工程量清單計價模式下的造價管理淺析

工程量清單計價模式下的造價管理淺析 專業(yè)管理科學(xué)與工程學(xué)號12101050123姓名劉浩軍課程名稱工程造價管理指導(dǎo)教師楊玉勝工程量清單計價模式下的造價管理淺析摘要：隨著建筑市場日益成熟，工程量清單計價將逐步改變以工程預(yù)算定額為計價依據(jù)的計價模式，形成“市場形成價格、企業(yè)自主定價”的新局面，把工程計價權(quán)利交給企業(yè)和市場。本文論述了工程量清單計價模式下的如何搞好造價管理。以工程量清單計價模式為核心，通過對工程項目的招投標(biāo)前期準(zhǔn)備階段、招投標(biāo)階段、工程實施階段的造價控制的內(nèi)容和方法進行分析，指出了在各階段容易出現(xiàn)的問題，認為必須要堅持全過程造價控制的基本原則和方法，在工程建設(shè)的各個階段采取適合新的計價模式的造價控制方法，使業(yè)主在工程建設(shè)的各個階段搞好工程造價控制；但是，由于我國的工程量清單計價還處于起步階段，許多理論還沒有真正完善，應(yīng)盡快建立和完善與之相適應(yīng)的配套制度。關(guān)鍵詞：工程量清單計價；造價管理；造價控制引言工程量清單計價是指在建設(shè)工程招投標(biāo)中，招標(biāo)人或委托具有資質(zhì)的中介機構(gòu)編制反映工程實體消耗和措施性消耗的工程量清單，并作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，由投標(biāo)人依據(jù)工程量清單自主報價的計價方式。清單計價包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。在工程量清單計價模式下，業(yè)主或業(yè)主委托的招標(biāo)代理機構(gòu)必須提供完整的、準(zhǔn)確的工程量清單，作為招標(biāo)文件的組成部分；而投標(biāo)單位的投標(biāo)報價將不再僅作為中標(biāo)與否的參考，而是一旦中標(biāo)，該投標(biāo)的綜合單價將是固定的，是完成每一個分部分項工程并達到施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求標(biāo)準(zhǔn)的全部代價，且施工中的各種風(fēng)險己綜合考慮在內(nèi)，一般情況下不會因施工客觀條件的變化而改變投標(biāo)綜合單價，除非另有約定，如當(dāng)實際完成的工程量與工程量清單提供的數(shù)量之間的差距超過一定比例時，才可以重新確定該分部分項工程的綜合單價。1實行工程量清單計價的優(yōu)點工程量清單計價模式實現(xiàn)了建筑產(chǎn)品價格的市場化。在工程量清單計價模式下，招標(biāo)人在編制工程量清單時，將實體消耗與措施性消耗分開，使投標(biāo)人在編制投標(biāo)報價時能依據(jù)企業(yè)定額消耗量或參照國家預(yù)算定額消耗量、市場價格信息等各要素，結(jié)合本企業(yè)實力、技術(shù)裝備、施工手段、管理水平情況自主報價，從根本上改變了傳統(tǒng)的計價方式，改成由投標(biāo)企業(yè)自主確定管理費和利潤水平，通過競爭以合同形式來確定工程造價的定價方式，它是在一定市場規(guī)則引導(dǎo)下，通過報價競爭，由社會確認的市場調(diào)節(jié)價。首先，工程量清單計價提高了施工企業(yè)競爭意識和管理水平。隨著建筑市場經(jīng)濟改革的不斷深入和加入WTO，建筑企業(yè)不但存在著國內(nèi)競爭，還面臨國際競爭，在競爭中充分體現(xiàn)本企業(yè)的優(yōu)勢和自主性，這對促進和提高企業(yè)自身業(yè)務(wù)能力、經(jīng)營管理水平具有重要作用。因為只有那些高效、優(yōu)質(zhì)、低價的施工企業(yè)才能被市場接受。所以說，工程量清單計價可以提高投資人的資金使用效益，促進施工企業(yè)加快技術(shù)進步、改善經(jīng)營管理。其次，工程量清單計價采用綜合單價，它包含了工程直接費、間接費、利潤，并考慮了風(fēng)險因素，便