如何將崗位輪換與職業(yè)生涯規(guī)劃、績效評價相結(jié)合

如何將崗位輪換與職業(yè)生涯規(guī)劃、績效評價相結(jié)合

崗位輪換是企業(yè)培養(yǎng)造就復(fù)合型人才的一種有效途徑，同時也是企業(yè)通過內(nèi)部控制管理實現(xiàn)預(yù)防職務(wù)犯罪風(fēng)險的有效手段。

對于企業(yè)來說，崗位輪換不僅可以培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的復(fù)合型人才，而且降低企業(yè)的培訓(xùn)成本、減少由于員工流動給企業(yè)帶來的沖擊風(fēng)險。部門內(nèi)部的崗位輪換有利于充分培養(yǎng)本部門業(yè)務(wù)能力較全面的員工，實現(xiàn)部門團體的有效合作，發(fā)揮整個團隊工作績效；部門間的崗位輪是企業(yè)培養(yǎng)具備跨專業(yè)、跨部門的管理溝通協(xié)調(diào)能力，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型的管理人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展儲備人力資源。

對于員工來說，崗位輪換也是職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的有效途徑。通過崗位輪換，員工可以找到適合自己發(fā)展的職業(yè)方向，明確自己專功的職業(yè)定位，同時也激發(fā)員工的潛能發(fā)揮，提高了自身的職業(yè)能力。

但是，崗位輪換有時也是一把雙刃劍，如果沒有合理的制度保障和科學(xué)規(guī)劃及與員工溝通，就可能給企業(yè)和員工的發(fā)展帶來不利影響。假如崗位輪換帶來員工的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)組織目標(biāo)沒有協(xié)調(diào)一致，那么崗位輪換就可能引個體與整體沖突，從而打擊員工的工作積極性，最終導(dǎo)致崗位輪換與企業(yè)的績效提高和發(fā)揮規(guī)劃相矛盾。因此，如何將員工崗位輪換、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與績效提高三者相結(jié)合來實現(xiàn)有效的崗位輪換，是我們在進行輪崗時必須考慮的問題。下面筆者將從以下三方面來討論崗位輪換時應(yīng)注意的事項。

一、從員工崗位輪換的可能性和必要性來分析

1、從員工進行崗位輪換的可能性來看；企業(yè)培養(yǎng)員工是為了滿足提高整體人力資源素質(zhì)的要求。同時，員工提高個體職業(yè)工作能力，也是為企業(yè)的輪崗的實施提供了需求。

2、從企業(yè)管理需求來看進行員工崗位輪換的必要性：從內(nèi)部管理控制度的要求來看，每個部門內(nèi)及部門間，相同人員在相同崗位如果工作太久可能帶來工作思路僵化、滋生員工個人工作惰性、工作積極性和創(chuàng)造性下降等弊端，同時也為崗位內(nèi)及崗位間的職務(wù)犯罪提供了可能。

同時，通過崗位輪換為企業(yè)建立AB崗位的管理制度提供可能，防止因企業(yè)人員的變動，引起空缺崗位時無法及時補充人員。

3、從員工崗位輪換的優(yōu)點來看：輪崗可以減少員工培訓(xùn)成本、增強崗位工作的完善、促進崗位工作的評價、給員工創(chuàng)造在各個崗位實踐的機會促進職業(yè)生涯的定位，同時加強員工之間管理與溝通合作的能力，培養(yǎng)團隊合作的能力與氛圍、促進崗位優(yōu)秀人才的選拔、為員工的生涯設(shè)計提供了參考。

二、崗位輪換與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系1、員工通過崗位輪換規(guī)劃職業(yè)生涯，正確定位自己的職業(yè)方向：員工通過輪崗親身體驗各個不同崗位的工作情況，為以后工作中的協(xié)作配合打好基礎(chǔ)，經(jīng)過這樣的崗位輪換測試自己對不同崗位的適應(yīng)能力，尋找最合適自己特長發(fā)揮的工作類型，找到自己合適的崗位

2、企業(yè)在促進員工的職業(yè)生涯完善過程中提高員工的人力資源價值：企業(yè)通過對員工的輪崗，增強了員工的多樣化崗位工作能力，提高相關(guān)的理論知識認知和實踐，同時也提高企業(yè)的部門團隊和整體團隊的相互理解、合作和協(xié)調(diào)能崗位輪換的適合時機最好選擇在一個相對完整的業(yè)務(wù)周期未來進行。例如生產(chǎn)方面的以生產(chǎn)周期來進行，會計方面的以會計周期來進行，周期弱的崗位在內(nèi)容相對穩(wěn)定的時間進行崗位輪換等。

2、崗位輪換周期的確定：根據(jù)不同崗位的工作技能掌握需要的時間確定每個崗位需要的工作周期。專業(yè)技術(shù)性強和工作內(nèi)容敏感的崗位通常需要的周期長，實踐操作性強的崗位通常以其達到相對熟練的周期為合適。

3、特殊崗位需要特定的崗位輪換的制度：將企業(yè)的人力資源從價值和成長性的兩個維度進行考慮，在企業(yè)核心價值和能力高成長性的崗位人才的輪換通常需要特別的規(guī)定。因為由于其高成長性會受到崗位輪換帶來不利的影響，同時由于其核心價值可能由于崗位輪換造成不必要的損失，對于這種崗位的輪換需要特別的要求。如信息技術(shù)的方面的崗位輪換，對特質(zhì)性的要求較高，其輪換顯然不能等同于一般的崗位輪換。

4、崗位輪換將的溝通和調(diào)查也是輪崗有效與否的關(guān)鍵：崗位輪換前的充分有效溝通，盡量在不妨礙企業(yè)崗位輪換目標(biāo)的實現(xiàn)前提下滿足員工個人發(fā)展需求是崗位輪換成功與否的關(guān)鍵。崗位輪換前先進行充分的調(diào)查，了解相關(guān)人員的工作意愿和計劃，在此基礎(chǔ)上進行輪換，最大可能的滿足員工實現(xiàn)自己的職業(yè)能力的培養(yǎng)和職業(yè)生涯的規(guī)劃。否則就可能因為崗位輪換造成部份員工工作積極性受打擊，影響工作績效。

總之，企業(yè)在進行崗位輪換時，將員工崗位輪換、職業(yè)生涯規(guī)劃有效的結(jié)合起來，才能真正的實現(xiàn)績效的提高，否則為了輪崗而輪崗可能帶來事與愿違的效果，引起團隊成員間的摩擦，進行引致整個部門和個人績效的下降。