工業(yè)企業(yè)成本管理問題及對策研究

目錄TOC\o"1-3"\h\u3517摘要 1關(guān)鍵詞 1引言 21工業(yè)企業(yè)成本管理的理論概述 21.1工業(yè)企業(yè)成本管理的定義 21.2工業(yè)企業(yè)成本管理的產(chǎn)生和發(fā)展 31.3工業(yè)企業(yè)成本管理的內(nèi)容 41.4工業(yè)企業(yè)成本管理的意義 42工業(yè)企業(yè)進行成本管理的必要性 53工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題 53.1傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本的管理機構(gòu)不完善 63.2傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不重視文化建設(shè) 63.3成本管理觀念落后 63.4成本管理方法和手段落后 73.5分工過細，人力資源浪費 74工業(yè)企業(yè)成本管理的改進建議 74.1完善工業(yè)企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu) 84.2創(chuàng)建管理文化 84.3樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 94.4運用現(xiàn)代化的成本管理手段 94.5調(diào)整工作流程，減少不必要的分工 95結(jié)論 9參考文獻 10 工業(yè)企業(yè)成本管理問題及對策研究摘要：在全球經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我國工業(yè)企業(yè)也在逐步顯現(xiàn)著其存在的重要性，但由于市場的激烈競爭嚴重的壓縮了工業(yè)企業(yè)的利潤收入。于此情鏡下，工業(yè)企業(yè)要想適應(yīng)于社會發(fā)展，向前進步就必須拋陳換新，改善自身的不足吸取新時代的新觀念，學(xué)習(xí)科學(xué)的有效的管理理念。在當(dāng)今社會，一個企業(yè)的盈利收入和可持續(xù)發(fā)展能力可以直接或間接的決定一個企業(yè)的生命周期長度。只要能夠找到合適的方法降低管理成本，就能取得該企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展價值。而本文將要做的就是研究工業(yè)企業(yè)成本管理的問題和研究解決方案。關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本管理;解決對策Study

on

cost

management

of

industrial

enterprises

and

its

CountermeasuresAbstract:With

the

rapid

development

of

the

global

economy,

China's

industrial

enterprises

are

gradually

showing

the

importance

of

their

existence,

but

the

fierce

competition

in

the

market

has

seriously

compressed

the

profit

income

of

industrial

enterprises.

Under

this

circumstance,

if

industrial

enterprises

want

to

adapt

to

social

development,

they

must

change

from

the

old

to

the

new,

improve

their

shortcomings

and

absorb

new

ideas

of

the

new

era,

and

learn

scientific

and

effective

management

concepts.

In

today's

society,

the

earning

income

and

sustainable

development

ability

of

an

enterprise

can

directly

or

indirectly

determine

the

life

cycle

length

of

an

enterprise.

As

long

as

we

can

find

the

right

way

to

reduce

the

management

cost,

we

can

gain

the

advantage

of

the

enterprise

in

the

market

competition

and

realize

the

development

value

of

the

enterprise

itself.

What

this

paper

will

do

is

to

study

and

analyze

the

limitations

and

development

routes

of

industrial

enterprises.Keywords:Industrial

enterprises;

