表達(dá)了HR管理的主要工作內(nèi)容；采用業(yè)務(wù)導(dǎo)航模式，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)采用向?qū)Щ幚?，方便用戶日常管理和操作。完全的B/S結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)使用和維護(hù)更加簡(jiǎn)單易用。三、網(wǎng)絡(luò)功能與自助效勞支持集團(tuán)型企業(yè)客戶，提供異地、多級(jí)、分層的數(shù)據(jù)管理功能。日常管理不受物理位置限制，可在任何聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)上經(jīng)身份驗(yàn)證后進(jìn)行操作。提供網(wǎng)絡(luò)自助效勞功能，使企業(yè)所有人員都可以在授權(quán)范圍內(nèi)了解到人力資源相關(guān)信息，并參與配合人力資源部門(mén)工作。四、開(kāi)放性提供功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)接口，輕松實(shí)現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出以及與外部系統(tǒng)的無(wú)縫連接。可方便引入各類(lèi)OFFICE文檔，并存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)中，標(biāo)準(zhǔn)了人力資源文檔的管理，并增加了文檔的平安性。同時(shí)支持所有主流關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)管理以及各種類(lèi)型的文檔處理系統(tǒng)。五、靈巧性對(duì)客戶的大多數(shù)業(yè)務(wù)需求只需要通過(guò)配置工具就可以完成客戶化。針對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)和系統(tǒng)管理提供專(zhuān)門(mén)工具，方便客戶修改一些非關(guān)鍵信息，比方字段名稱、模塊組合方式等。強(qiáng)大的查詢功能，可靈巧設(shè)置多條件進(jìn)行組合查詢。業(yè)務(wù)流程的靈巧實(shí)現(xiàn)極大方便了客戶業(yè)務(wù)流程的重新定制。六、智能化系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)量化工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工價(jià)值的完全量化。系統(tǒng)消息效勞，方便用戶定時(shí)操作〔如員工合同到期、員工生日等〕，使得HR管理變被動(dòng)為主動(dòng)，能有效提高員工對(duì)HR工作的滿意度。七、強(qiáng)大的報(bào)表╱圖形輸出功能提供強(qiáng)大的報(bào)表制作與管理工具，用戶可直接設(shè)計(jì)各種所需報(bào)表。提供了靈巧報(bào)表生成器，用戶可快速完成各種條件報(bào)表的設(shè)計(jì)，并能隨時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)更改。報(bào)表可輸出到打印機(jī)、EXCEL電子表格以及ASCII文本文件〔如提交給銀行的文件〕。提供完善的圖形統(tǒng)計(jì)分析功能〔如柱狀圖、餅圖、折線圖等〕，輸出的統(tǒng)計(jì)圖形可直接導(dǎo)入MSOFFICE文檔中，快速形成HR工作報(bào)告。八、分平臺(tái)、多角色移動(dòng)應(yīng)用員工隨時(shí)隨地請(qǐng)假、出差、簽到、個(gè)人薪酬；經(jīng)理人隨時(shí)隨地管理下屬團(tuán)隊(duì)的工作效能、流動(dòng)狀態(tài)；管理層隨時(shí)隨地掌握人力總量、結(jié)構(gòu)、本錢(qián)、效能及關(guān)鍵人才流動(dòng)狀態(tài)九、平安性對(duì)用戶密碼采用不可逆的MD5加密算法。關(guān)鍵數(shù)據(jù)可以設(shè)置特殊權(quán)限。設(shè)定用戶對(duì)系統(tǒng)不同模塊、子模塊乃至數(shù)據(jù)項(xiàng)的不同級(jí)別操作權(quán)限。建立日志文件，跟蹤記錄用戶對(duì)系統(tǒng)每一次操作的詳細(xì)情況。建立數(shù)據(jù)定期備份機(jī)制并提供數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)功能。增加IP地址管理，增強(qiáng)了系統(tǒng)的平安性。十、免維護(hù)、易擴(kuò)展采用B/S技術(shù)，只需在效勞器上發(fā)布和更新，沒(méi)有客戶端的維護(hù)，降低了TCO。采用JAVA技術(shù)，方便的實(shí)現(xiàn)不同平臺(tái)之間的遷移。十一、支持更多的并發(fā)和數(shù)據(jù)量支持超過(guò)10萬(wàn)員工的數(shù)據(jù)管理維護(hù)?；诖笮推髽I(yè)級(jí)應(yīng)用設(shè)計(jì)，具有強(qiáng)大的系統(tǒng)承受能力和穩(wěn)定性?！維OPHIAHRMS的功能結(jié)構(gòu)及特征】SOPHIAHRMS的功能結(jié)構(gòu)圖如下：績(jī)效考核休假管理考勤管理培訓(xùn)管理勞動(dòng)合同管理人事管理人事變動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)職位分析任職資格組織架構(gòu)員工職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)人力資源規(guī)劃員工招聘薪酬福利管理培訓(xùn)與開(kāi)展差旅本錢(qián)績(jī)效考核休假管理考勤管理培訓(xùn)管理勞動(dòng)合同管理人事管理人事變動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)職位分析任職資格組織架構(gòu)員工職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)人力資源規(guī)劃員工招聘薪酬福利管理培訓(xùn)與開(kāi)展差旅本錢(qián)本錢(qián)預(yù)算業(yè)務(wù)流程管理查詢統(tǒng)計(jì)中心自助效勞日常事務(wù)管理人力資源戰(zhàn)略全員管理人力資本管理SOPHIAHRMS的業(yè)務(wù)流程圖如下：SOPHIAHRMS系統(tǒng)具有以下功能特征員工價(jià)值的完全量化在SOPHIAHRMS體系中，系統(tǒng)提供了內(nèi)置的指標(biāo)量化工具，只要是企業(yè)需要量化的指標(biāo)都可以通過(guò)內(nèi)置工具進(jìn)行量化。