工程協(xié)調(diào)管理

工程協(xié)調(diào)管理在火電基建工程中，協(xié)調(diào)管理是一項非常重要的管理活動。高效的溝通協(xié)調(diào)是實現(xiàn)工程管理目的的前提條件。經(jīng)過協(xié)調(diào)管理處理施工過程中各部室、專業(yè)公司、施工隊伍各自內(nèi)部和相互制約的矛盾和問題，使其可以有效完成各自任務，是工程目的得以最終實現(xiàn)的關鍵。協(xié)調(diào)管理涉及施工方案的管理、現(xiàn)場施工進度的管理以及與業(yè)主、監(jiān)理、設計和其他參建單位的協(xié)調(diào)管理等多方面的內(nèi)容。工程協(xié)調(diào)管理施工方案協(xié)調(diào)管理施工進度協(xié)調(diào)管理對外的協(xié)調(diào)、溝通〔業(yè)主、監(jiān)理、設計〕工程協(xié)調(diào)管理一、施工方案協(xié)調(diào)管理施工方案協(xié)調(diào)管理工程開展前期根據(jù)業(yè)主下發(fā)的里程碑方案和一級網(wǎng)絡方案，由工程部牽頭，工程部組織各部室、專業(yè)工地〔技術人員、管理人員參與，〕用P3軟件對里程碑方案進展分解。工程部層面普通分解細化到二級網(wǎng)絡方案，對施工預備及各項單位工程的開場和終了做時間上的總體安排。專業(yè)工地根據(jù)二級網(wǎng)絡方案編制細化成三級網(wǎng)絡控制方案，做為日常施工消費的控制性方案。編制網(wǎng)絡方案時重點思索以下幾點：〔主要是人、機、料、法、環(huán)〕施工方案協(xié)調(diào)管理人力資源的調(diào)配大型機械的調(diào)配資料的供應，甲供的主要設備、資料的供貨方案施工方案工程所處環(huán)境施工圖紙到位方案情況特定時間下任務場所能否存在交叉作業(yè)的分析工程部主要控制的階段人力資源的調(diào)配根據(jù)工程所處的地域環(huán)境和工程的標段范圍優(yōu)選施工隊伍。施工隊伍在公司其它工程上的施工才干和組織才干的表現(xiàn)應該作為選擇隊伍首先要思索的內(nèi)容，同時也要思索其承攬的公司其它工程人員撤場時間，能否能與本工程的開工時間銜接上，防止出現(xiàn)組織不起足夠的作業(yè)人員而耽擱工程進度的情況出現(xiàn)。我們還應思索地域環(huán)境呵斥的分包隊伍組織人員難度，在招標時明確告知施工隊伍，并且在施工協(xié)議中進展商定。大型機械調(diào)配與公司協(xié)調(diào)大型機械配置，能否能滿足完成方案工程量的需求，招標期間對業(yè)主承諾的機械配置能否實現(xiàn)，上個工程正在運用的機械在開工前能否準時到位，如不能到位，后備機械選型對方案實施時間上的影響要著重思索。資料的供應資料的供應，甲供的主要設備、資料的供貨方案。尤其是三大主機設備的供貨方案。其它設備、資料的供貨先后順序思索，普通是鍋爐鋼架、受熱面、電除塵、空冷設備、發(fā)電機定子、汽輪機、爐輔機、機輔機、四大管道、主變、脫硫、電儀盤柜、橋架、電纜、保溫資料等甲供設備及資料?，F(xiàn)場周邊地材的供應情況，圖紙到位后自采資料的采購周期。尤其是公司集中采購的部分，應思索采購時間長對現(xiàn)場施工的影響。施工方案施工方案，在制定網(wǎng)絡方案時多是自創(chuàng)以往類似工程的閱歷。施工方案是施工進度、質(zhì)量和平安目的實現(xiàn)的根底。好的施工方案必需經(jīng)過仔細仔細地思索，方案的制定不能一味的靠閱歷，應該廣泛咨詢各方的意見，單位工程開工前應有方案討論會，經(jīng)過討論確定一個科學合理的施工方案，方案的制定過程應該是一個溝通管理的過程。工程所處環(huán)境工程所在地氣候條件對施工組織的影響很大，布連現(xiàn)場春季風沙大，冬季采暖周期長，有半年的采暖期，冬季施工對整體工期就產(chǎn)生艱苦影響，同時思索農(nóng)忙季節(jié)隊伍人員流失、春節(jié)期間放假對工程的影響，重要工序的時間安排，如鍋爐水壓、酸洗盡量不要安排在冬季。