cost

management,;solutions引言在21世紀的今天，作為發(fā)展中國家的中國，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，許多企業(yè)都出現(xiàn)了成本管理的難題，而我在這里要探究的主體是工業(yè)企業(yè)。對工業(yè)企業(yè)來說，成本的預(yù)測制定和控制都缺乏合適的管理方法，從而使一些底子不厚的企業(yè)難以生存，這給這個行業(yè)發(fā)展帶來了嚴重的危險信號，重則影響社會的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)和國家前進的腳步，從本質(zhì)來看這種情況的發(fā)生是由成本管理不當(dāng)導(dǎo)致的。所以，只有客觀的對其存在的缺點提出批判，進行深刻的分析，并且有針對性的做出有效的防御，才能真正從根本解決這一難題。1工業(yè)企業(yè)成本管理的理論概述工業(yè)企業(yè)是指根據(jù)市場需求，生產(chǎn)、流通工業(yè)產(chǎn)品或者提供工業(yè)勞動的經(jīng)濟類活動，根據(jù)市場需求，按法律法規(guī)辦事具有法人資格和獨立核算、自負盈虧的經(jīng)濟組織。工業(yè)企業(yè)成本管理是指將工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中直接使用的材料進行合理有效地分配，將制造成本和直接人工，計算出產(chǎn)品在一定會計期間內(nèi)的實際使用成本。然后，通過對計劃成本的檢查和分析，為下一個會計期間的成本控制和監(jiān)督提出更有效的建議和對策。這是工業(yè)企業(yè)成本管理的主要核心。1.1工業(yè)企業(yè)成本管理的定義工業(yè)企業(yè)的成本管理以企業(yè)的整體經(jīng)營為準則，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展模式定制管理方法。管理的主要任務(wù)是戰(zhàn)略和最終績效，通過對公司各方面的了解和改善，謀求更有效的競爭優(yōu)勢。把企業(yè)內(nèi)外部結(jié)構(gòu)和環(huán)境結(jié)合起來。1.2工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展產(chǎn)生：改革開放以來，隨著我國企業(yè)制度的進一步完善，市場經(jīng)濟的發(fā)展越來越好，成本已然成為企業(yè)運營的一項重要指標，現(xiàn)代企業(yè)的管理需要更加注重成本管理，工業(yè)企業(yè)也是如此。但如今我們的國家依舊有許多企業(yè)采用傳統(tǒng)的、過時的成本管理方法。這種成本管理方法是不完善的。它不能創(chuàng)造出有利于企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢條件，必須要完善和改進才能更全面更有效的控制企業(yè)的成本，加強企業(yè)的競爭力。最近幾年，我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展帶動工業(yè)企業(yè)的進步，但也促進了各個工業(yè)企業(yè)間的激烈競爭，在此環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)要想在市場競爭中贏得勝利，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟效益，就必須合理的運用科學(xué)管理方法認真的做好成本管理的工作。發(fā)展：改革開放建立新中國后的大約30年里，一直在實行計劃經(jīng)濟的發(fā)展，發(fā)展在建國的初期對我國的工業(yè)企業(yè)也起到了促進的作用，使我們國家的工業(yè)發(fā)展在一段時期里突飛猛進的增長，但是這種體質(zhì)本身是有一定的弊端的，讓一些企業(yè)特別是那些以計劃經(jīng)濟為導(dǎo)向的企業(yè)在成本管理方面遇到了相當(dāng)大的問題。企業(yè)利潤逐漸下降，問題成倍增加，在92年的十月中共14大上十一屆三中全會開幕后，對經(jīng)濟體制的實施進行了正式的修正，提出建立了社會市場經(jīng)濟。各個國有企業(yè)，無論大小都紛紛開始了改革，最為重要的就是成本的管理理念?？茖W(xué)的成本管理理念可以更好的幫助具有強大競爭力的國有企業(yè)走向國際市場，成本管理觀念如果落后，會使一些管理死板的企業(yè)在激烈的競爭終被淘汰，失去了生存的能力，我國企業(yè)的成本管理理念很多還是停留在傳統(tǒng)的管理理念上，思想較為落后，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理形目地應(yīng)該是在保證產(chǎn)品質(zhì)量良好的前提下，以能力范圍內(nèi)可以接受的消耗獲取最大的回報。更有些經(jīng)營者不注重工人的勞動報酬，刻意壓縮剝削勞動者的薪酬，使其勞動報酬與付出的勞力得不到相應(yīng)的回報，在新技術(shù)和新設(shè)備的研發(fā)和使用上不舍得加大投入，試圖以勞力來替代新設(shè)備的發(fā)展，提高勞動生產(chǎn)率。1.3工業(yè)企業(yè)成本管理的內(nèi)容成本管理工作中有個很重要的組成部分那就是成本核算，它是按已有的條件歸集，分類企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的各項耗資，來計算出最終的成本。企業(yè)對成本管理的核算方法和準確信息著重影響了企業(yè)的成本預(yù)測，因此這就要求成本中心要及時對照庫存，對每日消耗的物料進行詳細的核算，并且做好登記，對上級如實的反映出信息，這一個步驟雖然很繁瑣，卻是控制成本的重中之重，能對企業(yè)的成本核算起到積極的作用，從而使企業(yè)有效的進行成本預(yù)測。

