績效目標的設(shè)定教材

績效目標的設(shè)定第一節(jié)：績效目標的來源績效管理中的KPI體系KPI是把公司的戰(zhàn)略目標分解為可運作的階段目標的工具，是公司績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI可以使部門主管明確公司的期望和部門的主要責任，并以此為基礎(chǔ)，明確所轄員工的業(yè)績衡量指標。KPI與目標管理目標管理體系目標管理體系KPIs體系公司級KPIs任職者KPIs部門級KPIs公司戰(zhàn)略目標部門工作目標員工工作目標部門職責職位職責NOTE目標從何而來公司目標公司目標上級目標我的目標職位要求素質(zhì)要求下屬目標下屬目標公司目標制定過程范例活動結(jié)果高層領(lǐng)導對公司目標的共識和承諾步驟一明確來年的戰(zhàn)略目標高層領(lǐng)導對公司目標的共識和承諾步驟一明確來年的戰(zhàn)略目標高層領(lǐng)導確定如何衡量是否確定成功 步驟二高層領(lǐng)導確定如何衡量是否確定成功步驟二明確衡量方式/標準部門負責人根據(jù)公司戰(zhàn)略目標制定本部門目標，并根據(jù)所有相關(guān)部門對本門的期望對目標進行必要調(diào)整步驟三部門負責人根據(jù)公司戰(zhàn)略目標制定本部門目標，并根據(jù)所有相關(guān)部門對本門的期望對目標進行必要調(diào)整步驟三審核跨部門的影響步驟四步驟四明確主要行動、里程碑和資源配置高層領(lǐng)導與部門負責人一起討論這些目標/高層領(lǐng)導與部門負責人一起討論這些目標/工作計劃對相互的影響；對時間安排和資源配置做出承諾各部門開始向員工溝通公司的戰(zhàn)略目標以及部門的目標和工作計劃步驟五各部門開始向員工溝通公司的戰(zhàn)略目標以及部門的目標和工作計劃步驟五個人目標設(shè)定流程開始個人目標設(shè)定程序范例部門計劃會討論并明確職能/部門來年的目標部門計劃會主管制定下屬的工作目標明確個人日常工作期望（工作質(zhì)量、結(jié)果等）主管制定下屬的工作目標設(shè)定非重復性工作的目標主管與下屬一對一的面談對個人績效計劃內(nèi)容達成共識主管與下屬一對一的面談個人目標的確定和歸檔個人目標的確定和歸檔主管與員工確認績效計劃并歸檔組成個人目標的因素職位職責目標職位職責目標學習與發(fā)展目標非重復性工作目標2、非重復性的工作目標源于公司目標和KPI與流程、客戶需求相關(guān)您所負責的項目/任務的關(guān)鍵階段需改進或解決問題的目標通常具有“挑戰(zhàn)性”3、學習與發(fā)展目標：為了實現(xiàn)績效目標，個人需要發(fā)展的領(lǐng)域和行動計劃通常是針對目前崗位的短期目標注重實現(xiàn)具體結(jié)果、學習新技能、或改進行為行動計劃可以包括跨部門共事的經(jīng)驗、輪崗、結(jié)對子和正式的培訓課程等1、對于日常工作職責的期望通常源于崗位說明書對于同樣崗位的任職人的期望是一樣的通常并且比較穩(wěn)定，變化較少NOTE第二節(jié)：績效目標由誰制訂方式一：公司統(tǒng)一制訂由公司人力資源部統(tǒng)一設(shè)計各個職位類的考核表，并規(guī)定“考核要素”和“考核內(nèi)容”例：更多資料在資料搜索網(wǎng)()海量資料下載考核要素內(nèi)容配分工作業(yè)績目標完成率20工作效率10工作質(zhì)量10工作能力協(xié)調(diào)能力15學習能力15工作態(tài)度責任感15團隊合作15方式一的利與弊利：簡單好用、易于填寫、方便統(tǒng)計弊：不能適應變化；容易產(chǎn)生“兩張皮”現(xiàn)象NOTE方式二：部門自行制訂將普通員工的考核權(quán)下放，由部門經(jīng)理編制和設(shè)計考核表以及相關(guān)的考核內(nèi)容例：主要目標評價方法權(quán)重（%）目標I：

目標II：目標III：方式二的有利之處可以充分考慮部門的工作特點可以共同商定績效目標可以適應變化方式二的不利之處水平不整齊、不專業(yè)公司的要求得不到貫徹隨意性大NOTE方式三：公司和部門共同制訂人力資源部部門主管制訂公司層面的考核指標，通常是對全體員工的統(tǒng)一要求，占20-30%。制訂一對一的績效目標，緊緊圍繞績效任務，約占80%。制訂政策、制度、表格，提供培訓按照公司要求實施舉例：某公司考核指標NOTE例如：市場推廣----考核指標市場推廣：定性指標的衡量標準廣告文稿的質(zhì)量衡量標準一：部門經(jīng)理和總經(jīng)理評價以上級的專業(yè)經(jīng)驗和判斷為依據(jù)。經(jīng)理的表述：廣告文稿的質(zhì)量主要從兩個方面來衡量，一是是否體現(xiàn)公司的理念、體現(xiàn)品牌的定位；二是表現(xiàn)手段、形式是否合適?？疾熳迦说念I(lǐng)悟力、觀察力和表現(xiàn)力。衡量標準二：外部市場/客戶評價以