加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理作為其內(nèi)部各項(xiàng)管理工作中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)有效提升其內(nèi)部綜合管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)效益提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上保障企業(yè)未來健康穩(wěn)定地發(fā)展。因此，企業(yè)還需充分做好自身的財(cái)務(wù)管理工作，并以科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制為基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)管理水平得到全方位提升，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型與升級(jí)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作對(duì)于企業(yè)而言具有全局性、全面性特點(diǎn)，為了提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就必須將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作做到最好，通過科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系及手段等，來全方位加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的綜合能力。一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要意義（一）保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，所承受的壓力也越來越大，為了更好地保障企業(yè)自身的利益，還應(yīng)持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理的整體水平，這對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展十分重要，并且財(cái)務(wù)管理一直都是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理水平的好壞與企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效率有著直接的聯(lián)系。通過內(nèi)部控制工作在企業(yè)中的貫徹與落實(shí)，可以幫助企業(yè)快速識(shí)別和處理其日常財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生的一些不穩(wěn)定因素及風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步減少各種潛在風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，持續(xù)提高企業(yè)效益，抗風(fēng)險(xiǎn)能力及財(cái)務(wù)管理能力。所以，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范的必然要求，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。（二）保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)與可靠企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的開展通常會(huì)涉及財(cái)務(wù)的方方面面，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制并同時(shí)提高相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重視，可進(jìn)一步保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)與可靠，能夠?yàn)闆Q策人員提供有效的數(shù)據(jù)支撐，助力決策工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠還能幫助企業(yè)更加全面地了解當(dāng)前自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，制定出符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的詳細(xì)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)其中的不足之處也能盡快進(jìn)行調(diào)整，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。（三）保障企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的安全穩(wěn)定性企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施可有效保障其內(nèi)部資產(chǎn)的穩(wěn)定與安全，隨著近些年企業(yè)的規(guī)模隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展也在不斷擴(kuò)張，為了資產(chǎn)使用效率能更好地提升，企業(yè)還應(yīng)盡快加強(qiáng)其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作形成更好的約束作用，并以此來保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。與此同時(shí)，企業(yè)可劃分不同危險(xiǎn)等級(jí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性地采取相應(yīng)的解決措施進(jìn)行處理，并在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制的基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出有效的控制，使企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)得到安全穩(wěn)定的保障。此外，企業(yè)還能遵循資產(chǎn)管理制度來進(jìn)行資產(chǎn)登記、清點(diǎn)等環(huán)節(jié)的工作，避免資產(chǎn)造成損失[1]。（四）保障企業(yè)有效規(guī)避舞弊現(xiàn)象內(nèi)部控制管理本身就具有一定的系統(tǒng)性，因此，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制力度的加強(qiáng)，可有效幫助企業(yè)規(guī)避舞弊現(xiàn)象。現(xiàn)階段，企業(yè)在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用中仍存在一些問題，為了使財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都順利進(jìn)行，企業(yè)更應(yīng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的實(shí)施，以此推動(dòng)相關(guān)部門間工作人員的協(xié)作與配合，并對(duì)管理流程做出嚴(yán)格的規(guī)范，這樣既可以將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理作用充分發(fā)揮，又可以體現(xiàn)權(quán)力的制衡。另外，企業(yè)還要建立健全的授權(quán)審批制度，根據(jù)崗位的區(qū)別劃分來制定相應(yīng)的制度與規(guī)范，從根本上避免與防范企業(yè)內(nèi)部徇私舞弊、濫用職權(quán)等違規(guī)行為。