《國(guó)際企業(yè)管理》

國(guó)際企業(yè)管理

編輯ppt第一章國(guó)際企業(yè)概論一、國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)性標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)額標(biāo)準(zhǔn)二、國(guó)際企業(yè)的特征編輯ppt第二節(jié)企業(yè)國(guó)際化理論與評(píng)價(jià)一、企業(yè)國(guó)際化理論(一)企業(yè)國(guó)際化開展階段理論1.羅賓遜六階段理論2.泊爾穆特四階段理論3.安索夫三階段理論編輯ppt(二)企業(yè)國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)理論企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)在市場(chǎng)中逐步建立\開展和完善網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的過程,企業(yè)國(guó)際化的程度決定了其在國(guó)際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中的地位(三)企業(yè)國(guó)際化四要素理論市場(chǎng)知識(shí)資源市場(chǎng)占有率產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)度編輯ppt第二章國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略開展新趨勢(shì)第一節(jié)國(guó)際企業(yè)全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化〔一〕經(jīng)濟(jì)全球化〔二〕技術(shù)信息化〔三〕社會(huì)----溫飽后(四)人類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的改變編輯ppt第二節(jié)戰(zhàn)略新趨勢(shì)1.大規(guī)模生產(chǎn)讓位于大規(guī)模定制2.歸核化(1)開展概況(2)歸核化的戰(zhàn)略內(nèi)涵圍繞核心能力的多元化戰(zhàn)略，不同于專業(yè)化戰(zhàn)略內(nèi)容：把公司業(yè)務(wù)歸攏到最有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)上把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在核心行業(yè)價(jià)值鏈上自己優(yōu)勢(shì)最大的環(huán)節(jié)上強(qiáng)掉核心能力的培育、維護(hù)和開展重視戰(zhàn)略性外包編輯ppt(3)歸核化的類型主動(dòng)型〔美通用電器公司〕和被動(dòng)型〔芬蘭諾基亞公司〕(4)歸核化的戰(zhàn)略措施出售和撤消、收購(gòu)及剝離、分拆、戰(zhàn)略性外包編輯ppt3、當(dāng)?shù)鼗?〕當(dāng)?shù)鼗攀觥?〕當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略高中級(jí)經(jīng)理當(dāng)?shù)鼗芯颗c開發(fā)當(dāng)?shù)鼗撅L(fēng)格當(dāng)?shù)鼗?〕未來(lái)開展趨勢(shì)編輯ppt4、復(fù)合一體化

〔1〕獨(dú)立子公司戰(zhàn)略〔2〕簡(jiǎn)單一體化〔3〕復(fù)合一體化案例分析：福特公司“全球車〞為目標(biāo)的復(fù)合復(fù)合一體化戰(zhàn)略編輯ppt5、新型組織與結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)：股權(quán)聯(lián)系、邊界清晰、穩(wěn)定封閉、金子塔型新型：多種聯(lián)系，既有股權(quán)也有非股權(quán)邊界模糊、變動(dòng)開放編輯ppt6、全球規(guī)模戰(zhàn)略兼并〔1〕全球規(guī)模戰(zhàn)略兼并概述〔2〕全球規(guī)模戰(zhàn)略兼并特點(diǎn)跨國(guó)兼并、同行業(yè)橫向兼并、超巨型兼并〔3〕戰(zhàn)略兼并的行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)大的全球市場(chǎng)行業(yè)，研究開發(fā)費(fèi)用高的行業(yè)、管制放松的全球市場(chǎng)行業(yè)。編輯ppt〔4〕戰(zhàn)略兼并的風(fēng)險(xiǎn)性兼并前分析30%，談判階段17%，整合階段53%〔5〕戰(zhàn)略兼并成功的因素依賴經(jīng)驗(yàn)、購(gòu)并相關(guān)性比較強(qiáng)的行業(yè)，關(guān)注一個(gè)強(qiáng)有力的核心，有很雄厚的財(cái)務(wù)資源，防止對(duì)等兼并〔6〕戰(zhàn)略兼并成功的七法那么必須有一個(gè)符合公司戰(zhàn)略的清晰遠(yuǎn)景、明確強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、以協(xié)同和成長(zhǎng)為中心、盡快取得效果、關(guān)注文化障礙、全方位、有效深度溝通、預(yù)測(cè)和管理整合風(fēng)險(xiǎn)編輯ppt7.