并購審計風險及防范研究-以美的收購庫卡案為例

目錄TOC\o"1-3"\h\u9219摘要 并購審計風險及防范研究--以美的收購庫卡案為例摘要：并購是為了使企業(yè)本身獲得更高的提升所需要的途徑之一，然而隨著現(xiàn)在中國的經(jīng)濟不斷發(fā)展，伴隨著鼓勵更多的企業(yè)走出去，為了夯實這一政策，許多國內(nèi)的企業(yè)對國外的企業(yè)實施并購這一行為，隨之而增加的是在并購中帶來的各種各樣的風險，給并購活動中的工作具有復雜性和困難強度大，由此可能會造成經(jīng)濟效益的流出。因此需要專業(yè)的審計人員對此風險進行識別與控制。美的作為一家家喻戶曉的企業(yè)，也是家電行業(yè)里的一個代表。因此，本文以美的跨國并購庫卡案容易出現(xiàn)的審計風險問題進行探討，并針對其遇見的并購審計風險防范提出相對的建議。關鍵詞：企業(yè)并購；并購審計；審計風險Studyonauditriskandpreventionofmergerandacquisition--takingthecaseofkukaacquisitionintheUnitedStatesasanexampleAbstract:M&aisitselfinordertomaketheenterpriseneedonewaytogethigherratesofascension,however,asChina'seconomicdevelopment,nowwithencouragemoreenterprisestogoout,inordertostrengthenthepolicy,manydomesticenterprisescarryouttheactofmergerandacquisitiontoforeignenterprises,whichincreasesallkindsofrisksintheprocessofmergerandacquisition,arecomplicatedanddifficulttoworkinmergerandacquisitionactivityintensitybig,whichmayleadtoanoutflowofeconomicbenefits.Therefore,professionalauditorsareneededtoidentifyandcontrolthisrisk.Asahouseholdname,mideaisalsoarepresentativeofthehomeapplianceindustry.Therefore,thispaperdiscussestheauditriskthatispronetooccurinthecaseofmidea'scross-borderm&akuka,andputsforwardrelativeSuggestionsforpreventingtheauditriskofm&a.Keywords:Mergersandacquisitions;Mergersandacquisitionsaudit;Auditrisk引言隨著全球經(jīng)濟在不斷的增長，各個企業(yè)之間并購活動的日益增加，為了促使企業(yè)更有效、更快的發(fā)展起來，越來越多的并購方企業(yè)更加注重在并購活動中另一方是否會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益以及并購后的相關風險進行評估和防范。由此，越來越多的企業(yè)在對并購審計這一方面有所重視，這無疑是一個好消息對于會計師事務所及注冊會計師，然而作為審計人員應該在并購過程中著重點在于對并購審計風險判斷、評估和應對。本文主要分為四部分，分別從企業(yè)并購審計風險的概況、并購審計風險的識別，以美的并購庫卡案為例對其進行風險識別和防范。