工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理

工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理1工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理概述……………………1．1進(jìn)度管理的目的和主要任務(wù)…………………1-2進(jìn)度管理的工作程序……………1-3進(jìn)度管理的職責(zé)分工…………2工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制…………………l1．2．1工作分解結(jié)構(gòu)…………………l1．2．2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)……………2．3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分類編制…………3工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制…………3．1進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施…………………11．3．2進(jìn)度計(jì)劃的控制………………………11．3．3進(jìn)度報(bào)告………………11-4工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)………………4．1橫道圖技術(shù)……………4．2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)………………l1．4．3計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)………………………一個(gè)總承包項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到其經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。因此，對(duì)總承包項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，使其達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一?？偝邪?xiàng)目的進(jìn)度管理主要是通過進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施和控制來達(dá)到項(xiàng)目的進(jìn)度要求，滿足項(xiàng)目的時(shí)間約束。11．1工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理概述1．1進(jìn)度管理的目的和主要任務(wù)(1)進(jìn)度管理的目的>預(yù)測(cè)不同階段所需的資源，以滿足不同階段的資源需求。>協(xié)調(diào)資源，使資源在需要時(shí)可以被利用。>滿足嚴(yán)格的開工、完工時(shí)間約束。(2)進(jìn)度管理的主要任務(wù)>根據(jù)合同文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件，通過建立項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。>實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施中進(jìn)行跟蹤檢查并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整更新。>編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送有關(guān)部門。1．2進(jìn)度管理的工作程序如圖11—1所示，為總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作流程，它包括了進(jìn)度計(jì)劃編制、實(shí)施、控制的各個(gè)過程。其中PV，EV，SV是贏得值原理內(nèi)容，參見本手冊(cè)12．3節(jié)相關(guān)內(nèi)容。11．1．3進(jìn)度管理的職責(zé)分工EPC總承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理主要由EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的控制部來實(shí)施，其他相關(guān)部門配合。控制部的崗位設(shè)置如圖11—2所示。(1)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)所有的進(jìn)度計(jì)劃，并提交給業(yè)主。審查的內(nèi)容包括：>合同中規(guī)定的目標(biāo)和主要控制點(diǎn)是否明確。>項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是否完整并符合項(xiàng)目范圍要求。>設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行之間交叉作業(yè)是否合理。>進(jìn)度計(jì)劃與外部條件是否銜接。>對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響是否有防范對(duì)策和應(yīng)變措施。>進(jìn)度計(jì)劃提出的資源要求是否能滿足。>進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用、質(zhì)量、HSE計(jì)劃是否協(xié)調(diào)等。(2)控制部1)項(xiàng)目控制經(jīng)理>根據(jù)項(xiàng)目的定義，參照EPC總承包商企業(yè)的工作分解結(jié)構(gòu)體系，建立項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。>負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)度控制程序，包括“設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)度測(cè)量程序”、“設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)度控制程序”和“進(jìn)度變更控制程序”等。>審批進(jìn)度控制工程師提交的一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。>審批相關(guān)的進(jìn)度評(píng)估報(bào)告，并將進(jìn)度評(píng)估報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。2)進(jìn)度控制工程師>負(fù)責(zé)編制和實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度控制程序，包括“設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)度測(cè)量程序”、“設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)度控制程序”和“進(jìn)度變更控制程序”等。報(bào)項(xiàng)目控制經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。>根據(jù)合同要求編制一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并按要求對(duì)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行更新。經(jīng)項(xiàng)目控制經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理和試運(yùn)行經(jīng)理審核后，由項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。>收集、審查設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、施工部以及各個(gè)分包商提交的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，保證其滿足二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃要求，并提交給項(xiàng)目控制經(jīng)理。>審核設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度完成的百分比，并將其分解到進(jìn)度計(jì)劃中，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，確保項(xiàng)目狀態(tài)在每級(jí)上都是準(zhǔn)確的。