小區(qū)物業(yè)公司招標文件

前期物業(yè)管理效勞招標文件工程名稱：虹陽尚景法定代表人〔簽章〕：招標人：綿陽世隆房地產(chǎn)開發(fā)目錄第一局部招標邀請第二局部技術標準及要求第三局部投標人須知第四局部其他事項第五局部主要設施及公建配置第六局部附件前附表序號項目內容規(guī)定1工程概況工程名稱：世隆·虹陽尚景工程地址：綿陽市高新區(qū)虹陽街12號2招標內容虹陽尚景：小區(qū)前期物業(yè)管理合同期限年〔合同期限內，假設業(yè)主大會成立，按相關政策執(zhí)行〕3招標人要求效勞標準：《綿陽市普通住宅物業(yè)管理效勞等級》三級標準入場時間：年月日4投標人要求具有獨立法人，持三級及以上物業(yè)管理資質，具有專業(yè)物業(yè)管理能力三年以上5招標時間、地點及其他事項安排出售招標文件時間：地址：勘察現(xiàn)場：投標人自行勘察，招標人協(xié)助答疑：投標人書面向招標人要求進行澄清，招標人根據(jù)文件補遺形式提供應投標方6投標文件份數(shù)正本一份，副本四份7投標文件遞交投標地點：聯(lián)系人：雒先生遞交文件截止時間：電話：8開標開標地址：綿陽市房管局2樓開標時間：第一局部招標邀請按照國務院《物業(yè)管理條例》和《綿陽市物業(yè)管理招標投標暫行方法》的規(guī)定，現(xiàn)決定對虹陽尚景的物業(yè)管理效勞進行公開招標。茲邀請合格投標人以密封標書的方式前來投標。一、招標內容：虹陽尚景前期物業(yè)管理效勞二、工程概況：本工程位于：綿陽市高新區(qū)虹陽街12#四至范圍，東至高新區(qū)法院，西至：高新區(qū)管委會，南至：農(nóng)貿市場，北至：長虹大酒店。本工程總建筑面積：40223.1平方米，其中地總建筑面積399506平方米，地上建筑36314.14平方米，地上建筑36314.14平方米〔住宅建筑面積31151.7平方米，商業(yè)用房建筑面積4837.6平方米〕。本工程建筑結構為：2幢5個單元329套住房；本工程建筑結構為：全框剪結構；本工程建筑密度：26%；綜合容積率：3.88；綠地率：30%；本工程規(guī)劃建筑設機動車位：150余個；三、工程竣工交付使用時間〔1〕、本工程于2023年5月1日開工建筑〔2〕、本工程方案竣工交付時間：2023年11月建成并交付使用。四、物業(yè)管理用房的配置情況〔1〕、物業(yè)管理用房共計：平方米〔2〕、業(yè)主委員會活動室面積：平方米五、房屋專項維修資金建立情況本工程的專項維修資金按照綿府管發(fā)[2023]58號文件執(zhí)行。六、招標書的獲取〔1〕、凡具備資格有意投標者請于2023年月日至年月日〔節(jié)假日除外〕，每日上午：9:00時至11:00時，下午2:00至5:00時〔北京時間，下同〕，在綿陽市高新區(qū)虹陽街12#資料室持單位介紹信領取招標書。〔2〕、招標文件售價：每套300元〔人民幣〕，售后不退?！?〕、報名時請攜帶以下資料：單位介紹信、法定代表人授權書原件、被授權人身份證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證副本〔原件備查、留存復印件〕。4、保證金的繳納〔1〕、投標人在領取招標書的同時繳納投標保證金5000.00元整。未中標者在招標人與中標人簽訂前期物業(yè)效勞合同后5日內退還保證金。利息不計?！?〕、未按規(guī)定提交投標保證金的投標，將被視為投標無效。七、投標文件遞交地點及時間〔1〕、綿陽市高新區(qū)虹陽街12號資料室〔2〕、投標文件遞交地點：投標文件遞交的截止時間為：2023年月日時分。|〔3〕、逾期送達或不符合規(guī)定的投標文件恕不接受。八、其它有技術咨詢請書面提交給招標人。