其目的是為了審計人員在并購過程中如何更深入地了解當出現(xiàn)審計風險時所應采取的相關防范和應對方法，使其降低并購方并購失敗的風險，為并購方增大并購成功率，從而使企業(yè)達到并購的目標。1并購審計風險的概述1.1企業(yè)并購的含義 企業(yè)并購是指兩家或更多的獨立的企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的公司。簡單來說，企業(yè)的并購方是想通過對兩家或兩家以上的公司合并以此來獲得標的公司的生產(chǎn)要素、市場占有率、降低投資資本等一些相關有利條件。1.2并購審計的含義并購審計是指等審計主體，與律師、注冊資產(chǎn)評估師、注冊稅務師、注冊咨詢工程師等相關專業(yè)人員，作為并購主體的財務顧問或受托進行專項審計，參與企業(yè)并購，提供咨詢、審計、報告編制等專業(yè)服務，以降低并購風險、實現(xiàn)并購目標的活動。簡單來說，并購審計就是企業(yè)在并購的周期里的每個階段對標的公司進行各項資產(chǎn)的評估以及存在的風險進行分析及防范，降低企業(yè)并購的失敗概率。1.3并購審計風險的影響因素并購審計風險是指企業(yè)在并購審計時，注冊會計師對含有不實事項的并購雙方財務報表以及其中的重要錯報，進而產(chǎn)生了錯誤判斷的可能性。在審計風險=重大錯報風險×檢查風險這一公式中，重大錯報風險是指審計前就存在的錯報風險，是注冊會計師不能控制的，其包含了財務報表層次和認定層次。財務報表層次一般與經(jīng)濟衰退有關；認定層次包含固有風險和控制風險，審計風險受固有風險與控制風險的影響。一般來說，固有風險就是像企業(yè)會計政策及估計變更、商譽、技術的進步可能導致某項產(chǎn)品的陳舊等問題，而控制風險就像被審單位存在存在錯報，沒有被及時防止或發(fā)現(xiàn)糾正發(fā)生的風險，例如：內(nèi)部控制體系不完善，執(zhí)行力不強等問題。檢查風險指的是注冊會計師將審計風險降至可接受的低水平進而實施審計程序后沒有發(fā)現(xiàn)這種錯報的風險。導致這種錯報的風險可能是因為注冊會計師在審查時在審計程序的選擇上運用不恰當，或者是在工作中存在執(zhí)行不當?shù)囊蛩氐取?企業(yè)并購審計中存在的風險識別2.1財務報表層次上的重大錯報風險重大錯報風險中的財務報表層次與其相關的因素一般為審計環(huán)境，審計環(huán)境也就是一般分內(nèi)部因素和外部因素。外部因素一般分為行業(yè)狀況、法律環(huán)境與監(jiān)管環(huán)境及其他外部因素等，如宏觀經(jīng)濟形勢帶來的不確定性，國家相關政策的改革，市場環(huán)境的變幻莫測，都易面臨相應風險。內(nèi)部因素一般分為內(nèi)部控制體系、企業(yè)的經(jīng)營理念與管理模式、會計政策的選擇和運用、經(jīng)營目標、發(fā)展戰(zhàn)略等等因素，如企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是否良好、企業(yè)的資源狀況是否充足，企業(yè)對執(zhí)行監(jiān)督制度方面的情況等類似抽象的審計內(nèi)容，也會對并購審計的風險進行加大。2.2企業(yè)價值評估帶來的并購審計風險企業(yè)在并購過程中，對標的公司的價值及評估方式、支付方式應該是注冊會計師應注意重要的內(nèi)容，這些也是并購雙方在相關基礎上進行談判的要素。首先評估的準確性、評估價與市場價所產(chǎn)生的差異性等方面都會在評估方面具有一定的風險，審計人員也會根據(jù)此分資產(chǎn)評估報告結(jié)合資產(chǎn)的將來盈利發(fā)展做出盈利預測表，這種不準確的盈利預測表可能會讓監(jiān)管部門追究相關審計機構(gòu)的責任，這也會為此次并購活動帶來審計風險。