1、成本規(guī)劃可通過對過去的成本經(jīng)營進行細致分析。算出精準的規(guī)劃途徑。

2、根據(jù)現(xiàn)有資料對成本數(shù)據(jù)進行分析，探索其影響的原因。3、確保成本在預(yù)期范圍內(nèi)的工作就是成本控制。根據(jù)預(yù)測確定實際成本，確定實際或潛在差距，制定并提出新措施以使成本與目標保持一致。4、成本評估是指定期審查成本和成本規(guī)劃目標的實現(xiàn)情況、以此來評定企業(yè)成本管理工作的績效，根據(jù)各部門的績效考核，培養(yǎng)員工減少浪費，樹立企業(yè)節(jié)能降耗理念，促進各部門節(jié)能和降低日常消耗成本，完成控制支付成本的任務(wù)。成本管理還包括成本計算、規(guī)劃、控制和績效評估這幾個基本點。

5、成本規(guī)劃：成本規(guī)劃是指為成本的管理做出具體的規(guī)劃，進行戰(zhàn)略制定，可以更有效的從總體上把握住是成本管理，為成本管理更好地提供發(fā)展戰(zhàn)略和決策思路。成本規(guī)劃多數(shù)是根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境和本身的經(jīng)濟實力，競爭壓力，提出更為精準的計算和要求。

6、成本計算：成本計算是對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所產(chǎn)生的消耗進行登記，從而歸類統(tǒng)計。因此管理物料是成本計算的一個關(guān)鍵任務(wù)，做好每日消耗的登記工作，可以使我們減輕大量復(fù)查消耗的工作，也能使成本計算更加準確，更能使我們掌握企業(yè)信息，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)過程是虧損還是盈利，從而加強企業(yè)節(jié)約成本，實現(xiàn)企業(yè)的利潤增長和收益最大化。