招標人地址：綿陽市世隆房地產(chǎn)開發(fā)招標人名稱：綿陽市世隆房地產(chǎn)開發(fā)：621000報名咨詢：報名資料接收人：雒先生第二局部技術標準及要求本物業(yè)的物業(yè)效勞參照《綿陽市普通住宅物業(yè)效勞等級指導標準》三級標準效勞具體技術標準效勞如下：一、物業(yè)管理效勞內容1、物業(yè)管理區(qū)域內物業(yè)共用局部、共用設施等管理及維修維護；2、物業(yè)管理區(qū)域內公共秩序〔日常平安巡查效勞〕的維護；3、物業(yè)管理區(qū)域內的綠化維護和管理；4、物業(yè)管理區(qū)域內車輛〔機動車和非機動車〕行駛、停放及場所管理；5、供水、供電、供氣等專業(yè)單位在物業(yè)管理區(qū)域內對相關管線、設施維修養(yǎng)護進行必要的協(xié)調和管理。6、物業(yè)管理區(qū)域內的日常平安巡查效勞；7、物業(yè)檔案資料的保管及有前物業(yè)效勞費用的帳務管理；8、物業(yè)管理區(qū)域內業(yè)主，使用人裝飾裝修物業(yè)的效勞及管理。9、其它便民效勞、特約效勞二、物業(yè)管理效勞的要求1、按專業(yè)化的要求配置管理效勞人員；2、物業(yè)管理效勞與收費質價與國家政策相符合；三、物業(yè)管理效勞標準參照《綿陽市普通住宅物業(yè)管理效勞等級標準》三級效勞標準項目內容與標準〔一〕根本要求1、效勞與被效勞雙方簽訂標準的物業(yè)效勞合同，雙方權利義務明確。2、承接工程時，對住宅小區(qū)公用面積、共用設施設備進行認真查驗，驗收手續(xù)齊全。3、管理人員、專業(yè)操作人員按照國家有關規(guī)定取得物業(yè)管理資格證書或崗位證書；4、有完善的物業(yè)管理方案，質量管理，財務管理。檔案管理等制度健全；5、管理效勞人員統(tǒng)一著裝。佩戴標志，行為標志，效勞主動。熱情；6、公示16小時效勞。急修1小時內，其它報修按雙方約定時間到達現(xiàn)場，有保修、維修和回訪記錄。7、根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)效勞合同之外的特約效勞和代辦效勞的，公示效勞工程與收費工程；8、按有關規(guī)定和合同約定公布物業(yè)效勞費用；9、按合同約定標準使用住房專項維修資金。10、每年至少1次征詢業(yè)主對效勞的意見，滿意率80%以上?！捕撤课莨芾?、對房屋共用局部進行日常管理和維修養(yǎng)護，檢修記錄和保養(yǎng)記錄齊全。2、根據(jù)房屋實際使用年限，適時檢查房屋共用局部的使用狀況，需要維修，屬于小型范圍的，及時組織維修；屬于大、中修范圍的，及時編制維修方案和住房專項維修資金使用方案，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修。3、每周巡查1次小區(qū)房屋單元門、樓梯通道以及其他共用部位的門窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時維修保養(yǎng)。4、按照住宅裝飾裝修管理有關規(guī)定和管理規(guī)約〔臨時管理規(guī)約〕要求，建立完善的裝飾裝修管理條例制度。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主〔使用人〕的裝修方案，告訴裝修人有關裝飾裝修的禁止行為和考前須知。每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)影響房屋外觀、危及房屋結構平安及拆改共用管線等損害公共利益現(xiàn)象的，及時勸阻并報告業(yè)主委員會和有關主管部門。