人力資源需求計(jì)劃

股份有限公司年度人力資源需求計(jì)劃為了有效做好2011年度人力資源配置管理工作，為公司年度方針目標(biāo)能順利實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障，以適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，制定木計(jì)劃。一、公司2010年10月末人力資源整體結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀1、人力資源整體結(jié)構(gòu)截止2010年10月公司共有人員總數(shù)為人，人力資源分為兩大塊，在冊(cè)人員和不在冊(cè)人員。①、在冊(cè)人員共有人，其中本科及以上學(xué)歷人數(shù)有人，大專學(xué)歷有人，其他學(xué)歷人；②、不在冊(cè)人員共有人。2、 2010年人力資源配置結(jié)構(gòu)與上年末同比增減情況：①、在冊(cè)人員總共增加了人，其中本科學(xué)歷增加人，大專學(xué)歷增加人，其他學(xué)歷減少人；②、末在冊(cè)人員總共減少人，其中技校實(shí)習(xí)生減少一人，服務(wù)工減少人，其他一人。因此公司人員總數(shù)相對(duì)去年下降了 人。3、 公司整體人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析①、從公司2010年人力資源配置總量看，基本與2005年保持了相對(duì)穩(wěn)定，其中在冊(cè)人數(shù)雖有所增加，但未在冊(cè)人數(shù)按規(guī)定減少幅度比較大，所以總量上相應(yīng)的比上年度減少了3.03%o高技能人才存在比例偏低甚至短缺的問題，加之有的素質(zhì)能力與公司發(fā)展需求尚存較大差距，如果存在的問題不加于逐步解決，將成為公司做大做強(qiáng)，長(zhǎng)足發(fā)展戰(zhàn)略的瓶頸。二、呻 年度人力資源需求、配置分析預(yù)計(jì)1、人力資源配置總體思路、招收補(bǔ)充方面：一是考慮到公司對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)力度、市場(chǎng)拓展及批量生產(chǎn)能力建設(shè)以及〃I一五”發(fā)展規(guī)劃對(duì)人力資源的需要；二是考慮執(zhí)行40號(hào)文件涉及退休、內(nèi)退和日常辭職、解除、終止勞動(dòng)合同等減員因素的補(bǔ)充；三是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況，按照進(jìn)出平衡調(diào)整原則，在內(nèi)部挖潛的基礎(chǔ)上適當(dāng)補(bǔ)充：四是考慮公司現(xiàn)面臨各類高級(jí)專業(yè)人才短缺，急需結(jié)合發(fā)展目標(biāo)招收一定數(shù)量的大學(xué)生及以上高層次專業(yè)人才進(jìn)行后備人才培養(yǎng)。、引進(jìn)、素質(zhì)培養(yǎng)提升方面：一是從人力資源配置結(jié)構(gòu)上重點(diǎn)做好包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力建設(shè)所需的各類高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的招聘引進(jìn)工作；二是在現(xiàn)有人才基礎(chǔ)上，選拔能與公司同心同德的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員和實(shí)用型技能人員，在素質(zhì)能力方面采取廠校掛鉤、出國培養(yǎng)、公司技術(shù)顧問及部門技術(shù)指導(dǎo)等多種手段進(jìn)行培養(yǎng)提升。2、計(jì)劃引進(jìn)、培養(yǎng)高層次人才與招收大專以上學(xué)歷的專業(yè)人才計(jì)劃引進(jìn)、培養(yǎng)高層次人才 計(jì)劃招收大專以上1 其中各專業(yè)計(jì)劃招收數(shù)術(shù).高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才高級(jí)技能人才內(nèi)燃機(jī)專業(yè)人數(shù)機(jī)電一體化機(jī)械設(shè)訃與制造其它正高級(jí)工程師副高級(jí)工程師高級(jí)技師技師碩士大專XXXXXXXXXXXXXXXX-1 A■L i_vXXXXXX 3、預(yù)計(jì)自然減員和公司發(fā)展所需補(bǔ)充人數(shù) 預(yù)計(jì)公司(96)40號(hào)文減少人員后，需補(bǔ)充XX人；根據(jù)公司對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)拓展、批量生產(chǎn)能力建設(shè)及“十一五”發(fā)展規(guī)劃對(duì)人力資源的需要和日常辭職、解除、終止勞動(dòng)合同等減員因素的補(bǔ)充，計(jì)劃招收XX名大學(xué)生進(jìn)行后備培養(yǎng)，詳細(xì)招收配置計(jì)劃見《2008年大學(xué)生需求計(jì)劃表》；根據(jù)云內(nèi)工業(yè)園前期建設(shè)的需要，需及時(shí)招收XX名經(jīng)濟(jì)民警進(jìn)行充實(shí)，主要從農(nóng)村退伍軍人中招收；預(yù)計(jì)明年終止勞動(dòng)合同需補(bǔ)充技校生XX人左右。4、按照以上預(yù)測(cè)招收補(bǔ)充后的2008年度的人數(shù)總量，計(jì)劃比上年人數(shù)總量增加XX人。三、人力資源配置的引進(jìn)、招收、補(bǔ)充渠道1、在冊(cè)人員的引進(jìn)、招收、補(bǔ)充渠道(1)、從公司內(nèi)部人力資源配置潛能方而盡量考慮挖潛調(diào)整，根據(jù)D16、D19新產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)需要，將培養(yǎng)XX名左右的新產(chǎn)品裝配人員，具體實(shí)施方案按照公司2008 年培訓(xùn)計(jì)劃開展。(2)、應(yīng)招大學(xué)生按公司相關(guān)程序，通過校園招聘和人才市場(chǎng)招聘渠道，參加各類相關(guān)高等院校組織的校園招聘會(huì)和云南省、昆明市有關(guān)部門組織的雙向見而會(huì)進(jìn)行招聘；、通過招收長(zhǎng)期與公司合作的相關(guān)技校實(shí)習(xí)學(xué)生，經(jīng)過實(shí)習(xí)培養(yǎng)和考核合格后補(bǔ)充。2、末在冊(cè)人員的引進(jìn)、招收、補(bǔ)充渠道涉及服務(wù)人員均由XX、XX兩家勞動(dòng)服務(wù)部提供，完全可以調(diào)節(jié)滿足市場(chǎng)淡、旺季人力資源的需求量。四、人力資源配置計(jì)劃