汽車公司總經(jīng)理陳述

簡(jiǎn)介：xxxx汽車交易廣場(chǎng)注冊(cè)資本xxxx萬(wàn)元人民幣，是一個(gè)集汽車貿(mào)易、汽車配件批發(fā)、汽車維修保養(yǎng)、汽車美容裝潢、舊車交易、汽柴油經(jīng)銷及招商物業(yè)管理為一體的首期投資7000余萬(wàn)元的綜合性汽車交易廣場(chǎng)。公司現(xiàn)主營(yíng)xx系列家庭轎車、xx微面標(biāo)準(zhǔn)4Ｓ店，公司廣場(chǎng)云集各類廠商70余家，經(jīng)銷各類品牌車30余個(gè)，年?duì)I業(yè)額2個(gè)多億，是xx汽車以調(diào)節(jié)人氣最旺、云集品牌車最多、營(yíng)銷額最大、信譽(yù)最好的企業(yè)之一。

公司簡(jiǎn)介.資本構(gòu)成〔附表〕：股東（名稱）投資額所占比例投資資金或?qū)嵨飜xxxxxx萬(wàn)34%資金xxxxxxx萬(wàn)23%資金xxxxxxx萬(wàn)23%資金xxxxxxx萬(wàn)20%資金.轎車銷售情況及經(jīng)驗(yàn)

我公司成立至今一直營(yíng)運(yùn)著以汽車營(yíng)銷為龍頭的汽車產(chǎn)業(yè)，先后以廣場(chǎng)為主體，成功組織舉辦了兩屆大型名車展示會(huì)暨“xx杯〞名車攝影展、舊車交易大集等活動(dòng)。公司依據(jù)車市開(kāi)展需求，不斷調(diào)整營(yíng)銷策略，注重借鑒兄弟公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，所經(jīng)營(yíng)的xxxx、xxxx每年都保持xx%遞增量業(yè)績(jī)的開(kāi)展，被業(yè)界成為“常青樹(shù)〞.建店投資分析擬定建店投入資金xxx萬(wàn)元，維修檢測(cè)設(shè)備、辦公設(shè)備擬定投xx萬(wàn)元，標(biāo)準(zhǔn)店土建主體投入xxx萬(wàn)元，標(biāo)準(zhǔn)店裝修xxx萬(wàn)元。.投資回收期預(yù)計(jì)為三年.投資回收分析：■本地銷售收入，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)建店頭三年實(shí)現(xiàn)銷售xxxx輛左右.按現(xiàn)行商務(wù)政策單車銷售毛利和銷售附加利潤(rùn)〔保險(xiǎn)、裝飾等〕應(yīng)到達(dá)xxxx元/輛，可實(shí)現(xiàn)總毛利xxx萬(wàn)元.■區(qū)域銷售收入，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)建店后頭三年可實(shí)現(xiàn)銷售xxxx輛左右.按單車毛利xxx元/輛計(jì)算，可實(shí)現(xiàn)毛利xxx萬(wàn)元■售后維修效勞收入，按每輛車每年維修保養(yǎng)x次計(jì)算，建店頭三年維修進(jìn)廠臺(tái)次為x萬(wàn)，每次毛利潤(rùn)為xxx元計(jì)算，三年應(yīng)實(shí)現(xiàn)毛利xxx萬(wàn)元.■按4S店規(guī)模預(yù)測(cè)每年運(yùn)行費(fèi)用為xxx萬(wàn)元.

.于xxxx年xx月開(kāi)工建設(shè)現(xiàn)已竣工，進(jìn)入裝修收尾工程xxxx年xx月中下旬可投入使用開(kāi)工建設(shè)時(shí)間.未來(lái)三年銷售目標(biāo)：本地銷售xxxx輛左右銷售策略、措施：首先做好立體式宣傳，全方位展開(kāi)工作其次，盡全力采取營(yíng)銷、促銷、行銷、展銷等多種營(yíng)銷形勢(shì)，讓長(zhǎng)安奔奔轎車閃亮登場(chǎng)。再次，做好售后效勞的一切工作，讓客戶買車放心、用車省心，無(wú)后顧之憂。第四，跟蹤意向、回訪用戶，拉近距離，效勞到位未來(lái)三年銷售目標(biāo)及措施.長(zhǎng)安轎車投入方案

1、固定資產(chǎn)投入xxx萬(wàn)元.

2、流動(dòng)資金投入xxx萬(wàn)元.融資準(zhǔn)備情況

自籌xxx萬(wàn)

資金保障計(jì)劃.團(tuán)隊(duì)管理組織構(gòu)架董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理副總經(jīng)理銷售經(jīng)理行政經(jīng)理客戶經(jīng)理會(huì)計(jì)核算出納服務(wù)經(jīng)理維修主管接待主管配件主管市場(chǎng)經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理展廳經(jīng)理.選培優(yōu)秀營(yíng)銷、效勞骨干組隊(duì)，篩選已預(yù)招的各地大學(xué)優(yōu)秀人才，合理配員，最大限度的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每位員工的積極性。鼓勵(lì)機(jī)制：在確保員工根本收入、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的根底上，制定具有鼓勵(lì)機(jī)制的分配方案：能者多勞、多勞多得、優(yōu)勝劣汰。團(tuán)隊(duì)管理.地利優(yōu)勢(shì)：公司地處xx市汽車銷售一條街的龍頭位置，是城市主干道之一。資金及企業(yè)信譽(yù)優(yōu)勢(shì)：公司旗下經(jīng)營(yíng)xxxx、