>定期根據(jù)設(shè)計(jì)部確認(rèn)和提交的設(shè)計(jì)狀態(tài)記錄、采購(gòu)部確認(rèn)和提交的采購(gòu)狀態(tài)記錄、合同管理工程師確認(rèn)和提交的分包狀態(tài)記錄進(jìn)行匯總并將各種可交付的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)度計(jì)劃文件或管理文件等報(bào)告提交給項(xiàng)目控制經(jīng)理。>根據(jù)進(jìn)度評(píng)估結(jié)果，按照一定的程序，制定相應(yīng)的措施，并督促其他部門和分包商執(zhí)行。>對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的變更，應(yīng)按照“進(jìn)度變更控制程序”，分析其對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并采取一定的措施。(3)其他部門此處的其他部門，指的是EPC總承包商設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、施工部、試運(yùn)行部。>審核控制部編制的一級(jí)、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。>根據(jù)控制部編寫的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，按照項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和計(jì)劃活動(dòng)編碼體系的要求編制和更新三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并確保三級(jí)計(jì)劃中的每項(xiàng)工作能夠匯總到二級(jí)計(jì)劃中，然后經(jīng)本部門經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，報(bào)控制部審查、批準(zhǔn)。>嚴(yán)格按照已經(jīng)批準(zhǔn)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施、控制。>向控制部提供本部門實(shí)施成果的數(shù)據(jù)，并保證其精確性和連貫性。2工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制2．1工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是指為便于項(xiàng)目計(jì)劃、控制和其他管理工作而將整個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的工作分解成不同層次可管理的單元。工作分解結(jié)構(gòu)是各級(jí)項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制的基礎(chǔ)。工作分解結(jié)構(gòu)通常采取按等級(jí)排列的樹狀結(jié)構(gòu)來表達(dá)。(1)工作分解結(jié)構(gòu)的目的>保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性，分解的結(jié)果應(yīng)包括項(xiàng)目所包含的所有工作。>通過工作結(jié)構(gòu)分解，使項(xiàng)目的概況和組成明確、清晰。>將項(xiàng)目任務(wù)的重點(diǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)分解到各工作單元，建立完整的保證體系。>明確地劃分各單元和各項(xiàng)目參與者的工作界面，從而建立相應(yīng)的任體系。(2)工作分解結(jié)構(gòu)的編制依據(jù)>企業(yè)類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；>項(xiàng)目范圍說明書；>項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃；>批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求。(3)工作分解結(jié)構(gòu)的建立過程>首先，工程總承包企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)編碼體系。>然后，EPC總承包商根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的特點(diǎn)，與業(yè)主協(xié)商確定整個(gè)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼。>最后，編制“項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)程序”，按照程序以項(xiàng)目的目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以項(xiàng)目的技術(shù)系統(tǒng)說明為依據(jù)，由上而下，由粗到細(xì)地建立工作分解結(jié)構(gòu)。(4)工作分解結(jié)構(gòu)的成果>更新的項(xiàng)目范圍說明書；>工作分解結(jié)構(gòu)；>工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表；>范圍基準(zhǔn)；>更新的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃；>請(qǐng)求的變更。如圖3所示，為某管道建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖。圖11—3某管道建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖2．2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)為了適應(yīng)項(xiàng)目不同管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的不同要求，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分級(jí)。根據(jù)業(yè)主對(duì)進(jìn)度的要求，EPC總承包商按照工作內(nèi)容，由粗到細(xì)地把進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分級(jí)，一般情況下，工程總承包項(xiàng)目可以分為以下三級(jí)。(1)第一級(jí)：管理層計(jì)劃主要由項(xiàng)目高層管理者負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行，該計(jì)劃確立了項(xiàng)目主要工作的開始、完成時(shí)間和相互間制約關(guān)系，項(xiàng)目主要里程碑以及各主要工作的負(fù)責(zé)人。該計(jì)劃一旦確定，并得到管理層和業(yè)主的批準(zhǔn)，除非由于合同的工作范圍發(fā)生變化或管理層認(rèn)可的其他原因，不對(duì)其做任何修改。(2)第二級(jí)：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃該級(jí)計(jì)劃是對(duì)一級(jí)計(jì)劃的細(xì)化，其編制引入了關(guān)鍵路徑，包括的工作項(xiàng)數(shù)較多，各項(xiàng)工作間有較復(fù)雜的邏輯聯(lián)系，并且賦予各種資源。它是由項(xiàng)目的中層管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制，并定期根據(jù)項(xiàng)目的執(zhí)行情況對(duì)其更新。(3)第三級(jí)：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃該計(jì)劃又稱操作層計(jì)劃，它是對(duì)二級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，是項(xiàng)目計(jì)劃管理較低的一級(jí)。這層計(jì)劃應(yīng)該達(dá)到可以實(shí)施的程度，標(biāo)明了工程建設(shè)的所有重要內(nèi)容。