二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中仍存在的問題（一）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制及管理意識(shí)仍有待提升目前，我國(guó)許多仍有許多企業(yè)在其日常的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中忽略了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，并且對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制領(lǐng)域的知識(shí)也并未有過廣泛而深入的認(rèn)識(shí)。特別是部分企業(yè)在其發(fā)展過程中，由于過分強(qiáng)調(diào)自身規(guī)模的擴(kuò)張以及經(jīng)營(yíng)效率的提升，所以對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制并沒有給予重視，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作始終流于表面、浮于形式，很難真正將其效用進(jìn)行充分發(fā)揮。此外，還有一些企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理者仍未能及時(shí)將自身過于滯后的管理思維模式及觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更沒有針對(duì)企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)能力、管理模式及外部市場(chǎng)提出的需求展開全面分析，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者也未充分發(fā)揮自身領(lǐng)導(dǎo)者功能帶領(lǐng)相關(guān)工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)，使得工作人員仍缺乏對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理觀念的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為這一工作應(yīng)由財(cái)務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，與其他部門的聯(lián)系并不多，并且由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的效果并不是一朝一夕就能顯現(xiàn)的，導(dǎo)致很多部門在配合工作時(shí)出現(xiàn)了抵觸心理，這些都將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建設(shè)與加強(qiáng)造成十分不利的影響[2]。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系及管理機(jī)制不完善企業(yè)內(nèi)健全且規(guī)范的內(nèi)部控制體系是保障其內(nèi)部控制管理工作有效開展的關(guān)鍵。但現(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理上普遍都存在著一些問題，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系過于陳舊且不夠健全，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段較為單調(diào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念未能及時(shí)更新等，而這些問題都將對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制開展造成直接影響。除此之外，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展為現(xiàn)代化企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)，也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理帶來了較大的壓力與挑戰(zhàn)，并且受傳統(tǒng)制度、規(guī)范等方面的影響，使企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的過程中仍存在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制不健全、工作開展力度較弱且落實(shí)不夠到位等情況，這一狀態(tài)下，企業(yè)不但不能充分利用各種管理機(jī)制助力企業(yè)發(fā)展的輔助作用，而且還會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)真正的經(jīng)營(yíng)能力及水平，使其難以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的安全性與穩(wěn)定性[3]。（三）企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)有所欠缺新形勢(shì)下能夠保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素就是具備一支專業(yè)技能及綜合素質(zhì)過硬的高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，以此來確保企業(yè)所有工作開展的效率及水平。但是，由于以往粗放型的管理模式還未得到及時(shí)轉(zhuǎn)變，所以較多企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的配置仍不夠科學(xué)、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)也十分薄弱。尤其一部分企業(yè)針對(duì)人才的引進(jìn)，往往只聚焦于應(yīng)聘者的學(xué)歷水平及人才被引入的數(shù)量，而未能真正地根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素養(yǎng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等多方面能力進(jìn)行綜合的考察。而對(duì)于內(nèi)部在崗的相關(guān)工作人員，企業(yè)也未能制定出一套系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，定期為相關(guān)工作人員開展專業(yè)方面的培訓(xùn)工作，這便導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)工作人員整體素質(zhì)的表現(xiàn)參差不齊，在一定程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的順利實(shí)施。（四）企業(yè)未設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)部門執(zhí)行力差在新時(shí)代背景下企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理過程中設(shè)立一個(gè)擁有較強(qiáng)權(quán)威性及獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)部門，是保障財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在企業(yè)內(nèi)有效開展的根本。