2023建筑企業(yè)總經(jīng)理工作總結(jié)

2024建筑企業(yè)總經(jīng)理工作總結(jié)建筑企業(yè)總經(jīng)理工作總結(jié)1

20xx年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持“誠信是金、合作共贏”的經(jīng)營理念，公司上下齊心協(xié)力、銳意進取，圓滿完成了年度生產(chǎn)方案，各項經(jīng)濟指標(biāo)到達歷史最高水平。本著回顧過去，總結(jié)閱歷，查找不足，促進工作的原則，就莘縣新興建安公司過來一年的工作總結(jié)如下：

一、各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成狀況

1、全年施工面積24萬平方米，竣工8.5萬平方米，產(chǎn)值12710萬元，納稅380萬元，納稅位于全縣第27名。20xx年x月，董事長和總經(jīng)理同時獲得“富民興莘”勞動獎?wù)隆?/p>

2、職工工資發(fā)放12月，全年總額450521.56元，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養(yǎng)老保險金、工傷、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險，全年總繳納208493.95元。

3、全年在建工程33處，按工程合同要求質(zhì)量等級達標(biāo)率100%，竣工20處，竣工驗收合格率100%。

4、我公司承建的燕塔C區(qū)1、2號樓被評為市級平安優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)平安禮貌施工綜合樣板工程。

5、農(nóng)夫工工資準(zhǔn)時發(fā)放，無拖欠現(xiàn)象，無因拖欠工資上訪投訴現(xiàn)象。

6、全年無重大質(zhì)量平安事故發(fā)生。

二、20xx年工作目標(biāo)

今年是我公司成立xx周年，是公司進展至關(guān)重要的一年。在仔細(xì)、按時完成和局黨委簽訂的工作目標(biāo)和各項經(jīng)濟指標(biāo)的基礎(chǔ)上，另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾討論打算，拓展經(jīng)營項目是今年工作目標(biāo)的重中之重。

公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司，公司原有車間2300平方米，金屬、節(jié)能門窗生產(chǎn)經(jīng)營正在有序進行。方案新上項目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動，已建成標(biāo)準(zhǔn)化車間3000多平方米，今年方案再投資xx萬元，擬再建車間3000平方米、辦公室1000余平方米，生產(chǎn)設(shè)備已訂購，3月上旬將進入安裝調(diào)試階段。估計年產(chǎn)值xx萬元。

總之，20xx年任務(wù)繁重，目標(biāo)艱難，公司上下將更加緊密團結(jié)，以良好的精神狀態(tài)、昂揚的斗志、必勝的信念，為順當(dāng)完成20xx年各項工作目標(biāo)、實現(xiàn)公司跨越式進展努力拼搏！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順當(dāng)，感謝！

建筑企業(yè)總經(jīng)理工作總結(jié)2

回顧一年來公司的進展歷程，我們倍感競爭激烈，步履艱辛，但更多的是充實與喜悅。20xx年我們開局早布置，重點早落實，職責(zé)早明確，分散多方力氣，緊緊圍繞多項目標(biāo)任務(wù)，做到細(xì)心謀劃，統(tǒng)籌支配，狠抓落實，有序有度的穩(wěn)步進展?？偨Y(jié)今年的工作，我們主要抓住了以下幾個方面：

一、不斷提高全員素養(yǎng)，努力增加競爭潛力

當(dāng)前建工市場競爭激勵，價格信息高度透亮?????，行業(yè)管理日趨規(guī)范，施工技術(shù)不斷進展。要想在這種形勢之下?lián)屨冀ㄖ袌鲆幌?，就?wù)必要求我們腳踏實際抓管理，千方百計謀進展。20xx年，在打造一支“特殊能奉獻、特殊能公關(guān)、特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗”的“四特殊”建筑隊伍上下功夫。首先是從提高我公司行政管理人員、施工隊伍技術(shù)人員的思想素養(yǎng)、管理素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)入手。

今年以來我公司有10名人員參與了電工、焊工、平安、測量等各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全員透過考試取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)證書，定時組織施工人員進行相關(guān)技能、思想、平安、衛(wèi)生常識及法律法規(guī)訓(xùn)練，今年我公司各項目部對進場工人的“三級訓(xùn)練”、平安培訓(xùn)、法律法規(guī)培訓(xùn)率到達了100%，參考率到達100%，全體施工人員的思想素養(yǎng)、精神面貌都煥然一新，真正到達了一個團隊一條心、一個目標(biāo)一個夢。

