一線員工績(jī)效考核與精益薪酬管理辦法

一線員工績(jī)效考核與精益薪酬管理試點(diǎn)辦法第一條目的為形成精益制造的機(jī)制，讓員工的努力得到認(rèn)可，干勁加強(qiáng)，能力得到充分的發(fā)揮;使評(píng)價(jià)高或低的員工都朝好的方面發(fā)展;努力與不努力的員工待遇之間加大差距有依據(jù)，特制定本辦法。第二條試用范本辦法適用于公司生產(chǎn)車(chē)間班組員工及服務(wù)生產(chǎn)一線的支持服務(wù)班組員工。第三條收入結(jié)構(gòu)崗位收入構(gòu)成=基本工資+精益績(jī)效工資+周六加班費(fèi)+保密費(fèi)總收入構(gòu)成比例備注中小批量特征大批量生產(chǎn)特征崗位收入基本工資50.00%30.00%績(jī)效工資50.00%70.00%其它倒班補(bǔ)貼年功工資加班費(fèi)其它第四條基本工資說(shuō)明

員工技能定級(jí)人力資源部按照技能工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放技能工資，技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表4-1項(xiàng)目技能細(xì)則高級(jí)技師（待定）分值技師分值高級(jí)工分值中級(jí)二技能水平A能夠預(yù)知生產(chǎn)線的隱患、異常A在班組內(nèi)開(kāi)展多技能培訓(xùn)，不斷提高班組員工綜合技能A具備班組內(nèi)所有作業(yè)資格證書(shū)10A有效應(yīng)對(duì)及預(yù)防隱患問(wèn)題，并做出改善A具有操作生產(chǎn)線所有設(shè)備技能A具備班組內(nèi)所有作業(yè)資格證書(shū)15A能夠使生產(chǎn)異?；諥熟悉本崗位的技能A具有本職工作的作實(shí)際操作A根據(jù)生產(chǎn)要求，合理配置人員A及時(shí)判斷出浪費(fèi)、不均衡、不適合現(xiàn)象，并通過(guò)改善予以解決A掌握下屬的技能水平和能力，構(gòu)建班組發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)下屬逐步實(shí)施A按照精益生產(chǎn)要求開(kāi)展工作并指導(dǎo)下屬25A根據(jù)生產(chǎn)要求策劃人員配置方案A通過(guò)對(duì)作業(yè)動(dòng)作的分析，合理的修改標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)A做出作業(yè)指導(dǎo)書(shū)A按照精益生產(chǎn)要求開(kāi)展工作20A利用自己掌握的技工A嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)A對(duì)作業(yè)要領(lǐng)進(jìn)行分合現(xiàn)象的原因進(jìn)行調(diào)A運(yùn)用精益生產(chǎn)工具質(zhì)量意識(shí)A預(yù)知品質(zhì)異常，并予以改善，使質(zhì)量事故防患于未然A當(dāng)品質(zhì)不良時(shí)，能夠及時(shí)的以最佳方式進(jìn)行處理，并采取再發(fā)防止預(yù)案A建立不良品處置管理體系，并使下屬樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想A對(duì)部下改善提案進(jìn)行指導(dǎo)并給予評(píng)價(jià)20A指導(dǎo)部下按照品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作A制定、實(shí)施品質(zhì)不良的再發(fā)防止對(duì)策A做出不良品處理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并指導(dǎo)部下切實(shí)執(zhí)行A進(jìn)行自主改善，并對(duì)部下提出的改善提案做出指導(dǎo)、推進(jìn)實(shí)施20A活用QC手法解決〕A對(duì)品質(zhì)問(wèn)題的原因A對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不良進(jìn)行A每月完成2條以上安全操作A讓部下樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)，通過(guò)安全教育及整改措施，使危險(xiǎn)防患于未然A促進(jìn)班組安全工作，并不斷改善A對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行管理，并指導(dǎo)下屬嚴(yán)格遵守?