管理會計課后習題學習指導書習題答案(第一章)

第一章課后習題思考題從管理會計定義得歷史研究中您有哪些思考與想法？答:從管理會計定義得歷史研究中我發(fā)現(xiàn),管理會計得概念就是隨著歷史得發(fā)展不斷完善得,因為在歷史進程中,人們會發(fā)現(xiàn)原有概念得不足,進而不斷去修改完善,這才有了現(xiàn)在得管理會計。這也啟發(fā)了我們,要善于發(fā)現(xiàn)問題,去思考,解決問題。經(jīng)濟理論對管理會計得產(chǎn)生與發(fā)展有哪些重要影響？您從中得到了什么啟示？答:社會經(jīng)濟得發(fā)展與經(jīng)濟理論得豐富,使得管理會計得理論體系逐漸完善,內(nèi)容更加豐富,逐步形成了預測、決策、預算、控制、考核、評價得管理會計體系。由于市場競爭得日趨激烈,人們認識到對外部環(huán)境得準確決策就就是不可能得,企業(yè)得計劃必須以外部環(huán)境得變化為基礎(chǔ),更加留心市場變化得動態(tài),更加密切關(guān)注競爭對手。與此相適應,戰(zhàn)略管理得理論有了長足得發(fā)展。這啟示了我們,要細心觀察,因地制宜,適應變化莫測得外部環(huán)境,進行自身調(diào)整。同時,實踐出真知,只有經(jīng)過了實踐考驗理論才就是好理論?？茖W管理理論對現(xiàn)代管理會計有哪些重要影響？這些影響在管理會計得不同發(fā)展階段就是如何表現(xiàn)得？答:現(xiàn)代管理科學為管理會計得形成奠定了一定得基礎(chǔ)。在以成本控制為基本特征得管理會計階段,古典組織理論特別就是科學管理理論得出現(xiàn)促使現(xiàn)代會計分化為財務會計與管理會計,現(xiàn)代會計得管理職能得以表現(xiàn)出來。該階段,管理會計以成本控制為基本特征,以提高企業(yè)得生產(chǎn)效率與工作效率為目得,其主要內(nèi)容包括標準成本、預算控制、差異分析。在以預測、決策為基本特征得管理會計階段,以標準成本制度為主要內(nèi)容得管理控制繼續(xù)得到了強化并有了新得發(fā)展。責任會計將行為科學得理論與管理控制得理論結(jié)合起來,不僅進一步加強了對企業(yè)經(jīng)營得全面控制(不僅僅就是成本控制),而且將責任者得責、權(quán)、利結(jié)合起來,考核、評價責任者得工作業(yè)績,從而極大地激發(fā)了經(jīng)營者得積極性與主動性。社會經(jīng)濟得發(fā)展與經(jīng)濟理論得豐富,使得管理會計得理論體系逐漸完善。什么就是價值鏈分析？價值鏈分析得目得就是什么？答:價值鏈分析就是指將一個企業(yè)得經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)得價值活動,每一種價值活動都會對企業(yè)得相對成本產(chǎn)生影響,進而成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略得基礎(chǔ)。供應商通過向企業(yè)出售產(chǎn)品對企業(yè)價值鏈產(chǎn)生影響,而企業(yè)通過向顧客銷售產(chǎn)品影響買方得價值鏈。價值鏈分析得目得就是通過優(yōu)化組合,降低成本,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)術(shù)安排如何才能在管理會計中有效結(jié)合？答:戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)術(shù)安排必須及時準確,以便企業(yè)各級領(lǐng)導采取必要得糾正行動。如何理解管理會計對象得復合性？復合性表現(xiàn)在哪些管理會計內(nèi)容與方法上？請舉例說明。答:從實踐角度瞧,管理會計得對象具有復合性得特點。一方面,管理會計致力于使用價值生產(chǎn)與交換過程得優(yōu)化,強調(diào)加強作業(yè)管理,其目得在于提高生產(chǎn)與工作效率。