比方招聘與甄選、員工選拔、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、后備人才管理等。在SOPHIAHRMS體系中系統(tǒng)通過(guò)時(shí)間管理功能，不但完成了考勤、休假等傳統(tǒng)功能，而且更重要的是參加了記錄員工日?；顒?dòng)的任務(wù)管理。這樣企業(yè)就可以得到員工在企業(yè)中每個(gè)工作日的活動(dòng)日志，從而為實(shí)現(xiàn)對(duì)員工客觀、公正的評(píng)價(jià)提供翔實(shí)而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。真正的員工全生命周期管理在SOPHIAHRMS中包含了員工在企業(yè)中所有的信息、活動(dòng)。〔如圖〕建立以投入產(chǎn)出為核心的人力資本體系由于在SOPHIAHRMS中實(shí)現(xiàn)了以指標(biāo)量化工具為根底的員工全生命周期的管理，包括職務(wù)任職資格的建立、員工素質(zhì)模型及基于任務(wù)管理的時(shí)間管理的實(shí)現(xiàn)，極大的增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)員工各種活動(dòng)的量化管理。在員工工作完全量化的根底上，通過(guò)員工產(chǎn)出量化模型就可以準(zhǔn)確的計(jì)算出員工在企業(yè)的所有付出并量化。在SOPHIAHRMS中記錄了員工所有可能發(fā)生的費(fèi)用，包括薪酬、福利、招聘本錢(qián)、培訓(xùn)本錢(qián)、差旅本錢(qián)、固定資產(chǎn)使用、離職本錢(qián)等各種費(fèi)用、本錢(qián)，通過(guò)設(shè)定的本錢(qián)分?jǐn)偡绞娇梢詼?zhǔn)確計(jì)算企業(yè)為每個(gè)員工投入的本錢(qián)。這樣在員工工作和企業(yè)本錢(qián)量化的根底上，然后根據(jù)相關(guān)數(shù)學(xué)模型就可以得到員工的投入產(chǎn)出以及企業(yè)對(duì)員工的投入產(chǎn)出，企業(yè)就可以清楚而準(zhǔn)確的知道要從哪些角度加強(qiáng)員工管理，員工也知道自己的付出獲得了怎么樣的回報(bào)，應(yīng)該從哪些方向去提高自己。完善的人才管理體系SOPHIAHRMS實(shí)現(xiàn)的不僅是企業(yè)現(xiàn)有員工的管理，還可以方便的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)感興趣的所有人員的管理。比方系統(tǒng)允許用戶錄入在人才市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)的對(duì)企業(yè)現(xiàn)在或未來(lái)的開(kāi)展有所幫助的人才，也可以對(duì)所有離開(kāi)公司的員工進(jìn)行持續(xù)管理。當(dāng)然最重要的是系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)有人才的開(kāi)發(fā)、提升。這些方面通過(guò)員工培訓(xùn)、員工素質(zhì)管理、后備人才管理、績(jī)效考核以及員工異動(dòng)來(lái)完成。員工培訓(xùn)完成企業(yè)對(duì)員工人力資源的提升，員工素質(zhì)管理可以使企業(yè)完全了解員工各方面所具備的能力素質(zhì)，后備人才管理完成企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，員工異動(dòng)完成員工重大事件的記錄及執(zhí)行。市場(chǎng)上人才信息管理市場(chǎng)上人才信息管理根據(jù)任職資格自動(dòng)篩選員工異動(dòng)管理員工素質(zhì)管理員工培訓(xùn)績(jī)效考核后備人才管理招聘建立企業(yè)外部人才庫(kù)完成員工素質(zhì)管理、人力資本增值以及業(yè)績(jī)考核，作為進(jìn)入后備人才的條件人才管理體系業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化SOPHIAHRMS流程的概念不是簡(jiǎn)單的類(lèi)似于請(qǐng)假流程這樣的自助流程，而是指實(shí)際的業(yè)務(wù)流程。比方一個(gè)新員工的入職過(guò)程定義：一家企業(yè)可以是分配職位—>簽訂勞動(dòng)合同—>進(jìn)行入職培訓(xùn)—>進(jìn)入試用期；另外一家企業(yè)可以是簽訂勞動(dòng)合同—>進(jìn)行入職培訓(xùn)—>進(jìn)入試用期—>分配職位，這樣同樣的業(yè)務(wù)就會(huì)有不同的流程。SOPHIAHRMS提供具有界面拖拽功能的業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化配置工具，這樣企業(yè)就可以根據(jù)不同階段不同的要求靈巧、快速的定義自己的業(yè)務(wù)流程。技術(shù)效勞和技術(shù)承諾技術(shù)效勞內(nèi)容系統(tǒng)實(shí)施期間的技術(shù)效勞系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的工程管理業(yè)務(wù)流程分析與設(shè)計(jì)，輔助客戶建立公司人力資源運(yùn)作體系軟件客戶化改造系統(tǒng)安裝、初始化與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換〔建立與企業(yè)其它應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)輸入輸出〕系統(tǒng)安裝、使用培訓(xùn)以及相關(guān)IT技能的培訓(xùn)系統(tǒng)正常運(yùn)行后的技術(shù)支持系統(tǒng)竣工后的技術(shù)效勞系統(tǒng)質(zhì)保期為3個(gè)月，在系統(tǒng)竣工驗(yàn)收后的3個(gè)月質(zhì)保期內(nèi)，我方負(fù)責(zé)提供應(yīng)用軟件升級(jí)和維護(hù)效勞，效勞內(nèi)容為：軟件版本升級(jí)時(shí)，我方應(yīng)向阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司提供相應(yīng)的新版本軟件功能說(shuō)明書(shū)及修改說(shuō)明書(shū)等相關(guān)技術(shù)文檔，并提供相應(yīng)的技術(shù)效勞；及時(shí)處理系統(tǒng)故障。