網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略信息與知識(shí)(1)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略開展背景(2)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略內(nèi)容編輯ppt8.以人為本:愿景與學(xué)習(xí)(1)愿景(2)德魯克論21世紀(jì)的管理9\制造業(yè)公司效勞化10、合作競(jìng)爭(zhēng)11、錢德勒范式的衰退編輯ppt第三章國(guó)際企業(yè)理論第一節(jié)、國(guó)際企業(yè)理論的演變〔一〕新古典國(guó)際資本流動(dòng)理論簡(jiǎn)述1、時(shí)間：二戰(zhàn)前2、該理論的主要內(nèi)容3、評(píng)價(jià)編輯ppt第四章組織與國(guó)際企業(yè)組織第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的根本理論一、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的根本理論1、古典組織結(jié)構(gòu)理論2、新古典組織結(jié)構(gòu)理論3、組織結(jié)構(gòu)權(quán)變理論4、環(huán)境決定組織結(jié)構(gòu)理論5、組織經(jīng)濟(jì)學(xué)理論6、學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)理論這些組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)?編輯ppt第二節(jié)國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式及選擇

一、國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變初級(jí)階段\早期生產(chǎn)階段\生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化階段\產(chǎn)品創(chuàng)新與多種經(jīng)營(yíng)開展階段\全球性合理化管理階段二、國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：早期的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，國(guó)際部，全球結(jié)構(gòu)安排。全球結(jié)構(gòu)安排：全球產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)，全球地區(qū)事業(yè)部結(jié)構(gòu)，全球職能結(jié)構(gòu)，全球混合結(jié)構(gòu)。三、國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇編輯ppt第三節(jié)國(guó)際企業(yè)的組織控制與協(xié)調(diào)一、海外組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置1.分公司2.子公司3.子公司與分公司的選擇編輯ppt二、國(guó)際企業(yè)組織控制與協(xié)調(diào)

1.國(guó)際企業(yè)的管理體制2.國(guó)際企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)三、國(guó)際企業(yè)組織變革與創(chuàng)新1.信息技術(shù)革命對(duì)國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響2.國(guó)際企業(yè)的組織變革編輯ppt組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)綜合考慮戰(zhàn)略、規(guī)模、技術(shù)、環(huán)境等因素編輯ppt〔一〕戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)美國(guó)學(xué)者小艾爾弗雷德·錢德勒曾提出“結(jié)構(gòu)緊跟戰(zhàn)略〞(structurefollowsstrategy)的理論,解釋了組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)與戰(zhàn)略的關(guān)系。他認(rèn)為當(dāng)一個(gè)企業(yè)或公司或者通過地區(qū)多樣化，或者通過增加產(chǎn)品線和產(chǎn)品的最終用途已擴(kuò)展其業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，其組織必須從集中的職能形式變成一個(gè)分散的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)其有效性。編輯ppt〔二〕規(guī)模與結(jié)構(gòu)企業(yè)的規(guī)模對(duì)其組織設(shè)計(jì)有著十清楚顯的作用。一般說(shuō)來(lái)，組織結(jié)構(gòu)與規(guī)模成正相關(guān)關(guān)系，但是邊際相關(guān)度遞減，即規(guī)模到達(dá)一定程度后，對(duì)結(jié)構(gòu)的影響程度開始減弱。