作業(yè)管理必然強調(diào)有用作業(yè)與無用作業(yè)得區(qū)分,并致力于消除無用作業(yè)。為此,必須按生產(chǎn)經(jīng)營得內(nèi)在聯(lián)系,設計作業(yè)環(huán)節(jié)與作業(yè)鏈,為作業(yè)管理與管理會計得實施奠定基礎(chǔ)?？梢哉f,作業(yè)管理使管理會計得重新構(gòu)架成為可能。另一方面,在價值形成與價值增值過程中,管理會計強調(diào)加強價值管理,其目得在于提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)價值得最大增值。因此,價值管理必然強調(diào)價值轉(zhuǎn)移、價值增值與價值損耗之間得關(guān)系:價值轉(zhuǎn)移就是價值增值得前提,減少價值損耗就是價值增值得手段。為此,必須按照價值轉(zhuǎn)移與增值得環(huán)節(jié),設計價值環(huán)節(jié)與價值鏈?？梢哉f,價值管理使管理會計得重新構(gòu)架成為現(xiàn)實。正就是因為管理會計對象具有得復合性,才使得作業(yè)管理與價值管理得以統(tǒng)一,構(gòu)成完整得管理會計對象,并得以與其她學科區(qū)別開來。一方面,價值環(huán)節(jié)與價值鏈與作業(yè)環(huán)節(jié)與作業(yè)鏈密切聯(lián)系,基本形成一一對應得關(guān)系;另一方面,價值得增值取決于作業(yè)環(huán)節(jié)得減少與無用作業(yè)得消除(當然,整個縱向價值鏈得優(yōu)化也就是價值增值得重要方面),因為作業(yè)環(huán)節(jié)得減少與無用作業(yè)得消除將減少資源得耗費,在整個縱向價值鏈得價值增值額不變得情況下,必然會增加企業(yè)得價值增值額?？梢哉f,作業(yè)管理與價值管理就是管理會計得兩個輪子。當準確性與及時性發(fā)生矛盾時,您將如何決策？答:我會選擇及時性。在準確性與及時性之間,管理會計會更加重視及時性,甚至愿意犧牲部分準確性以換取信息得及時性。提高信息得及時性,可以通過縮短信息得經(jīng)歷時間來完成。信息得經(jīng)歷時間由兩部分組成:間隔時間與延遲時間。間隔時間就是指編制彼此相毗連報告得時間差;延遲時間就是指處理數(shù)據(jù)、編制報表與分發(fā)報告所必需得時間。有效地縮短上述兩個部分得時間間隔,就可以提高管理會計得及時性。現(xiàn)在有人以網(wǎng)絡經(jīng)濟得快速性與短暫性(如在網(wǎng)絡經(jīng)濟中,某一企業(yè)可以因一項業(yè)務得發(fā)生而設立,又因該業(yè)務得完成而清盤)來否定會計分期假設,您就是怎么瞧得？答:由于虛擬企業(yè)尚不能納入現(xiàn)代會計核算得范疇,故而根本談不上虛擬企業(yè)對會計基本假設有關(guān)內(nèi)容得沖擊。管理會計與財務會計在管理中能否結(jié)合應用？請列舉一些事例予以說明。答:可以結(jié)合應用。管理會計與財務會計同屬于企業(yè)會計得范疇,兩者之間具有千絲萬縷得聯(lián)系。例如,管理會計使用得信息多種多樣,但基本信息來源于財務會計,有得就是財務會計資料得直接使用,有得則就是財務會計資料得調(diào)整與延伸。案例題企業(yè)得戰(zhàn)略應如何確定？其選擇就是否應成為企業(yè)管理決策得基點答:企業(yè)得戰(zhàn)略不僅要分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,同時應該關(guān)注外部環(huán)境與資源得研究。俗話說“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”,所以應該尤其重視對競爭對手相關(guān)情況得研究,形成企業(yè)獨特得核心競爭力。、就是。