7、成本控制：成本控制主要是保證企業(yè)經(jīng)營過程中的資金不超出財務(wù)的預(yù)算范圍內(nèi)，根據(jù)工作人員提供的信息的大致分析出實際結(jié)果，進行分析和預(yù)測，查看預(yù)算成本與實際的成本之間是否有太大差距，從而在發(fā)現(xiàn)誤差大時做出應(yīng)對措施，達到控制成本資源，節(jié)約成本的目的。8、業(yè)績評價：業(yè)績評價是指運用統(tǒng)計方法對其指標進行綜合評價，并與現(xiàn)有的標準進行定性和定量分析。對企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和盈利能力的表現(xiàn)等各個方面進行了綜合評價。1.4工業(yè)企業(yè)成本管理的意義成本管理在企業(yè)管理中是不可或缺的一部分，它需要一種科學(xué)、合理而全面的系統(tǒng)，完善企業(yè)的治理，對企業(yè)整體管理水平的提高有著重大的意義，管理成本如果能夠被有效的降低，就有利于擴大企業(yè)的再生產(chǎn)條件。它還可以讓企業(yè)增加利潤和改善經(jīng)濟效益。幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，增強競爭力和抗壓力能力。2工業(yè)企業(yè)成本管理的必要性成本管理包括成本效益評價，成本規(guī)劃，成本核算。而企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對成本的決策、控制和分析也屬于成本管理。成本會計的研究目的是教會企業(yè)員工在確保在產(chǎn)品質(zhì)量合格的情況下，可向企業(yè)的生產(chǎn)鏈和管理鏈提供科學(xué)有效和合理有用的管理建議。努力節(jié)省能源，以達到最大效益。對企業(yè)管理來說，成本管理是非常重要的部分，它對細節(jié)和理論的要求非常高，期望達到細節(jié)合理，理論科學(xué)。有利于促進增產(chǎn)，提高經(jīng)濟核算水平，完善企業(yè)管理制度，提高組織管理水平，促進企業(yè)全面發(fā)展。對一段時間內(nèi)的成本目標和成本水平進行分類，并比較不同的成本研究方案。更有效的進行高效的成本決策，然后根據(jù)詳細信息和結(jié)果制定出新的成本計劃。以此計劃為標準，實施成本控制，加強成本的審核。平時要善于發(fā)現(xiàn)并且取其精華去其糟粕生產(chǎn)過程中的缺陷。在工作中必須耐心、要建立健全成本會計制度，認真做好成本的核算工作，還要嚴格的控制和盡可能的降低成本的支出，采取合適的會計方法用于成本的核算，保證產(chǎn)品成本計算的正確性，確保做好分析和考核的工作，要最公正的披露各部門成本管理的業(yè)績、客觀的評價，不斷鼓勵企業(yè)提高成本管理水平，定期進行成本的分析，找尋其波動的原因。尋找更好、更有效的方法來降低成本開支和生產(chǎn)耗費。當(dāng)今的工業(yè)企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念才可以使企業(yè)更好的生存、立足和發(fā)展。將國外的科學(xué)理論，先進研究、經(jīng)驗方法在我國進行有效的宣傳推廣，讓更多經(jīng)營者了解成本效益的重要性。3工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題許多工業(yè)企業(yè)的成本管理只注重對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各項支出費用的控制，而忽略了銷售、供應(yīng)之類的成本管理。就工業(yè)企業(yè)成本管理來說。生產(chǎn)，供應(yīng)和銷售三個階段是相互聯(lián)系必不可少的，在這個階段里，任何看似微不足道的失誤都會影響到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營甚至最終的管理效果。對工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而言，主要的支出就是材料費和加工費。近年來，隨著物流費用的提升，昂貴的運費使工業(yè)企業(yè)的成本壓力加大，一定程度上阻礙了流通性成本管理的發(fā)展。產(chǎn)品的有形損失和無形損失雖然都是損失但是區(qū)別很大，有形損失是可以用現(xiàn)金來計量定量的，而無形損失則是指因產(chǎn)品的陳舊而導(dǎo)致價值的貶值發(fā)生的損失。在許多工業(yè)企業(yè)的成本管理中，由于缺乏科學(xué)的成本管理觀念，他們往往會極度重視產(chǎn)品的有形損失從而忽略產(chǎn)品的無形損失。而忽視無形損失則會導(dǎo)致許多操作失誤，如生產(chǎn)能力、重復(fù)生產(chǎn)、等待時間長、銷售量等等，最終會導(dǎo)致貨品滯銷。一旦貨品滯銷庫存積壓，企業(yè)為了利潤就只能選擇低價出售，犧牲價值。這將不利于成本管理，給工業(yè)企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。勞動力成本導(dǎo)致成本管理增加勞動出占工業(yè)企業(yè)管理成本很大一部分，是必不可少的存在。企業(yè)要向員工支付勞動薪資，為其提供社保和各項福利性支出費用。宏觀成本的管理體制存在缺陷，因此，很多企業(yè)不重視成本核算，甚至人為的調(diào)整數(shù)據(jù)使得會計信息缺乏真實性。另外，企業(yè)長期缺乏有效的控制和監(jiān)督，導(dǎo)致了成本管理正在逐漸減弱。據(jù)我國現(xiàn)有指定的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、財務(wù)系統(tǒng)的效益考核里，顯示出較低的成本指標數(shù)量，不利于成本更好的發(fā)揮主導(dǎo)地位提高其作用，而對企業(yè)面臨困境時，更應(yīng)該加強科學(xué)的管理，建立高效有力的運營機制，從內(nèi)部開始解決問題，內(nèi)外兼顧。不能因為監(jiān)控不到位，就讓宏觀管理只流于表面形式。這樣會減少企業(yè)成本管理的動力，對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。3.1

