公司選址規(guī)劃與設(shè)施布置

第3講

選址規(guī)劃與設(shè)施布置(1)3.1選址規(guī)劃3.2設(shè)施布置的根本類型3.1選址規(guī)劃選址規(guī)劃的必要性重大考慮影響因素可行方案的選擇評估方法從本地化邁向全球化三星在1993年開始全球化之前已經(jīng)擁有強大的本地市場獲利能力，三星全部營銷收入的60%來自于國內(nèi)，其中半導(dǎo)體的奉獻(xiàn)率為42%，消費電子為40%。1993年，三星整合主營業(yè)務(wù)，重組運營優(yōu)勢,最終成為了半導(dǎo)體行業(yè)的全球領(lǐng)先者。從區(qū)域性強者成功變成全球性企業(yè)追求卓越運營理念，在制造、供給鏈和售后效勞等領(lǐng)域低本錢地開發(fā)出高質(zhì)量的運營文化。本錢有效性。擁有獨特的核心能力。掌控組織局勢，向全球組織轉(zhuǎn)型并建立合理統(tǒng)一的模型。華為公司全球銷售及效勞網(wǎng)絡(luò)在全球建立8個地區(qū)部、55個代表處及技術(shù)效勞中心。

各類產(chǎn)品進(jìn)入90多個國家和地區(qū)，進(jìn)入歐美15個興旺國家，包括德國、法國、英國、葡萄牙、美國、加拿大、荷蘭等?！傲闶蹣I(yè)有三件最重要的事情，那就是---選址、選址、選址。〞巴黎、香港迪斯尼樂園3.1選址規(guī)劃LocationDesign當(dāng)一個組織即使擴充現(xiàn)有地點也不能滿足產(chǎn)品和效勞需求的增長時會面臨選址問題一些企業(yè)由于根本投入的消耗而面對選址決策。對其他企業(yè)而言，市場的變動，或者某一特定地區(qū)的經(jīng)營費用很高從而使得別的地區(qū)開始更具吸引力時會導(dǎo)致他們考慮重新選址。選址決策與組織的總體戰(zhàn)略密切相關(guān)。選址規(guī)劃的必要性3.1選址規(guī)劃LocationDesign公司選址決策的重大考慮:市場戰(zhàn)略接近顧客運作低本錢未來增長規(guī)模和市場份額資源自然、勞力和財力影響選址的一般因素：跨國地理、政治、經(jīng)濟因素國內(nèi)區(qū)域和社區(qū)因素個人需求與地點相關(guān)的因素資源自然、勞力、市場和財力3.1選址規(guī)劃LocationDesign選址決策的本質(zhì)長期責(zé)任范疇潛在利益可行選址方案擴展現(xiàn)有工廠增加新地點遷至新地點選址規(guī)劃<例1>香港Vs.上海<例2>愛爾蘭

Vs.巴西區(qū)域因素:原材料的位置市場的位置勞動力因素氣候與稅收跨國選址選址規(guī)劃

–<例1>香港Vs.上海<例2>愛爾蘭Vs.巴西社區(qū)因素:生活質(zhì)量效勞態(tài)度稅收環(huán)境法規(guī)開展支持選址規(guī)劃<例1>香港Vs.上海<例2>愛爾蘭