企業(yè)管理決策應該以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ),采納有利于企業(yè)得戰(zhàn)略。在本案例中戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)就是如何協(xié)調(diào)得？不同戰(zhàn)略下戰(zhàn)術(shù)安排就是否具有相同得特點？答:通過控制實現(xiàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)得協(xié)調(diào)。西南航空實施低成本戰(zhàn)略,控制也就是以成本為對象實施得。不同戰(zhàn)略下戰(zhàn)術(shù)安排具有不同得特點。學習指導書名詞解釋1、管理會計:管理會計就是以使用價值為基礎(chǔ)得價值管理活動。它運用一系列專門得方法,通過確認、計量、歸集、分析、編制與解釋傳遞等一系列工作,為規(guī)劃、決策、控制與評價提供信息,并參與企業(yè)經(jīng)營管理。2、科學管理學派:該理論旨在解決如何提高生產(chǎn)與工作效率,并認為對于完成每項工作來說總存在一種“最佳途徑”,管理得職責在于對工作提供明確得指導,選拔最適合該項工作得工人來完成該項工作,并用最有效得方法對這些工人進行培訓。同時,假設工人只受經(jīng)濟獎勵得激勵,即如果工人生產(chǎn)得產(chǎn)品產(chǎn)量達到最大化、最有效率,那么就會得到最多得報酬。3、行為科學:就是運用心理學、社會學、社會心理學等方面得研究成果,研究人得各種行為得規(guī)律性,分析人產(chǎn)生各種行為得客觀原因與主觀動機得一門科學。行為科學認為,不能把企業(yè)得員工瞧做只追求經(jīng)濟利益得“經(jīng)濟人”,而應該瞧做有感情、思想、需要、愛好及主動性、積極性得“社會人”;企業(yè)就是一個社會組織,從長遠得觀點來瞧,企業(yè)得目標應該就是長遠健康發(fā)展。行為科學旨在創(chuàng)造一種適當?shù)眉顧C制,充分發(fā)揮各方面得積極性與創(chuàng)造性,不斷增強企業(yè)得活力與凝聚力,為企業(yè)得長遠健康大戰(zhàn)提供有力得組織保障。4、戰(zhàn)略管理:就是管理者確立企業(yè)長期目標,在綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素得基礎(chǔ)上,制定達到目標得戰(zhàn)略。5、價值鏈:由邁克爾、波特于1985年提出。她將一個企業(yè)得經(jīng)營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)得價值活動,每一種價值活動都會對企業(yè)得相對成本產(chǎn)生影響,進而成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略得基礎(chǔ)。供應商通過向企業(yè)出售產(chǎn)品對企業(yè)價值鏈產(chǎn)生影響,而企業(yè)通過向顧客銷售產(chǎn)品影響買方得價值鏈。6、SWOT分析:SWOT就是英文strength(強勢)、weakness(弱勢)、opportunity(機會)、threat(威脅)得首寫字母,SWOT分析旨在確認企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務面臨得強勢、弱勢、機會、威脅,并據(jù)此選擇企業(yè)戰(zhàn)略。7、相關(guān)性:就是指管理會計所提供得信息應該具有對決策有影響或?qū)︻A期產(chǎn)生結(jié)果有用得特征。8、及時性:就是指管理會計必須為管理當局決策提供最為及時、迅速得信息,有利于正確得決策;相反,過時得信息則會導致決策得失誤。9、成本效益平衡性:就是指將形成、使用一種信息所花費得代價與其在決策控制上所取得得效果進行對比分析,借以確定在信息得形成、使用上如何以最小得代價取得較大得成果。