編輯ppt〔三〕技術(shù)與結(jié)構(gòu)不列顛大學(xué)的瓊·伍德沃德在20世紀(jì)60年代提出：組織的結(jié)構(gòu)因技術(shù)而變化。她認(rèn)為，制造業(yè)企業(yè)可以分成單件生產(chǎn)型、大量生產(chǎn)型和連續(xù)生產(chǎn)型三類。每一類企業(yè)都有其特定的組織結(jié)構(gòu)形式，成功的企業(yè)是那些能夠根據(jù)技術(shù)的要求而采取適宜的結(jié)構(gòu)安排的企業(yè)。編輯ppt〔四〕環(huán)境與結(jié)構(gòu)環(huán)境對(duì)結(jié)構(gòu)的影響是顯而易見的，主要表現(xiàn)在環(huán)境對(duì)企業(yè)職務(wù)與部門設(shè)計(jì)、對(duì)各部門關(guān)系、對(duì)組織整體特征的影響。應(yīng)注意的是，文化環(huán)境對(duì)國(guó)際企業(yè)組織設(shè)計(jì)有十分重要的影響。編輯ppt美國(guó)跨國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)美國(guó)公司來(lái)說(shuō)，所謂全球性的組織結(jié)構(gòu)〔如產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)、地區(qū)組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等〕早已不再是一個(gè)新名詞。但在60年代，通過大量調(diào)查說(shuō)明，只有少數(shù)美國(guó)公司采用全球組織結(jié)構(gòu)。盡管隨著國(guó)際業(yè)務(wù)量的增多，國(guó)際部的組織形式顯得效率不高，但大多數(shù)美國(guó)的組織結(jié)構(gòu)卻開展緩慢，仍以國(guó)際部形式來(lái)管理國(guó)外業(yè)務(wù)。究其原因，可能是因?yàn)槊绹?guó)具有廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，且國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量相當(dāng)大，許多美國(guó)跨國(guó)企業(yè)以占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主要目標(biāo)。編輯ppt歐洲跨國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在127個(gè)被調(diào)查的歐洲國(guó)際企業(yè)中，有70%左右改變了它們的組織結(jié)構(gòu)，而代之以全球性產(chǎn)品或地區(qū)組織結(jié)構(gòu)為根底的事業(yè)部制。編輯ppt日本跨國(guó)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)80年代，日本跨國(guó)企業(yè)處于調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)的壓力之下。它們似乎在追隨美國(guó)跨國(guó)企業(yè)的模式。在日本跨國(guó)企業(yè)開展的初期，出口部門承擔(dān)了管理海外商務(wù)活動(dòng)，包括生產(chǎn)制造方面的重任。到1970年，隨著商社綜合化的形成，許多商社采用分權(quán)管理組織形式，實(shí)行產(chǎn)品事業(yè)部制。編輯ppt新的組織安排〔一〕網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)1.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)日本的全球網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)很有特色。根據(jù)奧村昭博的看法，網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該有五個(gè)特點(diǎn)：〔1〕小型組織〔2〕較高的自律性〔3〕通過合并與分解增加組織的靈活性〔4〕自愿結(jié)合的組織〔5〕以價(jià)值和信息為媒介進(jìn)行聯(lián)合編輯ppt2.企業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)化這種分權(quán)型網(wǎng)絡(luò)組織的特點(diǎn)是：〔1〕聯(lián)合結(jié)算〔2〕分公司化〔3〕總公司專業(yè)職能化〔4〕企業(yè)內(nèi)積累金制度〔5〕信息共有〔6〕價(jià)值共有編輯ppt3.企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)化〔1〕外部效果的消極內(nèi)部化〔2〕外部效果的積極內(nèi)部化〔3〕節(jié)約交易本錢編輯ppt4.全球網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)全球網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由不同的公司、下屬公司、供給商等組成的一個(gè)全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品和銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。