其一般是由項(xiàng)目操作層負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制?！?xiàng)目實(shí)施者應(yīng)經(jīng)常在項(xiàng)目實(shí)施過程中將此計(jì)劃與實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照，針對(duì)不同程度、不同性質(zhì)的進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，并采取措施，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。上述三級(jí)計(jì)劃不是相互獨(dú)立的，而是相互關(guān)聯(lián)，并向下包容，即三級(jí)計(jì)劃中的某項(xiàng)工作必能匯總到二級(jí)計(jì)劃的某一項(xiàng)工作，二級(jí)計(jì)劃到一級(jí)計(jì)劃也是一樣。不同的總承包項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度等約束條件進(jìn)行分級(jí)，如果三級(jí)計(jì)劃不能滿足實(shí)際作業(yè)要求，可以編制四級(jí)、五級(jí)乃至六級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目執(zhí)行中，一般還有按照周期編制的進(jìn)度計(jì)劃，比如三月滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃，以及周進(jìn)度計(jì)劃等，這些進(jìn)度計(jì)劃都應(yīng)該以三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)資源等約束條件進(jìn)行編制。2．3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分類編制(1)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制1)一級(jí)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃>編制依據(jù)是合同的要求以及項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。>由控制部編寫，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部參加，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。>主要用來控制從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備至施工圖設(shè)計(jì)完成的整個(gè)設(shè)計(jì)過程所包含的各階段工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，從而確保設(shè)計(jì)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)二級(jí)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃>編制依據(jù)是一級(jí)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。>由控制部編寫，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部參加，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。>主要用來控制各個(gè)階段設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃和施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃，并分配相應(yīng)的資源，以確保一級(jí)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3)三級(jí)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃>編制依據(jù)是二級(jí)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。>由設(shè)計(jì)部編寫，項(xiàng)目控制經(jīng)理批準(zhǔn)。>主要用來控制各個(gè)專業(yè)的詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃，以確保二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(2)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的編制1)一級(jí)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃>編制依據(jù)是合同的要求以及項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。>由控制部編寫，項(xiàng)目采購(gòu)部參加，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。>主要用來控制采購(gòu)開始時(shí)間和采購(gòu)結(jié)束時(shí)間，從而確保采購(gòu)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)二級(jí)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃>編制依據(jù)是一級(jí)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。>由控制部編寫，項(xiàng)目采購(gòu)部參加，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。>主要用來控制分類的設(shè)備、材料采購(gòu)進(jìn)度里程碑，以確保一級(jí)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。3)三級(jí)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃>編制依據(jù)是二級(jí)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃以及設(shè)備、材料的請(qǐng)購(gòu)單。>由采購(gòu)部編寫，項(xiàng)目控制經(jīng)理批準(zhǔn)。>主要用來控制所有訂單的進(jìn)度計(jì)劃，以確保二級(jí)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制1)一級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃>編制依據(jù)是合同的要求以及項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。>由控制部編寫，項(xiàng)目施工部參加，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。>主要用來控制施工開始時(shí)間和施工結(jié)束時(shí)間，從而確保施工進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃>編制依據(jù)是一級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。>由控制部編寫，項(xiàng)目設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、施工部、試運(yùn)行部參加，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。>主要用來控制整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，并作為設(shè)計(jì)部、采購(gòu)部、試運(yùn)行部編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的參考。3)三級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃>編制依據(jù)是二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。>由施工部編寫，項(xiàng)目控制經(jīng)理批準(zhǔn)。>主要用來控制所有詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，以確保二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)工程的復(fù)雜程度，通常包括各種專業(yè)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃三月滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃、三周滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃、施工班組作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。