其次，在對標的公司的支付方式上面，由于經(jīng)濟的發(fā)展，支付方式的種類多樣，就以目前最流行的方式換股并購來說，不僅要對股份作出估計看其是否能到達的預計的，還會因市場無效或無法獲取足夠的參照物等原因，為股票的公允價值不足而帶來審計風險。2.3并購審計的檢查風險分析據(jù)了解，目前并購審計這一項目并沒有成為一個完整的項目，而是將并購審計的業(yè)務拆分開來，分別為審計、鑒證與咨詢這三個部分，并且與其相關的業(yè)務規(guī)范等文件更是寥寥無幾，因而我國在并購審計業(yè)務上面提供更加完善的指導難上加難。因為在沒有明確的相關業(yè)務規(guī)范指引的下，審計人員在對并購審計中的審查的方向和工作內(nèi)容也時常十分含糊，致使審計質(zhì)量也是參差不齊，就像在同一家會計師事務所中不同的審計人員在面對相同的并購項目來進行審計，不同的審計方法發(fā)表的審計意見也可能存在著較大的差異，相比之下不同的會計師事務所中的審計人員在對并購項目進行審計，那審計質(zhì)量更是截然不同，缺少對于審計質(zhì)量的評估標準，進而很難對審計質(zhì)量有一個好與壞的判斷方向，這便在冥冥之中加大了并購審計的檢查風險。此外如果在并購重組的過程中，因有隱患存在而致使并購方的經(jīng)濟利益流出，其管理層將責任歸咎于注冊會計師在工作方面有所過失，而要求事務所承擔相關責任，從而將審計人員面臨的訴訟風險增大。3美的收購庫卡案例分析3.1美的并購庫卡的背景介紹3.1.1美的公司的背景美的集團是我國一家高新技術電器制造企業(yè)，創(chuàng)業(yè)于1968年中國的廣東，是一家以家電業(yè)為主的企業(yè)，其主營業(yè)務是大家電、小家電、電機及物流。其坐擁全球約200家子公司、150000名員工，業(yè)務復雜繁多涉及于200多個國家和地區(qū)。旗下設立銷售運營機構(gòu)24個遍布全球，貨幣的結(jié)算種類已達到22種，也是庫卡集團最主要的股東。3.1.2庫卡公司的背景庫卡集團創(chuàng)業(yè)于1898年德國的奧格斯堡，從成立至今已經(jīng)過去一百多年，具有悠久的歷史。庫卡集團于1973年成功開發(fā)出了世界上第一臺六軸式工業(yè)機器人。庫卡機器人持續(xù)推陳致新，以其不斷進步發(fā)展的先進經(jīng)營理念，一直在全球機器人設備領域處于領先地位。德國庫卡集團的核心技術，以工業(yè)機器人的設計制造以及自動化控制與集成系統(tǒng)主是庫卡整體企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的核心。庫卡的主要客戶大多集中在汽車制造廠商，如通用、法拉利等，為它們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供高效的自動化方案，在歐洲汽車市場上占據(jù)最大份額。而一般的工業(yè)領域，如家電行業(yè)的西門子，也是庫卡的?？汀Ｍ瑫r，庫卡集團也在物資運輸、食品生產(chǎn)加工、木材和石材加工、焊接加工等其他多個領域，憑借其自動化領域的優(yōu)勢地位具有巨大影響力。當前，庫卡集團的分支機構(gòu)遍布全球，有一百多余家。庫卡的首個國外的生產(chǎn)基地建立在北美洲，并在2000年就將目光投向中國，在上海成立了分公司。3.1.3美的收購庫卡并購過程提要對于美的來說收購庫卡是必要的，他們有其適合美的企業(yè)的技術，收購他們就有利于美的公司的發(fā)展。在2015年美的就有了收購庫卡的想法，他運用自己手中的資源，所掌握的子公司收購庫卡其一小部分股份，從而可以使美的成為他的股東。并且在后面的時間里面美的繼續(xù)去買入他人手中掌握庫卡的股份使自己在庫卡的股份變大，最后在擁有說話權(quán)和主動權(quán)下美的就有機會運用每股115歐元來收購庫卡，讓庫卡成為美的的一份子。