效勞方式為客戶開(kāi)放專(zhuān)門(mén)的因特網(wǎng)在線支持中心；通過(guò)電話、傳真、電子郵件傳遞的效勞請(qǐng)求，2小時(shí)之內(nèi)響應(yīng)并提出可行的解決方案；需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供的現(xiàn)場(chǎng)效勞，我們提供以下的具體解決方案：最高級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。響應(yīng)時(shí)間2小時(shí)，終身免費(fèi)，必要時(shí)提供免費(fèi)上門(mén)效勞優(yōu)先級(jí)重要的錯(cuò)誤包括應(yīng)用系統(tǒng)模塊及附屬功能的設(shè)計(jì)問(wèn)題響應(yīng)時(shí)間4小時(shí)，終身免費(fèi)，必要時(shí)提供免費(fèi)上門(mén)效勞中級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)不能按照客戶想象的方式進(jìn)行操作，但不影響一般性功能操作。響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)低級(jí)非應(yīng)用系統(tǒng)文件問(wèn)題或?HR業(yè)務(wù)詳細(xì)需求確認(rèn)書(shū)?以外的應(yīng)用要求響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)在經(jīng)用戶授權(quán)后，遠(yuǎn)程登錄客戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供技術(shù)支持，2小時(shí)響應(yīng)并提出可行的解決方案。在經(jīng)用戶授權(quán)后，遠(yuǎn)程登錄客戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供技術(shù)支持，8小時(shí)響應(yīng)并提出可行的解決方案；系統(tǒng)軟、硬件平臺(tái)配置方案數(shù)據(jù)庫(kù)效勞器配置工程推薦高級(jí)內(nèi)存8GBDDR216GBDDR2存儲(chǔ)36GBSCSI/15000rpm73GBSCSI/15000rpm網(wǎng)絡(luò)接口100MAdapter1000MAdapter光驅(qū)IDEDVD-ROMDriveIDEDVD-ROMDrive處理器64-bitXEONprocessor3GHzL22MB*264-bitXEONprocessor3GHzL22MB*4平安策略RAID5RAID5說(shuō)明1.以上未列出工程為不對(duì)應(yīng)用性能產(chǎn)生影響的工程，可使用一般標(biāo)準(zhǔn)配置；2.從響應(yīng)能力和平安性的角度考慮，建議分別采用獨(dú)立的應(yīng)用效勞器和數(shù)據(jù)庫(kù)效勞器。軟件環(huán)境工程推薦備注操作系統(tǒng)MicrosoftWindows2024Server對(duì)其他操作系統(tǒng)平臺(tái)提供的支持可能存在不同的限制，因此需要就具體差異協(xié)商RedhatEnterpriseLinux5IBMAIX5運(yùn)行平臺(tái)J2EE1.4應(yīng)用效勞器BEAWebLogic9.0+對(duì)其他應(yīng)用效勞器平臺(tái)提供的支持可能存在不同的限制，因此需要就具體差異協(xié)商Tomcat5.0數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)OracleDatabaseEnterpriseEdition10gR2MySQLSFTP效勞器軟件用于數(shù)據(jù)交換效勞，依據(jù)數(shù)據(jù)交換效勞器操作系統(tǒng)的不同，在MicrosoftWindows操作系統(tǒng)配置IIS6.0+相應(yīng)效勞，在linux及其它UNIXs使用inet效勞客戶端IE6.0+對(duì)其他瀏覽器提供的支持可能存在不同的限制，因此需要就具體差異協(xié)商其他工具列表序號(hào)屬性名稱數(shù)量備注1硬件網(wǎng)線32硬件交換機(jī)13軟件數(shù)據(jù)庫(kù)補(bǔ)丁14軟件操作系統(tǒng)補(bǔ)丁15其他現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施用IP地址3兩個(gè)能訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)，一個(gè)能訪問(wèn)外網(wǎng)實(shí)施方案博惠思華公司將秉承“恪守誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)效勞〞的一貫理念，向客戶提供持續(xù)的優(yōu)質(zhì)的效勞。公司將把向阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司提供人力資源管理系統(tǒng)的信息化效勞作為高度重視的戰(zhàn)略性工程予以對(duì)待，具體做法上包括以下幾點(diǎn)：博惠思華公司將成立“阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司提供人力資源管理系統(tǒng)軟件及實(shí)施工程組〞。根據(jù)工程的具體要求，配置足夠的資源推進(jìn)工程。博惠思華公司將組織一個(gè)技術(shù)梯隊(duì)，在詳細(xì)了解，深入分析阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司人力資源管理系統(tǒng)的技術(shù)構(gòu)架的根底上實(shí)現(xiàn)客戶化的需求，以技術(shù)梯隊(duì)的形式保障可以為客戶提供長(zhǎng)期的技術(shù)支持和維護(hù)效勞，保障這種效勞不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別人員的工作任務(wù)變化或其它因素而影響對(duì)客戶的承諾。