3工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制3．1進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)做好以下工作：>嚴(yán)格執(zhí)行合同實(shí)施過程中有關(guān)進(jìn)度的規(guī)定。>控制部編制包括“設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工進(jìn)度測(cè)量程序”，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度進(jìn)行測(cè)量、分析。>跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取相應(yīng)的措施。>進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)實(shí)施過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、出現(xiàn)的問題、干擾因素的處理情況等。>對(duì)工程量、耗用的資源數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3．2進(jìn)度計(jì)劃的控制進(jìn)度計(jì)劃的控制就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)行的控制工作。進(jìn)度計(jì)劃的控制包括進(jìn)度測(cè)量、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整優(yōu)化、進(jìn)度預(yù)測(cè)等。(1)進(jìn)度的測(cè)量應(yīng)當(dāng)建立完備的進(jìn)度測(cè)量系統(tǒng)，它作為項(xiàng)目執(zhí)行過程中的衡量尺度，是項(xiàng)目運(yùn)用贏得值原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)跟蹤的基礎(chǔ)，是保證項(xiàng)目在可控制條件下實(shí)施的基礎(chǔ)。進(jìn)度測(cè)量的方法有：?jiǎn)挝煌瓿煞?，里程碑法等?2)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較在對(duì)進(jìn)度測(cè)量以后，要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小，進(jìn)而找出影響進(jìn)度的潛在問題，分析影響進(jìn)度偏差的原因，為進(jìn)度的控制和調(diào)整提供依據(jù)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施糾正已出現(xiàn)的偏差，并預(yù)防偏差的產(chǎn)生。計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較的方法主要有以下幾種。1)贏得值管理技術(shù)贏得值管理技術(shù)參見本手冊(cè)12．3節(jié)相關(guān)內(nèi)容。2)橫道圖比較法首先用橫道圖編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，然后把在項(xiàng)目實(shí)施中檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列于原計(jì)劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較的方法。但是該種方法僅適用于各項(xiàng)工作都是以均勻的速度進(jìn)行，即每項(xiàng)工作在單位時(shí)間里完成的任務(wù)量都是相等的情況。3)網(wǎng)絡(luò)圖法網(wǎng)絡(luò)圖法是利用由箭線和節(jié)點(diǎn)所組成的網(wǎng)狀圖形來表示總體工程任務(wù)各項(xiàng)工作系統(tǒng)安排的一種進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式。根據(jù)不同的指標(biāo)和畫法，網(wǎng)絡(luò)圖可以分為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，它們?cè)诶L制、計(jì)算和優(yōu)化等方面各不相同，各有特點(diǎn)。利用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)出來的進(jìn)度計(jì)劃稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能正確表達(dá)各工作之間的搭接關(guān)系，計(jì)算總時(shí)差和自由時(shí)差，進(jìn)行計(jì)劃方案的優(yōu)化和選擇。在項(xiàng)目實(shí)施過程中隨時(shí)收集項(xiàng)目信息，整理后與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行比較，可以計(jì)算剩余可用的自由時(shí)差和總時(shí)差，為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整提供依據(jù)。4)S曲線比較法S曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示進(jìn)度時(shí)間，縱坐標(biāo)表示累計(jì)完成任務(wù)量，繪出一條按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線，將項(xiàng)目的各檢查時(shí)間完成的任務(wù)量與S曲線實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的一種方法。(3)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整優(yōu)化通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較、分析，如果偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，則要考慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。但是，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是以不能調(diào)整一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為前提。一般進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整有以下方法。1)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間不改變工作之間的邏輯關(guān)系，通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路線上的持續(xù)時(shí)間來縮短已被拖延的工期。具體采取以下措施：>組織措施：增加工作面、延長(zhǎng)每天的工作時(shí)間、增加勞動(dòng)力數(shù)量，施工中還可以增加機(jī)械設(shè)備的數(shù)量。>技術(shù)措施：采用先進(jìn)的技術(shù)方法，如施工中改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)、采取先進(jìn)的施工方法以減少施工過程或時(shí)間、采用先進(jìn)的施工機(jī)械等。>激勵(lì)措施：實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高獎(jiǎng)金數(shù)額、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)取?)組織搭接作業(yè)若檢查的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，可以通過優(yōu)化關(guān)鍵路線上各工作的邏輯關(guān)系來實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。