美的于2016年7月3日收購庫卡最大的股東福伊特公司，以13億美元收購其手上的25.1%股份，在7月20日，美的又將除福伊特公司外，對其他股東紛紛進行要約，最終以94.55%的股份成為了庫卡的第一大股東。最終在2016年，美的和庫卡簽訂了《投資協(xié)議》，在這份協(xié)議中，美的同意保持庫卡的獨立性，最終庫卡的品牌和知識產(chǎn)權(quán)沒有將其退市或技術轉(zhuǎn)讓。3.2美的收購庫卡并購審計風險分析3.2.1并購環(huán)境帶來的審計風險庫卡作為一家境外上市公司，其主要業(yè)務發(fā)展的國家位于德國、美國等，美的作為一家國內(nèi)的上市公司，美的并購庫卡集團首先因為兩者環(huán)境不同導致的審計風險，一般表現(xiàn)為法律層面的風險、全球經(jīng)濟形勢層面的風險、國際政策領域的風險以及海外并購行為所處行業(yè)的風險等，美的主營業(yè)務為白色家電、廚房小家電業(yè)務，與庫卡完全屬于不同領域，因此美的對庫卡的行業(yè)要從零開始了解，由于兩者行業(yè)差距比較大因此在并購活動中可能會引發(fā)并購失敗的風險，從而對于美的的轉(zhuǎn)型的有所阻礙。其次是兩者產(chǎn)業(yè)環(huán)境不同導致的審計風險，一般會在認定層次的重大錯報風險中的固有風險和控制風險中體現(xiàn)。就以總外在思維方式方面來說，國外的思維方式與中國的思維方式在對待事物上面有所差別，進而其兩者的管理層在管理方面上的思維也有所差異，以及不同國家的會計師事務所對待固有風險與控制風險的手段的不同都會對審計風險產(chǎn)生影響。最后，美的集團的管理層與庫卡的管理層在實現(xiàn)并購目標的過程中兩者國家在會計制度選擇的、會計稅收制度等相關會計準則的不同，都會影響到美的并購庫卡帶來的審計效果。3.2.2尚未進行資產(chǎn)評估及估值的審計風險企業(yè)在并購過程中，要想收購一家企業(yè)，看這家企業(yè)是否會帶來長期的利益，對其公司的資產(chǎn)進行評估和估值，以此來確定應當收購的價格，所以，對資產(chǎn)的估值是必不可少的。估值是指對被并購企業(yè)的資產(chǎn)、財務、人力、資源等財產(chǎn)進行綜合評價，如果估值結(jié)果過高或者過低都有可能日常運營無法正常開展，為其帶來并購失敗的風險。如果估值過高會給企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)方面帶來一定的影響，意味著企業(yè)在并購活動中需要支付資金變多，以此會帶來背負嚴重的負債壓力，如果估值過低會對并購方在實施并購戰(zhàn)略方面帶來一定的影響，意味著被并購企業(yè)的股東對并購項目的興趣降低，會以此在收購要約的時間成本上進行增加，對于并購方來說會在談判過程中容易失去話語權(quán)。因此，在對并購方企業(yè)的經(jīng)濟利益有所保障，相關機構(gòu)需要對此次要約的價格限定在一個合理的區(qū)間內(nèi)，并且盡量在最低的價格內(nèi)達成交易。根據(jù)美的集團要約收購庫卡的報告書中的“美的集團對庫卡集團進行要約收購價格不以評估報告或者估值報告為依據(jù)，本次收購未進行資產(chǎn)評估及估值”，由于庫卡公司的業(yè)務繁多、分布廣泛，美的集團收購之前并不能完全做到逐個了解、排查，在其財務方面，只能通過庫卡公司對外提供的財務數(shù)據(jù)和經(jīng)營狀況來分析的話，這樣不能對庫卡進一步的分析和評估，若庫卡有意在對其負債、糾紛、無效債券等問題進行隱瞞，則會對美的集團收購庫卡后為企業(yè)帶來的獲利能力上的評估有所偏差，以此而對庫卡的資產(chǎn)進行高估，也會給美的因為信息不對稱而帶來的估值風險較高，為審計工作的難度也增加許多。