5、對違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時勸阻，并報告業(yè)主委員會和有關主管部門。6、小區(qū)主出入口設有小區(qū)平面示意圖，棟及單元〔門〕、房有明顯標志?！踩彻灿迷O施設備維修養(yǎng)護1、對共用設施設備進行日常管理和維修養(yǎng)護〔依法應由專業(yè)部門負責的除外〕。2、建立共用設施設備檔案〔設備臺帳〕，設施設備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全3、設施設備標志齊全、標準、責任人明確；操作維護人員嚴格執(zhí)行設施設備操作規(guī)程及保養(yǎng)標準；設施設備運行正常。4、對公共設施設備定期組織巡查，做好巡查記錄，需要維修，屬于小型維修范圍的，及時組織維修；屬于大、中修范圍的，及時編制維修方案和住房專項維修資金使用方案，向業(yè)主大會或者業(yè)主委員會提出報告與建議，根據(jù)業(yè)主大會的決定，組織維修或者更新改造。5、載人電梯24小時保持正常運行。6、消防設施設備完好，可隨時啟用；消防通道暢通；7、設備房保持整潔、通風、無跑、冒、滴、漏和鼠害現(xiàn)象；8、小區(qū)主要道路及停車場交通標志齊全。9、路燈、樓道燈完好率不低于90%；10、容易危及人身平安的設施設備有明顯警示標志和防范措施；對可能發(fā)生的各類突發(fā)設備故障有應急方案。〔四〕協(xié)助維護公共秩序1、小區(qū)主出入口24小時執(zhí)勤；2、對重點區(qū)域、重點部位每2小時至少巡查1次；3、對進出小區(qū)的車輛進行管理，引導車輛有序通行、停放。4、對進出小區(qū)的裝修等勞務人員實行登記管理；5、對火災、治安、公共衛(wèi)生等突發(fā)事件有應急預案，事發(fā)時及時報告業(yè)主委員會和有關部門，并協(xié)助采取相應措施?！参濉潮嵭?、按幢設置垃圾桶，生活垃圾每天清運1次。2、小區(qū)道路、廣場、停車場、綠地等每天清掃1次；電梯廳每天清掃1次，每周拖洗1次；樓道每周清掃一次，樓梯扶手每周擦洗2次；共用部位玻璃每半月清潔一次；路燈、樓道燈每月清潔1次；及時去除小區(qū)內道路積水、積雪；區(qū)內公共雨、污水管道每年疏通1次；雨、污水井每季度檢查1次，并視檢查情況及時清掏；化糞池每2個月檢查1次，每年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時清掏?！擦尘G化養(yǎng)護管理1、有專業(yè)人員實施綠化養(yǎng)護管理2、對草坪、花卉、綠籬、樹木定期進行修剪、養(yǎng)護。3、定期去除綠地雜草、雜物。4、適時組織澆灌、施肥和松土、做好防澇、防凍。5、適時噴灑藥物，預防病蟲害。第三局部投標人須知一、總那么說明〔一〕使用范圍本招標文件僅適用本工程的物業(yè)管理效勞?！捕扯x1、“招標人〞系指第一局部所指的組織本次招標的招標機構。2、“投標人〞系指向招標人提交投標文件的物業(yè)效勞企業(yè)?！踩澈细竦耐稑朔骄哂歇毩⒎ㄈ速Y格，具備國家三級以上資質的物業(yè)效勞企業(yè)，按要求提供合格報名資料并通過資格審查合格的投標方。〔四〕投標費用無論投標過程中的做法和結果如何，投標方自行承當所有參與投標有關過程中的全部費用?！参濉晨辈飕F(xiàn)場與答疑1、投標人應對工程和周圍環(huán)境進行現(xiàn)場勘查，以獲得有關編制投標文件和簽署合同所需的資料。未進行現(xiàn)場勘查的投標人自行承當由此而產(chǎn)生的后果。2、勘察現(xiàn)場所發(fā)生的費用全部由投標人自行承當。