設備代保管場地、設備堆放、組裝場地和地下設備開挖的時間的掌握。各區(qū)域施工運輸通道能否暢通，防止占車。在時間安排上要防止出現(xiàn)無施工運輸通道景象。布連工程場地相對較大，無施工運輸車輛堵車景象，宣化工程因場地緣由，現(xiàn)場運輸車輛堵車的景象時有發(fā)生，而且設備代保管場地狹小，卸車找場地，地下設備開挖設備反復倒運，對工期的影響極大。施工圖紙施工圖紙到位方案情況，能否滿足各單位工程開工的需求，技術人員審圖、提預算、資料到場，這些時間要思索到位。交叉作業(yè)特定時間下任務場所能否存在交叉作業(yè)的分析，思索方案的科學性、合理性、超前性，在工期越來越短的情況下，必需求做到非常嚴謹，以期減少交叉施工,防止反復施工。主要控制的階段建筑專業(yè)：從第一罐混凝土到鍋爐鋼構造開場吊裝；從第一罐混凝土到汽機房封鎖。鍋爐專業(yè)：從鍋爐鋼構造開場吊裝到大板梁就位；從大板梁就位到鍋爐水壓實驗完；從鍋爐水壓實驗完到化學清洗、點火吹管完。汽機專業(yè)：從汽機臺板就位到汽機扣蓋完；從汽機扣蓋完到點火吹管完。電氣專業(yè)：從橋架安裝開場到廠用電系統(tǒng)受電；從廠用電系統(tǒng)受電到化學清洗、點火吹管完。熱控專業(yè)：從DCS盤柜安裝到廠用電系統(tǒng)受電。聯(lián)合：從點火吹管完到整套啟動開場；從整套啟動開場到機組移交試消費。二、施工進度協(xié)調(diào)管理施工進度協(xié)調(diào)管理施工工程進度控制方法主要是前期規(guī)劃、過程控制和現(xiàn)場協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工工程總進度控制目的和分進度控制目的，并編制其進度方案。過程控制是指在施工工程實施的全過程中，進展施工實踐進度與施工方案進度的比較，出現(xiàn)偏向及時采取措施調(diào)整?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門和施工隊伍之間的進度關系。工程部必需以里程碑為主線，內(nèi)部月方案為依托，周方案為根據(jù)，詳細合理的安排進度方案，及時召開月方案會，以月為單位總結、布置施工進度方案，處理影響進度方案的問題〔布連工程由于遠離總部，周轉工具的協(xié)調(diào)、后方集中采購的資料從提懇求到進場時間很長，過程中影響施工進度〕；每周召開兩次現(xiàn)場消費的調(diào)度會，加強調(diào)度會的執(zhí)行力度，發(fā)揚專業(yè)間協(xié)同作戰(zhàn)的團隊精神，共同完成工程工程建立；對進度風險到達預警形狀的，及時采取措施，工程部組織制定以天為單位的強迫進度目的，每天進展落實、檢查執(zhí)行力度，對未按方案實施的工程必需解釋理由和采取補救措施。施工進度協(xié)調(diào)管理施工方案制定要提早，任務要做細預備充足的資料，滿足施工需求選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，提高施工進度加強工程內(nèi)部的溝通加強與業(yè)主的溝通，引起業(yè)主對進度的關注良好的質(zhì)量、平安環(huán)境促進進度與外協(xié)隊的合同范圍界定明細清楚現(xiàn)場機械協(xié)調(diào)管理施工方案的制定在單位工程開場之前，技術人員應對施工措施、物資供應、現(xiàn)場施工環(huán)境做好充分預備，對圖紙、設備的催交要加大力度，經(jīng)過做好各方面的預備任務保證現(xiàn)場延續(xù)施工，減少因圖紙、設備緣由呵斥窩工現(xiàn)場的發(fā)生。加強各部室、專業(yè)工地之間的信息溝通，相關專業(yè)間圖紙會審制度必需執(zhí)行，圖紙、設備不能滿足施工方案時，合理調(diào)整施工方案和施工方案。以保證施工的延續(xù)性。施工進度和技術方案確定是密不可分的。施工措施方案提早制定，資料提早預備齊全，這才干保證施工進度方案的完成。施工過程中技術問題不及時處理，會呵斥施工停滯，人員等待。