當(dāng)工期拖延的太多，或采取某種方法未能達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，或可調(diào)整的幅度受到限制時(shí)，還可以同時(shí)用這兩種方法來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以滿足工期目標(biāo)的要求。調(diào)整的同時(shí)還需要注意調(diào)整對(duì)費(fèi)用的影響。(4)進(jìn)度預(yù)測(cè)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響做出評(píng)估后，要根據(jù)“進(jìn)度趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法規(guī)定"對(duì)完成項(xiàng)目所需的工期做出預(yù)測(cè)。因此，在進(jìn)度報(bào)告中應(yīng)包括：趨勢(shì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析，以及其他預(yù)測(cè)。EPc總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做出決策并采取措施將對(duì)進(jìn)度的不利影響減少到最小程度。3．3進(jìn)度報(bào)告在工程總承包項(xiàng)目的實(shí)施過程中，根據(jù)合同要求EPC總承包商應(yīng)以日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等形式向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告反映了項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，完善的進(jìn)度報(bào)告體系是進(jìn)度綜合分析、進(jìn)度控制以及做進(jìn)度安排決策的重要前提條件。它是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要工具。(1)進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容進(jìn)度報(bào)告應(yīng)該包括項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的分析、趨勢(shì)及預(yù)測(cè)。1)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況分析>總體分析，陳述此階段所完成總承包項(xiàng)目的工作內(nèi)容，主要是文字陳述。>設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各項(xiàng)進(jìn)度分析，主要是進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)表和統(tǒng)計(jì)圖分析并附以文字說明。2)項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì)>設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較。用項(xiàng)目管理軟件的自定義圖表來進(jìn)行比較，可以很直觀地反映各項(xiàng)的進(jìn)展趨勢(shì)。>通過加權(quán)方法來統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目整體的趨勢(shì)。3)項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)>預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況及完成日期。>預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展及完成日期。(2)進(jìn)度報(bào)告類別根據(jù)合同要求，進(jìn)度報(bào)告包括月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)。1)月報(bào)項(xiàng)目月報(bào)是項(xiàng)目當(dāng)月的詳細(xì)報(bào)告。月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容：>項(xiàng)目狀況綜述，包括：現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備記錄、本月完成的主要工作、下月計(jì)劃目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況、變更索賠情況、整個(gè)項(xiàng)目里程碑目標(biāo)、存在的問題、補(bǔ)救措施、附件(項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度匯總曲線、項(xiàng)目人力圖、工程變更索賠狀態(tài))。>設(shè)計(jì)進(jìn)度，包括：本月完成工作、下月計(jì)劃目標(biāo)、存在問題、補(bǔ)救措施、進(jìn)度預(yù)測(cè)、附件(設(shè)計(jì)進(jìn)度曲線、設(shè)計(jì)人力圖)。>采購(gòu)進(jìn)度，包括：本月完成工作、下月計(jì)劃目標(biāo)、存在問題、補(bǔ)救措施、進(jìn)度預(yù)測(cè)、附件(采購(gòu)進(jìn)度曲線)。>施工進(jìn)度，包括：本月完成工作、下月計(jì)劃目標(biāo)、存在問題、補(bǔ)救措施、進(jìn)度預(yù)測(cè)、附件(施工進(jìn)度曲線、施工人力圖)。>質(zhì)量管理。>HSE管理。>分包管理。2)周報(bào)周報(bào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：>設(shè)計(jì)方面包括成果描述及下周活動(dòng)的計(jì)劃等。>采購(gòu)方面包括成果描述及下周活動(dòng)的計(jì)劃等。>施工方面包括敘述性的描述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程和階段性成果以及下周活動(dòng)的計(jì)劃、安全情況總結(jié)及統(tǒng)計(jì)、用于施工的圖紙?jiān)O(shè)備及散裝材料的接收等。3)日?qǐng)?bào)(施工部分)>每日施工現(xiàn)場(chǎng)工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容和數(shù)量等。>人力及設(shè)備的清單。>施工當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r等。4工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理技術(shù)4．1橫道圖技術(shù)橫道圖也就是甘特圖，也稱條形圖，是描述進(jìn)度計(jì)劃的最常用工具。橫道圖將項(xiàng)目活動(dòng)與時(shí)間的關(guān)系在縱軸上列出，項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間在橫軸上列出，橫道線顯示了每項(xiàng)活動(dòng)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間以及活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，另外還可以用不同的橫道線把關(guān)鍵活動(dòng)和非關(guān)鍵活動(dòng)區(qū)分開來。橫道圖時(shí)間軸的單位決定著項(xiàng)目計(jì)劃的粗略程度，根據(jù)計(jì)劃層次的不同需要，可以以小時(shí)、天、周、月、年來作為度量項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間單位。4．2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，它受到越來越普遍的應(yīng)用，目前廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的是：關(guān)鍵路徑法(CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)。這兩種方法的基本原理一致，即用網(wǎng)絡(luò)圖來表示所有項(xiàng)目工作的順序以及它們之間的相互關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)圖，可以使項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目過程有富于邏輯性的、系統(tǒng)的、通盤的考慮。網(wǎng)絡(luò)圖可以給管理者提供豐富的信息，可以方便地進(jìn)行工期和資源的優(yōu)化。通過找出關(guān)鍵線路，從