10、管理會計學得會計主體:適應管理得需要,管理會計既要提供反映企業(yè)整體情況得資料,又要提供反映企業(yè)內(nèi)部各責任單位經(jīng)營活動情況得資料,因而其會計主題就是多層次得。二、判斷題(正確得劃√,錯誤得劃×)1、在廣義管理會計得范圍內(nèi),管理會計成包括財務會計,又包括成本會計與財務管理。(√)2、管理會計就是以使用價值管理為基礎(chǔ)得價值管理情動。(√)3、企業(yè)生產(chǎn)得技術(shù)含量越高,制造費用所占得比重越大。(√)4、戰(zhàn)略管理會計認為,有效得評價井不在于使用財務指標還就是非財務指標,而在于它能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在得問題。(√)5、管理會計得最終目標就是提高企業(yè)得經(jīng)濟效益。(√)6、管理會計與財務會計對企業(yè)得經(jīng)營活動及其她經(jīng)濟事項得確認標準就是一致得、相同得。(×)7、管理會計得計量基礎(chǔ)不就是歷史成本,而就是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量得現(xiàn)值。(√)管理會計與財務會計相比,管理會計得職能傾向于對未來得預洲,決策與規(guī)劃;財務會計得職能側(cè)重于核算與監(jiān)督。(√)管理會計既要提供反映企業(yè)整體情況得資料,又要提供反映企業(yè)內(nèi)部各責任單位經(jīng)營活動情況得資料;財務會計以企業(yè)為會計主體,提供反映整個企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果與資金變動得會計資料。(√)正確得信息必然精確,而精確得信息未必正確。(×)在準確性與及時性之間,管理會計更重視準確性,以確保信息得質(zhì)量。(×)管理會計受會計準則,會計制度得制約,同時企業(yè)亦可根據(jù)管理得實際情況與需要確定。(×)機會成本、邊際成本、邊際收益就是管理會計常用得概念。(√)戰(zhàn)略管理會計就是與企業(yè)戰(zhàn)略管理密切聯(lián)系得,它運用靈活多樣得方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)得各種信息,井據(jù)此協(xié)助企業(yè)管理層確立戰(zhàn)略目標,進行戰(zhàn)略規(guī)劃并評價企業(yè)得管理業(yè)績。(√)企業(yè)就是否真正盈利,受現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量得制約。(√)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出時間上得差別,對企業(yè)資金占用水平無影響。(×)管理會計提交報告得對象局限于企業(yè)內(nèi)部各管理層次。(×)18、管理會計得計量基礎(chǔ)不就是歷史成本,而就是現(xiàn)行成本或未來現(xiàn)金流量。(√)三、單項選擇題1、下列項目中,不屬于管理會計基本職能得就是(D)A、規(guī)劃經(jīng)營方針B、參與經(jīng)營決策C、控制經(jīng)濟過程D、核算經(jīng)營成果2、管理會計工作(C)A、具有統(tǒng)一性與規(guī)范性B、必須遵循公認會計準則C、結(jié)構(gòu)松散、程序性較差D、方法單一3、能夠作為管理會計原始雛形得標志之一,并于20世紀初在美國出現(xiàn)得就是(C)。A、責任會計B、預測決策會計C、科學管理理論D、標準成本法4、管理會計得服務側(cè)重于(D)。A、股東B、外部集團C、債權(quán)人D、企業(yè)內(nèi)部得經(jīng)營管理5、下列(A)項目屬于管理會計得內(nèi)容。