制定組內(nèi)4s實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)并指導(dǎo)下屬切實(shí)執(zhí)行10A能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故A當(dāng)發(fā)現(xiàn)部下不遵守安全操作規(guī)程時(shí)予以教育指導(dǎo)A改善不安全作業(yè)和場(chǎng)所A督促下屬切實(shí)執(zhí)行4s標(biāo)準(zhǔn)10A遵守異常處置原貝A遵守安全操作規(guī)程他員工A做好日常4s和垃1成本意識(shí)A設(shè)定降成本目標(biāo)，指導(dǎo)員工逐步實(shí)現(xiàn)A建立成本控制管理體系15A對(duì)于降成本目標(biāo)的達(dá)成，提出改善方案，并組織實(shí)施A發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)問(wèn)題并向上級(jí)匯報(bào)，提出自己的改善建議15A正確理解降成本目A配合上司對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)A每月能針對(duì)降成本改善提案

項(xiàng)目技能細(xì)則高級(jí)技師（待定）分值技師分值高級(jí)工分值中級(jí)二TPM保全A預(yù)知設(shè)備故障隱患，并提出改善提案及再發(fā)防止措施10A對(duì)日常小的設(shè)備故障進(jìn)行維修A完成每日設(shè)備點(diǎn)檢，并指導(dǎo)下屬做好日常保養(yǎng)10A針對(duì)設(shè)備的不良傾A做好日常保全和定團(tuán)隊(duì)協(xié)作A了解組內(nèi)成員的特征，有計(jì)劃的實(shí)施人才培養(yǎng)A指導(dǎo)組內(nèi)成員遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度A組內(nèi)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)組內(nèi)目標(biāo)而共同努力A與上級(jí)進(jìn)行報(bào)告、聯(lián)絡(luò)，并針對(duì)上司指示對(duì)部下進(jìn)行指導(dǎo)A立足本班組，用自己的熱情和努力，感染部下，使組內(nèi)的目標(biāo)不斷達(dá)成10?將自己掌握的技能傳授給下屬A當(dāng)發(fā)現(xiàn)部下不遵守公司規(guī)章制度時(shí)予以指導(dǎo)、提示?用自己的行動(dòng)帶動(dòng)部下團(tuán)結(jié)協(xié)作A判斷異?，F(xiàn)象，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)，落實(shí)上級(jí)指示A立足本班組，用自己的熱情和努力感染部下，使組內(nèi)的目標(biāo)不斷達(dá)成10A將現(xiàn)場(chǎng)的狀況和上級(jí)和員工之間報(bào)告、A遵守公司的各項(xiàng)規(guī)為現(xiàn)場(chǎng)的前輩A立足本班組，與其作，保質(zhì)保量完成生崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表4-22.多能工定義：以崗位為原則，在多崗位具備熟練操作能力的作業(yè)人員（詳見(jiàn)崗位名稱及工作內(nèi)容）b多能工補(bǔ)貼原則上必須在補(bǔ)位的情況下及經(jīng)過(guò)多能工所補(bǔ)位的崗位評(píng)價(jià)才予以實(shí)施補(bǔ)貼（詳見(jiàn)《多能工評(píng)價(jià)細(xì)則》*3.員工技能升降級(jí)3.1評(píng)價(jià)小組考評(píng)小組由人力資源部、生產(chǎn)制造部、精益推進(jìn)辦、品質(zhì)部等部門(mén)構(gòu)成，組長(zhǎng)由主管人力資源部副總擔(dān)任，每年二月前根據(jù)《員工能力考核》及年度績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)所有員工進(jìn)行技能升降級(jí)評(píng)判，確定員工技能工資標(biāo)準(zhǔn)升降級(jí)。人力資源部根據(jù)《員工技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》審核員工評(píng)級(jí)資格條件，對(duì)于達(dá)到更高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)者，予以更高等級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)會(huì)。3.2評(píng)價(jià)結(jié)論員工技能工資標(biāo)準(zhǔn)升降級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)論依據(jù)《員工技能工資標(biāo)準(zhǔn)升降