編輯ppt〔二〕兼并的組織安排國(guó)際企業(yè)兼并其他企業(yè)以后，需要改革組織結(jié)構(gòu)，以鼓勵(lì)和發(fā)揮被兼并企業(yè)在當(dāng)?shù)氐姆e極性，促進(jìn)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)。其結(jié)果是，在注意吸收比較傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的同時(shí)，為了滿足各個(gè)企業(yè)的需要，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)必須有一些獨(dú)特的考慮，以充分發(fā)揮企業(yè)的積極性。編輯ppt〔三〕聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的組織安排聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)，以工程為主聯(lián)合起來(lái)，隨著聯(lián)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的不同階段，組織安排也會(huì)發(fā)生持續(xù)不斷的變化。編輯ppt〔四〕關(guān)聯(lián)組織安排被稱為凱立茨的關(guān)聯(lián)組織，是一種大型的，通常是橫向聯(lián)合的、緊密合作和工作的公司群體。日本并不是唯一采用這種關(guān)聯(lián)組織安排的國(guó)家，美國(guó)大型的跨國(guó)企業(yè)也在創(chuàng)造它們自己的凱立茨關(guān)聯(lián)組織?，F(xiàn)在越來(lái)越多的美國(guó)公司正在合作以努力提高它們的競(jìng)爭(zhēng)力，抵消來(lái)自外國(guó)凱立茨式關(guān)聯(lián)組織影響。這些新的彈性組織結(jié)構(gòu)是促進(jìn)企業(yè)之間互相合作的結(jié)果。編輯ppt第五章國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓與創(chuàng)新第一節(jié)、國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓與概述第二節(jié)、國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的步驟、方式、價(jià)格第三節(jié)、國(guó)際企業(yè)的創(chuàng)新編輯ppt第一節(jié)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓概述一、技術(shù)的內(nèi)涵世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織〔WIPO1977〕的定義聯(lián)合國(guó)工業(yè)開展組織〔UNIDO〕的定義經(jīng)濟(jì)合作與開展組織〔QECD〕的定義我們的理解：技術(shù)是人類運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所創(chuàng)造的技能、工藝和裝備，它是生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)手段和方法。編輯ppt二、技術(shù)的特點(diǎn)知識(shí)性，繼承性，時(shí)間性，周期性三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的含義美哈佛大學(xué)的洛杉布爾姆“技術(shù)在與起源不同的環(huán)境中被人獲得開發(fā)和利用科思茲認(rèn)為技術(shù)轉(zhuǎn)讓必須是引進(jìn)方對(duì)引進(jìn)技術(shù)的吸收，如果技術(shù)僅是簡(jiǎn)單的從一方轉(zhuǎn)移到另一方，不構(gòu)成技術(shù)轉(zhuǎn)讓我們的理解：它不僅是技術(shù)知識(shí)以及隨之一起轉(zhuǎn)讓的機(jī)器設(shè)備在空間的轉(zhuǎn)移，而且包括技術(shù)在新環(huán)境中被獲得、吸收和掌握的完整過程，機(jī)技術(shù)轉(zhuǎn)讓不單指技術(shù)的傳遞，而且包括對(duì)技術(shù)的消化吸收。編輯ppt四、國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的類型1、垂直轉(zhuǎn)讓與水平轉(zhuǎn)讓從國(guó)際分工理論來(lái)看，垂直轉(zhuǎn)讓是指由技術(shù)水平的高的國(guó)家向技術(shù)水平低的國(guó)家轉(zhuǎn)讓水平轉(zhuǎn)讓是指技術(shù)水平或經(jīng)濟(jì)興旺程度相同或相近的國(guó)家間的轉(zhuǎn)讓從梯度理論來(lái)看，垂直轉(zhuǎn)讓就是高梯度技術(shù)向低梯度技術(shù)的轉(zhuǎn)讓，水平轉(zhuǎn)讓美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家曼斯菲爾德提出“轉(zhuǎn)讓即擴(kuò)大〞理論，認(rèn)為技術(shù)轉(zhuǎn)讓的目的在于擴(kuò)大技術(shù)的效用。根底科學(xué)技術(shù)、應(yīng)用科學(xué)技術(shù)及商業(yè)科學(xué)技術(shù)編輯ppt技術(shù)出口國(guó)基礎(chǔ)研究成果開發(fā)研究成果應(yīng)用研究成果技術(shù)引進(jìn)國(guó)基礎(chǔ)研究成果應(yīng)用研究成果開發(fā)研究成果編輯ppt