Vs.巴西與地點相關(guān)的因素:土地交通環(huán)境法律LocationDesign區(qū)域因素：原材料、市場和勞動力等因素社區(qū)因素：稅收、人口統(tǒng)計學(xué)因素、環(huán)保法規(guī)等與具體地點有關(guān)的因素：土地、交通、區(qū)域或其他限制因素影響選擇決策的因素<例1>香港Vs.上海<例2>愛爾蘭Vs.墨西哥多工廠制造策略:市場區(qū)域工廠策略(效勞特定區(qū)域的市場,<例>美國西海岸)產(chǎn)品工廠策略(分散方法，每個工廠生產(chǎn)特定的產(chǎn)品，美國、中國、高科技國防部。Web-MIS…)工序工廠策略**準(zhǔn)時制，<例>衛(wèi)星,自動化工業(yè)LocationDesign效勞業(yè)選址家樂福選址開在十字路口。Carrefour〔法文意為十字路口〕第一家店是1963年開在巴黎南郊一個小鎮(zhèn)的十字路口，一火爆，大家都說去十字路口，把店名給忘了。十字路口成為家樂福選址的第一準(zhǔn)那么。３－５公里商圈半徑。這是家樂福在西方選址的標(biāo)準(zhǔn)。在中國一般標(biāo)準(zhǔn)是公共汽車８公里車程，不超過２０分鐘的心理承受力。外聘公司進(jìn)行市調(diào)。靈活適應(yīng)當(dāng)?shù)靥攸c。家樂福店可開在地下室，也可開在四五層，但最正確為地面一、二層或地下一層和地上一層。家樂福一般占兩層空間，不開三層。效勞業(yè)選址店址選擇:根本出發(fā)點是便捷注意在居民住宅區(qū)內(nèi)設(shè)立店鋪在決定店鋪位置的時候，非常注意防止道路狹窄的地方、停車場小的地方、人口狹窄的地方以及建筑物過于狹長的地方等等。效勞業(yè)選址麥當(dāng)勞在各地開店：美國或西歐電話聯(lián)系供給商建立關(guān)系開展中國家需要建立自己的配送中心美國的玩具零售商進(jìn)軍日本市場遭到民間抵抗,日本玩具制造商聯(lián)合抵抗。效勞業(yè)與制造業(yè)選址規(guī)劃因素比較制造/銷售服務(wù)/零售以成本為重點(運作成本)以收益為首要考慮(顧客)運輸方式/成本人口統(tǒng)計:年齡、收入等能源可得性、成本人口/地區(qū)勞動力成本/可得性/技能競爭建筑物/租金交通流量/方式顧客入門/停車場LocationDesign效勞后臺的選址標(biāo)準(zhǔn)與制造型企業(yè)有些類似，但應(yīng)首先考慮潛在的收益F公司全球選址戰(zhàn)略公司提出如下標(biāo)準(zhǔn)：人口特征〔數(shù)量、教育程度、多樣性等〕勞動力特征勞動力選擇的可能性離機場距離離人口中心距離電信設(shè)施離高教機構(gòu)距離生活質(zhì)量特征〔生活質(zhì)量指數(shù)、生活本錢指數(shù)、人文環(huán)境、犯罪率等〕外國政府

a.

對外國雇主的政策

當(dāng)?shù)氐臐M意度

進(jìn)口限制

貨幣限額

環(huán)境法規(guī)

當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

b.穩(wěn)定性問題

文化差異

外國員工的居住環(huán)境/依賴感

宗教信仰假日/

傳統(tǒng)

顧客喜好

購買當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的情感

勞動力

工作受培訓(xùn)和教育程度

工作實踐

可能存在的限制外國員工數(shù)量制度

語言差異

資源

原材料、能源、運輸?shù)目傻眯院唾|(zhì)量

LocationDesign選址方案評價本錢—利潤—產(chǎn)量分析確定每一備選地點的固定本錢和可變本錢繪制總本錢線確定總本錢最低的地點運輸模型基于原材料和成品的運輸本錢的決策因素評分基于定量和定性輸入的決策重心法使銷售本錢降至最低的方法LocationDesign盈虧平衡分析法下面四個可選方案的固定本錢和可變本錢如下表所示：選址固定成本可變成本ABCD$2,500,0001,000,0001,500,0002,000,000$11302035

固定本錢

(萬元)可變本錢

(年產(chǎn)量為10萬)

總本錢

A

B

C

D

250

100

150

200

11(10)

30(10)

20(10)

35(10)

360

400

350

550

(年產(chǎn)量為10萬)作圖800700600500400300200100 0年產(chǎn)量(萬臺)(萬元)8101214166420ABCB居優(yōu)C居優(yōu)A居優(yōu)D因素評分：根據(jù)定性和定量的輸入信息決策總得分=∑(每個因素評分×權(quán)重)因素評分法因素評分法1煉油廠要在A、B兩個廠址中作出選擇。1.列出影響選址的重要因素及記分范圍。2.按因素分別打分，并累計，選擇總分最高的廠址。該地區(qū)燃料供應(yīng)情況0---300電力供應(yīng)與可靠性0---200勞動力資源0---100生活條件0---100交通狀況0---50水的供應(yīng)0---50氣候0---10供應(yīng)商情況0---60地方法規(guī)與稅務(wù)政策0---501231505424453484545主要因素記分范圍1561006396551445020AB

總分.528558選擇B因素評分法2包裝材料公司要在A、B、C三個廠址中作出選擇。1.列出影響選址的重要因素,確定其相對重要性,賦予權(quán)重系數(shù)；2.按因素分別打分(分值范圍任意選定，本例百分制〕；3.加權(quán)累計各個地址分值，選擇總分最高的廠址。選擇C考慮因素權(quán)重ABC地址成本4806560當(dāng)?shù)囟惵?205080勞動力技能及供應(yīng)1806040與公路網(wǎng)距離1506040與機場距離1206070未來擴張潛力1754055加權(quán)得分總計585580605線性規(guī)劃運輸方法從n個供給地運輸x(i,j)件至m個需求地.尋找最小運輸費用(或最大利潤)。各個供給地的供貨量，各個需求地的需求量，從供給地至需求地的單位運輸本錢(或單位利潤)。線性規(guī)劃運輸方法