施工資料的預備技術員提料的時間盡量提早，防止多次提料，資料到場后報驗時間、報驗手續(xù)能否齊全，資料驗收能否合格，這些也是影響施工進度的重要緣由。供應部門在MIS流程審批過程中就要及時關注技術人員提料的工程，再未審批完之前就開場著手詢價、找廠家。這樣就提高了資料到場的時間，促進施工進度。施工隊伍的選擇選用施工閱歷豐富的隊伍是提高施工進度的重要要素，他們的技術程度和施工閱歷有時超出我們的技術人員，有些技術人員沒有思索到的問題，他們想到了，減少了反復施工景象。施工質(zhì)量好也減少了驗收時間。工程技術人員要經(jīng)常深化現(xiàn)場，對施工中遇到的難題仔細分析，及時指點外包單位管理人員和施工人員處理施工中的難題，艱苦問題召開專題會議，提出處理施工技術問題意見，按時提出施工情況報告。工程內(nèi)部的溝通工程各專業(yè)在施工過程中，難免會出現(xiàn)交叉、困難，把問題提早暴顯露來，大家共同討論，尋求處理的方法。對涉及施工工序交叉、施工方案時間安排的問題，采用專題會的方式，組織相關專業(yè)的人員參與，確定施工工序。各部門之間及時溝通，對影響施工進度的情況及時了解，提早處理。與業(yè)主的溝通業(yè)主的支持對施工進度的管理上作用很大，將我方的任務難處與業(yè)主方尤其是指點獲得溝通，可對業(yè)主的專工任務起到推進作用，從而推進我方的進度。質(zhì)量平安環(huán)境施工中技術人員將施工措施做得完備，技術預備任務做得到位，施工隊伍再注重工程質(zhì)量，得到監(jiān)理和業(yè)主的信任，就會減少驗收的時間，往往越出問題，驗收越嚴厲，呵斥惡性循環(huán)。施工現(xiàn)場的平安文明措施不全，業(yè)主要求停工整頓，同樣會給施工進度呵斥影響。因此施工中的平安措施一定要到位，文明施工做好，將有力的推開工程進展。構成一個良性的循環(huán)。合同范圍界定在施工中出現(xiàn)合同范圍界定不清，或者不明確，呵斥任務安排不下去，最后只能與外協(xié)隊先談合同，再進展施工，影響進度。方案外單子的執(zhí)行上也存在較多的困難，在安排合同外委工程前積極與業(yè)主協(xié)商溝通，盡量在辦理現(xiàn)場外委簽證后再施工，由于施工現(xiàn)場作業(yè)面大，施工工程較多，有些工程在完成后再簽證業(yè)主會找各種理由拒簽，我們在這些工程施工的過程中要留下影像資料，為工程開工結算的索賠做充分的預備任務?，F(xiàn)場機械協(xié)調(diào)管理布連工程初期各種機械的調(diào)配由機械工地調(diào)度員擔任，按照誰先要車就優(yōu)先安排原那么，對現(xiàn)場施工進度極為不利。后經(jīng)工程指點討論決議，將大型機械的調(diào)度歸口工程部。每天由各用車單位在下午4點將第二天的用車需求提供到工程部機械專工，機械專工匯總后，報到工程部主管建筑和安裝的副部長，根據(jù)第二天的施工進度和輕重緩急，進展合理的安排，調(diào)整好先后順序，掌握用車的時間，以免兩小時能完成的任務，用一上午的時間，盡量做到緊湊性、延續(xù)性。三、對外的協(xié)調(diào)溝通對外的協(xié)調(diào)溝通工程協(xié)調(diào)最好的手段和方法就是溝通，溝通是處理工程實施過程中各種妨礙的最根本的方法，經(jīng)過溝通處理技術、施工交叉、過程中的矛盾、困難等對外的協(xié)調(diào)溝通經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡溝通，定期或不定期以座談方式進展交流，及時了解業(yè)主、監(jiān)理對前段施工的意見，對下一步任務要求，對其提出的問題第一時間處理，滿足一切合理要求，本著“誠信〞原那么，做到任務間相互了解相互支持，良好的外部任務環(huán)境為順利的展開任務提供可靠的保證。經(jīng)常與設計院尤其是設計代表、主設人聯(lián)絡溝通，了解設計意圖，處理設計與施工相矛盾的問題，提出更便利于施工的、優(yōu)化降耗變卦設計對外的協(xié)調(diào)溝