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一、單項(xiàng)選擇題
1.供應(yīng)鏈(SupplyChain),有時(shí)被稱為價(jià)值鏈或需求鏈(DemandChain),包括()、供應(yīng)商、過程、產(chǎn)品以及對(duì)向最終顧客交付產(chǎn)品和服務(wù)有影響的各種資源。[1分]
A生產(chǎn)
B顧客
C質(zhì)量
D檢驗(yàn)
2.供應(yīng)鏈管理通過計(jì)劃、購(gòu)買、制造、移動(dòng)和銷售,來(lái)產(chǎn)生兩方面效應(yīng):降低成本和()。[1分]
A協(xié)調(diào)關(guān)系
B減少浪費(fèi)
C增加價(jià)值
D提高市場(chǎng)占有率
3.顧客滿意是顧客對(duì)其要求已被滿足的程度的感受。如果可感知效果與顧客期望相匹配,顧客就會(huì)()。[1分]
A滿意
B高度滿意
C抱怨
D忠誠(chéng)
4.對(duì)供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲包括兩種類型。其一是因()的劃分而產(chǎn)生的獎(jiǎng)懲;其二是根據(jù)業(yè)績(jī)考核而產(chǎn)生的獎(jiǎng)懲。[1分]
A價(jià)格
B服務(wù)水平
C質(zhì)量責(zé)任
D訂單
5.對(duì)于供應(yīng)商定點(diǎn)個(gè)數(shù)為2的情況,如兩家供應(yīng)商分別為B、C類,可采取的管理對(duì)策為在督促供應(yīng)商提高質(zhì)量的同時(shí),()。[1分]
A處罰C類供應(yīng)商
B處罰這兩家供應(yīng)商
C尋求優(yōu)秀供應(yīng)商
D淘汰這兩家供應(yīng)商
二、多項(xiàng)選擇題
6.有效控制(),有助于成功推行供應(yīng)鏈管理。[1分]
A關(guān)注顧客
B先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用
C績(jī)效定量管理
D精簡(jiǎn)采購(gòu)部門
7.合作伙伴關(guān)系模式是一種互利共贏的關(guān)系,有()特征。[1分]
A制造商同時(shí)向多家供應(yīng)商購(gòu)貨,通過供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處;
B制造商與供應(yīng)商的信息交流少;
C供應(yīng)商參與制造商的早期新產(chǎn)品開發(fā);
D長(zhǎng)期的穩(wěn)定的緊密合作取代短期的合同;
8.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)包括()。[1分]
A納稅記錄
B過程能力指數(shù)
C體系認(rèn)證情況
D主要顧客及其反饋信息
9.同一產(chǎn)品的供應(yīng)商個(gè)數(shù)應(yīng)根據(jù)()確定。[1分]
A產(chǎn)品重要程度
B市場(chǎng)供應(yīng)狀況
C附近供應(yīng)商的數(shù)量
D供應(yīng)商的可靠程度
10.同一個(gè)配套件,進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí)合格,出廠檢查時(shí)卻發(fā)現(xiàn)不合格。這有可能是因?yàn)?)。[1分]
A環(huán)境或其他意外因素的影響導(dǎo)致了產(chǎn)品的不合格
B檢驗(yàn)人員責(zé)任心差
C該配套件與其他配件之間的不協(xié)調(diào)
D產(chǎn)品設(shè)計(jì)有缺陷
11.企業(yè)與供應(yīng)商的契約可包含多個(gè)層次的內(nèi)容,如()等。[1分]
A供貨合同
B售后服務(wù)協(xié)議
C質(zhì)量保證協(xié)議
D并購(gòu)協(xié)議
三、綜合分析題某電器公司產(chǎn)品的某關(guān)鍵部件由供應(yīng)商提供。
1.有甲、乙、丙三家供應(yīng)商可供選擇,在選擇過程中,應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的()等進(jìn)行評(píng)價(jià)。[1分]
A員工人數(shù)
B質(zhì)量管理體系情況
C主要顧客及其反饋信息
D主要原材料來(lái)源
2.在確定供應(yīng)商數(shù)量時(shí),應(yīng)考慮()因素。[1分]
A該部件的重要程度
B市場(chǎng)供應(yīng)狀況
C該部件的價(jià)格
D供應(yīng)商的可靠程度
3.假如最后選定甲供應(yīng)商和乙供應(yīng)商作為該部件的供應(yīng)商,該電器公司在合作過程中通過進(jìn)貨全數(shù)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)乙供應(yīng)商提供產(chǎn)品的不合格率長(zhǎng)期遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)允許的不合格率,該電器公
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