公司戰(zhàn)略企劃管理綱要

公司戰(zhàn)略企劃管理綱要第一條根據(jù)公司章程和公司經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，特制定本綱要。第二條指導(dǎo)思想和原則（一） 制定本綱要的指導(dǎo)思想通過(guò)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，塑造良好的企業(yè)運(yùn)行體制和運(yùn)作機(jī)制，在按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律經(jīng)營(yíng)時(shí)，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。（二） 制定本綱要的原則塑造公司成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體。達(dá)到增強(qiáng)公司活力、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、確保法人資產(chǎn)保值增值目標(biāo)。（三） 公司對(duì)部門(mén)效下屬企業(yè)的管理思想經(jīng)營(yíng)靈活放開(kāi)、管理緊密完善、監(jiān)督嚴(yán)格規(guī)范、協(xié)調(diào)指揮高效。第三條自我管理要點(diǎn)（一）公司對(duì)部門(mén)、下屬企業(yè)實(shí)行以下自主管理；經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)自主（1） 在授權(quán)范圍對(duì)外洽談業(yè)務(wù)，開(kāi)拓市場(chǎng)，簽訂產(chǎn)品、貨物、商品銷(xiāo)售采購(gòu)合同；（2） 使用公司下?lián)苜Y金、核定的費(fèi)用；（3）使用、調(diào)配核定的財(cái)產(chǎn)、物責(zé)。勞動(dòng)用工自主（1） 根據(jù)需要申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)員工；（2） 會(huì)同人事部門(mén)聘用新員工，調(diào)配、解聘員工。獎(jiǎng)勵(lì)自主（1） 有權(quán)決定或推薦對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；（2） 決定、推薦員工工資升降、健全內(nèi)部分配。崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置自主根據(jù)精簡(jiǎn)、高效原則調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)或部門(mén)崗位。（二）依照公司規(guī)章制度和流程，以上自主管理尚需上級(jí)部門(mén)審核批準(zhǔn)。第四條統(tǒng)一管理要點(diǎn)（一）公司對(duì)部門(mén)、下屬企業(yè)實(shí)行以下統(tǒng)一管理：統(tǒng)一管理目標(biāo)計(jì)劃下屬部門(mén)與公司訂立目標(biāo)責(zé)任書(shū)，制訂切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。公司對(duì)其實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、反饋、糾正。統(tǒng)一管理發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃公司制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品政策、區(qū)域發(fā)展政策。下屬單位在其框架基礎(chǔ)上制訂分規(guī)劃，不得超越范圍。統(tǒng)一管理資金公司統(tǒng)一管理資金融通、調(diào)撥、籌措，嚴(yán)禁擅自對(duì)外籌措資金；對(duì)下屬單位的銀行賬戶(hù)統(tǒng)一管理，必要時(shí)設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行。統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度公司設(shè)立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，供下屬單位共同遵守。統(tǒng)一管理資產(chǎn)公司固定資產(chǎn)存量盤(pán)整、新增固定資產(chǎn)、企業(yè)的部分或整體產(chǎn)權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、企業(yè)兼并收購(gòu)，均統(tǒng)一由公司管理。統(tǒng)一管理投資下屬單位沒(méi)有投資決策權(quán)，統(tǒng)一由公司管理。下屬企業(yè)可提出開(kāi)發(fā)、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的建議和論證，但須根據(jù)申報(bào)程序由公司專(zhuān)門(mén)會(huì)議討論通過(guò)。統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)收益公司通過(guò)統(tǒng)收統(tǒng)支、承包制、租賃制、年薪制等取得企業(yè)、部門(mén)收益，并有權(quán)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)收益分配及投資方向。統(tǒng)一管理中高級(jí)干部公司統(tǒng)一管理中高級(jí)人員任免、調(diào)配，下屬企業(yè)之經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管亦考慮在內(nèi)。第五條監(jiān)督管理要點(diǎn)公司對(duì)部門(mén)、下屬企業(yè)實(shí)行以下監(jiān)督：（一） 行政監(jiān)督。對(duì)下屬部門(mén)違反公司規(guī)章制度，玩忽職守，營(yíng)私舞弊，貪污受賄，收四扣、傭金等行為進(jìn)行嚴(yán)肅監(jiān)督、查處，并予以經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分乃至追究法律責(zé)任。（二） 審計(jì)監(jiān)督。對(duì)下屬部門(mén)違反公司財(cái)經(jīng)紀(jì)律、造成公司損失情況進(jìn)行查處。（三） 管理監(jiān)督。通過(guò)例會(huì)、考核、值班制度監(jiān)督下屬單位工作。（四） 民主監(jiān)督。通過(guò)工會(huì)等形式，積極收集和采納員工建議。第六條協(xié)調(diào)服務(wù)要點(diǎn)公司對(duì)部門(mén)、下屬企業(yè)實(shí)行如下協(xié)調(diào)服務(wù)：（一） 組織指揮。公司為指揮、控制中心，協(xié)調(diào)下屬單位的步伐和利益。（二） 信息服務(wù)。公司作為信息中心，為下屬單位提供及時(shí)、準(zhǔn)確的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)商情、經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息。（三） 培訓(xùn)教育服務(wù)。公司統(tǒng)一制訂員工培訓(xùn)教育規(guī)劃、添置培訓(xùn)器材和提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為下屬單位輸送合格人才。（四） 法律服務(wù)。公司聘請(qǐng)法律顧問(wèn)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全公司和下屬單位的法律事務(wù)和后勤保障服務(wù)。減少下屬單位小而全的后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)和職能，提供公司級(jí)后勤保障服務(wù)。（五） 技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)。公司統(tǒng)