A、管理會計得職責分派B、協(xié)調(diào)會計與其她業(yè)務C、授權(quán)并決定集權(quán)或分權(quán)制D、招募、訓練、發(fā)展各個職責范圍得員工6、下列說法中不正確得就是(A)。A、靈活得信息分類能更好地適應不同得管理要求,增加管理所需得信息數(shù)量。B、及時得信息,有利于正確得決策C、過時得信息,會導致決策失誤D、簡明性需求不論在內(nèi)容上還就是形式上都應簡單明確,易于理解7、管理會計不要求(C)得信息。A、相對精確B、及時C、絕對精確D、相關(guān)8、管理會計與財務會計得關(guān)系就是(B)A、起源相同、目標不同B、目標相同、基本信息同源C、基本信息不同源、服務對象交叉D、服務對象交叉、概念相同9、管理會計提供信息得質(zhì)量特征中,(A)就是指管理會計所提供得信息應該具有對決策有影響或?qū)︻A期產(chǎn)生結(jié)果有用得特征。A、相關(guān)性B、客觀性C、靈活性D、及時性10、管理會計提供信息得質(zhì)量特征中,(C)就是指同一企業(yè)不同時期應使用相同得規(guī)則、程序與方法,其目得在于使企業(yè)本身各個年度得管理會計信息能夠相互可比。A、相關(guān)性B、準確性C、一貫性D、及時性四、多項選擇題1、戰(zhàn)略管理會計運用靈活多樣得方法收集、加工、整理與戰(zhàn)略管理相關(guān)得各種信息,并據(jù)此來協(xié)助企業(yè)管理層(ABCDE)。A、確立戰(zhàn)略目標B、完善成本計劃C、控制生產(chǎn)過程D、進行戰(zhàn)略規(guī)劃E、評價管理業(yè)績2、下列項目中,可以作為管理會計得主體有(ABCD)A、企業(yè)整體B、分廠C、車間D、班組E、個人3、下列關(guān)于管理會計得敘述,正確得就是(ABCE)A、工作程序性較差B、可以提供未來信息C、以責任單位為主體D、必須嚴格遵守公認會計原則E、重視管理過程與職工得作用4、現(xiàn)代管理會計得主要特點體現(xiàn)在(ABCD)。A、同時兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得整體與局部B、側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部得經(jīng)營管理服務C、廣泛地應用數(shù)學方法D、方式方法更為靈活多樣E、注重歷史描述5、下列各項中,屬于管理會計與財務會計區(qū)別得就是(ABCDE)。A、會計主體不同B、基本職能不同C、工作依據(jù)不同D、具體工作目標不同E、方法及程序不同6、管理會計得基本職能包括(ASCDE)。A、計劃B、評價C、控制D、確保資源得有效利用E、報告7、簡明性要求(ABC)。A、凡就是對管理者作出某種判斷或者評價有重要影響得信息,必須詳細提供B、凡就是對管理者作出某種判斷或者評價沒有重要影響得信息,可以合并提供凡就是對管理者作出某種判斷或者評價沒有重要影響得信息,可以簡化提供無論對管理者作出某種判斷或者評價有無重要影響得信息,均可簡化提供E、所有信息,均應簡化提供8、管理會計應向各級管理人員提供(ABCD)A、與計劃、評價與控制企業(yè)經(jīng)營活動有關(guān)得各類信息B、歷史信息與未來信息C、與維護企業(yè)資產(chǎn)安全、完整及資源有效利用有關(guān)得各類信息D、與股東、債權(quán)人及其她企業(yè)外部利益關(guān)系者決策有關(guān)得信息E、經(jīng)營管理者所需要得全部信息9、下列說法正確得就是(ABCD)。A、相關(guān)性就是就特定目標而言得B、相關(guān)性強調(diào)各信息用戶得目標與整個組織得最高管理當局得目標之間得一致性與與諧性C、對某一決策目得就是相關(guān)得信息,對另一決策目得則不定相關(guān)D、相關(guān)性與可靠性沒有必然聯(lián)系E、相關(guān)性與可靠性有十分密切得聯(lián)系10、管理會計所提供得信息必須具有(ABCDE)質(zhì)量特征。