3、在現(xiàn)場勘察中由招標人提供的資料和數(shù)據(jù)只是使投標人能夠充分的利用招標人現(xiàn)有的資料，投標人由此作出的推論、解釋、結論等招標人概不負責。4、投標人提出的與本次招標有關的任何問題均需在開標3日前送達招標人，由招標人予以回復?！擦酬P于招標文件1、招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改時，將在招標文件要求提交截止時間的十五日前以書面形式通知所有參與投標的相關人員，澄清或修改的內容為招標文件的組成局部。2、無論是否提交投標文件，投標人均不能擴散招標文件內容。3、投標人獲取招標文件后，應仔細檢查招標文件所有內容，如有殘缺問題，應在獲取招標文件1個工作日內向招標人提出，否那么，由此造成的損失由投標人自行承當。4、任何要求對招標文件澄清的投標人，均應以書面的形式〔包括、電報〕通知招標人，招標人將視情節(jié)確定采用適當?shù)姆绞接枰猿吻寤蛞詴嫘问接枰源饛汀６?、投標文件的編寫〔一〕投標文件的組成：分資信和商務技術兩局部，分別裝訂成冊。1、資信局部包括：〔1〕投標函；〔2〕投標人申明〔3〕法定代表人身份證明書或授權委托書〔4〕營業(yè)執(zhí)照、資質證明復印件〔加蓋印章〕〔5〕擬派工程經(jīng)理簡歷及企業(yè)業(yè)績〔6〕投標人提供的其他相關資料。2、技術局部包括〔1〕投標報價〔2〕物業(yè)管理效勞方案3、要求〔1〕商務技術局部均不得出現(xiàn)于投標人有關的名稱、地址、姓名等標記；〔2〕商務技術局部文件不得涂改、行間插字或者刪除以及與投標人有關的標記或暗號，出現(xiàn)上述情況，一律按廢標處理?！捕惩稑宋募袷酵稑巳税凑照袠宋募峁┑耐稑宋募袷骄幹??！踩澄飿I(yè)管理方案投標人應根據(jù)物業(yè)管理效勞內容、標準制定物業(yè)管理效勞方案，物業(yè)管理方案包括但不限于以下內容。1、管理效勞理念和目標結合本工程的規(guī)劃和布局、建筑風格、小區(qū)硬件設施配置及物業(yè)使用性質等特點，進行有針對性的籌劃，闡述對本工程的實施管理效勞的思路，提出物業(yè)管理效勞的定位和目標。2、工程管理機構運作方法及管理制度〔1〕編制工程管理機構，工作職能組織運行圖〔2〕編制崗位職責和內部管理的職責分工〔3〕編制日常管理制度目錄和考核方法目錄3、管理效勞人員配置根據(jù)物業(yè)管理效勞內容、標準和本工程實際情況擬定崗位人員配置方案。4、物業(yè)管理效勞實施方案，根據(jù)物業(yè)管理效勞內容，標準編制物業(yè)管理效勞實施方案，主要包括以下內容：〔1〕編制物業(yè)共用部位維修效勞方案；〔2〕編制物業(yè)管理區(qū)域內共用設施設備管理維修方案；〔3〕編制業(yè)主、使用人室內裝飾裝修管理效勞方案；〔4〕編制物業(yè)管理區(qū)域內環(huán)境保潔方案；〔5〕編制物業(yè)管理區(qū)域內公共秩序維護及車輛停泊管理方案〔6〕編制物業(yè)管理區(qū)域內綠化管理效勞方案；〔7〕編制業(yè)主求助、投訴處理和回訪方案。5、編制物業(yè)維修養(yǎng)護措施及應急方案6、編制與業(yè)主生活密切相關的效勞方案〔特約效勞〕等7、編制豐富社區(qū)文化，加強業(yè)主〔住戶〕相互溝通的措施8、編制物業(yè)效勞費用測算明細表〔應列明收入工程和支出工程預算〕，有文化規(guī)定的按其規(guī)定預算，沒有文化規(guī)定的按市場價預算〕?！菜摹惩稑藞髢r1、投標報價由投標人自主決定。投標人根據(jù)工程實際情況，自身技術管理水平、經(jīng)營狀況及招標文件的要求確定報價金額和測算依據(jù)。投標人對每一個物業(yè)類型只允許有一個報價，招標人不接受任何有選擇的報價。