但是，由于我國(guó)大部分企業(yè)都沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，所以相關(guān)審計(jì)工作往往都直接劃分給企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，使得審計(jì)職能受到來自財(cái)務(wù)部門很大程度的制約，審計(jì)工作的開展也不夠獨(dú)立且科學(xué)，沒有將審計(jì)工作的實(shí)際效用充分發(fā)揮，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作無論是效率還是質(zhì)量都大打折扣，很難幫助企業(yè)的發(fā)展取得更大的進(jìn)步。另外，目前還有一些企業(yè)，雖然其內(nèi)部已經(jīng)設(shè)立了獨(dú)立的監(jiān)督審計(jì)部門，并由企業(yè)主管人員直接對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督與審計(jì)，但多數(shù)主管人員都缺乏一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，在開展內(nèi)部審計(jì)的過程中過于形式主義，這直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作權(quán)威性及真實(shí)性大打折扣。（五）企業(yè)信息化建設(shè)不足且信息溝通存在問題企業(yè)內(nèi)信息數(shù)據(jù)有效地溝通與傳遞，是助力內(nèi)部控制工作順利開展的關(guān)鍵。通常一家企業(yè)往往擁有多個(gè)管理層級(jí)，使信息數(shù)據(jù)溝通與傳遞變得較為困難，過程中極有可能會(huì)出現(xiàn)信息滯后、信息不完整，甚至是信息丟失或遭到泄露等問題，嚴(yán)重影響了各部門之間信息溝通與傳遞的效率，還會(huì)使企業(yè)遭受一定風(fēng)險(xiǎn)。而目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部各職能部門都過于獨(dú)立，對(duì)企業(yè)所安排需要多個(gè)部門相互配合的工作，只關(guān)注于自身部門的工作完成進(jìn)度，在傳遞數(shù)據(jù)信息方面，并沒有考慮到傳遞的效率及過程中信息數(shù)據(jù)的安全等問題，一定程度地影響了企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利開展。同時(shí)，企業(yè)自身信息化建設(shè)不足的問題也會(huì)嚴(yán)重影響到內(nèi)部各部門、職能崗位間信息數(shù)據(jù)的溝通與傳遞，甚至?xí)拗破髽I(yè)朝著現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型與發(fā)展。三、現(xiàn)階段進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效對(duì)策（一）企業(yè)內(nèi)部控制及管理意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下，企業(yè)要想保障自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)質(zhì)量的提升，就需要加強(qiáng)其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者與相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)，并進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)這一工作的重視程度。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者還需充分發(fā)揮自身的表率作用，將過于滯后的傳統(tǒng)思維模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)過程中一些具體出現(xiàn)的問題進(jìn)行了梳理，深入了解國(guó)內(nèi)外同類型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及優(yōu)秀案例，并將所學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，更好地用于自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理中開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性。其次，可定期在企業(yè)內(nèi)部開展多樣化的教育活動(dòng)，并利用企業(yè)線上線下的各類宣傳平臺(tái)，如微信公眾號(hào)、官方網(wǎng)站等，來加大對(duì)自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)工作的推廣與宣傳，全方位提高企業(yè)內(nèi)部所有工作人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)與關(guān)注，逐步形成良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境。最后，要強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與相關(guān)工作人員工作行為意識(shí)方面的培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守企業(yè)所制定的規(guī)章制度及國(guó)家所頒布的法律法規(guī)來進(jìn)行作業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身責(zé)任感，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平奠定牢固的思想根基[4]。（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系及管理機(jī)制建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作有效開展的根本保障，也是助力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。所以，企業(yè)還需從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，以適應(yīng)其日常經(jīng)營(yíng)管理需求為指導(dǎo)，構(gòu)建一套科學(xué)且健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，找出企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的缺陷與不足，以及各項(xiàng)管理制度當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的漏洞，通過全面的剖析再加以糾正，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度體系的規(guī)范性與科學(xué)性。在這一前提下，企業(yè)還需構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)制，特別是問責(zé)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立，細(xì)化各部門、崗位之間的工作職責(zé)與具體內(nèi)容，在確保各環(huán)節(jié)工作權(quán)責(zé)到人的情況下，通過對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的合理檢查及隨機(jī)抽查，能夠有效降低潛在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。