級(jí)評(píng)價(jià)表》（見(jiàn)表4-2）得出，人力資源部將評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行為期一周公示。評(píng)價(jià)等級(jí)ABCDE升降級(jí)結(jié)論技能薪酬晉升兩級(jí)技能薪酬晉升一級(jí)保持技能薪酬降一級(jí)崗位調(diào)整比例5-10%10-15%10%第五條績(jī)效工資說(shuō)明績(jī)效工資分為員工績(jī)效工資與班組精益績(jī)效工資。班組精益績(jī)效工資分為中小批量生產(chǎn)特征及大批量生產(chǎn)特征兩個(gè)階段。中小批量生產(chǎn)特征時(shí)的績(jī)效工資：以集體作業(yè)為主的班組員工績(jī)效占標(biāo)準(zhǔn)工資比20%，班組精益績(jī)效占30%；其他情況（如機(jī)加、物流等）員工績(jī)效占30%，班組績(jī)效占20%。大批量生產(chǎn)特征時(shí)的績(jī)效工資以員工績(jī)效占標(biāo)準(zhǔn)工資比30%，班組精益績(jī)效占40%。1.員工績(jī)效1.1績(jī)效考核流程各班組實(shí)施周評(píng)價(jià)、月考核機(jī)制，各部門(mén)、班組須在每月25日前完成當(dāng)月員工績(jī)效考核并填寫(xiě)《員工績(jī)效評(píng)價(jià)表》，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批、主管副總批準(zhǔn)后于當(dāng)月28日前交至人力資源部。人力資源部對(duì)照績(jī)效薪酬系數(shù)表（表5-1），核定員工月度績(jī)效薪酬。原則上A、B等級(jí)所占比例之和不大于30%，試用期內(nèi)員工不參與績(jī)效考核?？?jī)效考核結(jié)果運(yùn)用經(jīng)核定后，確定員工的績(jī)效等級(jí)及其績(jī)效工資系數(shù)，作為當(dāng)月績(jī)效工資支付的依據(jù)。表5-1績(jī)效工資系數(shù)表績(jī)效等級(jí)ABCDE績(jī)效工資系數(shù)1.351.1510.850.65比例<10%<20%50%20%2.班組精益績(jī)效2.1中小批量生產(chǎn)特征計(jì)劃產(chǎn)量不足或者出現(xiàn)較長(zhǎng)時(shí)間停線時(shí)，為合理利用無(wú)產(chǎn)等待時(shí)間，由各班組組織剩余工時(shí)管理，班組重點(diǎn)工作、持續(xù)改善納入班組精益績(jī)效管理，班組負(fù)責(zé)人每月填報(bào)《班組工作目標(biāo)計(jì)劃表》（附件三）交由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核、主管副總批準(zhǔn)，其中班組重點(diǎn)工作占比70%，持續(xù)改善占比30%。如班組未做相關(guān)計(jì)劃安排，則班組負(fù)責(zé)人產(chǎn)量工資不予計(jì)發(fā)，員工工資按班組績(jī)效考核系數(shù)表（表6-2）中C等級(jí)系數(shù)計(jì)發(fā)。表6-2中小批量生產(chǎn)特征班組精益績(jī)效系數(shù)表績(jī)效等級(jí)ABCDE班組精益績(jī)效系數(shù)1.351.1510.850.65比例0<50%30%20%原則上中小批量生產(chǎn)特征班組精益績(jī)效最高等級(jí)為C，如超過(guò)C等級(jí)，需主管副總經(jīng)理特批。員工班組精益績(jī)效工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)工資*30%（機(jī)加、物流等按20%）*精益績(jī)效系數(shù)班組精益績(jī)效系數(shù)每月25日之前由班組確定后，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，主管副總經(jīng)理審批后匯總至人力資源部。2.2大批量生產(chǎn)特征在大批量生產(chǎn)特征時(shí)，班組精益績(jī)效分為產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交付及時(shí)率四個(gè)方面，每個(gè)部分各占標(biāo)準(zhǔn)工資比10%。2.2.1產(chǎn)量工資為體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與多勞多得的精益產(chǎn)量工作，員工產(chǎn)量工資系數(shù)以班組考核為依據(jù)，個(gè)人月度產(chǎn)量工資數(shù)為：產(chǎn)量工資數(shù)額=個(gè)人產(chǎn)量工資基數(shù)*班組產(chǎn)量工資系數(shù)正常生產(chǎn)狀態(tài)，即每班次沒(méi)有出現(xiàn)因不可抗力（待料、外購(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題等）而導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯、延誤等情況，實(shí)施班組產(chǎn)量考核（詳見(jiàn)《班組產(chǎn)量考核標(biāo)準(zhǔn)表》）b班組產(chǎn)量工資數(shù)對(duì)應(yīng)月度產(chǎn)量工作等級(jí)。