2、本次招標工程采用包干制的報價形式3、報價按物業(yè)類別分別是按建筑面積：元/平方米，月計算。注：〔1〕投標人應詳細說明本工程物業(yè)效勞費報價金額及測算依據(jù)。投標報價方式見《物業(yè)管理報價函》?！?〕投標報價應是所確定的招標范圍的全部工作內容的價格表達，其報價已經(jīng)包括了實施物業(yè)管理所發(fā)生的所有費用，包括且不限于人工費、物料費、管理維護費、利潤、稅金等本項物業(yè)管理所包含的所有責任和風險等?！补餐＼嚨任飿I(yè)經(jīng)營收入除去管理本錢外，可用于彌補物業(yè)公司物業(yè)收費標準偏低的缺乏〕?！参濉惩稑宋募姆輸?shù)和簽署1、投標人應根據(jù)本招標文件的要求，編制投標書一套〔正本1套，副本4套，投標文件上應明確注明“正本〞或“副本〞字樣，正本和副本假設有差異，以正本為準〕，無論投標人是否中標，投標文件一律不退。2、投標文件需打印，資信局部由投標單位法定代表〔或授權代理人〕簽署或加蓋印章〔印章不能復印〕。3、全套投標文件應無涂改、行間插字或刪除，除非這些刪改是根據(jù)招標人發(fā)布的修改是行的，或者是投標人造成的必須修改的錯誤。在后一種情況下，修改處〔限于資信局部〕應由投標人加蓋公章，并經(jīng)法定代表人或授權代理人簽字或蓋章。三、投標文件遞交方法〔一〕投標文件的密封投標人應將投標文件密封并加蓋騎縫章，在密封袋上需注明：封簽為A4紙橫向一張，全部字體為“宋體、二號、加粗〞方框居中。工程名稱：工程名稱：投標人姓名：〔加蓋公章〕法定代表人或授權委托人：〔簽字或蓋章〕投標人地址：聯(lián)系：在年月日時開標，此時間之前不得開封注：原那么上密封情況不作特殊要求，請各投標人按上述根本格式提供根本信息，方便開標?！捕惩稑宋募男薷暮统蜂N1、投標人在投標截止時間之前書面通知招標人補充修改或撤回已提交的投標文件。經(jīng)補充修改的內容為投標文件的組成局部，投標人在投標截止時間后送達的補充或者修改的內容無效。2、投標人對投標文件修改或補充的書面材料應按招標文件規(guī)定進行編寫、密封、標注遞交，并注明“修改或補充投標文件〞字樣?！踩惩稑宋募幸韵虑樾沃坏?，投標文件無效1、逾期送達的；2、未按要求密封的；3、未按招標文件要求編制的；4、投標文件有重大偏差的；〔1〕投標文件沒有投標單位法定代表人或授權代理人簽署和加蓋、公章，或投標人不是投標資格審定合格后的投標人；〔2〕物業(yè)設施設備〔3〕投標文件載明的物業(yè)管理效勞內容和標準不符合招標文件約定內容的；〔4〕投標文件內容明顯不符合法律法規(guī)、行業(yè)標準、技術標準的要求，或投標文件提出明顯不切實際、不可實現(xiàn)的管理效勞承諾目標的；〔5〕投標文件附有超出物業(yè)管理相關法律法規(guī)等使用招標人不能接受的條件；〔6〕投標文件未按招標文件要求順序編制，或投標文件有關重要實質內容遺漏、缺失?！?〕未實質性響應招標文件規(guī)定的；四、開標和評標〔一〕開標方法：開標會由招標人主持、并邀請所有投標人參見，招標投標監(jiān)督部門人員現(xiàn)場監(jiān)督?！捕抽_標程序1、宣布投標人名單：由主持人宣布在投標截止時間前，提交投標文件的投標人名單；2、身份驗證：請法定代表人或授權代理人出示身份證或法定代表人身份證明書和授權委托書，進行身份驗證。3、檢查標書密封情況：由評標小組和所有投標人的法定代表人或授權委托代理人檢查投標人投標文件的密封情況，監(jiān)督部門審驗密封情況，并宣布密封結果，投標人對密封情況無異議應立即確認，如有異議應立即提出，由監(jiān)督部門人員、招標人根據(jù)招標文件的密封進行再次確認，對不符合密封要求的投標文件當場宣布無效，不予受理并退回其投標文件。