博惠思華公司將為阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司提供7×24小時(shí)的全方位效勞響應(yīng)。博惠思華公司將以主動(dòng)性的姿態(tài)介入工程，將我們?cè)诟鞣N工程中，尤其是在大型集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中和與國(guó)際型咨詢公司的合作過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)帶到客戶面前，對(duì)客戶需求的實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃、系統(tǒng)的擴(kuò)展、新技術(shù)的使用提供專(zhuān)業(yè)化的效勞。質(zhì)量管理質(zhì)量管理是貫穿工程實(shí)施過(guò)程各個(gè)階段的重要活動(dòng)，質(zhì)量管理不只是在工程測(cè)試階段的集成測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試，而是在工程的開(kāi)始階段就必須采取有效的措施，并在整個(gè)工程周期不斷進(jìn)行有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)。質(zhì)量控制體系在博惠思華〔Sophia〕公司的整個(gè)質(zhì)量管理體系中，工程的實(shí)施是最重要的局部。包括了工程中質(zhì)量控制的角色職責(zé)、每個(gè)階段的質(zhì)量控制措施、軟件配置管理工具的規(guī)定、文檔標(biāo)準(zhǔn)及管理方法、變更控制方法、問(wèn)題跟蹤方法和進(jìn)度控制方法。對(duì)于工程實(shí)施開(kāi)發(fā)中的所有成果都規(guī)定了公司標(biāo)準(zhǔn)的文檔文件，并應(yīng)隨開(kāi)發(fā)的進(jìn)展在適當(dāng)時(shí)予以更新和檢查。對(duì)參與軟件開(kāi)發(fā)的各職能之間的接口應(yīng)加以管理，以確保有效的溝通并明確職責(zé)分工。接口的管理通常包括：各職能分工范圍及職責(zé)權(quán)限；規(guī)定不同職能間協(xié)作要求〔如：代碼及測(cè)試結(jié)果提交方式等〕；對(duì)各職能間互提資料的驗(yàn)證〔如：工程負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)簽批等〕軟件配制文件的驗(yàn)證和發(fā)布。質(zhì)量控制的角色職責(zé)工程經(jīng)理是工程組內(nèi)質(zhì)量活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證方案書(shū)的制定、方案的實(shí)施和監(jiān)督工作，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展情況和碰到的問(wèn)題，負(fù)責(zé)和新奧集團(tuán)方進(jìn)行溝通。工程組任命專(zhuān)人擔(dān)任工程質(zhì)量管理員，負(fù)責(zé)具體制定和落實(shí)工程質(zhì)量保證方案，及時(shí)解決工程開(kāi)發(fā)中的其他質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)直接向工程經(jīng)理報(bào)告本工程的有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)向客戶方匯報(bào)工程質(zhì)量情況，并就工程質(zhì)量問(wèn)題與客戶方進(jìn)行溝通。工程的質(zhì)量活動(dòng)將在客戶方派出的質(zhì)量代表的監(jiān)督下進(jìn)行，質(zhì)量代表雖然不直接參加工程組的管理，但可以及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題向工程經(jīng)理提出意見(jiàn)和建議。軟件配置管理工具在工程實(shí)施過(guò)程中，配置管理對(duì)工程成果的品質(zhì)以及可持續(xù)開(kāi)發(fā)有著重要的作用，博惠思華〔Sophia〕公司在配置管理方面主要做兩方面的工作：源代碼管理和文檔管理。源代碼管理在工程實(shí)施過(guò)程中，將對(duì)源代碼進(jìn)行嚴(yán)格的管理，管理原那么如下：工程的源代碼的目錄組織結(jié)構(gòu)按照公司標(biāo)準(zhǔn)制定。對(duì)公司級(jí)別的公用模塊的源代碼由公司進(jìn)行管理，工程只有只讀權(quán)。對(duì)工程級(jí)別的公用模塊的源代碼由工程經(jīng)理和系統(tǒng)分析員管理，工程成員只有只讀權(quán)。對(duì)模塊級(jí)別的源代碼由開(kāi)發(fā)人員擁有，別人的訪問(wèn)必須得到該開(kāi)發(fā)人員的授權(quán)。文檔管理在工程實(shí)施過(guò)程中，將執(zhí)行文檔驅(qū)動(dòng)式開(kāi)發(fā)與管理，具體說(shuō)來(lái)將遵循如下原那么：工程每一階段的完成都是以提交的文件是否完備并符合要求為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于局部文件必須得到客戶的認(rèn)可。開(kāi)發(fā)人員的工作是否完成評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)包括兩個(gè)方面：模塊功能通過(guò)測(cè)試和模塊的文檔完備。工程經(jīng)理與客戶的交流以文檔為根本手段。工程經(jīng)理與工程成員的交流以文檔為標(biāo)準(zhǔn)。文檔將通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的配置軟件進(jìn)行集中管理、分級(jí)管理、版本管理。變更控制方法變更管理是通過(guò)有序地管理變更來(lái)穩(wěn)定開(kāi)發(fā)過(guò)程、減少工程風(fēng)險(xiǎn)。