3.2.3并購整合帶來的審計風險（1）財務整合風險由于跨國并購在金額方面所涉及的數(shù)字普遍較大，這會給企業(yè)背負巨大的負債壓力，因此并購方應在整合之前對“如何降低負債率，提高產(chǎn)債能力”方面上的問題加以考慮。在財務整合中，并購方應對被并購方的“財務狀況、運營能力和償債能力”等內(nèi)容做以相關了解，如若在了解的過程中發(fā)現(xiàn)被并購方在并購之前存在的財務問題，應在發(fā)現(xiàn)的同時加以解決。在并購完成后，并購方應及時整合財務，明確制定財務整合方案，以防止出現(xiàn)過失而導致并購活動失敗。另外，跨國并購雙方所處的國家不同，會計準則的實行方式也不同，因此需要并購方要在財務方面的制度與核算實行統(tǒng)一化與規(guī)范化。此次并購活動中，美的作為并購方首要解決的應該是是關于財務整合上的風險，因為在此次活動中美的是以支付現(xiàn)金的方式并購庫卡，通過此種方式會給美的在償債能力上帶來巨大的壓力。然而以目前來看，美的首先面臨的問題應該是“如何運營給企業(yè)獲得更多的利潤來償還債務”。若達不到所計劃的盈利指標，則會對收購成本帶來影響。另外，美的應允庫卡在財務管理制度與其互相隔離，這一承諾如果過于放寬對于財務整合的管轄，合并后由于信息不對稱可能會導致財務整合風險。經(jīng)營整合風險自從完成并購后美的對庫卡則采用獨立運營的整合方案，美的只是對庫卡的管理方式的基礎上加以協(xié)助指導。這體現(xiàn)了美的對庫卡管理層和技術員工的尊重，也在運營模式上也得到了認可。如此，這樣做不僅調(diào)動了員工的積極性，也將因更換股東而使庫卡的員工和客戶流失的這一風險得以防范。但此舉動也存在一定的劣勢，美的如果日后要再想實行統(tǒng)一化管理，在管理層方面獲得一席之地，由于前期對庫卡是以自由、寬松的氛圍來管理的，日后若想要經(jīng)營整合這定將帶來一定的困難。庫卡的主營業(yè)務、資產(chǎn)和工作地點主要分布在德國、美國和巴西，本身國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)在政治、法律、經(jīng)營理念上均有很大差別，美的要想進一步與庫卡更好的融合，應當借鑒和吸收當?shù)貎?yōu)質(zhì)的企業(yè)管理理念，并將其與本企業(yè)的管理方式相融合，潛移默化的與庫卡相融合，以實現(xiàn)更多的合作機會。文化整合風險美的與庫卡兩者的文化特色差距較大，一方面美的主要注重的是開放、和諧而庫卡則是強調(diào)公平公正的團隊氛圍在企業(yè)特色上面，為了使美的集團能夠?qū)炜ㄔ谡戏矫嬗懈玫娜诤?，應該在這方面的防止避免沖突與矛盾的產(chǎn)生。在企業(yè)使命上，美的公司的“為人類創(chuàng)造美好生活”與庫卡的“使人們的工作和生活變得更加輕松”兩者較相似，整合起來相較容易。從企業(yè)的愿景上，美的的目標是實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略，開拓世界范圍的市場，在全球范圍內(nèi)也要處于領先地位；庫卡公司雖然已是一家知名企業(yè)，但更多的是對在技術方面追求卓越，在自動化問題上能夠得到一份無可比擬的解決方案。因此美的與庫卡兩者所想實現(xiàn)的企業(yè)愿景不能同時實現(xiàn)時，美的作為并購方應與庫卡之間企業(yè)目標的差異做以協(xié)調(diào)，防止因企業(yè)文化整合而產(chǎn)生問題。從以上分析可以看出，美的和庫卡有相似的企業(yè)文化，但是也有許多不可忽視的差異。與企業(yè)的制度不同的是，企業(yè)的文化沒有明確的規(guī)章制度可循，但卻反映在日常工作中的各個方面。3.2.4審計人員素質(zhì)帶來的審計風險由于并購審計這一項目并沒有明確的規(guī)范文件，因此審計人員的專業(yè)素質(zhì)會為此次并購活動帶來一定的風險。