4、抽簽決定上開標先后順序5、唱標：經(jīng)確認密封有效的投標文件，由招標人當眾拆封，并現(xiàn)場唱標，宣讀投標人名稱，投標價格。6、由評標委員會對投標人的投標文件進行初步評審和詳細評審，并獨立評分，評分表簽字后交工作人員。7、各投標單位按抽簽順序陳述、辯論，時間限制在20分鐘內，可先由辯論人員陳述，再由評委自由提問，辯論人員答復。8、評委在辯論人辯論后獨立評分，評分表簽字后交工作人員；9、宣布推薦中標單位排序情況，開標結束?！踩吃u標標準和評標方法1、招標人根據(jù)有關規(guī)定組建評標委員會，本工程的評標委員會成員共設5人，招標人指派1人。其余評標員由招標人從物業(yè)管理評標專家名冊中以隨機抽取的方式確定物業(yè)管理專家成員4人。2、評標原那么：“公平、公正、科學、擇優(yōu)〞的原那么本次評標采用綜合評分法：投標人綜合得分=資信局部+技術局部+商務局部+現(xiàn)場辯論3、評分標準及分值總分值100分，其中資信局部25分，技術局部35分，商務局部30分，現(xiàn)場辯論10分。詳見下表：第一局部資信局部〔25分〕序號評審內容標準分評分標準1注冊資本5500萬元〔含〕以上5分；500萬元以下4.5分2企業(yè)資質5二級資質5分，三級資質4.5分3業(yè)績和管理經(jīng)驗10〔1〕管理綜合面積在200萬平方米〔含〕以上3分；100〔含〕-200萬平方米2分；100萬平方米以下1分；〔2〕取得省優(yōu)以業(yè)績2分；〔3〕取得市優(yōu)業(yè)績1分；〔4〕具有大型樓盤〔20萬平方米〕物業(yè)管理經(jīng)驗4分4擬派工程經(jīng)理情況5有5年〔含5年〕以上從業(yè)管理經(jīng)驗，管理工程獲得過省、市優(yōu)業(yè)績5分；有2年〔含2年〕以上從業(yè)管理經(jīng)驗，管理工程獲得過省、市優(yōu)業(yè)績3分；有2年〔含2年〕以上從業(yè)管理經(jīng)驗，管理工程獲得市優(yōu)業(yè)績2分；管理經(jīng)驗、業(yè)績一般1分第二局部技術局部〔35分〕序號評審內容評分標準1管理效勞理念目標4分效勞理念：好2分；一般0.5分-1.9分；無0分效勞目標：好2分；一般0.5分-1.9分；無0分2管理機構動作及管理制度6分1、有管理機構運產(chǎn)且機構設置和智能運作較為合理1-2分；2、有工程經(jīng)理職責和內部管理職責分工描述且較為合理1-2分；3、有管理制度和考核目錄且根本能滿足工程需要1-2分；4、缺項為0分3管理效勞人員配置5分1、有崗位人員配置縣較為合理1-3分；2、有員工培訓方案且較為可行有效1-2分；3、缺項0分4物業(yè)管理效勞實施方案14分1、方案符合本工程實際情況，合理可行10-14分；2、方案根本符合本工程實際，較為可行6-9.9分；3、方案不太符合本工程實際0-5.9分5物業(yè)維修養(yǎng)護應急措施1、有維護養(yǎng)護管理措施且內容完成，能滿足工程需要2-3分；措施內容較完整，根本能滿足工程需要1.1-1.9分；2、有應急措施0.5-1分；3、缺項0分6便民效勞1分有便民效勞方案且合理可行，符合實際需要1分；根本可行0.5-0.9分；缺項0分7社區(qū)文化1分有便民效勞方案且合理可行，符合實際需要1分；根本可行0.5-0.9分；缺項0分第三局部商務局部〔30分〕序號評審內容評分標準1物業(yè)開辦費以最低報價得8分，與之相比相差±1%扣1分，扣完為止〔該項只計算業(yè)主入住時的相關資料費和所需表冊，入住氣氛和物管用房不予計算〕。2住宅物業(yè)效勞費報價18分以建設單位標底為基數(shù)，報價與本數(shù)相符的局部，報價與基數(shù)相差±2%，扣減1分〔其數(shù)保存小數(shù)點后兩位〕，該項分數(shù)扣完為止。