2、有償轉(zhuǎn)讓與無(wú)償轉(zhuǎn)讓3、簡(jiǎn)單技術(shù)轉(zhuǎn)讓與技術(shù)吸收美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾金斯按照“吸收差距〞概念提出的分類方法案例:國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的案例分析

編輯ppt第二節(jié)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式、步驟和價(jià)格一、國(guó)際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式〔一〕許可交易：技術(shù)供給方和技術(shù)接受方之間通過簽訂合同，供給方允許接受方在一定條件下對(duì)其所擁有的技術(shù)享有使用權(quán)、產(chǎn)品制造權(quán)、銷售權(quán)。分為：專利許可、專有技術(shù)許可、商標(biāo)許可〔二〕技術(shù)咨詢與效勞委托方與效勞方簽訂技術(shù)咨詢與效勞合同，由效勞方利用自己的技術(shù)、技能和經(jīng)驗(yàn)來(lái)解答另一方的技術(shù)難題，并為另一方提供某種技術(shù)效勞。如：人員培訓(xùn)、工程工程設(shè)計(jì)、管理咨詢與效勞〔三〕與合作生產(chǎn)、工程承包相結(jié)合的技術(shù)轉(zhuǎn)讓〔四〕與籌資相結(jié)合的技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括：獨(dú)資經(jīng)營(yíng)、合資經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)編輯ppt技術(shù)轉(zhuǎn)讓的根本步驟前期準(zhǔn)備談判合同簽訂合同履行消化吸收技術(shù)價(jià)格與支付〔一〕技術(shù)的價(jià)格構(gòu)成根底費(fèi)用：技術(shù)研究開發(fā)費(fèi)用，也就是對(duì)技術(shù)開發(fā)所消耗的物化勞動(dòng)活勞動(dòng)的補(bǔ)償。等值費(fèi)用：供方為轉(zhuǎn)化技術(shù)而費(fèi)的費(fèi)用〔包括派出談判人員、復(fù)印資料提供樣品、培訓(xùn)人員等有關(guān)勞務(wù)和管理費(fèi)用〕預(yù)期利潤(rùn)。編輯ppt〔二〕技術(shù)轉(zhuǎn)讓的支付方式〔1〕一次總算支付：技術(shù)轉(zhuǎn)讓的一切費(fèi)用，在交易雙方簽訂合同時(shí)一次算清，并在合同中加以規(guī)定。一次付清總價(jià)計(jì)算、分期支付第一次付款合同簽訂后，一般不超過合同總額的5%—20%第二次付款技術(shù)資料交付后，35%—50%第三次付款正式引進(jìn)后20%—30%第四次付款成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)效果5%—10%編輯ppt〔2〕分年提成支付：技術(shù)轉(zhuǎn)讓工程先不作價(jià)，待引進(jìn)方使用轉(zhuǎn)讓技術(shù)生產(chǎn)出產(chǎn)品后，而且已經(jīng)銷出去以后，按年產(chǎn)量或銷售額或利潤(rùn)以及其他雙方商定的基數(shù)，每年提取一定的比例，逐年償付給許可方。(3)綜合計(jì)價(jià)支付方式“入門費(fèi)〞+提成費(fèi)〔10%—20%〕引進(jìn)方在同許可方簽訂合同后或在收到交付的技術(shù)資料后，先支付一筆約定的金額，然后再按提成比例逐年支付。編輯ppt四、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的策略〔一〕以技術(shù)投資和建立子公司為技術(shù)轉(zhuǎn)讓的先決條件〔二〕重化工業(yè)多采取成套設(shè)備轉(zhuǎn)化策略。在化工、石油和煉油行業(yè)中，大型跨國(guó)公司轉(zhuǎn)讓成套設(shè)備、技術(shù)比出售技術(shù)產(chǎn)品獲得更多的利潤(rùn)。例如：我國(guó)寶鋼一期工程主要是引進(jìn)日本轉(zhuǎn)讓的成套設(shè)備和技術(shù)；1982年，日本三菱重工財(cái)團(tuán)向中東產(chǎn)油國(guó)轉(zhuǎn)讓了四座煉油廠的設(shè)備，技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)達(dá)4.5億美元，其生產(chǎn)能力達(dá)日產(chǎn)100000桶，占這些國(guó)家方案建廠生產(chǎn)能力的40%。〔三〕對(duì)先進(jìn)國(guó)家采取交叉許可政策，向開展中國(guó)家轉(zhuǎn)讓過剩技術(shù)。技術(shù)轉(zhuǎn)讓的策略綜合案例編輯ppt第三節(jié)國(guó)際企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新一、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵分析〔一〕含義：創(chuàng)新是對(duì)循環(huán)流轉(zhuǎn)的均衡突破，是企業(yè)家對(duì)“生產(chǎn)要素新的結(jié)合〞，建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，也就是說(shuō)，是將一種從來(lái)沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結(jié)合〞引入生產(chǎn)體系。