同時(shí)，企業(yè)還可加強(qiáng)自身內(nèi)部的信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)積極搭建信息化管理平臺(tái)，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制平臺(tái)納入企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，配合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平得到進(jìn)一步提升，并以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)其財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)及開展過程的動(dòng)態(tài)化監(jiān)督與反饋[5]。（三）加大企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)新形勢(shì)下，為使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)得到有效強(qiáng)化，企業(yè)必須注重對(duì)其內(nèi)部工作人員專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)工作，具體從以下幾個(gè)方面著手。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷對(duì)自身的人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化。現(xiàn)階段，若想有效提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建設(shè)水平，還需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重視，并同時(shí)注重對(duì)人才的培訓(xùn)、選拔與引進(jìn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的實(shí)際需求，通過多樣化的招聘方式為其內(nèi)部廣泛吸納財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的復(fù)合型人才，使企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化。其次，企業(yè)應(yīng)針對(duì)目前在崗的相關(guān)工作人員定期開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的培訓(xùn)工作，同時(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制信息化方面的技能培訓(xùn)、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制知識(shí)講座、外出學(xué)習(xí)進(jìn)修等都是提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力的最佳方式，使各工作人員能夠盡快掌握現(xiàn)代化的管理理念及模式，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)人才團(tuán)隊(duì)的高質(zhì)量建設(shè)。最后，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，并在實(shí)踐中對(duì)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行一定的嘉獎(jiǎng)，但對(duì)于在實(shí)際工作中態(tài)度散漫的及頻頻發(fā)生過失的人員則要予以相應(yīng)處罰，以此激發(fā)工作人員的工作積極性及主動(dòng)性。（四）設(shè)置專門的內(nèi)部審計(jì)部門提高內(nèi)控力度為了切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)水平，就必須結(jié)合自身的具體發(fā)展特性、管理模式、經(jīng)營(yíng)狀況等，來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程進(jìn)行全方位梳理，盡可能地加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制整個(gè)實(shí)施過程的監(jiān)督與管控。首先，設(shè)置企業(yè)專門的內(nèi)部審計(jì)部門，合理劃分內(nèi)部審計(jì)相關(guān)的崗位，并指定專門的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作人員來審查企業(yè)所制定的相關(guān)內(nèi)控制度是否完善，是否有任何制度上的缺陷，以此來確保企業(yè)內(nèi)各種管理機(jī)制的順利實(shí)施。其次，為了能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作用在其日常經(jīng)營(yíng)管理上的實(shí)際效用得到充分發(fā)揮，還需企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的實(shí)施予以高度的重視，盡快構(gòu)建一套健全且科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度，合理劃分相關(guān)工作人員的職能與權(quán)利，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作，確保企業(yè)內(nèi)的所有工作都能在制度規(guī)范的約束下順利開展、權(quán)責(zé)到人[6]。（五）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)改善信息溝通問題現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)的規(guī)模在新時(shí)代背景下不斷進(jìn)行著擴(kuò)張，企業(yè)中各職能部門間對(duì)信息數(shù)據(jù)的溝通與傳遞也變得愈加頻繁起來，針對(duì)信息數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)管理模式已無法再對(duì)當(dāng)前大量且煩瑣的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、快速地分析，同時(shí)由于部門間過于獨(dú)立而形成溝通方面的障礙，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的開展造成了十分不利的影響。所以，企業(yè)還需以加強(qiáng)自身內(nèi)部控制效率為前提，進(jìn)一步加快自身信息化建設(shè)的進(jìn)程，提高內(nèi)部控制信息化管理水平，改善內(nèi)部各職能部門間信息數(shù)據(jù)溝通與傳遞的方式，有效提升溝通與傳遞的效率，這對(duì)企業(yè)本身內(nèi)部控制制度的完善及內(nèi)部控制措施的制定等方面都起到了非常關(guān)鍵的作用。因此，在實(shí)際工作中，企業(yè)需有針對(duì)性地采取以下措施來加強(qiáng)自身內(nèi)部的信息化建設(shè)，有效解決信息溝通問題。首先，企業(yè)應(yīng)該在自身內(nèi)部控制制度的指導(dǎo)下，對(duì)各職能部門提出增強(qiáng)相互之間溝通與交流的要求，重視信息數(shù)據(jù)的傳遞與共享，并加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部各部門協(xié)作與配合意識(shí)的培養(yǎng)。其次，企業(yè)應(yīng)拓寬自身內(nèi)部各職能部門之間的溝通渠道，通過建立工作交流會(huì)、座談會(huì)等制度，改善以往傳統(tǒng)的溝通方式，盡可能地使內(nèi)部每一位工作人員都能參與溝通，實(shí)現(xiàn)部門間的全面協(xié)作。最后，企業(yè)應(yīng)深入分析自身實(shí)際的內(nèi)部控制需求，并在此基礎(chǔ)上，從外部引入或自行開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的信息管