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本的管理機構(gòu)不完善我國的工業(yè)企業(yè)對會計管理體制不夠重視，通常不會為管理會計建立一個健全的會計部門，而大多都是在財務(wù)部門之間設(shè)立管理會計的工作崗位，而且要求崗位人員的專業(yè)必須對口，但是，在工作過程中的很多情況下，成本是在事件發(fā)生后收取的，而管理會計沒有相應(yīng)的崗位，不能和企業(yè)中的每個管理人員緊密連接起來融為一體。在傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理中，財務(wù)人員在許多情況下會在上任后采用以前的知識和經(jīng)驗來完成工作。而這種操作方式比較簡單，計算出來的結(jié)果也相對統(tǒng)計，思想較為封閉。他們更喜歡遵循規(guī)則，應(yīng)用現(xiàn)有的公式和指標，沒有足夠的創(chuàng)新意識。3.2

傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是濃縮的精華，企業(yè)的生產(chǎn)管理都包含在了里面，它是具有企業(yè)財富精神的，企業(yè)員工的經(jīng)營價值觀，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的凝聚點，沒有精神靈魂的企業(yè)是不會有發(fā)展的，傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)，工業(yè)企業(yè)只是基于以往的思想，局限于過去僵化的實踐經(jīng)驗，沒有新的突破，只有創(chuàng)造一種新的思想和科學(xué)文化，才能更好地融入到企業(yè)的經(jīng)營模式中去，更好的促進企業(yè)在社會上的發(fā)展。3.3成本管理觀念落后

在我國企業(yè)中，，而忽略效益方面可能帶來的好處，這將是很危險的，如果降低成本僅僅只依靠經(jīng)濟節(jié)約的方式特別是在中小型私營企業(yè)里，存在著一種過時的成本管理概念。僅僅只了解成本管理的范圍、目標和方法，這是不夠的。很多企業(yè)過度看中原材料的使用成本，試圖通過減少原材料的消耗來壓低成本，把視線緊緊鎖定在生產(chǎn)過程中，這種做法是不理智的，最后會牽制住企業(yè)的發(fā)展，而且過度關(guān)注一個方面會導(dǎo)致整體發(fā)展不平衡，比如，會忽略人力資源、資本、服務(wù)、產(chǎn)權(quán)、環(huán)境等無形資產(chǎn)的成本。這種成本降低的方式可能會導(dǎo)致牽連到產(chǎn)品本身的質(zhì)量和企業(yè)的利潤一同降低。

成本控制的目的只局限于降低成本，沒有預(yù)想到產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷和工藝過程的不合格，可能會使成本增加的方面。那么這種管理理念絕對是不能幫助企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中立足的。3.4成本管理方法和手段落后

我們國家的成本管理方法比較過時，雖然也經(jīng)過了很多年的實踐研究并取得了成果，但是現(xiàn)如今的經(jīng)濟環(huán)境較為復(fù)雜，使得我國比較傳統(tǒng)的管理方法不能派上用場，從成本管理的視覺上看，我國的企業(yè)在理論上制定了一套預(yù)測、計算、控制、分析和規(guī)劃的管理系統(tǒng)。但是當(dāng)企業(yè)使用這些方法來管理成本時，就會發(fā)現(xiàn)管理中存在的很多問題，企業(yè)沒有良好的成本管理技術(shù)來適應(yīng)社會主義的市場經(jīng)濟。3.5

