新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新摘要：隨著時代的不斷變革，市場經(jīng)濟高速發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，能夠有效提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。然而目前企業(yè)經(jīng)濟管理存在著一定的問題，管理模式較為落后，亟需進行創(chuàng)新。本文通過積極探討，對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行深刻的分析。關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略在經(jīng)濟全球化的推動下，市場經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)必須盡快適應(yīng)新形勢以取得長遠意義上的發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)濟管理通過分析內(nèi)部經(jīng)濟狀況為企業(yè)的經(jīng)營活動提供合理的指導(dǎo)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀不容樂觀，存在著較多的缺陷，發(fā)展較為落后。因此，如何加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新成為我們面臨的重大課題。通過深入分析企業(yè)經(jīng)濟管理，針對目前的問題，及時制定創(chuàng)新策略，在實踐中不斷探索，使企業(yè)經(jīng)濟管理更好地適應(yīng)新形勢。1分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀1.1企業(yè)經(jīng)濟管理的概況企業(yè)經(jīng)濟管理是指對企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行全面分析，制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略，規(guī)劃統(tǒng)一目標(biāo)，有效控制經(jīng)營活動從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟管理主要通過統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟活動，對各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，并對企業(yè)的整體工作提供指導(dǎo)性意見，促進企業(yè)活動的正常開展，推動企業(yè)的有序運行，增強其市場競爭力。1.2企業(yè)經(jīng)濟管理的問題現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)濟管理存在著較多的問題，逐漸暴露出其缺陷。目前企業(yè)經(jīng)濟管理的觀念較為落后，其危機意識和戰(zhàn)略意識較為薄弱，使得經(jīng)濟管理無法適應(yīng)日趨復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。而企業(yè)經(jīng)濟管理體系尚未健全，制度不夠完善，沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理機制，運行秩序較為混亂，導(dǎo)致管理效率低下，阻礙企業(yè)整體性的工作進展。在管理組織方面，仍未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，組織形式松散，使得經(jīng)濟管理受到一定的制約，存在固有的局限性。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管執(zhí)行力度不夠，對內(nèi)部的控制有限，無法對企業(yè)內(nèi)部進行有效的監(jiān)督，滋生一系列的問題。企業(yè)的人力資源管理效果不明顯，人力資源得不到有效的整合，造成人員的浪費，人才的價值沒有充分的發(fā)揮出來，無形中降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，缺乏系統(tǒng)化的學(xué)科教育，掌握的業(yè)務(wù)能力較低，管理水平有待提高。1.3加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義針對企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀以及社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，加強企業(yè)經(jīng)濟管理是十分必要的。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，能夠?qū)①Y金合理配置，促使資源得到最大化的利用，增加企業(yè)的利潤，提升企業(yè)競爭力。同時，加強企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，將有效提高管理水平，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，健全企業(yè)管理機制，制定科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)濟活動的開展規(guī)劃出正確的前進方向，推動企業(yè)的健康發(fā)展。2探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的整體理念企業(yè)經(jīng)濟管理的理念在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此創(chuàng)新管理理念對企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展有著積極的導(dǎo)向作用。面對現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟管理的滯后理念，不斷灌輸創(chuàng)新意識，有效貫徹創(chuàng)新理念，用先進的管理理念代替落后的理念，更多地融入時代的因素。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該樹立一種危機意識，實現(xiàn)戰(zhàn)略化管理，企業(yè)管理者應(yīng)做到高瞻遠矚，在危機理念的影響下假設(shè)企業(yè)未來的困境，總結(jié)經(jīng)驗，全面分析市場，統(tǒng)籌規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理整體理念的創(chuàng)新，將形成一種創(chuàng)新的氛圍，帶動員工的積極性，為落實企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作打下堅實的思想基礎(chǔ)，與管理創(chuàng)新工程的各個項目實行緊密的配合，使得管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，相互促進。2.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的制度體系創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的制度體系，是加強經(jīng)濟管理的重大舉措，對企業(yè)管理水平的提高有著重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，從根本上改進了經(jīng)濟管理原有的弊端，為管理創(chuàng)新提供制度上的支持，減小了改革創(chuàng)新的阻力。積極健全經(jīng)濟管理體制，完善相關(guān)管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動秩序，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的有序運行，企業(yè)各部之間明確分工，促進信息的流通，加快企業(yè)整體工作的進度，確保企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新活動的正常開展。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新相應(yīng)的獎懲制度，對員工的工作進行績效考核，在體現(xiàn)公平競爭的同時，增強員工的工作積極性，激勵員工提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，在很大程度上將管理機制置于科學(xué)合理的體系下，大幅度提升經(jīng)濟管理的水平。2.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制企業(yè)的內(nèi)部控制為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)揮著積極的作用，控制著經(jīng)濟活動的脈絡(luò)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制，可以對經(jīng)濟管理高層人員進行一定的制約，約束管理人員的權(quán)力，保證企業(yè)財務(wù)活動的有序運行。完善內(nèi)部財務(wù)管理機制，形成科學(xué)化的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并與企業(yè)的其他項目活動相互作用，相互協(xié)調(diào)，進一步提升內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，帶動企業(yè)各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，實現(xiàn)全方位、深層次的經(jīng)濟管理，促使企業(yè)持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。同時創(chuàng)新監(jiān)督管理體制，在內(nèi)部形成系統(tǒng)化的監(jiān)管制度，結(jié)合市場情況和企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行適當(dāng)調(diào)整，與時俱進，適應(yīng)現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展，為企業(yè)長遠意義上的發(fā)展提供源源不斷的活力，推動企業(yè)的進步。2.4創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式針對目前企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式較為落后的問題，需要及時提出解決措施，在實踐中創(chuàng)新其組織模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟管理受傳統(tǒng)模式的影響，組織體系過于寬泛，各組織之間聯(lián)系不夠緊密，使得各項環(huán)節(jié)的配合程度較低，導(dǎo)致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式過程中，應(yīng)該積極建立明確的組織結(jié)構(gòu)，對各部門要素進行合理分工，增強各部之間的溝通與交流，形成企業(yè)信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理可以充分利用現(xiàn)代科技，將先進的技術(shù)手段融入到經(jīng)濟管理組織模式的運行中。例如在信息網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的今天，可以憑借信息技術(shù)的支撐，創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)，建立虛擬化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)濟管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統(tǒng)管理模式的固定組合，形成多元化經(jīng)濟管理，有效應(yīng)對不同類型的管理需求，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行實時控制，革新企業(yè)經(jīng)濟管理的方式。3結(jié)束語經(jīng)濟的多元化發(fā)展，給企業(yè)帶來了一定的沖擊。為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展，企業(yè)需要進行新一輪的改革。而企業(yè)經(jīng)濟管理在整個企業(yè)中扮演著重要的角色，很大程度上決