如以下圖是我們?cè)诠こ虒?shí)施過(guò)程中遵循的變更管理的流程，本流程的制定是為了檢查所有的變更請(qǐng)求，決定哪些需要實(shí)施、哪些需要推延、哪些需要否決。在得到客戶的認(rèn)可后，進(jìn)度和本錢(qián)將相應(yīng)地做出調(diào)整。一個(gè)有效的變更控制程序?qū)τ诜乐构こ萄悠诤统潜匾?。圖需求變更控制流程圖問(wèn)題跟蹤方法問(wèn)題跟蹤的目的，是為了確保系統(tǒng)平安、正確及可控制的運(yùn)行，確保工程的質(zhì)量。為此博惠思華〔Sophia〕公司制定了專(zhuān)門(mén)的問(wèn)題跟蹤標(biāo)準(zhǔn)，主要做以下工作：嚴(yán)密地監(jiān)控開(kāi)發(fā)中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題要及時(shí)做好記錄，重大的問(wèn)題將及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)。及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)取得溝通。盡可能全面地考慮問(wèn)題帶來(lái)的后果，詳細(xì)記錄問(wèn)題的解決情況。對(duì)已解決的問(wèn)題整理問(wèn)題跟蹤報(bào)告。進(jìn)度控制方法根據(jù)工程方案衡量、跟蹤和評(píng)估工程的進(jìn)展。檢查工程的任務(wù)進(jìn)展、日程安排和資源調(diào)配，并根據(jù)情況做出適當(dāng)?shù)母淖儭Ｅc工程小組一起召開(kāi)常規(guī)工程狀況檢查會(huì)，了解各人員的進(jìn)展情況，對(duì)面臨的困難適時(shí)給予解決。與客戶工程經(jīng)理一起召開(kāi)常規(guī)工程狀況檢查會(huì)，共同檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r，并解決工程方案出現(xiàn)的偏差。實(shí)施里程碑檢查，按工程階段性完成標(biāo)志舉行，對(duì)工程結(jié)果進(jìn)行檢查，并評(píng)估工程的進(jìn)展情況，依據(jù)評(píng)估結(jié)果，適時(shí)調(diào)整。每次會(huì)議以后，都需提交一份報(bào)告。準(zhǔn)備工程周報(bào)、月報(bào)。實(shí)施工程變更控制程序。檢查并分析工程變更需求。檢查工程小組的工作成果。測(cè)試管理測(cè)試管理的目的，是要對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)測(cè)試流程進(jìn)行控制和管理，提高工程開(kāi)發(fā)中的測(cè)試管理水平，灌輸和強(qiáng)化企業(yè)的工程管理理念，確保工程的質(zhì)量。為此博惠思華〔Sophia〕公司專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了測(cè)試管理軟件，主要做四項(xiàng)主要的工作：測(cè)試方案測(cè)試案例及測(cè)試步驟的設(shè)計(jì)測(cè)試實(shí)施和錯(cuò)誤跟蹤測(cè)試總結(jié)與報(bào)告在工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中測(cè)試管理軟件將始終貫徹在工程生命周期中，整個(gè)過(guò)程設(shè)計(jì)人員、測(cè)試人員的交流都在系統(tǒng)中表達(dá)，例如設(shè)計(jì)人員通過(guò)電話或者EMAIL收到問(wèn)題后可以查出問(wèn)題的描述，相關(guān)的測(cè)試案例，具體測(cè)試步驟，在解決問(wèn)題后可以再通過(guò)系統(tǒng)反響到測(cè)試人員，問(wèn)題逾期未解決自動(dòng)提醒設(shè)計(jì)人員等。博惠思華〔Sophia〕公司的測(cè)試管理將統(tǒng)計(jì)開(kāi)發(fā)人員的各種類(lèi)型BUG的數(shù)量，將它與工程鼓勵(lì)措施掛鉤，從而到達(dá)保證質(zhì)量的目的。工程進(jìn)度時(shí)間方案阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司本部人力資源系統(tǒng)功能擴(kuò)展推廣工程方案〔初稿〕我公司將根據(jù)雙方正式啟開(kāi)工程后雙方約定的里程碑詳細(xì)分解和調(diào)整本方案。進(jìn)度控制標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱工期備注1工程啟動(dòng)1天合同簽訂后2個(gè)工作日內(nèi)2需求調(diào)研10天配合業(yè)主方梳理需求,形成?HR需求說(shuō)明書(shū)?2.1組織結(jié)構(gòu)了解，職位了解，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)1天2.2了解人員信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，獲取相關(guān)的人員信息的數(shù)據(jù)1天2.3了解考勤制度政策，整理相關(guān)的文檔1天2.4了解薪資福利政策了解，制定相應(yīng)的公式1天2.5了解日常常用報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析1天2.6需求文檔的編寫(xiě)/確認(rèn)5天3功能優(yōu)化調(diào)整20天根據(jù)形成?HR需求說(shuō)明書(shū)?進(jìn)行系統(tǒng)功能優(yōu)化和調(diào)整4系統(tǒng)部署實(shí)施5天5系統(tǒng)培訓(xùn)10天6系統(tǒng)上線試運(yùn)行30天7系統(tǒng)竣工驗(yàn)收上表為草擬的工程方案，具體方案需工程確定后經(jīng)雙方共同協(xié)商確定。