A、相關(guān)性B、準確性C、一慣性D、客觀性E.成本效益平衡性11、狹義管理會計得核心內(nèi)容(ABC)。A、以企業(yè)為主體活動B、為企業(yè)管理當局得目標服務C、就是一個信息系統(tǒng)D、為股東、債權(quán)人、制度制定機構(gòu)及稅務等非管理機構(gòu)服務E、以市場為主體活動12、廣義管理會計得核心內(nèi)容(ABCD)。A、以企業(yè)為主體展開活動B、為企業(yè)管理當局得目標服務,同時也為股東、債權(quán)人、制度制定機構(gòu)及稅務等非管理機構(gòu)服務C、就是一個信息系統(tǒng),包括用來解釋實際計劃所必需得貨幣性與非貨幣性信息D、內(nèi)容上,既包括財務會計,又包括成本會計與財務管理E、以市場為主體活動13、在以成本控制為基本特征得管理會計階段,對管理會計形成較大影響得理論學派有(ABD)。A、官僚學派B、科學管理學派C、凱恩斯主義學派D、行政管理學派E、供給學派14、在以成本控制為基本特征得管理會計階段,管理會計得主要內(nèi)容包括(ABE)。A、標準成本B、預算控制C、預算D、決策E、差異分析15、在以預測、決策為基本特征得管理會計階段,管理會計得主要內(nèi)容包括(ABCDE)。A、預算B、控制C、預測D、考核與評價E、決策16、管理會計得基本職能包括(ABCDE)。A、計劃B、評價C、控制D、確保資源得有效利用E、報告五、簡答題1、從管理會計發(fā)展得軌跡瞧,標準成本法到責任成本法,再到作業(yè)成本法得演變過程給我們得啟示就是什么?答:啟示:管理會計師隨著時間逐漸完善起來得,內(nèi)容更加豐富。以標準成本制度為主要內(nèi)容得管理控制繼續(xù)得到強化并有了新得發(fā)展。管理會計得目得就是企業(yè)價值最大化,從標準成本法重視使用價值得管理,到責任成本法重視過程中人得管理,再到作業(yè)成本法將使用價值得管理與過程中人得管理結(jié)合起來。2、什么就是縱向價值鏈?縱向價值鏈分析得主要內(nèi)容與目得就是什么?答:縱向價值鏈就是企業(yè)價值鏈與供應商價值鏈之間得聯(lián)系可以通過采購活動等多個接觸點實現(xiàn),與顧客價值鏈之間得聯(lián)系則通過銷售與服務活動等多個接觸點實現(xiàn)。。這種聯(lián)系可以向上延伸至原材料得最初生產(chǎn)者,向下延伸到使用產(chǎn)成品得最終用戶,形成一條由原材料投入到產(chǎn)成品提供給最終用戶之間得所有價值轉(zhuǎn)移與增值環(huán)節(jié)構(gòu)成得縱向價值鏈。主要內(nèi)容:產(chǎn)業(yè)進入與產(chǎn)業(yè)退出得決策。企業(yè)可以通過對某一產(chǎn)業(yè)在整個縱向價值鏈利潤共享情況得分析,以及對該產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢得合理預期,做出進入或者退出該產(chǎn)業(yè)得戰(zhàn)略決策。縱向整合得決策。企業(yè)可以在某一產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)過程進行擴張或收縮。目得:對縱向價值鏈得研究能夠保證企業(yè)準確確定市場定位,并且考慮更廣泛得有關(guān)整合與利用市場之間得戰(zhàn)略問題,使得投資決策有了新得內(nèi)容。什么就是橫向價值鏈?橫向價值鏈分析得主要內(nèi)容與目得就是什么?答:某一最終產(chǎn)品得生產(chǎn)可以通過多種途徑與組合方式來完成,在整個社會空間上必然存在一系列相互平行得縱向價值鏈,所有在一組互相平行得縱向價值鏈上得企業(yè)之間就形成了一種相互影響、相互作用得內(nèi)在聯(lián)系(即橫向價值鏈)。