(舉例:用Excel求解)重心法尋找一個可以實現(xiàn)運輸本錢最小化的地址，考慮：現(xiàn)有地址間的距離現(xiàn)有地址運輸數(shù)量現(xiàn)有地址的重心位置即可實現(xiàn)運輸本錢最小化.重心法常用于中轉(zhuǎn)倉庫或分銷倉庫的選擇。重心法常用公式Cx=重心的X坐標(biāo)Cy=重心的Y坐標(biāo)dix=第i個地址的X坐標(biāo)diy=第i個地址的Y坐標(biāo)Vi=第i個地址運入或運出的貨物量重心法舉例問題:尋找供給三個銷售點的倉庫地址〔僅考慮三個銷售點的距離及每月的銷售量〕。三個汽車銷售點的坐落位置坐標(biāo)圖.銷售點每月銷售量A1250D1900Q2300XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)三個汽車銷售點每月銷售量.重心法:確定現(xiàn)有地址的坐標(biāo)與貨物量XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)確定現(xiàn)有地址的坐標(biāo)?，F(xiàn)有地址業(yè)務(wù)活動中的數(shù)量信息銷售點每月銷售量A1250D1900Q2300重心法:確定新地址的坐標(biāo)使用公式計算倉庫地址的坐標(biāo)：XYA(100,200)D(250,580)Q(790,900)(0,0)新地址3.1總結(jié)選址戰(zhàn)略選址考慮因素選址評估方法設(shè)施布置前需要考慮的問題?自制還是外購〔轉(zhuǎn)包〕?可用生產(chǎn)能力專有技術(shù)質(zhì)量考慮需求本錢3.2設(shè)施布置LayoutDesign3.2設(shè)施布置LayoutDesign設(shè)施布置的原那么為生產(chǎn)經(jīng)營效勞原那么最短距離原那么單一流向原那么立體原那么平安原那么彈性原那么麥當(dāng)勞的后臺/前臺設(shè)施布置考慮因素

工藝過程類型:單件作業(yè)-低產(chǎn)量和高復(fù)雜性–F1賽車批量處理

–中等產(chǎn)量和中等復(fù)雜性–沉重的數(shù)控設(shè)備重復(fù)加工/裝配

–高產(chǎn)量和中等復(fù)雜性–汽車和機器設(shè)備(柔性制造系統(tǒng))連續(xù)流程

–高產(chǎn)量和簡單(標(biāo)準(zhǔn)化過程)–鋼鐵,石油精煉廠.3.2設(shè)施布置LayoutDesign產(chǎn)品多樣性

高

中

低

很低

設(shè)備柔性

高

中

低

很低

低產(chǎn)量

中產(chǎn)量

高產(chǎn)量

極高產(chǎn)量

多樣性、柔性和產(chǎn)量單件作業(yè)批處理重復(fù)加工連續(xù)加工3.2設(shè)施布置LayoutDesign布置: 部門、工作中心和設(shè)備的布局，應(yīng)該保證顧客或原料順利地通過系統(tǒng)。布置類型:(詳見下一頁)產(chǎn)品原那么布置工藝原那么布置定位布置混合布置3.2設(shè)施布置LayoutDesign產(chǎn)品原那么布置采用標(biāo)準(zhǔn)化很高的加工運作獲取平滑、快速、高產(chǎn)量流程接近重復(fù)加工或連續(xù)生產(chǎn),例如，汽車和設(shè)備工藝原那么布置用來加工或者提供多種工藝要求的產(chǎn)品或效勞接近于單件作業(yè)，例如，噴氣機引擎、數(shù)控設(shè)備定位布置加工對象保持不動，工人、材料和設(shè)備按需要移動太大太重了而不能移動…例如，油輪,集裝船只。3.2設(shè)施布置LayoutDesign

柔性制造系統(tǒng)的單元布置柔性制造系統(tǒng)單元制造將機器分組，組的劃分是一系列相似零件所需要的工藝決定的成組技術(shù)具有相似設(shè)計特征或制造特征的零件分成零件族3.2設(shè)施布置LayoutDesign生產(chǎn)線平衡:

將作業(yè)分成可控制的作業(yè)包分配給各個工作地，使分到各個工作地的作業(yè)所需要的時間大致相等。節(jié)拍:

將完成單位產(chǎn)品所需要的作業(yè)分配到各工作地時，各工作地完成其上的作業(yè)所容許的最大時間。3.2設(shè)施布置LayoutDesign根本布置類型的優(yōu)缺點布置類型優(yōu)點缺點定位布置柔性高；產(chǎn)品不移動，顧客不受干擾；員工工作內(nèi)容豐富單位成本高；空間和活動的調(diào)度安排非常復(fù)雜；移動距離可能長工藝布置