工程組成員構(gòu)成及其相應(yīng)職責(zé)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師〔由乙方開(kāi)發(fā)工程師出任〕工程總監(jiān)〔由甲方出任〕工程經(jīng)理〔由甲方、乙方各自出任〕產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)理〔由乙方業(yè)務(wù)分析師出任〕產(chǎn)品測(cè)試工程師〔由乙方測(cè)試工程師出任〕系統(tǒng)實(shí)施工程師〔由乙方實(shí)施工程師出任〕工程副經(jīng)理〔由甲方技術(shù)部門(mén)相關(guān)人員出任〕工程業(yè)務(wù)接口人〔由甲方業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)人員出任〕工作職責(zé)工程崗位崗位職責(zé)備注工程總監(jiān)主要負(fù)責(zé)工程大方向的把控，通過(guò)工程經(jīng)理的正確準(zhǔn)確的工作匯報(bào)，做出正確的、合理的工程大決策。由甲方領(lǐng)導(dǎo)共同出任?！?人〕工程經(jīng)理主要負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)整體的管理，為此工程團(tuán)隊(duì)主要責(zé)任人。需要制定和隨時(shí)調(diào)整工程長(zhǎng)期工作方案、短期階段性工作方案以及目標(biāo)。同時(shí)，需要進(jìn)行客戶關(guān)系的維護(hù)，工程組內(nèi)部成員關(guān)系的維護(hù)、協(xié)調(diào)工程組與外部效勞部門(mén)的關(guān)系。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而調(diào)整相關(guān)方案資源，有效的回避風(fēng)險(xiǎn)。工程各個(gè)階段的會(huì)議的召開(kāi)。一般由甲方、乙方相關(guān)人員出任工程經(jīng)理〔2人〕工程副經(jīng)理與工程經(jīng)理進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)。從甲方的角度去對(duì)工程情況進(jìn)行分析和評(píng)估，為工程經(jīng)理正確的管理提供參考依據(jù)意見(jiàn)。同時(shí)，從技術(shù)的角度對(duì)及其復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析，連同業(yè)務(wù)接口人、產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)商可行性的解決方案。一般由甲方技術(shù)部相關(guān)人員出任〔1人〕業(yè)務(wù)接口人主要工作職責(zé)為負(fù)責(zé)甲方相關(guān)業(yè)務(wù)人員與工程組成員溝通的相關(guān)資源具體安排。以及，一些業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)解釋。以及對(duì)工程中與其他業(yè)務(wù)人員關(guān)系工作的推進(jìn)由甲方人力資源部相關(guān)人員出任〔1人〕產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)理了解客戶相關(guān)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)要求，撰寫(xiě)詳細(xì)客戶需求文檔。同時(shí)，對(duì)客戶業(yè)務(wù)相關(guān)問(wèn)題提出意見(jiàn)，建議客戶進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)整。對(duì)工程開(kāi)發(fā)實(shí)施期間，客戶的需求變化進(jìn)行評(píng)估分析，為工程經(jīng)理的及時(shí)決策調(diào)整提供參考依據(jù)。在工程期間，對(duì)完成完成的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行循環(huán)性業(yè)務(wù)功能確認(rèn)。最終，需要撰寫(xiě)用戶手冊(cè)、用戶操作手冊(cè)。由乙方業(yè)務(wù)分析部相關(guān)業(yè)務(wù)分析師出任〔1人〕產(chǎn)品測(cè)試工程師階段性的進(jìn)行工程產(chǎn)品測(cè)試。主要包括業(yè)務(wù)功能測(cè)試，程序穩(wěn)定性測(cè)試，壓力測(cè)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的測(cè)試工作。需要，撰寫(xiě)相應(yīng)的測(cè)試方案、Bug報(bào)告、測(cè)試總結(jié)報(bào)告。工程后期，組織用戶UAT測(cè)試。由乙方工程測(cè)試部工程系統(tǒng)測(cè)試工程師出任〔3－5人〕系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師主要負(fù)責(zé)通過(guò)與客戶、業(yè)務(wù)分析人員的溝通。建立準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)，以及具體開(kāi)發(fā)工作量的評(píng)估分析，提供應(yīng)工程經(jīng)理進(jìn)行工程方案安排參考。開(kāi)發(fā)相應(yīng)模塊業(yè)務(wù)功能。進(jìn)行業(yè)務(wù)模塊的單元測(cè)試，對(duì)測(cè)試人員提供的業(yè)務(wù)模塊Bug進(jìn)行檢查調(diào)整確認(rèn)。最終撰寫(xiě)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊設(shè)計(jì)文檔、開(kāi)發(fā)概要設(shè)計(jì)、操作手冊(cè)提綱。視工程工作量情況，由乙方工程開(kāi)發(fā)部提供相應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量的開(kāi)發(fā)人員系統(tǒng)實(shí)施工程師負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)完成后的工程產(chǎn)品的模塊化部署，以及一些客戶數(shù)據(jù)的整理、分析、挖掘的工作。嚴(yán)格控制工程產(chǎn)品的版本，防止開(kāi)發(fā)過(guò)程中的版本的混亂。