特殊是項目，我公司緊扣甲方施工要求、施工目標(biāo)，仔細(xì)細(xì)致的圍繞甲方既定的平安禮貌施工及質(zhì)量目標(biāo)，職工生活區(qū)做到統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一被褥、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場做到材料堆放整齊、道路清潔、防護規(guī)范，施工質(zhì)量嚴(yán)格按甲方的施工方案及相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行，堅持不懈地執(zhí)行“三檢”制度，到處高標(biāo)準(zhǔn)，事事嚴(yán)要求，一年來項目理解了多個單位及上級主管部門的十多次現(xiàn)場檢查參觀，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)以及同行們的全都好評，并順當(dāng)透過了北京市平安禮貌樣板工地的驗收，我們的建立工作取得了可喜的成果。

二、不斷突出效益機制，努力立足穩(wěn)中求進

公司的進展壯大，一靠科技人才，二靠經(jīng)濟效益。在科技人才引進方面，我們今年先后聘進名工程建筑技術(shù)人員，其中高校生名。在聘請人才的基礎(chǔ)上，我公司還主動與相關(guān)主管及技能訓(xùn)練部門親密掛鉤，通力合作。為爭取公司不斷進展壯大，努力立足穩(wěn)中求進，以便解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進。經(jīng)濟效益來源與業(yè)務(wù)的不斷擴展及項目的全面管理，公司今年圍繞“外塑形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機制激活力，降本增效求進展”，并做到審時度勢，準(zhǔn)時調(diào)整建筑市場形勢進展方向，專心查找開拓新的建筑工程項目。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)都集中精力搞調(diào)研，跑市場，談業(yè)務(wù)，今年的建筑工程項目開拓工作取得了可喜成果。到12月底，我公司完成已完成施工任務(wù)萬平米，新開工程項目個，萬平米，已有項工程竣工，竣工面積到達了萬平米，工程一次性驗收合格率到達100%。今年施工人數(shù)人，職工平均收入到達萬元，估計今年公司效益可達萬元。由于公司全員以質(zhì)量提升為契機，以平安施工為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)市場，精確?????定位，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)之下，在各職能部門的通力協(xié)作之下，逐步擺脫了往年高資源消耗、低生產(chǎn)效率的粗放型進展模式，初步探究出一條地資源消耗、高生產(chǎn)效率的精細(xì)型進展的新路子，在熟悉市場中心定位，強化競爭意識，不僅僅提高了公司內(nèi)部的管理水平，也掌握了成本，改善了服務(wù)，提高了效益，使得公司的規(guī)模結(jié)構(gòu)、效益和品位等都協(xié)調(diào)進展。

三、不斷完善各項制度，努力提高管理水平

市場經(jīng)濟的不斷競爭和公司資質(zhì)的不斷升級，務(wù)必要求我們在管理上走向深層次，向精細(xì)化進展，向標(biāo)準(zhǔn)化看起。年初我們在制定了公司總方案的同時，進一步建立健全了各項規(guī)章制度及公司當(dāng)前進展之要務(wù)。為此，今年我們首先仔細(xì)簽訂了公司全員的勞動合同，共與名職工簽訂勞動合同，并提高了行管人員和職工的工資，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎勤罰懶，充分調(diào)動全體人員的專心性和制造性，提升了員工的滿足度，讓全體同志都能以飽滿的熱忱投入到施工，讓全部同志都有危機感、職責(zé)感，在管理工作中，我們詳細(xì)做好一下幾方面：

1、透過月報欄，促進施工工作井井有條，填寫好施工日記，做好考勤考核，強化各項職能部門的工作職責(zé)，提高服務(wù)意識，增加管理人員的職責(zé)心。

2、透過落實承包經(jīng)營考核方法，抓綜合治理等各項工作的分工協(xié)調(diào)，齊頭并進，不斷增加公司生存潛力和進展?jié)摿Α?/p>

3、透過加強財務(wù)管理潛力，對項目成本猜測進行綜合評估、評價，不斷優(yōu)化項目掌握及管理，爭取工程項目最大的經(jīng)濟效益。

4、透過更新管理觀念，切實抓好平安管理工作，把平安工作落實到實處，做處處處有人問，事事有人管，平安無小事。

在平安訓(xùn)練工作中，我們既有平安員，又有宿舍管理員，既有平安施工的規(guī)章制度，又有平安管理檢查落實制度，在平安訓(xùn)練工作，我們還透過崗前、崗中培訓(xùn)，與民工溝通，實地了解民工們的思想動態(tài)，把平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。