就以美的并購庫卡這一并購活動中來說，所涉及的相關領域比較多，因此需要頂尖的優(yōu)秀審計人員來完成并購審計這一項目，也是對審計人員的工作經(jīng)驗、知識儲備和綜合素質(zhì)的一種考驗，在審計工作方面，審計人員要對企業(yè)會計準則、審計方法與技巧熟練掌握，還要對并購的相關流程和內(nèi)容有很深的理解與運用。具目前數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看，擁有執(zhí)業(yè)注冊會計師并沒有很多，作為擁有多種復核能力的注冊會計師那更是少之又少。一位經(jīng)驗豐富的注冊會計師必定會完成一份高質(zhì)量的審計工作，但以目前的現(xiàn)狀來說注冊會計師的離職率較高，因為面對高薪、低風險的行業(yè)往往是具有專業(yè)能力強、經(jīng)驗豐富的注冊會計師所向往的地方，這樣就很容易使專業(yè)的并購人員留下來，如此一來，在會計事務所中，經(jīng)驗豐富的審計人員離職后，留下的卻是缺乏經(jīng)驗的審計人員，這樣也會使我們的審計報告質(zhì)量難以保證，由此面對企業(yè)并購業(yè)務的審計風險也增大。4并購審計風險防范的建議4.1充分了解并購環(huán)境在審計風險識別這一方面，并購審計的風險與財務報表審計的風險兩者差別不大，注冊會計師都是通過控制檢查風險以此來控制審計風險讓在在可接受水平的范圍內(nèi)，重大錯報風險注冊會計師并不能將其所有的風險進行控制，只能對風險水平進行深入的評估。注冊會計師在并購環(huán)境的了解，應從并購的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境入手。在外部環(huán)境中，審計師可以通過搜集相關資料，對雙方所在地的政治、經(jīng)濟環(huán)境深入了解；對于涉及跨國并購的企業(yè)，應從法律環(huán)境、國家政策等多方面進行了解；在內(nèi)部環(huán)境中，審計師可以進行實地考察，經(jīng)過與銷售商之間的溝通，對產(chǎn)品的市場價、競爭對手的數(shù)量及并購雙方的行業(yè)排名要一一了解到位，審計師還可以以相關類似規(guī)模的企業(yè)合并進行參照，以此來估計此次項目并購雙方未來的發(fā)展情況與經(jīng)營狀況。事務所通過對并購雙方的深入了解后，方可慎重的接下此次審計項目，并出具相關的風險應對策略及方案。4.2選擇規(guī)范、合理的資產(chǎn)評估機構(gòu)進行評估一份高質(zhì)量的評估報告是審計人員應當注重的，通過這份報告以此來選擇的評估機構(gòu)和評估人員相關專業(yè)知識是否運用規(guī)范與合理也是審計人員關注的。合格的評估機構(gòu)不僅要對評估的方法、模型、參數(shù)如何選擇的進行公布，也要講評估假設的合理性、評估的過程及結(jié)果等相關詳細信息進行公布。同理，要想擁有一份真實的評估報告，企業(yè)也應該提供真實的資產(chǎn)狀況，如企業(yè)的概況、所在位置、驗資報告、產(chǎn)權(quán)情況、抵押或擔保情況、價值類型等詳細信息告知評估機構(gòu)，評估機構(gòu)以此來編制一份合格的資產(chǎn)評估書。最終審計人員應將獲得的各類資料真實性、完整性進行查驗，結(jié)合評估機構(gòu)的出具的評估報告，看其評估報告對企業(yè)的資產(chǎn)、經(jīng)濟活動的評估的范圍是否與審計人員獲得相關資料是否一致，根據(jù)所獲得的資料審計人員應該更加嚴格的進行審計，看其評估是否合理。若審計人員發(fā)現(xiàn)其對資產(chǎn)高估或低估的行為，應及時提出，以免對并購的決策有所誤導。