撰寫(xiě)工程產(chǎn)品維護(hù)手冊(cè)，為日后的產(chǎn)品維護(hù)工作準(zhǔn)備由己方工程實(shí)施維護(hù)部提供工程實(shí)施工程師工程實(shí)施流程工程需求調(diào)研及確認(rèn)工程需求調(diào)研及確認(rèn)工程整體方案的調(diào)整工程模塊的開(kāi)發(fā)工作〔視工作量和人員數(shù)量合理的安排〕進(jìn)行各個(gè)業(yè)務(wù)模塊的相關(guān)測(cè)試工作進(jìn)行再次的業(yè)務(wù)功能以及Bug的整體調(diào)整交工程副經(jīng)理、工程業(yè)務(wù)接口人進(jìn)行功能確認(rèn)進(jìn)行整體性測(cè)試，包括業(yè)務(wù)功能、壓力測(cè)試進(jìn)行測(cè)試工作的相應(yīng)的調(diào)整進(jìn)行UAT用戶整體測(cè)試開(kāi)始進(jìn)行一定程度的調(diào)整和工程相關(guān)文檔的匯總整理工作準(zhǔn)備正式上線，進(jìn)行上線試用期。甲方開(kāi)始進(jìn)行推廣工作。工程組，開(kāi)始準(zhǔn)備驗(yàn)收資料工程產(chǎn)品正式驗(yàn)收上線，工程產(chǎn)品進(jìn)入維護(hù)期維護(hù)工作視維護(hù)合同確定執(zhí)行交付項(xiàng)在提交系統(tǒng)資料時(shí)，我們將確保系統(tǒng)正常運(yùn)行所需的管理、運(yùn)營(yíng)及維護(hù)有關(guān)的全套技術(shù)文件。技術(shù)文件同時(shí)交付電子版本及印刷版本，包括以下內(nèi)容文件：滿足本文件的工程目標(biāo)和相應(yīng)的技術(shù)要求、業(yè)務(wù)要求的完整的，可最終良好運(yùn)行的應(yīng)用軟件系統(tǒng)；滿足確保系統(tǒng)正常運(yùn)行所需的管理、運(yùn)營(yíng)及維護(hù)有關(guān)的全套技術(shù)文件。技術(shù)文件同時(shí)交付電子版本及印刷版本，其內(nèi)容與交付的應(yīng)用軟件系統(tǒng)相一致，其質(zhì)量符合招標(biāo)方的要求。內(nèi)容包括但不限于以下文件：軟件需求說(shuō)明書(shū)系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)FAT&SAT報(bào)告試運(yùn)行報(bào)告測(cè)試報(bào)告維護(hù)手冊(cè)操作手冊(cè)應(yīng)用軟件清單系統(tǒng)參數(shù)配置說(shuō)明所提供的第三方產(chǎn)品的技術(shù)說(shuō)明和操作、維護(hù)資料系統(tǒng)崩潰及恢復(fù)步驟文檔技術(shù)效勞和技術(shù)培訓(xùn)等相關(guān)資料3〕有關(guān)交付項(xiàng)應(yīng)在相應(yīng)階段結(jié)束前交付，在交付項(xiàng)發(fā)生修改的情況下，我方至少要在修改后一周內(nèi)重新交付。培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方案企業(yè)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)體系博惠思華〔SOPHIA〕不僅僅是軟件提供商，而且在實(shí)施過(guò)程中力圖使實(shí)施企業(yè)不僅僅是實(shí)現(xiàn)一種先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，而且實(shí)現(xiàn)管理思想和方法的變革，并通過(guò)培訓(xùn)提供適應(yīng)這種變革所需要的知識(shí)。提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司的人員能夠盡快熟悉使用人力資源管理信息系統(tǒng)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使用戶獲得更大的成功和開(kāi)展。針對(duì)用戶提供一整套多層次，多階段的教育培訓(xùn)效勞。例如在實(shí)施初期我們將進(jìn)行應(yīng)用產(chǎn)品概述課程；在實(shí)施中期將有應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)課程；在實(shí)施后期有對(duì)信息管理系統(tǒng)吸引操作者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等等。針對(duì)不同類(lèi)型的人員，我們提供有針對(duì)性的培訓(xùn)課程。例如：對(duì)于高級(jí)管理人員，有應(yīng)用產(chǎn)品概述課程；對(duì)于業(yè)務(wù)管理人員，有應(yīng)用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)功能課程；對(duì)于計(jì)算機(jī)人員有系統(tǒng)管理和開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn)；而對(duì)于最終用戶有系統(tǒng)操作培訓(xùn)等等。作為培訓(xùn)的一局部，我們希望在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段的各種技術(shù)培訓(xùn)中，培訓(xùn)企業(yè)中的“培訓(xùn)者〞；使用戶能在之后的最終上線階段中，主要由自己的人員來(lái)培訓(xùn)最終用戶。培訓(xùn)的益處阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司相應(yīng)人員掌握新的開(kāi)發(fā)工具的理念和響應(yīng)的技術(shù)增強(qiáng)阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司人員對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)使用能力和業(yè)務(wù)知識(shí)使每一個(gè)與阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司人力資源管理信息系統(tǒng)有關(guān)的員工了解管理信息系統(tǒng)的理念減少開(kāi)發(fā)過(guò)程中的學(xué)習(xí)彎路通過(guò)有效途徑減少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)系統(tǒng)實(shí)施的有效性增強(qiáng)系統(tǒng)實(shí)施質(zhì)量確保整個(gè)工程的實(shí)施周期實(shí)施系統(tǒng)的培訓(xùn)前期培訓(xùn)培訓(xùn)系統(tǒng)的管理思想、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)框架、系統(tǒng)的根本功能及流程、系統(tǒng)各子模塊的詳細(xì)功能。