其次，我公司今年順當(dāng)透過了住建委的考核檢查并取得了96分的高分，今年的工作取得了長足性的進步，這些成果與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的，與公司一班人的努力是親密相關(guān)的，是各項目的管理人員細(xì)心管理，是全體民工辛勤勞動取得的，今年的施工成果對我新建公司的進展壯大打下了良好的基礎(chǔ)。

四、不斷查找工作差距，努力規(guī)劃新年工作

“這天不努力工作，明天努力找工作”，建筑行業(yè)市場競爭激烈，，我們假如不努力地把這天的工作做好，明天就可能會被淘汰，就會敗下陣來，因此，我們要警鐘長鳴。目前，我們深感公司的進展步伐艱辛，如不進行深層次的改革，如用工、人事、安排等問題，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳，特殊是在管理方面，由于某些失誤，而導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，這樣就導(dǎo)致公司整體素養(yǎng)下降，嚴(yán)峻消弱了我公司建筑隊伍的戰(zhàn)斗力。在施工現(xiàn)場中時常消失質(zhì)量問題及平安隱患，在行政管理人員中有人浮于事的現(xiàn)象存在也影響了企業(yè)在進展過程中的內(nèi)部管理和外部印象。

20xx年已經(jīng)過去，過去的成果或是失誤已成為我公司的閱歷和教訓(xùn)，我們要把握的是此刻，我們20xx年以現(xiàn)有建筑項目為基礎(chǔ)，抓好在建的工程項目，以落實施工任務(wù)為龍頭，不斷開拓進取，爭取更多更好的新施工項目，抓好規(guī)范化管理，制定貼合實際的、具有可操作性的規(guī)章制度以及合理的產(chǎn)值方案，科學(xué)管理。

為了公司進展更上臺階，讓我們攜手共進，展望將來，只要我們上下一心，統(tǒng)一思想，一個團隊一條心，一個目標(biāo)一個夢，讓我們公司在20xx年更輝煌。

建筑企業(yè)總經(jīng)理工作總結(jié)3

20xx年，我公司在上級有關(guān)部門的支持、關(guān)懷下，各項工作得到了健康有序的進展。公司團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、創(chuàng)新、務(wù)實、奉獻、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，持續(xù)了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。全年共參與投標(biāo)89個，其中：中標(biāo)26個，中標(biāo)金額14984萬元，竣工或基本竣工工程16項，完成施工產(chǎn)值8890萬元；另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值1180萬元。為公司制造了良好的經(jīng)濟效益，完成稅收300多萬元，為當(dāng)?shù)剌敵鰟趧?wù)和解決就業(yè)900多人次，得到了社會的好評?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

一、機關(guān)組織建設(shè)

公司成立時間不長（20xx年x月成立，20xx年x月領(lǐng)取施工許可證），機關(guān)管理工作有待加強，20xx年公司特地聘請了高管和專業(yè)人員，為公司機關(guān)管理建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。

1、機構(gòu)設(shè)置

公司組織機構(gòu)設(shè)“四部兩室”，即“經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、機關(guān)辦公室、工程師辦公室”，公司下設(shè)分公司和項目部若干。

2、建章立制

沒有法規(guī)，不成方圓。公司管理制度是公司經(jīng)營管理的行為準(zhǔn)則。結(jié)合我公司的實際，編制了《xx有限公司管理制度》，經(jīng)幾易其稿，數(shù)次修改。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持把關(guān)和審查完成定稿。共4部分67頁約5萬字。

3、機關(guān)管理

機關(guān)的日常管理繁瑣簡單，涉及到各方面的工作許多。為了扭轉(zhuǎn)年初管理混亂的狀況，公司在20xx年x月特地配置了一名副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)機關(guān)的管理與協(xié)調(diào)工作，公司的各項制度得到了貫徹落實。

一是把“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴大會議制”、“每月的生產(chǎn)檢查制”等構(gòu)成慣例并加以堅持。

二是建立了員工人事檔案。

三是建立了員工勞動用工合同關(guān)系。

四是完善了員工工作考核方法。

五是建立健全了公司各項制度和管理方法，從而使機關(guān)各項工作走入了正軌。

二、人力資源建設(shè)