4.3增強后續(xù)的整合，分步驟的做好整合工作審計的意義在于企業(yè)重組后能夠很好的進行后續(xù)的整合工作，如若在并購后雙方能夠很好地整合這也是為降低審計風險這一環(huán)節(jié)有著很重要的作用，這也為審計人員在工作方面有很大的優(yōu)勢。在財務審計方面，審計人員應當在并購后在整合方面及時有效的進行，如果長時間拖著將會增加企業(yè)的成本，整合方面的難度就會愈來愈大；對于往來款項審計人員幫助企業(yè)認真梳理，并將企業(yè)長期掛賬的款項進行及時清理，以免帶來不必要的麻煩；對于企業(yè)資金占用率進行分析，并且制定合理的資金利用計劃等。我們要對癥下藥，對企業(yè)在管理模式、與員工之間的溝通、管理人員的選拔、對核心團隊及優(yōu)秀人才的是否全心全意的為企業(yè)服務等方面都應采取合理的方式方法。作為審計人員也要對合并后的企業(yè)在業(yè)務運行、客戶交接、被并購企業(yè)的內(nèi)部控制和組織架構(gòu)、整合方案的實施情況和協(xié)同相應的產(chǎn)生等方面進行密切的關注。在文化管理方面，審計人員在雙方管理風格與行事風格的差異重點關注。若兩者各方面較相似，這會給審計人員對相關的風險水平的識別業(yè)火有所降低，整合后的阻力相對較小。就以兩家企業(yè)文化差異并不是很大的來說，那這樣就會為以后的整合帶來優(yōu)勢，若兩家企業(yè)文化差異較大，這將會帶來兩種效果，一種是為企業(yè)帶來反作用，產(chǎn)生矛盾與沖突；另一種是兩者志同道合為并購方帶來相關的利益，此時就需要審計人員對并購雙方的文化企業(yè)，找出融合的突破口，以此制定方案，降低審計風險。另外，企業(yè)要想加強的雙方的企業(yè)文化，那要多磨合、多溝通、使相關理念達成一致，并建立合理的激勵機制和績效考核，對標的公司的管理與控制要進行合理的安排。如果雙方在企業(yè)文化整合方面產(chǎn)生阻礙，可以邀請第三方或者審計人員對產(chǎn)生沖突的原因進行分析，并制定有效的措施,以最簡潔、最高的方法使企業(yè)文化的進行融合,促進企業(yè)并購后協(xié)同效應的發(fā)揮,從而降低審計風險。4.4提高審計人員的素質(zhì)一家優(yōu)秀的事務所要想獲得高質(zhì)量的人員輸入，光靠僅僅的薪資輸出那是遠遠不夠的，高質(zhì)量的人員算是這家事務所的“資產(chǎn)”，一份優(yōu)秀的“資產(chǎn)”需要高價出售為事務所帶來更高的經(jīng)濟效益不光光是靠現(xiàn)有的價值，也是需要事務所對其進行“包裝與改造”。作為一家事務所，不能要對一位普普通通的審計人員的審計質(zhì)量同注冊會計師的審計質(zhì)量相比，這就需要事務所對這位審計人員進行“包裝與改造”，使其帶來的經(jīng)濟利益可與注冊會計師的相譬比，并購審計的業(yè)務本身就具有復雜性，因此，事務所應加強這方面的人才培養(yǎng)，提高審計人員的素質(zhì)。并購審計這一項目對人才在知識面上要求就比較高，可擴充審計知識面，例如：在審計專業(yè)知識方面，事務所可以不定期的組織審計人員參加講座，組織審計人員參加高校的技能與專業(yè)知識的培訓，邀請能力強的審計師對相關并購審計工作進行講解與指導，并結(jié)合審計人員個人的專長進行重點培養(yǎng)技能；在資產(chǎn)評估方面，也可以邀請相關資產(chǎn)評估機構(gòu)人員對資產(chǎn)評估方面的知識進行了解，或者若本事務所有業(yè)務能力較強、經(jīng)驗較久的注冊會計師讓其對本事務所相關工作能力較強的人在資產(chǎn)評估這一方面采取重點培養(yǎng)，因為現(xiàn)在資產(chǎn)評估這一項已在事務所抽離出來了，成為單獨的資產(chǎn)評估機構(gòu)，但在注冊會計師中的業(yè)務指導這一方面仍有保留；在并購方面，可邀請高校的教授或者專家在并購方面進行相應的培訓，讓審計人員在并購方面的內(nèi)容及流程有所了解，進一步的加強在并購方面的知識。最后