建筑企業(yè)分公司管理制度范文

第頁共頁建筑企業(yè)分公司管理制度范文第一章總則第一條為了規(guī)范建筑企業(yè)下屬分公司的管理行為，提高經(jīng)營效率，保障企業(yè)利益，制定本制度。第二條本制度適用于建筑企業(yè)下屬的所有分公司。第三條分公司是建筑企業(yè)在不同地區(qū)設立的獨立法人實體，具有合法經(jīng)濟利益。第四條分公司的經(jīng)營活動需遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)總部制定的各項規(guī)章制度。第五條分公司負責人是分公司的管理層，負責分公司日常運營管理。第二章組織架構(gòu)第六條分公司設立總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理。第七條分公司總經(jīng)理是分公司的最高決策人，負責分公司的全面管理。第八條分公司副總經(jīng)理是協(xié)助總經(jīng)理管理分公司，代理總經(jīng)理職責的人。第九條各部門經(jīng)理負責部門的日常管理和業(yè)務開展。第十條分公司可根據(jù)需要設立各種中層機構(gòu)，具體由總部與分公司協(xié)商決定。第三章職責分工第十一條分公司總經(jīng)理的職責包括：1.負責分公司的日常管理工作；2.制定分公司招聘、培訓、考核等規(guī)章制度；3.合理安排分公司各部門的工作計劃和目標；4.報告分公司經(jīng)營情況和經(jīng)營計劃給上級領(lǐng)導；5.執(zhí)行上級領(lǐng)導的決策。第十二條分公司副總經(jīng)理的職責包括：1.輔助總經(jīng)理處理分公司日常管理工作；2.協(xié)助總經(jīng)理制定招聘、培訓、考核等規(guī)章制度；3.代理總經(jīng)理職責。第十三條各部門經(jīng)理的職責包括：1.負責本部門的日常管理工作；2.制定本部門的工作計劃和目標；3.指導、協(xié)調(diào)本部門員工的工作；4.負責本部門的業(yè)務開展。第四章人事管理第十四條分公司人事管理應遵循公平、公正、公開的原則，確保人才能力和崗位需求的匹配。第十五條分公司應設立人力資源部門，負責招聘、培訓、考核等工作。第十六條分公司人事管理的具體規(guī)定由總部制定，包括招聘程序、培訓方案、獎懲規(guī)定等。第五章財務管理第十七條分公司應建立健全的財務制度和內(nèi)部控制機制，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和完整性。第十八條分公司負責編制和提交財務報表給總部及相關(guān)部門。第十九條分公司應按照總部的要求進行財務預算和費用控制。第六章經(jīng)營管理第二十條分公司應按照總部的經(jīng)營要求，制定分公司的經(jīng)營計劃和目標。第二十一條分公司應定期報告經(jīng)營情況和經(jīng)營計劃給總部及相關(guān)部門。第二十二條分公司應確保施工進度和工程質(zhì)量，遵守合同規(guī)定，維護企業(yè)形象。第七章績效評估第二十三條分公司應按照總部的要求制定績效考核辦法，并進行績效評估。第二十四條績效評估結(jié)果將作為分公司經(jīng)理評定、獎懲和晉升的依據(jù)。第八章附則第二十五條分公司負責人及相關(guān)人員應嚴格遵守本制度的各項規(guī)定。