分工過細，人力資源浪費

因為企業(yè)內(nèi)部的勞動分工太復(fù)雜導(dǎo)致大多數(shù)員工對成本的價值認識度較低，沒有感受到市場的壓力。因此，企業(yè)的協(xié)調(diào)成本將變得非常高，而過于精細的分工將使其復(fù)雜化。企業(yè)的管理效益嚴重滯后無法向前發(fā)展，導(dǎo)致經(jīng)濟損失、勞動力損失和效益成本的降低。這也是造成企業(yè)經(jīng)營成本浪費的部分原因。此外，分工合作的增加在一定程度上導(dǎo)致了內(nèi)部信息的傳遞時間過長，信息準確度低，難以獲取到最真實的可用資料。這可能會影響企業(yè)決策的正確性，增加企業(yè)管理錯誤的成本，從而致使其協(xié)調(diào)成本過高。4工業(yè)企業(yè)成本管理的改進建議企業(yè)管理和創(chuàng)新永恒不變的主題就是降低成本。現(xiàn)代企業(yè)需要更多地注意成本效益管理，成本管理也必須更加符合科學(xué)關(guān)系統(tǒng)性。企業(yè)的成本很重要，因為它在企業(yè)的經(jīng)濟活動里也是扮演著無可替代的角色，成本水平的高低將直接決定一家企業(yè)是否能夠償還到期的各項債務(wù)，進一步影響到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。企業(yè)的成本如果不能得到有效控制，就會逐步失去本身原有的競爭力，那么它將容易遭受損失，甚至破產(chǎn)。因此，只有加強對成本的管理，培養(yǎng)并提高成本意識，才能為企業(yè)以后的生存和發(fā)展鞏固好堅實基礎(chǔ)。

首先要樹立科學(xué)的成本管理觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理觀念，面向全局統(tǒng)籌全思，注重科學(xué)成本管理系統(tǒng)，多方面分析管理的對象和內(nèi)容，制定踏實有效的成本管理方法，注重分析產(chǎn)品，如：市場需求、市場營銷、技術(shù)開發(fā)成本、技術(shù)發(fā)展趨勢

。

其次在注重產(chǎn)品成本管理的同時。還要加強非物質(zhì)成本的管理，比如對生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進行改良，環(huán)境成本，要促成綠色生產(chǎn)經(jīng)營。此外，還要平衡好企業(yè)內(nèi)外的關(guān)系，增加邊際成本、把握機會成本等方面的管理。4.1

完善工業(yè)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)多參照對比國內(nèi)國外先進工業(yè)企業(yè)的管理理念和經(jīng)驗技術(shù)，結(jié)合自身企業(yè)的實際情況來建立并完善企業(yè)的規(guī)章制度和崗位分工職責(zé)，大力建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理方式，要真正做到有章可循，用制度監(jiān)督職責(zé)，使每個員工各司其職各盡其責(zé)，有效的完成工作任務(wù)。建立完善的管理層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，合理應(yīng)用先進的管理體系。規(guī)范董事會、股東會、監(jiān)事會、管理層應(yīng)有的決策權(quán)利和應(yīng)付的工作責(zé)任，讓各項權(quán)責(zé)明確清楚，并做到有效的制衡，提高企業(yè)的治理水平，每個工業(yè)企業(yè)都需要借鑒行業(yè)前輩的管理經(jīng)驗、科學(xué)理念，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)如今所具備的條件和在社會中所處的環(huán)境，研制出一套適合本企業(yè)的發(fā)展路線策略，幫助企業(yè)更好的定位方向。在管理的制度、理念、文化和組織形式、體制機制等等方面努力創(chuàng)新，為現(xiàn)代企業(yè)制度建起一套符合要求的管理體系。4.2