3商業(yè)物業(yè)效勞費報價〔8分〕以建設單位標底為基數(shù)，報價與基數(shù)相符的6分，報價與基數(shù)相差±3%的扣減1分，〔基數(shù)保存小數(shù)點后兩位〕，該項分數(shù)扣完為止第四局部現(xiàn)場辯論〔10分〕評審內容評分標準現(xiàn)場辯論10分由評標人根據(jù)投標人辯論情況酌情給分，方案闡述清楚，答復辯論完全正確8-10分，一般6-8分，較差6分以下說明：技術和商務局部評分保存2位小數(shù)，資信和現(xiàn)場辯論局部，評分保存1位小數(shù)，得分匯總保存兩位小數(shù)。4、評標方法〔1〕評標準備。評標委員會成員應了解和熟悉以下內容：①招標物業(yè)的根本情況；②對投標人及投標文件的要求；③物業(yè)管理效勞內容及要求，評分標準、評分方法和評標過程中應考慮的相關因素。〔2〕資格后審評標委員會對投標人的投標文件按照以下標準進行資格后審。辦有全部到達資格后審條件標準時，才能進入初步評審。資格后審合格條件標準序號內容要求的履行標準、條件1營業(yè)執(zhí)照具有物業(yè)管理經(jīng)營范圍，年檢有效2資質證書二級及以上資質年檢有效3組織機構代碼證年檢有效4稅務登記證有效其內5法人或授權代理人正本中法定代表人授權書應為原件〔3〕初步評審。評標委員會在評標過程中，發(fā)現(xiàn)有以下情形之一的，將投標人的投標作為廢標處理：①投標文件未按要求加蓋投標人印章或未經(jīng)法定代表人或授權委托代理簽署〔蓋章或簽名〕的；②投標人以他人的名譽投標、串通投標，以行賄手段謀取中標或者是以其它弄虛作假方式投標的；③投標人的投標報價明顯低于管理效勞本錢的或者管理效勞內容、標準、質量要求被實質性裁減的，投標人不能合理說明或者不能提供相關證明材料的；④投標文件未能在實質性要求和條件上對招標文件作出承諾的。評標委員會按照招標文件提出的所有實質性要求和條件對每一投標文件進行初審，考察投標文件對招標文件實質性內容的響應程度，審查并逐項列出投標文件的全部投標偏差。〔4〕評標委員會根據(jù)否決不合格投標或者界定為廢標后，因有效投標缺乏三個使得投標明顯缺發(fā)競爭的招標人應當重新招標。〔5〕評標委員會在初步評審完成后，填寫對投標文件初步評審情況的說明，主要內容包括投標文件合格、不合格或廢標的原因及法律法規(guī)依據(jù)，并有全體評標委員會簽字確認并簽注完成投標文件初步評審時間。〔6〕詳細評審經(jīng)資格后審及初步評審合格的投標文件，評標委員會根據(jù)招標文件確定評標標準和方法，對投標文件作詳細評審?！?〕評標報告評標委員會完成評標后，根據(jù)各投標人的綜合得分由高到底推薦前三名候人，提出書面評標報告，說明評標委員會對投標文件的評審、比擬意見。五、中標人確實定及物業(yè)效勞合同的簽訂〔一〕中標人確實定1、由評標委員會評標后，根據(jù)評標分值統(tǒng)計的分數(shù)，推薦前三名為中標候選人。招標人按照中標候選人得分上下的順次排序確定中標人，由招標人確認及宣布中標人。當確定中標的中標候選人放棄中標或因不可抗力提出不能履行合同的，招標人可以依序確定其他中標候選人為中標人。2、招標人在確定中標人之日起3日內以書面形式向中標人發(fā)出中標通知書。中標通知書一經(jīng)發(fā)出即產(chǎn)生法律效力。3、招標人在向中標人放出中標通知書的同時，將中標結果通知所有未中標的投標人。〔二〕悔標責任1、中標人接到中標通知書7日后，無正當理由不與招標人按照招標文件和中標人的投標文件物業(yè)效勞合同的，中標無效；給招標人造成損失的，中標人應給予招標人2萬元賠償。2、招標人發(fā)出中標通知書7日后