1、人力資源是一個企業(yè)的核心競爭力。由于我公司人力資源建設(shè)起步較晚，人員大部分以剛從學(xué)校出來，雖然他們有必需的理論學(xué)問，但缺乏實際操作潛力。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特聘具有專業(yè)技術(shù)學(xué)問和工作潛力的工程師作老師，對在職員工（共計8人）進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。透過近一年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，基本都能獨立完成本職工作。

2、除了內(nèi)培人員以外，公司還組織相關(guān)人員參與了廣安市組織的建筑師培訓(xùn)和“五大員”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（共計26人），使員工增加了專業(yè)學(xué)問，提高了專業(yè)水平和工作技能。

3、公司現(xiàn)有管理人員14人，技術(shù)人員140人，證件170件。20xx年公司共聘請9人，其中高級管理2人，員工7人。全部這些人力資源是公司的重要組成部分，為公司能正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

三、經(jīng)營管理工作

20xx年度，公司以鄰水“中科天下一家”大項目為依托，穩(wěn)步推動經(jīng)營管理工作。

1、仔細(xì)編制投標(biāo)文件，專心參與工程投標(biāo)工作。全年共編制投標(biāo)文件95份，共投標(biāo)89個，中標(biāo)26個，合同金額達14984萬元，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步親密關(guān)注市場動態(tài)，仔細(xì)分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款潛力好、社會影響大、利潤高的項目上。透過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進展做好扎實的工作。鄰水“中科天下一家”項目開發(fā)就是一個范例。

3、深化全員經(jīng)營意識，大力宣揚經(jīng)營理念。使全體員工明確經(jīng)營工作不僅僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的工作任務(wù)，是做好每一件工作的基礎(chǔ)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的專心性，以增加公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主帶給滿足的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，進展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方伴侶，得到一批新的經(jīng)營信息。

4、利用社會一切資源、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切能夠利用的條件，大力宣揚公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。構(gòu)成一支公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，構(gòu)成多資源、多形式的'經(jīng)營渠道，鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、質(zhì)量平安管理

質(zhì)量和平安是企業(yè)的生命線，需要企業(yè)全員參加。公司成立了“平安生產(chǎn)小組”，由總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量和平安非常重視，曾多次親自帶隊檢查“xx”工地，為之后的檢查工作起到了指導(dǎo)作用。從項目開發(fā)，施工組織設(shè)計，現(xiàn)場布置到各種資源的配置都進行了具體周密的方案與支配，是公司的樣板工程，獲得社會各界的好評。為公司起草編制《施工現(xiàn)場平安禮貌施工管理規(guī)定》帶給了第一手的素材資料。該規(guī)定幾經(jīng)修改構(gòu)成，共有7款60多項118頁，約7萬字。

公司在編制《施工現(xiàn)場平安禮貌施工管理規(guī)定》的同時還制定了《平安事故搶險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，為公司應(yīng)急處理作出了詳細(xì)支配，對指導(dǎo)公司下屬各施工項目部平安禮貌施工管理發(fā)揮了較好作用。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，工程部組織相關(guān)人員堅持每月對各施工項目進行質(zhì)量、平安大檢查，對發(fā)覺的質(zhì)安問題，要求該項目部準(zhǔn)時整改，對發(fā)覺的較為嚴(yán)峻的質(zhì)量或平安隱患準(zhǔn)時發(fā)出了限期《整改通知書》，將當(dāng)月檢查狀況公司采納簡報的形式進行通報。全年檢查記錄30多份，發(fā)出整改通知2份，處理罰款3千元，發(fā)放建筑簡報5份，這些措施和方法確保了20xx年度公司無任何較大的質(zhì)量和平安事故發(fā)生。

建筑企業(yè)總經(jīng)理工作總結(jié)4

今年，接到我們公司董事會的任命，我出任了公司的總經(jīng)理這一職位。在這一年里，我在這個職位可以說是取得了許多的閱歷和教訓(xùn)。在我們董事會的支持下，還有我們?nèi)繂T工的共同努力，我們在企業(yè)的管理方面，在投標(biāo)，建設(shè)，和項目管理等的方面都取得了較好的成果?；仡欉@一年的工作來，主要由以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)當(dāng)，行政總監(jiān)的工作臨時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建設(shè)

注意企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合