創(chuàng)建管理文化美國著名作家、現(xiàn)代管理之父彼得?德魯克在他的作品《管理》中談了很多管理與文化之間的關(guān)系。在他看來，管理是一種有著自己的信仰和價值觀的文化。管理文化的目的是凝聚人心，將組織中的員工通過文化的信仰，哲學(xué)、道德和價值觀統(tǒng)一起來，使其團結(jié)齊心共同奮斗。管理文化反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對共同文化傳統(tǒng)的尊重以及價值觀，公司和行為準則的行為變化以及管理文化的概念貫穿了整個管理系統(tǒng)，完善了企業(yè)決策的最佳形式和增強了企業(yè)的激勵措施。企業(yè)管理的內(nèi)涵是管理文化，也是文化特征在公司管理中的體現(xiàn)。企業(yè)文是化也稱管理文化，是基于企業(yè)管理的實踐理論產(chǎn)生的。這是管理在歷史上的一次突破創(chuàng)新，被認為企業(yè)管理可以從經(jīng)濟和技術(shù)發(fā)展到文化層面的。它是對領(lǐng)先管理理論的總結(jié)和創(chuàng)新。新視角下商業(yè)經(jīng)濟群體的產(chǎn)生與分析。4.3

樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)應(yīng)樹立成本體系的管理理念，把企業(yè)成本管理作為一項系統(tǒng)工程，注重整體性。通過研究成本管理方法的每一種性質(zhì)和所處的經(jīng)濟環(huán)境，才能有效的建立出一個很好的成本管理制度。

另一方面，成本管理不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是將產(chǎn)品市場、相關(guān)的技術(shù)趨勢以及產(chǎn)品設(shè)計擴展到客戶的使用、處置和維護里。按照總成本管理的要求，它還包括產(chǎn)品信息、技術(shù)、物流、生產(chǎn)、儲存、銷售、售后服務(wù)和處置的成本。4.4

運用現(xiàn)代化成本管理手段

要想提高現(xiàn)代成本管理的水平，就只能先改變成本管理的手段，因為處理成本管理現(xiàn)代化主要還是要依靠信息的技術(shù)，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的快速發(fā)展，企業(yè)需要管理的東西也越來越多越來越復(fù)雜，對信息的及時性和準確性要求也同比增高，舊時的操作方法，操作手段已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展需要了，要采用現(xiàn)代成本管理的方法，提高信息的反饋速度和處理能力。強化與成本管理關(guān)系相關(guān)的監(jiān)督機制。4.5

調(diào)整工作流程，減少不必要的分工

任何適合或阻礙現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)過程都需要仔細分析和完善。通過分析公司的比較優(yōu)勢并確定其核心任務(wù)，減少與任務(wù)無關(guān)和不必要的等級制度。此外，企業(yè)可以研究設(shè)計自己的信息渠道以減少信息停滯的可能性，并保障信息技術(shù)能正常運行。簡而言之，企業(yè)的競爭力永遠基于低成本。利潤水平取決于企業(yè)的成本，即成本降低可以使利潤增加。顯然，成本管理是企業(yè)利益的來源。我們企業(yè)現(xiàn)有的成本管理體系已經(jīng)不再符合市場競爭的要求了，企業(yè)必須擺脫這種成本觀念。

一定要堅持創(chuàng)新成本管理的觀念，拋棄以往的傳統(tǒng)思維模式，理論討論與實際需求相結(jié)合，再將其進行統(tǒng)合整理，并以此開展對每一個員工的宣傳教育，讓大家的思維一同進步。成本管理的觀念也要整合到戰(zhàn)略層面，企業(yè)根據(jù)自身的條件確定出一個新的，有效的，適應(yīng)本企業(yè)的管理戰(zhàn)略，培養(yǎng)成本控制的意識并加強。發(fā)揮計算機技術(shù)在全面成本管理中的作用，建立成本控制安全規(guī)則，并實施成本控制來提高成本效益，以滿足形勢發(fā)展的需要。5結(jié)論成本始終是企業(yè)發(fā)展之源。利潤收入的高低很大程度的取決于成本，企業(yè)的