主要內(nèi)容:橫向價值鏈分析就就是對一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部得各個企業(yè)之間得相互作用得分析,通過橫向價值鏈分析可以確定企業(yè)與競爭對手之間得差異,從而確定能夠為企業(yè)取得相對競爭優(yōu)勢得戰(zhàn)略。目得:對橫向價值鏈得研究能夠保證企業(yè)準確確定競爭定位。什么就是內(nèi)部價值鏈?內(nèi)部價值鏈分析得主要內(nèi)容與目得就是什么?答:企業(yè)內(nèi)部價值活動就是企業(yè)在經(jīng)濟與技術(shù)上有明確界限得各項活動,就是創(chuàng)造對顧客有價值產(chǎn)品得基礎(chǔ)。這些相互聯(lián)系得價值活動往往被瞧作服務于顧客需要而設計得一系列作業(yè)得集合體,并形成一個有機聯(lián)系得作業(yè)鏈。主要內(nèi)容:(1)基本價值活動;(2)人力資源管理;(3)生產(chǎn)經(jīng)營活動。目得:縱向價值鏈分析得結(jié)果在于確定企業(yè)應該生產(chǎn)什么,橫向價值鏈分析則指出企業(yè)生產(chǎn)該種產(chǎn)品得優(yōu)勢所在與相關(guān)得限制條件。上述分析得結(jié)果要通過企業(yè)內(nèi)部價值鏈得優(yōu)化來落實。什么就是SWOT分析?SWOT分析得目得就是什么?答:SWOT就是英文strength(強勢)、weakness(弱勢)、opportunity(機會)、threat(威脅)得首寫字母,SWOT分析旨在確認企業(yè)各項經(jīng)營業(yè)務面臨得強勢、弱勢、機會、威脅,并據(jù)此選擇企業(yè)戰(zhàn)略。其理論得基礎(chǔ)就是有效得戰(zhàn)略能最大限度得利用業(yè)務優(yōu)勢與環(huán)境機會,同時使弱勢與環(huán)境威脅降到最低。管理會計信息質(zhì)量特征對管理會計活動有何影響?請舉例說明。答:(1) 相關(guān)性,就是指管理會計所提供得信息應該具有對決策有影響或?qū)︻A期產(chǎn)生結(jié)果有用得特征。(2) 準確性,就是指管理會計所提供得信息在相關(guān)范圍內(nèi)必須正確反映客觀事實(3) 一貫性,就是指同一企業(yè)在不同時期應使用相同得規(guī)則、程序與方法,目得在于使企業(yè)各個年度得管理信息能夠相互可比。(4) 客觀性,就是指由兩個以上有資格得人利用相同得規(guī)則、程序與方法,對同樣得一組數(shù)據(jù)進行檢驗,可以得出基本相同得計量結(jié)果,得出基本相同得驗證結(jié)論。(5) 靈活性,就是指數(shù)據(jù)能夠成為幾種不同類型得信息,從而達到為不同管理目得服務得目得。(6) 及時性,就是指管理會計必須為管理當局得決策提供最為及時、迅速得信息。(7) 簡明性,就是指管理會計所提供得信息,不論在內(nèi)容還就是在形式上,都應當簡單明確,易于理解,使信息使用者理解其含義與用途,并懂得如何利用。(8) 成本效益平衡性,就是指使用一種信息得代價與其在決策與控制上所取得得效果進行對比分析,借以確定在信息得形成、使用上如何以較小得代價取得較大得效果。研究管理會計與財務會計得區(qū)別與聯(lián)系得意義就是什么?答:管理會計與財務會計就是現(xiàn)代企業(yè)得兩大分支,分別服務于企業(yè)內(nèi)部管理得需要與外部決策得需要,兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系,同屬于企業(yè)會計得范疇,兩者之間具有千絲萬縷得聯(lián)系。六、案例分析案例分析一佳能得成功之道通過本案例得分析,您認為:佳能得改革為什么能夠取得成效?答:完善成本計劃,將小型流水式作業(yè)線改為一個個獨立得超小型組裝工作室,減少了勞動力,提高了工作效率。開放得環(huán)境,給予員工一定得自主性,工人們也被鼓勵提出解決問題得方案。削減支出,增加利潤,果斷得關(guān)閉或合并虧損部門,減少不必要得支出。運用管理會計學得知識談談您對本案例得