根據(jù)搭建的模型系統(tǒng)，對(duì)用戶進(jìn)行根底培訓(xùn)。目的是讓用戶對(duì)博惠思華產(chǎn)品功能有一個(gè)較為全面的了解，以便實(shí)際工作和博惠思華產(chǎn)品提供的功能結(jié)合起來(lái)，提出優(yōu)化方案。參訓(xùn)人員：阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司的工程小組成員，總部人員為主，有代表意義的使用單位相應(yīng)人員參訓(xùn)人數(shù)：阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司方?jīng)Q定培訓(xùn)內(nèi)容：〔1〕、了解博惠思華軟件功能〔2〕、確定初步優(yōu)化方案培訓(xùn)方式：演示并討論，預(yù)計(jì)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：集中在阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司進(jìn)行培訓(xùn)教師：博惠思華技術(shù)支持工程師及產(chǎn)品經(jīng)理操作培訓(xùn)它主要是面向廣闊的系統(tǒng)操作人員，培訓(xùn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，系統(tǒng)的功能和操作方法、系統(tǒng)操作過(guò)程中應(yīng)本卷須知等等。參訓(xùn)人員：本系統(tǒng)的相關(guān)操作人員及主管級(jí)人員參訓(xùn)人數(shù)：由阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司確定培訓(xùn)內(nèi)容：操作員級(jí)培訓(xùn)系統(tǒng)功能操作的詳細(xì)培訓(xùn)培訓(xùn)方式：集中授課預(yù)計(jì)時(shí)間：5天培訓(xùn)地點(diǎn)：阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司培訓(xùn)教師：博惠思華培訓(xùn)工程師主管級(jí)培訓(xùn)內(nèi)容：〔1〕 用戶權(quán)限的設(shè)置〔根據(jù)人員水平進(jìn)行安排〕〔2〕 數(shù)據(jù)庫(kù)的啟動(dòng)與關(guān)閉〔3〕 數(shù)據(jù)庫(kù)日常維護(hù)根本知識(shí)〔根據(jù)人員水平進(jìn)行安排〕〔4〕 數(shù)據(jù)庫(kù)的安裝及配置培訓(xùn)〔根據(jù)人員水平進(jìn)行安排〕〔5〕 根本SQL語(yǔ)言的培訓(xùn)〔根據(jù)人員水平進(jìn)行安排〕〔6〕 打印機(jī)的配置方法〔7〕 博惠思華HR軟件的安裝〔8〕 博惠思華軟件數(shù)據(jù)的備份及恢復(fù)〔9〕 博惠思華軟件日常操作與維護(hù)系統(tǒng)維護(hù)人員培訓(xùn)面向企業(yè)信息管理部門(mén)，包括系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)置、系統(tǒng)的日常維護(hù)和系統(tǒng)初始啟動(dòng)設(shè)置。通常安排在軟件實(shí)施的初期。參訓(xùn)人員：總部及各分公司的系統(tǒng)維護(hù)人員參訓(xùn)人數(shù)：由阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司確定培訓(xùn)內(nèi)容：系統(tǒng)初始著重點(diǎn)，系統(tǒng)維護(hù)及管理培訓(xùn)方式：集中授課預(yù)計(jì)時(shí)間：5天，培訓(xùn)地點(diǎn)：由阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司培訓(xùn)教師：博惠思華技術(shù)支持工程師系統(tǒng)管理員級(jí)培訓(xùn)主要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、權(quán)限管理等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，到達(dá)能獨(dú)立維護(hù)本單位系統(tǒng)的能力。參訓(xùn)人員：由阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司確定的系統(tǒng)管理員參訓(xùn)人數(shù)：由阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司確定培訓(xùn)內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)培訓(xùn) 數(shù)據(jù)庫(kù)管理培訓(xùn) 廣域網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn) 軟件操作培訓(xùn) 其中網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)管理培訓(xùn)包括：〔1〕 網(wǎng)絡(luò)根底培訓(xùn)〔2〕 網(wǎng)卡配置〔3〕 網(wǎng)絡(luò)協(xié)議及IP地址配置〔4〕 小型機(jī)的開(kāi)機(jī)關(guān)機(jī)〔5〕 定義數(shù)據(jù)庫(kù)用戶〔根據(jù)人員水平進(jìn)行安排〕〔6〕 用戶權(quán)限的設(shè)置〔根據(jù)人員水平進(jìn)行安排〕〔7〕 數(shù)據(jù)庫(kù)的啟動(dòng)與關(guān)閉〔8〕 數(shù)據(jù)庫(kù)日常維護(hù)根本知識(shí)〔根據(jù)人員水平進(jìn)行安排〕〔9〕 數(shù)據(jù)庫(kù)的安裝及配置培訓(xùn)〔根據(jù)人員水平進(jìn)行安排〕 培訓(xùn)方式：集中授課預(yù)計(jì)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：由阿茲米特汽配〔佛山〕有限公司所在地培訓(xùn)教師：博