產(chǎn)量工資分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的產(chǎn)量工資系數(shù)（詳見(jiàn)《班組產(chǎn)量考核標(biāo)準(zhǔn)表》*班組產(chǎn)量工資考核數(shù)據(jù)生產(chǎn)制造部做出統(tǒng)計(jì)匯總得出產(chǎn)量工資系數(shù)后，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，主管副總經(jīng)理審批后于每月25日之前匯總至人力資源部。2.2質(zhì)量工資為體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)互檢的精益質(zhì)量工作，員工質(zhì)量工資系數(shù)以班組考核為依據(jù)，個(gè)人月度質(zhì)量工資數(shù)為：質(zhì)量工資數(shù)額=個(gè)人質(zhì)量工資基數(shù)*班組質(zhì)量工資系數(shù)班組質(zhì)量工資系數(shù)對(duì)應(yīng)月度工作質(zhì)量等級(jí)。質(zhì)量工資分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的質(zhì)量工資系數(shù)（詳見(jiàn)《班組質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)表》*班組質(zhì)量工資考核數(shù)據(jù)品質(zhì)部做出統(tǒng)計(jì)匯總得出質(zhì)量工資系數(shù)后，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，主管副總經(jīng)理審批后于每月25日之前匯總至人力資源部。2.3成本工資為體現(xiàn)精益生產(chǎn)降成本的精神，成本工資以正激勵(lì)為主，員工成本工資系數(shù)以班組考核為依據(jù)，個(gè)人月度成本工資數(shù)為：成本工資數(shù)額=個(gè)人成本工資基數(shù)*班組成本工資系數(shù)班組成本工資系數(shù)對(duì)應(yīng)月度降成本工作等級(jí)。成本工資分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的成本工資系數(shù)（詳見(jiàn)《班組成本考核標(biāo)準(zhǔn)表》*班組成本工資考核數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)部做出統(tǒng)計(jì)匯總得出成本工資系數(shù)后，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，主管副總經(jīng)理審批后于每月25日之前匯總至人力資源部。2.4交付及時(shí)率為體現(xiàn)交付及時(shí)性的工作，員工交付及時(shí)率工資系數(shù)以班組考核為依據(jù)，個(gè)人月度交付及時(shí)率工資數(shù)為：交付及時(shí)率工資數(shù)額=個(gè)人交付及時(shí)率工資基數(shù)*班組交付及時(shí)率工資系數(shù)班組交付及時(shí)率工資系數(shù)對(duì)應(yīng)月度交付工作等級(jí)。交付及時(shí)率工資分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的交付及時(shí)率工資系數(shù)（詳見(jiàn)《班組交付及時(shí)率考核標(biāo)準(zhǔn)表》*班組交付及時(shí)率工資考核數(shù)據(jù)生產(chǎn)制造部做出統(tǒng)計(jì)匯總得出交付及時(shí)率工資系數(shù)后，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，主管副總經(jīng)理審批后于每月25日之前匯總至人力資源部。第七條其它1.加班1.1加班安排生產(chǎn)一線作業(yè)員工加班，必須由部門(mén)預(yù)先安排并根據(jù)公司審批權(quán)限簽字批準(zhǔn)方可生效，人力資源部每季度核算一次。對(duì)于員工加班的處理，原則上根據(jù)生產(chǎn)工期緊張與否優(yōu)先安排倒休，每年年底清算一次，不允許跨年，如因工期緊張等原因確實(shí)無(wú)法安排倒休，須核算加班費(fèi)。1.2加班工資核算標(biāo)準(zhǔn)1） 日工資標(biāo)準(zhǔn)=基本工資/21.75（2008年起公布的月平均工作日）2） 小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)=日工資標(biāo)準(zhǔn)/83） 小時(shí)加班工資=小時(shí)工資*加班小時(shí)注：?jiǎn)T工出差期間，執(zhí)行不定時(shí)工作制，除法定假日安排倒休以外，加班政策不適用于執(zhí)行不定時(shí)工作制的員工。2.倒班2.1倒班工資核算人力資源部依據(jù)考勤記錄，對(duì)夜班員工按照每天及每月的夜班情況進(jìn)行相應(yīng)工資核算。2.2