雄彼特重大功績(jī)?cè)谟诎鸭夹g(shù)創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新區(qū)別開來(lái)。①創(chuàng)造是創(chuàng)新的必要前提，但創(chuàng)造不一定導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新②一種創(chuàng)新的創(chuàng)造只有被用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，才能成為創(chuàng)新編輯ppt③創(chuàng)新的承擔(dān)者只能是企業(yè)家，創(chuàng)造者不一定是創(chuàng)新者，只有企業(yè)家才會(huì)有組織和能力完成某種技術(shù)創(chuàng)新〔二〕創(chuàng)新的概念補(bǔ)充自雄彼特提出技術(shù)創(chuàng)新概念以來(lái)，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)這一概念提出了補(bǔ)充的見解，討論焦點(diǎn)主要集中以下三個(gè)方面：１、技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)分析：技術(shù)創(chuàng)新是個(gè)技術(shù)概念，但又不是純技術(shù)概念，它的技術(shù)研究、創(chuàng)造有著重要的區(qū)別，它強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)造的應(yīng)用方面。２、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)分析：技術(shù)創(chuàng)新是個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇，又不是純經(jīng)濟(jì)范疇，它既有經(jīng)濟(jì)特征又是有技術(shù)特征的技術(shù)—經(jīng)濟(jì)范疇。３、技術(shù)創(chuàng)新的主體分析：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家、企業(yè)組織和政府共同驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。編輯ppt二、技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)因：關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)因，有以下幾種論點(diǎn)：〔一〕利潤(rùn)動(dòng)機(jī)說(shuō)。雄彼特認(rèn)為，獲取高額利潤(rùn)是企業(yè)家進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的根本動(dòng)力?！捕承枨罄φf(shuō)。創(chuàng)新來(lái)源于需求的思想首先由施穆克勒提出，后由英國(guó)伯明翰大學(xué)的羅納德·阿曼和朱利安·庫(kù)珀進(jìn)一步補(bǔ)充。主要觀點(diǎn)：需求的拉力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的劇烈具有普遍性，對(duì)某種產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝過程的需求，是創(chuàng)新最根本的動(dòng)因。〔三〕市場(chǎng)動(dòng)因說(shuō)。莫爾頓·卡曼和南塞·施瓦茨從壟斷競(jìng)爭(zhēng)的角度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)因進(jìn)行了研究，得出的結(jié)論：競(jìng)爭(zhēng)程度、企業(yè)規(guī)模和壟斷力量這三個(gè)變量決定著技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的規(guī)模越大，壟斷程度越高，“創(chuàng)新〞所開辟的市場(chǎng)就越大，所進(jìn)行的創(chuàng)新也越能耐久。編輯ppt三、技術(shù)創(chuàng)新的類型〔１〕產(chǎn)品創(chuàng)新和過程創(chuàng)新就是新設(shè)備和新的管理方式〔２〕改進(jìn)型創(chuàng)新：對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)的改進(jìn)引起的持續(xù)創(chuàng)新重大創(chuàng)新：技術(shù)上重大的突破的創(chuàng)新〔３〕自主創(chuàng)新：企業(yè)依靠自身努力和探索產(chǎn)生的技術(shù)突破模仿創(chuàng)新：企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿承襲創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和行為編輯ppt四、國(guó)際企業(yè)的創(chuàng)新源于技術(shù)創(chuàng)新的過程模型〔一〕創(chuàng)新源：企業(yè)